公司2023年度工作計劃范文-2

第77頁共77頁公司2023年度工作方案范文2023年的工作已經(jīng)完畢了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地開展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的公司2023年度工作方案，那么我們就一定可以在不斷的開展找齊頭并進，開展壯大！引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？引論：目的方案與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目的方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目的方案要素2.目的方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目的方案--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目的方案--年度經(jīng)營管理方案1.年度營銷方案案例：abc2023年度營銷方案目錄2.年度經(jīng)營管理方案經(jīng)營管理方案的主要構(gòu)成局部財務(wù)預(yù)測與預(yù)算行動綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月工作方案與日工作方案第二章從中觀到微觀--年度方案下的目的分解管理一.年度方案的目的體系1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系二.年度方案各層目的如何制定1.企業(yè)目的2.部門目的3.崗位/個人目的三.年度方案如何制定各層適宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級措施就是下級目的4.目的舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目的練習四.年度方案目的設(shè)定中的常見問題1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的問題對于定性目的，有兩種錯誤觀點3.多重目的的問題4.目的的沖突問題五.年度方案部門內(nèi)設(shè)定目的的步驟1.正確理解公司目的案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2023年公司的開展目的常見的問題2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗?zāi)康氖欠衽c上司的目的一致4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目的意識和問題意識5.列出實現(xiàn)目的所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資7.確定目的完成的日期六.年度方案部門內(nèi)目的分解方法及目的協(xié)議第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目的及行動方案第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標準第五步：確定工作目的協(xié)議實例：降低費用6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目的業(yè)績合同書七.崗位年度方案任務(wù)的時間維度的分解管理1.崗位月度工作方案〔行事月歷〕參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日方案的制定〔待辦單〕參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習八.年度方案部門目的實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細預(yù)算的科學性部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門財務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目的的行動方案一.制定細致的工作目的的行動方案1.過程設(shè)計，你做了沒有？2.目的細致的行動方案3.行動方案的作用4.有效行動方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動方案要點范例：員工季度工作方案表6.行動方案的工具表單范例：行動方案－目的工作單練習：目的工作單制定練習范例：部門目的方案匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目的方案表二.行動方案有效執(zhí)行的注重點1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)防止的問題4.影響目的達成的因素5.管理者的作用三.行動方案執(zhí)行情況的監(jiān)控〔一〕常用過程監(jiān)控方法〔二〕目的的檢查和反應(yīng)范例：目的追蹤單范例：目的執(zhí)行困難報告單范例：目的修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場練習：請結(jié)合實際填寫一份目的追蹤單或目的執(zhí)行困難報告單〔三〕目的方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策1、如期或超前完成2、偏向較大3、嚴重滯后四.執(zhí)行行動方案時的日常時間管理〔努力節(jié)省預(yù)算〕引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的才能如何？〔一〕時間管理的原因1.時間計算練習案例：胡適先生的一篇演講2.時間利用問題3.時間的獨特性案例：銀行向你撥款〔二〕時間管理的原那么1.效率與效果2.80/20法那么3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務(wù)分類表哪個象限的形式案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象〔三〕時間管理的詳細實用方法和技巧〔1〕集中注意力在m2類事情〔2〕使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等〔3〕學會回絕，說不〔4〕克制拖延〔5〕同類事情同時做〔6〕辦公桌清理整齊，克制文件滿桌病〔7〕擅長運用零星時間，增加時間利用率〔8〕常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣〔9〕系統(tǒng)管理你的時間，擅長用好別人的時間〔10〕以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間〔11〕充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，進步時間利用效率〔12〕自己的注意力曲線分析^p生理能量狀態(tài)的偏向，個別差異?！菜摹嘲咐治鯺p：王先生的每日工作時間方案表五.企業(yè)目的實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制2.費用經(jīng)常超標的原因3.日常費用花費的控制方法4.預(yù)算外開支的加嚴審批5.目的進度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績效考評體系推進目的方案的有效執(zhí)行引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標〔kpi〕的內(nèi)涵和用處二.關(guān)鍵業(yè)績指標分類效益類，營運類，組織類三.關(guān)鍵業(yè)績指標在目的考核中的應(yīng)用四．根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目的五.kpi體系建立流程六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析^p2.找出kpi指標的方法-魚骨圖課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標kpi七.