經(jīng)驗管理工作4篇

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名目第1篇“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作實施細(xì)則第2篇學(xué)習(xí)美鋁平安管理閱歷工作實施細(xì)則第3篇綜采工作面日常平安生產(chǎn)管理閱歷討論第4篇現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理工作閱歷做法

【第1篇】“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作實施細(xì)則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的做法,不斷完善公司平安管理機制,依據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)悟“不會為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和平安”管理內(nèi)涵,通過將“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷融入到公司平安管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學(xué)平安管理模式,進一步實現(xiàn)平安管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。

二、建立平安生產(chǎn)核心價值觀和開展平安承諾活動

(一)建立本單位平安生產(chǎn)核心價值觀

依據(jù)本單位管理特點和管理文化,圍繞“重視平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動”等主題,逐級灌輸平安進展的理念,確定本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會、班組周平安活動的時間,開展全員爭論、全員征集。各級平安管理人員深化到班組、崗位進行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報的平安生產(chǎn)核心價值觀。收集的平安生產(chǎn)核心價值觀經(jīng)本單位平安生產(chǎn)委員會爭論后,形成本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的平安生產(chǎn)目標(biāo)。確定的平安生產(chǎn)核心價值觀報平安管理部備案。

完成時限:7月30日前。

(二)以班組為單位開展平安承諾活動

各單位以班組為單位組織開展平安承諾活動。平安承諾內(nèi)容以職工簽訂的《平安生產(chǎn)承諾書》為基礎(chǔ),組織職工征集平安承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的平安承諾,在主控室、會議室等顯著位置設(shè)置,通過全體班組職工或職工代表在平安承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守平安承諾內(nèi)容,增加職工對生命平安的責(zé)任感。班組平安承諾內(nèi)容符合本單位平安管理的特色,編制模板見附件1。完成的平安承諾內(nèi)容和看板格式,報平安管理部備案。

完成時限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部平安生產(chǎn)“八大支柱”

(一)平安培訓(xùn)教育支柱

1.各單位組織編寫平安培訓(xùn)教材。一是編寫三級平安教育培訓(xùn)教材,用于職工三級平安教育、轉(zhuǎn)崗再教育等;二是編寫日常平安培訓(xùn)教材,用于職工日常平安教育。

2.組織編寫或編輯事故案例片。各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動漫事故案例片,組織職工進行學(xué)習(xí)。

3.組織周平安活動。轉(zhuǎn)變以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場培訓(xùn)技能與平安常識、平安工作相結(jié)合,突出平安技能、事故案例的培訓(xùn),使平安培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度平安培訓(xùn)方案,開展平安培訓(xùn)工作。

完成時限:上述1、2項8月30日前,3、4項按方案組織。

(二)作業(yè)平安管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和特別規(guī)作業(yè)項目。生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進行管理;特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危急辨識,對作業(yè)人員進行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理方法(第一版)》規(guī)定。

操作確認(rèn)必需做到“一檢、二看、三保證”。一檢:操作前必需檢查好所操作設(shè)備、平安裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告或檢修。二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動后能否威逼自己或他人的平安,二看設(shè)備啟動有無特別現(xiàn)象,有問題馬上停機、報告、處理。三保證:保證在操作前排解一切隱患;保證操作中做到不消失隱患;保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及特別規(guī)作業(yè)項目。檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進行管理;特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危急辨識,對作業(yè)人員進行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

檢修確認(rèn)必需做到:一填、二看、三明白。一填:檢修前必需按要求填好相關(guān)作業(yè)票。二看:看檢修工作票是否傳達到位,檢修工作牌是否掛好;看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場。三明白:檢修作業(yè)人員必需對檢修內(nèi)容明白;必需對檢修設(shè)備、所處環(huán)境危急因素明白;必需對檢修平安措施明白。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修平安確認(rèn)管理制度(其次版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場崗位協(xié)作人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安工作,清晰現(xiàn)場危急因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修協(xié)作人員(崗位或點檢)現(xiàn)場平安檢查要點》,檢修現(xiàn)場必需有專人進行平安監(jiān)護、聯(lián)系確認(rèn)。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開展危急辨識,并告知檢修人員檢修現(xiàn)場存在的危急因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等專業(yè)明確在何種條件下必需停止工作、人員撤離,保證人員平安。停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報平安管理部備案。停止工作條件看板模板見附件2。

停止作業(yè)條件看板,放置在對應(yīng)區(qū)域的醒目處,提示職工嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時限:1、2項依據(jù)生產(chǎn)、檢修進度支配,3項8月30日前。

(三)危急辨識支柱

1.開展危急辨識工作。各單位依據(jù)《危急源辨識、風(fēng)險評價掌握程序》文件,辨識生產(chǎn)過程中潛在的危急源并評價其風(fēng)險。危急源辨識和風(fēng)險評價要在具體了解生產(chǎn)流程、工藝特點、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運行狀況基礎(chǔ)上,依據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項目及操作行為,對可能影響平安的危急因素進行分析,列出全部作業(yè)活動、危急因素、可能導(dǎo)致的事故,根據(jù)lec法,對辨識出的危急源進行風(fēng)險評級。

2.制作“危急分布圖”看板。各單位在完成危急源辨識的基礎(chǔ)上,制作“危急分布圖”,“危急分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(巡)檢路線等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險值大于50的危急源點。模板詳細(xì)見附件3。

危急源辨識工作是一項長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危急源辨識,針對工藝、設(shè)備、環(huán)境等變化,準(zhǔn)時開展危急源辨識工作,將辨識結(jié)果填寫《危急源辨識與風(fēng)險評價表》,平安專業(yè)對危急源辨識結(jié)果進行分析、評價,完善危急分布圖,以確定危急掌握的重點區(qū)域、崗位。

完成時限:1項已于5月30日完成,2項8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱根據(jù)公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。重點是物的擔(dān)心全狀態(tài)。

(五)行為觀看支柱

行為觀看重點是對人的擔(dān)心全行為進行觀看。行為觀看指對一名作業(yè)人員整個作業(yè)過程進行30秒以上的觀看,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在平安地執(zhí)行,包括對職工作業(yè)行為可能對自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危急的人的行為和作業(yè)環(huán)境的觀看。

1.行為觀看內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀看者時,他們是否轉(zhuǎn)變自己的行為(從擔(dān)心全到平安)。職工在被觀看時,有時會做出反應(yīng),如轉(zhuǎn)變身體姿態(tài)、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上平安帶等。這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種緣由沒有采納;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率;

個人防護裝備:職工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工使用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

干凈:作業(yè)場所是否干凈有序。

詳細(xì)參照附件4《行為平安觀看報告表》。

2.行為觀看的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開展行為觀看,成立1-3人的行為觀看小組,每天至少開展一次行為觀看,將有價值的觀看結(jié)果記錄在《行為平安觀看報告表》中,并在下次班前會進行爭論。

平安專業(yè)人員定期、獨立地執(zhí)行日常行為平安觀看,其觀看結(jié)果應(yīng)與行為平安觀看小組的平安觀看結(jié)果進行比較。

3.行為平安觀看開展的時間:

各班組開展行為觀看工作每月要掩蓋全部區(qū)域,掩蓋不同的作業(yè)時間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時加班等。

4.行為觀看步驟:

觀看:現(xiàn)場觀看職工的行為,打算如何接近職工,并平安地阻擋擔(dān)心全行為;

表揚:對職工的平安行為進行表揚;

爭論:與職工爭論觀看到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。鼓舞職工爭論更為平安的工作方式;

溝通:就如何平安地工作與職工取得全都看法,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工爭論工作地點的其他平安問題;

感謝:對職工的協(xié)作表示感謝。

5.行為觀看的反饋:

