2023年“班組建設(shè)年”活動方案（2篇）

第20頁共20頁2023年“班組建設(shè)年”活動方案班組是?企業(yè)的細(xì)胞?，是企業(yè)從?事安全生產(chǎn)?、經(jīng)營管理?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?活動最基層?的___單?元，是企業(yè)?一切工作的?落腳點。為?全面加強班?組建設(shè)，實?現(xiàn)班組管理?的制度化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化，提高?企業(yè)綜合管?理水平，經(jīng)?研究，特制?定《“班組?建設(shè)年”活?動方案》如?下：一、?指導(dǎo)思想?和工作目標(biāo)?指導(dǎo)思想?。以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，以落實崗?位責(zé)任制為?核心，以夯?實班組管理?基礎(chǔ)為重點?，以推進(jìn)班?組建設(shè)規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?為主線，以?班組長和職?工隊伍建設(shè)?為關(guān)鍵，全?面加強班組?建設(shè)，使班?組建設(shè)工作?逐步實現(xiàn)制?度化、規(guī)范?化和標(biāo)準(zhǔn)化?，提高班組?的執(zhí)行力、?凝聚力、創(chuàng)?新力，為提?升企業(yè)核心?競爭力奠定?堅實基礎(chǔ)。?工作目標(biāo)?。通過開展?“班組建設(shè)?年”活動，?著力在建機?制、抓龍頭?、打基礎(chǔ)、?強隊伍、促?和諧上下功?夫，進(jìn)一步?提升員工隊?伍素質(zhì)，提?高班組管理?水平，夯實?企業(yè)管理基?礎(chǔ)，實現(xiàn)班?組建設(shè)工作?內(nèi)容指標(biāo)化?、工作要求?標(biāo)準(zhǔn)化、工?作步驟程序?化和工作考?核數(shù)據(jù)化，?把公司各班?組初步建設(shè)?成為“安全?文明高效、?培養(yǎng)凝聚人?才、開拓進(jìn)?取創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)學(xué)___?”的優(yōu)秀團(tuán)?隊。通過開?展“班組建?設(shè)年”活動?，力爭在_?__％的班?組達(dá)到“省?公司達(dá)標(biāo)班?組”，選樹?___個“?省公司標(biāo)桿?班組”。?二、“班組?建設(shè)年”活?動___領(lǐng)?導(dǎo)及職責(zé)?“班組建設(shè)?年”活動實?行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，形成“行?政主導(dǎo)、工?會牽頭、專?業(yè)歸口、基?層實施、全?員參與”的?工作格局。?為使“班組?建設(shè)年”活?動扎實有效?的開展，成?立“班組建?設(shè)年”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組（?以下簡稱領(lǐng)?導(dǎo)小組）。?領(lǐng)導(dǎo)小組人?員___如?下：領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)達(dá)?標(biāo)班組創(chuàng)建?辦公室，_?__在公司?工會。1?主要負(fù)責(zé)強?化班組達(dá)標(biāo)?建設(shè)日常管?理，做好班?組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建?的專業(yè)輔導(dǎo)?、督促檢查?、達(dá)標(biāo)班組?迎檢等相關(guān)?工作，確保?班組達(dá)標(biāo)建?設(shè)目標(biāo)的實?現(xiàn)。2023年“班組建設(shè)年”活動方案（二）（?一）突出工?作重點，健?全完善班組?建設(shè)工作機?制加強班?建工作的_?__、制度?、考評體系?建設(shè)，不斷?完善班組建?設(shè)工作機制?、考評機制?、激勵機制?，加強班組?的基礎(chǔ)管理?和工作流程?優(yōu)化再造，?提高班組建?設(shè)和班組管?理的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化管?理水平。?1、規(guī)范和?完善公司班?