根據(jù)職位說明書設(shè)計詳細崗位關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計步驟職責說明的步驟關(guān)鍵業(yè)績指標反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素2.舉例：工作目的的設(shè)定〔總部財務(wù)處預(yù)算處處長〕課堂練習：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標〔工作目的〕八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法1.平衡計分卡施行背景2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示4.基于平衡計分法的kpi考核體系九.引子案例答案引子案例答案第五章.實戰(zhàn)案例分析^p研討案例1:北京某電子公司的年度目的方案管理體系案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目的方案管理體系案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目的方案管理成果分享完畢語：桑塔納和奔馳中國企業(yè)管理培訓(xùn)的理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深沉的企業(yè)工作經(jīng)歷，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù)，少些浮夸！上面的工作方案都是我們不斷開展之后形成的經(jīng)歷，雖然經(jīng)歷不一定正確，但是經(jīng)歷可以使我們更加不斷的努力的開展，只要我們做好了，那么我們的開展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在開展中，我們得到了宏大的進步，只要這樣，我們才會做到！學校2023年度工作方案范文一、指導(dǎo)思想以科學開展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深化貫徹執(zhí)行黨的教育方針，認真落實“全省中小學素質(zhì)教育工作會議精神”，堅持效勞社會效勞社區(qū)效勞學生的辦學方向，落實“讓更多的孩子承受更好的教育”的理念，以“濟寧市標準化學?！睘槟康?，以教學工作為中心，以全面進步教育教學質(zhì)量為重點，以效勞社會新農(nóng)村示范村建立為己任，以“以人為本、科研興校、質(zhì)量立教、依法治?！睘檗k學方針，結(jié)實樹立科學的教育科學開展觀，加快教育創(chuàng)新，促進學校教育教學工作安康、持續(xù)開展。二、目的任務(wù)1、繼續(xù)落實“全省中小學素質(zhì)教育工作會議精神”，堅持以教學工作為中心，抓實抓好“百校質(zhì)量工程”，讓學生承受良好的教育。2、加強干部和職工隊伍建立，加強教科研工作力度，強化校本教研；轉(zhuǎn)變教育觀念，增強綜合素質(zhì)，進步管理程度、師德程度和效勞質(zhì)量；3、狠抓教學常規(guī)工作，抓落實，重實效，促進教學質(zhì)量的進一步進步；4、施行德育創(chuàng)新，注重德育實效，進一步加強班集體建立和心理安康教育；5、加強黨風廉政建立和師德教風建立，繼續(xù)推行校務(wù)公開，嚴格標準辦學行為，依法治校。6、加強學校管理，深化學校內(nèi)部管理體制改革，以制度管人，努力進步辦學程度和辦學效益。7、強化平安工作，確保師生平安和學校穩(wěn)定，加強學生居家平安的教育。8、協(xié)助好學校建立工作。三、重點工作〔一〕、加強隊伍建立，進步老師隊伍的整體素質(zhì)1、加強和改良思想政治工作，加強黨風廉政建立，繼續(xù)開展行風民主評議活動，樹立學校和老師良好的社會形象；進一步進步黨員干部的思想覺悟，限度地發(fā)揮他們的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。增強師德意識，進步師德修養(yǎng)，努力提升老師職業(yè)道德素質(zhì)。加強職業(yè)道德教育，努力優(yōu)化集體言論，營造“團結(jié)協(xié)作、進取向上、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”的工作氣氛，樹立良好風氣，凝聚浩然正氣，鼓足高昂士氣，煥發(fā)蓬勃朝氣。2、加強老師學習，促進老師隊伍的成長。堅持每周政治業(yè)務(wù)學習不動搖，以政治業(yè)務(wù)武裝頭腦，指導(dǎo)工作；進步老師的師德程度和教育執(zhí)法程度，特別是對素質(zhì)教育的認識，為貫徹落實山東省素質(zhì)教育工作會議經(jīng)省做好理論和思想根底。3、強化老師崗位管理，促進老師依法履行崗位職責。討論修訂《教職工崗位工作考核細那么》，并以之加強教職工的管理，量化細致。充分調(diào)動教職工的積極性。4、班主任班級管理工作方案：加強青年老師的培養(yǎng)力度，為青年老師的快速成長搭建平臺。加強對青年老師的指導(dǎo)工作，提倡青年老師先聽課，再研討，后上課，加強學習，真抓實干，盡快適應(yīng)新環(huán)境、新要求，到達學校提出的工作目的。力爭有2人成為鎮(zhèn)教學能手，1人成為市教學能手。加強進修，不斷進步文化學歷層次，努力創(chuàng)立“學習型校園”。努力培養(yǎng)復(fù)合型老師，做到一專多能，勝任一門必修課，能開幾門選修課，并能指導(dǎo)學生開展綜合理論課活動〔二〕、抓實“百校質(zhì)量工程”，堅持教學工作為中心1、學校評選工作。續(xù)搞好學校評選工作，以市教育局文件要求老師備課、上課、作業(yè)及修改和學生輔導(dǎo)等工作流程；學校加強對老師業(yè)務(wù)的過程性管理。實行學校、教研組、備課組集體學習和個人自學相結(jié)合的學習方式，采取請進來、走出去的方法。學校評選工作給老師帶來了壓力和動力，努力使課任老師更負責任地搞好教學工作，使學生收益。2、做好“學案導(dǎo)學”課堂教學形式的推廣使用，努力進步教學效益〔1〕在高年級已經(jīng)使用學案導(dǎo)學的根底上，繼續(xù)推進低年級向?qū)W案導(dǎo)學課堂教學形式靠攏。要求全體老師認真研究學案導(dǎo)學的使用方法和技巧，確實掌握學案導(dǎo)學的精華，在課堂上進步教學效率，為素質(zhì)教育的施行和“百校質(zhì)量工程”打下堅實的根底?！?〕進步老師業(yè)務(wù)才能，提升老師教學程度。進步老師組織教學、駕馭課堂的才能。要擅長調(diào)動學生積極性，吸引全體學生把注意力集中到師生互動等教學活動上，使之能積極參與教學活動，積極動腦動口動手，進步課堂效率?！踩硰娀闯赡耆怂枷氲赖陆?，施行德育創(chuàng)新，促進學生全面開展1、構(gòu)建德育活動機制，促進學校德育創(chuàng)新，增強德育工作的實效性。通過開展多種形式的德育活動，讓學生在各種喜聞樂見的德育活動中動手動腦，陶冶情趣，從而形成良好的道德情感和道德標準。2、抓好常規(guī)管理，加強養(yǎng)成教育。根據(jù)學生生理、心理特點，遵循其開展規(guī)律和教育規(guī)律，確定各個級部的教育目的，圍繞養(yǎng)成教育這個中心，組織開展豐富多采的系列教育活動；繼續(xù)抓好學生的紀律、衛(wèi)生、禮儀、考勤、兩操、路隊等常規(guī)檢查管理，標準學生言行。3、強化德育科研，加強班主任隊伍建立，努力培養(yǎng)一支懂科研、會管理的班主任隊伍；徹底擯棄師道尊嚴的陳腐觀念，堅持“熱愛、尊重、欣賞、寬容、鼓勵”十字育人方針，激發(fā)學生內(nèi)部活力，引領(lǐng)學生不斷戰(zhàn)勝舊我，創(chuàng)造新我。4、加強心理安康教育，促進學生身心全面開展。針對獨生子女自私、孤僻、缺乏愛心、追求享受等不良現(xiàn)象，組織心理安康教育活動，為學校教育教學和學生的安康成長效勞。5、充分發(fā)揮課堂教學是德育工作主渠道的功能，展示老師良好的課堂道德形象，在傳授知識的同時，浸透對學生的愛國教育、集體教育、法制教育、國防教育、環(huán)保教育、平安教育和科學技術(shù)教育?！菜摹忱^續(xù)加強學生習慣養(yǎng)成教育，促進學生全面開展。在去年加強學生習慣養(yǎng)成教育的根底上，繼續(xù)加強對學生習慣養(yǎng)成的教育。首先強化學生的平安習慣、飲食習慣、衛(wèi)生習慣等，其次對學生的禮儀習慣、課前預(yù)習習慣、使用學案導(dǎo)學合作研討習慣的養(yǎng)成、參加社會理論活動的習慣等?！