基于BIM技術的全過程協(xié)同與管理

基于BIM技術的全過程協(xié)同與管理陳磊2015.4一、BIM應用理念：建立BIM協(xié)同管理二、基于BIM平臺的主要應用三、基于BIM的管理體系

——平臺、標準、組織、流程等BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型5指導意見重點解讀推廣力度大：全國第一個由人民政府辦公廳出臺，市政府15個分管部門參與制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部門發(fā)布的指導意見，推廣力度更強，決心更大；推行范圍廣：2017年，1億元或2萬平重大工程,必須上BIM；與申報獎項全面掛鉤：申報綠色建筑、優(yōu)秀勘察設計、質量類獎項，要求必須使用BIM技術；強調工程信息安全：重點扶持和保護具有自主知識產(chǎn)權的本土BIM軟件廠商，保障建筑模型信息安全；引導建設參與各方建立基于BIM技術的協(xié)同管理平臺，轉變項目管理和生產(chǎn)方式；建筑業(yè)產(chǎn)品單一制造業(yè)標準化復雜度超高低設計2D可視化樣機無有車間流動固定團隊臨時,多固定,少工藝變化流水線方式現(xiàn)場模塊化BIM技術7大價值SOHO未來10年三大核心競爭力：創(chuàng)新的設計BIM系統(tǒng)的應用網(wǎng)上租售平臺萬科打造三大管理平臺：一是檢測平臺二是研究平臺三是BIM為基礎的數(shù)據(jù)平臺13仁恒置地集團：打造基于BIM的工藝工法庫14BIM技術5大誤區(qū)誤區(qū)1：BIM是“軟件”還是“管理方法”誤區(qū)2：“人人建模”還是“人人用?！闭`區(qū)3：BIM是“項目級”還是“企業(yè)級”誤區(qū)4：BIM是“作秀”還是“實用”誤區(qū)5：BIM是“分階段”還是“全周期”一、理念：基于BIM協(xié)同管理16BIM平臺可以直接查看哪些？上海申迪BIM平臺—模型、資料、數(shù)據(jù)等遠程查詢共享BIM協(xié)同平臺價值1、相關單位納入平臺統(tǒng)一管理2、利用BIM建立集團支撐管理大后臺3、

BIM協(xié)同確保信息傳遞流暢、有效4、專業(yè)人員建模，其他人員簡單實用模型5、保證模型的及時性和準確性6、實現(xiàn)遠程實時查詢7、人員調整（離職）數(shù)據(jù)資料可以延續(xù)三種建模方式：藍圖、PDFCAD電子文檔（2D）設計BIM成果（3D）22Revit導入BIM平臺Xsteel導入BIM平臺二、BIM全過程應用價值介紹設計招投標施工結算運維輔助決策協(xié)同設計性能分析技術經(jīng)濟指標分析標底精算回標分析碰撞檢查方案模擬質量管理進度管理現(xiàn)場管理支付審核資料管理結算審計竣工模型養(yǎng)護提醒設備管理應急處理提升建筑質量減少投資風險保證施工工期減少變更風險提升溝通效率責任可追溯性方便后期運維輔助決策：美方對景觀橋西橋的寬度想由6m+3m改為5m+3m，因此我們在BIM平臺中設計了兩個方案進行對比，最終美方認可了原先的6m+3m不變。2.1方案比選綜合水處理廠和上海唯泰精品購物村外立面協(xié)調方案。通過在BIM平臺中設計了三個方案——全種樹、半種樹、維持原方案。最終確定水廠外立面維持原先設計不變。2.2性能分析蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目概況蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目由蘇州電視臺開發(fā)。項目位于蘇州工業(yè)園區(qū)南施街以東，翠園路以南，中央河以北，總建筑面積約32.8萬平方米。工程地下三層，地上由二幢塔樓及裙房組成。演播/辦公塔樓42層，高度214.8m，采用核心筒鋼框架結構體系，裙房商業(yè)采用重型全鋼結構。酒店塔樓38層，高度164.9m，采用核心筒-外框架勁性結構，裙房商業(yè)樓采用框架結構。2.3圖紙問題蘇州傳媒廣場項目（32.8萬平米）發(fā)現(xiàn)圖紙重大設計問題有80多處，另外還存在大量建筑與結構不對應問題例：4層6-7/C軸由于兩板高差為1380，而KL36高度僅有700，兩個L30的梁均懸挑，不合理；4層8/B-C處L50高度僅為600，但兩板高差為1400，板無處擱置，不合理；大廳部分區(qū)域因層高調整，導致樓梯高度出錯；建筑圖深化調整了4版，對結構提出了非常大的難度；2.4多專業(yè)協(xié)同在平臺中整合各專業(yè)BIM模型，進行各專業(yè)空間碰撞檢查。成都軍區(qū)醫(yī)院地下室B1-B3層共檢查出碰撞點160個，B1層54個、B2層46個、B3層60個，其中需要與設計院溝通共計的29個。地下一層給排水專業(yè)，經(jīng)過我方BIM檢查發(fā)現(xiàn)所有的無壓排水在考慮坡度的情況下室內(nèi)管網(wǎng)要比室外管網(wǎng)低近2000mm，和設計院提出后，設計院方面表示確實是重大設計失誤，并重新進行了該層的設計。安裝圖紙問題溝通會裙樓屋頂深化滯后引起鋼結構與結構碰撞

