管理模板：某電子樂器企業(yè)組織結構及部門職責

某電子樂器企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 財務部 32、 采購部 33、 工藝部 34、 電商部 45、 總務部 46、 生產部 47、 市場部 48、 售后服務部 59、 研發(fā)部 510、 營銷部 511、 質管部 612、 PMC部 613、 項目部 614、 物資部 615、 設備部 716、 外貿部 7

某電子樂器企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責董事會負責公司經營計劃、發(fā)展方案的擬定及高級管理人員的任命解任，并將相關方案提交股東大會審批。董事會下設總經理，負責公司日常運營管理。公司設有財務部、采購部、工藝部、電商部、總務部、生產部、市場部、售后服務部、研發(fā)部、營銷部、質管部、PMC部、證券部、項目部、物資部、設備部、外貿部。財務部（1）制定企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；（2）負責企業(yè)的財務管理、成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法；（3）負責企業(yè)的納稅管理；（4）負責財務檔案的分類、整理和移交檔案。采購部（1）掌握市場信息、開拓新貨源、優(yōu)化進貨渠道降低采購費用；（2）會同生產部、財務部確定合理物資采購量及時了解存貨情況進行合理采購；（3）匯總各部門的采購申請單編制采購作業(yè)計劃；（4）選擇、評審、管理供應商建立供應商檔案工藝部（1）負責產品的工藝結構設計與樣板制作工作，對產品的圖紙、資料進行完善與建檔；（2）制訂生產圖紙及質量檢驗圖紙的標準要求；（3）解決工藝結構問題，不斷的提升產品工藝結構水平。電商部（1）負責淘寶商城、京東的運營管理；（2）負責策劃淘寶各種店鋪內、店鋪間、店鋪外的促銷活動；（3）負責網絡電商價格的監(jiān)控及管理總務部（1）負責行政事務和辦公事務；（2）建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化管理；（3）負責公司資料、信息等管理以及宣傳報道工作，溝通內外聯系和上下聯系；（4）負責公司會議組織、記錄及歸檔工作；（5）負責公司印章、證照管理。生產部（1）根據訂單制訂原輔料采購計劃和生產計劃，并根據生產計劃對生產進行認真排期，落實各部門的生產任務；（2）根據本部門的生產流程，對每日的生產活動進行跟蹤、監(jiān)督、服務，以保證生產計劃準時完成。市場部（1）負責市場行業(yè)信息、客戶群體信息的搜集、調研與市場預測；（2）對競爭品牌產品的性能、價格、廣告策略等的收集、整理和分析；（3）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設，進行廣告媒體和相關外部合作公司的挑選及管理。售后服務部（1）負責與售后服務部的業(yè)務聯系的各項工作安排，組織本部門完成售后服務指標并及時回款；（2）進行客戶分析，建立客戶關系，協助處理投訴，跟蹤處理投訴結果，進行客戶滿意度調查。研發(fā)部（1）根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調研結果和客戶要求制訂產品研發(fā)方向，對可行性進行論證并組織實施；（2）收集、整理國內、外同類產品的研發(fā)技術信息并應用于實踐工作；（3）制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。營銷部（1）負責營銷部組織結構建設，協助市場調研管理，進行營銷策劃，制定銷售計劃；（2）制定企業(yè)產品價格策略，進行定價調整管理；（3）協助市場部制訂企業(yè)廣告策略、編制各項廣告宣傳方案和具體廣告發(fā)布活動的組織實施、廣告費用預算管理等；（4）負責對渠道開拓，并進行評估和調整、對渠道沖突提出解決的辦法。質管部（1）負責建立和健全公司的質量體系，參與編寫公司的質檢相關制度；（2）負責對原材料的入廠檢驗工作；（3）負責對車間在產品的質量控制點進行的半成品檢驗工作；（4）負責成品入庫的檢驗工作；（5）負責不合格品的控制。PMC部（1）根據客戶需求，結合成品庫存與庫容及在制品數量，結合各生產車間的產能和加工特點，整合生產能力，合理安排生產；（2）制定主生產計劃及周生產計劃、生產日計劃；（3）對采購的物料有良好的品控；（4）建立、完善倉庫管理制度。項目部（1）負責或協助負責申報國家及有關部門的科技項目及公司的榮譽項目，根據公司項目申報計劃，對申報項目進行可行性分析、推進意見及前期準備；（2）查找、搜集公司各類產品的項目申報信息及相關部門的溝通與協調；（3）與項目申報相關的各項材料、檔案的統籌管理。物資部（1）負責倉庫管理；（2）負責出入庫物資登記，協助財務部門進行庫內物資盤點。設備部（1）負責企業(yè)設備前期管理；（2）負責企業(yè)設備資產管理；（3）負責企業(yè)設備使用與維護管理；（4）負責企業(yè)設備維修管理負責設備