如何看人不走眼招聘和面試技巧

如何看人不走眼招聘和面試技巧我們將涉及的內(nèi)容：一：招聘與選材體系的簡(jiǎn)介二：招聘選材技巧選材中，我和人力資源部門(mén)怎樣合作？選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？面試過(guò)程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？怎么準(zhǔn)備面試中的問(wèn)題？行為面試的具體技巧（問(wèn)，聽(tīng)，看，記）面試完成后，我怎樣評(píng)估候選人是否合適？三：?jiǎn)栴}與總結(jié)如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧不是戰(zhàn)場(chǎng)勝似戰(zhàn)場(chǎng)如何看人不走眼招聘和面試技巧河南千名大學(xué)生爭(zhēng)聘超市收銀員“招聘前臺(tái)接待、收銀員，要求：應(yīng)屆高校畢業(yè)生，大專(zhuān)以上學(xué)歷?！闭衅笗?huì)大商集團(tuán)鄭州新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司展臺(tái)前，已經(jīng)擠滿了應(yīng)聘大學(xué)生，桌子上一尺多厚的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷很快就被搶完，不少大學(xué)生拿著簡(jiǎn)歷或蹲或站在填寫(xiě)08年2月16日上午，鄭州的省人才交流中心門(mén)前已經(jīng)排起了數(shù)百米長(zhǎng)龍，上萬(wàn)名大學(xué)生翹首以待，希望4年的寒窗苦讀能換回一份好工作如何看人不走眼招聘和面試技巧超有個(gè)性的

大學(xué)生

求職簡(jiǎn)歷

封面如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧修煉內(nèi)功如何看人不走眼招聘和面試技巧一：招聘與選材體系的簡(jiǎn)介

制定招聘戰(zhàn)略確定招聘預(yù)算確定招聘流程全方位培訓(xùn)面試官招聘體系還包括人員招錄程序的設(shè)計(jì)（區(qū)別不同人員）申請(qǐng)表設(shè)計(jì)筆試題庫(kù)建設(shè)面試題目的儲(chǔ)備和設(shè)計(jì)人才庫(kù)建設(shè)招聘網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)相關(guān)文件設(shè)計(jì)（面試評(píng)分表、書(shū)面通知表等）

如何看人不走眼招聘和面試技巧看看樣本單位招聘成本

costperhire

企業(yè)對(duì)人才的需求是多種多樣的，主要表現(xiàn)在職務(wù)類(lèi)別的不同（Type

of

Hire）職位級(jí)別的不同（Level）地理分布的不同（Geography）填補(bǔ)空缺的緊迫性不同（Time

to

Fill

In）單位招聘成本不能在不同級(jí)別間比較，高級(jí)經(jīng)理的單位招聘成本不可能同普通職員同一水平；級(jí)別相同，因招聘的地理位置或工作類(lèi)型不同，人力資源供求狀況不同，其成本也自然不等。

如何看人不走眼招聘和面試技巧二：招聘選材技巧

選材中，我和人力資源部門(mén)怎樣合作？選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？面試過(guò)程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)？怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？怎么準(zhǔn)備面試中的問(wèn)題？行為面試的具體技巧（問(wèn)，聽(tīng)，看，記）面試完成后，我怎樣評(píng)估候選人是否合適？如何看人不走眼招聘和面試技巧BOSS!老板---HR到底怎么搞的？?。?！如何看人不走眼招聘和面試技巧中層管理者—HR到底怎么搞的？如何看人不走眼招聘和面試技巧HR人力資源部---是啊，我到底怎么搞的？！如何看人不走眼招聘和面試技巧規(guī)劃招聘過(guò)程實(shí)施招聘過(guò)程評(píng)價(jià)招聘過(guò)程設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格參與面試選擇并實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)背景調(diào)查做聘用決定給業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢HR職責(zé)辨認(rèn)招聘需要向HR傳達(dá)招聘需要招聘會(huì)上參與向候選人傳達(dá)信息確定所需的能力評(píng)估候選人參與聘用決定業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理職責(zé)人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)

