供應(yīng)鏈構(gòu)建概述

第三章供應(yīng)鏈構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，除了必須有一個高效的運(yùn)行機(jī)制外，構(gòu)建一個高效精簡的供應(yīng)鏈及其管理系統(tǒng)，也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但在實(shí)際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。所以，應(yīng)重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建。

雅芳改造供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈構(gòu)建概述供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈應(yīng)考慮的問題供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)第三章供應(yīng)鏈構(gòu)建一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)模型2.供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)作管理3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)自上而下與自下而上相結(jié)合原則動態(tài)性原則創(chuàng)新原則戰(zhàn)略性原則二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則簡潔性原則集優(yōu)原則協(xié)調(diào)性原則三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀分析核心企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析組成供應(yīng)鏈的各類資源要素提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架評價供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性調(diào)整新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈比較新舊供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行第三章供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈構(gòu)建概述供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略回顧知識點(diǎn)：功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品；有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配供應(yīng)鏈成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略物料成本本勞動成本本運(yùn)輸成本本設(shè)備成本本其他變動動成本供應(yīng)鏈成本MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost確定企業(yè)設(shè)計(jì)物料成本函數(shù)定義勞動力成本函數(shù)設(shè)計(jì)運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備和其他變動成本函數(shù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)優(yōu)化總成本函數(shù)基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)流流程假設(shè)（1）合合作企業(yè)業(yè)以i=1，2，…,n表示示（其中中供應(yīng)鏈鏈層次以以a=1，2，，…,A表示，，一個層層次上的的合作企企業(yè)的序序號以b=1，，2，……,B表表示，所所以一個個節(jié)點(diǎn)i可以表表示為AB）（2）物物料單位位成本隨隨著累計(jì)計(jì)單位產(chǎn)產(chǎn)量的增增加和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)曲線線的作用用而降低低。