完善的系統(tǒng)實(shí)施服務(wù),使ER能夠迅速上線

顧問輔導(dǎo)流程●客戶況狀了解●工作進(jìn)度協(xié)調(diào)●配線工程●軟硬件安裝集成●教育培訓(xùn)●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)檔●信息化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)●上線前系統(tǒng)調(diào)整●操作培訓(xùn)●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入●上機(jī)模擬操作●期初余額結(jié)算錄入●正式運(yùn)行●階段討論及優(yōu)化●結(jié)項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)劃階段項(xiàng)目規(guī)劃階段上線準(zhǔn)備階段正式上線階段討論優(yōu)化階段提供完善的系統(tǒng)實(shí)施服務(wù),使ERP能夠迅速上線不必從零開始,無須全盤否定一、客戶狀況了解先期作業(yè):(1)客戶信息表(2)買賣合約書交付客戶資料(1)客戶基本數(shù)據(jù)問卷表(2)計(jì)算機(jī)化推行小組組織圖請(qǐng)客戶提供數(shù)據(jù)

(1)客戶公司組織圖(2)客戶產(chǎn)品型錄(3)客戶產(chǎn)品工藝資料(4)客戶現(xiàn)行庫(kù)存帳務(wù)報(bào)表(5)提供一套完整的非空白的表單實(shí)地了解:工廠參觀.物流.資料流**需產(chǎn)出文件:客戶基本資料問卷表

電腦化推行小組組織圖

正推方式(推)倒推方式(擠)“先推再擠”3.視需要安排啟動(dòng)大會(huì)提交客戶文件:(1)培訓(xùn)課程人員指派建議表(2)課程人員安排表參考文件:

模組化上線輔導(dǎo)進(jìn)度表產(chǎn)出文件:

顧問輔導(dǎo)進(jìn)度追蹤表

電腦化上線推動(dòng)甘特圖二、工作進(jìn)度協(xié)調(diào)事前提供:1.安裝前環(huán)境檢查報(bào)告書2.軟硬件及操作系統(tǒng)要求事后產(chǎn)出:安裝完成報(bào)告書系統(tǒng)整合明細(xì)表軟件安裝需檢核事項(xiàng):1.軟件出貨方式(臺(tái)灣接單),及出貨時(shí)間跟催2.軟件安裝前測(cè)試3.密碼查詢時(shí)間的確認(rèn)4.教材提供的方式與時(shí)間5.是否預(yù)留教育訓(xùn)練設(shè)備及環(huán)境6.檢核安裝數(shù)據(jù)及文件(教材,操作手冊(cè),授權(quán)書,出貨單….)

三、配線工程追蹤.

&四、軟硬件安裝集成先期提供資料:1.培訓(xùn)課程人員指派建議表2.課程人員安排表產(chǎn)出資料:課程人員安排表

成績(jī)表需檢核事項(xiàng):1.是否預(yù)留教育訓(xùn)練設(shè)備及環(huán)境2.是否準(zhǔn)備教育訓(xùn)練課程簽到表3.是否準(zhǔn)備課后測(cè)驗(yàn)卷4.上課前環(huán)境及設(shè)備的確認(rèn)5.可否以客戶原有資料上課?若可,請(qǐng)事先檢測(cè)上課所用設(shè)備可否連上客戶機(jī)器?6.是否需LASERPOINT?五、教育培訓(xùn)六、程序設(shè)計(jì)培訓(xùn)1.客戶是否延用舊編號(hào)?2.編號(hào)原則..

行業(yè)別編號(hào)范例3.基本資料說明及收集工作的安排

(請(qǐng)利用基本數(shù)據(jù)輸入表及基本數(shù)據(jù)輸入?yún)R入文件以及基本數(shù)據(jù)說明書范例一)4.BOM的架階原則:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分階原則參考文件:編碼原則與范例產(chǎn)出文件:物料編碼原則