職責(zé)分清達(dá)到共贏-樣本參考完美對(duì)接如何看人不走眼招聘和面試技巧二：招聘選材技巧

選材中，我和人力資源部門(mén)怎樣合作？選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？面試過(guò)程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)？怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？怎么準(zhǔn)備面試中的問(wèn)題？行為面試的具體技巧（問(wèn)，聽(tīng)，看，記）面試完成后，我怎樣評(píng)估候選人是否合適？如何看人不走眼招聘和面試技巧選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？選材方法—最好的/最適合的面試選材前需要厘清的幾個(gè)觀念如何看人不走眼招聘和面試技巧選材方法—最好的/最適合的

sequentialinterview

順序性面試3,panelinterview

小組面試serializedinterview系列化面試如何看人不走眼招聘和面試技巧不實(shí)話實(shí)說(shuō)不定式（刻板印象）盲目相信推薦信（人）忽視情商和逆商尋找“超人”“俄羅斯套娃”現(xiàn)象面試前要厘清的幾個(gè)觀念如何看人不走眼招聘和面試技巧DavidOgilvy大衛(wèi).奧美，現(xiàn)代廣告之父，1999年去世，88歲）

奧美廣告公司（創(chuàng)辦于1948年）如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會(huì)變成一家侏儒公司。但是如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會(huì)變成一家巨人公司如何看人不走眼招聘和面試技巧二：招聘選材技巧

選材中，我和人力資源部門(mén)怎樣合作？選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？面試過(guò)程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)？怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？怎么準(zhǔn)備面試中的問(wèn)題？行為面試的具體技巧（問(wèn)，聽(tīng)，看，記）面試完成后，我怎樣評(píng)估候選人是否合適？如何看人不走眼招聘和面試技巧面試準(zhǔn)備開(kāi)始面試結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束面試面試步驟的重中之重---準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作失敗了就是準(zhǔn)備著失?。∪绾慰慈瞬蛔哐壅衅负兔嬖嚰记擅嬖嚋?zhǔn)備至少15分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間（準(zhǔn)備什么？）瀏覽候選人的簡(jiǎn)歷（找出什么？）熟悉面試維度（考評(píng)什么？）熟悉要問(wèn)的問(wèn)題（問(wèn)什么？）熟悉評(píng)估的尺度（怎么評(píng)？）確保私密性，減少干擾（怎么做？）如何看人不走眼招聘和面試技巧開(kāi)始面試面試官的責(zé)任是讓他盡量放松好更多地展示自己，而不是使他變得更加緊張所以：握手，寒暄介紹自己解釋面試時(shí)間長(zhǎng)度及程序強(qiáng)調(diào)記筆記的目的，并確保雙方座位舒適且對(duì)方看不到你的筆記如何看人不走眼招聘和面試技巧進(jìn)行面試關(guān)于簡(jiǎn)歷： 20%關(guān)于過(guò)去的行為: 80%面試官提問(wèn)的時(shí)間： 20%候選人回答的時(shí)間： 80%時(shí)間的分配：20/80原則允許候選人有足夠的時(shí)間問(wèn)問(wèn)題提供給候選人關(guān)于職業(yè)的基本描述說(shuō)明下一步的程序和大概時(shí)間如何看人不走眼招聘和面試技巧結(jié)束面試感謝候選人完成筆記不要輕易許諾你不確認(rèn)的事！如何看人不走眼招聘和面試技巧二：招聘選材技巧

選材中，我和人力資源部門(mén)怎樣合作？選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？面試過(guò)程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)？怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？怎么準(zhǔn)備面試中的問(wèn)題？行為面試的具體技巧（問(wèn)，聽(tīng)，看，記）面試完成后，我怎樣評(píng)估候選人是否合適？如何看人不走眼招聘和面試技巧怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)？校園招聘：候選人從來(lái)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，您從哪里“推算”出他日后在您公司會(huì)成功？社會(huì)招聘：候選人就算有5年工作經(jīng)驗(yàn)，那也是在別的公司的經(jīng)驗(yàn)，您從哪里“推算”出他日后在您公司會(huì)成功？如何看人不走眼招聘和面試技巧晏子使楚橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳(zhi),葉徒相似，其實(shí)味不同所以然者和？水土異也橘樹(shù)種在淮南，結(jié)的柑橘又大又甜?？墒且环N到淮北，就只能結(jié)又小又苦的枳，還不是因?yàn)樗敛煌瑔?？如何看人不走眼招聘和面試技巧智商IQ(IntelligenceQuotient）情商EQ(EmotionalQuotient)逆商AQ(AdversityQuotient)如何看人不走眼招聘和面試技巧

