基于ER的會計信息系統(tǒng)2

第三講 基于ERP的會計信息系統(tǒng)主要內(nèi)容ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于ERP的會計信息系統(tǒng)1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)MRP理理論認(rèn)為主生生產(chǎn)計劃與物物料需求計劃劃（MRP））應(yīng)該是可行行的，即考慮慮能力的約束束，或者對能能力提出需求求計劃，在滿滿足能力需求求的前提下，，才能保證物物料需求計劃劃的執(zhí)行和實實現(xiàn)。在這種種思想要求下下，企業(yè)必須須對投入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)行控制制，也就是對對企業(yè)的能力力進(jìn)行校檢、、執(zhí)行和控制制。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計計算流程圖1.3MRP-II1977年9月，由美國國著名生產(chǎn)管管理專家奧列列弗·懷特（（OliverW·Wight））提出了一個個新概念———制造資源計計劃（ManufacturingResourcesPlanning）），稱為MRP-II。。MRP-II是對制造造業(yè)企業(yè)資源源進(jìn)行有效計計劃的一整套套方法。它是是一個圍繞企企業(yè)的基本經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，以以生產(chǎn)計劃為為主線，對企企業(yè)制造的各各種資源進(jìn)行行統(tǒng)一的計劃劃和控制，使使企業(yè)的物流流、信息流、、資金流流動動暢通的動態(tài)態(tài)反饋系統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖圖1.4ERP的形成成MRP-II的局限性企業(yè)之間的競競爭范圍的擴(kuò)擴(kuò)大，這就要要求在企業(yè)管管理的各個方方面加強(qiáng)管理理，要求企業(yè)業(yè)的信息化建建設(shè)應(yīng)有更高高的集成度，，同時企業(yè)信信息管理的范范疇要求擴(kuò)大大到對企業(yè)的的整個資源集集成管理而不不單單是對企企業(yè)的制造資資源的集成管管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大大化，多集團(tuán)團(tuán)、多工廠要要求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部署署，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管管理范圍；1.4ERP的形成成信息全球化趨趨勢的發(fā)展要要求企業(yè)之間間加強(qiáng)信息交交流與信息共共享，企業(yè)之之間即是競爭爭對手，又是是合作伙伴,信息管理要要求擴(kuò)大到整整個供應(yīng)鏈的的管理，這些些更是MRP-II所不不能解決的。。1.4ERP的形成成20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展展到了一個新新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計劃）企業(yè)的所有資資源簡要地說說包括三大流流：物流、資資金流、信息息流，ERP也就是對這這三種資源進(jìn)進(jìn)行全面集成成管理的管理理信息系統(tǒng)。。1.4ERP的形成成概括地說，ERP是建立立在信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進(jìn)管理理思想，全面面地集成了企企業(yè)所有資源源信息，為企企業(yè)提供決策策、計劃、控控制與經(jīng)營業(yè)業(yè)績評估的全全方位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管理平平臺。1.4ERP的形成成供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程程資金流過過程資金流入信信息息流資資金金流出物料流入信信息息流物物料流出出企業(yè)供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理ERP的未未來1990年年，GartnerGroup率先先提出ERP的概念念，10年年之后，Gartner又提提出一個新新的概念——ERPII。管理范圍更更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與與擴(kuò)展企業(yè)業(yè)的流程重重組運(yùn)用最先進(jìn)進(jìn)的計算機(jī)機(jī)技術(shù)思考題什么是訂貨貨點(diǎn)庫存控控制法？它它要確定哪哪些參數(shù)？？簡述基本MRP的計計劃邏輯。。物料需求計計劃與訂貨貨點(diǎn)理論的的根本不同同點(diǎn)是什么么什么是閉環(huán)環(huán)MRP計計劃理論？？它與基本本MRP計計劃理論有有什么異同同？什么是MRP-II計劃理論論？它與閉閉環(huán)MRP計劃理論論有何異同同？您能畫出MRP-II的邏輯輯流程嗎？？ERP是什什么？是軟軟件還是一一種管理理理論？ERP與MRP-II有何異異同？您對ERP的未來發(fā)發(fā)展有何看看法？1.ERP的形成與與發(fā)展3.ERP的有關(guān)關(guān)基本概念念3.1物料料編碼物料編碼物料編碼有有時也叫物物料代碼，，是計算機(jī)機(jī)系統(tǒng)對物物料的惟一一識別代碼碼。物料料編編碼碼文文件件：：物物料料技技術(shù)術(shù)資資料料信信息息、、物物料料的的庫庫存存信信息息、、物物料料計計劃劃管管理理信信息息、、物物料料的的采采購購管管理理信信息息、、物物料料的的銷銷售售管管理理信信息息、、物物料料的的財財務(wù)務(wù)有有關(guān)關(guān)信信息息、、物物料料的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理信信息息。。3.2物物料料清清單單物料料清清單單物料料清清單單(BOM——BillOfMaterials)是是描描述述產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的文文件件。。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料料清清單單————虛虛擬擬件件虛擬件作為一般性業(yè)業(yè)務(wù)管理使用用。“虛擬件件”表示一種種并不存在的的物品，圖紙紙上與加工過過程都不出現(xiàn)現(xiàn)，屬于“虛虛構(gòu)”的物品品。其作用只只是為了達(dá)到到一定的管理理目的，如組組合采購、組組合存儲、組組合發(fā)料，這這樣在處理業(yè)業(yè)務(wù)時，計算算機(jī)查詢時只只需要對虛擬擬件操作，就就可以自動生生成實際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)。這這種靶檳件””甚至也可以以查詢到它的的庫存量與金金額，但存貨貨核算只針對對實際的物料料。