成品品、零部部件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量工程的的改善都都可能導(dǎo)導(dǎo)致單位位物料成成本的降降低（3）假假定從一一個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)到到另一個個節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的生生產(chǎn)轉(zhuǎn)化化時間在在下一個個節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的年年初（4）當(dāng)當(dāng)一個節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在年初初開始生生產(chǎn)時，，上一節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的工時時和原材材料成本本根據(jù)一一定的技技術(shù)指數(shù)數(shù)轉(zhuǎn)化為為此節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的初值（5）全全球供應(yīng)應(yīng)鏈控制制中，圍圍繞核心心且核算算成本，，匯率、、通貨膨膨脹率等等均以核核心企業(yè)業(yè)所在國國家為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物料成本本函數(shù)勞動力成成本函數(shù)數(shù)運(yùn)輸成本本函數(shù)設(shè)備和其其他變動動成本函函數(shù)供應(yīng)鏈的的總成本本函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)概述述供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略第五章供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)應(yīng)鏈成員員主體企業(yè)業(yè)與客體體企業(yè)主體企業(yè)業(yè)：在供應(yīng)鏈鏈管理中中占主動動地位，，對供應(yīng)應(yīng)鏈的業(yè)業(yè)務(wù)起主主導(dǎo)作用用，參與與或退出出都會使使供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)生明明顯改變變，在本本行業(yè)中中也具有有較強(qiáng)實(shí)實(shí)力和行行業(yè)地位位，或者者擁有決決定性資資源的節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)?？腕w企業(yè)業(yè)：在供應(yīng)鏈鏈中起協(xié)協(xié)作者的的作用，，處于被被動相應(yīng)應(yīng)角色的的企業(yè)。。客體企業(yè)業(yè)分為內(nèi)內(nèi)圍企業(yè)業(yè)和外圍圍企業(yè)。。內(nèi)圍企企業(yè)：主體企企業(yè)雖雖無法法完全全控制制但可可以對對其施施加直直接或或間接接影響響的企企業(yè)，，主要要是與與主體體企業(yè)業(yè)直接接打交交道的的企業(yè)業(yè)，通通常是是主體體企業(yè)業(yè)的上上下游游企業(yè)業(yè)。外圍企企業(yè)：：主體企企業(yè)無無法控控制且且對其其影響響力較較小的的企業(yè)業(yè)。一、供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)的組組成衛(wèi)星式式企業(yè)業(yè)群體體：一一個主主體企企業(yè)團(tuán)體式式合作作群體體：多多個主主體企企業(yè)一、供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)的組組成1.供供應(yīng)鏈鏈成員員核心企企業(yè)與與非核核心企企業(yè)核心企企業(yè)：：在主體體企業(yè)業(yè)中，，對整整個供供應(yīng)鏈鏈的業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作起起關(guān)鍵鍵主導(dǎo)導(dǎo)推動動作用用的，，既能能為客客戶提提供最最大化化的附附加值值，又又能幫幫助鏈鏈上其其他企企業(yè)參參加到到新市市場中中的主主體企企業(yè)。。核心企企業(yè)分分為作為制制造商商的核核心企企業(yè)、、作為為分銷銷商的的核心心企業(yè)業(yè)和作作為供供應(yīng)商商的核核心企企業(yè)。。潛在企企業(yè)：：雖不是是供應(yīng)應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)部的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)，卻卻具備備供應(yīng)應(yīng)鏈所所要求求的各各種條條件，，自身身也有有參加加供應(yīng)應(yīng)鏈合合作的的意愿愿，是是供應(yīng)應(yīng)鏈的的后備備力量量，也也是供供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的競競爭對對手。。企業(yè)角角色模模型圖圖潛在企業(yè)客體企業(yè)非核心企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)主體企業(yè)外圍企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)一、供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)的組組成2.