安全生產(chǎn)目標管理制度（2022版）

道路交通運輸行業(yè)（道路旅客運輸業(yè)）（道路貨物運輸業(yè)）

（出租汽車行業(yè)）

（網(wǎng)絡(luò)預約出租汽車行業(yè)）平安生產(chǎn)目制度（2022版）目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"平安生產(chǎn)目標管理制度1一、總貝U1二、適用范圍1三、平安生產(chǎn)目標責任體系1四、平安生產(chǎn)目標制定程序2五、平安生產(chǎn)控制目標21、五年規(guī)劃遠景目標22、平安生產(chǎn)年度控制指標2六、年度平安生產(chǎn)目標3七、平安生產(chǎn)管理目標3八、實現(xiàn)平安目標保障措施3九、平安生產(chǎn)年度目標分解、實施5十、平安生產(chǎn)目標考核與監(jiān)測5十一、平安生產(chǎn)目標效果評估與獎懲6十二、附那么6-1-平安生產(chǎn)目標管理制度一、總那么為認真貫徹落實《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和規(guī)章，制定并落實平安生產(chǎn)管理體系、平安管理目標、平安指標及管理方案,完善平安生產(chǎn)目標考核體系，促進公司平安生產(chǎn)責任制的有效落實，維護公司平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康開展，結(jié)合公司實際制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有平安生產(chǎn)管理體系運行有關(guān)的部Ho三、平安生產(chǎn)目標責任體系1、全面落實總公司平安生產(chǎn)總目標和指標，由平安科負責本公司平安目標、指標的制定審核。2、平安科負責起草公司平安生產(chǎn)目標并組織平安生產(chǎn)討論、審議。3、公司以正式文件印發(fā)平安生產(chǎn)總體目標及每一年度的目標。4、平安科負責對年度目標的分解、監(jiān)測和考核。5、各部門、各片區(qū)按照分解后的目標，開展相應工作，以實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。6、各科室、各片區(qū)根據(jù)根據(jù)分公司制定的平安目標和指標，要認真細化分解層層落實到各崗位。