觀看到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)馬上實行行動,否則,是對擔(dān)心全行為的許可和默認(rèn)。

與被觀看對象溝通觀看結(jié)果。詳細(xì)包括:以請教而非教育的方式與職工公平的溝通爭論平安和擔(dān)心全行為,避開雙方觀點沖突,使職工接受平安的做法;勸說并盡可能與職工在平安上取得共識,而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避開職工被動執(zhí)行;引導(dǎo)和啟發(fā)職工思索更多的平安問題,提高職工的平安意識和技能。

行為平安觀看的常用話題舉例見附件5,有效開展行為平安觀看的提示見附件6。

6.相關(guān)要求。

行為觀看不替代傳統(tǒng)平安檢查,其結(jié)果不作為懲罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工仔細(xì)學(xué)習(xí)行為觀看詳細(xì)實施方法,組織開展教育培訓(xùn)和專題爭論,各班組成立以班長為組長的行為觀看小組,每班次至少開展一次行為觀看,將有效信息記錄在《行為平安觀看報告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為平安觀看報告表》,組織分析,填寫《行為平安觀看結(jié)果統(tǒng)計表》(見附件7)。部級平安專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為平安觀看結(jié)果統(tǒng)計表,對行為觀看結(jié)果應(yīng)進行統(tǒng)計分析,包括對全部的行為平安觀看信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢,依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和變化趨勢提出平安工作的改進建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報內(nèi)容中。

各種常見擔(dān)心全行為見附件8。

完成時限:6月30日前組織開展培訓(xùn),7月份開頭試行,8月份正式執(zhí)行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類似產(chǎn)線、區(qū)域相像發(fā)生過的生產(chǎn)平安事故,通過事故分析,吸取事故閱歷教訓(xùn),達到平安警示的作用。

各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類型、事故描述、事故緣由、事故/潛在事故照片、閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容。詳細(xì)模板見附件9.

各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域為單位收集平安警示事故,每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個,事故要有典型性。

完成時限:8月30日前。

(七)模塊化管理支柱

“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過將平安生產(chǎn)工作分類,將一類平安管理工作列為一個管理模塊。通過建立橫向模塊化專業(yè)管理團隊,為各項模塊的平安管理工作供應(yīng)技術(shù)、管理支持,轉(zhuǎn)變以往平安專業(yè)單打獨斗現(xiàn)象,促進平安管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進。

各單位組織建立模塊化管理團隊(一般3-5人,其中:組長1人),每個模塊化專業(yè)管理團隊由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、平安、保衛(wèi)專業(yè)學(xué)問、管理閱歷豐富的人員組成。模塊化專業(yè)管理團隊職責(zé):負(fù)責(zé)本單位每個模塊的專業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開展本模塊規(guī)定的工作,負(fù)責(zé)對本模塊發(fā)覺的問題進行分析并討論對策,定期組織模塊專業(yè)團隊人員開展專項檢查,為本單位平安運行供應(yīng)技術(shù)和管理支持。

平安管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、?；饭芾砟K、高處作業(yè)管理模塊、動火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重?fù)p害模塊(如無上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實際,自行制定本單位各項管理模塊。

各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機制等。

完成時限:8月30日前。

(八)制度規(guī)范支柱

1.健全平安生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開展合規(guī)性評價。平安管理部組織對涉及的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時更新,每年組織一次合規(guī)性評價。

2.組織平安管理制度修訂工作。針對機構(gòu)調(diào)整等變化,組織對現(xiàn)行平安管理制度進行一次全面修訂,并組織開展學(xué)習(xí)、宣貫工作。

3.對平安規(guī)程的全面梳理和修訂。各單位依據(jù)人員、機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境變化對崗位平安規(guī)程進行全面修訂,并組織職工對新修訂的平安規(guī)程進行學(xué)習(xí)。

4.各單位每月組織一次平安管理制度執(zhí)行狀況的檢查,對檢查發(fā)覺的問題進行分析,提出詳細(xì)措施,確保制度的執(zhí)行。

完成時限:1項7月30日前,2項12月30日前,3項6月30日前,4項按月組織。

四、工作要求

(一)高度重視,仔細(xì)討論部署?！皩W(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷是今年公司平安生產(chǎn)的一項重點工作,各單位要高度重視,仔細(xì)討論部署,一把手要親自抓,按《實施細(xì)則》的要求,按時限要求推動“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作。

(二)全面動員,全員參加。各單位要做好宣揚、發(fā)動工作,確保每名職工清晰“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的意義,真正把此項工作落實到崗到人,層層發(fā)動,不留死解,在學(xué)習(xí)美鋁的同時,要結(jié)合生產(chǎn)實際,對比職業(yè)健康平安管理體系、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、把隱患當(dāng)事故處理的工作要求,全面開展崗位危急源辨識,夯實平安基礎(chǔ)。。

(三)對未按規(guī)定完成任務(wù)的,根據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司平安專業(yè)考核管理方法》對單位落實考核,并對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考核10%-30%績效工資。

(四)“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷以作業(yè)部為單位組織開展。

【第2篇】學(xué)習(xí)美鋁平安管理閱歷工作實施細(xì)則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的做法,不斷完善公司平安管理機制,依據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)悟“不會為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和平安”管理內(nèi)涵,通過將“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷融入到公司平安管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學(xué)平安管理模式,進一步實現(xiàn)平安管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。

二、建立平安生產(chǎn)核心價值觀和開展平安承諾活動

(一)建立本單位平安生產(chǎn)核心價值觀

依據(jù)本單位管理特點和管理文化,圍繞“重視平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動”等主題,逐級灌輸平安進展的理念,確定本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會、班組周平安活動的時間,開展全員爭論、全員征集。

各級平安管理人員深化到班組、崗位進行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報的平安生產(chǎn)核心價值觀。

收集的平安生產(chǎn)核心價值觀經(jīng)本單位平安生產(chǎn)委員會爭論后,形成本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

確定的平安生產(chǎn)核心價值觀報平安管理部備案。

完成時限:7月30日前。

(二)以班組為單位開展平安承諾活動

各單位以班組為單位組織開展平安承諾活動。

平安承諾內(nèi)容以職工簽訂的《平安生產(chǎn)承諾書》為基礎(chǔ),組織職工征集平安承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的平安承諾,在主控室、會議室等顯著位置設(shè)置,通過全體班組職工或職工代表在平安承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守平安承諾內(nèi)容,增加職工對生命平安的責(zé)任感。

班組平安承諾內(nèi)容符合本單位平安管理的特色,編制模板見1.完成的平安承諾內(nèi)容和看板格式,報平安管理部備案。

完成時限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部平安生產(chǎn)“八大支柱”

(一)平安培訓(xùn)教育支柱

1.各單位組織編寫平安培訓(xùn)教材。

一是編寫三級平安教育培訓(xùn)教材,用于職工三級平安教育、轉(zhuǎn)崗再教育等;

二是編寫日常平安培訓(xùn)教材,用于職工日常平安教育。

2.組織編寫或編輯事故案例片。

各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動漫事故案例片,組織職工進行學(xué)習(xí)。

3.組織周平安活動。

轉(zhuǎn)變以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場培訓(xùn)技能與平安常識、平安工作相結(jié)合,突出平安技能、事故案例的培訓(xùn),使平安培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度平安培訓(xùn)方案,開展平安培訓(xùn)工作。

完成時限:上述

1、2項8月30日前,3、4項按方案組織。

(二)作業(yè)平安管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和特別規(guī)作業(yè)項目。

生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進行管理;

特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危急辨識,對作業(yè)人員進行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理方法(第一版)》規(guī)定。

操作確認(rèn)必需做到“一檢、二看、三保證”。

一檢:操作前必需檢查好所操作設(shè)備、平安裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告或檢修。