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)變變量水平結(jié)結(jié)構(gòu)：：供應(yīng)應(yīng)鏈范范圍內(nèi)內(nèi)層次次數(shù)目目垂直結(jié)結(jié)構(gòu)：：每一一層中中供應(yīng)應(yīng)商或或顧客客的數(shù)數(shù)目供應(yīng)鏈鏈范圍圍內(nèi)核核心企企業(yè)的的水平平位置置一、供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)的組組成二、供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)的類類型靜態(tài)鏈鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)動態(tài)鏈鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀結(jié)結(jié)構(gòu)核心企企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)狀結(jié)結(jié)構(gòu)1.靜靜態(tài)鏈鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)自然界供應(yīng)商B供應(yīng)商B供應(yīng)商B生產(chǎn)商C用戶E分銷商D分銷商D用戶E用戶E表明產(chǎn)產(chǎn)品的的最初初來源源是自自然界界，如如礦山山、油油田、、橡膠膠園等等，最最終去去向是是用戶戶。產(chǎn)產(chǎn)品因因用戶戶需求求而生生產(chǎn)，，最終終被用用戶所所消費(fèi)費(fèi)。產(chǎn)產(chǎn)品從從自然然界到到用戶戶經(jīng)歷歷了供供應(yīng)商商、制制造商商和分分銷商商三級級傳遞遞，并并在傳傳遞過過程中中完成成產(chǎn)品品加工工、產(chǎn)產(chǎn)品裝裝配形形成等等轉(zhuǎn)換換過程程。被被用戶戶消費(fèi)費(fèi)掉的的最終終產(chǎn)品品仍回回到自自然界界，完完成物物質(zhì)循循環(huán)。。其中，，產(chǎn)品品的最最初來來源———自自然界界，最最終去去向———用用戶以以及產(chǎn)產(chǎn)品的的物質(zhì)質(zhì)循環(huán)環(huán)過程程都被被隱含含串行的的供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模模型著著重對對供應(yīng)應(yīng)鏈的的中間間過程程進(jìn)行行研究究ABCDE2.動動態(tài)鏈鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)物流、、信息息流、、資金金流、、作業(yè)業(yè)流和和價值值流是是供應(yīng)應(yīng)鏈上上的五五類資資源，，它們們流動動的方方向可可以表表示供供應(yīng)鏈鏈增值值運(yùn)動動的方方向BADEC物流的的方向向一般般都是是從供供應(yīng)商商流向向制造造商，，再流流向分分銷商商。在在特殊殊情況況下（（如產(chǎn)產(chǎn)品退退貨）），產(chǎn)產(chǎn)品在在供應(yīng)應(yīng)鏈上上的流流向與與上述述方向向相反反。但但由于于產(chǎn)品品退貨貨屬非非正常常情況況，退退貨的的產(chǎn)品品也非非嚴(yán)格格定義義的產(chǎn)產(chǎn)品，，所以以在此此不予予考慮慮。我我們依依照物物流的的方向向來定定義供供應(yīng)鏈鏈的方方向，，以確確定供供應(yīng)商商、制制造商商和分分銷商商之間間的順順序關(guān)關(guān)系。。串行鏈鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)的的供應(yīng)應(yīng)鏈模模型中中，箭箭頭方方向即即表示示供應(yīng)應(yīng)鏈的的物流流方向向，即即供應(yīng)應(yīng)鏈方方向。。供應(yīng)鏈鏈的方方向BADEC在串行行的供供應(yīng)鏈鏈模型型中，，定義義C為為制造造商時時，可可以相相應(yīng)地地認(rèn)為為B為為一級級供應(yīng)應(yīng)商，，A為為二級級供應(yīng)應(yīng)商，，而且且還可可遞歸歸地定定義三三級供供應(yīng)商商、四四級供供應(yīng)商商………；同同樣地地，可可以認(rèn)認(rèn)為D為一一級分分銷商商，E為二二級分分銷商商，并并遞歸歸地定定義三三級分分銷商商，四四級分分銷商商………。一一般來來說，，一個個企業(yè)業(yè)要從從整體體上了了解其其所在在行業(yè)業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的的運(yùn)行行狀態(tài)態(tài)，盡盡可能能考慮慮多級級供應(yīng)應(yīng)商或或分銷銷商。。供應(yīng)鏈鏈的級級3.