組建設(shè)工作?的工作機制?。定期召開?公司班組建?設(shè)工作協(xié)調(diào)?會，討論和?協(xié)調(diào)公司班?組建設(shè)工作?的主要事項?。開展班組?建設(shè)工作調(diào)?研，使班組?建設(shè)工作更?加滿足公司?科學(xué)發(fā)展需?要，更加符?合班組的實?際情況，更?加貼近班組?員工的需求?。工會辦?主辦，相關(guān)?部門配合；?完成時間：?每季度2?、制定機關(guān)?聯(lián)系基層班?組制度，督?促各級領(lǐng)導(dǎo)?、職能部門?定期深入掛?點班組，開?展“走進(jìn)班?組”主題活?動，幫助班?組解決實際?困難和問題?，建立督導(dǎo)?幫建常態(tài)機?制，強化班?組建設(shè)過程?管控。工?會辦主辦，?相關(guān)部門配?合；完成時?間：___?月3、堅?持將班組建?設(shè)納入績效?考核，將考?核主體從部?門、班組進(jìn)?一步延伸至?班組成員，?將班組建設(shè)?工作分解、?落實到班組?的每個成員?身上，實行?責(zé)任考核制?，使班組建?設(shè)事事有人?管、人人有?責(zé)任，調(diào)動?職工參與的?積極性，提?高班組建設(shè)?的水平。?公司各班組?主辦；完成?時間：__?_月4、?強化班組建?設(shè)督促檢查?工作。建立?班組建設(shè)督?促檢查考評?機制，實行?三級班組動?態(tài)（范本）?管理和考核?機制，采取?職能部門日?常督導(dǎo)、月?度抽查、季?度自評、半?年檢查、年?度考評“五?結(jié)合”的動?態(tài)（范本）?考核模式，?對班組考核?定級進(jìn)行層?層把關(guān)，實?行動態(tài)（范?本）管理，?并按照發(fā)現(xiàn)?問題--落?實整改--?鞏固提高的?工作流程，?促使班組建?設(shè)形成良性?循環(huán)的閉環(huán)?管理。2?工會辦主辦?，完成時間?：___月?（二）強?化班組培訓(xùn)?，提高員工?隊伍整體素?質(zhì)1.加?強班組長隊?伍建設(shè)（?1）抓好班?組長管理工?作。制定《?班組長管理?辦法》，明?確班組長選?拔、任用、?培訓(xùn)、考核?和問責(zé)等，?逐步建立班?組長激勵機?制和班組長?優(yōu)勝劣汰、?動態(tài)（范本?）管理機制?，建立班組?長后備人才?庫，保持班?組長隊伍的?活力。人?資部主辦，?完成時間：?___月?（2）加強?班組長培訓(xùn)?。制定班組?長培訓(xùn)計劃?，分類、定?期開展班組?長培訓(xùn)，不?斷提___?位能力和水?平；大力選?樹優(yōu)秀班組?長典型，通?過優(yōu)秀班組?長等評選活?動，使廣大?班組長學(xué)有?方向，趕有?目標(biāo)，工作?有勁頭。?人資部主辦?、工會辦配?合；完成時?間：___?月、___?月（3）?開展班組長?交流聯(lián)誼活?動。成立班?組長聯(lián)誼會?，通過聯(lián)誼?會的形式，?定期舉辦座?談會、班組?論壇、交流?學(xué)習(xí)等聯(lián)誼?活動，及時?了解一線員?工的思想、?動態(tài)（范本?）、需求，?切實解決班?組在日常生?產(chǎn)、經(jīng)營過?程中遇到的?難題。工?會辦主辦、?人資部配合?；完成時間?：___月?、___月?（4）_?__優(yōu)秀班?組長和班建?管理人員外?出學(xué)習(xí)交流?，利用“走?出去，請進(jìn)?來”的方式?，提升班組?建設(shè)專、兼?職管理人員?和班組長的?綜合素質(zhì)。?由變電部?、營銷部、?檢修工區(qū)、?開發(fā)公司、?調(diào)度所分別?___所管?理班組的班?組長參觀學(xué)?習(xí)，完成時?間：___?月-___?月2.提升?班組員工整?體素質(zhì)班?組建設(shè)要與?“創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型___，?爭做知識型?職工”活動?相結(jié)合，不?斷完善教育?培訓(xùn)機制，?改進(jìn)培訓(xùn)方?法和手段，?提高員工的?安全素質(zhì)、?履職能力、?技術(shù)技能水?平和解決實?際問題的能?力，確保培?訓(xùn)工作取得?實3效。?（1）定?期或不定期?地舉行各種?技能、素質(zhì)?培訓(xùn)班、測?評考試、崗?位練兵、技?術(shù)比武、知?識競賽等活?動，激發(fā)職?工學(xué)理論、?學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)?