二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動后能否威逼自己或他人的平安,二看設(shè)備啟動有無特別現(xiàn)象,有問題馬上停機、報告、處理。

三保證:保證在操作前排解一切隱患;

保證操作中做到不消失隱患;

保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及特別規(guī)作業(yè)項目。

檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進行管理;

特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危急辨識,對作業(yè)人員進行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

檢修確認(rèn)必需做到:一填、二看、三明白。

一填:檢修前必需按要求填好相關(guān)作業(yè)票。

二看:看檢修工作票是否傳達到位,檢修工作牌是否掛好;

看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場。

三明白:檢修作業(yè)人員必需對檢修內(nèi)容明白;

必需對檢修設(shè)備、所處環(huán)境危急因素明白;

必需對檢修平安措施明白。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修平安確認(rèn)管理制度(其次版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場崗位協(xié)作人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安工作,清晰現(xiàn)場危急因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修協(xié)作人員(崗位或點檢)現(xiàn)場平安檢查要點》,檢修現(xiàn)場必需有專人進行平安監(jiān)護、聯(lián)系確認(rèn)。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開展危急辨識,并告知檢修人員檢修現(xiàn)場存在的危急因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。

各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等專業(yè)明確在何種條件下必需停止工作、人員撤離,保證人員平安。

停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報平安管理部備案。

停止工作條件看板模板見2.

停止作業(yè)條件看板,放置在對應(yīng)區(qū)域的醒目處,提示職工嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時限:

1、2項依據(jù)生產(chǎn)、檢修進度支配,3項8月30日前。

(三)危急辨識支柱

1.開展危急辨識工作。

各單位依據(jù)《危急源辨識、風(fēng)險評價掌握程序》文件,辨識生產(chǎn)過程中潛在的危急源并評價其風(fēng)險。

危急源辨識和風(fēng)險評價要在具體了解生產(chǎn)流程、工藝特點、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運行狀況基礎(chǔ)上,依據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項目及操作行為,對可能影響平安的危急因素進行分析,列出全部作業(yè)活動、危急因素、可能導(dǎo)致的事故,根據(jù)lec法,對辨識出的危急源進行風(fēng)險評級。

2.制作“危急分布圖”看板。

各單位在完成危急源辨識的基礎(chǔ)上,制作“危急分布圖”,“危急分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(巡)檢路線等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險值大于50的危急源點。

模板詳細(xì)見3.

危急源辨識工作是一項長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危急源辨識,針對工藝、設(shè)備、環(huán)境等變化,準(zhǔn)時開展危急源辨識工作,將辨識結(jié)果填寫《危急源辨識與風(fēng)險評價表》,平安專業(yè)對危急源辨識結(jié)果進行分析、評價,完善危急分布圖,以確定危急掌握的重點區(qū)域、崗位。

完成時限:1項已于5月30日完成,2項8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱根據(jù)公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。

重點是物的擔(dān)心全狀態(tài)。

(五)行為觀看支柱

行為觀看重點是對人的擔(dān)心全行為進行觀看。

行為觀看指對一名作業(yè)人員整個作業(yè)過程進行30秒以上的觀看,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在平安地執(zhí)行,包括對職工作業(yè)行為可能對自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危急的人的行為和作業(yè)環(huán)境的觀看。

1.行為觀看內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀看者時,他們是否轉(zhuǎn)變自己的行為(從擔(dān)心全到平安)。

職工在被觀看時,有時會做出反應(yīng),如轉(zhuǎn)變身體姿態(tài)、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上平安帶等。

這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種緣由沒有采納;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率;

個人防護裝備:職工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工使用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

干凈:作業(yè)場所是否干凈有序。

詳細(xì)參照4《行為平安觀看報告表》。

2.行為觀看的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開展行為觀看,成立1-3人的行為觀看小組,每天至少開展一次行為觀看,將有價值的觀看結(jié)果記錄在《行為平安觀看報告表》中,并在下次班前會進行爭論。

平安專業(yè)人員定期、獨立地執(zhí)行日常行為平安觀看,其觀看結(jié)果應(yīng)與行為平安觀看小組的平安觀看結(jié)果進行比較。

3.行為平安觀看開展的時間:

各班組開展行為觀看工作每月要掩蓋全部區(qū)域,掩蓋不同的作業(yè)時間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時加班等。

4.行為觀看步驟:

觀看:現(xiàn)場觀看職工的行為,打算如何接近職工,并平安地阻擋擔(dān)心全行為;

表揚:對職工的平安行為進行表揚;

爭論:與職工爭論觀看到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。

鼓舞職工爭論更為平安的工作方式;

溝通:就如何平安地工作與職工取得全都看法,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工爭論工作地點的其他平安問題;

感謝:對職工的協(xié)作表示感謝。

5.行為觀看的反饋:

觀看到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)馬上實行行動,否則,是對擔(dān)心全行為的許可和默認(rèn)。

與被觀看對象溝通觀看結(jié)果。

詳細(xì)包括:以請教而非教育的方式與職工公平的溝通爭論平安和擔(dān)心全行為,避開雙方觀點沖突,使職工接受平安的做法;

勸說并盡可能與職工在平安上取得共識,而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避開職工被動執(zhí)行;

引導(dǎo)和啟發(fā)職工思索更多的平安問題,提高職工的平安意識和技能。

行為平安觀看的常用話題舉例見5,有效開展行為平安觀看的提示見6.

6.相關(guān)要求。

行為觀看不替代傳統(tǒng)平安檢查,其結(jié)果不作為懲罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工仔細(xì)學(xué)習(xí)行為觀看詳細(xì)實施方法,組織開展教育培訓(xùn)和專題爭論,各班組成立以班長為組長的行為觀看小組,每班次至少開展一次行為觀看,將有效信息記錄在《行為平安觀看報告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為平安觀看報告表》,組織分析,填寫《行為平安觀看結(jié)果統(tǒng)計表》(見7)。

部級平安專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為平安觀看結(jié)果統(tǒng)計表,對行為觀看結(jié)果應(yīng)進行統(tǒng)計分析,包括對全部的行為平安觀看信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢,依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和變化趨勢提出平安工作的改進建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報內(nèi)容中。

各種常見擔(dān)心全行為見8.

完成時限:6月30日前組織開展培訓(xùn),7月份開頭試行,8月份正式執(zhí)行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類似產(chǎn)線、區(qū)域相像發(fā)生過的生產(chǎn)平安事故,通過事故分析,吸取事故閱歷教訓(xùn),達到平安警示的作用。

各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類型、事故描述、事故緣由、事故/潛在事故照片、閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容。

詳細(xì)模板見9.各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域為單位收集平安警示事故,每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個,事故要有典型性。

完成時限:8月30日前。

(七)模塊化管理支柱

“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過將平安生產(chǎn)工作分類,將一類平安管理工作列為一個管理模塊。

通過建立橫向模塊化專業(yè)管理團隊,為各項模塊的平安管理工作供應(yīng)技術(shù)、管理支持,轉(zhuǎn)變以往平安專業(yè)單打獨斗現(xiàn)象,促進平安管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進。

各單位組織建立模塊化管理團隊(一般3-5人,其中:組長1人),每個模塊化專業(yè)管理團隊由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、平安、保衛(wèi)專業(yè)學(xué)問、管理閱歷豐富的人員組成。

模塊化專業(yè)管理團隊職責(zé):負(fù)責(zé)本單位每個模塊的專業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開展本模塊規(guī)定的工作,負(fù)責(zé)對本模塊發(fā)覺的問題進行分析并討論對策,定期組織模塊專業(yè)團隊人員開展專項檢查,為本單位平安運行供應(yīng)技術(shù)和管理支持。

平安管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、?；饭芾砟K、高處作業(yè)管理模塊、動火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重?fù)p害模塊(如無上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實際,自行制定本單位各項管理模塊。

