如何進行企業(yè)調(diào)查

如何進行企業(yè)調(diào)查？1精品ppt目錄企業(yè)的背景和歷史經(jīng)營者情況勞務(wù)狀況經(jīng)營條件關(guān)系企業(yè)2精品ppt目錄經(jīng)營管理銀行往來行業(yè)情況營業(yè)狀況財務(wù)分析3精品ppt企業(yè)的背景與歷史-成立時間歷史悠久的企業(yè)較之剛成立的企業(yè)更值得信任關(guān)注企業(yè)成立時間與企業(yè)實際運營時間，如企業(yè)股份制改造，將資產(chǎn)與業(yè)務(wù)注入新成立的公司4精品ppt企業(yè)的背景與歷史-經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)變遷

業(yè)務(wù)成熟的企業(yè)其經(jīng)營項目變動較小經(jīng)營范圍包羅萬象的企業(yè)由于沒有專營項目往往沒有常規(guī)項目作保障導(dǎo)致風險較大例：甲、乙兩施工企業(yè)2006年收入同樣為1億元，2007年甲企業(yè)利用鋼材價格上漲機會通過鋼材貿(mào)易增加收入之3億元，而將施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給乙企業(yè)。2008年金融危機，甲、乙兩家企業(yè)會如何變化5精品ppt企業(yè)的背景與歷史-經(jīng)營方針

考察其經(jīng)營方針是否適合當前的經(jīng)濟形勢和行業(yè)特點考察方法：與其他同業(yè)的方針政策進行比較，再分析該企業(yè)特具的經(jīng)營方針和經(jīng)營態(tài)度是否與時代潮流和經(jīng)濟情況相適合6精品ppt企業(yè)的背景與歷史-注冊資本與變遷

資本越大，表明企業(yè)的經(jīng)營資本越雄厚但，目前我國企業(yè)抽逃注冊資本金現(xiàn)象嚴重。一般來說，注冊資本金的增加，表明企業(yè)業(yè)務(wù)正趨于擴大，企業(yè)發(fā)展加速，但要關(guān)注股東結(jié)構(gòu)是否變化及其影響例：A公司自有資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）5000萬元，注冊資本500萬元；B公司自有資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）5000萬元，注冊資本20000萬元。A公司和B公司有區(qū)別嗎？7精品ppt企業(yè)的背景與歷史-注冊資本與變遷思考：注冊資本與其營業(yè)規(guī)模、資金需求、長期資產(chǎn)規(guī)模是否適應(yīng)？8精品ppt企業(yè)的背景與歷史-股東構(gòu)成例1：張三為A公司的實際控制人，A公司在工商登記注冊的股東有以下情況，有何不同：A.張三75歲老父母B.張三的司機C.張三夫婦倆例2：下列股東結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有無影響：A.夫妻股東B.三個無任何血緣關(guān)系的自然人股東C.國有大企業(yè)控股股東與總經(jīng)理等經(jīng)營層參股股東D.自然人絕對控股股東與職工參股股東9精品ppt經(jīng)營者情況經(jīng)營者可以決定企業(yè)的興衰成敗考察方式：直接面談、經(jīng)歷調(diào)查、同業(yè)評價、社會評價等經(jīng)營者的學(xué)歷、閱歷和知識結(jié)構(gòu)對起管理才能有重大影響10精品ppt經(jīng)營者情況-優(yōu)秀企業(yè)家的綜合素質(zhì)品格方面：有勇氣、有魅力、有遠見、有抱負、有耐心、有責任心、有榮譽感態(tài)度方面：公正、謙和、熱情、懇切、勤勞、鎮(zhèn)靜、機敏、寬容、敬業(yè)能力方面：組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、判斷能力、貫徹能力、表達能力知識方面：除掌握和了解經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、貿(mào)易學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、會計學(xué)、稅法、商法等方面知識外，也必須對本專業(yè)的知識有深度的見解11精品ppt經(jīng)營者情況—實際控制人可靠否移動電話號碼變更了嗎？接聽電話的頻繁程度？離婚了嗎？與配偶年齡差距大嗎？對你尊重嗎？對下屬信任嗎？與員工的關(guān)系融洽嗎？下屬中、高層團隊穩(wěn)定嗎？家屬或親戚在企業(yè)內(nèi)部擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)嗎？從事本行業(yè)時間多長？從事投機炒作期貨嗎？12精品ppt經(jīng)營者情況—例：史玉柱從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱--傳奇的創(chuàng)業(yè)者。他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時間內(nèi)躋身財富榜第8位；也曾是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；如今他又是一個著名的東山再起者，再次創(chuàng)業(yè)成為一個保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)家。史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執(zhí)著與毅力”的魅力。但是，當年巨人大廈坍塌下來之時，史玉柱負債達2億元，好幾個月沒給員工發(fā)工資但核心干部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱有忠誠管理團隊的支持，才有今天的東山再起。13精品ppt勞務(wù)狀況包括：企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、薪金水平、出勤狀況和工作態(tài)度等；重點考核：勞資之間是否協(xié)調(diào)、員工總數(shù)和結(jié)構(gòu)分配是否合理恰當；具體分析：員工工作環(huán)境；員工福利；員工的工資水平是否超過當?shù)仄骄?；普通員工一般事項是否需要請示上級；員工周末是否需要經(jīng)常加班；是否有公休假?？己藛T工工資與福利水平的根本目的——員工隊伍穩(wěn)定嗎？14精品ppt經(jīng)營條件

