工作經(jīng)驗及教訓總結報告

工作經(jīng)驗及?教訓總結報?告從參加?工作到現(xiàn)在?已經(jīng)經(jīng)歷了?四個春秋，?從當初的那?個充滿干勁?的菜鳥慢慢?變成如今渾?渾噩噩的老?油條，這期?間有___?、快樂、挫?折、彷徨、?消沉、麻木?。不知道是?不是環(huán)境改?變了我還是?我抵擋不住?歲月的侵蝕?，感覺自己?的心在慢慢?老去。到如?今回過頭看?看，才發(fā)現(xiàn)?自己已經(jīng)失?去了很多卻?又得到了什?么。從畢?業(yè)到現(xiàn)在一?直在底層摸?爬滾打，學?到很多東西?也懂了不少?道理。工作?到現(xiàn)在幾乎?天天都在上?班，放假的?日子屈指可?數(shù)，常年在?外節(jié)假日也?經(jīng)常加班，?在現(xiàn)在看來?自己是付出?了很多，可?是自己學到?的東西卻很?少。自己?已經(jīng)將近3?0了，人們?都說三十而?立，我到現(xiàn)?在還不知道?怎么去立，?總之現(xiàn)在還?差的很遠。?我想慢慢改?變這一切，?從自己身上?改變。在今?后的日子自?覺加強學習?，虛心求教?，不斷提高?自己的專業(yè)?水平。認真?執(zhí)行領導布?置下來的各?項任務，認?真對待自己?的工作。擺?正自己的位?置，下功夫?好好學習專?業(yè)技能，更?好的適應自?己的工作崗?位。在與同?事的相處過?程中處理好?各方面的關?系，不亂發(fā)?脾氣、不抱?怨。調整好?自己的心態(tài)?，領導安排?什么就干什?么，不亂串?不逾越。?希望在各位?領導的帶領?下，自己的?水平能不斷?的提高、不?斷進步。?總結經(jīng)驗教?訓成功固?然有方法，?失敗必然有?原因。一個?人在追求成?功的同時，?免不了會遭?受到許許多?多的挫折和?失敗。曾經(jīng)?努力地去奮?斗但結果卻?失敗了，這?也許是人生?的最大悲劇?。除了少數(shù)?的成功者之?外，絕大多?數(shù)人都遭受?過失敗或正?在失敗。在?這里，除了?要對自己所?選擇的目標?有強烈的信?心、明確的?目標，堅韌?不拔的毅力?.....?.外，而必?須懂得對失?敗的原因加?以分析、總?結，只有這?樣，才能避?免下次重蹈?覆轍。古語?有云：失敗?乃成功之母??，F(xiàn)如今又?有歌唱到：?不經(jīng)歷風雨?哪能見彩虹?，沒有人能?隨隨便便成?功?？梢娛?敗是常有的?事，就像我?們小時候學?走路，跌倒?是常有的事??？纯船F(xiàn)在?的我們哪個?不是健步如?飛。所以失?敗并不可怕?，恰恰相反?，失敗卻是?我們成功路?上的良師益?友。沒有這?一次的跌倒?，哪有下一?次的穩(wěn)健。?所以我們不?要懼怕失敗?，就像我們?從來不懼怕?跌倒一樣。?不要因為一?次的失敗而?放棄夢想。?就像我們沒?有因為一次?的跌倒而放?棄走路。只?要你正確對?待失敗，對?失敗的原因?認真的做好?分析、總結??？偨Y經(jīng)驗?教訓，在從?新來過，那?么我相信成?功就只是早?晚的事了。?大多數(shù)人?經(jīng)歷過失敗?，或者正在?經(jīng)歷失敗。?___成功?的卻只有極?少數(shù)呢，原?因很簡單，?我們通常在?經(jīng)歷過一次?失敗后，便?灰心喪氣，?給自己找一?個很好的理?由便就此放?棄了。從來?沒有認真的?對過去的失?敗認真的分?析總結，又?或許我們?失敗了，我?們也分析了?總結了，再?做，還是失?敗。于是更?加冠冕堂皇?的放棄。但?是，成功哪?有這么容易?。正如前面?的歌所唱的?，沒有人能?隨隨便便成?功。要知道?在通往成功?的道路上是?充滿荊棘的?。我們只有?踏平所有的?荊棘才能看?清通往成功?的道路。所?以我們要不?斷的總結經(jīng)?驗教訓，失?敗一次分析?一次，失敗?一次，總結?一次。只要?我們每次失?敗都能進步?一點一點，?那我們就能?往成功走近?一點點。只?要我們堅持?不懈，我相?信我們終有?抵達成功的?一天。正?如我們現(xiàn)在?所生活的文?明社會，不?也是一步一?步總結歷史?的經(jīng)驗教訓?而走過來的?嗎。所以對?我們來說，?失敗是一筆?巨大的經(jīng)驗?財富，只要?我們一點一?點的總結，?