網(wǎng)網(wǎng)狀結(jié)結(jié)構(gòu)更能說說明現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中中企業(yè)業(yè)間復(fù)復(fù)雜的的供應(yīng)應(yīng)關(guān)系系A(chǔ)1A2B1BnB2CCiCD1D2DmE1Es從廣義義的角角度看看供應(yīng)應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)構(gòu)，網(wǎng)網(wǎng)狀模模型理理論上上可以以涵蓋蓋世界界上所所有的的企業(yè)業(yè)組織織，而而每一一個企企業(yè)都都可以以看作作是它它上面面的一一個節(jié)節(jié)點(diǎn)，，同時時可以以認(rèn)為為這些些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間間存在在著供供需聯(lián)聯(lián)系狹義的的角度度看，，一個個企業(yè)業(yè)僅與與有限限的企企業(yè)發(fā)發(fā)生聯(lián)聯(lián)系網(wǎng)狀結(jié)結(jié)構(gòu)的的供應(yīng)應(yīng)鏈模模型對對企業(yè)業(yè)供應(yīng)應(yīng)關(guān)系系的描描述很很直觀觀，適適合宏宏觀地地把握握企業(yè)業(yè)的供供應(yīng)關(guān)關(guān)系A(chǔ)1A2B1BnB2CD1D2DmE1Es4.核核心企企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈鏈有一個個核心心企業(yè)業(yè)，在在供應(yīng)應(yīng)鏈的的組建建及運(yùn)運(yùn)行過過程中中具有有很高高的結(jié)結(jié)構(gòu)權(quán)權(quán)重，，在供供應(yīng)鏈鏈的組組建及及運(yùn)行行過程程中起起著主主導(dǎo)作作用。。核心心企業(yè)業(yè)往往往控制制了產(chǎn)產(chǎn)品的的核心心技術(shù)術(shù)，或或擁有有知名名品牌牌，或或有極極強(qiáng)研研發(fā)能能力和和渠道道控制制能力力在網(wǎng)狀狀模型型中，，物流流作有有向流流動，，從一一個節(jié)節(jié)點(diǎn)流流向另另一個個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。這這些物物流從從某些些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)充充流入入，從從某些些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分流流流出出。BDC入點(diǎn)和和出點(diǎn)點(diǎn)可以把把這些些物流流進(jìn)入入的節(jié)節(jié)點(diǎn)稱稱為入入點(diǎn)，，把物物流流流出的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)稱為為出點(diǎn)點(diǎn)。入入點(diǎn)相相當(dāng)于于礦山山、油油田、、橡膠膠園等等原始始材料料提供供商，，出點(diǎn)點(diǎn)相當(dāng)當(dāng)于用用戶BDC入點(diǎn)和和出點(diǎn)點(diǎn)對于有有的廠廠家既既為入入點(diǎn)又又為出出點(diǎn)的的情況況，可可以將將代表表這個個廠家家的節(jié)節(jié)點(diǎn)一一分為為二，，變成成兩個個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：一一個為為入點(diǎn)點(diǎn)，一一個為為出點(diǎn)點(diǎn)，并并用實(shí)實(shí)線將將其框框起來來。A1為為入點(diǎn)點(diǎn)，A2為為出點(diǎn)點(diǎn)。A1A2有些廠廠家規(guī)規(guī)模非非常大大，內(nèi)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也也非常常復(fù)雜雜，與與其他他廠家家相聯(lián)聯(lián)系的的只是是其中中一個個部門門，而而且在在內(nèi)部部也存存在著著產(chǎn)品品供應(yīng)應(yīng)關(guān)系系，用用一個個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)來表表示這這些復(fù)復(fù)雜關(guān)關(guān)系顯顯然不不行，，這就就需要要將表表示這這個廠廠家的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分解解成很很多相相互聯(lián)聯(lián)系的的小節(jié)節(jié)點(diǎn)，，這些些小節(jié)節(jié)點(diǎn)構(gòu)構(gòu)成一一個網(wǎng)網(wǎng)，稱稱之為為子網(wǎng)網(wǎng)。子網(wǎng)在引入入子網(wǎng)網(wǎng)概念念后，，研究究C與與D的的聯(lián)系系時，，只需需考慮慮C1與D的聯(lián)聯(lián)系，，不需需要考考慮C3與與D的的聯(lián)系系，這這就簡簡化了了無謂謂的研研究。。子網(wǎng)網(wǎng)模型型對企企業(yè)集集團(tuán)是是很好好的描描述。。BDAC1C2C3C4EF進(jìn)一步步，我我們可可以把把供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)上為為了完完成共共同目目標(biāo)、、通力力合作作、并并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各自自利益益的這這樣一一些廠廠家形形象地地看成成是一一個廠廠家，，這就就是虛虛擬企企業(yè)虛擬企企業(yè)虛擬企企業(yè)是是在經(jīng)經(jīng)濟(jì)交交往中中，一一些獨(dú)獨(dú)立企企業(yè)為為了共共同的的利益益和目目標(biāo)在在一定定時間間內(nèi)結(jié)結(jié)成的的相互互協(xié)作作的利利益共共同體體。