1設計研發(fā)管理中心年度目標責任書模板

集團設計研發(fā)管理中心2018年目標責任書一、總則為確保集團2018年經(jīng)營計劃目標的順利實現(xiàn)，使集團目標得到有效的分解和落實，按照責、權、利對等的原則，由集團與設計研發(fā)管理中心在平等的基礎上，就2018年度公司工作簽訂目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有約束力，雙方應共同遵守。二、經(jīng)營管理責任授權和周期1、經(jīng)營授權：集團授權 為第一責任人，負責設計研發(fā)管理中心的經(jīng)營管理工作;2、時間周期：2018年1月1日至2018年12月31日。三、責任指標與考核標準績效指標目標值定義及計算方式權重數(shù)據(jù)來源銷售認購額億元年度總計銷售認購額，按預算口徑。彳氐于目標值60%不得分，高于目標值60%的按比例計算；最高不超過權重的1.2倍。（單位：%）5%財務管理中心銷售回款額億元年度內總計回款額，按預算口徑。低于目標值60%不得分，高于目標值60%的按比例計算；最高不超過權重的1.2倍。（單位：%）5%財務管理中心中心管理預算費用目標達成85%?100%達成率二（實際發(fā)生費用總額/預算費用總額）X100%，按達成率評分，每偏差目標值2%扣1分，扣分不超過2%財務管理中心維度財務

率權重分。設計變更成本增加率4%成本增加率=（單項設計變更引起的成本增加/單項目標成本）X100%。如出現(xiàn)多項，按單項變更后金額比例取平均值。每超出目標值0.1個百分點扣1分，扣分不超過權重分。（公司要求新增事項變更除外）18%成本采購管理中心專項計劃完成率100%年度對產品標準化和新技術研究專項工作（附表），根據(jù)專項計劃工作按時完成率計算得分。20%運營管理中心二級節(jié)點達成率（設計類）80%二級節(jié)點達成率=按時完成的二級節(jié)點數(shù)/二級節(jié)點總數(shù)，每彳氐于目標值5%扣2分，扣分不超過權重分，超目標值不加分。（見附件1，最終數(shù)據(jù)以運營統(tǒng)計為準）25%運營管理中心關鍵流程執(zhí)行率80%根據(jù)中心相關業(yè)務流程，抽查本中心的執(zhí)行情況。根據(jù)執(zhí)行情況，每彳氐于目標值1個百分點扣1分，扣分不超過權重分，超目標值不加分。5%運營管理中心關鍵崗位離職人數(shù)W1人關鍵崗位離職人數(shù)為公司經(jīng)理級及以上崗位人員主動離職人數(shù)，每大于目標值1人，扣1分扣分不超過權重分。5%人力行政管理中心內部運營員工組織

在職人員變動率10%?15%在職人員變動率=在職人員變動人數(shù)/在職人員總數(shù)X100%。每偏差目標值2%，扣1分，扣分不超權重分。5%人力行政管理中心內部滿意度根據(jù)每年兩次內部滿意度調查得分平均值排序，第一名100分，依次5分遞減。按權重折算。5%人力行政管理中心培訓達成率90%培訓達成率=培訓完成分數(shù)/計劃培訓總分數(shù)X100%。每彳氐于目標值3個百分點扣1分，扣分不超過權重分；超目標值不加分。5%人力行政管理中心總計：100%四、其他1、 責任人在公司經(jīng)營管理過程中發(fā)生重大責任事故，取消責任人全部考核得分。2、 如年度內新增項目，根據(jù)項目數(shù)據(jù)，調整年度目標責任書中對應數(shù)據(jù)，最終以運營管理中心統(tǒng)計為準。3、 本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。4、 本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。5、 如市場、政策發(fā)生重大變化，可對本責任書的考核指標和數(shù)據(jù)進行調整，但須經(jīng)董事長書面確認。集團總經(jīng)理簽字： 中心負責人簽字：

附表1:產品標準化和新技術研究專項序號業(yè)務模塊重點工作輸出成果開始時間完成時間1產品線標準化專項計劃綠化景觀施工標準編制綠化景觀施工標準2018.2.82018.4.302施工圖審查要點標準編制施工圖審查要點2018.2.82018.5.303質量通病防治標準編制質量通病防治標準2018.2.82018.6.304入戶大堂設計入戶大堂面積及裝修標準（系列）2018.2.82018.8.305戶型研究戶型標準（系列）2018.2.82018.10.306示范區(qū)景觀標準編制示范區(qū)景觀標準2018.2.82018.11.307新技術研究鋁模板工藝研究鋁模板施工工藝標準及質量保證體系2018.2.82018.5.30附表2：中心年度培訓計劃級別人數(shù)培訓計劃（單位：分）備注總監(jiān)級及以上230經(jīng)理級120主管級及以下7210合計：10260注：1、接受培訓每45分鐘計1分，培訓主講人每45分鐘計2分，如時間不足45分鐘，按時間比例折算;2、外出考察、外部培訓每天計2分；3、總監(jiān)級及以上每人年度培訓積分標準為15分，經(jīng)理級每人年度培訓積分標準為20分，主管級及以下人員每人年度積分標準為30分，中間入職人員按崗按時間計算年度培訓積分計劃，最終以人力行政管理中心統(tǒng)計為準。附件1:項目總控計劃（一二級節(jié)點）（設計類）無（老項目暫無設計類一二級節(jié)點，新項目設計類一二級節(jié)點以公司簽批節(jié)點計劃為準）附件2：認購額計劃匯總表類別項目可售額（萬元）2018年銷售比例2018總銷額（萬元）考核值（萬元）備注認購額合計：附件3：銷售回款計劃匯總表類別1771士后項目2018年總銷額（萬元）2018年完成比例2018總回款（萬元）考核值（萬元）備注回款額合計：附件4：中心管理預算匯總表項目總計管理費用市內交通費業(yè)務招待費差旅費培訓費金額（萬元）30.140.32149.656.17附件5：關鍵流程清單部門序號關