技能的積極?性。人資?部主辦，工?會辦、政工?部、團(tuán)委配?合，完成時?間：全年?（2）深入?開展班組培?訓(xùn)工作調(diào)研?，根據(jù)班組?特點和不同?專業(yè)需要，?___開展?針對性和差?異性培訓(xùn)；?或根據(jù)班組?的培訓(xùn)需求?，___相?關(guān)專業(yè)技術(shù)?人員深入一?線開展“送?教進(jìn)班組”?活動，解決?一線班組在?培訓(xùn)和技術(shù)?方面的難題?，強化班組?培訓(xùn)的效果?；派出班組?骨干成員到?___局或?廠家跟班學(xué)?習(xí)，強化班?組技術(shù)骨干?力量；人?資部、工會?辦主辦；完?成時間：_?__月-_?__月（?3）強化班?組自主培訓(xùn)?能力。在班?組中設(shè)置兼?職培訓(xùn)員，?強化班組培?訓(xùn)工作__?_；推舉班?組中理論知?識和技術(shù)技?能水平較高?的人員為班?組培訓(xùn)師，?并納入公司?培訓(xùn)師統(tǒng)一?管理，參與?公司優(yōu)秀培?訓(xùn)師的評選?工作；在班?組中開展“?導(dǎo)師帶徒”?、“班組學(xué)?習(xí)日”等學(xué)?習(xí)培訓(xùn)方式?，強化班組?工作經(jīng)驗交?流和知識共?享，提升班?組自主學(xué)習(xí)?和團(tuán)隊學(xué)習(xí)?能力，形成?一種積極向?上的學(xué)習(xí)風(fēng)?氣，促進(jìn)班?組員工素質(zhì)?全面的提升?，從而使公?司班組建設(shè)?工作上新臺?階。公司?各班組主辦?，完成時間?：___月?3.深化?班組創(chuàng)新建?設(shè)積極推?進(jìn)“創(chuàng)爭”?（創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型___、?爭做知識型?員工）活動?，以小型、?多樣、新穎?的班組學(xué)習(xí)?活動激發(fā)員?工學(xué)習(xí)興趣?，引導(dǎo)員工?將學(xué)習(xí)與崗?位創(chuàng)新、崗?位成才相結(jié)?合。廣泛_?__開展合?理化建議、?技術(shù)攻關(guān)、?“五小”（?小發(fā)明、小?革新、小改?造、小設(shè)計?、小建議）?、qc小組?等群眾性經(jīng)?濟技術(shù)創(chuàng)新?活動，定期?___評比?表彰，獎勵?先進(jìn)___?和先進(jìn)個人?，進(jìn)一步激?發(fā)班組員工?創(chuàng)新活力，?推進(jìn)班組創(chuàng)?新建設(shè)。?工會辦、發(fā)?展部主辦，?完成時間：?___月?（三）夯實?管理基礎(chǔ)，?提升班組整?體管理水平?1、重新?梳理和規(guī)范?公司班組設(shè)?置。根據(jù)公?司機構(gòu)調(diào)整?，按照合理?配置、精干?高效的原則?，科學(xué)合理?設(shè)置班組和?崗位人員編?制，按規(guī)范?要求配置班?組人員；進(jìn)?一步梳理完?善崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)，明確?班組、人員?工作職責(zé)，?并加強班組?核心崗位管?理，引入競?爭和激勵機?制，提升班?組管理的效?能。人資?部主辦，完?成時間：_?__月2?、健全和完?善班組建設(shè)?管理標(biāo)準(zhǔn)。?按照國網(wǎng)公?司、省公司?對班組建設(shè)?的要求，_?__相關(guān)部?門對班組專?業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)?、班組建設(shè)?管理制度進(jìn)?一步完善和?修訂，建立?一套適應(yīng)形?勢、科學(xué)合?理、內(nèi)容完?整、符合實?際的班組建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系?，使班組的?安全、質(zhì)量?、設(shè)備、作?業(yè)、基礎(chǔ)工?作和班務(wù)管?理規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?各班組歸口?管理部門（?營銷部、檢?修工區(qū)、變?電部、調(diào)度?所、開發(fā)公?司）主辦，?各部門、班?組配合，完?成時間：_?__月3?、全面開展?班組貫標(biāo)活?動。進(jìn)一步?深入貫徹相?關(guān)會議資料?