供應(yīng)鏈管理習(xí)題+答案

.-.-可修編-可修編-.供應(yīng)鏈管理習(xí)題一、單項選擇題（2，1530）1、傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)方式的主要特征不含（CA、少品種 B、大批量生產(chǎn)C、柔性D、專用流水線C、柔性2（A）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?。A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈A、有效性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈 D、動態(tài)供應(yīng)鏈3、許多企業(yè)已經(jīng)普遍將信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)，在規(guī)定的服務(wù)水平基礎(chǔ)上外包給應(yīng)用服務(wù)提供商，由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于D）業(yè)外包的方式。A、研發(fā)外包 B、生產(chǎn)外包D、應(yīng)用服務(wù)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包4（主、半自主）構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。A、敏捷供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定供應(yīng)鏈A、敏捷供應(yīng)鏈C、反應(yīng)性供應(yīng)鏈D、平衡供應(yīng)鏈5、提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極重要的目標是A、提高邊際利潤 B、降低總成本C、加快市場反應(yīng) D、降低總庫存6、信息技術(shù)的合作關(guān)系最終集成為（D。D、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系A(chǔ)、傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系C、合作伙伴關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系7、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的決策模式是（B）決策過程.A、分布式 B、分布式群體C、集中群體 D、分權(quán)式8、(B)是指需求變化獨立率是隨機的、不確定的、模糊的。B、獨立需求A、單一需求B、獨立需求C、多需求 D、相關(guān)需求9、下列（C）不是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點。A、為訂單而采購 B、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C、為庫存而采購D、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變10、在需求變異加速放大的原因中，（A）是需求放大的主要原因。C、為庫存而采購A、需求預(yù)測修正B、訂貨批量決策A、需求預(yù)測修正C、價格波動 D、短缺博弈11不能從整體上的情況將會是導(dǎo)致管理失控；這種模式是（B。B、分散控制模式A、集中控制模式B、分散控制模式C、綜合式 D、B/S模式1、在企業(yè)目前工作流程存在的問題中，是由于分工過細造成的問題是（CA、無人負責(zé)整個經(jīng)營過程，缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識B、組織機構(gòu)臃腫，助長官僚作風(fēng)C、員工技能單一，適應(yīng)性差C、員工技能單一，適應(yīng)性差D1、關(guān)于RTQM不同的地方說法不正確的是（D。A、TQM并未觸及企業(yè)原有的組織機構(gòu)和工作方式，從本質(zhì)上說是一種追加式改進；B、BPR是打破舊有的業(yè)務(wù)流程，再造新的流程的徹底變革。C、實施方式上，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實施過程。D、BPR與TQM在本質(zhì)上是一樣的。D、BPR與TQM在本質(zhì)上是一樣的。14一個高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（D。D、一體化物流組織形式A、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) B、簡單功能集合的物流組織形C、物流功能獨立的組織形式D、一體化物流組織形式1、在ECR（A）是管理的重點。B、物流技術(shù)C、信息技術(shù) D、組織革新技術(shù)我二、多項選擇題（每題2分，10題，共20分）1下E體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的管理思想強調(diào)核心競爭力 資源外用(Outsourcing)C、合作性競爭 制造(Postponement)原則；E、以顧客滿意度為目標的服務(wù)化管理；2、供應(yīng)鏈設(shè)計的主要容有（ABC）A、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇 B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計C、供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則D、協(xié)調(diào)機制E、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系的建立3、核心競爭力的主要特點是（D。A、價值優(yōu)越性 B、難替代性C、差異性D、可延伸性C、差異性D、可延伸性E、可復(fù)制性4通常包括（ABCE）階段。D、組織A、編制計劃 B、執(zhí)行計C、檢查計劃完成情況D、組織E、制定改進措施B、生產(chǎn)進度5、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃有顯著的不同。在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下（ABC）方面的問題。A、柔性約束B、生產(chǎn)進度D、組織設(shè)計C、生產(chǎn)能力E、物流管理C、生產(chǎn)能力6、需求變異加速放大的原因（E。C、多級庫存A、需求預(yù)測修正 B、訂貨批量決D、短缺博弈C、多級庫存E、價格波動7I的基本思想有（E。A、聯(lián)合進行管理庫存B、使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）A、聯(lián)合進行管理庫存C、框架協(xié)議（目標一致性原則） D、連續(xù)改進原E、合作精神（合作性原則）B、實施聯(lián)合運輸方式8、第三方物流公司的未來前景可以向以下（ACDE）方面努力。A、老主顧外包其他業(yè)務(wù)B、實施聯(lián)合運輸方式C、開發(fā)物流信息管理系統(tǒng) D、處理供應(yīng)鏈末端任E、整合供應(yīng)鏈作業(yè)9、下列（ABCD）在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用比較廣泛。A、Internet/Intranet技術(shù)、WEB技術(shù)B、MRP、MRPII、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技術(shù)E、航空航天技術(shù)1、R（E。A、協(xié)同 B、規(guī)劃D、戰(zhàn)略C、預(yù)測E、補貨D、戰(zhàn)略三、判斷題（2分，10題，共20分1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為簡單（×）2、依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應(yīng)鏈上的所有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程。（√）3、供應(yīng)鏈管理的實施目標之一是總成本最低化，總成本最低化目標是指運輸費用或庫存成本。（×）4、供應(yīng)鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭。（√）5、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上扮演著一個至關(guān)重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是反饋信息流的終點。（√）6、第四方物流是第三方物流公司為其客戶提供一種增值服務(wù)，主要是解決物流規(guī)劃功能外包問題的物流方案。（×）7、從系統(tǒng)開發(fā)的角度，客戶關(guān)系管理是幫助企業(yè)以一定的組織方式來管理客戶的互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)。（√）8、MC模式的關(guān)鍵是實現(xiàn)產(chǎn)品標準化和制造柔性化之間的平衡。（√）9、連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（QR）本思想是：對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量要發(fā)生變化（×）10、聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管（×）四、案例分析題（每小問題5分，6小題，共30分）閱讀以下案例資料，然后回答問題1、區(qū)域經(jīng)理的物流尷尬2、行業(yè)分析90OEM和中低檔產(chǎn)品，——這尤其體現(xiàn)3、自營物流還是外包能力不高的情況下，自建物流的運作成本更可能高于現(xiàn)有的物流成本！林華的公司目前面臨的物流問題主要表現(xiàn)在這幾個方面：（1）物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏一套嚴格而行之有效的物流管理制度和操2）（3）在物流供應(yīng)商選擇上缺乏長期意識，沒能夠培養(yǎng)出一個戰(zhàn)略合作伙伴。操作不專業(yè)，自然而然地成了替罪羊，掩蓋了其他一切問題。第三方物流的“弱質(zhì)”實際上有兩方面的原因：或者大的代理商獨立承擔(dān)，第三方物流企業(yè)缺乏服裝產(chǎn)品的運作經(jīng)驗；倍功半。成功的關(guān)鍵程度，二是企業(yè)物流管理的能力。因此，在進行物流變革的同時應(yīng)該對上述主要的企業(yè)職能進行全盤的規(guī)劃和統(tǒng)籌4、變革之道從物流、庫存管理最需要的“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)”方面說起——現(xiàn)在的依狼公司，在——第三方物流商精細運作了！——當然實際上根本就是分公司乃（終端要貨量上下變動幅度過大閱讀以上案例資料，回答下列問題（每題