3.2物料清清單——虛擬擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)的管理。。為了簡化對對物料清單的的管理，在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個物品品。如圖3.3所示。如如果對A產(chǎn)品品BOM的定定義采用左圖圖的方式，那那么，子件B、C的BOM文件定義義過程會重復(fù)復(fù)引用到D、、E與F物料料，加大工作作量，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫的存儲儲空間也會增增加。而采用用右圖的定義義方式，增加加一個“虛擬擬件”物料K，并定義K的BOM文文件，而B、、C的BOM中只需要加加入一個子件件K，無須重重復(fù)加入子件件D、E與F物料，從而而達(dá)到簡化BOM的目的的，特別是在在多個BOM中有大量的的相同子件重重復(fù)出現(xiàn)，這這種定義方式式的優(yōu)越性就就更加明顯。。另外，如果果當(dāng)虛擬件的的子件發(fā)生工工程改變時，，只影響到虛虛擬件這一層層，不會影響響此虛擬件以以上的所有父父項。3.2物料料清單單———虛擬擬件虛擬件件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料料清單單物料清清單的的作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工3.3工作中中心工作中中心（（WorkingCenter,簡簡稱WC））是生生產(chǎn)加加工單單元的的統(tǒng)稱稱，在在完成成一項項加工工任務(wù)務(wù)時同同時也也發(fā)生生了加加工成成本。。它是是由一一臺或或幾臺臺功能能相同同的設(shè)設(shè)備，，一個個或多多個工工作人人員，，一個個小組組或一一個工工段，，一個個成組組加工工單元元或一一個裝裝配場場地等等組成成，甚甚至一一個實實際的的車間間也可可作為為一個個工作作中心心，在在這種種情況況下大大大簡簡化了了管理理流程程。3.4提提前期期與計計劃展展望期期提前期期與計計劃展展望期期提前期期是指指某一一工作作的工工作的的時間間周期期，即即從工工作開開始到到工作作結(jié)束束的時時間。。生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期是從從生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃開始始到生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成（（可以以投入入生產(chǎn)產(chǎn)）。。采購提提前期期是采采購定定單下下達(dá)到到物料料完工工入庫庫的全全部時時間。。生產(chǎn)加加工提提前期期生產(chǎn)產(chǎn)加工工投入入開始始（生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成））至生生產(chǎn)完完工入入庫的的全部部時間間。3.4提提前期期與計計劃展展望期期裝配提提前期期裝配配投入入開始始至裝裝配完完工的的全部部時間間。累計提提前期期是采采購、、加工工、裝裝配提提前期期的總總和。?？偺崆扒捌谑鞘侵府a(chǎn)產(chǎn)品的的整個個生產(chǎn)產(chǎn)周期期，包包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計提提前期期、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期、采采購提提前期期、加加工、、裝配配、試試車、、檢測測、發(fā)發(fā)運(yùn)的的提前前期總總和。。計劃展展望期期是主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MPS）所所覆蓋蓋的時時間范范圍，，也既既為計計劃的的時間間跨度度，此此長度度之外外（計計劃的的最末末時間間后）），是是下一一個計計劃的的時間間范圍圍。3.5工藝路路線工藝路路線（（Routing））主要說說明物物料實實際加加工和和裝配配的工工序順順序、、每道道工序序使用用的工工作中中心，，各項項時間間定額額（如如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時時間、、加工工時間間和傳傳送時時間，，傳送送時間間包括括排隊隊時間間與等等待時時間）），及及外協(xié)協(xié)工序序的時時間和和費(fèi)用用。獨(dú)立需求與與相關(guān)需求求3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠廠生產(chǎn)日歷歷，它包含含各個生產(chǎn)產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的的工作日歷歷，在日歷歷中標(biāo)明了了生產(chǎn)日期期、休息日日期、設(shè)備備檢修日，，這樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時時會避開休休息日。不不同的分廠廠、車間、、工作中心心因為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不同同、加工工工藝不同而而受不同的的條件約束束，因而可可能會設(shè)置置不同的工工作日歷。。3.ERP基本概念念——思考題思考題什么是物物料編碼碼？你們們企業(yè)有有物料編編碼嗎？？什么是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計BOM有何何異同？？請舉一個個BOM的例子子。什么是工工作中心心？是車車間、班班組、設(shè)設(shè)備，還還是人員員？什么是提提前期？？為什么么要設(shè)置置提前期期（您可可以讀完完本書后后回答））？工藝路線線的作用用是什么么？列舉舉一個工工藝路線線的構(gòu)成成例子。。工作日歷歷與社會會日歷有有何不同同4.銷銷售管理理生產(chǎn)類型型的劃分分按產(chǎn)品使使用性能能：通用用生產(chǎn)、、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工工藝特點(diǎn)點(diǎn)：流程程型、加加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定性與與重復(fù)性性：大量量生產(chǎn)、、成批生生產(chǎn)、單單件小批批生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特特性：訂貨生生產(chǎn)、備貨生生產(chǎn)4.銷售管管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）4.銷售管管理銷售管理的主主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票4.銷售管管理銷售規(guī)劃是ERP的第一一個計劃層次次，屬于決策策層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱4.