公司后勤管理處工作計(jì)劃

第49頁(yè)共49頁(yè)公司后勤管理處工作方案以下是工作為大家整理的公司后勤管理處工作方案文章，！為了配合好企業(yè)的開(kāi)展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想：20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹(shù)形象，為廣闊員工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理程度上一新臺(tái)階。3、以員工滿意為目的，樹(shù)立后勤效勞新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤效勞滿意率較2023年有一定的進(jìn)步。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展評(píng)估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)效勞市場(chǎng)。三、20xx年后勤工作方案主要工作：(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總2023年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能理解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信效勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完畢后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)展。2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)展考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門(mén)或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤效勞的意見(jiàn)和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹(shù)立后勤效勞新形象。1、結(jié)實(shí)樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和員工對(duì)后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤效勞的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改良。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速開(kāi)展提供有力的后勤保障?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀后勤管理處工作方案范文以下是工作為大家整理的后勤管理處工作方案范文文章，！一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)院總體工作思路，圍繞省示范性院校建立重點(diǎn)工作，做好“兩個(gè)”效勞：做好教育教學(xué)效勞工作，做好師生生活效勞工作；落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)〔一〕制定方案1、根據(jù)學(xué)院教育事業(yè)的開(kāi)展，研究制定并組織施行全院后勤的開(kāi)展及效勞需求方案、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類(lèi)維修方案，受理校內(nèi)各種維修工程的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和任務(wù)發(fā)包。3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時(shí)采購(gòu)各類(lèi)辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到節(jié)儉節(jié)約。4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)視與規(guī)劃管理。5、負(fù)責(zé)水、電設(shè)備及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。6、做好教學(xué)用房的方案及調(diào)配方案?！捕臣訌?qiáng)建立1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立?！?〕加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，進(jìn)步管理人員自身素質(zhì)；通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)歷，掌握一定技能，進(jìn)步管理程度；通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，理解社會(huì)動(dòng)態(tài)，理解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質(zhì)的效勞?！?〕進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)?！?〕樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線效勞的思想，要結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞育人的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任和主動(dòng)效勞的意識(shí)，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理工作，要多考慮、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。一定要在進(jìn)步效勞質(zhì)量、提升效勞程度上下功夫，遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門(mén)、多效勞、效勞好。實(shí)在做到保障有力，效勞一流?！?〕完善“每日巡視制度”，安排人員對(duì)學(xué)院環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)展每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反響。學(xué)院各部門(mén)、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。2、加強(qiáng)迫度建立?！?〕今年將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到鼓勵(lì)約束和標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人?！?〕對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，糾正偏向，不斷提升后勤效勞工作的檔次和程度?！?〕進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí)維修或予以添置?！?〕完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收入庫(kù)工作。3、加強(qiáng)校園建立?！?〕實(shí)在加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生保護(hù)校園的一草一木，積極開(kāi)展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹(shù)木管理，確保校園凈化、美化、綠化?！?〕實(shí)在加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑敲??！?〕暑期前完成實(shí)訓(xùn)中心后期配套工作?！?〕完成培訓(xùn)中心建立前期準(zhǔn)備工作。三、抓好重點(diǎn)工作〔一〕、抓好后勤平安穩(wěn)定工作。1、高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體職工共同參與的管理形式。