虛虛擬企企業(yè)組組建和和存在在的目目的就就是為為了獲獲取相相互協(xié)協(xié)作而而產(chǎn)生生的效效益，，一旦旦這個個目的的已完完成或或利益益不存存在，，虛擬擬企業(yè)業(yè)即不不復(fù)存存在。。BDAC1C2C3C4EF供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)概述述供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略略供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)第五章章供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與與優(yōu)化化第4節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的設(shè)設(shè)計(jì)采用何何種方方法從從制造造商或或配送送中心心將產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)運(yùn)到需需要的的地方方？對本公公司而而言，，最好好的配配送方方案是是什么么？配送中中心數(shù)數(shù)量、、地理理位置置及規(guī)規(guī)模的的優(yōu)化化。運(yùn)輸成成本和和倉儲儲成本本的權(quán)權(quán)衡。。網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)所所需要要的數(shù)數(shù)據(jù)所涉及及的產(chǎn)產(chǎn)品用戶所所在地地，庫庫存水水平及及來源源用戶對對各種種產(chǎn)品品（零零部件件）的的需求求運(yùn)輸成成本倉儲成成本運(yùn)輸批批量訂單的的數(shù)量量、頻頻率、、季節(jié)節(jié)、內(nèi)內(nèi)容等等用戶服服務(wù)的的目標(biāo)標(biāo)供應(yīng)鏈鏈上游游(供供應(yīng)商商)設(shè)設(shè)計(jì)某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)機(jī)器上上有一一種零零件需需要從從供應(yīng)應(yīng)鏈上上的其其它企企業(yè)購購進(jìn)，，年需需求量量為10000件。。有三三個供供應(yīng)商商可以以提供供該種種零件件，它它們的的價格格不同同，三三個供供應(yīng)商商提供供的零零件的的質(zhì)量量也有有所不不同。。另外外，這這三個個供應(yīng)應(yīng)商的的交貨貨提前前期、、提前前期的的安全全期及及要求求的采采購批批量均均不同同。如如果零零件出出現(xiàn)缺缺陷，，需要要進(jìn)一一步處處理才才能使使用。。每個個有缺缺陷的的零件件處理理成本本為6元，，主要要是用用于返返工的的費(fèi)用用。詳詳細(xì)的的數(shù)據(jù)據(jù)見表表。。供應(yīng)商價格(元/件)合格品率提前期(周)提前期的安全期(周)采購批量(件)A9.5088%622500B10.0097%835000C10.5099%11200為了比比較分分析評評價的的結(jié)果果，共共分為為三個個級別別評價價供應(yīng)應(yīng)成本本和排排名：：第一級級：僅僅按零零件價價格排排序;第二級級：按按價格格+質(zhì)質(zhì)量水水平排排序;第三級級：按按價格格+質(zhì)質(zhì)量水水平+交貨貨時間間排序序。按價格格和質(zhì)質(zhì)量成成本的的績效效排名名。有有缺陷陷零件件的處處理成成本可可根據(jù)據(jù)不同同供應(yīng)應(yīng)商的的零件件質(zhì)量量水平平來計(jì)計(jì)算。。排出出的結(jié)結(jié)果如如下：：供應(yīng)商價格缺陷率缺陷處理成本(元)質(zhì)量成本(元/件)總成本(元/件)排名A9.5012%7200.000.729.50+0.72=10.222B10.003%1800.000.1810.00+0.18=10.181C10.501%600.000.0610.50+0.06=10.563綜合考慮價價格、質(zhì)量量和交貨時時間的因素素。交貨期期長短的不不同主要會會導(dǎo)致庫存存成本的不不同。主要要考慮下列列一些因素素：交貨提提前期、提提前期的安安全期、允允許的最小小采購批量量、考慮缺缺陷零件增增加的安全全量（補(bǔ)償償有缺陷零零件的額外外庫存）。。計(jì)算結(jié)果：：供應(yīng)商提前期引起的庫存價值(元)批量引起的庫存價值(元)總庫存價值(元)年缺陷零件造成的費(fèi)用(元)實(shí)際總庫存成本(元)A3525.0011875.0015400.001848.0017248.00B4352.0025000.0029532.00881.0030233.00C1377.001050.002427.0024.002451.00再考慮與零零件庫存有有關(guān)的維持持費(fèi)用，如如庫房租賃賃費(fèi)、貨物物保險費(fèi)等等，按庫存存價值的25%計(jì)算算（這個系系數(shù)根據(jù)企企業(yè)的不同同而不同））。