各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機制等。

完成時限:8月30日前。

(八)制度規(guī)范支柱

1.健全平安生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開展合規(guī)性評價。

平安管理部組織對涉及的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時更新,每年組織一次合規(guī)性評價。

2.組織平安管理制度修訂工作。

針對機構(gòu)調(diào)整等變化,組織對現(xiàn)行平安管理制度進行一次全面修訂,并組織開展學(xué)習(xí)、宣貫工作。

3.對平安規(guī)程的全面梳理和修訂。

各單位依據(jù)人員、機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境變化對崗位平安規(guī)程進行全面修訂,并組織職工對新修訂的平安規(guī)程進行學(xué)習(xí)。

4.各單位每月組織一次平安管理制度執(zhí)行狀況的檢查,對檢查發(fā)覺的問題進行分析,提出詳細(xì)措施,確保制度的執(zhí)行。

完成時限:1項7月30日前,2項12月30日前,3項6月30日前,4項按月組織。

四、工作要求

(一)高度重視,仔細(xì)討論部署。

“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷是今年公司平安生產(chǎn)的一項重點工作,各單位要高度重視,仔細(xì)討論部署,一把手要親自抓,按《實施細(xì)則》的要求,按時限要求推動“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作。

(二)全面動員,全員參加。

各單位要做好宣揚、發(fā)動工作,確保每名職工清晰“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的意義,真正把此項工作落實到崗到人,層層發(fā)動,不留死解,在學(xué)習(xí)美鋁的同時,要結(jié)合生產(chǎn)實際,對比職業(yè)健康平安管理體系、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、把隱患當(dāng)事故處理的工作要求,全面開展崗位危急源辨識,夯實平安基礎(chǔ).

(三)對未按規(guī)定完成任務(wù)的,根據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司平安專業(yè)考核管理方法》對單位落實考核,并對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考核10%-30%績效工資。

(四)“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷以作業(yè)部為單位組織開展。

【第3篇】現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理工作閱歷做法

從2022年，中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司（以下簡稱軌道交通器材公司）開頭制造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理工作，為作業(yè)人員供應(yīng)了一個觀摩學(xué)習(xí)的平臺，著重解決了不嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)要求進行工作，危急點掌握不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素養(yǎng)提升，并將危急點進行有效掌握，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)充分確定。

一、開呈現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理工作的意義

平安是一切工作的基礎(chǔ)，平安是重大的效益。管生產(chǎn)必需管平安,管平安必需抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、平安等工作的最前沿，做好現(xiàn)場平安管理至關(guān)重要。平安看板管理就是圍繞現(xiàn)場作業(yè)這個中心，軌道交通器材公司針對"以人為本，關(guān)愛生命'核心理念，實施現(xiàn)場作業(yè)"精細(xì)化管理'，從規(guī)范作業(yè)行為，掌握工作質(zhì)量為動身點，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達到現(xiàn)場、程序化，最大限度的削減或避開違章，確保企業(yè)平安生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個平安穩(wěn)定和諧的進展環(huán)境。

軌道交通器材公司通過實施現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場平安管理，根據(jù)"全面、全員、全方位、全過程'管理要求，健全完善現(xiàn)場平安監(jiān)督制度，對平安風(fēng)險進行超前分析、超前掌握，深化、細(xì)化各項監(jiān)督措施，堅持做到作業(yè)現(xiàn)場"四到位'，把簡單的管理詳細(xì)化、簡潔化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、整改措施等資料公開透亮?????化，對危急點進行隔離，實現(xiàn)平安監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程開展，達到規(guī)范作業(yè)過程，掌握作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨便性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的平安，實現(xiàn)"零違章'、"零事故'。

二、開呈現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理管理工作的做法

（一）平安看板管理內(nèi)容

平安看板管理內(nèi)容包括：當(dāng)月平安生產(chǎn)業(yè)績、下月平安生產(chǎn)工作方案、人和擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)平安生產(chǎn)學(xué)問、案例通報和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對平安看板管理內(nèi)容進行更換，通過平安看板管理，實現(xiàn)了管理"精細(xì)化'，做到了對現(xiàn)場作業(yè)的全程掌握，不斷提高了作業(yè)人員的平安意識和平安技能水平。

（二）平安看板管理職責(zé)分工

1．安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實施工作，對車間作業(yè)人員落實現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理狀況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)覺問題提出改進看法及處理考核看法，督促車間開展好現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理實施及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)平安管理看板執(zhí)行狀況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解車間使用狀況及工作建議，總結(jié)分析實施管理狀況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟識平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，把握各單位平安生產(chǎn)狀況、人員平安素養(yǎng)狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺平安生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

2.生產(chǎn)方案部：負(fù)責(zé)開呈現(xiàn)場作業(yè)平安管理看板內(nèi)容審核，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握進行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及詳細(xì)實施工作，對所負(fù)責(zé)作業(yè)員落實現(xiàn)場作業(yè)狀況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)覺的問題提出指導(dǎo)性改進看法及處理考核看法。熟識現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問題，掌握質(zhì)量、平安，確保現(xiàn)場作業(yè)有序開展。

3．各車間：負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場作業(yè)平安看板內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實施、督促、檢查，并結(jié)合實際狀況提出改進的方法及工作建議。熟識平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，把握公司平安生產(chǎn)狀況、人員平安素養(yǎng)狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺平安生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

三、開呈現(xiàn)場作業(yè)平安管理看板工作的成效

軌道交通器材公司通過開呈現(xiàn)場作業(yè)平安管理看板工作，取得如下成效：

（一）規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序

現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理強調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，轉(zhuǎn)變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，增加了員工的平安意識，確保了平安生產(chǎn)。

（二）提高了現(xiàn)場平安管理力量

通過物的擔(dān)心全狀態(tài)和現(xiàn)場隱患整改前后圖片張貼，促進現(xiàn)場作業(yè)人員對平安隱患起到警示作用，確保現(xiàn)場作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺開展崗位隱患排查，做到發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理，著實把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場平安管理力量。

（三）提高了人員平安素養(yǎng)和平安技能

人員通過平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步提高了人員的平安素養(yǎng)，推動了現(xiàn)場作業(yè)的有用進程，提高了人員的平安技能水平。

【第4篇】綜采工作面日常平安生產(chǎn)管理閱歷討論

隨著綜合機械化設(shè)備和技術(shù)的進步,綜采已成為我國高產(chǎn)高效礦井的主要采煤方法之一。永紅煤礦3513工作面采納長壁分層自然冒落后退式綜合機械化采煤工藝，為了使綜采工作面充分發(fā)揮現(xiàn)代化礦井的體制優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和煤層自然條件優(yōu)勢，促進綜合機械化開采技術(shù)的進展與創(chuàng)新，永紅煤礦在綜采工作面的平安生產(chǎn)管理和實踐上進行大膽嘗試，取得了較好的成果。

一、3513綜采工作面簡介

3513綜采工作面傾斜長度159m，走向長度1030m，煤層傾角3～5度，煤層平均厚5.98m，設(shè)計采高3．0m，可采儲量67.1萬t,煤層節(jié)理發(fā)育,具有玻璃光澤,堅硬且平穩(wěn)。

1.3513綜采工作面回采對地面設(shè)施的影響。工作面位于礦區(qū)西南部，平均蓋山厚度為283-323米，地面無河流、水庫、建構(gòu)筑物以及其它特別標(biāo)志等，對開采平安無影響?；夭蓪⒃斐傻孛嫱恋厮莼蛄芽p，由公司地測部根據(jù)土地復(fù)墾方案嚴(yán)格執(zhí)行。