参濉臣訌娚傧汝牴ぷ鳎陨傧汝牻M織建立和活動加強對學生的管理。少先隊工作是學校工作的重要組成局部，是學校德育以及各種活動的中堅力量，是學生自治管理的組織機構(gòu)和平臺，健全少先隊組織機構(gòu)，充分發(fā)揮少先隊組織和少先隊員的作用，有利于學校各項工作的開展。今年我校繼續(xù)加強少先隊的組織和管理，由少先隊負責學生在校的日常管理，紀錄衛(wèi)生等的檢查和評定，以及學生到學校、分開學校以及在家的平安監(jiān)視等工作。〔六〕繼續(xù)做好微機室建立，確保農(nóng)村中小學遠程教育工程設(shè)備的正常運用。在去年落實山東省農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工程的根底上，繼續(xù)加大遠程教育工程的施行工作。充分利用遠程教育資，進步學生的學習興趣和學習效率。確保老師和學生的上機時間。〔七〕強化平安工作，確保學校穩(wěn)定，確保和諧校園堅持不懈地搞好學校平安工作，做好平安管理工作方案，加大對平安工作的管理力度，強化學校平安檢查，進一步落實平安工作責任制和各處室自查范圍，完善《學校平安檢查制度》和平安應(yīng)急預(yù)案，對學生入校、放學、在校平安，實行全方位、無間隙監(jiān)控。加強學生居家平安的教育。加強對學生進展交通、用電、防火、游泳等方面的平安常識及自救自護知識教育。強化特殊學生的管理，及時消除不穩(wěn)定因素，確保師生平安和教育教學秩序的穩(wěn)定。堅持鎖大門開小門，來客登記制度。加強學校夜間保安工作，確保師生和學校財產(chǎn)平安。健全學校平安檔案。〔八〕豐富師生活動，促進師生個性特長開展1、組織老師業(yè)務(wù)活動作為主，號召老師積極參加教學能手評選、論文和學案的撰寫、參與老師根本功大賽、制作課件、使用教育網(wǎng)教學資等，進步了老師業(yè)務(wù)才能。2、我校方案組織了學生演講比賽、網(wǎng)上鮮花、寫字比賽、感恩教育，以及“沐浴書香，香溢校園”主題讀書活動以及一系列體育、藝術(shù)活動，突出慶六一活動?！簿拧称渌ぷ?、嚴格各項管理制度，特別是考勤制度，標準辦學行為，依法治校；堅持以人為本，多聽取教職工的意見和建議，多關(guān)心職工生活，繼續(xù)推行校務(wù)公開，深化學校內(nèi)部管理體制改革，充分挖掘、調(diào)動蘊藏于廣闊教職工中的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成同心同德、以校為家、愛崗敬業(yè)的和諧氣氛，促進學校各項工作的安康開展。2、進一步加強財務(wù)管理，做好預(yù)算編制，嚴格控制和使用經(jīng)費，開節(jié)支，爭取把有限的資金用在學校開展的關(guān)鍵之處。進一步加強校舍和設(shè)備、財產(chǎn)的管理與維護，進一步明確職責，減少損壞，減少浪費，使我們現(xiàn)有的校舍和設(shè)備真正發(fā)揮應(yīng)有的效益。3、繼續(xù)加強校園文化建立，搞好校園綠化美化，充分發(fā)揮環(huán)境育人功能，使學校每個成員真正理解校園文化內(nèi)涵，并內(nèi)化為實際言行。通過校園文化建立，深沉學校文化積淀，形成特色校園文化。2023年度工作方案書2023年，ＸＸＸ港務(wù)公司將迎來集團第二層面改革，所面臨的消費經(jīng)營任務(wù)更重，平安消費壓力更大，效勞質(zhì)量要求更高。面對新形勢、新任務(wù)，共青團2023年度工作方案書以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照黨委和上級團委的總體要求，進一步轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維形式，充分發(fā)揮主觀能動性，以靈敏機動的方式，加大參與企業(yè)中心工作的力度，引導(dǎo)帶著公司廣闊團員青年在公司兩個文明建立中做出積極奉獻。明年共青團工作將努力理論“一、二、三、”的工作思路，即：貫穿一條主線：繼續(xù)深化學習貫徹黨的十六大精神。圍繞兩項效勞：堅持效勞企業(yè)與效勞青年的統(tǒng)一。抓好三項重點：一是進一步加強團的自身建立；二是進一步加大青年人力資開發(fā)；三是以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。一、繼續(xù)學習貫徹十六大精神，加強青年思想政治工作方案1.進一步深化學習宣傳黨的十六大精神，用“三個代表”重要思想武裝青年。這是團組織當前及今后一個時期的首要任務(wù)。要充分利用“三會一課”、“黨章學習小組”等載體，把十六大報告作為學習重點，組織團員青年集體學習；通過舉辦學習班、報告會等多種形式的研討交流活動來進步學習效果。要把廣闊團員青年的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，把行動引導(dǎo)到理論“三個代表”重要思想上來，把智慧和力量凝聚到推動公司改革開展上來。2.嚴密聯(lián)絡(luò)工作實際，加強改革形勢教育。隨著改革的不斷深化，一系列新政策、新措施將會相繼出臺，在現(xiàn)階段，加強思想教育對幫助引導(dǎo)青年正確認識改革的艱巨性、必然性以及所涉及的利益關(guān)系調(diào)整，主動適應(yīng)改革，積極支持改革，投身參與改革，使青年成為促進改革的一支重要力量尤為重要。按照*同志對團組織提出的三點要求：(1)要勤于學習；(2)要擅長創(chuàng)造；(3)要甘于奉獻，團組織要發(fā)揮優(yōu)勢，利用多種載體做好宣傳教育，要讓廣闊青年做改革的支持者、理論者。3.立足崗位奉獻，開展示范群體建立。我們將充分發(fā)揮團組織的"思想引導(dǎo)"職能，選擇更符合青年思想特點的切入角度，積極開展“示范群體建立”。以“員工”、“青年之星”、“崗位能手”、“新長征突擊手”等一系列可信、可敬的先進人物和事跡為教育資，通過座談、交流、工作演示等方式，大力宣傳先進群體的閃光點，使“示范群體”的典型性和先進性進一步顯現(xiàn)，見賢思齊的效果進一步增強，為青年崗位立志、崗位奉獻、崗位成才設(shè)立前進的目的和學習的典范。二、以“青”字號工程為抓手，充分發(fā)揮團組織生力軍作用1.深化學習貫徹《平安消費法》，實在抓好青工平安消費。要結(jié)合青年的崗位特點，有針對性地組織青年學好《平安消費法》，利用法律知識競賽、勞動平安競賽等載體增強青年平安消費的法律意識。積極開展好“團員身邊無違章、青年身邊無事故”活動，發(fā)動和發(fā)動廣闊團員青年，積極參與平安質(zhì)量活動。繼續(xù)開展平安示范崗活動，發(fā)揮好青年平安監(jiān)視崗作用，確保青工平安穩(wěn)定。2.大力開展青工學技練功活動，進步青工崗位技能。要以進步青工技能為主，圍繞機械操作和故障處理等事關(guān)平安消費的重點難點，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、課題攻關(guān)等活動，掀起青年學技練功比武的高潮，引導(dǎo)廣闊青年立足崗位學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當能手。3.加強“青年文明號”、“青年文明線”、“青年突擊隊”創(chuàng)立和管理，進一步提升品牌效應(yīng)?！疤枴?、“線”、“隊”是團組織的品牌、拳頭產(chǎn)品。要按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的要求，實在加強“青年文明號”、“青年文明線”和“青年突擊隊”的創(chuàng)立和管理。完善對內(nèi)、對外效勞的承諾制度，做到有諾必踐，通過優(yōu)質(zhì)效勞在企業(yè)中、在客戶中展示青年的良好形象。方案將再創(chuàng)立一條青年文明線，形成“一支隊、二個號、三條線”的“青”字號工程，以此為抓手充分發(fā)揮團組織生力軍作用。三、以“三個代表”思想為指導(dǎo)，進一步做好效勞青年工作1.加強學習教育，培育青年人才。開展讀書交流、好書推薦、書評大賽等活動，倡導(dǎo)青年多讀書、讀好書。提倡“每天堅持學習一小時”，樹立終身學習的觀念。引導(dǎo)青年“缺什么補什么，用什么學什么”，鼓勵所學即所用、專業(yè)對口和利用業(yè)余時間自學，努力解決好學以致用和工學矛盾的問題。大力選樹崗位成才、自學成才的先進青年典型，加大獎勵力度，進步廣闊青年立足崗位學習的積極性。利用多方資，積極開展結(jié)合辦學、辦班，加強青年各類新知識、新技能培訓(xùn)，進步學習效果，培育復(fù)合型青年人才。2.挖掘人才、推薦人才。