一個(gè)候選人以后能否在公司勝任某職位，

取決于以下幾點(diǎn)：簡(jiǎn)單的工作分析--他上班后要做什么提煉關(guān)鍵事件--要做的工作中最困難的是什么確定勝任素質(zhì)—要克服最困難的事需要什么素質(zhì)素質(zhì)模型如何看人不走眼招聘和面試技巧會(huì)做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來(lái)就是做這事的料行為技能知識(shí)價(jià)值觀自我定位需求人格特質(zhì)

勝任素質(zhì)—考考您

如何看人不走眼招聘和面試技巧知識(shí)態(tài)度性格工作/職位的要求候選人的知識(shí)態(tài)度性格職位的知識(shí)態(tài)度性格產(chǎn)生很大的重疊時(shí)，日后成功機(jī)會(huì)較大如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧我們將涉及的內(nèi)容：一：招聘與選材體系的簡(jiǎn)介二：招聘選材技巧選材中，我和人力資源部門(mén)怎樣合作？選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？面試過(guò)程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)？怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？怎么準(zhǔn)備面試中的問(wèn)題？行為面試的具體技巧（問(wèn)，聽(tīng)，看，記）面試完成后，我怎樣評(píng)估候選人是否合適？三：?jiǎn)栴}與總結(jié)如何看人不走眼招聘和面試技巧動(dòng)機(jī)匹配度他要的是什么？我能給嗎？如：挑戰(zhàn)性的工作，薪酬，便利的交通，舒適的工作環(huán)境我要的是什么？他能給嗎？如：客戶導(dǎo)向，忠誠(chéng)度，長(zhǎng)期派外如何看人不走眼招聘和面試技巧二：招聘選材技巧

選材中，我和人力資源部門(mén)怎樣合作？選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？面試過(guò)程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)？怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？怎么準(zhǔn)備面試中的問(wèn)題？行為面試的具體技巧（問(wèn)，聽(tīng)，看，記）面試完成后，我怎樣評(píng)估候選人是否合適？如何看人不走眼招聘和面試技巧怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？設(shè)定5-6個(gè)面試維度（scale）每個(gè)維度設(shè)計(jì)2-3個(gè)問(wèn)題避免無(wú)效的面試提問(wèn)

如何看人不走眼招聘和面試技巧您在面試中怎樣支配時(shí)間的？我們要做的事多少分鐘？面試的開(kāi)始部分-寒暄等面試的開(kāi)始部分-收尾及告別給應(yīng)聘者提供問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行“公關(guān)”（視職位）以上時(shí)間的總和如何看人不走眼招聘和面試技巧接著算

你還有多少時(shí)間考核應(yīng)聘者的能力？一次面試中你想考核多少種因素？在一次40分鐘的面試?yán)锬氵€剩下多長(zhǎng)時(shí)間評(píng)估這些因素？你能用于考核每一項(xiàng)因素的平均時(shí)間是多少？如何看人不走眼招聘和面試技巧維度（負(fù)責(zé)網(wǎng)通的大客戶銷(xiāo)售代表）自我指導(dǎo)及自我激勵(lì)與別人和諧相處交流技術(shù)信息？？？專(zhuān)業(yè)的行為舉止堅(jiān)持及有說(shuō)服力如何設(shè)定每個(gè)職位的面試維度（scale）如何看人不走眼招聘和面試技巧如何設(shè)定每個(gè)職位的面試維度（scale）人力資源部門(mén)建立通用的勝任素質(zhì)庫(kù)用人部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)最核心的維度所有同職位的候選人使用同樣標(biāo)準(zhǔn)討論并分享：您公司正在招聘的職位如何看人不走眼招聘和面試技巧摘抄自某知名咨詢公司：應(yīng)屆畢業(yè)生通用的十項(xiàng)基本勝任素質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作自信心搜集信息能力分析思考成就導(dǎo)向溝通協(xié)調(diào)責(zé)任心學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力積極心態(tài)歸納思維如何看人不走眼招聘和面試技巧二：招聘選材技巧

選材中，我和人力資源部門(mén)怎樣合作？選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？面試過(guò)程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)？怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”？行為面試的具體技巧 （問(wèn)，聽(tīng)，看，記，等等）面試完成后，我怎樣評(píng)估候選人是否合適？如何看人不走眼招聘和面試技巧如何看人不走眼招聘和面試技巧這些問(wèn)題有效嗎？1“您有什么缺點(diǎn)？”