2.水文地質(zhì)狀況：該工作面水文地質(zhì)條件較簡潔，頂、底巖層均無含水層，涌水量較小，但在雨季應(yīng)親密留意地面裂隙導(dǎo)水，工作面四周不存在老空積水。

3.煤塵、瓦斯?fàn)顩r：該煤層有瓦斯突出危急，無煤塵爆炸性和自燃性。開采前已對該工作面煤層進行了預(yù)抽，并進行了瓦斯抽放效果檢測，實施抽放后的煤層殘余瓦斯含量4.6～7.69立方米／噸，殘余瓦斯壓力0.3～0.53mp。

4.采煤工藝：本工作面采納長壁分層自然冒落后退式綜合機械化采煤工藝，采煤機采納端部斜切進刀方式，割煤后距后滾筒3～5米移支架準(zhǔn)時支護頂板，工藝流程為：割煤→移架→推溜→鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)→清煤。

二、3513綜采工作面平安管理討論

（一）頂板平安管理

1.工作面采場頂板掌握。在工作面回采過程中，采煤機割煤后距后滾筒3～5米移支架準(zhǔn)時支護頂板，支架中心距1.5米，端面距0.3米，采煤機截深0.6米，支架最小控頂距4.2米，最大控頂距4.8米。假如頂板壓力過大或有冒頂危急時，應(yīng)準(zhǔn)時追機拉架，以防頂板冒落；如移架過程中頂板破裂或片幫嚴(yán)峻要準(zhǔn)時拉過超前架，假如拉過超前架，梁端距仍超規(guī)定的，必需準(zhǔn)時伸出伸縮梁，并打出護幫板；移架時要保證支架移到位，梁端距依據(jù)采高變化保持在340～590毫米之間；移架過程中要準(zhǔn)時調(diào)整支架外形，如發(fā)生倒架咬架等現(xiàn)象，需在移架過程中準(zhǔn)時利用側(cè)護板進行調(diào)整，另外，工作面支架能夠超前拉時必需超前拉架，且工作面全部支架拉過后必需升緊達到初撐力。礦壓監(jiān)測由當(dāng)班驗收員完成，每班班后記錄在礦壓觀測記錄表上。

2.順槽巷道頂板平安管理。順槽巷道在施工時已由掘進隊組負(fù)責(zé)在巷道頂部每30-50米安裝一個頂板離層儀，每天驗收員必需對3513運輸巷、回風(fēng)巷超前工作面100米范圍內(nèi)頂板離層儀進行監(jiān)測，上井后向值班人員匯報狀況，若消失頂板離層現(xiàn)象，離層值在60毫米以內(nèi)時，記錄在驗收班報上。若頂板離層儀顯示值超過60毫米或消失頂板裂縫、鼓幫、底鼓嚴(yán)峻等現(xiàn)象時，要準(zhǔn)時組織人員架棚或支密集柱加強支護。順槽巷道超前工作面50米加強維護，對于失效錨桿要重新補打，對于網(wǎng)破地點必需進行補網(wǎng)并聯(lián)好，聯(lián)網(wǎng)要做到逢環(huán)必連，每道扭兩圈半。

3.平安出口管理。上、下平安出口要求高度不低于1.8米，寬度不小于0.7米。每班驗收人員必需對機頭、機尾推動度及平安出口進行測量，并對兩出口煤壁及頂板進行觀看，發(fā)覺頂板破裂準(zhǔn)時加強支護，確保平安出口暢通。

4.兩順槽超前支護的平安管理。運、回順槽超前支護采納單體液壓支柱加派型梁進行超前支護。正常狀況下，超前支護為煤壁線向外100米架棚維護，50-100米為一梁兩柱，50米內(nèi)為一梁四柱，棚距1米。超前支護必需嚴(yán)格根據(jù)要求打好、打牢，肯定要達到初撐力，支柱肯定要成始終線；回柱時必需三人協(xié)作作業(yè)，嚴(yán)禁單人進行操作，回柱時必需有專人看護好頂板、煤幫狀況，發(fā)覺有活煤、矸準(zhǔn)時處理后方可作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行先支后回的原則。打好柱要上好聯(lián)鎖繩并將柱與頂網(wǎng)或鋼帶捆緊，以防柱倒傷人。超前支護處滿意高不低于1.8米,寬不低于0.7米平安出口和運輸物料通道。當(dāng)機組行至工作面兩頭距巷道15米以內(nèi)時，嚴(yán)禁在兩頭作業(yè)，以防甩出大塊傷人；當(dāng)在拉端頭架、推轉(zhuǎn)載機、拖拉液壓管及電纜時嚴(yán)禁在兩頭作業(yè)并撤出人員，以防撞倒柱傷人或其他意外傷人；超前支護工作不能與同一地點其他工作平行作業(yè)。

（二）通風(fēng)瓦斯平安管理

1.通風(fēng)系統(tǒng)平安管理。3513工作面采納一進兩回通風(fēng)系統(tǒng)，即3513運輸巷為進風(fēng)巷，3513回風(fēng)巷和尾巷為回風(fēng)巷，各環(huán)節(jié)在滿意需風(fēng)量的前提下，通過合理配風(fēng),在進回風(fēng)系統(tǒng)均未消失風(fēng)速超限狀況，風(fēng)速符合《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定，即工作面、回風(fēng)順槽均低于巷道最大允許風(fēng)速4m/s，大于巷道最小允許風(fēng)速0.25m/s。

2.抽放系統(tǒng)平安管理。在開采過程中，必需采納瓦斯抽放措施確保工作面順當(dāng)達產(chǎn)并實現(xiàn)平安生產(chǎn)。3513綜采工作面瓦斯抽放利用順層鉆孔和鉆場進行抽放?；夭蓵r，由瓦斯抽放隊提前拆除距工作面50米內(nèi)運輸、回風(fēng)順槽巷的瓦斯抽放管總管和20米內(nèi)的支管，距工作面50米外運輸、回風(fēng)順槽巷的瓦斯抽放管嚴(yán)禁拆除。通過抽放，確保達到回采時瓦斯不超限的目的。

3.監(jiān)測、監(jiān)控平安管理。3513工作面安裝6臺甲烷傳感器以實現(xiàn)對工作面的環(huán)境瓦斯和設(shè)備工況的監(jiān)測、監(jiān)控。甲烷傳感器分別分布在：工作面進風(fēng)流、工作面上隅角、工作面回風(fēng)流、中部回風(fēng)風(fēng)流、回風(fēng)順槽口，工作面尾巷。甲烷傳感器實行掛牌管理，牌板內(nèi)標(biāo)注傳感器型號、安裝位置、報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度、斷電范圍、責(zé)任人、安裝日期、更換日期等。傳感器每7天進行一次調(diào)校；監(jiān)控中心每7天進行一次甲烷超限斷電測試。瓦檢工每班使用便攜式甲烷檢測儀或光學(xué)甲烷檢測儀對所轄范圍內(nèi)的甲烷傳感器進行對比，確保顯示數(shù)據(jù)精確?????無誤。

（三）工作面日常平安管理

1.作業(yè)組織。工作面人員的擔(dān)心全行為是平安隱患的主要成因之一，加強平安管理，首先要從人員平安入手，由隊長負(fù)責(zé)每班組織召開班前、班后平安會議爭論工作面現(xiàn)場平安狀況，并學(xué)習(xí)平安管理有關(guān)常識，并結(jié)合實際狀況，按施工圖紙和作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，同時對全體職工進行管理基礎(chǔ)學(xué)問教育，切實抓好現(xiàn)場的平安管理和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2.檢修平安管理。全體職工必需持證上崗，堅固樹立“平安第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)定作業(yè)，杜絕“三違”。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前，班長必需對作業(yè)地點的平安狀況進行全面的檢查，確認(rèn)無問題后方可進行作業(yè)。作業(yè)過程中巡回檢查作業(yè)地點四周的頂、底板、通風(fēng)、瓦斯、支護等狀況。發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理。