Ui、Ui、平安生產(chǎn)目標制定程序1、平安生產(chǎn)總體目標、年度目標。平安生產(chǎn)目標應該包括總體（3?5年）目標和年度目標?？傮w目標和年度目標均應確定企業(yè)各類平安以及勞動保護目標等內(nèi)容，不得缺項。2、平安生產(chǎn)總體目標應該根據(jù)企業(yè)中、長期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況（規(guī)模、產(chǎn)能、人員、設(shè)施變化等）制定。3、年度平安生產(chǎn)目標應該在充分地總結(jié)評估上年度平安標準化工作和平安生產(chǎn)管理情況的基礎(chǔ)上，制定出持續(xù)改進的目標,并同時制定出落實年度目標的實施計劃及措施。4、平安生產(chǎn)目標的制定。（1）平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責公司目標的制定、管理，審核目標實施情況的報告。（2）平安生產(chǎn)目標制定的程序：平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織安全科（平安管理部門）及有關(guān)人員進行《總體平安生產(chǎn)目標》、《年度平安生產(chǎn)目標》的編制（起草），《平安生產(chǎn)目標》編制后，平安科及相關(guān)領(lǐng)導討論、審議。（3）公司綜合辦公室以正式文件的方式印發(fā)經(jīng)平安科及領(lǐng)導審議批準的平安生產(chǎn)總體目標及每一年度的目標。五、平安生產(chǎn)控制目標1、五年規(guī)劃遠景目標平安生產(chǎn)管理制度、應急預案、操作規(guī)程齊全。不發(fā)生重、特大平安責任事故。不發(fā)生公共衛(wèi)生及職業(yè)病危害事故。不發(fā)生重大火災、爆炸事故。2、平安生產(chǎn)年度控制指標（1）每年度行車責任平安事故率不高于0.15次/車，(2)責任平安事故死亡率不高于0.1人/車，(3)責任平安事故傷人率不高于0.12人/車。(4)責任事故經(jīng)濟損失率不高于0.3萬元/車。六、年度平安生產(chǎn)目標1、無一次死亡3人以上生產(chǎn)平安責任事故。2、無工傷、殘責任事故。3、無重大火災責任事故。4、無重大服務(wù)質(zhì)量投訴事件。5、無負主要責任致乘客死亡的交通事故。6、無非運營車輛責任死亡事故。7、無重大治安事故。8、無重大公共衛(wèi)生或職業(yè)病危害事件。七、平安生產(chǎn)管理目標1、道路交通責任事故起數(shù)逐步下降。2、車輛保險足額投保率100%o3、車輛二級維護及合格率100%。4、完成服務(wù)質(zhì)量投訴查處100%。5、駕駛員平安教育培訓合格率到達90%。6、平安隱患治理完成率到達95%。7、平安設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95%。八、實現(xiàn)平安目標保障措施1、全面貫徹落實國家、省、州及上級平安管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學習領(lǐng)會各種平安會議精神、積極開展“平安生產(chǎn)月”等活動及平安生產(chǎn)工作，并制定出相應的具體措施，按照有關(guān)要求及時反應情況和上報平安生產(chǎn)信息。（2）建立健全和落實全員平安生產(chǎn)責任制，將平安生產(chǎn)責任層層分解落實到部門、片區(qū)、車輛及每個崗位。建立健全各級平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置平安領(lǐng)導機構(gòu)、平安專職管理機構(gòu)、車輛動態(tài)監(jiān)控機構(gòu)、配備專職平安管理人員。（3）依據(jù)行業(yè)管理部門年度平安生產(chǎn)目標、計劃，制定、落實公司年度平安生產(chǎn)工作計劃、措施。建立健全并認真貫徹落實公司各項平安管理制度和重要崗位操作規(guī)程。（4）組織平安生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每月召開一次平安例會，總結(jié)、布置平安生產(chǎn)工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性平安大檢查，適時組織各類專項平安生產(chǎn)檢查,建立事故隱患排查臺賬，做到措施、資金、人員、時間、預案“五落實"。加強危險源管理，開展重大平安隱患檢查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實平安生產(chǎn)保障措施。加強公共衛(wèi)生和職業(yè)病危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺賬，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢查率95%。（5）完善生產(chǎn)平安事故應急救援預案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產(chǎn)平安事故應急救援預案，組織相關(guān)人員學習預案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應急救援人員，建立健全必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善基礎(chǔ)平安設(shè)施，提高預防和處置重大事故的能力。（6）制定落實年度平安生產(chǎn)培訓計劃。認真組織開展各種形式的平安生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，進一步提高廣大員工的平安生產(chǎn)防范意識和平安技術(shù)素質(zhì)。（7）嚴格執(zhí)行、落實分公司“生產(chǎn)必須平安生產(chǎn)”要求，將經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)納入平安生產(chǎn)管理范疇，同步落實平安生產(chǎn)責任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。（8）按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)平安事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。嚴格按照“四不放過”的原那么調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認真執(zhí)行《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實及時向總公司報告。全面持續(xù)的完善和改進平安生產(chǎn)管理的各項工作。九、平安生產(chǎn)年度目標分解、實施1、平安生產(chǎn)年度目標的分解由平安科根據(jù)分公司各部門在平安生產(chǎn)管理中的職責進行逐項分解。2、分解年度的平安生產(chǎn)目標，應該采取簽訂平安生產(chǎn)目標責任書的方式。對承當不同平安監(jiān)管職責的部門分別建立內(nèi)容、指標（比例）不同的責任目標。3、部門年度分解目標的計劃（量化目標）必須等于分公司年度平安生產(chǎn)目標各種量化目標。4、平安科在與企業(yè)平安生產(chǎn)第二責任人簽定了《平安生產(chǎn)工作目標責任書》后，應結(jié)合本公司生產(chǎn)工作及人員的實際狀況，制定出落實分公司平安生產(chǎn)分解目標，落實年度運營實施計劃的具體工作措施，報送平安監(jiān)管部門。十、平安生產(chǎn)目標考核與監(jiān)測1、平安生產(chǎn)年度目標和部門分解目標的考核工作由平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責。2、考核的方法主要應采取定量和定性的方法。在平安生產(chǎn)目標中，能用監(jiān)管；駕駛員行為規(guī)范以及時間、乘客滿意度等進行考核的均應進行明確表述。在平安生產(chǎn)目標中一些基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)支持、流程記錄、臺賬等事務(wù)性工作，用相關(guān)管理標準進行表述，并有期限和頻次要求。3、結(jié)合分公司各部門平安生產(chǎn)目標權(quán)重不同的實際狀況，應區(qū)別為一線及相關(guān)部門、外圍輔助和職能部門兩類不同的內(nèi)容的考核。4、平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度召開平安工作會議，對各部門平安生產(chǎn)目標考核、監(jiān)測的結(jié)果（包括部門自評和復評）進行測評，由平安科保存有關(guān)的考核資料。十一、平安生產(chǎn)目標效果評估與獎懲1、每年12月底開展一次對平安生產(chǎn)目標完成效果的評估工作。由平安科依據(jù)全年對各部門季考核監(jiān)測結(jié)果。做出《安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告》。2、《平安生產(chǎn)目標效果完成評估報告》應在認真總結(jié)，恰當評價本年度平安生產(chǎn)目標完成情況，肯定成績，找出問題的基礎(chǔ)上，按照持續(xù)改進的原那么提出調(diào)整下一年度平安生產(chǎn)目標的各項指標和實施計劃的意見。3、經(jīng)評估后，按照《平安生產(chǎn)獎懲制度》規(guī)定，對工作成績顯著的部門、人員進行獎勵，對工作業(yè)績差且未完成平安生產(chǎn)目標的部門、片區(qū)的責任人實行處分。4、平安科及分公司領(lǐng)導應以會議的方式對《平安生產(chǎn)目標完成效果評估報告》和擬調(diào)整制定的下一年度的平安生產(chǎn)目標進行審議確認，公司以文件形式印發(fā)。十二、附那么1、本制度所涉及的每一