2、加強(qiáng)平安、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓平安與衛(wèi)生防范觀念在師生的大腦中得到固化。3、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除隱患，實(shí)在做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作?！捕匙ズ煤笄诔Ｒ?guī)管理工作。1、物品供給：物品供給是后勤處的一項(xiàng)重要日常工作，開(kāi)學(xué)初要全力做好物品的發(fā)放工作，做到數(shù)目準(zhǔn)確、登記清楚，保證師生正常的教育、學(xué)習(xí)生活活動(dòng)的開(kāi)展。做好倉(cāng)管工作，做好各種教學(xué)、衛(wèi)生用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放，做到手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。2、水電管理：在供水、供電工作中，我們要完善全院水電費(fèi)用有關(guān)措施，抓節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到既節(jié)約用水用電，又確保正常用水用電需要；暑期間對(duì)現(xiàn)有供水系統(tǒng)進(jìn)展改造，改成無(wú)付壓供水；抓好重點(diǎn)維修和日常維修工作，把日常維護(hù)和維修工作做到位、做全面，以確保供水、供電及維修工作及時(shí)、有序地進(jìn)展。3、維護(hù)修理：對(duì)學(xué)院校舍、設(shè)施及教育教學(xué)用品進(jìn)展日常的維護(hù)修理，通過(guò)維護(hù)，保證各類(lèi)設(shè)施的正常使用、延長(zhǎng)使用期限。對(duì)于損壞物品的維修，要做到盡量由自己的員工修理，不能自己處理需外聘的，也要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收、核價(jià)，把好維修質(zhì)量關(guān)和費(fèi)用關(guān)。4、資產(chǎn)管理：?jiǎn)?dòng)我院的資產(chǎn)分級(jí)管理制度，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，做到物有所管，合理使用。因此，購(gòu)置一套固定資產(chǎn)軟件，期初要進(jìn)展教育、教學(xué)設(shè)備的登記造冊(cè)，做到帳目明、底子清。要嚴(yán)把倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出關(guān)，調(diào)劑好物資設(shè)備的使用，為學(xué)校節(jié)約每一點(diǎn)資。5、綠化衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)綠化的養(yǎng)護(hù)力度，采取園林專(zhuān)業(yè)人員承包和本院?jiǎn)T工相結(jié)合的工作方式，做好綠化的修剪、除蟲(chóng)除草、澆灌和補(bǔ)種，保證花草樹(shù)木的存活率，營(yíng)造好校園綠化景觀，努力進(jìn)步校園環(huán)境建立的品位和檔次，打造綠色校園、園林式校園。衛(wèi)生工作要常抓不懈，特別是要對(duì)保潔員保潔效果的檢查和考評(píng)，衛(wèi)生死角要定期組織人員清理，時(shí)刻保持校園的整潔美麗，確保師生有良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。6、車(chē)輛管理。車(chē)輛管理也是后勤效勞的重要組成局部，既要為學(xué)院教學(xué)科研、師生員工提供便捷的效勞，又要做好保養(yǎng)維護(hù)、平安行車(chē)、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)用車(chē)派單制度?！踩匙ズ眯Ｉ?、資產(chǎn)管理工作。1、進(jìn)一步完善學(xué)院資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。完善資產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。2、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，進(jìn)步對(duì)各類(lèi)設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)、校具、設(shè)備進(jìn)展清點(diǎn)登記，責(zé)任到人，本學(xué)期做好資產(chǎn)登記根底工作。3、嚴(yán)格資產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。4、實(shí)在加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑敲础?、建立執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)用制度，標(biāo)準(zhǔn)物流過(guò)程控制，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理。6、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，保護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，保護(hù)花草、樹(shù)木?！菜摹硠?chuàng)造條件，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)室工作，使衛(wèi)生、防疫、師生安康檢查等工作得到真的落實(shí)，使學(xué)院醫(yī)務(wù)室工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)并有較大的改觀?！参濉匙ズ檬程霉芾砉ぷ鳌?、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》。積極改良，添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達(dá)標(biāo)。2、根據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作程序。3、加強(qiáng)檢查監(jiān)視和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查效勞態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。4、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的根底知識(shí)、根本要求，學(xué)習(xí)《食堂衛(wèi)生考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，使每個(gè)職工知曉“法律法規(guī)”，理解“標(biāo)準(zhǔn)”，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)，齊心合力進(jìn)步效勞工作質(zhì)量。5、堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約的原那么，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān)，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細(xì)算，降低本錢(qián)，進(jìn)步伙食質(zhì)量。6、樹(shù)立食品平安意識(shí)，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取平安防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)清掃，做好保潔工作。7、認(rèn)真積極聽(tīng)取師生意見(jiàn)反響,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。