銷售管管理銷售管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷售管管理——思考題思考題你們企業(yè)的生生產(chǎn)類型是什什么樣的？從從多個角度考考慮。請概要描述一一下銷售管理理的主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，銷售售管理與其他他業(yè)務(wù)管理的的關(guān)系。銷售管理處于于什么樣的計計劃層次？概要描述一下下，銷售管理理子系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（（MasterProductionSchedule，簡稱為為MPS）是是確定每一個個具體的產(chǎn)品品在每一個具具體的時間段段的生產(chǎn)計劃劃。計劃的對對象一般是最最終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷售售產(chǎn)品，但有有時也可能是是組件的MPS計劃，然然后再下達(dá)最最終裝配計劃劃。主生產(chǎn)計計劃是一個重重要的計劃層層次。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡稱稱RCCP））粗能力計劃是是對關(guān)鍵工作作中心的能力力進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一種種能力需求計計劃，它的計計劃對象只是是針對設(shè)置為為“關(guān)鍵工作作中心”的工工作中心能力力，計算量要要比能力需求求計劃小許多多。主生產(chǎn)計計劃的可行性性主要通過粗粗能力計劃進(jìn)進(jìn)行校驗。5.1粗能力計劃的的計算粗能力計劃的的計算建立關(guān)鍵工作作中心的資源源清單。進(jìn)一步確定某某工作中心的的各具體時段段的負(fù)荷與能能力，找出超超負(fù)荷時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力計劃的的計算再確定各時段段的負(fù)荷有哪哪些物品引起起的，各占用用的資源情況況如何，然后后平衡工作中中心的能力，，同時要總體體平衡MPS的最終產(chǎn)品品的各子件的的進(jìn)度（可初初步平衡，詳詳細(xì)的平衡在在物料需求計計劃與能力需需求計劃時制制訂進(jìn)行）。。5.2主生產(chǎn)計劃理理論相關(guān)基本概念念時段（TimePeriod）。。時段就是時時間段落、間間隔或時間跨跨度，劃分時時段只是為了了說明在各個個時間跨度內(nèi)內(nèi)的計劃量、、產(chǎn)出量、需需求量，以固固定時間段的的間隔匯總計計劃量、產(chǎn)出出量、需求量量，便于對比比計劃，從而而可以區(qū)分出出計劃需求的的優(yōu)先級別。。5.2主生產(chǎn)計劃理理論時區(qū)(TimeZone)與時界界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生生產(chǎn)計劃在時時間上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認(rèn)時界某時刻5.2主生產(chǎn)計劃理理論某產(chǎn)品多個訂訂單計劃在時時間上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻5.2主生產(chǎn)計劃理理論時區(qū)、時界對對計劃的影響響時區(qū)1，需求求依據(jù)實際合合同，計劃已已下達(dá)及執(zhí)行行，計劃變動動代價極大，，很難變動。。產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，裝裝配已在進(jìn)行行，變動需由由廠領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該盡量量避免更改。。時區(qū)2，需求求依據(jù)合同與與預(yù)測，可以以取：合同、、預(yù)測、合同同與預(yù)測之和和、最大值。。計劃已確認(rèn)認(rèn)及下達(dá)，變變動代價大，，系統(tǒng)不能自自動變動更改改，只能由人人工干預(yù)。5.2主生產(chǎn)計劃理理論時區(qū)3 ，計計劃以預(yù)測為為主，或取預(yù)預(yù)測與合同的的最大值。計計劃允許變動動，無代價。。系統(tǒng)可自動動更改，計劃劃員即有權(quán)可可進(jìn)行更改。。5.2主生產(chǎn)計劃理理論主計劃制訂流流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計算流流程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計劃———思考題思考題什么是MPS？MPS處處于計劃中什什么樣的地位位？它的來源源呢？什么是RCCP？它作用用是什么？你你們企業(yè)涉及及RCCP？？RCCP是如如何計算的？？主生產(chǎn)計劃員員是什么樣的的一個崗位？？你們企業(yè)有有沒有主生產(chǎn)產(chǎn)計劃員？5.主生產(chǎn)計劃———思考題請解釋以下概概念：時段、時區(qū)（（1，2，3）、時界（（計劃時界與與需求時界））。您理解他們之之間的關(guān)系嗎嗎？時區(qū)1，，時區(qū)2，時時區(qū)3從時間間上講，哪一一個在前面？？并結(jié)合實際際舉例說明。。簡述時區(qū)對計計劃的影響。。請畫出MPS計算流程圖圖。列舉您所知道道的批量規(guī)則則。你們企業(yè)業(yè)采用什么批批量規(guī)則？請解釋以下概概念：毛需求求、計劃接收收量、預(yù)計可可用庫存量、、計劃產(chǎn)出量量、計劃投入入量、可供銷銷售量、可用用庫存量。他他們?nèi)绾斡嬎闼悖空埩信e一個實實際例子，模模擬MPS運(yùn)運(yùn)算過程。6.物料需需求計劃（MRP）物料需求計劃劃（MaterialRequirementPlanning，簡稱為MRP）是是對主生產(chǎn)計計劃的各個項項目所需的全全部制造件和和全部采購件件的網(wǎng)絡(luò)支持持計劃和時間間進(jìn)度計劃。。6.物料需需求計劃（MRP）物料需求計劃劃主要解決以以下五個問題題：要生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少？？（來源于MPS）要用到什么？？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么么？（根據(jù)物物品庫存信息息、即將到貨貨或產(chǎn)出信息息）還缺什么？(計算出結(jié)果果)何時安排？(計算出結(jié)果果)6.物料需需求計劃（MRP）生成MRP的的流程圖BOMMPS庫存信息MRP6.物料需需求計劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC）概念：物料的的低層碼是系系統(tǒng)分配給物物料清單上的的每個物品一一個從0至N的數(shù)字碼。。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最上層層的層級碼為為0，下一層層的部件的層層級碼則為1，依此類推推。