計(jì)算結(jié)結(jié)果如下：：供應(yīng)商實(shí)際總庫存價值(元)維持費(fèi)用(元)單位零件成本(元/件)A17148.004312.000.43B30233.007558.000.76C2451.00612.000.06根據(jù)價格、、質(zhì)量成本本、交貨期期的綜合評評價結(jié)果為為：供應(yīng)商價格(元/件)質(zhì)量成本(元/件)庫存成本(元/件)總成本(元/件)排序A9.500.720.4310.652B10.000.180.7610.943C10.500.060.0610.621在價格、質(zhì)質(zhì)量、交貨貨時間及訂訂貨批量方方面，供應(yīng)應(yīng)商C最有有優(yōu)勢，最最后選擇供供應(yīng)商C為為供應(yīng)鏈上上的合作伙伙伴。多級的供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)——例例1假設(shè)：單單個產(chǎn)品兩兩個工廠廠P1和P2，兩個個工廠的生生產(chǎn)成本相相同，工廠廠P2的年年生產(chǎn)能力力是60000個產(chǎn)產(chǎn)品

兩個個分銷中心心W1、W2，庫存存成本相同同

三個市市場C1、、C2、C3，需求求量分別為為50000、100000和50000P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法一：對每一個市市場，選擇擇從分銷中中心到需求求地成本最最低的方案案。即C1、C2和和C3由W2供應(yīng)。。為每一個分分銷中心選選擇成本最最低的工廠廠，即從P2得到60000，剩余的的140000從P1得到。?？偝杀臼牵海?50000+1100000+250000+260000+5140000=1120000.00方法二：對對每一個市市場，選擇擇不同的分分銷中心，，使從分銷銷中心獲得得產(chǎn)品的總總成本最低低。如對C1，有P1W1C1，P1W2C1，P2W1C1，P2W2C1。當(dāng)當(dāng)然，成本本最低的是是P1W1C1，即即用W1供供應(yīng)C1。。同樣可決定定，選擇W2供應(yīng)C2和C3?？偝杀臼牵海海?20000.00。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法三：一一種優(yōu)化算算法的出的的結(jié)果。目標(biāo)函數(shù)：：MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;需求約束：：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;供應(yīng)約束：：P21+P22≤60000;分銷中心不不存留產(chǎn)品品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;所有變量大大于等于零零：P11…P22>=0;W11…W23>=0.在計(jì)算機(jī)上上用優(yōu)化軟軟件運(yùn)算:LINGO結(jié)果如下：：工廠分銷中心P1P2C1C2C3W1W214000000600005000004000060000500000總成本是：：￥740000.00比方法一節(jié)節(jié)約34%比方法二節(jié)節(jié)約20%供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)非非常重要，，應(yīng)該借助助先進(jìn)的技技術(shù)與方法法解決供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中中的問題。。多級的供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)——例例2設(shè)：一制造造商計(jì)劃向向市場提供供50000件產(chǎn)品品，為此需需要與供應(yīng)應(yīng)商協(xié)調(diào)供供貨?？赡苣艿牧悴考M(jìn)貨情況況見下圖，，各廠的生生產(chǎn)能力以以及單件運(yùn)運(yùn)輸成本見見圖中數(shù)字字。假設(shè)每每個廠的生生產(chǎn)成本都都一樣，且且都能滿足足質(zhì)量和功功能要求，，求最佳的的子供應(yīng)鏈鏈方案。R1R2R3R4S1S2S3M42356458326500001200010000130004原材料供應(yīng)商制造商最優(yōu)解：S2向制造造商供貨：：40000件S3向制造造商供貨：：10000件R1向S2供貨：13000件R2向S2供貨：12000件R4向S2供貨：15000件R3向S3供貨：10000件本段子供應(yīng)應(yīng)鏈總成本本：358000.00元問題出現(xiàn)于于1990年----惠普引引入其DeskJet打印機(jī)機(jī)生產(chǎn)線后后。在很短短的時間內(nèi)內(nèi)，銷售量量超過了60萬臺，，價值4億億美元。然然而，惠普普陷入了嚴(yán)嚴(yán)重的庫存存危機(jī)中，，特別是對對于歐洲客客戶的服務(wù)務(wù)。DeskJet在惠惠普的個人人打印機(jī)的的地區(qū)總部部溫哥華進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，，然后通過過水路運(yùn)往往歐洲。這這導(dǎo)致了漫漫長的訂貨貨提前期，，致使惠普普難以做出出精確的需需求預(yù)測。?