后勤管理處工作方案書(shū)格式一、指導(dǎo)思想在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以*理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀,緊緊圍繞學(xué)校黨政工作的中心任務(wù)，以全心全意為全校師生效勞的工作口號(hào)，和諧、主動(dòng)、熱情、廉政、高效的工作方針，外塑形象有所為、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)增效益的工作理念，實(shí)在加強(qiáng)后勤管理處的思想建立、隊(duì)伍建立、作風(fēng)建立，充分發(fā)揮管理育人、效勞育人的功能，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)和扎實(shí)有效的工作貫徹學(xué)____的十七大精神、迎接學(xué)校第十次黨代會(huì)的成功召開(kāi)。二、工作要點(diǎn)(一)根本建立工作1、完成獨(dú)墅湖校區(qū)一期二批工程的各項(xiàng)工作;做好已開(kāi)工工程的移交工作;完成獨(dú)墅湖校區(qū)已完工工程的內(nèi)部審計(jì)工作。2、完善獨(dú)墅湖校區(qū)一期三批工程(材料大樓、學(xué)生食堂、宿舍等)的開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。積極辦理各項(xiàng)開(kāi)工申報(bào)、審批手續(xù)。3、做好老校區(qū)根本建立規(guī)劃，盡快落實(shí)老校區(qū)基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開(kāi)工(物理電子樓盡快開(kāi)工)等。4、加強(qiáng)在建工程的平安、文明施工管理，保證工程建立質(zhì)量和進(jìn)度。(二)后勤管理工作5、根據(jù)20xx年各類(lèi)經(jīng)濟(jì)契約的要求，與人事處、財(cái)務(wù)處等職能部門(mén)會(huì)商，對(duì)教服公司等相關(guān)單位的工作進(jìn)展巡視督察和考核。6、加強(qiáng)對(duì)全校水、電、氣、訊等標(biāo)準(zhǔn)管理，完善水、電、氣、訊等后勤保障體系。7、認(rèn)真落實(shí)“五節(jié)”制度(節(jié)水、節(jié)地、節(jié)支、節(jié)能、節(jié)材)，積極創(chuàng)立節(jié)約型校園。開(kāi)展實(shí)在有效的工作，積極申報(bào)江蘇省節(jié)水型高校。8、加強(qiáng)學(xué)校綠化管理。按方案、分步驟做好常規(guī)綠化規(guī)劃的施行、維護(hù)、保養(yǎng)。9、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)食品衛(wèi)生的監(jiān)視、管理，確保師生員工的用餐平安。10、標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)室日常管理，進(jìn)步效勞程度和質(zhì)量。(三)資產(chǎn)管理工作11、根據(jù)上級(jí)要求，加強(qiáng)全校房產(chǎn)、資產(chǎn)等信息化管理，做好全校固定資產(chǎn)的登記、核銷(xiāo)、對(duì)帳等，認(rèn)真完成資產(chǎn)清查工作。12、加強(qiáng)學(xué)校各類(lèi)公用房的管理，做好辦公用房調(diào)整工作。13、做好20xx年度房改工作和20xx年度教職工(包括離退休人員)的購(gòu)房補(bǔ)貼審批、發(fā)放工作。14、做好20xx年新進(jìn)校教工的住宿及學(xué)校引進(jìn)人員過(guò)渡房、家屬房的管理工作。15、做好學(xué)校新增地塊(原輕機(jī)廠、原衛(wèi)校、原婁葑醫(yī)院、原化學(xué)電研究所等)的交接和清退等工作。16、做好各類(lèi)新建房屋房產(chǎn)證和相關(guān)土地土地證的申領(lǐng)工作。17、盤(pán)活學(xué)校房產(chǎn)，制定相關(guān)制度報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)，確保房產(chǎn)保值增值。(四)維修管理工作18、編制20xx年下半年維修方案并落實(shí)到位。19、加強(qiáng)日前正在維修工程的管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。20、認(rèn)真做好各項(xiàng)維修工程的驗(yàn)收、決算并及時(shí)送交審計(jì);搜集整理維修工程的各種資料，確保資料齊全。21、認(rèn)真調(diào)研，編制下半年度維修方案。(五)學(xué)生宿舍管理工作22、加強(qiáng)學(xué)生宿舍制度建立，充分利用好學(xué)校的資，為廣闊學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)效勞。23、進(jìn)一步推廣現(xiàn)代管理手段，完善學(xué)生宿舍信息管理系統(tǒng)，進(jìn)步工作效率。24、積極開(kāi)展宿舍文化建立，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，通過(guò)學(xué)生自我教育、自我管理、自我效勞提升管理程度。25、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍日常管理。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)視與考核;堅(jiān)持每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查;及時(shí)解決學(xué)生宿舍的零維修。26、迎接省文明宿舍的復(fù)評(píng)工作。(六)醫(yī)保與方案生育管理工作27、協(xié)助校方案生育領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)國(guó)家方案生育政策法律，做好學(xué)校方案生育政策的執(zhí)行、施行、協(xié)調(diào)、解釋工作。28、做好方案生育經(jīng)費(fèi)的審核和使用。29、做好全校師生日常醫(yī)療費(fèi)(住院及門(mén)診)以及教職工子女統(tǒng)籌醫(yī)療的報(bào)銷(xiāo)審核工作。30、配合相關(guān)部門(mén)，組織好教職工體檢。(七)關(guān)心幼兒園建立，積極支持校幼兒園申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)幼兒園(八)自身建立工作31、根據(jù)學(xué)校理論學(xué)習(xí)方案，組織全處職工政治理論學(xué)習(xí)和處中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度，增強(qiáng)效勞意識(shí)。推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步全處人員的整體素質(zhì)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。32、落實(shí)廉政建立責(zé)任制，做好廉政建立工作。33、認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工作作風(fēng)建立;正確處理人民來(lái)信，熱情接待群眾來(lái)訪。34、加強(qiáng)和改良我處黨支部建立，做好離退休工作和工會(huì)小組工作。(九)及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。公司管理處工作方案范例～年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了～年的工作方案。綜合部在～年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門(mén)內(nèi)部工作：整合部門(mén)內(nèi)部資，進(jìn)步工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的上下，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目的實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；〔一〕做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反響的速度，進(jìn)步工作效率。