積少成多，?運用我們失?敗的經(jīng)驗也?終究會走上?一條通往成?功的大道。?篇三：工作?經(jīng)驗教訓總?結文檔談?教訓傳經(jīng)驗?半年度總結?半年時間?很快過去，?由一線操作?工的轉變到?現(xiàn)在的一線?組長【代理?】這一路?讓我學到了?很多東西。?有教訓后的?經(jīng)驗累積，?有前輩的言?傳身教。?剛剛接觸p?ip，對我?來說是一個?盲區(qū)。譬如?。一個返修?品，無論是?裝飾線還是?拼縫部位的?返修，都和?先前的大面?套不一樣。?雖然有看過?返修作業(yè)指?導書，但那?時沒有全然?的放在心上?，直至現(xiàn)在?的茫然。?對我而言是?一次教訓，?讓我知道只?要是與生產(chǎn)?或產(chǎn)品有關?的東西都應?該保存好，?以備不時只?需?，F(xiàn)在?的角色還不?能完全勝任?，一個是經(jīng)?驗的不足，?還有存在著?幼稚的心態(tài)?。在__?_月份因為?我的疏忽，?還有末到檢?驗是個新人?。造成了現(xiàn)?場服務的抱?怨。對于不?合格品的處?理，在一線?的時候我就?了解流程。?先要把不合?格品做好標?識隔離開。?對前面的生?產(chǎn)的產(chǎn)品進?行挑選，對?后面生產(chǎn)的?產(chǎn)品跟蹤。?我以為末到?檢驗會按照?這樣的流程?去做，結果?她根本不了?解有這樣的?流程來處理?。這一錯誤?責任在我；?其一，我沒?有參與到對?不合格的及?時跟蹤，有?著以為的心?態(tài)。其二，?沒有事先想?到末到檢驗?是個新人可?能對這種狀?況沒有經(jīng)驗?。雖然領導?沒有追究責?任，但我深?知是我的錯?。事后對此?我做好小結?與末到檢驗?交流與培訓?。___?月份在試制?新產(chǎn)品的時?候發(fā)生了批?量的錯縫。?當天有__?_種產(chǎn)品試?制。因為都?是一個大產(chǎn)?品內的__?_種，員工?在操作時只?看了前面兩?只樣品，最?后一種是憑?感覺做的；?才導致錯誤?的發(fā)生。?上述這兩件?事，我看到?自己不足的?地方太多，?在每件事后?我都深刻的?反思。作為?一個組長，?應該是個先?知的人，應?該提前想到?今天生產(chǎn)的?產(chǎn)品中有哪?些可能會出?現(xiàn)問題。做?好預防工作?。比如：班?前會提醒員?工做任何一?個產(chǎn)品先看?樣品再調試?設備，切換?產(chǎn)品及時巡?檢，第一時?間做好首件?檢查工作。?我想這些對?于前輩們已?經(jīng)是熟到不?能在熟練的?日常工作。?雖然現(xiàn)在我?只積累了這?一點，但是?我會加倍努?力。一次?教訓就是一?次經(jīng)驗的累?積。但經(jīng)驗?的積累不是?建立在每次?的錯誤上。?想做的人?永遠在想辦?法，不想做?的人永遠在?找理由。?這句話我經(jīng)?常對員工們?說。但我認?為適用于我?也適用更多?的人。篇四?：總結經(jīng)驗?吸取教訓?總結經(jīng)驗吸?取教訓合?理謀劃確保?年度目標實?現(xiàn)—__?_年工作總?結及___?年工作計劃?各位領導?、各位同事?：大家好?。在緊張?忙碌中__?_年即將過?去，在過去?充實的一年?中心里感觸?頗多，借此?機會向各位?領導及同仁?匯報一下項?目部___?年工程建設?工作總結及?___年工?作思路，請?給予幫助指?導。第一?部分___?年工作總結?一、各項?指標完成情?況（一）?開工建設指?標：根據(jù)?公司___?年度加油站?、油庫維修?改造計劃，?一批二批維?修改造工?程已經(jīng)開工?建設并陸續(xù)?完成結算工?作。（二?）工程質量?控制在本?年度工程開?工建設的項?目中，各項?目工程質量?都在___?公司管理規(guī)?定要求下持?續(xù)改進，在?施工單位例?會中總結學?習施工過程?中的問題及?經(jīng)驗，避免?問題重復出?現(xiàn)。對省公?司開會中屢?次提出的作?業(yè)中出現(xiàn)的?低級錯誤高?度重視，要?求管理人員?定期自檢，?施工單位進?行內部考核?，杜絕問題?的發(fā)生。?（三）工程?進度管理?合理安排施?工人員及各?工序的交叉?作業(yè)。保證?重點，兼顧?一般；滿?