3.采煤機內(nèi)外噴霧裝置管理。噴霧裝置對采煤機來說很重要，采煤機噴霧裝置的作用，一是噴霧降塵，二是降低電動機和牽引泵箱工作油液的溫度。另外，內(nèi)噴霧還可以沖淡瓦斯、冷卻截齒，避開截齒嚴(yán)峻磨損以及降低截齒因摩擦而產(chǎn)生火花的可能性。因此，當(dāng)噴霧系統(tǒng)無水或噴霧裝置損壞時，采煤機必需停止作業(yè)。即使噴霧系統(tǒng)工作正常，也必需嚴(yán)格執(zhí)行開機時先開水后割煤，停機時先停機后停水的操作制度，以避開煤塊堵塞噴嘴。這一條也是2022年版《煤礦平安規(guī)程》第六十九條（四）明文規(guī)定的。

4.其他相關(guān)平安管理。綜采工作面初采和末采必需編制特地的《初采平安技術(shù)措施》、《末采平安技術(shù)措施》，并在初、末采期間派相關(guān)科室人員進行跟班，實行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制，以確保初、末采的順當(dāng)進行。

三、結(jié)語

隨著采煤裝備技術(shù)的進展，采煤工作面的平安管理也隨之面臨新的挑戰(zhàn)，通過不斷的實踐和探究，漸漸形成綜采技術(shù)和裝備相適應(yīng)的平安管理體系，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，綜合機械化采煤技術(shù)會更加高效、平安。

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名目第1篇“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作實施細(xì)則第2篇學(xué)習(xí)美鋁平安管理閱歷工作實施細(xì)則第3篇綜采工作面日常平安生產(chǎn)管理閱歷討論第4篇現(xiàn)場作業(yè)平安看板管理工作閱歷做法

【第1篇】“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作實施細(xì)則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的做法,不斷完善公司平安管理機制,依據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)悟“不會為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和平安”管理內(nèi)涵,通過將“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷融入到公司平安管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學(xué)平安管理模式,進一步實現(xiàn)平安管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。

二、建立平安生產(chǎn)核心價值觀和開展平安承諾活動

(一)建立本單位平安生產(chǎn)核心價值觀

依據(jù)本單位管理特點和管理文化,圍繞“重視平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動”等主題,逐級灌輸平安進展的理念,確定本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會、班組周平安活動的時間,開展全員爭論、全員征集。各級平安管理人員深化到班組、崗位進行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報的平安生產(chǎn)核心價值觀。收集的平安生產(chǎn)核心價值觀經(jīng)本單位平安生產(chǎn)委員會爭論后,形成本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的平安生產(chǎn)目標(biāo)。確定的平安生產(chǎn)核心價值觀報平安管理部備案。

完成時限:7月30日前。

(二)以班組為單位開展平安承諾活動

各單位以班組為單位組織開展平安承諾活動。平安承諾內(nèi)容以職工簽訂的《平安生產(chǎn)承諾書》為基礎(chǔ),組織職工征集平安承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的平安承諾,在主控室、會議室等顯著位置設(shè)置,通過全體班組職工或職工代表在平安承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守平安承諾內(nèi)容,增加職工對生命平安的責(zé)任感。班組平安承諾內(nèi)容符合本單位平安管理的特色,編制模板見附件1。完成的平安承諾內(nèi)容和看板格式,報平安管理部備案。

完成時限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部平安生產(chǎn)“八大支柱”

(一)平安培訓(xùn)教育支柱

1.各單位組織編寫平安培訓(xùn)教材。一是編寫三級平安教育培訓(xùn)教材,用于職工三級平安教育、轉(zhuǎn)崗再教育等;二是編寫日常平安培訓(xùn)教材,用于職工日常平安教育。

2.組織編寫或編輯事故案例片。各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動漫事故案例片,組織職工進行學(xué)習(xí)。

3.組織周平安活動。轉(zhuǎn)變以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場培訓(xùn)技能與平安常識、平安工作相結(jié)合,突出平安技能、事故案例的培訓(xùn),使平安培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度平安培訓(xùn)方案,開展平安培訓(xùn)工作。

完成時限:上述1、2項8月30日前,3、4項按方案組織。

(二)作業(yè)平安管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和特別規(guī)作業(yè)項目。生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進行管理;特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危急辨識,對作業(yè)人員進行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理方法(第一版)》規(guī)定。

操作確認(rèn)必需做到“一檢、二看、三保證”。一檢:操作前必需檢查好所操作設(shè)備、平安裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告或檢修。二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動后能否威逼自己或他人的平安,二看設(shè)備啟動有無特別現(xiàn)象,有問題馬上停機、報告、處理。三保證:保證在操作前排解一切隱患;保證操作中做到不消失隱患;保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及特別規(guī)作業(yè)項目。檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進行管理;特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危急辨識,對作業(yè)人員進行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

檢修確認(rèn)必需做到:一填、二看、三明白。一填:檢修前必需按要求填好相關(guān)作業(yè)票。二看:看檢修工作票是否傳達到位,檢修工作牌是否掛好;看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場。三明白:檢修作業(yè)人員必需對檢修內(nèi)容明白;必需對檢修設(shè)備、所處環(huán)境危急因素明白;必需對檢修平安措施明白。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修平安確認(rèn)管理制度(其次版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場崗位協(xié)作人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安工作,清晰現(xiàn)場危急因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修協(xié)作人員(崗位或點檢)現(xiàn)場平安檢查要點》,檢修現(xiàn)場必需有專人進行平安監(jiān)護、聯(lián)系確認(rèn)。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開展危急辨識,并告知檢修人員檢修現(xiàn)場存在的危急因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等專業(yè)明確在何種條件下必需停止工作、人員撤離,保證人員平安。停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報平安管理部備案。停止工作條件看板模板見附件2。

停止作業(yè)條件看板,放置在對應(yīng)區(qū)域的醒目處,提示職工嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時限:1、2項依據(jù)生產(chǎn)、檢修進度支配,3項8月30日前。

(三)危急辨識支柱

1.開展危急辨識工作。各單位依據(jù)《危急源辨識、風(fēng)險評價掌握程序》文件,辨識生產(chǎn)過程中潛在的危急源并評價其風(fēng)險。危急源辨識和風(fēng)險評價要在具體了解生產(chǎn)流程、工藝特點、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運行狀況基礎(chǔ)上,依據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項目及操作行為,對可能影響平安的危急因素進行分析,列出全部作業(yè)活動、危急因素、可能導(dǎo)致的事故,根據(jù)lec法,對辨識出的危急源進行風(fēng)險評級。

2.制作“危急分布圖”看板。各單位在完成危急源辨識的基礎(chǔ)上,制作“危急分布圖”,“危急分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(巡)檢路線等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險值大于50的危急源點。模板詳細(xì)見附件3。

危急源辨識工作是一項長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危急源辨識,針對工藝、設(shè)備、環(huán)境等變化,準(zhǔn)時開展危急源辨識工作,將辨識結(jié)果填寫《危急源辨識與風(fēng)險評價表》,平安專業(yè)對危急源辨識結(jié)果進行分析、評價,完善危急分布圖,以確定危急掌握的重點區(qū)域、崗位。

完成時限:1項已于5月30日完成,2項8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱根據(jù)公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。重點是物的擔(dān)心全狀態(tài)。

(五)行為觀看支柱

行為觀看重點是對人的擔(dān)心全行為進行觀看。行為觀看指對一名作業(yè)人員整個作業(yè)過程進行30秒以上的觀看,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在平安地執(zhí)行,包括對職工作業(yè)行為可能對自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危急的人的行為和作業(yè)環(huán)境的觀看。