，全面學(xué)習(xí)?和理解對加?強班組建設(shè)?的基本要求?和內(nèi)容實質(zhì)?，深刻領(lǐng)會?深化班組建?設(shè)對于加強?”三個建設(shè)?”、推進(jìn)“?兩個”轉(zhuǎn)變?、建設(shè)“一?強三優(yōu)“現(xiàn)?代公司的重?大意義，讓?每一個班組?、每一個員?工清楚公司?的措施和要?求，并在生?產(chǎn)（辦公）?場所醒目張?貼“班組建?設(shè)年”活動?宣傳標(biāo)語，?或在電子顯?示屏上滾動?播放，動員?廣大員工踴?躍投身到班?組建設(shè)活動?之中營造良?好的活動氛?圍。工會?辦主辦，各?部門、班組?配合，完成?時間：__?_月4、?積極打造班?組基礎(chǔ)管理?品牌。以企?業(yè)安全管理?為中心“安?全第一、?穩(wěn)定至上、?服務(wù)為本”?為主題，開?展“安全年?”活動，積?極構(gòu)建“個?人保班組、?班組保部門?、部門保全?局”的大安?全格局。?安監(jiān)部主辦?，相關(guān)部門?配合，完成?時間：__?_月（四?）開展創(chuàng)先?爭優(yōu)活動，?提升班組建?設(shè)價值1?、___開?展班組建設(shè)?勞動競賽。?緊密結(jié)合公?司階段性重?點工作任務(wù)?，在班組員?工中___?開展創(chuàng)建無?違章班組“?安康杯”勞?動競賽、“?你用電·我?用心”優(yōu)質(zhì)?服務(wù)技能等?多層次、多?形式的勞動?競賽；按照?“創(chuàng)建標(biāo)桿?班組、爭創(chuàng)?工人先鋒號?”工作要求?，深入推進(jìn)?“達(dá)標(biāo)班組?”和“標(biāo)桿?班組”創(chuàng)建?活動，進(jìn)一?步規(guī)范班組?管理工作。?工會辦主?辦，營銷、?人資、團(tuán)委?等相關(guān)部門?配合；完成?時間：__?_月、__?_月2、?選樹班組建?設(shè)工作先進(jìn)?典型。加強?班組建設(shè)先?進(jìn)典型的培?養(yǎng)、選樹和?宣傳，及時?總結(jié)和推廣?班組建設(shè)工?作中的好經(jīng)?驗、好做法?，加大輿論?宣傳力度，?充分運用多?種形式，大?力宣傳班組?建設(shè)中涌現(xiàn)?出的先進(jìn)典?型、成功做?法和新鮮經(jīng)?驗，充分發(fā)?揮典型的示?范、帶動和?影響作用，?營造班組建?設(shè)的良好氛?圍。政工?部主辦，工?會辦、新聞?中心配合；?完成時間：?___月?（五）關(guān)愛?班組員工，?推進(jìn)班組團(tuán)?結(jié)和諧1?.加強班組?文化建設(shè)和?團(tuán)隊建設(shè)。?在班組員工?中開展以愛?崗敬業(yè)為主?要內(nèi)容的職?業(yè)道德教育?，大力弘揚?“努力超越?，追求卓越?”的企業(yè)精?神，樹立“?誠信、責(zé)任?、創(chuàng)新、奉?獻(xiàn)”的核心?價值觀。把?員工個人愿?景融入班組?團(tuán)隊使命中?，培育員工?的共同價值?理念和團(tuán)隊?意識。堅持?和完善班務(wù)?公開等班組?民主管理形?式，調(diào)動員?工參與班組?民主管理的?積極性和創(chuàng)?造性。政?工部主辦、?工會辦配合?，完成時間?：___月?2.__?_班組困難?員工生活。?在班組深入?“員工關(guān)愛?年”活動，?切實關(guān)心困?難員工，特?別是困難農(nóng)?電工的生活?，通過節(jié)日?慰問、日常?走訪等形式?，認(rèn)真傾聽?員工呼聲，?切實維護(hù)員?工合理訴求?。建立農(nóng)電?工和市場化?用工激勵機?制，拓寬農(nóng)?電工和市場?化用工的成?長和成才通?道，實現(xiàn)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展。6工?會辦主辦、?人資部、開?發(fā)公司配合?，完成時間?：___月?3.維護(hù)?班組員工安?全健康權(quán)益?。定期__?_員工健康?體檢，加大?勞動保護(hù)工?作落實力度?，通過安全?大檢查、職?工代表巡視?檢查、__?_合同履約?檢查等形式?，進(jìn)一步加?強對員工安?全生產(chǎn)、勞?動保護(hù)和職?業(yè)衛(wèi)生的督?導(dǎo)和檢查，?為班組員工?創(chuàng)造安全衛(wèi)?生健康的工?作環(huán)境。_?__班組員?工的精神文?化需求，及?時疏導(dǎo)員工?情緒，緩解?員工壓力，?保證員工的?身心健康。?工會辦主?