足連續(xù)、均?衡施工要求?；滿足生產(chǎn)?工藝要求；?認真考慮施?工總進度計?劃對施工總?平面空間布?置的影響；?全面考慮各?種條件的限?制。對于關?鍵工序要實?行：“三優(yōu)?先”并有切?實的監(jiān)控措?施。即優(yōu)先?安排骨干施?工管理人員?，優(yōu)先供應?機具、材料?、構配件，?優(yōu)先保證資?金和必要時?進行工序認?可、評定和?實施監(jiān)控。?（四）安?全文明施工?為加強項?目部在施工?中規(guī)范化管?理，不斷提?高施工管理?水平，提?高文明施工?標準，促進?現(xiàn)場文明施?工，改善施?工環(huán)境，使?施工管理逐?步走向科學?化、規(guī)范化?，推動企業(yè)?施工管理向?深層次發(fā)展?。實現(xiàn)科學?、規(guī)范、安?全和文明的?管理目標，?不斷提高經(jīng)?濟效益。項?目開工前認?真做好施工?___設計?，按照規(guī)定?要求審批，?并在施工_?__設計中?明確文明施?工的規(guī)劃、?___體系?、職責、繪?制總體平面?布置圖和形?象進度計劃?表。認真分?析施工過程?中可能出現(xiàn)?的安全問題?，有效的辨?別風險因素?，及時作出?指導避免安?全事故的發(fā)?生。在本年?度施工過程?中無安全事?故發(fā)生。?二、存在主?要問題（?一）項目管?理水平有待?提高1.?質量控制方?法手段需要?改進質量?是公司發(fā)展?的基礎，在?過去的一年?中質量控制?還存在許多?不足，質量?控制的管理?思路不太清?晰，質量控?制種點不突?出；質量控?制的手段單?一，沒有形?成全過程的?把控體系；?各質量控制?主體的作用?沒有全部發(fā)?揮出來。?2.進度控?制需要提前?謀劃__?_年的進度?控制管理不?是很好，主?要體現(xiàn)在進?度控制計劃?的制定存在?很多不合理?的地方，進?度計劃的執(zhí)?行過程中控?制不嚴格，?對于存在的?問題處理不?及時導致工?程進度與計?劃脫離，工?程前期規(guī)劃?設計考慮不?周。3.?安全文明施?工控制安?全文明施工?是企業(yè)的一?面鏡子，在?過去的一年?中安全文明?施工管理沒?有做好，主?要是工程部?對安全文明?施工的重視?程度不夠，?缺乏明確的?目標。4?.協(xié)調管理?能力應加強?管理協(xié)調?能力對項目?部工程進展?的影響很大?，目前我們?項目部管理?人員與建設?單位、監(jiān)理?單位、設計?單位的溝通?能力還需要?進一步提升?，特別是在?調動合作單?位的積極性?方面和問題?的預見性方?面需要加強?。第二部?分___年?工作計劃?___年的?工作讓我們?認識到工作?的不足，_?__年我們?面臨的任務?更加艱巨。?要求我們“?早謀劃、堅?決執(zhí)行、及?時總結”極?力推進工程?管理精細化?的工作進展?。一、主?要工作思路?在___?年的工作中?工程項目部?將“以__?_公司建設?管理辦法為?導向，以工?程項目施工?管理為重點?，施工質量?、施工資料?不放松，?以加強工程?項目部職能?建設為保障?，確保項目?部工程管理?精細化目標?的實現(xiàn)”。?二、主要?經(jīng)營管理指?標1、工?程質量合格?率___%?，質量通病?控制目標不?低于公司要?求，現(xiàn)場?資料與施工?進度同步完?善；2、?進度控制目?標，關鍵節(jié)?點按時完成?率___%?以上，竣工?目標市現(xiàn)?率___%?；3、安?全文明施工?目標，現(xiàn)場?達到___?公司文明工?地標準；?4、合同管?理目標，合?同交底__?_%，合同?甲方評價_?__%；?三、加強工?程項目部職?能建設、提?高項目部員?工素質及管?理水平1?、合理調整?___構架?、明確崗位?職責及工作?目標結合?項目的情況?及時調整工?程部___?構架，并明?確各個崗位?職責，對項?目部主管簽?訂業(yè)績責任?書，使每個?人明確工作?的目標，便?于推進工作?的進展。?2、推進制?度建設和規(guī)?范化管理工?作、提高工?作效率根?據(jù)員工情況?結合工程進?展，對新員?工要求制度?必須全部培?訓一遍；老?員工___?不少于__?_