BOM結(jié)構(gòu)圖

七、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與編號(hào)原則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集注意事項(xiàng)以「基本數(shù)據(jù)收集表單」為基礎(chǔ)，讓客戶清楚哪些基本數(shù)據(jù)必須收集。進(jìn)行本作業(yè)時(shí)最好客戶已經(jīng)完成大班課程之培訓(xùn)。解釋「基本數(shù)據(jù)建立作業(yè)」中之重要字段，勾選必要字段。請(qǐng)指定數(shù)據(jù)輸入人員，讓負(fù)責(zé)人更積極的清楚工作內(nèi)容并能有責(zé)任心的負(fù)責(zé)。請(qǐng)客戶收集現(xiàn)行易飛系統(tǒng)范圍之表單，這些表單將作為作業(yè)流程擬定之依據(jù)，一張表單代表一個(gè)流程之產(chǎn)出，您大概可歸納出一共有多少流程必須討論，以防止流程討論時(shí)有所遺漏。AJS系統(tǒng)導(dǎo)入之客戶，顧問師應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員將每種表單可能之分錄詳列出來。應(yīng)清楚客戶上線系統(tǒng)有哪些基本數(shù)據(jù)必須編號(hào)，請(qǐng)參考附件表格。向客戶取得現(xiàn)行之編號(hào)原則書面數(shù)據(jù)，如客戶無書面數(shù)據(jù)，應(yīng)要求撰寫，并查看現(xiàn)行數(shù)據(jù)是否遵循該原則執(zhí)行。編號(hào)時(shí)應(yīng)由要求相關(guān)之人員一并討論，如：物料編號(hào)：研發(fā)、生管、倉(cāng)管、采購(gòu)及會(huì)計(jì)廠商編號(hào)：采購(gòu)、托工或生管及會(huì)計(jì)客戶編號(hào)：業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)編號(hào)原則擬定時(shí)最好會(huì)計(jì)人員能全程參與。編號(hào)作業(yè)之權(quán)責(zé)之應(yīng)有其「獨(dú)立性」。編號(hào)原則討論時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)(1)顧問師師請(qǐng)依依「顧顧問手手冊(cè)」」內(nèi)容容說明明『編號(hào)基基本原原則』顧問師師討論論編號(hào)號(hào)原則則應(yīng)注注意：：如果已已經(jīng)有有編號(hào)號(hào)了，，有暇暇疵請(qǐng)請(qǐng)善盡盡告知知義務(wù)務(wù)，并并建議議修改改方向向，并并必須須將建建議寫寫于備備忘錄錄上，，客戶戶如堅(jiān)堅(jiān)持就就讓客客戶沿沿用。。編號(hào)違違反原原則，，但編編號(hào)行行之已已久，，客戶戶暫無無能力力翻修修，顧顧問師師請(qǐng)不不要冒冒險(xiǎn)要要求全全部更更換，，請(qǐng)善善盡告告知義義務(wù)，，必須須將建建議寫寫于備備忘錄錄上。。編號(hào)原原則擬擬定之之決議議由客客戶自自己來來下決決定。。新的編編號(hào)原原則必必須擬擬定于于書面面上，，由客客戶核核準(zhǔn)發(fā)發(fā)行。。如為料料件，，當(dāng)BOM分階完完成時(shí)時(shí)，還還要查查看編編號(hào)原原則是是否有有遺漏漏。(少編了了品號(hào)號(hào))編號(hào)原原則討討論時(shí)時(shí)應(yīng)注注意事事項(xiàng)(2)編號(hào)原原則完完成后后，基基本數(shù)數(shù)據(jù)收收集應(yīng)應(yīng)可慢慢慢進(jìn)進(jìn)行。。如客戶戶要求求參考考其它它客戶戶之編編號(hào)原原則務(wù)必將將參考考數(shù)據(jù)據(jù)之客客戶名名稱及及MARK涂掉。。參考數(shù)數(shù)據(jù)過過多時(shí)時(shí)，挑挑選范范例頁(yè)頁(yè)次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交即即可，，無須須全部部COPY。編號(hào)原原則討討論時(shí)時(shí)應(yīng)注注意事事項(xiàng)(3)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)之之分階階原則則１.有計(jì)劃庫(kù)庫(kù)存者需斷斷階。。２.半成品品可能能直接銷銷售者。３.半成品品可能能直接采采購(gòu)者。４.為虛設(shè)料料件或料件件有群群組關(guān)關(guān)系者者。５.后序加加工有有多樣樣性而而需要要并單生產(chǎn)產(chǎn)者。６.需要以以制令管管理者。７.考慮使使用者者之管管理程程度。。