團隊管理培訓的五大障礙企業(yè)培訓課件PPT模板

團隊協(xié)作五大障礙團隊管理培訓團隊協(xié)作五大障礙公司團隊管理培訓公司團隊管理培訓宣講人：xxx時間：20XX.XX信任沖突投入責任結(jié)果PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件CONTENTS目錄缺乏信任1懼怕沖突2欠缺投入3逃避責任4無視結(jié)果5TEAM

缺乏信任01公司團隊管理培訓公司團隊管理培訓信任沖突投入責任結(jié)果缺乏信任—團隊特征1234相互隱藏弱點和錯誤。不愿請人幫助，給別人提出建設(shè)性的反饋不愿為別人提供自己職責之外的幫助；輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細思考不愿承認和學習別人的技術(shù)和經(jīng)驗；浪費時間和精力去追求自己的特定目標不愿為別人提供自己職責之外的幫助懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間。充滿信任—團隊特征愿意給別人提出反饋意見和幫助承認自己的弱點和錯誤主動尋求別人的幫助歡迎他人提出問題和給予關(guān)注在可能出現(xiàn)問題時，相互提醒贊賞并相互學習各自的技術(shù)和經(jīng)驗把時間和精力花在解決實際問題上必要時向別人道歉，接受別人的道歉珍惜集體會議及可以促進團隊協(xié)作的機會建立信任的方式個人背景介紹團隊領(lǐng)導的任務集體外出實踐成員工作效率討論個性及行為特點測試360度意見反饋懼怕沖突02公司團隊管理培訓公司團隊管理培訓信任沖突投入責任結(jié)果良好而持久的合作關(guān)系需要積極的沖突和爭論來促使其前進。這體現(xiàn)在婚姻關(guān)系、父母與子女之間的關(guān)系上，企業(yè)團隊協(xié)作關(guān)系也是如此?；橐鲫P(guān)系子女關(guān)系團隊關(guān)系懼怕沖突—團隊特征團隊會議非?？菰?；使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊；避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊成功是非常必要的；不能正確處理團隊成員之間的意見和建議；把時間和精力用在形式主義上。擁抱沖突—團隊特征召開活躍、有趣的會議；汲取所有團隊成員的意見；快速地解決實際問題；將形式主義控制在最小限度；把大家持不同意見的問題拿出來討論。挖掘爭論話題實時提醒其它方式團隊領(lǐng)導的任務進行積極有益爭論的方法欠缺投入03公司團隊管理培訓公司團隊管理培訓信任沖突投入責任結(jié)果在團隊中，投入由二步組成：闡明問題和達成共識。優(yōu)秀的隊伍可以在很短的時間里達成明確的共識，大家都同意按照該決定進行工作，即使先前反對這項決定的人也是如此。他們會議很圓滿，因為他們中間沒有一個人對已經(jīng)作出的決定持有懷疑態(tài)度。欠缺投入的原因優(yōu)秀的團隊清楚追求絕對一致的代價太大，所以他們能夠相互給予必要的讓步追求絕對一致優(yōu)秀的團隊為他們能夠齊心協(xié)力地為集體制定出的目標奮斗而感到自豪，盡管有時候他們并沒有一定可以取得成功的把握。追求絕對把握欠缺投入的原因隊伍中的指令和主要工作任務模糊；使由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機；避導致大家缺乏自信，懼怕失敗；反復討論無法作出決定；把團隊成員對已經(jīng)作出的決定反復提出質(zhì)疑。全力投入—團隊特征

制定出明確的工作方向和工作重點；公平聽取全體成員的意見培養(yǎng)從失誤中學習的能力；在競爭對手中學習的能力；不存猶豫，勇往直前；必要時果斷調(diào)整工作方向。統(tǒng)一口徑低風險激進法確定最后期限意外和不利情況的分析全力投入全力投入團隊的方法團隊領(lǐng)導應該比其它成員更能夠接受可能作出錯誤決定的事實，他還應該時刻督促成員們關(guān)注實際情況遵守團隊制訂的時間計劃。團隊領(lǐng)導不應該把過多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上。逃避責任04公司團隊管理培訓公司團隊管理培訓信任沖突投入責任結(jié)果逃避責任在涉及管理和工作質(zhì)量的時候就成為非常敏感的詞匯。在團隊協(xié)作中，逃避責任是指團隊成員在看到同事的表現(xiàn)或行為有礙于團隊集體利益的時候，能夠給予提醒。甘于平庸成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨把責任壓在團隊領(lǐng)導一個人身上缺乏明確的時間觀念逃避責任團隊特征負責任—團隊特征確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進工作；發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出；尊重團隊里以高標準要求工作的同事；在管理和集體活動中避免過多的形式主義。公布工作目標和標準團隊嘉獎定期進行成果簡要回顧團隊領(lǐng)導的任務團隊領(lǐng)導希望自己的團隊成員能夠?qū)Ρ舜素撠?，要達到這個目的，最大的難點在于為團隊建立整體的責任機制。有些個人能力較強的領(lǐng)導趨于使自己成為唯一的責任人，于是成員們看到同事的缺點就不予以指出了。無視結(jié)果05公司團隊管理培訓公司團隊管理培訓信任沖突投入責任結(jié)果不重視集體成績團隊特征無法取得進步；甘無法戰(zhàn)勝競爭對手；缺失去得力的員工；鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標重視集體成績—團隊特征有得力的員工加入；不提倡注重個人表現(xiàn)；正確對待成功和失敗；在團隊成員能夠為團體利益犧牲個人利益；

凝聚力強，不會輕易解體重視集體成績—團隊特征團隊領(lǐng)導的任務，對于這種障礙，團隊領(lǐng)導應該作出比應對其他幾種障礙更明確的表示，強調(diào)注重集體成就。如果團隊成員感到他們的領(lǐng)導最重視的問題不是集體成績，他們也會去效仿他。團隊領(lǐng)導必須克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益作出貢獻的成員。公布工作目標基于集體成就獎勵集體成績事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。取得成功不是使用神秘復雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要持之以恒。有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的成的。通過