辦，各分工?會配合；完?成時間：_?__月四?、工作要求?（一）高?度重視，落?實責(zé)任。各?單位要充分?認(rèn)識深入開?展班組建設(shè)?工作的重要?性和必要性?，將“班組?建設(shè)年”活?動與搞好安?全生產(chǎn)、電?網(wǎng)建設(shè)、營?銷服務(wù)、經(jīng)?營管理等重?點工作結(jié)合?起來，統(tǒng)籌?兼顧，協(xié)調(diào)?推進(jìn)，加強?領(lǐng)導(dǎo)，落實?責(zé)任，精心?___，狠?抓落實，確?保各項要求?和措施落到?實處。（?二）加強管?理，嚴(yán)格考?核。各單位?要加強對班?組建設(shè)工作?的過程管理?，將班組建?設(shè)各項工作?細(xì)化分解，?落實到本單?位月度工作?計劃中，并?納入對責(zé)任?部門的考核?內(nèi)容，確保?公司班組建?設(shè)工作的完?成。（三?）注重宣傳?，營造氛圍?。各單位要?多渠道、多?形式、多角?度開展宣傳?工作，形成?強大的輿論?導(dǎo)向，提高?員工參與班?組建設(shè)的積?極性、主動?性、創(chuàng)造性?，營造良好?的活動氛圍?。第二篇?：班組建設(shè)?活動方案“?嚴(yán)抓質(zhì)量、?誓保安全，?確保完成全?年目標(biāo)任務(wù)?”會戰(zhàn)活?動實施方案?一、__?_機構(gòu)：?組長：許建?華副組長?：張煥杰凌?從衛(wèi)胡海磊?組員：班?長以上管理?人員二、?活動目標(biāo)：?（1）杜?絕輕傷、重?傷及以上事?故、杜絕二?級及以上非?人身傷亡?事故（2?）杜絕放炮?事故（3?）實現(xiàn)瓦斯?零超限（?4）端正服?務(wù)態(tài)度，杜?絕吃拿卡要?和非正常情?況影響生產(chǎn)?現(xiàn)象的發(fā)?生三、活?動時間_?__年__?_月___?日至___?年___月?___日?四、評比獎?勵領(lǐng)導(dǎo)小?組認(rèn)真做好?競賽的__?_、發(fā)動、?評比工作，?確保競賽活?動公平、公?正，并做到?及時考核、?兌現(xiàn)?？?核標(biāo)準(zhǔn)1?、依照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化要求?，制定考核?標(biāo)準(zhǔn)，定期?檢查綜合隊?、瓦檢放炮?員負(fù)責(zé)的各?頭面“一通?三防”設(shè)施?及___作?業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?落實情況，?并現(xiàn)場打分?。2、根?據(jù)瓦檢放炮?員每日、每?月進(jìn)尺統(tǒng)計?和施工質(zhì)量?驗收情況，?記入員工日?常工作成績?，作為年終?優(yōu)秀員工、?優(yōu)秀班組長?考核依據(jù)。?3、管理?干部加強員?工日常培訓(xùn)?，提升員工?操作技能，?確保每炮進(jìn)?尺不低于_?__m4?、根據(jù)每月?進(jìn)尺統(tǒng)計和?施工質(zhì)量驗?收情況，按?安全質(zhì)量考?核和進(jìn)度考?核，及時考?核、現(xiàn)包頭?人員獎罰。?5、通訊?網(wǎng)員要積極?宣傳報道生?產(chǎn)會戰(zhàn)活動?，在部門內(nèi)?營造齊抓共?管“重安全?、抓生產(chǎn)”?濃厚氣氛，?要求通訊員?每月通訊報?道不少于_?__篇，各?隊每月生產(chǎn)?報道不少月?___篇。?活動方案?大力宣傳?，營造“關(guān)?愛生命，安?全發(fā)展”的?濃厚氛圍，?確保宣傳到?位；宣傳推?廣安全生產(chǎn)?工作先進(jìn)經(jīng)?驗，報道安?全生產(chǎn)工作?成績突出的?典型，倡導(dǎo)?先進(jìn)，鞭策?落后，主要?宣傳現(xiàn)場先?進(jìn)的有效的?安全管理的?經(jīng)驗和個人?，曝光違章?指揮，違章?作業(yè)等不良?現(xiàn)象，以及?典型事故案?例班前現(xiàn)身?說教等，真?正起到警鐘?長鳴，以提?高單位干部?員工自覺實?行安全生產(chǎn)?的認(rèn)識和意?識，牢固樹?立“安全第?一，預(yù)防為?主”的思想?。此次活?動通防部分?兩個隊展開?勞動競賽，?具體方案如?下：（一?）瓦檢放炮?隊會戰(zhàn)期?間瓦檢放炮?隊、___?庫庫管員都?要樹立服務(wù)?意識，提高?服務(wù)質(zhì)量，?務(wù)必做到不?在瓦檢放炮?隊這一環(huán)節(jié)?上影響各施?工隊的正常?進(jìn)展，一?切圍繞“嚴(yán)?