；萜瞻l(fā)現(xiàn)某某些客戶需需要的產(chǎn)品品缺貨，同同時又在歐歐洲配送中中心之外租租用拖車來來處理多余余的庫存。。問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)比比這復(fù)雜，，因?yàn)槊總€個國家的電電壓水平不不同，對電電源的要求求也不同，，而且說明明手冊還需需要用當(dāng)?shù)氐卣Z言。事事實(shí)證明，，要想計(jì)算算出需要向向每個市場場運(yùn)送多少少產(chǎn)品幾乎乎是不可能能的?；萜湛梢杂杏卸喾N選擇擇。它可以以設(shè)計(jì)一個個新的計(jì)算算安全庫存存復(fù)雜模型型；可以提提高在歐洲洲的庫存，，但會使一一些地區(qū)的的庫存更加加呆滯；可可以削減庫庫存，但會會使客戶和和銷售機(jī)構(gòu)構(gòu)更為不滿滿；可以在在歐洲設(shè)置置生產(chǎn)廠，，但成本過過高；或者者干脆用空空運(yùn)----另一個個成本過高高的選擇。。解決方案是是什么？案例：惠普普臺式打印印機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建DeskJet打印印機(jī)是惠普普的主要產(chǎn)產(chǎn)品之一。。該公司有5個位于不不同地點(diǎn)的的分支機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)該種種打印機(jī)的的生產(chǎn)、裝裝配和運(yùn)輸輸。從原材材料到最終終產(chǎn)品，生生產(chǎn)周期為為6個月。。在以往的生生產(chǎn)和管理理方式下，，各成品廠廠裝配好通通用打印機(jī)機(jī)之后直接接進(jìn)行客戶戶化包裝，，為了保證證顧客訂單單98%的的即時滿足足率，各成成品配送中中心需要保保證大量的的安全庫存存(一般需需要7周的的庫存量)。產(chǎn)品將將分別銷往往美國、歐歐洲和亞洲洲。案例：惠普普臺式打印印機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建示例：HP打印機(jī)的的供應(yīng)鏈系系統(tǒng)

分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成存在的問題題惠普打印機(jī)機(jī)的生產(chǎn)、、研究開發(fā)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布布16個國國家，銷售售服務(wù)部門門節(jié)點(diǎn)分布布110個個國家，而而其總產(chǎn)品品超過22000類類。歐洲和和亞洲地區(qū)區(qū)對于臺式式打印機(jī)電電源供應(yīng)（（電壓110伏和220伏的的區(qū)別，以以及插件的的不同）、、語言（操操作手冊））等有不同同的要求。。以前這些些都由溫哥哥華的公司司完成，北北美、歐洲洲和亞太地地區(qū)是它的的三個分銷銷中心。這這樣一種生生產(chǎn)組織策策略，我們們稱之為““工廠本地地化（FactoryLocalization）””。惠普的分分銷商都都希望盡盡可能降降低庫存存，同時時盡可能能快地滿滿足客戶戶的需求求。這樣樣導(dǎo)致惠惠普公司司感到保保證供貨貨及時性性的壓力力很大，，從而不不得不采采用備貨貨生產(chǎn)（（Make-To-Stock）的的模式以以保證對對分銷商商供貨準(zhǔn)準(zhǔn)時的高高可靠性性，因而而分銷中中心成為為有大量量安全庫庫存的庫庫存點(diǎn)。。制造中心心是一種種拉動式式的，計(jì)計(jì)劃的生生成是為為了通過過JIT模式滿滿足分銷銷中心的的目標(biāo)安安全庫存存，同時時它本身身也必須須擁有一一定的零零部件、、原材料料安全庫庫存。這么長的的提前期期導(dǎo)致分分銷中心心沒有足足夠的時時間去對對快速變變化的市市場需求求作出反反應(yīng)，因因此歐洲洲和亞太太地區(qū)就就只能以以大量的的安全庫庫存來保保證對用用戶需求求的滿足足。約一個月月的時間間將產(chǎn)品品海運(yùn)到到歐洲和和亞太分分銷中心心占用了大大量的流流動資金金；若某某一地區(qū)區(qū)產(chǎn)品缺缺貨，為為了應(yīng)急急，可能能會將原原來為其其他地區(qū)區(qū)準(zhǔn)備的的產(chǎn)品拆拆開重新新包裝，，造成更更大浪費(fèi)費(fèi)。中國法國提高產(chǎn)品品需求預(yù)預(yù)測的準(zhǔn)準(zhǔn)確性很難??！在不犧牲牲顧客服服務(wù)水平平的前提提下減少少庫存和和同時提提供高質(zhì)質(zhì)量的服服務(wù)成為為溫哥華華惠普公公司管理理的重點(diǎn)點(diǎn)，并著著重于供供應(yīng)商管管理以降降低供應(yīng)應(yīng)的不確確定性，，減少機(jī)機(jī)器閑置置時間。。任務(wù)供應(yīng)商、、制造點(diǎn)點(diǎn)（溫哥哥華）、、分銷中中心、經(jīng)經(jīng)銷商和和消費(fèi)者者組成惠惠普臺式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的各個個節(jié)點(diǎn)，，供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且粋€個由采購購原材料料、把它它們轉(zhuǎn)化化為中間間產(chǎn)品和和最終產(chǎn)產(chǎn)品、最最