2“您的榜樣是誰(shuí)？”

3“您是否有管理經(jīng)驗(yàn)？有幾年？”4“為什么您會(huì)選擇我們公司？”

5“為什么我們要聘用你？”如何看人不走眼招聘和面試技巧無(wú)效面試提問(wèn)

的避免方法多問(wèn)過(guò)去，少問(wèn)將來(lái)---STAR行為面試法如何看人不走眼招聘和面試技巧行為面試簡(jiǎn)介行為面試技巧1：如何問(wèn)行為面試技巧2：如何聽(tīng)行為面試技巧3：如何看行為面試技巧4：如何記行為面試技巧5：如何控制速度行為面試技巧6：如何維護(hù)候選人自尊行為面試的具體技巧

如何看人不走眼招聘和面試技巧過(guò)去的行為

是

未來(lái)行為

的

最好預(yù)言—Dr.PierreMornell

莫奈爾（精神病醫(yī)生）行為面試簡(jiǎn)介如何看人不走眼招聘和面試技巧行為面試技巧1：如何問(wèn)

這樣的問(wèn)話有效嗎？理論性的問(wèn)題引導(dǎo)性的問(wèn)題行為表現(xiàn)問(wèn)題管理員工能力你將如何對(duì)付您部門(mén)難管理的員工？你平常善于化解矛盾嗎？銷(xiāo)售能力你認(rèn)為你能賣(mài)出去產(chǎn)品的主要原因是什么？我們的銷(xiāo)售目標(biāo)很高的，你能應(yīng)付這種挑戰(zhàn)嗎？適應(yīng)能力如果你不得不改變自己的工作安排，以適應(yīng)公司變革的要求，你有何感想1個(gè)月內(nèi)讓你先后干4種不同的工作，你不會(huì)煩吧？如何看人不走眼招聘和面試技巧STAR行為表現(xiàn)面試方法:

多問(wèn)過(guò)去，少問(wèn)將來(lái)目標(biāo)/任務(wù)Target/Task行動(dòng)Action結(jié)果Result情景Situation如何看人不走眼招聘和面試技巧引導(dǎo)探尋總結(jié)直截了當(dāng)理論性的問(wèn)行為表現(xiàn)問(wèn)題的種類(lèi)請(qǐng)你舉個(gè)溝通能力方面的具體例子管理能力方面您有什么具體的例子？解釋一下你在現(xiàn)任職位上的授權(quán)方面的例子這樣的問(wèn)題有效嗎？如何看人不走眼招聘和面試技巧小游戲：預(yù)測(cè)好丈夫

你的男友婚前做過(guò)如下8件事，你打算嫁給他了，

哪個(gè)事件能告訴你：他有可能會(huì)是一個(gè)好丈夫英雄救美人，打走流氓一次一次送給心愛(ài)的女人999朵玫瑰抵抗美女誘惑三次女友生病6個(gè)月他還在照顧學(xué)法律的，能夠幫助將來(lái)的事業(yè)發(fā)展說(shuō)話唱歌聲音動(dòng)人善于給女同胞解壓連續(xù)兩年接送女友上下班，往返坐公共汽車(chē)要三個(gè)小時(shí)如何看人不走眼招聘和面試技巧適應(yīng)能力在環(huán)境、任務(wù)、責(zé)任及人員都發(fā)生變化的情況下，可以保持原有工作效力的適應(yīng)性，在優(yōu)先級(jí)改變的情況下接受計(jì)劃的意愿。在信息不確定或快速變化時(shí)進(jìn)行管理容易調(diào)整去適應(yīng)組織的變化并將變化視為機(jī)遇能否適應(yīng)其當(dāng)前任務(wù)和工作內(nèi)容的改變，或是否能夠拋棄以前的工作方式根據(jù)新的變化情況調(diào)整各項(xiàng)工作的優(yōu)先權(quán)以對(duì)突發(fā)事件和未預(yù)期的事件做出反應(yīng)溝通并理解新的變化，而且支持他人去適應(yīng)它如何看人不走眼招聘和面試技巧適應(yīng)能力舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預(yù)期的事件，你是如何應(yīng)對(duì)的？舉例說(shuō)明當(dāng)面對(duì)組織優(yōu)先級(jí)發(fā)生變化，你不得不迅速調(diào)整自己工作的情況你有多少個(gè)不同的老板？你和他們中哪一個(gè)合作的最有效率？當(dāng)你的職能、部門(mén)和工作發(fā)生變化時(shí)，你曾遇到過(guò)什么樣的問(wèn)題？你換過(guò)幾次工作？哪一個(gè)讓你最頭疼？如果給你一個(gè)完全不同于以前工作的安排，你認(rèn)為要花多少時(shí)間去適應(yīng)它？為什么？你是如何幫助你的同事來(lái)適應(yīng)變化的？你希望你當(dāng)前工作哪些方面發(fā)生變化？為什么？如何看人不走眼招聘和面試技巧“上周我處理了一個(gè)被我們開(kāi)錯(cuò)支票惹惱的客戶我一聽(tīng)到他的聲音就知道他不會(huì)輕易善罷甘休。我立刻道歉并告訴他我立刻盡全力為他解決問(wèn)題這使他稍微平靜了些，從而我能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并研究找出解決方案。我10分鐘內(nèi)給他回了。通話結(jié)束前他特意對(duì)我的快速反應(yīng)表示滿意?！痹囋嚳矗耗氵€會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題？如何看人不走眼招聘和面試技巧評(píng)評(píng)看：某保險(xiǎn)公司面試財(cái)務(wù)經(jīng)理，