目的責(zé)任人：＊＊；2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目的責(zé)任人：＊＊；3、證件年檢：3月底前完成；目的責(zé)任人：＊＊；4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)展一次登記；目的責(zé)任人：＊＊；〔二〕配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)迫度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開(kāi)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。XX年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；2、加強(qiáng)迫度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反響工作；4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)展分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。?！踩炒_定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)明晰明朗，春節(jié)前完成；目的責(zé)任人：＊＊2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成，目的責(zé)任人：＊＊〔三〕配合公司開(kāi)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建立。1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門(mén)指示牌等；目的責(zé)任人：＊＊2、因公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。〔四〕加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)〔春游、秋游〕；目的責(zé)任人：＊＊2、進(jìn)一步進(jìn)步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；目的責(zé)任人：＊＊3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的開(kāi)展目的及方案。目的責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目的責(zé)任人：＊＊〔五〕對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資的儲(chǔ)藏，以保證有序更替。〔六〕做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用；目的責(zé)任人：＊＊〔七〕根據(jù)公司工程運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目的的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等等。目的責(zé)任人：＊＊三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開(kāi)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部XX年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離任等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內(nèi)容。XX年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資管理工作。而針對(duì)人力資管理的相關(guān)經(jīng)歷也入于學(xué)習(xí)的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部XX年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：〔一〕制作完好的員工手冊(cè)，完善人事管理；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資的重要工作?！捕持贫ǜ鲘徫坏男劫Y構(gòu)造，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資，效勞年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責(zé)任人：〔三〕加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)藏配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預(yù)計(jì)每月一期小版位〕，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目的責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質(zhì)等方面進(jìn)展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責(zé)任人：〔四〕完善人事檔案管理，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離任交接等檔案的完善。目的責(zé)任人：〔五〕員工福利與鼓勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目的責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)〔獎(jiǎng)勵(lì)方式〕、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)?！擦辰⒖?jī)效考評(píng)制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。四、財(cái)務(wù)工作：預(yù)算管理：工程預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表職業(yè)學(xué)院后勤管理處工作方案范文職業(yè)學(xué)院后勤管理處工作方案范文一、指導(dǎo)思想始終遵循職院的總體工作思路，圍繞教學(xué)做好效勞，落實(shí)好效勞育人、管理育人、環(huán)境育人。通過(guò)社會(huì)化保障效勞體系改革，使校園安保、學(xué)生公寓及校園保潔、校園水電維修和校園綠化管護(hù)等工作融為一體，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的效勞。二、工作方案〔一〕工作要點(diǎn)1.做好全校8000左右?guī)熒暮笄诠芾怼⑿诩氨Ｕ瞎ぷ鳌?.根據(jù)職院教學(xué)、科研的開(kāi)展，研究制定并組織施行全院后勤的開(kāi)展及效勞需求規(guī)劃、有關(guān)保障措施及規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)制定職院各類(lèi)維修方案，受理院內(nèi)各種維修工程的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，完成各部門(mén)報(bào)修及宿管科學(xué)生公寓、教室、辦公室等各項(xiàng)維修工作。4.做好對(duì)學(xué)生食堂、教工食堂的監(jiān)管工作，保證各食堂的正常運(yùn)營(yíng)。5.根據(jù)職院下達(dá)的年度預(yù)算，做好各類(lèi)常規(guī)辦公用品的采購(gòu)、保管、配發(fā)，努力做到節(jié)儉節(jié)約；做好固定資產(chǎn)的管理工作。6.做好常規(guī)辦公用品方案報(bào)批審核工作，完成已采購(gòu)家具、設(shè)施的安裝、驗(yàn)收等工作。7.做好供水管道的檢查維修及防凍處理工作，不定期檢查校園內(nèi)閘閥、龍頭的關(guān)閉情況，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。及時(shí)做好凝凍期間損壞水管網(wǎng)、電網(wǎng)的維護(hù)維修工作。8.做好供電線路檢查維修工作，對(duì)學(xué)生宿舍用電智能化管理系統(tǒng)進(jìn)展維修改造，使之能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9.