一個物品品只能有一個個MRP低層層碼，當(dāng)一個個物品在多個個產(chǎn)品中所處處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不同或或即使處于同同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但卻處處于不同產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)層次時時，則取處在在最低層的層層級碼作為該該物品的低層層碼，也既取取數(shù)字最小的的層級碼。作用用：：在在展展開開MPS進(jìn)進(jìn)行行物物料料需需求求計計算算時時，，計計算算的的順順序序是是從從上上而而下下進(jìn)進(jìn)行行的的，，既既從從產(chǎn)產(chǎn)品品的的0層層次次開開始始計計算算，，按按低低層層碼碼的的順順序序從從低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字小小的的物物料料往往低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字高高的的順順序序進(jìn)進(jìn)行行計計算算，，當(dāng)當(dāng)計計算算到到該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的某某一一層層次次（（如如1層層）），，但但低低層層碼碼不不同同時時（（物物料料的的低低層層碼碼為為2）），，只只計計算算層層級級高高（（低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字小?。┑牡奈镂锪狭希ǎò窗错橅樞蛐颍?，，層層級級比比計計算算層層次次底底（（低低層層碼碼數(shù)數(shù)字字大大于于計計算算的的產(chǎn)產(chǎn)品品層層次次））的的物物料料的的計計算算結(jié)結(jié)果果（（毛毛需需求求量量、、凈凈需需求求量量））暫暫時時存存儲儲起起來來，，總總的的需需求求量量可可以以匯匯總總存存儲儲，，但但不不進(jìn)進(jìn)行行MRP需需求求計計算算與與原原材材料料（（或或構(gòu)構(gòu)成成的的組組件件））的的庫庫存存分分配配，，這這樣樣可可用用的的庫庫存存量量優(yōu)優(yōu)先先分分配配給給了了處處于于最最低低層層的的物物料料，，保保證證了了時時間間上上最最先先需需求求的的物物料料先先得得到到庫庫存存分分配配，，避避免免了了晚晚需需求求的的物物品品提提前前下下達(dá)達(dá)計計劃劃，，并并占占用用庫庫存存。。因因此此，，低低層層碼碼是是MRP的的計計算算順順序序。。6.物物料料需需求求計計劃劃（（MRP））物料料A的的MRP計計算算順順序序示示意意圖圖XABCDA0層1層2層6.物物料料需需求求計計劃劃（（MRP））MRP子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物物料料需需求求計計劃劃——思考考題題思考考題題什么么是是MRP？？它它主主要要是是解解決決什什么么問問題題？？生成成MRP一一般般有有哪哪些些方方式式？？各各有有什什么么不不同同？？請畫畫出出MRP的的計計算算流流程程圖圖？？MRP子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與哪哪些些子子系系統(tǒng)統(tǒng)有有關(guān)關(guān)系系？？并并繪繪圖圖表表示示。。您認(rèn)認(rèn)為為MRP的的輸輸出出報報表表應(yīng)應(yīng)有有哪哪些些嗎嗎？？試著著列列舉舉一一個個運(yùn)運(yùn)算算MRP的的計計算算例例子子。。7.能能力力需需求求計計劃劃能力力需需求求計計劃劃（（CapacityRequirementPlanning，，簡簡稱稱為為CRP））是是對對各各生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段、、各各工工作作中中心心（（工工序序））所所需需的的各各種種資資源源進(jìn)進(jìn)行行精精確確計計算算，，得得出出人人力力負(fù)負(fù)荷荷、、設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)荷荷等等資資源源負(fù)負(fù)荷荷情情況況，，并并做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)荷荷的的平平衡衡工工作作，，制制訂訂出出能能力力需需求求計計劃劃。。7.能能力力需需求求計計劃劃能力力需需求求計計劃劃解解決決如如下下問問題題：：各個個物物料料經(jīng)經(jīng)過過哪哪些些工工作作中中心心加加工工？？各工工作作中中心心的的可可用用能能力力是是多多少少，，負(fù)負(fù)荷荷是是多多少少？？工作作中中心心的的各各個個時時段段的的可可用用能能力力與與負(fù)負(fù)荷荷是是多多少少？？7.能能力力需需求求計計劃劃能力力需需求求計計劃劃運(yùn)運(yùn)行行的的流流程程圖圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能能力力需需求求計計劃劃無限限能能力力計計劃劃無限限能能力力計計劃劃是是在在作作物物料料需需求求計計劃劃時時不不考考慮慮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的限限制制，，而而后后對對各各個個工工作作中中心心的的能能力力、、負(fù)負(fù)荷荷進(jìn)進(jìn)行行計計算算得得出出工工作作中中心心的的負(fù)負(fù)荷荷情情況況，，產(chǎn)產(chǎn)生生能能力力報報告告。。當(dāng)當(dāng)負(fù)負(fù)荷荷＞＞能能力力時時，，對對超超負(fù)負(fù)荷荷的的的的工工作作中中心心進(jìn)進(jìn)行行負(fù)負(fù)荷荷調(diào)調(diào)整整。。7.能能力力需需求求計計劃劃有限限能能力力計計劃劃是認(rèn)認(rèn)為為工工作作中中心心的的能能力力是是不不變變的的，，計計劃劃的的安安排排按按照照優(yōu)優(yōu)先先級級安安排排，，先先把把能能力力分分配配給給優(yōu)優(yōu)先先級級高高的的物物料料，，當(dāng)當(dāng)工工作作中中心心負(fù)負(fù)荷荷已已滿滿時時，，優(yōu)優(yōu)先先級級別別底底的的物物料料被被推推遲遲加加工工，，即即訂訂單單被被推推遲遲。。該該方方法法計計算算出出的的計計劃劃可可以以不不進(jìn)進(jìn)行行負(fù)負(fù)荷荷與與能能力力平平衡衡。。7.能能力需求求計劃工作中心心加工物物品的負(fù)負(fù)荷計算算如下：：負(fù)荷=該該物品產(chǎn)產(chǎn)量×占占用該工工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時（（或臺時時）能力－負(fù)負(fù)荷≥0，則滿滿足加工工要求，，能力富富余（或或剛好））。能力－負(fù)負(fù)荷＜0，則不不能滿足足加工要要求，能能力不足足。7.能能力需求求計劃調(diào)整能力力的方法法有：加班；增加人員、設(shè)設(shè)備；提高工作效率率；更改工藝路線線；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計劃調(diào)整負(fù)荷的方方法有：修改計劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請繪制CRP的運(yùn)算流程程圖。