面試時(shí)間為60分鐘，共20道題1.

在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、投資融資等方面，你有哪些經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹。請(qǐng)介紹工作中的具體事例。2.

你覺(jué)得自己最大的長(zhǎng)處為何？你覺(jué)得自己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？3.

在目前的工作上，你覺(jué)得做的比較好的是哪些方面？比較困難的部分在哪里？4.

請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗(yàn)。5.

你覺(jué)得你的經(jīng)理（或同事）會(huì)給你什么樣的評(píng)語(yǔ)？6.

對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的人員，你會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其工作效率？7.

你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎？8.

請(qǐng)描述目前金融行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理狀況是怎樣的？9.

你對(duì)于我們公司了解多少？10.你認(rèn)為這個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)在未來(lái)5年內(nèi)的趨勢(shì)如何？如何看人不走眼招聘和面試技巧11.

你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？12.

1對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎13.

你認(rèn)為"成功"的定義是什么？14.

你覺(jué)得他人的肯定對(duì)你很重要嗎？以預(yù)算與成本核算這樣性質(zhì)的工作而言，通常是容易引起各部門(mén)的一些意見(jiàn)的，你如何讓自己保持沖勁、堅(jiān)持原則呢？15.

請(qǐng)談?wù)劰ぷ髦斜容^會(huì)令你感到無(wú)力感的部分。16.

什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？17.

你如何做出決策？如果上級(jí)不同意你的決策時(shí)你會(huì)如何處理？如果下級(jí)不服從你的決策時(shí)你會(huì)如何處理？18. 談?wù)勛罱淮我驗(yàn)楣ぷ鞫榫w失控的情形。19.

如果你接到某個(gè)部門(mén)的抱怨，要求追加部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，你確知無(wú)法立即解決他的問(wèn)題時(shí)，你會(huì)如何處理？20. 你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎？以后你對(duì)這類(lèi)事情會(huì)如何處理呢？如何看人不走眼招聘和面試技巧可視性的,外表的：55%（非語(yǔ)言的）語(yǔ)調(diào)38%語(yǔ)言（即內(nèi)容）7%當(dāng)你遭遇“面霸”艾伯特.梅拉比安如何看人不走眼招聘和面試技巧說(shuō)出的話（內(nèi)容）7%---STAR行為面試聲音 38%

音頻/音調(diào)/音量/音質(zhì) 語(yǔ)速、頓挫 聲音的吸引力 聲音的可信度視覺(jué) 55%眼神身體語(yǔ)言手勢(shì)面部表情看人不走眼的關(guān)鍵如何看人不走眼招聘和面試技巧行為面試技巧2：如何聽(tīng)聲音 38%

音頻/音調(diào)/音量/音質(zhì) 語(yǔ)速、頓挫 聲音的吸引力 聲音的可信度如何看人不走眼招聘和面試技巧傾聽(tīng)陷井打斷談話