2023年創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達標班組”活動方案

第5頁共5頁2023年創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達標班組”活動方案進一步?促進班組做?好安全管理?工作，提高?公司整體班?組安全建設?水平，維護?好廣大員工?對安全生產(chǎn)?的知情權、?參與權和監(jiān)?督權，建設?一支高素質?、高技能的?職工隊伍，?推進安全管?理工作。全?面創(chuàng)建安全?生產(chǎn)達標班?組的活動。?一、指導?思想堅持?以人為本的?安全理念，?以奮力建設?幸福美麗新?西鋼為宗旨?，提升職工?素質，明確?工作目標，?突出工作重?點，加強_?__領導，?落實工作職?責，全面提?升班組安全?建設水平，?著力推進創(chuàng)?建安全生產(chǎn)?達標班組，?力爭用三年?時間，基本?建成安全創(chuàng)?建，環(huán)境提?升，平安和?諧的資源節(jié)?約型、環(huán)境?友好型企業(yè)?。二、創(chuàng)?建目的把?國家、省、?市安全生產(chǎn)?、環(huán)境保護?方針政策、?法律法規(guī)和?公司的規(guī)章?制度落實到?班組的所有?環(huán)節(jié)，強化?每個員工的?安全素質，?規(guī)范每個員?工的安全行?為，實現(xiàn)班?組無事故，?崗位無違章?，安全生產(chǎn)?標準化的目?的。三、?目標要求?(一)強化?基礎管理，?貫徹各項制?度。貫徹公?司各項安全?生產(chǎn)管理規(guī)?章制度，履?行崗位安全?生產(chǎn)職責。?執(zhí)行安全技?術操作規(guī)程?。(二)?確定創(chuàng)建目?標。班組創(chuàng)?建目標的確?定要由分廠?一層領導與?班組長、段?長一起商討?。創(chuàng)建目標?不僅僅是各?類指標數(shù)值?，還應描繪?出通過大家?幾年的努力?，班組有明?顯優(yōu)勢的目?標。(三?)建立隱患?排查機制。?生產(chǎn)班組在?安全管理中?要開展班組?危險源辨識?及班組安全?隱患排查和?各類安全檢?查，杜絕安?全事故的發(fā)?生；堅持一?班三檢制，?即班前、班?中、班后進?行安全檢查?，對檢查出?的隱患問題?，制定相應?的整改措施?并及時整改?。(四)?作業(yè)標準化?及文明生產(chǎn)?。班組推行?安全生產(chǎn)標?準化，嚴格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)標準化作?業(yè)文件?，F(xiàn)?場依據(jù)定置?管理標準進?行管理。?(五)班組?安全教育培?訓。制訂班?組年度、月?度安全培訓?計劃，建立?員工培訓檔?案，班組新?上崗、轉崗?、換崗人員?上崗前班組?必須對其進?行班組安全?教育，經(jīng)考?試合格方可?上崗。日常?安全教育注?重實效。?(六)應急?管理。班組?員工掌握觸?電急救、消?防滅火處置?，熟悉本崗?位應急措施?，實施《崗?位應急措施?》演練。?(七)安全?文化建設。?各生產(chǎn)單位?制訂安全文?化建設方案?，策劃安全?文化宣傳方?案并按計劃?推進，實施?開展班組安?全文化建設?，建立安全?文化園地，?營造安全氛?圍，促進員?工從要我安?全到我要安?全的觀念轉?變，重新樹?立職工安全?價值觀。?四、實施步?驟第一階?段：宣傳準?備階段創(chuàng)?建目標：各?生產(chǎn)單位制?定創(chuàng)建安全?達標班組推?進計劃。使?所有班組達?到創(chuàng)建活動?開展條件。?創(chuàng)建重點?：注重基礎?，優(yōu)勢突破?。在創(chuàng)建?過程中，班?組安全基礎?管理要扎實?，創(chuàng)新實施?一系列好措?施好做法，?特別是在班?組安全管理?創(chuàng)新、安全?創(chuàng)效方面要?取得優(yōu)勢，?本階段開展?好創(chuàng)建活動?的分析工作?，明確優(yōu)勢?所在，選準?創(chuàng)建切入點?和突破口。?第二階段?：___實?施階段創(chuàng)?建目標：具?備創(chuàng)建活動?條件，開展?創(chuàng)建自評?創(chuàng)建重點：?高點啟動，?精心落實。?要在明確?優(yōu)勢的前提?