2023年物位儀表行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

物位儀表行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE31物位儀表行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、物位儀表行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 4(一)、物位儀表行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 4(二)、物位儀表行業(yè)經營理念快速轉變的意義 5(三)、整合物位儀表行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變物位儀表企業(yè)的增長動力 5二、物位儀表業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、物位儀表地域有明顯差異 6三、2023-2028年物位儀表企業(yè)市場突破具體策略 7(一)、密切關注競爭對手的策略，提高物位儀表產品在行業(yè)內的競爭力 7(二)、使用物位儀表行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 7(三)、實施物位儀表行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 7(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 8(五)、實施線上線下融合，深化物位儀表行業(yè)國內外市場拓展 8(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 8四、物位儀表業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 9(一)、物位儀表業(yè)時間序列預測與分析 9(二)、物位儀表業(yè)時間曲線預測模型分析 10(三)、物位儀表行業(yè)差分方程預測模型分析 11(四)、未來5-10年物位儀表業(yè)預測結論 11五、物位儀表行業(yè)財務狀況分析 12(一)、物位儀表行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 12(二)、現(xiàn)金流對物位儀表業(yè)的影響 14六、物位儀表行業(yè)競爭分析 14(一)、物位儀表行業(yè)國內外對比分析 14(二)、中國物位儀表行業(yè)品牌競爭格局分析 15(三)、中國物位儀表行業(yè)競爭強度分析 161、中國物位儀表行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 162、中國物位儀表行業(yè)上游議價能力分析 163、中國物位儀表行業(yè)下游議價能力分析 174、中國物位儀表行業(yè)新進入者威脅分析 175、中國物位儀表行業(yè)替代品威脅分析 17七、物位儀表行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 17(一)、物位儀表業(yè)的內生延伸——選擇與定位 18(二)、物位儀表跨行業(yè)轉型延伸 18(三)、物位儀表企業(yè)資本計劃分析 18(四)、物位儀表業(yè)的融資問題 19(五)、加強物位儀表行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 19八、“疫情”對物位儀表業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 20(一)、國內有關政府機構對物位儀表業(yè)的建議 20(二)、關于物位儀表產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 21(三)、突破物位儀表企業(yè)疫情的策略 21九、物位儀表業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 22(一)、物位儀表業(yè)發(fā)展特點分析 22(二)、物位儀表業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 22(三)、物位儀表業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 231、物位儀表業(yè)縱向延伸分析 232、物位儀表業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 23十、未來物位儀表企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 24(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 24(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 251、制定總體人才引進計劃 252、渠道人才引進 263、內部員工競聘 26(三)、加速信息化建設步伐 26十一、物位儀表行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 27(一)、物位儀表行業(yè)產品差異化獲取“商機” 27(二)、物位儀表行業(yè)市場分化贏得“商機” 28(三)、以物位儀表行業(yè)服務差異化“抓住”商機 28(四)、用物位儀表行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 29(五)、以物位儀表行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 29

概述近年來，物位儀表行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了物位儀表的應用場景。一方面，進一步提升物位儀表產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，物位儀表技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了物位儀表應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，物位儀表行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到物位儀表公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年物位儀表行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴物位儀表行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、物位儀表行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、物位儀表行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內物位儀表企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在物位儀表行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得物位儀表行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內物位儀表市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，物位儀表行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。物位儀表行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由物位儀表行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、物位儀表行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的物位儀表業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在物位儀表行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合物位儀表行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走物位儀表業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接物位儀表行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變物位儀表企業(yè)的增長動力物位儀表企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是物位儀表企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。物位儀表企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著物位儀表行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型物位儀表企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、物位儀表業(yè)發(fā)展模式分析(一)、物位儀表地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，物位儀表企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)物位儀表企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年物位儀表企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高物位儀表產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高物位儀表行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與物位儀表行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用物位儀表行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的物位儀表行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施物位儀表行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注物位儀表行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從物位儀表行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將物位儀表行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化物位儀表行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議物位儀表行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。物位儀表公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓物位儀表企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于物位儀表行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、物位儀表業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、物位儀表業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)物位儀表業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了物位儀表業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從物位儀表行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內物位儀表業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取物位儀表行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的物位儀表行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)物位儀表業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國物位儀表業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、物位儀表業(yè)時間曲線預測模型分析在物位儀表業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年物位儀表業(yè)的產值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、物位儀表行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年物位儀表業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數(shù)a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的物位儀表業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國物位儀表業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國物位儀表行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出物位儀表行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年物位儀表業(yè)預測結論在以上三種預測物位儀表業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國物位儀表業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來物位儀表行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對物位儀表業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對物位儀表業(yè)未來走勢的預測僅供參考。