自然條件社會條件廠房條件設(shè)備條件技術(shù)條件15精品ppt經(jīng)營條件-自然條件氣候因素地質(zhì)因素（對生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)影響較大）地形因素水利因素資源因素（對于特殊產(chǎn)業(yè)如煤礦、水泥，其資源儲量可開采年限至關(guān)重要）等16精品ppt經(jīng)營條件-社會條件

能源供應(yīng)，包括電力、煤炭、燃油等生產(chǎn)命脈的供應(yīng)交通，主要指原材料供給地的遠近、運費高低等原料，指采購原料數(shù)量及品質(zhì)的可靠性市場，工廠接近市場，對制造、銷售有很大幫助國家政策，有無對本行業(yè)的保護措施、獎勵措施、減免稅措施以及衛(wèi)生、交通、外貿(mào)、檢驗、規(guī)劃等方面的鼓勵或限制措施，及其對本行業(yè)的影響程度17精品ppt經(jīng)營條件-廠房條件工廠建筑物的結(jié)構(gòu)、新舊、大小、配置以及機器擺放是否合理原料、半成品產(chǎn)成品的運送方法及放置是否合適等18精品ppt經(jīng)營條件-設(shè)備條件

種類、性能、精密程度、使用年數(shù)、修理保養(yǎng)狀態(tài)等合理利用，閑置設(shè)備比例等19精品ppt經(jīng)營條件-技術(shù)條件技術(shù)人才技術(shù)專長技術(shù)開發(fā)（指企業(yè)技術(shù)開發(fā)上投入費用大小，占營業(yè)額比例的高低）20精品ppt關(guān)系企業(yè)

關(guān)系企業(yè)：指在人員、物質(zhì)和資金上有密切關(guān)系的企業(yè)，不僅僅局限與資本或股權(quán)關(guān)系重點調(diào)查：關(guān)系企業(yè)在資本、人員、營業(yè)、資金等各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，判斷企業(yè)關(guān)系存在的理由，再判斷關(guān)系的存續(xù)，最后分析關(guān)系企業(yè)對本企業(yè)利、弊影響21精品ppt關(guān)系企業(yè)-善意目的降低生產(chǎn)和銷售成本細化業(yè)務(wù)分工加強技術(shù)合作靈活資金調(diào)度和分配擴大企業(yè)經(jīng)營等目的22精品ppt關(guān)系目的-非善意行為將母公司產(chǎn)品以高價出售給子公司，借以顯示其高收益，或為降低自身的成本，讓子公司代交加工費用將存貨記入關(guān)系企業(yè)賬面，提高自身應(yīng)收賬款數(shù)額，借以顯示其高銷售額和資金的高流動性利用關(guān)系企業(yè)的信用向外融資或擔保為達到逃稅目的，將盈余轉(zhuǎn)嫁給有虧損的關(guān)系企業(yè)為隱藏滯銷存貨，設(shè)立銷售子公司為粉飾表面資金結(jié)構(gòu)，相互持有對方股份23精品ppt關(guān)系企業(yè)-例：法院公告