足墊椅子製成品座墊中支扶手輪子底座螺絲包普通泡棉背板合成皮一般輪L型扶手O型扶手煞車輪鐵棒BOM分階原則討討論時(shí)請(qǐng)要要求以下人人員出席：：研發(fā)(*)、業(yè)務(wù)、生生管(*)、采購(gòu)(*)、倉(cāng)庫(kù)、成成本會(huì)計(jì)(*)、財(cái)務(wù)顧問師請(qǐng)取取得其生產(chǎn)產(chǎn)排程表，，得知生產(chǎn)產(chǎn)排程單位位，大概可可約略知道道BOM之階次及管管理重點(diǎn)。。透過現(xiàn)場(chǎng)觀觀察了解半半成品及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存狀狀況，在制制品越多的的工藝，不不是管理有有問題，可可能就該斷斷階了。顧問師必須須清楚明白白BOM與成本、料料件編號(hào)、、工藝及生生產(chǎn)管理之之關(guān)聯(lián)顧問師應(yīng)就就現(xiàn)場(chǎng)參觀觀之產(chǎn)品，，舉例請(qǐng)說說明BOM分階之原則則及意義BOM分分階原則注注意事項(xiàng)(1)談BOM分分階原則則之技巧請(qǐng)客戶拿現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品最最常生產(chǎn)之之品號(hào)來拆拆解分階。。查看分階后后之品號(hào)及及生物管之之管理是否否與現(xiàn)行管管理方式相相符合。由本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品再往更更復(fù)雜之產(chǎn)產(chǎn)品型態(tài)查查看分階原原則是否可可完全滿足足或不沖突突指定一個(gè)型型號(hào)產(chǎn)品，，要求客戶戶自行斷階階，并要求求將BOM展開，由顧顧問師查看看客戶是否否完全了解解BOM分階之意義義。BOM分分階原則注注意事項(xiàng)(2)工藝取決應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng)項(xiàng)如果B-1、B-2、B-3均有庫(kù)存，，且均可銷銷售則必須須分階如果B-1、B-2、B-3乃加工過程程，特殊狀狀況才有庫(kù)庫(kù)存且加工工時(shí)間很短短，又隸屬屬于同一個(gè)個(gè)生產(chǎn)單位位(課或組)可不斷階客戶沒有買買工藝，可可能因?yàn)樗恢拦すに囅到y(tǒng)的的特色，顧顧問師必須須善盡有效效規(guī)劃義務(wù)務(wù)客戶買工藝藝，并不表表示一定要要上線，也也許他的管管理需求，，根本無法法上工藝系系統(tǒng)BOM分階后應(yīng)查查看編號(hào)原原則是否有有遺漏之品品號(hào)，尤其其工藝之區(qū)區(qū)分。BOM分分階原則注注意事項(xiàng)(3)BA[1][2][3]--提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化化流程--研討各各項(xiàng)表單憑憑證流程及及格式,聯(lián)聯(lián)數(shù)注意事項(xiàng):1.勿替客客戶繪制,但可提供供樣板及指指導(dǎo)客戶繪繪制2.若已有ISO作業(yè)流程,可配合其流流程繪制,亦可修正后后更新ISO作業(yè)流程3.可視客客戶購(gòu)買輔輔導(dǎo)天數(shù)及及客戶管理理層次,彈彈性調(diào)整作作業(yè)程序擬定之之做法4.可視客客戶現(xiàn)行流流程檢討并并提建議,但應(yīng)由客客戶取決八、信息化業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)計(jì)計(jì)5.過程中可將將單別及簽簽核流程確確定6.每項(xiàng)作作業(yè)最好均均讓相關(guān)部部門簽認(rèn)可應(yīng)用表單:作業(yè)流程擬擬定進(jìn)度表表作業(yè)人員職責(zé)登錄表表參考文件:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流流程產(chǎn)出文件:系統(tǒng)上線狀狀況報(bào)告書書(流程后后)以客戶現(xiàn)有有流程或表表單為藍(lán)圖圖進(jìn)行。從訂單開始始，由客戶戶說明訂單單處理之流流程(COP、MRP/LRP、PUR、MOC、INV)，顧問師必必須判斷軟軟件與客戶戶流程之差差異性及適適用度?？蛻糁v解流流程時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)顧問師特特別留意以以下幾個(gè)重重點(diǎn)INPUT/OUTPUT表單之聯(lián)數(shù)數(shù)核準(zhǔn)之時(shí)機(jī)機(jī)及是否有有核決權(quán)限限的管制點(diǎn)點(diǎn)每一作業(yè)流流程之管理理意義(決定是否省省略或者刪刪除)每一流程所所使用之管管理報(bào)表或或統(tǒng)計(jì)報(bào)表表或統(tǒng)計(jì)技技術(shù)本作業(yè)之作作業(yè)人數(shù)及及單位(決定單別)作業(yè)流程擬擬定注意事事項(xiàng)(1)常見的流程程圖畫法計(jì)計(jì)有三種類類型一：：作業(yè)流程擬擬定注意事事項(xiàng)(2)作業(yè)流程