1.行為觀看內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀看者時,他們是否轉(zhuǎn)變自己的行為(從擔(dān)心全到平安)。職工在被觀看時,有時會做出反應(yīng),如轉(zhuǎn)變身體姿態(tài)、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上平安帶等。這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種緣由沒有采納;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率;

個人防護裝備:職工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工使用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

干凈:作業(yè)場所是否干凈有序。

詳細(xì)參照附件4《行為平安觀看報告表》。

2.行為觀看的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開展行為觀看,成立1-3人的行為觀看小組,每天至少開展一次行為觀看,將有價值的觀看結(jié)果記錄在《行為平安觀看報告表》中,并在下次班前會進行爭論。

平安專業(yè)人員定期、獨立地執(zhí)行日常行為平安觀看,其觀看結(jié)果應(yīng)與行為平安觀看小組的平安觀看結(jié)果進行比較。

3.行為平安觀看開展的時間:

各班組開展行為觀看工作每月要掩蓋全部區(qū)域,掩蓋不同的作業(yè)時間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時加班等。

4.行為觀看步驟:

觀看:現(xiàn)場觀看職工的行為,打算如何接近職工,并平安地阻擋擔(dān)心全行為;

表揚:對職工的平安行為進行表揚;

爭論:與職工爭論觀看到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。鼓舞職工爭論更為平安的工作方式;

溝通:就如何平安地工作與職工取得全都看法,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工爭論工作地點的其他平安問題;

感謝:對職工的協(xié)作表示感謝。

5.行為觀看的反饋:

觀看到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)馬上實行行動,否則,是對擔(dān)心全行為的許可和默認(rèn)。

與被觀看對象溝通觀看結(jié)果。詳細(xì)包括:以請教而非教育的方式與職工公平的溝通爭論平安和擔(dān)心全行為,避開雙方觀點沖突,使職工接受平安的做法;勸說并盡可能與職工在平安上取得共識,而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避開職工被動執(zhí)行;引導(dǎo)和啟發(fā)職工思索更多的平安問題,提高職工的平安意識和技能。

行為平安觀看的常用話題舉例見附件5,有效開展行為平安觀看的提示見附件6。

6.相關(guān)要求。

行為觀看不替代傳統(tǒng)平安檢查,其結(jié)果不作為懲罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工仔細(xì)學(xué)習(xí)行為觀看詳細(xì)實施方法,組織開展教育培訓(xùn)和專題爭論,各班組成立以班長為組長的行為觀看小組,每班次至少開展一次行為觀看,將有效信息記錄在《行為平安觀看報告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為平安觀看報告表》,組織分析,填寫《行為平安觀看結(jié)果統(tǒng)計表》(見附件7)。部級平安專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為平安觀看結(jié)果統(tǒng)計表,對行為觀看結(jié)果應(yīng)進行統(tǒng)計分析,包括對全部的行為平安觀看信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢,依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和變化趨勢提出平安工作的改進建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報內(nèi)容中。

各種常見擔(dān)心全行為見附件8。

完成時限:6月30日前組織開展培訓(xùn),7月份開頭試行,8月份正式執(zhí)行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類似產(chǎn)線、區(qū)域相像發(fā)生過的生產(chǎn)平安事故,通過事故分析,吸取事故閱歷教訓(xùn),達到平安警示的作用。

各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類型、事故描述、事故緣由、事故/潛在事故照片、閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容。詳細(xì)模板見附件9.

各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域為單位收集平安警示事故,每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個,事故要有典型性。

完成時限:8月30日前。

(七)模塊化管理支柱

“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過將平安生產(chǎn)工作分類,將一類平安管理工作列為一個管理模塊。通過建立橫向模塊化專業(yè)管理團隊,為各項模塊的平安管理工作供應(yīng)技術(shù)、管理支持,轉(zhuǎn)變以往平安專業(yè)單打獨斗現(xiàn)象,促進平安管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進。

各單位組織建立模塊化管理團隊(一般3-5人,其中:組長1人),每個模塊化專業(yè)管理團隊由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、平安、保衛(wèi)專業(yè)學(xué)問、管理閱歷豐富的人員組成。模塊化專業(yè)管理團隊職責(zé):負(fù)責(zé)本單位每個模塊的專業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開展本模塊規(guī)定的工作,負(fù)責(zé)對本模塊發(fā)覺的問題進行分析并討論對策,定期組織模塊專業(yè)團隊人員開展專項檢查,為本單位平安運行供應(yīng)技術(shù)和管理支持。

平安管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、危化品管理模塊、高處作業(yè)管理模塊、動火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重?fù)p害模塊(如無上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實際,自行制定本單位各項管理模塊。

各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機制等。

完成時限:8月30日前。

(八)制度規(guī)范支柱

1.健全平安生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開展合規(guī)性評價。平安管理部組織對涉及的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時更新,每年組織一次合規(guī)性評價。

2.組織平安管理制度修訂工作。針對機構(gòu)調(diào)整等變化,組織對現(xiàn)行平安管理制度進行一次全面修訂,并組織開展學(xué)習(xí)、宣貫工作。

3.對平安規(guī)程的全面梳理和修訂。各單位依據(jù)人員、機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境變化對崗位平安規(guī)程進行全面修訂,并組織職工對新修訂的平安規(guī)程進行學(xué)習(xí)。

4.各單位每月組織一次平安管理制度執(zhí)行狀況的檢查,對檢查發(fā)覺的問題進行分析,提出詳細(xì)措施,確保制度的執(zhí)行。

完成時限:1項7月30日前,2項12月30日前,3項6月30日前,4項按月組織。

四、工作要求

(一)高度重視,仔細(xì)討論部署?！皩W(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷是今年公司平安生產(chǎn)的一項重點工作,各單位要高度重視,仔細(xì)討論部署,一把手要親自抓,按《實施細(xì)則》的要求,按時限要求推動“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作。

(二)全面動員,全員參加。各單位要做好宣揚、發(fā)動工作,確保每名職工清晰“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的意義,真正把此項工作落實到崗到人,層層發(fā)動,不留死解,在學(xué)習(xí)美鋁的同時,要結(jié)合生產(chǎn)實際,對比職業(yè)健康平安管理體系、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、把隱患當(dāng)事故處理的工作要求,全面開展崗位危急源辨識,夯實平安基礎(chǔ)。。

(三)對未按規(guī)定完成任務(wù)的,根據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司平安專業(yè)考核管理方法》對單位落實考核,并對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考核10%-30%績效工資。

(四)“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷以作業(yè)部為單位組織開展。

【第2篇】學(xué)習(xí)美鋁平安管理閱歷工作實施細(xì)則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的做法,不斷完善公司平安管理機制,依據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)悟“不會為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和平安”管理內(nèi)涵,通過將“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷融入到公司平安管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學(xué)平安管理模式,進一步實現(xiàn)平安管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。

二、建立平安生產(chǎn)核心價值觀和開展平安承諾活動

(一)建立本單位平安生產(chǎn)核心價值觀

依據(jù)本單位管理特點和管理文化,圍繞“重視平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動”等主題,逐級灌輸平安進展的理念,確定本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會、班組周平安活動的時間,開展全員爭論、全員征集。

各級平安管理人員深化到班組、崗位進行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報的平安生產(chǎn)核心價值觀。

收集的平安生產(chǎn)核心價值觀經(jīng)本單位平安生產(chǎn)委員會爭論后,形成本單位的平安生產(chǎn)核心價值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