以青年突擊隊、青年文明線建立、“五四”系列活動等活動載體，鼓勵有才能的青年盡可能展現(xiàn)自身的特長，大膽參與公司內(nèi)外各種大型活動，開拓視野，推銷自我，自我加壓。引導(dǎo)青年立足崗位學本領(lǐng)，進步業(yè)務(wù)技能程度，進步青年綜合素質(zhì)，開掘有潛質(zhì)的青年。在繼續(xù)完善和充實公司后備人才庫資的同時，主動、積極配合組織人事部門開展青年人才的培養(yǎng)工作。繼續(xù)做好“雙推優(yōu)”工作，以認真、負責的態(tài)度向黨組織推薦優(yōu)秀青年。3．積極開展安康向上的青年文體活動，豐富青年業(yè)余生活。針對青年需求多樣化的特點，加強調(diào)研，注重活動的設(shè)計，提供個性化需求效勞，分層次、小型化、多樣化開展活動，以滿足青年不同層次的需求，進步團員青年參加團組織活動的積極性，增強團組織凝聚力。要經(jīng)常深化青年當中，理解青年在想些什么、在干些什么，掌握真實情況，進步工作的針對性。要實在關(guān)心青年的工作、學習和生活，盡力幫助解決實際困難，多為青年辦實事、辦好事。四、加強團的自身建立，增強團組織的凝聚力1．明確新時期團組織的職能。推進企業(yè)團工作的變革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的團的工作機制的，就要具有創(chuàng)新意識，面對新形勢下企業(yè)團工作的困難和挑戰(zhàn)要有充分的考慮和理論，要開展，要創(chuàng)新。在工作運行上，要把促進企業(yè)開展作為衡量工作的重要標準。以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進步，培養(yǎng)企業(yè)青年人才，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下團建的最終目的。團組織應(yīng)強化思想教育職能、經(jīng)濟參與職能和青年培養(yǎng)職能，在工作中樹立開拓創(chuàng)新、敢為人先的思想，以新的視角認識問題，培養(yǎng)與時俱進的創(chuàng)新精神，以新的方式指導(dǎo)工作，以新的舉措推進工作，以新的思路籌劃工作，努力實現(xiàn)團的工作創(chuàng)新開展。2．進一步進步團干部素質(zhì)。隨著企業(yè)改革的深化和經(jīng)濟的開展，兼職團干部要進一步進步素質(zhì)，團干部的才能要向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，既要做好本職工作，又要兼顧團內(nèi)工作，努力把團的崗位做為鍛煉和進步自身綜合素質(zhì)的崗位。公司團委將進一步強化團委委員的職責，發(fā)揮團委委員的主動性和積極性；催促和指導(dǎo)團支部工作，在理論中不斷進步各級團干部工作才能。我們將舉辦多期團干部培訓(xùn)班，學習政治理論、團務(wù)知識和一些現(xiàn)代管理理念；組織團干部參加知識講座，通過培訓(xùn)學習，拓展視野、增長才干。同時，加強思想教育，培養(yǎng)刻苦勤奮的學習風氣、樹立腳踏實地的務(wù)實作風，努力在團干部中形成良好的考慮氣氛和有效的執(zhí)行制度，可以更好地引導(dǎo)帶著青年支持改革，參與改革，增強企業(yè)核心競爭力。3.更新工作思路、創(chuàng)新活動方式。從本地單位的實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新團的工作領(lǐng)域、活動內(nèi)容，把適當?shù)募行突顒酉蛐⌒?、多樣、生動、?wù)實的活動轉(zhuǎn)變，變單一的活動為結(jié)合的活動。深化發(fā)揮團支部的作用，以部門工作的重點、難點、空白點來設(shè)計部門團活動的開展，通將工作時間與業(yè)余時間結(jié)合、全員集中與小型分散結(jié)合，滿足不同層次、不同崗位、不同興趣青年的需求。用先進的教育手段和豐富新穎的活動設(shè)計來增強團的工作的吸引力，正確處理好開展與創(chuàng)新的關(guān)系，努力使共青團事業(yè)在開展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到更大的開展。以“四好團委”〔班子建立好、根底工作好、主題活動好、活動陣地好〕和支部層面上的“四好團支部”〔班子建立好、制度落實好、活動開展好、作用發(fā)揮好〕標準，進一步加強推動團工作的全面活潑。公司2023年度工作方案范文今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實在完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務(wù)實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標準對照是有間隔的。xxx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。公司2023年度工作方案范文公司工作方案范文一一、實在完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。公司2023年度工作方案范文20xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以平安消費為前提，以增長效益為目的，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團結(jié)向上，積極進取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,進步xx.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取打破6萬噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取打破2.3億元。5、利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取打破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、平安指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目的管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)根底管理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目的管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進展業(yè)績考核，車間技工進展技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營工作新場面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標工程。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、進步應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強結(jié)合，優(yōu)勢互補。四、強化消費組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。1、進步2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵措施。3、積極利用社會資，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力進步企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費放在第一位，平安教育與平安檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂平安責任書。五、做好本錢管理工作，降低本錢和費用，降低資本風險。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持實在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。