您如何看待有有限能力計劃劃與無限能力力計劃？舉例說明CRP的計算過過程。你們企業(yè)有沒沒有作過能力力需求計劃？？當(dāng)能力與負(fù)荷荷出現(xiàn)不平衡衡時，您認(rèn)為為該如何處理理？8.采購管管理采購工作主要要是適時、適適量、適質(zhì)、、適價為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供生生產(chǎn)所需要的的原材料（或或外加工件））。采購管理理就是對采購購業(yè)務(wù)過程進(jìn)進(jìn)行組織、實實施與控制的的管理過程。。8.采購管管理采購子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購管管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理8.采購購管理———思考題思考題采購作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請說出采購購子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請畫出采購購子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計劃劃是如何制制訂的？9.庫存存管理庫存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營管理的的需要而對對計劃存儲儲、流通的的有關(guān)物品品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，，如對存儲儲的物品進(jìn)進(jìn)行接收、、發(fā)放、存存儲保管等等一系列的的管理活動動。9.庫存存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。9.庫存存管理庫存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計劃不周周、采購不不力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定、、市場銷售售不力等。。9.庫存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單9.庫存存管理庫存管理子子系統(tǒng)與其其它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫存存管理———思考題思考題倉庫管理有有哪些業(yè)務(wù)務(wù)？請概要說說說庫存的分分類。您覺得庫存存對一個企企業(yè)來說重重要嗎？您您想過零庫庫存管理嗎嗎？什么是定量量庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是定期期庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么么是是獨(dú)獨(dú)立立需需求求與與相相關(guān)關(guān)需需求求？？請描描述述一一下下ABC庫庫存存控控制制法法。。你你們們企企業(yè)業(yè)用用過過嗎嗎？？請繪繪制制庫庫存存子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程。。請繪繪制制庫庫存存與與子子系系統(tǒng)統(tǒng)其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖，，并并描描述述一一下下。。10.車車間間管管理理車間間管管理理處處于于ERP的的計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行與與控控制制層層，，其其管管理理目目標(biāo)標(biāo)是是按按物物料料需需求求計計劃劃的的要要求求，，按按時時、、按按質(zhì)質(zhì)、、按按量量與與低低成成本本地地完完成成加加工工制制造造任任務(wù)務(wù)。。車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫10.車車間管管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系10.車車間管管理車間任務(wù)務(wù)下達(dá)流流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10.車車間管管理加工單生生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車車間管管理投入產(chǎn)出出控制（或稱為為輸入/輸出控控制，input/outputcontrol-I/O）是是衡量能能力執(zhí)行行情況的的一種方方法。投投入產(chǎn)出出報告即即I/O報告是是一個計計劃與實實際投入入以及計計劃與實實際產(chǎn)出出的控制制報告。。I/O計算主主要生成成某一時時間段內(nèi)內(nèi)各工作作中心的的計劃投投入工時時（臺時時、能力力標(biāo)準(zhǔn)）），計劃劃產(chǎn)出工工時（臺臺時、能能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）等其其它信息息。10.車車間管管理投入產(chǎn)出出的物流流控制模模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管管理投入產(chǎn)出出報表分分析計劃投入入＞實實際投投入，加加工件推推遲到達(dá)達(dá)計劃投入入＝實實際投投入，加加工件推推遲按計計劃到達(dá)達(dá)計劃投入入＜實實際投投入，加加工件提提前到達(dá)達(dá)實際投入入＞實實際`產(chǎn)出，，在制品品增加實際投入入=實實際產(chǎn)產(chǎn)出，在在制品維維持不變變實際投入入＜實實際`產(chǎn)出，，在制品品減少計劃產(chǎn)出出＞實實際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心落后計計劃計劃產(chǎn)出出＝實實際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心按計劃劃計劃產(chǎn)出出＜實實際產(chǎn)產(chǎn)出，工工作中心心超前計計劃10.車車間管管理———思考題概要描述述車間管管理的工工作內(nèi)容容。車間控制制處于ERP計計劃的什什么層次次？請繪制車車間子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)統(tǒng)中的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計計劃、確確認(rèn)、下下達(dá)與完完工等））？派工單如如何生成成？加工單與與派工單單有何不不同？什么是任任務(wù)優(yōu)先先級？你你們企業(yè)業(yè)車間任任務(wù)如何何編排？？車間的投投入與產(chǎn)產(chǎn)出有什什么作用用？如何何控制？？您能解釋釋能力的的投入產(chǎn)產(chǎn)出與車車間物流流的關(guān)系系嗎？