共和電子、東興泰貿(mào)易、力豪發(fā)展、鴻宇貿(mào)易、陳建華：本院審理的中國農(nóng)業(yè)銀行廈門湖濱支行與你們金融借款合同糾紛一案，已經(jīng)審理終結(jié)……判決被告共和電子向原告支付借款本金1900萬元及利息，被告東興泰、力豪發(fā)展、鴻宇貿(mào)易、陳建華對上述全部債務(wù)承擔連帶清償責任……福建省廈門市中級人民法院陳建華除控制上述企業(yè)外，還控制了廈門鴻盛集團有限公司、廈門華溢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等企業(yè)24精品ppt關(guān)系企業(yè)-思考與關(guān)注關(guān)系企業(yè)有進行交易嗎？關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理層相同嗎？關(guān)系企業(yè)有獨立的辦公場所嗎？建立眾多關(guān)系企業(yè)目的是什么？關(guān)系企業(yè)如何進行有效分工？查看關(guān)聯(lián)企業(yè)方法：看名片、看接待中心、看營業(yè)執(zhí)照等。考察關(guān)系企業(yè)的目的——逃債容易嗎？25精品ppt經(jīng)營管理-調(diào)查內(nèi)容經(jīng)營組織計劃發(fā)展內(nèi)部控制26精品ppt經(jīng)營管理-經(jīng)營組織

高層組織：管理企業(yè)基本的、綜合的經(jīng)營活動，以企業(yè)整體的立場領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營企業(yè)調(diào)查時應(yīng)對企業(yè)的公司章程，董事會的組織規(guī)程，構(gòu)成形態(tài)、討論事項、決議的方法等予以充分的了解基層組織：承擔著企業(yè)內(nèi)部具體、細節(jié)的經(jīng)營管理活動依據(jù)企業(yè)組織系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度，深究其部門、科室的構(gòu)成，職務(wù)的規(guī)模和形態(tài)，權(quán)限有沒有明確界定，授權(quán)方式是否妥當?shù)?7精品ppt經(jīng)營管理-計劃安排應(yīng)符合的要求適合企業(yè)的安定和發(fā)展完善的企業(yè)體制確立長期經(jīng)營、發(fā)展綜合目標降低生產(chǎn)、銷售成本促進企業(yè)經(jīng)營合理化資金運籌更趨合理符合確定的經(jīng)營方針計劃安排的綜合調(diào)整。調(diào)查時，應(yīng)分析其計劃是否全面、是否完善、是否妥當、是否簡捷易行28精品ppt經(jīng)營管理-內(nèi)部控制內(nèi)部控制制度預(yù)算統(tǒng)計制度內(nèi)部檢查制度29精品ppt銀行往來與銀行交往疏密程度，很大程度上反映了企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞銀行往來主要包括存款情況和貸款情況一般來說，一個業(yè)績出色的企業(yè)，銀行為爭相為其貸款30精品ppt行業(yè)情況生產(chǎn)原材料銷售設(shè)備存貨價格行業(yè)地位和特色31精品ppt行業(yè)情況-生產(chǎn)調(diào)查觀察總體：行業(yè)總生產(chǎn)量的變化趨勢，與國內(nèi)、國際總需求量進行比較，通過供求關(guān)系判斷生產(chǎn)量不足還是過剩分析每一種產(chǎn)品：生產(chǎn)趨勢，成長率以及每種產(chǎn)品的構(gòu)成變化，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)的發(fā)展法則和特質(zhì)32精品ppt行業(yè)情況-原材料調(diào)查大部分行業(yè)處于買方市場狀態(tài)，原材料供應(yīng)充足但也有一些行業(yè)原材料相對短缺，尤其那些依靠進口原材料的企業(yè)，其產(chǎn)品價格依照國外市場原材料價格變動而變動因此，應(yīng)探究資源產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲藏量、價格趨勢，以及政府采取的政策變化等33精品ppt行業(yè)情況-行業(yè)銷售調(diào)查內(nèi)銷應(yīng)觀察市場變動對銷售的影響，也要考察產(chǎn)品的市場壽命和新產(chǎn)品銷售趨勢等方面外銷產(chǎn)品應(yīng)整體分析銷售國別，各自需求，并調(diào)查產(chǎn)品在價格、品質(zhì)、交易方式的國際慣例、競爭力和國際動向等34精品ppt行業(yè)情況-行業(yè)設(shè)備調(diào)查

設(shè)備運轉(zhuǎn)能力、生產(chǎn)能力是否過剩設(shè)備陳舊和新穎的結(jié)構(gòu)比新穎設(shè)備發(fā)展趨勢和動態(tài)全體產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資動向等35精品ppt行業(yè)情況-在同業(yè)中的地位和特色