完成寒假期間常規(guī)衛(wèi)生保潔與檢查，做好對(duì)物管公司的監(jiān)管工作。10.完成交通車(chē)常規(guī)保養(yǎng)維修與交通補(bǔ)貼的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作。11.做好全校教職工的伙食補(bǔ)貼發(fā)放與報(bào)賬工作。12.做好公務(wù)用餐券的發(fā)放與統(tǒng)計(jì)工作。13.配合其他部門(mén)做好相關(guān)工作。14.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?！捕侈k公室常規(guī)工作進(jìn)一步完善后勤處相關(guān)工作的管理制度和辦事流程，并對(duì)后勤處工作人員崗位職責(zé)進(jìn)展及時(shí)的調(diào)整，進(jìn)步辦事效率；加大后勤社會(huì)化改革的力度，完成固定資產(chǎn)管理軟硬件的招標(biāo)采購(gòu)工作，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的后勤綜合保障體系管理經(jīng)歷，促進(jìn)我院后勤一體化的建立。1.完成部門(mén)各塊工作的制度保障工作根據(jù)20xx年工作實(shí)際調(diào)整部門(mén)崗位職責(zé)，擬定年度工作方案與目的考核體系，制定部門(mén)目的責(zé)任書(shū)并落實(shí)到個(gè)人；擬定《物管考核管理方法》、《部門(mén)公章管理制度》；完善食堂食品平安管理制度，如陪餐制度、食堂從業(yè)人員晨檢制度及食堂專(zhuān)職食品平安員管理制度等；完善更具操作性的《**職業(yè)技術(shù)學(xué)院采購(gòu)暫行規(guī)定》、《**職業(yè)技術(shù)學(xué)院對(duì)政府采購(gòu)工程的暫行管理方法》《**職業(yè)技術(shù)學(xué)院新型采購(gòu)方式暫行規(guī)定》等采購(gòu)管理制度；完善《固定資產(chǎn)管理方法與考核方法》；修訂《水電與維修管理方法》。2.做好部門(mén)的人事保障工作〔1〕由于目前主體節(jié)能工作集中在后勤處，而后勤處主要負(fù)責(zé)平時(shí)的節(jié)能管理工作，對(duì)節(jié)能工程建立、節(jié)能課題申報(bào)、節(jié)能宣傳等工作完成困難，要想做好此專(zhuān)項(xiàng)工作并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理及建好臺(tái)賬，才能真正使減排工作獲得實(shí)效，需申請(qǐng)2名人員到后勤處?！?〕按國(guó)家有關(guān)規(guī)定學(xué)校食堂必須設(shè)立餐飲食品平安管理機(jī)構(gòu)，并按與就餐師生人數(shù)之比不低于1：1000的比例裝備專(zhuān)職食品平安員，目前我院后勤管理處雖下設(shè)有食品平安科，含科長(zhǎng)在內(nèi)一共才2名人員。而現(xiàn)今我院在校就餐師生將近8000人，我們現(xiàn)有的食品平安員遠(yuǎn)不及國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。并且現(xiàn)有的食堂管理人員，從嚴(yán)格意義上都不能算作專(zhuān)職食品平安員，因?yàn)樗齻兂素?fù)責(zé)食堂管理工作外，還兼職有教學(xué)或辦公室其他工作，故無(wú)法擁有更多精力做好食品平安工作。為保障學(xué)院食品平安工作的順利進(jìn)展，確保師生的飲食平安，特申請(qǐng)學(xué)院為食堂增配至少2名專(zhuān)職食品平安員，以便全面監(jiān)管好食品平安的各項(xiàng)工作。〔3〕上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)資管理工作提出了更高的要求，加上我院20xx年才由農(nóng)校升格為高職院校，師生數(shù)從原來(lái)的約1000人，增加到如今的約8000人；截止20xx年12月31日，實(shí)訓(xùn)、教學(xué)等設(shè)施設(shè)備增加到上6600萬(wàn)的國(guó)有資產(chǎn)，辦學(xué)規(guī)模大；現(xiàn)學(xué)院未設(shè)固定資產(chǎn)管理處，而是設(shè)置采購(gòu)辦、國(guó)資科并歸屬后勤處，現(xiàn)只有采購(gòu)辦、國(guó)資科科長(zhǎng)1名。如現(xiàn)今學(xué)校不具備將采購(gòu)辦、國(guó)資科從后勤處剝離升格為國(guó)有資產(chǎn)管理處的條件，那么也需為后勤處采購(gòu)辦、國(guó)資科增配2名專(zhuān)職人員，以便更好的做好此項(xiàng)工作，進(jìn)步固定資產(chǎn)的管理工作。3.做好部門(mén)的檔案管理工作按時(shí)報(bào)送學(xué)院與其他部門(mén)要求提交各項(xiàng)材料；做好部門(mén)的檔案匯編工作；做好部門(mén)的目的考核材料搜集整理工作；做好部門(mén)的黨風(fēng)廉政建立材料搜集整理工作；做好部門(mén)二級(jí)網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作?！踩呈程檬称沸l(wèi)生平安管理工作1.加強(qiáng)學(xué)校食堂食品平安監(jiān)管，進(jìn)步餐飲質(zhì)量學(xué)校食堂監(jiān)管從頭抓起，建立經(jīng)營(yíng)者采購(gòu)食品時(shí)索取產(chǎn)品合格證制度，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生日常管理，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，積極配合衛(wèi)生監(jiān)視部門(mén)落實(shí)衛(wèi)生防病和食品衛(wèi)生管理措施，標(biāo)準(zhǔn)食品烹飪的科學(xué)性，制止向?qū)W生出售變質(zhì)的食品和“三無(wú)”產(chǎn)品，嚴(yán)格遵守學(xué)校食堂“三個(gè)嚴(yán)禁”，〔嚴(yán)禁高等院校以外的各類(lèi)學(xué)校食堂加工制作冷葷涼菜，嚴(yán)禁違規(guī)加工制作豆角。嚴(yán)禁食堂采購(gòu)、貯存、使用亞硝酸鹽。〕依法強(qiáng)化學(xué)校食品平安管理，讓師生吃上放心的飯菜，有效預(yù)防食物中毒事故事件的發(fā)生。2.加強(qiáng)事前預(yù)防工作，進(jìn)步突發(fā)事件的處置才能為進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防為主，常抓不懈的工作方針，逐步完善對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生平安和急性食性傳染病爆發(fā)流行的管理措施，制定食品衛(wèi)生平安和傳染病防治預(yù)案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.3.加大食品平安宣傳力度充分利用網(wǎng)絡(luò)、播送、展板等多種方式向?qū)W生宣傳食品平安衛(wèi)生常識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生食品平安意識(shí)，進(jìn)步學(xué)生平安防范才能。普及食品平安知識(shí)，最大限度防止食品中毒事件發(fā)生。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)及法律培訓(xùn)、進(jìn)步從業(yè)人員相關(guān)知識(shí)程度對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和食品平安法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，讓從業(yè)人員清楚危害學(xué)生身體安康的食品以及常見(jiàn)食物中毒有哪些，預(yù)防食物中毒事件的發(fā)生。堅(jiān)持培訓(xùn)上崗、持證〔安康證〕上崗制度，增強(qiáng)責(zé)任感，確保食品衛(wèi)生平安。食堂從業(yè)人員必須按照《中華人民共和國(guó)食品平安法》要求承受食品衛(wèi)生知識(shí)和衛(wèi)生法律知識(shí)培訓(xùn)，并持有衛(wèi)生監(jiān)視部門(mén)指定醫(yī)療單位檢查的安康證明。發(fā)現(xiàn)患有影響食品衛(wèi)生平安疾病的，應(yīng)立即調(diào)離工作崗位，待疾病治愈后，方可重新上崗。