11.JIT生產(chǎn)管管理準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)制造JIT（（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn)點(diǎn):拉式作業(yè)業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)管管理反沖法核核銷成本本一般來說說反沖法法多適用用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較較短的重重復(fù)制造造作業(yè)（（如總裝裝配線）），并要要求物料料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計計（完工工產(chǎn)品數(shù)數(shù)、廢品品數(shù)）也也必需準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。應(yīng)用用時設(shè)立立采用反反沖法計計算的工工序起點(diǎn)點(diǎn)與反沖沖法計算算的工序序結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)。按生產(chǎn)率率安排生生產(chǎn)計劃劃傳統(tǒng)的離離散型車車間作業(yè)業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（（即生產(chǎn)產(chǎn)工單））下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，而JIT作作業(yè)管理理采用按按生產(chǎn)率率（時產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來安安排生產(chǎn)產(chǎn)計劃，，不需下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)工票，，作業(yè)計計劃一般般是最終終組裝計計劃（FAS）），生產(chǎn)產(chǎn)安排要要平衡能能力，同同時又要要平衡物物流。11.JIT生產(chǎn)管管理企業(yè)是否否采用JIT模模塊（或或管理方方式），，現(xiàn)提供供下參考考，如果果滿足條條件則可可以應(yīng)用用ERP的JIT管理理模塊：：物料清單單準(zhǔn)確率率100%；庫存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率100%；工藝路線線穩(wěn)定；；生產(chǎn)能力力穩(wěn)定（（設(shè)備良好好，人員員穩(wěn)定））；生產(chǎn)過程程中質(zhì)量量比較穩(wěn)穩(wěn)定；物料供應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定。。11.JIT生產(chǎn)管管理JIT系系統(tǒng)運(yùn)行行流程圖圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)管管理JIT子子系統(tǒng)與與其它子子系統(tǒng)的的關(guān)系如如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃11.JIT生產(chǎn)管管理———思考題思考題JIT是是什么？？JIT管管理與上上一章講講的車間間管理有有什么異異同？您認(rèn)為有有沒有必必要把JIT處處理流程程移到計計算機(jī)中中處理嗎嗎？請繪制出出JIT子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖。12.財財務(wù)管管理會計工作作是經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作的的重要組組成部分分，財務(wù)務(wù)管理是是對會計計工作、、活動的的統(tǒng)稱，，現(xiàn)代會會計學(xué)把把企業(yè)的的會計分分為財務(wù)務(wù)會計（（financialaccounting））與管理理會計(managementaccounting)。主主要為企企業(yè)外部部提供財財務(wù)信息息的會計計事務(wù)稱稱為財務(wù)務(wù)會計，，而主要要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各級管理理人員提提供財務(wù)務(wù)信息的的會計事事務(wù)稱為為管理會會計。12.財財務(wù)管管理財務(wù)管理理分為三三大部分分：財務(wù)管理理。它是是傳統(tǒng)的的財務(wù)管管理，包包括賬務(wù)務(wù)管理、、應(yīng)收、、應(yīng)付、、工資核核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理理、材料料、銷售售核算等等業(yè)務(wù)，，本章即即討該部部分內(nèi)容容。成本管理理。描述述成本核核算、成成本控制制等業(yè)務(wù)務(wù)的有關(guān)關(guān)理論與與實現(xiàn)，，這部分分將在下下一章討討論。固定資產(chǎn)產(chǎn)管理。。描述ERP系系統(tǒng)對企企業(yè)固定定資產(chǎn)的的管理，，12.財財務(wù)管管理會計的日日常工作作主要是是會計核核算、會會計監(jiān)督督、財務(wù)務(wù)計劃與與預(yù)算：：制作憑證證；根據(jù)憑證證記賬；；財務(wù)報表表及財務(wù)務(wù)分析。。12.財財務(wù)管管理賬務(wù)處理理流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表12.財財務(wù)管管理賬務(wù)處理理的主要要內(nèi)容有有：設(shè)置賬戶戶；填制和審審核記賬賬憑證；；登記賬賬簿對對賬和和結(jié)賬賬；編制會會計報報表；；賬務(wù)處處理的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財財務(wù)管管理ERP系統(tǒng)統(tǒng)的財財務(wù)與與單一一化的的財務(wù)務(wù)軟件件最大大的不不同就就是前前者的的數(shù)據(jù)據(jù)集成成化程程度高高。ERP系統(tǒng)統(tǒng)處理理的業(yè)業(yè)務(wù)基基本涵涵蓋企企業(yè)所所有的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，其其中經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動過過程的的數(shù)據(jù)據(jù)來自自各個個業(yè)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)，，而且且可按按照預(yù)預(yù)先設(shè)設(shè)計好好的財財務(wù)處處理規(guī)規(guī)則自自動進(jìn)進(jìn)行財財務(wù)處處理，，這是是集成成化財財務(wù)系系統(tǒng)與與單一一財務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的主主要區(qū)區(qū)別，，也是是主要要優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。