幕墻龍骨與壓型鋼板碰撞

設備基礎定位錯誤2.5凈高檢查在蘇州傳媒廣場項目上出現(xiàn)了樓梯口因為梁高度太低引起返工的現(xiàn)象，增加了費用同時又影響質量和工期。因此在蘇州中心項目上利用BIM模型特地做了檢查，也發(fā)現(xiàn)了類似問題，通過與設計院溝通，及時進行了調整，避免了類似問題。根據(jù)經(jīng)驗，汽車坡道，樓梯轉角等位置通常容易出現(xiàn)結構梁過低的問題。機電凈高檢查2.6管線深化設計（CSD）出具平面圖和剖面圖，用以施工的指導2.7預留洞口定位（CBWD）在結構施工前準確定位混凝土墻體上的預留空洞位置，對施工班組進行可視化交底，提醒技術人員，僅地下3層，定位56個預留洞。2.8成本控制：工程量清單按國家或地方規(guī)范提供工程量清單誤差率控制在±0.9%之內(nèi)，并且跟BIM模型關聯(lián)和追溯2.9進度管理與傳統(tǒng)進度管理優(yōu)勢：1、融合計劃和實際進度對比分析，紅色代表延后，綠色表示提前2、進度調整對后期進度影響可以直觀預見3、對后續(xù)分包入場時間可以直觀反應4、通過后期計劃調整，檢驗關鍵節(jié)點進度是否滿足要求2.10鋼結構、玻璃幕墻進度展示蘇州傳媒項目出現(xiàn)鋼結構暫時不需要吊裝的都已經(jīng)制作完成運至現(xiàn)場，導致占用場地，另外需要吊裝的還在加工導致進度延誤。后續(xù)通過BIM模型有效把鋼結構分包與總包以及加工廠有效銜接溝通起來。圖：酒店樓屋頂鋼結構造型2.11酒店樓25層勁性柱技術方案模擬鋼筋與型鋼節(jié)點處理方案一：梁主筋與型鋼鋼筋連接器連接。型鋼梁柱節(jié)點，梁端部采用鋼筋連接器將鋼筋與型鋼柱翼緣板和腹板連接。操作比較復雜、施工空間小，焊接質量難以保證。故本方案不可取。方案二：梁主筋穿過型鋼柱腹板。型鋼梁柱節(jié)點，緊臨角部鋼筋的內(nèi)側第一根鋼筋采取在型鋼柱腹板上預留過筋孔的方法使其貫通。48型鋼柱在同一截面上使用四種不同形式的箍筋，其中內(nèi)部兩個矩形箍筋緊貼柱型鋼翼緣板外側，而型鋼柱翼緣板外側滿布栓釘。矩形箍筋如果按照設計圖進行加工則無法安裝，因此應調整矩形箍筋的肢距，使箍筋能夠順利安裝。2.12洞口臨邊防護生成1、提示，預警2、防護欄桿、防護板提前加工3、技術負責，根據(jù)洞口編號圖，檢查現(xiàn)場施工2.13利用移動設備進行質量安全管理通過移動客戶端，現(xiàn)場問題即時拍照與模型關聯(lián)，讓管理者對問題的位置及詳情準確掌控，在辦公室即可及時掌握質量安全風險因素，可以及時統(tǒng)計分析，在開項目例會時分析解決。2.12資料管理由于工程規(guī)模大、工期長，施工資料的整理也是工程的一大重點。將各分部分項對應的工程資料上傳到BIM平臺后，可以通過三維模型實時查閱相關資料。構件與資料一一對應，查看起來非常方便，同時也便于竣工資料的歸檔。BIM與無紙化驗收根據(jù)在施工進度在BIM模型中自動生成相關驗收資料驗收完成后電子簽名自動跟相關BIM模型構建關聯(lián)2.13基于BIM數(shù)字營銷手機、PAD、PC等數(shù)字化展示，實景與虛擬相結合展示內(nèi)部裝修情況，空間布局，隱蔽工程，虛擬樓層景觀等等維保管理廠家信息查詢，保養(yǎng)和報廢提醒BIM與二維碼1.施工階段手機輕松掃一掃，快速了解設備信息及施工進展2.運維階段隨時掌控設備運行情況，追溯從“生產(chǎn)—安裝—運行”全階段信息上游設備自動查找室外管網(wǎng)定位三、BIM管理體系1、平臺建立：平臺培訓、指導和服務2、組織架構：明確崗位、工作職責3、統(tǒng)一標準：建模、審核、深化、設備、維護等4、制定流程：制定并規(guī)范BIM應用各流程5、制度保障：例會制度、檢查制度等BIM建模技術規(guī)則——細度劃分與建模應用時序模型深度L1L2L3L4L5設計方案（工可）初步設計施工圖設計設計變更與技術核定根據(jù)模型與圖紙進行竣工驗收施工**了解工程特點、難點，結合施工工藝提出優(yōu)化方案接受模型，交底并分析核對。分解專業(yè)與分包界面施工圖深化施工信息記錄施工方案模擬竣工模型建模業(yè)主輔助決策確定工藝\建筑功能、初步確定建筑與裝飾風格項目管理（進度、質量、安全造價、），確定建筑與裝飾風格、細部要求根據(jù)模型與圖紙進行竣工驗收投控估算概算預算設計變更與施工技術核定之造價預審結算監(jiān)理接受模型，交底并分析核對。各工序、分部分項驗收，資料錄入根據(jù)模型與圖紙進行竣工驗收制定BIM標準建模標準：制定建模標準，方便不同專業(yè)的模型整合及后期調整。管道模型色彩設定應用流程制定符合本項目的BIM應用流程，參建單位人員可依據(jù)BIM應用流程獨立完成其他BIM應用，也可指導其他項目人員BIM應用操作。BIM模型交底應用流程碰撞檢查與輔助管線綜合應用流程BIM模型維護變更要求魯班BIM體系介紹BIM合作方式一：BIM全過程服務項目BIM全過程服務ProjectBIMwholeProcess