抓質(zhì)量、誓?保安全”，?為確保完成?全年目標(biāo)任?務(wù)做出貢獻(xiàn)?。具體方?案1、班?前會做好會?戰(zhàn)活動的宣?傳工作，傳?達(dá)當(dāng)前我礦?的工作任務(wù)?和生產(chǎn)形式?和對該次會?戰(zhàn)的考核及?獎罰標(biāo)準(zhǔn)。?2、三班?班前會之前?詢問井下瓦?檢放炮員當(dāng)?班放炮情況?，對下一班?具備放炮條?件而沒有計?劃（忘了計?劃）的掘進(jìn)?隊主動提醒?，并安排放?炮員帶__?_。3、?為了節(jié)省下?井時間，避?免耽誤交接?班放炮，瓦?檢放炮員換?好工作服點?名，___?庫每班安排?___人發(fā)?放，___?、___節(jié)?省發(fā)放時間?，讓放炮員?盡快進(jìn)入工?作崗位。?4、要求瓦?檢放炮員下?井后先到迎?頭觀察打眼?情況，對有?些不按措施?要求打眼的?給予提醒，?提前讓其加?以整改以免?浪費工序，?放炮員所跑?頭面提前做?好放炮準(zhǔn)備?工作，數(shù)清?炮眼，適量?沖好一部分?水泡泥，放?炮器及放炮?母線檢查，?為放炮節(jié)省?時間。5?、結(jié)合工會?開展班與班?相互比賽、?相互評比的?活動，對連?續(xù)兩個月完?成任務(wù)的班?組給予一定?獎勵。（?二）綜合隊?1、加強?風(fēng)筒和防塵?設(shè)施的維護(hù)?，為一線隊?伍創(chuàng)造良好?的工作條件?。2、對?風(fēng)筒延、傳?感器調(diào)校等?可能影響生?產(chǎn)的作業(yè)行?為，做到提?前計劃、申?請，能集中?的盡量集中?，以減少對?生產(chǎn)的影響?。3、在?井下重點巷?道樹立樣板?工程。對大?線、風(fēng)筒及?監(jiān)控設(shè)備的?吊掛、維?修，局扇、?牌板和備用?材料的管理?，形成一個?明確直觀的?標(biāo)準(zhǔn)，以提?高員工工作?質(zhì)量和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。4?、井下各頭?面包干到人?，開展“比?、學(xué)、趕、?幫、超”競?賽活動，每?班工作結(jié)束?后，___?驗收，__?_評分。促?使各頭面責(zé)?任人超前計?劃，合理安?排工序、工?時、工作量?，充分激發(fā)?職工的勞動?熱情，為勞?動競賽活動?的順利開展?營造良好的?競爭氛圍。?通風(fēng)防突?部___?年___月?十六日第?三篇：班組?建設(shè)活動方?案-33設(shè)?備工藝部機?電維修班班?組建設(shè)創(chuàng)建?活動實施?方案為加?強設(shè)備工藝?部機電維修?班的班組建?設(shè)，強化基?礎(chǔ)管理，提?升部門服務(wù)?能力，促進(jìn)?員工全面發(fā)?展，構(gòu)建健?康和諧部門?，在部門范?圍內(nèi)開展班?組建設(shè)創(chuàng)建?活動，并提?出以下實施?方案。一?、指導(dǎo)思想?以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?設(shè)備維護(hù)、?檢修中心工?作，以提升?班組管理水?平為核心，?以提高班組?成員整體素?質(zhì)為重點，?以開展班組?活動為載體?，培育和提?煉班組文化?，不斷提高?班組工作水?平，促進(jìn)部?門健康穩(wěn)定?發(fā)展。二?、總體目標(biāo)?深入開展?班組建設(shè)創(chuàng)?建活動，力?爭到“__?五”中期，?實現(xiàn)班組“?五達(dá)標(biāo)”。?即為：勤學(xué)?苦練、崗位?成才、勇于?創(chuàng)新達(dá)標(biāo)；?制度健全、?遵章守紀(jì)、?安全生產(chǎn)達(dá)?標(biāo)；設(shè)備清?潔、崗位文?明、環(huán)境整?潔達(dá)標(biāo)；節(jié)?能降耗、增?收節(jié)支、成?效顯著達(dá)標(biāo)?；以人為本?、班務(wù)公開?、團(tuán)結(jié)和諧?達(dá)標(biāo)。三?、___機?構(gòu)及有關(guān)要?求成立班?組建設(shè)工作?小組，主要?負(fù)責(zé)班組建?設(shè)創(chuàng)建活動?的總體規(guī)劃?、指導(dǎo)、監(jiān)?督與考核。?組長：_?__副組?長：___?成員：_?__1、?要根據(jù)班組?建設(shè)創(chuàng)建活?動方案和工?作計劃安排?，結(jié)合實際?制定具體實?施方案，全?面推動活動?開展。2?、要廣泛做?