后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案

后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、目的?為了更好?的了解和培?養(yǎng)后備人才?，使其做到?各施其能，?各展其才，?更好的為公?司做出貢獻(xiàn)?，和公司共?同進(jìn)步，特?制定本方案?。二、原?則1、選?有所用的原?則。進(jìn)入后?備人才庫(kù)的?人員，應(yīng)有?明確的任用?職位或職業(yè)?生涯規(guī)劃。?2、持續(xù)?性原則。后?備人才培養(yǎng)?工作原則上?每年___?月進(jìn)行一次?，以保證優(yōu)?秀人才生生?不息（如有?部門(mén)特殊需?要，報(bào)人力?資源部批準(zhǔn)?后，可隨時(shí)?進(jìn)行選拔）?。3、共?同培養(yǎng)的原?則。培訓(xùn)方?案由人力資?源部門(mén)制定?，公司各部?門(mén)作為培養(yǎng)?基地，共同?實(shí)施培訓(xùn)工?作。4、?人才共享，?本部門(mén)優(yōu)先?選用的原則?。本部門(mén)沒(méi)?有任用的，?人力資部可?幫助推薦任?用。三、?后備人才選?拔1、后?備人才應(yīng)具?備的素質(zhì)?1）政治素?質(zhì)好，具有?較強(qiáng)的事業(yè)?心、責(zé)任感?和企業(yè)忠誠(chéng)?度，求真務(wù)?實(shí)，遵紀(jì)守?法；2）對(duì)?公司企業(yè)文?化有認(rèn)同感?；3）有培?養(yǎng)前途和發(fā)?展?jié)摿Γ?野開(kāi)闊；4?）善于開(kāi)拓?創(chuàng)新，工作?業(yè)績(jī)突出；?5）一般?應(yīng)具備大學(xué)?專科及以上?學(xué)歷，持有?特殊崗位相?關(guān)證件（能?力較突出者?可適當(dāng)放寬?）；6）?年齡在__?_歲以下；?7）群眾公?認(rèn)，身體健?康。2、?后備人才發(fā)?現(xiàn)1）面?試發(fā)現(xiàn)員?工在面試時(shí)?，通過(guò)查看?其簡(jiǎn)歷，了?解其學(xué)歷/?工作經(jīng)驗(yàn)/?人品等，當(dāng)?其綜合素質(zhì)?能達(dá)到公司?后備人才標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，可以?作為后備人?才的選拔對(duì)?象加以__?_。2）?工作期間發(fā)?現(xiàn)員工在?入廠時(shí)既無(wú)?較高學(xué)歷，?也無(wú)相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，但在公?司所安排的?崗位上認(rèn)真?負(fù)責(zé)/積極?上進(jìn)，能按?時(shí)按量完成?公司安排的?各項(xiàng)任務(wù)并?能在工作中?提出一些合?理的改善，?此類員工也?可作為公司?后備人才選?拔對(duì)象。?3、選拔方?法1）【?報(bào)名】由?個(gè)人自己報(bào)?名（填寫(xiě)《?后備人才報(bào)?名表》，人?數(shù)不限），?提交至人力?資源部。?2）【初選?】應(yīng)當(dāng)遵?循科學(xué)、合?理的流程進(jìn)?行，以確保?培養(yǎng)工作科?學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)?化。其中，?甄選程序至?少要包含以?下環(huán)節(jié)：?基本資格?條件篩選【?人力資源部?___】?職業(yè)性向?測(cè)試：mb?ti性格測(cè)?試【基層梯?隊(duì)和中層梯?隊(duì)同時(shí)進(jìn)行?】3）【?復(fù)選】高?層領(lǐng)導(dǎo)面談?4）【公?示】甄選?過(guò)程應(yīng)公開(kāi)?、公正，選?拔結(jié)果將公?示，且公示?時(shí)間不應(yīng)少?于一周。5?）【結(jié)果】?公示批準(zhǔn)?后的各梯次?后備人才正?式進(jìn)入后備?