五、物位儀表行業(yè)財務狀況分析(一)、物位儀表行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年物位儀表行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，物位儀表公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底物位儀表行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18物位儀表企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28物位儀表業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與物位儀表業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因物位儀表投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對物位儀表業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)物位儀表行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著物位儀表行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對物位儀表行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。六、物位儀表行業(yè)競爭分析目前，我國物位儀表領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網巨頭。三方陣營不斷加大物位儀表相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了物位儀表系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、物位儀表行業(yè)國內外對比分析物位儀表的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于物位儀表這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外物位儀表行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外物位儀表更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內物位儀表緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國物位儀表行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，物位儀表行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)物位儀表技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將物位儀表技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)物位儀表技術的供給維度分析，物位儀表技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，物位儀表行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經過30年的高速發(fā)展，中國物位儀表正面臨轉型升級的重要時期。物位儀表行業(yè)進入品牌競爭時代。物位儀表市場競爭已經從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌物位儀表企業(yè)的必經之路。(三)、中國物位儀表行業(yè)競爭強度分析1、中國物位儀表行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，物位儀表行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國物位儀表行業(yè)上游議價能力分析物位儀表行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，物位儀表行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國物位儀表行業(yè)下游議價能力分析物位儀表行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、物位儀表、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，物位儀表行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國物位儀表行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為物位儀表行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的物位儀表市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，物位儀表行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國物位儀表行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、物位儀表行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對物位儀表業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出物位儀表業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)物位儀表業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、物位儀表業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，物位儀表業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a業(yè)規(guī)模。對于物位儀表行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。物位儀表企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?物位儀表行業(yè)細分市場全覆蓋?物位儀表業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、物位儀表跨行業(yè)轉型延伸如今，物位儀表+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是物位儀表企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，物位儀表企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、物位儀表企業(yè)資本計劃分析近年來，物位儀表行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中物位儀表企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)物位儀表企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與物位儀表行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，物位儀表企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、物位儀表業(yè)的融資問題新時期，物位儀表業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，物位儀表企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。物位儀表業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強物位儀表行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，物位儀表行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的物位儀表人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強物位儀表行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向物位儀表行業(yè)的上游延伸。八、“疫情”對物位儀表業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對物位儀表業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對物位儀表業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的物位儀表行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。物位儀表行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于物位儀表企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，物位儀表行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于物位儀表產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強物位儀表行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破物位儀表行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、物位儀表商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的物位儀表行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破物位儀表企業(yè)疫情的策略一是加強物位儀表行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破物位儀表行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、物位儀表商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的物位儀表行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、物位儀表業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、物位儀表業(yè)發(fā)展特點分析中國的物位儀表業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。物位儀表行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量物位儀表企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前物位儀表業(yè)的特點：物位儀表業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與物位儀表行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、物位儀表業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)物位儀表業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于物位儀表行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，物位儀表業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了物位儀表行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。物位儀表行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、物位儀表業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、物位儀表業(yè)縱向延伸分析物位儀表業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于物位儀表業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，物位儀表業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注物位儀表行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了物位儀表行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、物位儀表業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析物位儀表行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量物位儀表行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。物位儀表業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年物位儀表業(yè)需要關注的問題。十、未來物位儀表企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，物位儀表的應用將成為未來的新趨勢。對于物位儀表公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口物位儀表業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的物位儀表國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進物位儀表公司制定了與物位儀表行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃物位儀表公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免物位儀表人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，物位儀表專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響物位儀表公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘物位儀表人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。物位儀表公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行物位儀表專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立物位儀表人才引進機制的同時，物位儀表人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司物位儀表培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好物位儀表專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高物位儀表專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，物位儀表公司應積極開展物位儀表信息化建設工作：1.引入辦公自動