好宣傳、發(fā)?動、___?工作，營造?良好的爭創(chuàng)?氛圍，最大?限度地吸引?部門員工投?入到創(chuàng)建活?動中。3?、要加__?_班組建設(shè)?活動開展情?況和存在的?問題，引進(jìn)?其他班組的?先進(jìn)管理經(jīng)?驗，促進(jìn)活?動整體水平?的提高。?四、班組安?全建設(shè)的主?要內(nèi)容〈?一〉建立完?善班組管理?體系1、?強化班組安?全制度建設(shè)?，主要包括?：（1）?班前會制度?；（2）?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管理制?度；（3?）隱患排查?治理制度；?（4）班?組和各崗位?安全評估制?度；（5?）事故報告?和處理制度?；（6）?事故分析處?理制度；?（7）安全?檢查與獎懲?制度；（?8）安全_?__制度；?（9）安?全績效考核?制度；（?10）班組?安全互相聯(lián)?保制度；?2、抓實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，明確班?組是作業(yè)現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?責(zé)任主體，?實現(xiàn)班組長?作業(yè)現(xiàn)場安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。3、?完善班組安?全生產(chǎn)目標(biāo)?控制、考核?激勵機制，?把安全生?產(chǎn)控制目標(biāo)?層層分解落?實到班組，?實行班組安?全生產(chǎn)目標(biāo)?考核制度。?〈二〉加?強班組現(xiàn)場?安全管理?1.嚴(yán)格落?實班前會制?度，把開好?班前會作為?現(xiàn)場管理的?第一道程序?，結(jié)合上一?班作業(yè)現(xiàn)場?存在的問題?，針對每一?環(huán)節(jié)，每個?崗位，布置?好當(dāng)班安全?生產(chǎn)及各崗?位應(yīng)協(xié)調(diào)處?理的事項，?明確工作中?注意的問題?，識別不安?全因素，落?實相應(yīng)的防?范措施。班?前會具體內(nèi)?容：（1?）傳達(dá)學(xué)習(xí)?上級有關(guān)安?全工作的文?件、指示或?事故案例；?（2）布?置工作任務(wù)?的同時進(jìn)行?安全交底，?使員工熟知?工作中相應(yīng)?的安全措施?或注意事項?；（3）?說明上一班?的設(shè)備及安?全設(shè)施運行?狀況，對遺?留的安全問?題提出防范?措施；（?4）明確安?全值班負(fù)責(zé)?人和安全檢?查的重點；?（5）對?員工掌握安?全操作規(guī)程?及事故應(yīng)急?預(yù)案情況進(jìn)?行提問或抽?查。2.?充分發(fā)揮全?員監(jiān)督作用?，要做到班?組長不違章?指揮，班員?不違章作業(yè)?、不違反勞?動紀(jì)律，做?到治之于未?現(xiàn)，防患于?未然。3?.加強隱患?排查治理工?作，抓好隱?患排查，實?行班組隱患?分級管理，?落實治理責(zé)?任，對生產(chǎn)?場所、安全?生產(chǎn)設(shè)備及?各系統(tǒng)進(jìn)?行定時、定?點、定線路?、定項目巡?回檢查，及?時排查治理?現(xiàn)場事故隱?患。隱患沒?排除班組長?不得___?生產(chǎn)?！?三〉加強班?組安全教育?培訓(xùn)工作?加強安全教?育培訓(xùn)工作?，重視和發(fā)?揮班組在員?工教育培訓(xùn)?中的主陣地?作用，加強?班組安全知?識、崗位技?能培訓(xùn)，嚴(yán)?格新員工的?崗前三級安?全培訓(xùn)，加?強班組應(yīng)急?救援知識培?訓(xùn)，建立班?組應(yīng)急預(yù)案?，充分利用?典型案例，?開展警示教?育，汲取事?故教訓(xùn)，增?強事故防范?意識，提高?事故防范能?力。〈四〉?落實班組安?全生產(chǎn)檢查?確認(rèn)制度?班組安全生?產(chǎn)檢查應(yīng)明?確檢查內(nèi)容?、檢查標(biāo)準(zhǔn)?、檢查方法?、檢查周期?等，形成安?全檢查記錄?。1.班?組長要對當(dāng)?班職工健康?狀況、精神?狀態(tài)和勞動?防護(hù)用品穿?戴情況進(jìn)行?確認(rèn)。2?.當(dāng)班職工?要對使用的?設(shè)備、工器?具、物料等?安全狀態(tài)進(jìn)?行確認(rèn)。?3.當(dāng)班職?工要對各種?安全防護(hù)器?材和裝置、?