公司工作計劃

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公司工作計劃1十月的工作快要結(jié)束了，總的來說，業(yè)績并不算特別的抱負(fù)，除了國慶期間的業(yè)績不錯之外，后續(xù)的銷售都沒有做好，當(dāng)然這也和國慶期間做了一波促銷，許多消費者都已經(jīng)購買了我們公司的產(chǎn)品也有關(guān)系，究竟需求沒有那么多了。但十一月份也是一個銷售的旺季，所以更是要做好計劃。

從十月份來看，除了國慶的銷售，后續(xù)的銷售受到了影響，但同時也是反映除了活動，其余的時間，銷售人員都沒有徹底的行動起來，工作的狀態(tài)不是很好，覺得活動做好了就行了，而日常就沒有仔細(xì)的去做，在十一月份，這種狀態(tài)要轉(zhuǎn)變過來，無論有沒有活動，都要仔細(xì)的去做好日常，只有日常多做好了，那么活動帶來的業(yè)績就會更多，假如只考慮活動的話，那么平常不去聯(lián)系老客戶，不開發(fā)新客戶，那么只會越做越差，到時公司的產(chǎn)品在客戶的眼里就只剩下活動了，這樣是很不好的，所以十一月份日常的任務(wù)也是加了許多給到我們銷售人員，雖然有些不滿，但為了整個公司的大局，需要去做好日常銷售。

當(dāng)然活動也是不能放松的，究竟十一月份是線上還有線下都是在做的大促活動，需要要做好，也是要在月初把活動計劃確認(rèn)好，并且開始宣揚起來，十天的預(yù)備宣揚時間是夠了的，而且客服也是有這個習(xí)慣，只是要讓更多的新客戶知道我們的產(chǎn)品……此處隱蔽19417個字……>五、機(jī)加車間的充分利用

就目前我們的設(shè)備，除了機(jī)組需要外購?fù)?，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工。比如熱沉，就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工，制作時主要需要卷板機(jī)和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機(jī)，焊工可以聘請。由于這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低成本。

另外我們既然有機(jī)加車間，就要充分的利用，比如裝配時涌現(xiàn)加工問題、需要增加零部件，都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行，這樣可以保證進(jìn)度，由于裝配過程涌現(xiàn)的修補(bǔ)，需要快，趕時間。當(dāng)然要這樣做，就需要給機(jī)加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。

六、幫助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題

通過以前的工作過程發(fā)覺，外協(xié)零部件并不能滿意圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進(jìn)度，造成了人力、物力、財力的極大糜費，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量掌握。

七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓(xùn)

為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標(biāo)，需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對聘請來的人員進(jìn)行測評，達(dá)到要求的可以錄用。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和聘請來的人員，進(jìn)行真空設(shè)備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓(xùn)，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。

八、著重安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要，促進(jìn)公司的進(jìn)展和壯大，需要建立生產(chǎn)要聽從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的安全生產(chǎn)工作需要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方