12.財財務(wù)管理財務(wù)各子系系統(tǒng)關(guān)系圖圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)與ERP其它各相相關(guān)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費(fèi)計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財財務(wù)管理———思考題思考題財務(wù)工作有有哪些工作作內(nèi)容？你們公司用用過財務(wù)軟軟件嗎？什么是管理理會計與財財務(wù)會計？？請畫出財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。請繪制財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是是指使用年年限超過1年的房屋屋、建筑物物、機(jī)器、、機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸工具、、以及其它它與生產(chǎn)、、經(jīng)營有關(guān)關(guān)的設(shè)備、、器具與工工具等。不不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備備的物品，，但單位價價值在2000元以以上，并且且使用年限限超過兩年年的，也屬屬于固定資資產(chǎn)，其余余的工具、、器具等作作為低值易易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)自身身情況制訂訂企業(yè)的固固定資產(chǎn)目目錄與分類類方法，各各類或各項項固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊年年限、折舊舊方法，作作為企業(yè)固固定資產(chǎn)核核算的依據(jù)據(jù)。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：固固定資產(chǎn)分分類、固定定資產(chǎn)科目目設(shè)置（如如固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計折折舊、租金金費(fèi)用等））、固定資資產(chǎn)卡片等等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的的業(yè)務(wù)處理理有固定資資產(chǎn)增減、、出租與租租入、修理理與折舊等等。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固固定資產(chǎn)管理固定管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分?jǐn)傌攧?wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固固定資資產(chǎn)管理———思考題思考題什么是固固定資產(chǎn)產(chǎn)？請設(shè)計固固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片形形式。請繪制固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。你們公司司采用什什么樣的的固定資資產(chǎn)折舊舊方式？？請繪制固固定資產(chǎn)產(chǎn)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖，并并加以解解釋。14.成成本管理成本管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與財務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫存存與銷售售等系統(tǒng)統(tǒng)密切聯(lián)聯(lián)系。它它可以更更準(zhǔn)確、、快速地地進(jìn)行成成本費(fèi)用用的歸集集和分配配，提高高成本計計算的及及時性和和正確性性。同時時通過定定額成本本的管理理、成本本模擬、、成本計計劃，能能夠更為為有效地地進(jìn)行成成本預(yù)測測、計劃劃、分析析與考核核，提高高企業(yè)成成本的管管理水平平。工業(yè)業(yè)企業(yè)成成本管理理工作的的內(nèi)容大大致包括括：成本本計算、、成本計計劃、成成本日常?？刂啤?、管理與與成本分分析等幾幾個環(huán)節(jié)節(jié)。14.成成本管理責(zé)任會計制要要求建立責(zé)任任中心。制造造業(yè)的主要責(zé)責(zé)任中心有成成本中心與利利潤中心。成成本中心只負(fù)負(fù)責(zé)對成本的的管理與控制制，是一個成成本積累點(diǎn)，，它可以是分分廠、業(yè)務(wù)部部門、車間、、班組與工作作中心等。利利潤中心是獨(dú)獨(dú)立核算、有有收入來源的的部門（或單單位），如分分廠等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活設(shè)設(shè)置成本中心心與利潤中心心。14.成本本管理各種成本的構(gòu)構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用14.成本本管理產(chǎn)品成本計算算工作大致可可以劃分為以以下幾項工作作：成本計算算對象確定，，成本計算期期的確定，材材料實際成本本核算，各項項生產(chǎn)費(fèi)用的的歸集和分配配，產(chǎn)品成本本在產(chǎn)成品和和在制品之間間分配。14.成本本管理產(chǎn)品材料費(fèi)的的計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價格+采購間接費(fèi)累計材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成本本管理直接人工費(fèi)：：卷積計算的過過程是利用產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路路線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））從底層向高高累加，一直直到產(chǎn)品的頂頂層直接人工工費(fèi)。14.成本本管理間接費(fèi)用不同同于直接材料料費(fèi)與直接人人工費(fèi)，它并并不隨著工票票或憑證按物物料分別實時時記錄，因而而不象計算直直接材料費(fèi)與與直接人工費(fèi)費(fèi)可以由物料料清單及工藝藝文件、工作作中心直接而而且準(zhǔn)確地計計算。14.成本本管理作業(yè)成本法（（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制制造費(fèi)用比重重加大時；產(chǎn)品多樣性程程度提高時。。作業(yè)成本法的的采用應(yīng)遵循循兩個基本原原則：作業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)業(yè)的產(chǎn)生，作作業(yè)導(dǎo)致成本本的發(fā)生。14.成本本管理成本子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成本本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本有哪哪些構(gòu)成？ERP是如何何計算材料成成本的？人工成本是如如何計算的？？間接費(fèi)用如何何分配？什么是ABC成本法？您認(rèn)為企業(yè)實實施ABC成成本法的難點(diǎn)點(diǎn)在哪里？你們企業(yè)有條條件實施ABC成本法嗎嗎？為什么？？請列舉一個按按ABC成本本法計算的實實例。請繪制成本管管理與其他業(yè)業(yè)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系圖。15.設(shè)備備管理企業(yè)設(shè)備管理理的工作內(nèi)容容有：建立與執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理制度度；合理使用設(shè)備備，做好設(shè)備備使用培訓(xùn)教教育工作；按規(guī)定及時做做好維護(hù)工作作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備備計劃的修理理制度，及時時檢測修理；；做好設(shè)備日常常臺賬管理工工作；根據(jù)需要及時時地、有計劃劃地改造與更更新設(shè)備15.設(shè)備備管理設(shè)備管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本15.設(shè)備備管理——思考題思考題設(shè)備管理有哪哪些主要內(nèi)容容？設(shè)備管理與固固定資產(chǎn)管理理有什么不同同？請描述設(shè)備管管理的系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作流程。什么是設(shè)備三三率？如何計計算？設(shè)備的配件如如何管理？請繪制設(shè)備管管理子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖。16.質(zhì)量量管理ERP對質(zhì)質(zhì)量管管理有有了進(jìn)進(jìn)一步步的深深入與與擴(kuò)展展，它它集合合了全全面質(zhì)質(zhì)量管管理理理論、、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管管理體體系的的思想想，同同時結(jié)結(jié)合了了信息息管理理的特特點(diǎn)，，充分分發(fā)揮揮了信信息集集成、、數(shù)據(jù)據(jù)處理理量大大且快快與多多角度度的數(shù)數(shù)據(jù)分分析的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，推推動企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理的的發(fā)展展，為為質(zhì)量量持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)提供供有力力的工工具。。16.質(zhì)質(zhì)量管理理質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是建建立立質(zhì)質(zhì)量量管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行所所需需的的基基本本參參數(shù)數(shù)、、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，這這些些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有有質(zhì)質(zhì)量量等等級級、、質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷分分類類、、檢檢測測方方法法、、檢檢測測項項目目類類別別、、抽抽樣樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與檢檢測測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文件件等等。。16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量檢檢驗驗質(zhì)量量檢檢驗驗與與生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模塊塊集集成成，，是是對對各各個個工工序序、、工工作作中中心心的的在在制制品品與與完完成成品品進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗驗的的過過程程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗工序完工檢驗成本16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量控控制制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量分分析析排列列圖圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量量管理理直方方圖圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量子子系系統(tǒng)統(tǒng)還還可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)多多種種分分析析報報表表，，分分層層法法、、統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析表表法法可可通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)的的自自由由定定義義查查詢詢功功能能實實現(xiàn)現(xiàn)。。分層層法法的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分層層方方法法參參考考如如下下：：按時時間間間間隔隔分分，，如如可可以以按按生生產(chǎn)產(chǎn)班班次次；；按操操作作工工位位（（人人員員））分分；；按使使用用設(shè)設(shè)備備分分；；按不不同同加加工工工工藝藝（（操操作作方方法法））分分，，如如溫溫度度、、壓壓力力等等；；按原原材材料料分分，，如如進(jìn)進(jìn)料料批批次次、、供供應(yīng)應(yīng)商商等等16.質(zhì)質(zhì)量量管理理————思考考題題思考考題題理解解質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與抽抽樣樣方方案案的的概概念念。。請畫畫出出質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗處處理理流流程程。。請列列舉舉質(zhì)質(zhì)