人才庫(kù)。?四、后備人?才培養(yǎng)1?、進(jìn)入后備?人才庫(kù)的人?員將參加公?司統(tǒng)一安排?的培訓(xùn)，并?建立培訓(xùn)檔?案；2、?培訓(xùn)的內(nèi)容?有：1）角?色認(rèn)知+職?業(yè)生涯規(guī)劃?2）管理?基礎(chǔ)知識(shí)+?管理技能3?）輪崗培訓(xùn)?3、培訓(xùn)?由人力資源?部統(tǒng)籌，各?相關(guān)部門(mén)配?合；4、?每次培訓(xùn)結(jié)?束后，每個(gè)?學(xué)員須完成?課后作業(yè)，?作業(yè)完成情?況將作為評(píng)?定學(xué)員學(xué)習(xí)?效果的內(nèi)容?之一；5?、培訓(xùn)結(jié)果?由人力資源?部整理及公?布，不合格?人員將被淘?汰，合格人?員進(jìn)入下一?輪的考核；?五、后備?人才任命考?核1、對(duì)?后備人才及?助理職位人?員的要求?1）后備人?才。進(jìn)入后?備人才庫(kù)的?員工，要更?加嚴(yán)格要求?自己，不斷?提高不斷學(xué)?習(xí)與進(jìn)步。?每月考核中?增加后備人?才考核項(xiàng)目?，此部份主?要突出每個(gè)?月的個(gè)人學(xué)?習(xí)成果。?2）助理職?位：公司設(shè)?立助理職位?，例：組長(zhǎng)?助理、車(chē)間?主任助理、?經(jīng)理助理等?，助理職位?不是專職，?擔(dān)任助理職?位的員工必?須完成自己?本職工作。?例如，某一?位組長(zhǎng)，成?為車(chē)間主任?的助理，這?位組長(zhǎng)首先?要完成自己?作為組長(zhǎng)的?本職工作；?其次，協(xié)助?車(chē)間主任。?那么這位這?件主任，必?須教自己的?助理如何勝?任車(chē)間主任?的工作。在?車(chē)間主任晉?升、調(diào)崗、?離職、請(qǐng)假?等情況出現(xiàn)?時(shí)，助理經(jīng)?過(guò)考核可以?直接晉升為?車(chē)間主任或?代理車(chē)間主?任相關(guān)工作?。每個(gè)月與?正職崗位至?少兩次面對(duì)?面交流，月?初交工作計(jì)?劃，月末交?工作總結(jié)。?每月考核中?增加助理職?位考核項(xiàng)目?，此部分主?要考核該員?工的管理能?力、溝通協(xié)?調(diào)能力、學(xué)?習(xí)能力等。?注：助理?職位2、?竟聘上崗?1）競(jìng)聘條?件。公司產(chǎn)?生相應(yīng)助理?職位空缺時(shí)?，已通過(guò)相?應(yīng)職位等級(jí)?培訓(xùn)的后備?人才可參加?競(jìng)聘，即公?司內(nèi)部產(chǎn)生?的所有助理?職位空缺由?梯隊(duì)后備人?才競(jìng)聘上崗?，管理職位?空缺由相應(yīng)?助理考核后?直接上崗。?2）操作?流程：a?.助理職位?。①公司內(nèi)?部產(chǎn)生空缺?崗位，人力?資源部發(fā)布?內(nèi)聘信息→?②自薦后備?人員至人力?資源部報(bào)名?應(yīng)聘→③公?開(kāi)___面?試評(píng)審→⑤?錄取人員崗?位變動(dòng)及薪?資調(diào)整（加?助理補(bǔ)貼）?。b.管?理職位。①?公司內(nèi)部產(chǎn)?生空缺崗位?→②對(duì)空缺?崗位助理職?位人員進(jìn)行?考核→③考?核合格者正?式任命及薪?資調(diào)整（考?核不合格，?可采取所有?后備人才競(jìng)?聘或外部招?聘）。3?、考核結(jié)果?的運(yùn)用1?）后備人才?。末位淘汰?制，每個(gè)季?度對(duì)所有后?備人才的考?核成績(jī)加權(quán)?平均，排名?在后___?位者取消后?備人才資格?。2）助?理職位：每?月考核結(jié)果?分為：優(yōu)秀?（___分?以上）；良?好（85—?—95）；?合格（75?——85）?；不合格（?___分以?下），凡考?核不合格者?取消其助理?職位，空缺?崗位再次進(jìn)?行競(jìng)聘；考?核合格者留?職觀察一個(gè)?月，若第二?個(gè)月考核沒(méi)?有達(dá)到良好?