從企業(yè)的資本、設(shè)備、從業(yè)人員等方面進行比較，考察企業(yè)在同業(yè)中的地位以歷年的生產(chǎn)、銷售額基準，考察企業(yè)在同業(yè)中地位的升降36精品ppt營業(yè)狀況生產(chǎn)狀況調(diào)查銷售狀況調(diào)查生產(chǎn)與銷售是否協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的季節(jié)性37精品ppt營業(yè)狀況-生產(chǎn)狀況調(diào)查

生產(chǎn)業(yè)績調(diào)查：A.產(chǎn)量趨勢——總體產(chǎn)量的變化趨勢以及每類產(chǎn)品的變化趨勢和原因B.生產(chǎn)方式調(diào)查——區(qū)分預(yù)期生產(chǎn)和訂貨承制生產(chǎn)原材料狀況調(diào)查:A.存貨管理調(diào)查——存貨過多或過少對正常經(jīng)營活動影響B(tài).采購價格——供貨商情況、原材料品質(zhì)狀況和支付條件等C.原材料耗損率；生產(chǎn)力狀況調(diào)查：A.物的生產(chǎn)力分析——勞動量與生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出量的比率B.價值生產(chǎn)力分析——將產(chǎn)品以生產(chǎn)金額、銷售收入額、附加價值額等貨幣單位表示，如附加價值/固定資產(chǎn)或總資產(chǎn)38精品ppt營業(yè)狀況-銷售狀況調(diào)查銷售量趨勢：總銷售趨勢、各部門各產(chǎn)品銷售趨勢以及行業(yè)總趨勢銷售價格：將企業(yè)銷售價格與同行業(yè)其他企業(yè)進行相互比較，分析其價格構(gòu)成的依據(jù)及合理性銷售對象：銷售對象在行業(yè)中的地位、信用、實力業(yè)績；銷售對象分布以及主要銷售對象成交金額的大??；與銷售對象往來的穩(wěn)定性賬款回收狀況：考察收賬時間長短和應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的協(xié)調(diào)程度等推銷能力：主要考察銷售途徑、生產(chǎn)商與消費者之間通過的中間環(huán)節(jié)以及中間環(huán)節(jié)之間資本、人物和合理性等39精品ppt營業(yè)狀況-重點觀察事項每月水電消耗量是否增加？工人數(shù)量是否不斷增加？工廠晚上是否燈火通明？生產(chǎn)設(shè)備是否不斷增加？出貨時間倉庫是否車水馬龍？40精品ppt財務(wù)分析-應(yīng)關(guān)注事項分析財務(wù)指標的基礎(chǔ)？計算財務(wù)指標基礎(chǔ)可靠嗎？財務(wù)指標比較是否可行？41精品ppt財務(wù)分析-分析財務(wù)指標的基礎(chǔ)獨立法人口徑？合并會計報表口徑？實際控制人口徑？承擔還款義務(wù)主體口徑？42精品ppt財務(wù)分析-財務(wù)指標基礎(chǔ)資產(chǎn)多少？負債多少？收入多少？利潤多少？現(xiàn)金流多少？

43精品ppt財務(wù)分析-財務(wù)指標基礎(chǔ)之資產(chǎn)資產(chǎn)賬面價值是否與市場價值一致？未來資產(chǎn)市場價值的變化趨勢？44精品ppt財務(wù)分析-財務(wù)指標基礎(chǔ)之負債經(jīng)營負債—主要采購原輔材料結(jié)算方式銀行負債—人行信用報告民間融資（高利貸）—融資合作對象和合作條件45精品ppt財務(wù)分析-財務(wù)指標基礎(chǔ)之收入生產(chǎn)工人多少？機器設(shè)備產(chǎn)能多少？水、電、氣消耗多少？進出廠車輛多少？46精品ppt財務(wù)分析-財務(wù)指標基礎(chǔ)之利潤長期資產(chǎn)增加了嗎？銀行借款減少了嗎？現(xiàn)金股利分配了嗎？47精品ppt財務(wù)分析-財務(wù)指標基礎(chǔ)之現(xiàn)金流了解銀行對賬單和個人卡交易記錄參考指標：經(jīng)營活動現(xiàn)金流入/年平均流動負債比=全年