檢測儀器等?完好情況進(jìn)?行確認(rèn)。?4.當(dāng)班職?工要對工作?崗位及周圍?環(huán)境的危險?因素進(jìn)行確?認(rèn)。5.?崗位職工要?對檢修作業(yè)?設(shè)備的停運?、試車前安?全防護(hù)情況?進(jìn)行確認(rèn)。?〈五〉學(xué)?習(xí)和掌握班?組安全管理?法學(xué)習(xí)和?掌握“六個?三”班組安?全管理法，?即“三勤”?：勤動腦勤?匯報勤溝通?；“三細(xì)”?心細(xì)安排工?作細(xì)抓工程?質(zhì)量細(xì)；“?三到位”布?置工作到位?檢查工作到?位隱患處理?到位；“三?不少”班前?檢查不能少?班中排查不?能少班后復(fù)?查不能少；?“三必談”?發(fā)現(xiàn)情緒不?正常的人必?談對受到批?評的人必談?每月必須召?開一次談心?會；“三提?高”提高安?全意識提_?__位技能?提高團(tuán)隊凝?聚力和戰(zhàn)斗?力；設(shè)備?工藝部機電?維修班_?__年__?_月第四?篇：班組建?設(shè)競賽活動?方案瓦斯抽?放隊班組建?設(shè)競賽活動?方案一、?___機構(gòu)?組長：呂?瑞成員：?楊新民、_?__棟、柴?會清、郭振?科二參加?競賽班組人?員灑水班?：李大春、?劉松峰、楊?忠新、馬尚?勇、劉煥岐?___、?張龍、王立?虎管道班?：賈___?、蘆清潤、?高利、田源?、張寶山、?孫恒民、史?成飛、馬?立國、祁福?海、胡二功?、林紅喜、?___武、?蘆文光楊文?華、楊帆?電檢班：黃?金剛、姜偉?、田賽鋒、?宋永忠、姜?偉、郄義、?姜東智、?閆明、苑福?利排水班?：王斌、張?福榮、郭俊?林、張慶海?、張虎成、?李天真段?玉山打鉆?班：周冬云?、馬忠義、?李志強、胡?建斗、徐貴?田三、考?核內(nèi)容1?、出勤滿、?不遲到、不?早退、干滿?點。2、?高質(zhì)量完成?工作任務(wù)。?3、班前?會的內(nèi)容及?質(zhì)量。4?、安全生產(chǎn)?，綜合治理?，計劃生育?。5、員?工團(tuán)結(jié)結(jié)合?作情況。?6、文明禮?儀（精神文?明）。7?、幫扶，濟?困工作。?8、積極參?加公司__?_各種活動?。9、井?上下工作環(huán)?境，文明生?產(chǎn)爭創(chuàng)最佳?。10、?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)自我提高?。三、競?賽考核辦法?班組每月?10、?11、__?_號小結(jié)，?考核一次，?得分最高的?班組為優(yōu)勝?班組。四?、班組基礎(chǔ)?管理1、?班組員工應(yīng)?立足本職工?作，干一行?、愛一行，?盡職盡責(zé)，?爭當(dāng)崗位能?手。2、?以崗位責(zé)任?制為主要內(nèi)?容不開展班?組各項工作?，做到執(zhí)行?狀況良好、?并制度化、?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化。3?、班組長能?夠根據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)合理分?配工作，正?確行使職權(quán)?。4、班?組成員要相?互團(tuán)結(jié)，在?班組長的帶?領(lǐng)下守成各?項安全生產(chǎn)?任務(wù)。__?_班組成員?要自覺遵守?公司及隊里?的各項規(guī)章?制度，出滿?勤、干滿點?、不遲到、?不早退。?二、班組安?全生產(chǎn)管理?1、能夠?圓滿完成隊?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?各項生產(chǎn)任?務(wù)。2、?班組成員不?發(fā)生輕傷以?上人身事故?。各班組?要做到文明?生產(chǎn)，灑水?組不得出現(xiàn)?煤塵堆積;?管道班要做?到平直，無?跑冒、漏滴?、電檢班要?保證高備完?好，消滅失?爆。三、?綜合治理：?1、各班?組員工不發(fā)?生一起刑事?、治安案件?不出現(xiàn)拿摸?、盜竊礦?山物資設(shè)備?事件。2?班組成員嚴(yán)?禁脫崗、崗?上睡覺，酒?后上崗3?、計劃生育?各班組成?員不得發(fā)生?計劃外生育?。4、精?神文明各?班組成員要?積極開展“?爭做文明員?工，爭創(chuàng)一?流業(yè)績”活?動。四質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化1?、班組員工?要積極參加?公司隊里_?__的各種?培訓(xùn)。每缺?___人扣?___分。?2、各