作業(yè)說明

需求單位填寫三聯(lián)式請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)?zhí)顚懫诽?hào)需求原因及需求日期

依用料品請(qǐng)購(gòu)審核權(quán)限進(jìn)行料品核準(zhǔn)作業(yè)請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)交采購(gòu)單位進(jìn)行詢比議價(jià)作業(yè)填寫申請(qǐng)單單核準(zhǔn)采購(gòu)詢價(jià)類型二：作業(yè)流程擬擬定注意事事項(xiàng)(3)作業(yè)流程部門標(biāo)準(zhǔn)記錄填寫申請(qǐng)單單核準(zhǔn)采購(gòu)詢價(jià)類型三：作業(yè)流程擬擬定注意事事項(xiàng)(4)作業(yè)流程部門標(biāo)準(zhǔn)記錄填寫申請(qǐng)單單核準(zhǔn)采購(gòu)詢價(jià)運(yùn)用5W2H手法重新檢檢討及改善善流程what何事、何目目的why何物why檢討刪除when何時(shí)、順序序whywhere地點(diǎn)whywho執(zhí)行者why重組、合并并(工作、人員員、流程、、表單)how作業(yè)方式why簡(jiǎn)化、合并并howmany/howmuch(聯(lián)數(shù))why簡(jiǎn)化、合并并關(guān)于客戶流流程之?dāng)M定定不替客戶繪繪制流程如客戶程度度不好，首首次繪出之之流程圖顧顧問師應(yīng)先先行查看，糾正其繪繪制方式及及調(diào)整其作作法。流程應(yīng)能充充分表現(xiàn)以以下重點(diǎn)：流程名稱、相關(guān)單位、執(zhí)行單位或或執(zhí)行者、作業(yè)順序、核準(zhǔn)或?qū)彶椴?、INPUT/OUTPUT、表單或數(shù)據(jù)之正正確名稱作業(yè)流程擬擬定注意事事項(xiàng)(5)如以DCMS之標(biāo)準(zhǔn)流程程導(dǎo)入，顧顧問師應(yīng)充充分說明DCMS流程之管理理架構(gòu)及重重點(diǎn)。不要將異常常流程繪入入正常流程程中，而增增加流程之之復(fù)雜度。。記錄客戶管管理之需求求，顧問師師必須匯總總上線軟件件個(gè)案修改改摘要，確確定摘要后后，詢問并并CHECK調(diào)整整之必要性性及迫切性性，并確定定上線前軟軟件修改之之項(xiàng)目及順順序。作業(yè)流程擬擬定注意事事項(xiàng)(6)(1)確認(rèn)認(rèn)客戶需求求:提功能能建議或個(gè)個(gè)案修改**基本上上盡量說服服客戶,避避免個(gè)案修修改**(2)修改改:客戶需需求確認(rèn)書書=>估估修改時(shí)時(shí)數(shù)=>客戶確認(rèn)=>程序修修改=>測(cè)測(cè)試=>安安裝新增:系統(tǒng)統(tǒng)分析文件件=>客戶戶需求確認(rèn)認(rèn)書=>估修改時(shí)數(shù)數(shù)=>客客戶確認(rèn)=>程序修修改=>測(cè)試=>安裝注意事項(xiàng):若簽約時(shí)已已含修改時(shí)時(shí)數(shù)則需注注意時(shí)數(shù)的的控制九、上線前前系統(tǒng)調(diào)整整--最好于于訓(xùn)練教室室進(jìn)行--若到府府培訓(xùn),可安安排在培訓(xùn)訓(xùn)課程之后后實(shí)施--可視購(gòu)購(gòu)買輔導(dǎo)天天數(shù)決定是是否由客戶戶于培訓(xùn)課程后自行行實(shí)施--建立練練習(xí)的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)供使用用者操作--此關(guān)系上線線后操作的的熟悉度,因此務(wù)必進(jìn)進(jìn)行此訓(xùn)練練十、操作培培訓(xùn)--可運(yùn)用用基本數(shù)據(jù)據(jù)登入文件件,直接匯匯入--密切跟跟催輸入的的進(jìn)度--妥善運(yùn)運(yùn)用登錄單單--輸入完完成后,檢檢核數(shù)據(jù)的的正確性可運(yùn)用表單單:主要階段基基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)度表表選擇階段一一基本數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)度度表基本數(shù)據(jù)輸輸入表基本數(shù)據(jù)輸輸入?yún)R入文文件十一、各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)輸入顧問師應(yīng)于于上線前查查看所有系系統(tǒng)之基本本數(shù)據(jù)建立立狀況，并并填入進(jìn)度度追蹤表中中。數(shù)據(jù)建立錯(cuò)錯(cuò)誤者應(yīng)再再次說明意意義，并要要求立即分分配工作修修改之。數(shù)據(jù)完整度度會(huì)影響上上線品質(zhì)者者應(yīng)告知客客戶，必要要時(shí)提出書書面文件。。