CPA 企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)

CPA企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)一、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（一） 公司戰(zhàn)略的基本理論公司戰(zhàn)略的定義公司的使命和目標(biāo)公司戰(zhàn)略的層次（二） 戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的特征戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略創(chuàng)新管理戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者二、 戰(zhàn)略分析（一） 企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（1） 產(chǎn)品生命周期（2） 產(chǎn)業(yè)五種競爭力（3） 成功關(guān)鍵因素分析競爭環(huán)境分析（1） 競爭對(duì)手分析（2） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（二） 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析資源與能力分析（1） 企業(yè)資源分析（2） 企業(yè)能力分析（3） 企業(yè)的核心能力（4） 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架一一鉆石模型價(jià)值鏈分析（1） 價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)（2） 價(jià)值鏈確定（3） 企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)組合分析（1） 波士頓矩陣（2） 通用矩陣（三） SWOT分析基本原理2.SWOT分析法的應(yīng)用三、 戰(zhàn)略選擇（一）總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略的主要類型（1） 發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略（2） 穩(wěn)定戰(zhàn)略（3） 收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（1） 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑（2） 并購戰(zhàn)略（3） 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（4） 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（二） 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略（1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2） 差異化戰(zhàn)略（3） 集中化戰(zhàn)略（4） 基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析一一“戰(zhàn)略鐘”中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（1） 零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略（2） 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略（1） 藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵（2） 藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則（3） 重建市場邊界的基本法則（三） 職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略米購戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（四） 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因國際化經(jīng)營的主要方式全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略實(shí)施（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素縱橫向分工結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（二） 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化企業(yè)文化的概念企業(yè)文化的類型文化與績效戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性（三） 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念戰(zhàn)略控制過程3.戰(zhàn)略控制方法（1） 預(yù)算（2） 企業(yè)業(yè)績衡量（3） 平衡計(jì)分卡（4） 統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告（四） 公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)數(shù)字化技術(shù)數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)五、 公司治理（一） 公司治理概述企業(yè)的起源與演進(jìn)公司治理問題的產(chǎn)生公司治理的概念公司治理理論公司治理與戰(zhàn)略管理（二） 三大公司治理問題經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題（三） 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)外部治理機(jī)制（四） 公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則公司治理基礎(chǔ)設(shè)施公司治理原則六、 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（一） 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)的概念與構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo)和演進(jìn)（二） 企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)（1）政治風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方