第7部分工程項目進度控制

第7部分工程項目進度控制7.1工程項目進度控制工作內(nèi)容7.1.1施工準備階段的進度控制

1．項目施工計劃工期目標的確定與分解

施工準備階段，根據(jù)合同工期等因素，確定計劃工期目標。工期目標確定后，將其分解為施工全過程的幾個階段性目標。例如，一般工業(yè)項目分為全場性準備工作、場地土方工程、廠房基礎與設備基礎工程、構(gòu)件預制工程、結(jié)構(gòu)吊裝和主體工程、屋面與裝飾工程、設備安裝工程、設備試運轉(zhuǎn)與掃尾工程、階段性竣工驗收和總竣工驗收等階段的進度目標。在確定工期目標時，應考慮留有適當?shù)挠嗟兀褂媱澒て诒群贤て诙绦?.1工程項目進度控制工作內(nèi)容

2．編制施工進度計劃

施工進度計劃的表達方式有橫進圖和網(wǎng)絡圖兩種。

3．編制施工準備工作計劃和資源計劃

為確保工程項目施工進度計劃的順利實施，還需編制工程項目開工前的準備工作計劃和開工后階段性準備工作計劃以及各種物資資源需用計劃。7.1工程項目進度控制工作內(nèi)容4．編制年、季、月、旬度施工作業(yè)計劃

對工期較長的工程項目，需將項目總體的進度計劃按年、季、月、旬度等劃分為若干計劃階段、遵循“遠粗近細”的原則編制“滾動式”施工進度計劃。在項目施工的每一計劃階段結(jié)束時，去掉已完成的施工作業(yè)內(nèi)容，根據(jù)計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外部條件的變化情況，調(diào)整修訂后續(xù)計劃，將計劃階段順序向前推進（滾動）一段，制定一個新的階段計劃。

7.1工程項目進度控制工作內(nèi)容4．編制年、季、月、旬度施工作業(yè)計劃

7.1工程項目進度控制工作內(nèi)容5．制訂施工進度控制工作細則

（1）進度控制人員的確定與分工。（2）制訂進度控制工作流程。（3）明確進度控制工作方法。（4）設置進度控制點。

施工進度控制工作流程示意圖施工進度跟蹤檢查收集、統(tǒng)計、整理有關進度數(shù)據(jù)實際進度與計劃進度相比分析偏差對工期和后續(xù)工作的影響采取進度調(diào)整措施進度控制工作結(jié)束項目是否完工是否發(fā)生進度偏差有無影響是否需要調(diào)整是否否無否是是有7.1工程項目進度控制工作內(nèi)容7.1.2施工階段進度控制

1．施工進度的跟蹤檢查

2．收集、整理和統(tǒng)計有關進度數(shù)據(jù)

3．將實際進度與計劃進度進行對比分析

4．分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響

5．分析是否需要進行進度調(diào)整

6．采取進度調(diào)整措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

7．實施調(diào)整后的進度計劃7.1工程項目進度控制工作內(nèi)容7.1.3竣工驗收，交付使用階段進度控制

1、制訂竣工驗收階段工作進度計劃

2、定期檢查各項工作進展情況

3、整理有關工程進度資料，歸類、編目、建檔7.2工程項目施工進度控制方法7.2.1橫道進度計劃實施中的控制方法

橫道進度計劃具有直觀、形象、繪制簡單等優(yōu)點，因此被廣泛應用于工程項目施工進度計劃的編制。7.2工程項目施工進度控制方法7.2工程項目施工進度控制方法7.2.2網(wǎng)絡進度計劃實施中的控制方法某預制裝配式單層工業(yè)廠房局部施工網(wǎng)絡進度計劃7.2工程項目施工進度控制方法7.2.2網(wǎng)絡進度計劃實施中的控制方法在網(wǎng)絡進度計劃實施過程中的控制步驟與方法如下。

1．標出檢查日期

2．標出實際進度前鋒線

3．將實際進度與計劃進度進行對比，分析是否出現(xiàn)進度偏差

4．分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和工期的影響

5．分析是否需要做出進度調(diào)整

6．采取進度調(diào)整措施

7．實施調(diào)整后的網(wǎng)絡進度計劃7.2工程項目施工進度控制方法7.2.3S型曲線控制方法

1．S型曲線的概念(b)時間單位時間完成工作量累計完成工作量(a)時間qqqjQj(b)單位時間工作量qt(a)時間累計完成工作量Qt時間1nj………...1jn............7.2工程項目施工進度控制方法7.2.3S型曲線控制方法

2．S型曲線繪制方法（1）確定各單位時間（每天）完成工作量值，j=1,2,…,n。（2）計算到每一單位時間（每天）完成工作量值（t=1,…,n）（7－1）累計完成工作量也可用百分比表示，累計完成工作量百分比（j=1,2,…,n

）（7－2）式中Q——總工作量;n——總作業(yè)時間（天數(shù)）。（3）根據(jù)（j，Qj）或（j，μj）繪制S型曲線。例7-16圖7-9每天完成工作量51600時間/d2004006008001000120014001600qj每天完成工作量(m3)311008110041500715002600120010200960012345678910μj(%)20004000600080001000010080604020Qj(m2)時間/d圖7-10S形曲線7.2工程項目施工進度控制方法7.2.3S型曲線控制方法

3．S型曲線控制方法

（1）標出檢查日期。（2）繪制出到檢查日期為止的工程項目實際進度S型曲線。（3）分析工作量完成情況。（4）分析進度超前或拖后時間。（5）項目后期施工進度預測。（6）分析項目后期施工進度的速度限值。（7）采取加快施工進度調(diào)整措施，如前述。累計完成百分比時間計劃預測實際abΔＱbΔＱaΔtaΔtbΔT圖7-11S形曲線控制圖之一100%100%abA實際計劃T時間累計完成百分比B圖7-12S形曲線控制圖之二7.2工程項目施工進度控制方法7.2.4香蕉曲線控制方法

1.香蕉曲線的概念

由兩條S型曲線組成的，其中ES曲線是以工程項目中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)所繪制的S型曲線；LS曲線是以工程項目中各項工作均按最遲開始時間安排作業(yè)所繪制的S型曲線。這兩條曲線有共同的起點和終點。在施工工期范圍內(nèi)的任何時點上ES曲線始終在LS曲線的上方，形如“香蕉”，故稱其為香蕉曲線。

100%累計完成百分比計劃工期時間圖7-15香蕉曲線控