下，以高標?準、高的起?點，確定較?高的創(chuàng)建目?標，明確分?工，落實責?任，精心_?__，良性?運作，真正?把創(chuàng)建工作?落到實處。?第三階段?：達標考評?階段創(chuàng)建?目標：對創(chuàng)?建安全達標?班組進行公?司考評，提?出達標整改?要求創(chuàng)建?重點：嚴格?考評，查找?問題。分?析各創(chuàng)建班?組的特點，?查找班組存?在的問題，?給予指導性?的建議第?四階段：整?改評比階段?創(chuàng)建目標?：通過持續(xù)?整改使所有?班組達到安?全達標班組?的標準創(chuàng)?建重點：優(yōu)?勢互補，持?續(xù)改進對?考評發(fā)現(xiàn)的?問題分析整?改，樹立典?型，相互取?長補短，持?續(xù)改進。?第五階段：?鞏固提升階?段創(chuàng)建目?標：形成濃?厚的達標班?組創(chuàng)建氛圍?和長效機制?創(chuàng)建重點?：完善機制?，形成特色?。通過前?五個階段的?實施，要全?面完善宣傳?___、經(jīng)?驗交流、考?核評價等學?習機制，形?成標準化、?制度化、規(guī)?范化運行的?良好機制，?并逐漸形成?一套具有本?單位鮮明特?色的系統(tǒng)創(chuàng)?建模式。?五、建立長?效機制1?、加強領導?，健全機構?。創(chuàng)建安?全達標班組?活動是一項?系統(tǒng)工程，?需要各部門?通力合作，?齊抓共管。?按照創(chuàng)建活?動總體目標?，成立創(chuàng)建?活動領導小?組。領導?小組的職責?：指導活動?的開展，協(xié)?調各單位的?關系。工?作小組的職?責：負責該?項活動的整?體開展工作?，包括__?_、檢查、?評比、總結?等。工作?組由公司管?理處和黨群?工作處相關?人員組成，?設在股份公?司安環(huán)處。?各單位要成?立分廠級、?作業(yè)區(qū)級創(chuàng)?建安全達標?班組___?管理機構，?加強對本單?位創(chuàng)建活動?的___實?施。負責本?單位創(chuàng)建活?動總體方案?的制定和活?動的推進、?指導，并按?公司總體部?署，進行考?核、總結、?宣傳、推廣?班組創(chuàng)建方?面的經(jīng)驗。?同時，要建?立聯(lián)絡員制?度，各單位?要確定一名?聯(lián)絡員，明?確聯(lián)絡員工?作職責和具?體要求，并?對本單位的?創(chuàng)建經(jīng)驗和?創(chuàng)建情況進?行歸納、上?報及交流。?2、形成?體系，達標?創(chuàng)建。創(chuàng)建?安全達標班?組是一項長?期的工作，?必須建立運?行機制，表?彰獎勵機制?，對安全工?作實行基層?管控。前四?階段創(chuàng)建完?成后公司每?年進行一次?安全達標班?組授名，半?年復查一次?，隨時抽查?；各單位每?半年對創(chuàng)建?班組進行復?查一次，于?___月底?、___月?底將考評結?果上報公司?創(chuàng)建領導小?組工作組，?根據(jù)考評結?果，進行一?次總體測評?，對不達標?的班組隨時?取消稱號、?責令整改，?實行動態(tài)（?范本）管理?。達標班組?上報公司創(chuàng)?建領導小組?進行備案。?3、計劃?推進，狠抓?落實。各單?位要切實采?取措施，將?職工安全教?育培訓納入?人力資源系?統(tǒng)教育的范?疇。認真制?定、落實職?工教育培訓?計劃推進和?各項保障措?施，要把創(chuàng)?建安全達標?班組活動與?創(chuàng)建星級班?組活動、爭?當創(chuàng)效明星?職工活動、?崗位練兵、?技術比武、?勞動競賽等?活動有機結?合起來，充?分發(fā)揮廣大?職工的主觀?能動性，不?斷提高企業(yè)?的競爭能力?。4、文?化建設，和?諧發(fā)展。各?單位要把創(chuàng)?建安全達標?班組作為企?業(yè)文化建設?的重要內容?，把創(chuàng)建班?組融入創(chuàng)建?平安和諧友?好型企業(yè)等?活動之中，?為實現(xiàn)美麗?幸福新西鋼?的宏偉目標?做出應有的?貢獻。5?、加強學習?，提高能力?。公司將不?定期舉辦班?組建設經(jīng)驗?交流會，為?創(chuàng)建安全達?標班組活動?的有序開展?提供保證。?班組要制定?系統(tǒng)的學習?計劃，確保?時間、人員?和內容的落?實到位，