消費部門嚴格執(zhí)行《消費管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上，堅持此策略，降低公司運營本錢和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資構(gòu)造，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我進步，努力爭先，進步工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進步公司人力資質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約本錢。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，進步消費效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為標準，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作3、大力倡導(dǎo)在職進步，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論，鼓勵自學成才，創(chuàng)立一支學習型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。公司___年度工作方案范文今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實在完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務(wù)實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標準對照是有間隔的。xxx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。業(yè)務(wù)員2023年度工作方案范文到如今為止我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務(wù)員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的開展有一定奉獻了。2023年已完畢，我對2023年的工作做了總結(jié)，也對自己的這一年工作提早寫下了業(yè)務(wù)員2023年度工作方案，希望這一年的工作會做得更好！轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年2023年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上〔每件4萬元〕。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達4.8萬元以上代理費〔每月不低于1.2萬元代理費〕。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合才能的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做著名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。二、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對2023年的個人工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。2023年，我有著更多的期待，相信自己一定可以在2023年獲得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到如今很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在2023年一定走的更遠！黨校2023年度工作總結(jié)及2023年度工作方案一、2023年度所做的工作我街工委黨校在區(qū)委黨校精心指導(dǎo)和街道工委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞街道年度工作總目的、總?cè)蝿?wù)，根據(jù)區(qū)委黨校和街道工委黨校自身的年度工作方案，開展了如下工作：1、扎實地抓了全年工作方案的落實：今年五月份，針對黨建辦分工黨校工作人員調(diào)整，工委黨校按照區(qū)委《關(guān)于進一步加強基層黨校建立意見》，按照區(qū)委黨校年度工作方案和工委黨校制定的年度工作方案，對工委黨校自身和各社區(qū)、村分?！步虒W點〕的標準化建立，全年的教學活動方案，組織開展了一次自查。通過查漏補缺，進一步落實班子，落實責任，落實師資隊伍，落實陣地建立、制度建立，落實黨員教育、社區(qū)教育經(jīng)費。工委黨校和社區(qū)、村分?！步虒W點〕每月開展教育活動情況、活動效果，實行報告制。通過年終統(tǒng)計，全年9個社區(qū)、村分校〔教學點〕共計開展教育活動106場次，參加教育培訓(xùn)共計達5155人次，通過經(jīng)常性活動開展，全街上下形成了團結(jié)干事的良好場面。2、扎實地抓了師資隊伍建立，建立了一支一流的師資隊伍由于街道工委一直以來重視黨校工作，黨校不但有常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、辦事人員，聘請了六名同志為黨校兼職老師，同時各社區(qū)、村分?！步虒W點〕分別共計聘請了37名自愿者兼職老師。工委黨校給每個社區(qū)、村分校〔教學點〕征訂了《黨課》、《黨課參考》、《黨支部工作指導(dǎo)》等雜志，有針對性召開黨校工作例會，按照工作方案組織兼職老師開展教研活動。在今年全區(qū)黨校黨課教案評比和教學比武中，工委黨校組織全街兼職老師報送教案，根據(jù)教案分別在社區(qū)、村分?！步虒W點〕進展試講，從中推選三份教案和兩名兼職老師參加全區(qū)黨校教案評比和教學比武，三份教案分別獲得教案一等獎一名、二等獎一名、三等獎一名。兩名教學比武的參賽選手分別獲得二等獎和三等獎。參賽選手被長沙電視臺等新聞媒體作了專題采訪報道。通過這一活動的開展，極大地激發(fā)了兼職老師的教學熱情，促進了兼職老師隊伍自身素質(zhì)的進步。3、扎實地做好了區(qū)委黨校開展的各項培訓(xùn)工作工委黨校根據(jù)區(qū)委黨校的安排工作，今年分兩期選送了3名同志參加全區(qū)村民組長培訓(xùn)班。全街5個村民組長全部培訓(xùn)完畢。分4期選送了23名建黨積極分子參加區(qū)委黨校舉辦的建黨積極分子培訓(xùn)班，組織黨校兼職老師參加黨校黨校舉辦的各類培訓(xùn)班和報告會。11月份組織社區(qū)、村黨組織負責人和主任參加區(qū)委黨校舉辦的培訓(xùn)班。所有這些培訓(xùn)活動，都做到了無一缺席，受訓(xùn)者個個合格。工委黨校在組織這類活動中，做到通知落實到位，盡可能提供接送效勞，跟蹤效勞，工委主要領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)班看望慰問學員，組織他們進展培訓(xùn)后的學習討論，使培訓(xùn)工作真正收到實效。除此之外，工委黨校還積極組織在職機關(guān)干部和社區(qū)村干部未到達大學本科學歷的參加中央黨校大學本科學歷的函授學習，符合條件的全部報名。通過這些學習培訓(xùn)活動的開展，形成全街濃重的學習氣氛。公司2023年度工作方案___年的工作已經(jīng)完畢了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地開展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作方案，那么我們就一定可以在不斷的開展找齊頭并進，開展壯大！引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？引論：目的方案與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目的方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目的方案要素2.目的方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目的方案--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目的方案--年度經(jīng)營管理方案1.年度營銷方案案例：abc2023年度營銷方案目錄2.