第五講 環(huán)境探索

第五講環(huán)境探索測(cè)試只能粗略地提出探討領(lǐng)域的建議，而不能作為最終的依據(jù)。專家給出的建議至多只能幫助你找出職業(yè)和個(gè)性方面的趨向，告訴你如何收集生涯資料，以供你作決定之用。事實(shí)上，我們?cè)谧髀殬I(yè)選擇時(shí)，常常忽視一些有利于自己發(fā)展的因素，從而影響自己的職業(yè)切入點(diǎn)。一、你所處的環(huán)境條件1、朋友圈2、家庭條件（共同的家庭目標(biāo)）3、生存條件（儲(chǔ)蓄、發(fā)展基金、不動(dòng)產(chǎn)）4、行業(yè)條件（專業(yè)、行業(yè)、職業(yè)）5、企業(yè)條件（大？小？有無(wú)改革計(jì)劃？需要什么人才？可能提供哪些崗位？企業(yè)文化）6、地區(qū)條件7、社會(huì)背景（注意政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化、教育以及潛在的市場(chǎng)條件）8、放眼世界（注意全球正在發(fā)展的行業(yè)）二、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

大約60％－90％的工作職位是通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找到的。

交際是所有職業(yè)開(kāi)拓者都要掌握的核心技術(shù)之一。

游戲規(guī)則：遇見(jiàn)盡可能多有趣的人，并竭盡所能幫助他們。結(jié)果：雇主在招募職員的時(shí)候可能首先想到的就是你

因?yàn)?，在具備條件的候選人之間，人們總是喜歡選擇自己知道或熟悉的人，而不是一點(diǎn)都不認(rèn)識(shí)的人。人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)首先從家里開(kāi)始。你已經(jīng)擁有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（家人、朋友、校友、老師、同學(xué)、老鄉(xiāng)、企業(yè)老總、政府官員、中介組織成員等等）

美國(guó)著名演講家哈維·麥克凱說(shuō)，“我分析研究了所有的成功人士，發(fā)現(xiàn)他們共同的特征就是，他們會(huì)用一生的時(shí)間經(jīng)營(yíng)自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?！狈殖扇M：1、有能力雇傭你或者影響你的雇主的人（更少）

2、知道你想做什么的人（少）

3、既不屬于1也不屬于2，但也許認(rèn)識(shí)其中的人的人（多）三、企業(yè)文化你與公司相互配合是否良好的關(guān)鍵往往不是工作地點(diǎn)的方便與否，也不是經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而是企業(yè)文化。企業(yè)文化是由麻省理工學(xué)院的學(xué)者埃得加·斯凱最早提出的，指企業(yè)里人們處理事情的方式。較大的公司一般都有自己明確的信條（惠普、強(qiáng)生、西南航空等）公司職員和企業(yè)文化的和諧是至關(guān)重要的搜集信息了解企業(yè)文化快速瀏覽招聘廣告學(xué)會(huì)利用中介設(shè)法接觸上層決策人物網(wǎng)站搜索文獻(xiàn)檢索內(nèi)幕消息四、就業(yè)環(huán)境1、我國(guó)的大學(xué)生擁有量是不是真的過(guò)剩了？

我國(guó)大學(xué)生毛入學(xué)率僅20％左右，而美國(guó)為82％，日本、英國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家均在50％以上，韓國(guó)、印度、菲律賓也在30％左右。我國(guó)７億多龐大的從業(yè)人員中，高層次人才稀缺，目前接受過(guò)高等教育的人數(shù)僅占全國(guó)人數(shù)的５％。目前，我國(guó)每年社會(huì)新增就業(yè)機(jī)會(huì)大約為800萬(wàn)至900萬(wàn)個(gè)，而每年大學(xué)畢業(yè)生實(shí)際就業(yè)人數(shù)則大約是這個(gè)數(shù)字的一半左右。2、大學(xué)生就業(yè)期望值偏高？3、大學(xué)生就業(yè)觀念存在誤區(qū)？五、SWOT分析表優(yōu)勢(shì)--S1、2、3、利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合劣勢(shì)--W1、2、消除劣勢(shì)和危機(jī)的組合危機(jī)--T1、2、監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和危機(jī)的組合機(jī)會(huì)--O1、2、3、改進(jìn)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合內(nèi)部——個(gè)人因素外部——環(huán)境因素尋找自己的職業(yè)通道職業(yè)資料與個(gè)人特質(zhì)、條件的連結(jié)

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