學(xué)校食堂物資實(shí)行準(zhǔn)入制度，定點(diǎn)采購(gòu)，并建立采購(gòu)索證索票及驗(yàn)收制度。開(kāi)展安康教育，普及飲食衛(wèi)生平安知識(shí)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣。5.充分發(fā)揮學(xué)生監(jiān)視作用由各系學(xué)生會(huì)生活部成員組成學(xué)生食品平安監(jiān)視委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)視食堂關(guān)系食品平安的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：消毒留樣、整體衛(wèi)生、效勞態(tài)度、食品價(jià)格、質(zhì)量等，充分發(fā)揮學(xué)生監(jiān)視作用。6.逐步在各食堂施行調(diào)料及原科展示，主動(dòng)承受廣闊師生的監(jiān)視。7.加大督查督辦力度，推開(kāi)工作開(kāi)展一是加大督查督辦力度，對(duì)學(xué)生反映比擬集中的問(wèn)題重點(diǎn)督查，并及時(shí)解決；二是強(qiáng)化學(xué)生的平安意識(shí)，推開(kāi)工作開(kāi)展?！菜摹澄锕芄ぷ魑飿I(yè)效勞中心以強(qiáng)化后勤保障才能和進(jìn)步師生滿意度為工作重點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面著手，做好后勤保障效勞工作：1.繼續(xù)做好日常保障效勞工作，維護(hù)校園根本生活秩序。20xx年努力在去年的根底上，加大對(duì)物管公司的監(jiān)管力度，讓校園環(huán)境衛(wèi)生再上新臺(tái)階;確保校無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)遺漏盲點(diǎn);在完成校園衛(wèi)生綜合整治的同時(shí)更要加大校園巡查力度，確保校園環(huán)境整齊有序;嚴(yán)禁校園內(nèi)亂擺亂放，亂搭亂蓋及流動(dòng)攤點(diǎn)等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。2.進(jìn)一步催促物管公司完善內(nèi)部管理機(jī)制，不斷提升管理與效勞質(zhì)量的程度，推進(jìn)物業(yè)管理與效勞工作的“專(zhuān)業(yè)化”開(kāi)展進(jìn)程?！?〕深化總結(jié)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，制定詳細(xì)的物管工作管理方法，將改革的成效不斷升華?！?〕進(jìn)一步催促、協(xié)助物管公司加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍的管理、效勞和保障工作程度。完善員工招聘、錄用、考核等日常管理工作，明確員工的崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的嚴(yán)密銜接與高度協(xié)同，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，工作效率。〔3〕幫助物管公司聯(lián)絡(luò)勤工助學(xué)學(xué)生，以便物管公司更靈敏地安排工作，更好地應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)或突發(fā)情況，與系部到達(dá)雙贏的目的。3.強(qiáng)化平安穩(wěn)定工作，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)平安及運(yùn)行平安的管理，建立平安校園。推進(jìn)后勤社會(huì)化建立，不斷提升效勞保障才能，加強(qiáng)后勤政策、管理、文化研究，探究建立具有后勤特色的部門(mén)文化，推動(dòng)和諧后勤建立。〔五〕節(jié)能工作1.繼續(xù)加強(qiáng)日常節(jié)能管理、宣傳，配合上級(jí)單位做好能耗數(shù)據(jù)報(bào)送工作。2.結(jié)合高校實(shí)際做好面向全體師生的節(jié)能宣傳活動(dòng)〔包含各類(lèi)型節(jié)能宣傳作品征集〕。3.積極考察各高校的先進(jìn)做法，探究實(shí)在可行的節(jié)能工作考核管理制度?！擦澄镔Y采購(gòu)工作1.加強(qiáng)物資采購(gòu)的方案性，與各相關(guān)部門(mén)親密配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)施的催交力度，確保各重要物資，設(shè)施供給。2.合理方案采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約本錢(qián)。質(zhì)量第一是我學(xué)院的宗旨，在本年度，采購(gòu)辦將在實(shí)在貫徹學(xué)院宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低本錢(qián)。3.完善制度，做到透明采購(gòu)。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定根底。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受紀(jì)委、計(jì)財(cái)處及其他部門(mén)監(jiān)視，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)施還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購(gòu)辦與相關(guān)部門(mén)工作人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。施行公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供給商，為學(xué)院提供及時(shí)的本錢(qián)最合理的采購(gòu)。4.加強(qiáng)本錢(qián)控制，進(jìn)步采購(gòu)效益。采購(gòu)辦繼續(xù)圍繞“控制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求相關(guān)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原價(jià)位的根底上下浮一定比例。同時(shí)增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由后勤處負(fù)責(zé)人在詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，然后再傳送計(jì)財(cái)處，力求最大限度的控制本錢(qián)，為學(xué)院節(jié)約每一分錢(qián)。建立價(jià)格信息庫(kù)和價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步參與采購(gòu)的人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,做到貨比三家,保證購(gòu)置的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程本錢(qián),進(jìn)步采購(gòu)效益。5.加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。同時(shí)考慮建立院內(nèi)協(xié)議供貨制度〔屬于政府協(xié)議供貨的按照政府協(xié)議供貨要求執(zhí)行〕，建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，為學(xué)院營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為學(xué)院效勞，拋棄短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開(kāi)展，從而節(jié)約本錢(qián)、降低價(jià)格。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。組織各部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，使大家在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)于屬于2000元以下部門(mén)采購(gòu)權(quán)限的審批記錄、驗(yàn)收記錄、采購(gòu)情況說(shuō)明要自己存檔保管；大的物資〔比方課桌椅需要提早訂貨定制、周期較長(zhǎng)的〕，需提早一個(gè)月以上向分管院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、上會(huì)，向紀(jì)委報(bào)備后，方能交后勤處方按規(guī)定程序執(zhí)行采購(gòu)，嚴(yán)禁先斬后奏，邊斬邊奏?！财摺彻潭ㄙY產(chǎn)管理工作1.加強(qiáng)學(xué)院財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完善購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人。強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)的流失。2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定資產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。3.加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和輔導(dǎo)員、班主任考核評(píng)比掛鉤。〔八〕水電及零星維修工作1.完成全校教室、公寓、辦公室常規(guī)各方面檢查維修工作；在零星維修工作中，在實(shí)在抓好平時(shí)維修的同時(shí)，重點(diǎn)抓好寒假、暑假中的各項(xiàng)常規(guī)巡查、維修工作。2.精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定。加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以公布。3.加強(qiáng)維修管理工作。監(jiān)視物業(yè)公司認(rèn)真對(duì)單項(xiàng)200元以下維修，中型維修工程按照程序嚴(yán)格把好價(jià)格、質(zhì)量關(guān)。4.加強(qiáng)對(duì)后勤綜合維修隊(duì)管理。制定實(shí)在可行的目的管理方法，使綜合維修隊(duì)更好發(fā)揮工作效率，為維修工程節(jié)約本錢(qián)。5.加強(qiáng)中型維修工程報(bào)賬管理。制定維修工程的報(bào)賬制度，使維修工程驗(yàn)收合格；及時(shí)處理報(bào)賬、減輕年終工程積壓，便于統(tǒng)籌安排，做到精細(xì)化管理。〔九〕平安工作1.經(jīng)常檢查校園用水、用電、設(shè)施、設(shè)備、學(xué)生公寓和學(xué)生公共活動(dòng)場(chǎng)所的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。2.加大對(duì)學(xué)生宿舍用電智能化系統(tǒng)的平安管理維護(hù)。3.寒暑假完成交通車(chē)的常規(guī)保養(yǎng)工作，保證全校教職工乘車(chē)平安、保證教學(xué)秩序的正常。4.20xx年度爭(zhēng)取做到食品衛(wèi)生平安、交通車(chē)行駛平安、各項(xiàng)維修平安、用水用電校舍平安。工作中始終把各項(xiàng)平安放在第一位?！彩嘲磿r(shí)完成院黨委、行政臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。三、檢查催促為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的后勤效勞體系，進(jìn)步工作效率，端正效勞態(tài)度，營(yíng)造文明安康、環(huán)境整潔、效勞到位、管理有序、教學(xué)、獎(jiǎng)懲清楚的校園后勤效勞文化，按照“從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是”、“公平、公開(kāi)、公正”、“平時(shí)考核與定期考核結(jié)合”、“專(zhuān)項(xiàng)檢查與師生評(píng)價(jià)結(jié)合”、“考核績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合”的原那么，特制定以下工作監(jiān)視檢查制度：1.每周不少于2次對(duì)各崗位、環(huán)境衛(wèi)生、食品平安等效勞工程范圍進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.各項(xiàng)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的工作記錄或填寫(xiě)工作日志，建立相關(guān)工作檔案，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，由各崗位負(fù)責(zé)人不定期檢查。3.熱情效勞師生，假設(shè)推諉扯皮、久拖不辦的，對(duì)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)展批評(píng)教育，假設(shè)說(shuō)服無(wú)效的，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展處理。4.解決師生遇到的問(wèn)題或困難不及時(shí)或工作不到位，出現(xiàn)失誤，影響職院教學(xué)工作的，以瀆職論處，并將相關(guān)的過(guò)失、失誤、違紀(jì)情況進(jìn)展記錄存檔，按要求寫(xiě)書(shū)面檢查或通報(bào)批評(píng)，并與年終績(jī)效考核掛鉤。5.工作中監(jiān)管不力的、不按時(shí)完成任務(wù)的、擅離崗位的，按瀆職論處，并寫(xiě)書(shū)面檢查或通報(bào)批評(píng)。大學(xué)管理處工作方案一、加強(qiáng)兩支管理干____伍建立1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。(1)、掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運(yùn)用。本學(xué)期開(kāi)展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作。(2)、樹(shù)立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才效勞的思想。明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。(3)、建立良好、安康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說(shuō)服教育、多人文感化。(4)、推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核。2、結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。(1)、理清各類(lèi)學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。(2)、培育學(xué)生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會(huì)____和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。(3)、學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣?！?。第～整理該文章，原作者、原出處所有?！?、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1、嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性。2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對(duì)違背紀(jì)律的學(xué)生要開(kāi)展有效的教育，堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。4、加強(qiáng)和教師、家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)和溝通。6、標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開(kāi)展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。2、加大對(duì)平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。四、加強(qiáng)黨建1、開(kāi)展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。2、開(kāi)展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開(kāi)展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng)。3、開(kāi)展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動(dòng)。4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立1、學(xué)生管理干部聽(tīng)課制度的全面推行。2、親密和上課教師的關(guān)系，在學(xué)生管理上獲得教師的幫助和支持。六、做好新生接待工作2023年公司綜合管理處工作方案第一局部：加強(qiáng)部門(mén)自身建立一、綜合管理部自身建立：行政工作作為企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，綜合管理部在2023年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部2023年度自身建立目的為：1、完善部門(mén)組織職能;2、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化裝備;3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、進(jìn)步部門(mén)工作質(zhì)量要求;5、圓滿完本錢(qián)部門(mén)年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、健全職位分析^p制度,通過(guò)職位分析^p既可以理解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而進(jìn)步績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。2023綜合管理部繼續(xù)進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)展。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目的是部門(mén)工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三局部。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開(kāi)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。管理處工作方案范文一、主導(dǎo)思想以效勞業(yè)主為重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，結(jié)合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)立物業(yè)管理形式，努力探究企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理效勞深化每個(gè)“工作細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)思想和“擅長(zhǎng)主動(dòng)”的效勞精神。二、工作目的嚴(yán)密?chē)@進(jìn)步物業(yè)管理程度、展現(xiàn)“效勞”的工作作風(fēng)，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國(guó)優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步自身工作，努力做到：工作細(xì)節(jié)“精”，設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工作“實(shí)”的目的。三、工作重點(diǎn)一、內(nèi)部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動(dòng)性，積極補(bǔ)充新員工，以評(píng)選、表彰優(yōu)秀員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而進(jìn)步員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時(shí)倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。2.標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房管理嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度執(zhí)行庫(kù)房管理，庫(kù)房里的雜物需及時(shí)清理，做好各項(xiàng)防范措施，做到庫(kù)房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據(jù)國(guó)優(yōu)的要求建立檔案室，各部門(mén)檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定進(jìn)展存檔、借閱及銷(xiāo)毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施。4.績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。5.建立長(zhǎng)效的消防平安機(jī)制，進(jìn)步中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)健全消防檔案，各類(lèi)消防記錄、檔案分類(lèi)歸檔。(2)增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，進(jìn)步突發(fā)狀況下的應(yīng)急反響才能。(3)總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有重點(diǎn)的進(jìn)展演練。演練重點(diǎn)如下：☆應(yīng)急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)模擬操作培訓(xùn);☆對(duì)跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語(yǔ)的準(zhǔn)確使用;☆對(duì)中控值機(jī)員接報(bào)后使用消防主機(jī)開(kāi)啟失火現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域消防排煙機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、消防播送及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉、電梯歸首、非消防電切斷等相應(yīng)設(shè)備的純熟程度進(jìn)展培訓(xùn);(4)根據(jù)中控室倒班的特點(diǎn)，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強(qiáng)各班的業(yè)務(wù)才能。(5)在堅(jiān)持每日巡視檢查的根底上，加強(qiáng)對(duì)樓層工程機(jī)房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點(diǎn)區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽。學(xué)生管理處工作方案格式根據(jù)《學(xué)生工作部xxx年度工作要點(diǎn)》文件精神，為使學(xué)生管理工作更加科學(xué)化、合理化，我院全體師生在學(xué)生工作部和系主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，積極參與探究合適我院學(xué)生管理工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)我院學(xué)生管理工作再上新