年度經(jīng)營管理方案經(jīng)營管理方案的主要構(gòu)成局部財務(wù)預(yù)測與預(yù)算行動綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案第二章從中觀到微觀--年度方案下的目的分解管理一.年度方案的目的體系1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系二.年度方案各層目的如何制定1.企業(yè)目的2.部門目的3.崗位/個人目的三.年度方案如何制定各層適宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級措施就是下級目的4.目的舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目的練習四.年度方案目的設(shè)定中的常見問題1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的問題對于定性目的，有兩種錯誤觀點3.多重目的的問題4.目的的沖突問題五.年度方案部門內(nèi)設(shè)定目的的步驟1.正確理解公司目的案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2023年公司的開展目的常見的問題2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗?zāi)康氖欠衽c上司的目的一致4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目的意識和問題意識案例：妻子拉床單5.列出實現(xiàn)目的所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資7.確定目的完成的日期六.年度方案部門內(nèi)目的分解方法及目的協(xié)議第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目的及行動方案第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標準第五步：確定工作目的協(xié)議實例：降低費用6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目的業(yè)績合同書七.崗位年度方案任務(wù)的時間維度的分解管理1.崗位月度工作方案〔行事月歷〕參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日方案的制定〔待辦單〕參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習八.年度方案部門目的實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細預(yù)算的科學性部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門財務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目的的行動方案一.制定細致的工作目的的行動方案1.過程設(shè)計，你做了沒有？2.目的細致的行動方案3.行動方案的作用4.有效行動方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動方案要點范例：員工季度工作方案表6.行動方案的工具表單范例：行動方案－目的工作單練習：目的工作單制定練習范例：部門目的方案匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目的方案表二.行動方案有效執(zhí)行的注重點1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)防止的問題4.影響目的達成的因素5.管理者的作用三.行動方案執(zhí)行情況的監(jiān)控〔一〕常用過程監(jiān)控方法〔二〕目的的檢查和反應(yīng)范例：目的追蹤單范例：目的執(zhí)行困難報告單范例：目的修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場練習：請結(jié)合實際填寫一份目的追蹤單或目的執(zhí)行困難報告單〔三〕目的方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策1、如期或超前完成2、偏向較大3、嚴重滯后四.執(zhí)行行動方案時的日常時間管理〔努力節(jié)省預(yù)算〕引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的才能如何？〔一〕時間管理的原因1.時間計算練習案例：胡適先生的一篇演講2.時間利用問題3.時間的獨特性案例：銀行向你撥款〔二〕時間管理的原那么1.效率與效果2.80/20法那么3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務(wù)分類表哪個象限的形式案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象〔三〕時間管理的詳細實用方法和技巧〔1〕集中注意力在m2類事情〔2〕使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等〔3〕學會回絕，說不〔4〕克制拖延〔5〕同類事情同時做〔6〕辦公桌清理整齊，克制文件滿桌病〔7〕擅長運用零星時間，增加時間利用率〔8〕常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣〔9〕系統(tǒng)管理你的時間，擅長用好別人的時間〔10〕以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間〔11〕充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，進步時間利用效率〔12〕自己的注意力曲線分析^p生理能量狀態(tài)的偏向，個別差異。〔四〕案例分析^p：王先生的每日工作時間方案表五.企業(yè)目的實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制2.費用經(jīng)常超標的原因3.日常費用花費的控制方法4.預(yù)算外開支的加嚴審批5.目的進度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績效考評體系推進目的方案的有效執(zhí)行引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標〔kpi〕的內(nèi)涵和用處年的工作已經(jīng)完畢了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地開展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作方案，那么我們就一定可以在不斷的開展找齊頭并進，開展壯大！引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？引論：目的方案與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心第一章企業(yè)目的方案體系一.企業(yè)方案與方案管理1.目的方案要素2.目的方案管理-pdca管理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目的方案--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目的方案--年度經(jīng)營管理方案1.年度營銷方案案例：abc2023年度營銷方案目錄2.年度經(jīng)營管理方案經(jīng)營管理方案的主要構(gòu)成局部財務(wù)預(yù)測與預(yù)算行動綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案第二章從中觀到微觀--年度方案下的目的分解管理一.年度方案的目的體系1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系二.年度方案各層目的如何制定1.企業(yè)目的2.部門目的3.崗位/個人目的三.年度方案如何制定各層適宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級措施就是下級目的4.目的舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目的練習四.年度方案目的設(shè)定中的常見問題1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的問題對于定性目的，有兩種錯誤觀點3.多重目的的問題4.目的的沖突問題五.年度方案部門內(nèi)設(shè)定目的的步驟1.正確理解公司目的案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2023年公司的開展目的常見的問題2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗?zāi)康氖欠衽c上司的目的一致4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目的意識和問題意識案例：妻子拉床單5.列出實現(xiàn)目的所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資7.確定目的完成的日期六.年度方案部門內(nèi)目的分解方法及目的協(xié)議第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目的及行動方案第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標準第五步：確定工作目的協(xié)議實例：降低費用6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目的業(yè)績合同書七.崗位年度方案任務(wù)的時間維度的分解管理1.崗位月度工作方案〔行事月歷〕參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日方案的制定〔待辦單〕參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習八.年度方案部門目的實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細預(yù)算的科學性部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與部門財務(wù)預(yù)算匯總第三章有效執(zhí)行工作目的的行動方案一.制定細致的工作目的的行動方案1.過程設(shè)計，你做了沒有？2.目的細致的行動方案3.行動方案的作用4.有效行動方案的關(guān)鍵要素5.有效的行動方案要點范例：員工季度工作方案表6.行動方案的工具表單范例：行動方案－目的工作單練習：目的工作單制定練習范例：部門目的方案匯總一覽表范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目的方案表二.行動方案有效執(zhí)行的注重點1.你的方案是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)防止的問題4.影響目的達成的因素5.管理者的作用三.行動方案執(zhí)行情況的監(jiān)控〔一〕常用過程監(jiān)控方法〔二〕目的的檢查和反應(yīng)范例：目的追蹤單范例：目的執(zhí)行困難報告單范例：目的修正單案例：外企的表單文化現(xiàn)場練習：請結(jié)合實際填寫一份目的追蹤單或目的執(zhí)行困難報告單〔三〕目的方案執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策1、如期或超前完成2、偏向較大3、嚴重滯后四.執(zhí)行行動方案時的日常時間管理〔努力節(jié)省預(yù)算〕引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的才能如何？〔一〕時間管理的原因1.時間計算練習案例：胡適先生的一篇演講2.時間利用問題3.時間的獨特性案例：銀行向你撥款〔二〕時間管理的原那么1.效率與效果2.80/20法那么3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務(wù)分類表哪個象限的形式案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象〔三〕時間管理的詳細實用方法和技巧〔1〕集中注意力在m2類事情〔2〕使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等〔3〕學會回絕，說不〔4〕克制拖延〔5〕同類事情同時做〔6〕辦公桌清理整齊，克制文件滿桌病〔7〕擅長運用零星時間，增加時間利用率〔8〕常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣〔9〕系統(tǒng)管理你的時間，擅長用好別人的時間〔10〕以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間〔11〕充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，進步時間利用效率〔12〕自己的注意力曲線分析^p生理能量狀態(tài)的偏向，個別差異?！菜摹嘲咐治鯺p：王先生的每日工作時間方案表五.企業(yè)目的實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制2.費用經(jīng)常超標的原因3.日常費用花費的控制方法4.預(yù)算外開支的加嚴審批5.目的進度與預(yù)算控制的關(guān)系第四章.用績效考評體系推進目的方案的有效執(zhí)行引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標〔kpi〕的內(nèi)涵和用處公司2023年度工作方案2023年,辦公室在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上程度，效勞質(zhì)量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了年度責任考核各項指標?，F(xiàn)特定2023年公司年度工作方案方案如下：一、加強學習教育，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，員工整體素質(zhì)全面提升一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部“三會一課”、室務(wù)會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步進步了全體員工的政治理論程度。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為*預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務(wù)學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,方案生育管理人次，進步了員工業(yè)務(wù)才能程度，隊伍整體素質(zhì)有較大進步。同時，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們?nèi)缃竦倪@支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)歷更豐富,才能更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。二、圍繞中心工作，標準運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好催促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并催促檢查落實，獲得了較好效果。加強信息調(diào)研，搜集掌握運輸經(jīng)營信息，深化開展了構(gòu)建平安落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。二是改良辦文質(zhì)量。根據(jù)集團公司最新公文處理方法，結(jié)合公司實際，制定出臺了《公司公文處理施行方法》，進一步標準了辦文程序，標準了公文處理，完畢了一直以來公司公文處理較為混雜的場面。落實《公司公文處理施行方法》，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不標準性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不標準性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的過失。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類標準性文電件，認真起草公司各類匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，實在進步辦會程度，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進一步標準總經(jīng)理辦公會議題的搜集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會，有效進步了會議效率。實在抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進展傳達貫徹。抓好會議決定事項的催促落實，保證會議獲得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、____工作會議等均獲得了預(yù)期效果。四是進步辦事效率。進一步標準辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理施行方法》為契機，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關(guān)各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的性、標準性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作，進步了工作效率。三、強化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進步三、強化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞程度不斷進步一是成功推行了機關(guān)用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領(lǐng)導(dǎo)用車方法進展了調(diào)整，不再固定專車、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車本錢，并做到了效勞質(zhì)量不下降，獲得了很好反響。同時，改良用車效勞，進步司機業(yè)務(wù)技能程度，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動，獲得的好成績。全年辦公室車隊共平安出車趟次，平安行程萬公里。二是認真做好____接待工作。掛牌成立____辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。____辦牢記效勞宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關(guān)心，妥善處理每件____。旯彩芾碇骯と褐誒蔥?;封，來訪人次，____妥善處理上訪人次，解決各類詳細問題個，確保了大局穩(wěn)定。三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建立。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建立，年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān)、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡(luò)，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改良辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問題，根本完成了用戶需求分析^p，制定了試用期間的相關(guān)制度、方法，各項準備工作根本到位。今年，將全面進展推廣應(yīng)用。四、統(tǒng)籌兼顧各方，全面扎實推進，各項工作均有新的進展一值班工作。加強值班室根底管理，強化值班室責任考核，值班室工作整體程度不斷進步，較好完成了上情下達、下情上傳、各類應(yīng)急事件的臨時處理等，值班協(xié)調(diào)工作到位。全年共編輯信息周報期。二機要工作。結(jié)實樹立“機要無小事”觀念,強化保密意識,全年共收文處理個，用印次,填發(fā)各類票證張，做到了無喪失、無泄密、無積壓、無過失。三檔案工作。在上年工作的根底上，再接再厲，于去年月順利通過了國家二級認證，檔案工作實現(xiàn)打破性開展。全年共整理歸檔文書檔案件，日常借閱檔案余人次，查閱檔案卷次。四計生工作。落實方案生育工作經(jīng)濟責任承包制，組織各單位、部門簽訂了年度《方案生育工作經(jīng)濟承包責任狀》。加大計生宣傳，全年共發(fā)放各類宣傳資料余份、知識讀本余份，在公司機關(guān)懸掛標語、橫幅余條，張貼宣傳掛圖套。全年方案生育率達100%，被評為雨花區(qū)先進單位、集團優(yōu)秀單位。五、2023年工作方案㈠指導(dǎo)思想2023年，辦公室將以***工作會議、公()司*屆*次職代會精神為指導(dǎo)，以落實黨員先進性教育為契機，堅持“1234”的工作思路，積極參與政務(wù)、管好事務(wù)，搞好效勞，為把辦公室建立成為一流的機關(guān)部門而努力。㈡工作思路辦成一件大事：全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合效勞的有效渠道和有力工具。強化兩項職能：進一步強化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅持發(fā)揮好參謀助手作用。建成“三型”部門：把辦公室建成學習型、奉獻型、創(chuàng)新型的機關(guān)部門。實現(xiàn)四條標準：即努力實現(xiàn)辦公室“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、效勞到位”的標準。㈢主要工作⒈加強政治、業(yè)務(wù)學習。進一步修訂學習制度，制定詳細學習方案安排，指定專人負責學習內(nèi)容準備，進步學習的方案性和質(zhì)量、效果;進一步豐富交班會學習內(nèi)容，形成定期學、集體學、自已學的良好氣氛。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進性教育活動的深化開展。⒉全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。積極做好推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的各項準備工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設(shè)置，制定出臺《電子公文處理施行方法》、《網(wǎng)站信息管理方法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強對公文處理用戶的培訓(xùn)工作，加快推廣普及進度。⒊強化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報方法，明確詳細分管人員，從制度、方法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點落實會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公決定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示事項的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。⒋加強信息調(diào)研工作。制定信息搜集、上報、聯(lián)絡(luò)等一系列方法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開展評比獎勵，落實責任考核，并實行定期通報，綜合評定。⒌繼續(xù)標準辦事程序。重新修訂《公司接待管理方法》、《機關(guān)汽車使用管理方法》和有關(guān)會議制度，標準辦事程序，進步辦事效率。強化日常根底管理，認真做好文稿起草、文電審核、會務(wù)組織、____接待、值班機要、檔案史志、方案生育、打字文印等各項工作。公司2023年度工作方案【公司20xx年度工作方案】為了做好20xx年度保安效勞工作，增強自身競爭才能，推動我公司保安效勞業(yè)務(wù)較