數(shù)據(jù)CHECK注意意事項(xiàng)(1)以下數(shù)據(jù)務(wù)務(wù)必查看：：料件基本數(shù)數(shù)據(jù)各系統(tǒng)單據(jù)據(jù)性質(zhì)廠商基本數(shù)數(shù)據(jù)客戶基本數(shù)數(shù)據(jù)現(xiàn)行年月期初開帳數(shù)數(shù)據(jù)以下數(shù)據(jù)請(qǐng)請(qǐng)列出歸檔檔：各系統(tǒng)單據(jù)據(jù)性質(zhì)上線前之?dāng)?shù)數(shù)據(jù)筆數(shù)務(wù)必確定客客戶已經(jīng)成成功的進(jìn)行行數(shù)據(jù)備份份作業(yè)。數(shù)據(jù)CHECK注意意事項(xiàng)(2)--需準(zhǔn)備備參加人員員的簽到表表--需準(zhǔn)備備一套要模擬的流程程之完整的的人工單據(jù)據(jù)--最好于于教育訓(xùn)練練教室進(jìn)行行--除表單單外需事先先準(zhǔn)備好模模擬所需的的設(shè)備--仿真前前需檢核各各項(xiàng)數(shù)據(jù)的的設(shè)定是否否正確?--仿真前前需檢核各各項(xiàng)基本數(shù)數(shù)據(jù)是否正正確?--模擬前前請(qǐng)參加人人員需先熟熟悉已確認(rèn)認(rèn)之作業(yè)流流程可應(yīng)用表單單:信息化上機(jī)模擬擬簽到管制制表十二、上機(jī)機(jī)模擬操作作上機(jī)模擬注意意事項(xiàng)(1)應(yīng)以客戶核準(zhǔn)準(zhǔn)之作業(yè)流程程進(jìn)行本作業(yè)業(yè)所有流程必須須一一模擬完完成才可確保保上線之可行行性，顧問師師用引導(dǎo)方式式教導(dǎo)客戶進(jìn)進(jìn)行上機(jī)模擬擬之演練演練程序(以采購(gòu)/收料作業(yè)為范范例)(1).集合與流程相相關(guān)之人員于于計(jì)算機(jī)前(2).依作業(yè)流程逐逐一步驟執(zhí)行行作業(yè)(CHECK計(jì)算機(jī)操作之之熟悉度)(3).于作業(yè)流程上上標(biāo)示該作業(yè)業(yè)之驗(yàn)收者，，驗(yàn)收過程應(yīng)應(yīng)施予機(jī)會(huì)教教育，當(dāng)作業(yè)業(yè)有兩人以上上時(shí)，選擇較較聰明之人員員上機(jī)(4).有產(chǎn)出表單者者應(yīng)要有OUTPUT單據(jù)或表單為為憑以下之上機(jī)模模擬顧問師最最好能親自驗(yàn)驗(yàn)收確定。上機(jī)模擬注意意事項(xiàng)(2)銷貨應(yīng)收結(jié)帳作業(yè)業(yè)收款作業(yè)采購(gòu)收料應(yīng)付結(jié)帳作業(yè)業(yè)付款作業(yè)領(lǐng)備料作業(yè)托外進(jìn)貨作業(yè)業(yè)LRPMRP盤點(diǎn)作業(yè)上機(jī)模擬可能能發(fā)生之結(jié)果果作業(yè)流程微小小差距，稍作作修改即可上上線作業(yè)流程差距距甚大，必須須調(diào)整系統(tǒng)功功能以滿足客客戶需求個(gè)案流程涉及及新增建文件件或更新作業(yè)業(yè)者，當(dāng)畫面面確定后，程程序撰寫前必必須先行于紙紙上進(jìn)行『紙上上機(jī)模擬擬操作』。個(gè)案修改如涉涉及流程者，，上機(jī)模擬應(yīng)于個(gè)案調(diào)整整完成后再確確定一次。上機(jī)模擬注意意事項(xiàng)(3)十三、期初余余額結(jié)算錄入入余額導(dǎo)入的方方式:1.庫(kù)存數(shù)的導(dǎo)入入方式(1)數(shù)量，成本一一起導(dǎo)入(2)先導(dǎo)入數(shù)量，，再導(dǎo)入成本本2.未結(jié)案的單據(jù)據(jù)導(dǎo)入(1)訂單(未結(jié)余額,客戶計(jì)價(jià))(2)采購(gòu)單(未結(jié)余額,品號(hào)廠商)(3)制令(未結(jié)余額,加工計(jì)價(jià))(已領(lǐng)材料如何何處理?)3.應(yīng)收應(yīng)付帳款款的導(dǎo)入4.會(huì)計(jì)科目目余額可應(yīng)用表單:主要階段期初初余額導(dǎo)入進(jìn)進(jìn)度表產(chǎn)出文件:上線狀況報(bào)告告表(余額導(dǎo)入后)十四、正式運(yùn)運(yùn)行此時(shí)已視為正正式上線上線一個(gè)月內(nèi)內(nèi),最需顧問師的的關(guān)心與協(xié)助助,此時(shí)顧問師應(yīng)應(yīng)主動(dòng)關(guān)心及及了解客戶上上線狀況及所所面臨問題,若問題足以影影響上線的品品質(zhì)及效益,顧問師應(yīng)主動(dòng)動(dòng)召開會(huì)議必要時(shí),不排除顧問師師駐廠另非于上線時(shí)時(shí)點(diǎn)用到的作作業(yè),例應(yīng)收應(yīng)付,月結(jié),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更新新,管理報(bào)表等,應(yīng)于適當(dāng)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)或或說明產(chǎn)出文件:系統(tǒng)上線狀況況表顧問師必須徹徹底執(zhí)行本作作業(yè)至每一單位，，詳看上線進(jìn)進(jìn)行之狀況對(duì)所有參與的的人員打氣與與加油務(wù)必覲見高階階主管對(duì)于駐廠作觀觀察之問題必必須要詳細(xì)記記錄，要求盡盡速修改與調(diào)調(diào)整。