確定的平安生產(chǎn)核心價值觀報平安管理部備案。

完成時限:7月30日前。

(二)以班組為單位開展平安承諾活動

各單位以班組為單位組織開展平安承諾活動。

平安承諾內(nèi)容以職工簽訂的《平安生產(chǎn)承諾書》為基礎(chǔ),組織職工征集平安承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的平安承諾,在主控室、會議室等顯著位置設(shè)置,通過全體班組職工或職工代表在平安承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守平安承諾內(nèi)容,增加職工對生命平安的責(zé)任感。

班組平安承諾內(nèi)容符合本單位平安管理的特色,編制模板見1.完成的平安承諾內(nèi)容和看板格式,報平安管理部備案。

完成時限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部平安生產(chǎn)“八大支柱”

(一)平安培訓(xùn)教育支柱

1.各單位組織編寫平安培訓(xùn)教材。

一是編寫三級平安教育培訓(xùn)教材,用于職工三級平安教育、轉(zhuǎn)崗再教育等;

二是編寫日常平安培訓(xùn)教材,用于職工日常平安教育。

2.組織編寫或編輯事故案例片。

各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動漫事故案例片,組織職工進行學(xué)習(xí)。

3.組織周平安活動。

轉(zhuǎn)變以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場培訓(xùn)技能與平安常識、平安工作相結(jié)合,突出平安技能、事故案例的培訓(xùn),使平安培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度平安培訓(xùn)方案,開展平安培訓(xùn)工作。

完成時限:上述

1、2項8月30日前,3、4項按方案組織。

(二)作業(yè)平安管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和特別規(guī)作業(yè)項目。

生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進行管理;

特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危急辨識,對作業(yè)人員進行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理方法(第一版)》規(guī)定。

操作確認(rèn)必需做到“一檢、二看、三保證”。

一檢:操作前必需檢查好所操作設(shè)備、平安裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告或檢修。

二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動后能否威逼自己或他人的平安,二看設(shè)備啟動有無特別現(xiàn)象,有問題馬上停機、報告、處理。

三保證:保證在操作前排解一切隱患;

保證操作中做到不消失隱患;

保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及特別規(guī)作業(yè)項目。

檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進行管理;

特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危急辨識,對作業(yè)人員進行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身損害事故。

檢修確認(rèn)必需做到:一填、二看、三明白。

一填:檢修前必需按要求填好相關(guān)作業(yè)票。

二看:看檢修工作票是否傳達到位,檢修工作牌是否掛好;

看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場。

三明白:檢修作業(yè)人員必需對檢修內(nèi)容明白;

必需對檢修設(shè)備、所處環(huán)境危急因素明白;

必需對檢修平安措施明白。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修平安確認(rèn)管理制度(其次版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場崗位協(xié)作人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安工作,清晰現(xiàn)場危急因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修協(xié)作人員(崗位或點檢)現(xiàn)場平安檢查要點》,檢修現(xiàn)場必需有專人進行平安監(jiān)護、聯(lián)系確認(rèn)。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開展危急辨識,并告知檢修人員檢修現(xiàn)場存在的危急因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。

各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等專業(yè)明確在何種條件下必需停止工作、人員撤離,保證人員平安。

停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報平安管理部備案。

停止工作條件看板模板見2.

停止作業(yè)條件看板,放置在對應(yīng)區(qū)域的醒目處,提示職工嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時限:

1、2項依據(jù)生產(chǎn)、檢修進度支配,3項8月30日前。

(三)危急辨識支柱

1.開展危急辨識工作。

各單位依據(jù)《危急源辨識、風(fēng)險評價掌握程序》文件,辨識生產(chǎn)過程中潛在的危急源并評價其風(fēng)險。

危急源辨識和風(fēng)險評價要在具體了解生產(chǎn)流程、工藝特點、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運行狀況基礎(chǔ)上,依據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項目及操作行為,對可能影響平安的危急因素進行分析,列出全部作業(yè)活動、危急因素、可能導(dǎo)致的事故,根據(jù)lec法,對辨識出的危急源進行風(fēng)險評級。

2.制作“危急分布圖”看板。

各單位在完成危急源辨識的基礎(chǔ)上,制作“危急分布圖”,“危急分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(巡)檢路線等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險值大于50的危急源點。

模板詳細(xì)見3.

危急源辨識工作是一項長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危急源辨識,針對工藝、設(shè)備、環(huán)境等變化,準(zhǔn)時開展危急源辨識工作,將辨識結(jié)果填寫《危急源辨識與風(fēng)險評價表》,平安專業(yè)對危急源辨識結(jié)果進行分析、評價,完善危急分布圖,以確定危急掌握的重點區(qū)域、崗位。

完成時限:1項已于5月30日完成,2項8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱根據(jù)公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。

重點是物的擔(dān)心全狀態(tài)。

(五)行為觀看支柱

行為觀看重點是對人的擔(dān)心全行為進行觀看。

行為觀看指對一名作業(yè)人員整個作業(yè)過程進行30秒以上的觀看,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在平安地執(zhí)行,包括對職工作業(yè)行為可能對自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危急的人的行為和作業(yè)環(huán)境的觀看。

1.行為觀看內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀看者時,他們是否轉(zhuǎn)變自己的行為(從擔(dān)心全到平安)。

職工在被觀看時,有時會做出反應(yīng),如轉(zhuǎn)變身體姿態(tài)、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上平安帶等。

這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種緣由沒有采納;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率;

個人防護裝備:職工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工使用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

干凈:作業(yè)場所是否干凈有序。

詳細(xì)參照4《行為平安觀看報告表》。

2.行為觀看的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開展行為觀看,成立1-3人的行為觀看小組,每天至少開展一次行為觀看,將有價值的觀看結(jié)果記錄在《行為平安觀看報告表》中,并在下次班前會進行爭論。

平安專業(yè)人員定期、獨立地執(zhí)行日常行為平安觀看,其觀看結(jié)果應(yīng)與行為平安觀看小組的平安觀看結(jié)果進行比較。

3.行為平安觀看開展的時間:

各班組開展行為觀看工作每月要掩蓋全部區(qū)域,掩蓋不同的作業(yè)時間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時加班等。

4.行為觀看步驟:

觀看:現(xiàn)場觀看職工的行為,打算如何接近職工,并平安地阻擋擔(dān)心全行為;

表揚:對職工的平安行為進行表揚;

爭論:與職工爭論觀看到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。

鼓舞職工爭論更為平安的工作方式;

溝通:就如何平安地工作與職工取得全都看法,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工爭論工作地點的其他平安問題;

感謝:對職工的協(xié)作表示感謝。

5.行為觀看的反饋:

觀看到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)馬上實行行動,否則,是對擔(dān)心全行為的許可和默認(rèn)。

與被觀看對象溝通觀看結(jié)果。

詳細(xì)包括:以請教而非教育的方式與職工公平的溝通爭論平安和擔(dān)心全行為,避開雙方觀點沖突,使職工接受平安的做法;

勸說并盡可能與職工在平安上取得共識,而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避開職工被動執(zhí)行;

引導(dǎo)和啟發(fā)職工思索更多的平安問題,提高職工的平安意識和技能。

行為平安觀看的常用話題舉例見5,有效開展行為平安觀看的提示見6.

6.相關(guān)要求。

行為觀看不替代傳統(tǒng)平安檢查,其結(jié)果不作為懲罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工仔細(xì)學(xué)習(xí)行為觀看詳細(xì)實施方法,組織開展教育培訓(xùn)和專題爭論,各班組成立以班長為組長的行為觀看小組,每班次至少開展一次行為觀看,將有效信息記錄在《行為平安觀看報告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為平安觀看報告表》,組織分析,填寫《行為平安觀看結(jié)果統(tǒng)計表》(見7)。

部級平安專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為平安觀看結(jié)果統(tǒng)計表,對行為觀看結(jié)果應(yīng)進行統(tǒng)計分析,包括對全部的行為平安觀看信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,分析統(tǒng)計結(jié)果的變