駐廠注意事項(xiàng)項(xiàng)十五、階段討討論及優(yōu)化檢討內(nèi)容:1.作業(yè)程程序2.單據(jù)的實(shí)實(shí)時(shí)性與正確確性3.庫(kù)存量準(zhǔn)準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)時(shí)性4.應(yīng)收應(yīng)付付帳款正確性性5.基本數(shù)據(jù)據(jù)的正確性6.權(quán)限的執(zhí)執(zhí)行與管制7.采與USER及其主管面對(duì)對(duì)面溝通,必要時(shí)可分開進(jìn)進(jìn)行可應(yīng)用的表單單:計(jì)算機(jī)化體檢檢DIY主要階段月結(jié)結(jié)及定期報(bào)表表檢核表十六、結(jié)項(xiàng)報(bào)報(bào)告1.使使用時(shí)機(jī):必必需于客戶第第一次月結(jié)之之后2.若有分兩階段段上線,則應(yīng)應(yīng)分兩份結(jié)案案報(bào)告3.已結(jié)案的客戶戶不表示不可可再進(jìn)行輔導(dǎo)導(dǎo),僅表示輔導(dǎo)導(dǎo)告一段落,所以若仍有殘殘留時(shí)數(shù)，仍仍應(yīng)進(jìn)行結(jié)結(jié)案報(bào)告書的的處理4.結(jié)結(jié)案報(bào)告書完完成后,應(yīng)將將整份客戶數(shù)數(shù)據(jù)文件移交交給服務(wù)人員員(含個(gè)案修修改資料)可應(yīng)用的表格格:主要階段月結(jié)結(jié)及定期報(bào)表表檢核表產(chǎn)出文件:系統(tǒng)上線結(jié)案案報(bào)告書9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。06:09:1306:09:1306:0912/31/20226:09:13AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2206:09:1306:09Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。06:09:1306:09:1306:09Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2206:09:1306:09:13December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。31十十二月20226:09:13上午午06:09:1312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:09上上午12月-2206:09December31,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/316:09:1306:09:1331December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。6:09:13上上午6:09上上午06:09:1312月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。06:09:1306:09:1306:0912/31/20226:09:13AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2206:09:1306:09Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。06:09:1306:09:1306:09Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2206:09:1306:09:13December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月20226:09:13上午06:09:1312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月226:09上上午午12月月-2206:09December31,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/316: