勵志演講稿匯編4篇

第頁勵志演講稿匯編4篇勵志演講稿篇1

敬重的老師們、敬愛的同學們：

本學期的期末考試已經(jīng)接近，各學科都已經(jīng)進入到驚慌的復習階段。為了提高復習效果，保證期末考試能夠圓滿完成，特談幾點看法，提幾點要求供大家參考：

首先：同學們要充分相識本次期末考試的重要性。

期末考試是一個學期以來教和學的總結(jié)，是對同學一個學期以來學習的一次檢閱，是我們評價同學們一個學期學習狀況的重要依據(jù)，通過期末考試可以反思學習過程，發(fā)覺學習問題，探討學習方法，進而改進和調(diào)整學習策略，提高學習質(zhì)量，以達到我們師生共同進步的目的。特殊本次期末考試是由郴州市統(tǒng)一制卷，由縣教化局統(tǒng)一組考，而我校自20xx年6月創(chuàng)辦以來，經(jīng)驗了縣統(tǒng)一抽考的三次重大考試中，綜合分均居全縣第一名。我們是再續(xù)輝煌，還是……關(guān)健在于我們在座的同學們，請問，你們有不有信念再續(xù)輝煌?

其次、合理支配復習時間，妥當支配復習安排，注意復習效果。

同學們!離期末考試只有6天的時間了，時間對于我們來說相當緊迫，所以我們要求同學們要以期末考試復習為重心，以期末考試為中心，以爭取期末考試取得好成果為目標，把必需要做的事情和可做可不做的事情清晰地分開，支配一個切實可行的復習安排，抓緊時間，仔細復習，努力提高復習質(zhì)量。時間對每個人來說是同等的，上課時間、晚自習時間、課外時間對每位同學來說都是一樣的。誰能合理支配學習時間是至關(guān)重要的。

復習是鞏固和強化所學學問必不行少的手段，是學習過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，復習不單是機械的重復，而更應包含對學問的理解和應用，平常學習好的同學要擅長歸納、總結(jié)，應當利用復習之機扎實基本學問、基本技能，由此及彼，由表及里，加大復習的力度，重在學問的遷移，在訓練實力上下功夫，做到觸類旁通，舉一反三，使自己學習水平再上新臺階。原來基礎差的同學應充分利用期末復習的時機，狠抓基礎，查漏補缺，做到復習到位，消化到位。

第三、在考前應理清思路，克服心理障礙，解除內(nèi)外干擾，集中精力，奮力一博。

第四、我們在抓好期末復習的同時，每一位同學應一如既往地遵守好學校的各項規(guī)章制度，常規(guī)紀律是搞好學習的前提和保證，更是我們學校育人的明確尺度——“德智雙全”所希望的。

第五、肅穆考風考紀，杜絕違紀作弊現(xiàn)象的發(fā)生

考風是校風的詳細反映，沒有好的考風不會有好的學風，沒有好的學風，就沒有高標準的教學質(zhì)量。考風不正事實上是對刻苦學習、仔細答卷、不作弊的的學生的一種打擊，是對學習不努力弄虛作假、投機取巧的學生的一種不負責任的放縱，是對學習不努力弄虛作假現(xiàn)象的放縱，更深刻點說是對這些同學的一種貽害，也是對和善家長們的一種極端的損害。為此學校始終很重視考風建設，從來都是嚴格考試要求，肅穆考試紀律。對促進我校良好考風的形成起到了主動的作用。

最終：祝老師們期末工作圓滿順當!祝同學們?nèi)巳丝荚嚾〉脙?yōu)秀成果!

我的演講完畢，感謝!

勵志演講稿篇2

勝利之花，人們只贊美它當前的光輝，誰知它原來的蓓蕾，卻浸透了奮斗的淚水，灑滿了犧牲的血雨！

從這句話里的話可以知道，想要勝利，奮斗是肯定不行或缺的。

但是每個人都會勝利嗎？不，不是那樣的。還有“失敗”二字。不是每個人都會勝利。失敗是必定的。假如沒有失敗，那種人就是不完整的。俗話說，“失敗是勝利之母”。沒有失敗，就沒有勝利。

很多人認為失敗是一件特別苦痛的事情。其實假如沒有經(jīng)驗過失敗，哪里來的勝利的喜悅？

那么面對失敗我們應當有怎樣的心態(tài)呢？其實失敗并不行怕。面對失敗，我們恒久無法躲避。這是最關(guān)鍵的一點。失敗了就會放棄，不敢面對。那是懦夫的表現(xiàn)。是不是每個人都想做一個弱者？所以面對失敗，肯定要堅毅，不能妥協(xié)，不能退縮，因為躲避解決不了問題。

當你面對困難時，學會給自己一個微笑，給生活一個微笑。

德國聞名音樂家貝多芬，作為一名音樂家，成了聾啞廢人，別人訕笑他。但是他呢？他沒有放棄，而是克服了耳聾的困難，創(chuàng)作了更好的作品。

作為學生，困難和失敗可以說是我們的老摯友。常常遇到失敗。我學會堅毅，學會微笑面對失敗了嗎？那么我的人生就不會有太多缺憾，因為我從失敗中獲得了勝利。

勵志演講稿篇3

兄弟們，大家新年好!

今年我們有許多改變，就從我們年會起先說，第一是根據(jù)五年前的愿望，五年前我最希望有一天能夠去一個很大的體育場，去開一次年會，離我最大的幻想，還有一點的差距，我當時說希望帶著一萬個兄弟們?nèi)B巢開會，但是的確因為考慮了平安的緣由，所以今日開一個四千多人的京東年會。

京東成果單

20xx年的年會主題是什么?大家還記得嗎?“揚帆遠航”。其實在那個時候，公司已經(jīng)制定了20xx年全年的年度戰(zhàn)略，有的人說為什么20xx年上市，我們曾經(jīng)遭遇過許多人的質(zhì)疑，質(zhì)疑我們資金鏈要斷裂。我們上市后財務透亮了，今日我們京東集團，擁有三百億元人民幣的現(xiàn)金，成為中國全部互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面現(xiàn)金儲備最多的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。所以各種傳言、謠言，再沒有人傳了，但真的只有這么一點點改變嗎?不是!特別單純簡潔的是作為一家上市的企業(yè)，須要向數(shù)萬個合作伙伴開放我們的財務數(shù)據(jù)，能夠讓他們回家睡好覺，放心大膽地和京東進行合作。但是上完市之后，我發(fā)覺我們還有許多許多改變，在今年的7月份，我去德國，車上司機告知我，他說你們是JD的嗎?京東的嗎，我說我們是，他說買了你們?nèi)W元的股票。一兩個月之前，我們股東的老板，在作客的時候跟我說，他在全球范圍去見了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，第一次發(fā)覺，幾乎每個人都知道京東。

在去年，有人投資了印度，有人投資了東南亞，我去年到德國，參與一個會議，聽到一個信息是，全世界十幾個國家都在做電商，而他們公開地告知每個人，我們就是在拷貝中國京東的模式。上市對公司來講，讓我首先意識到，我們不再是一個簡潔的、靜默無聞的、在20xx年前面臨各種傳言謠言，甚至被傳資金鏈斷裂的那么一家公司，我們站在了世界的舞臺上。而且背負了多數(shù)的期盼，不僅我們的股東和投資人，我們同事們，我們的合作伙伴，甚至還有影響了全球多數(shù)的、各個國家進入電商的這些創(chuàng)業(yè)者。因為我們的勝利，也讓全球十幾個國家電商的創(chuàng)業(yè)者，跟京東一模一樣的以自營為主的電商模式獲得特別好的估值，拿到了特別好的資金，實現(xiàn)一個一個創(chuàng)業(yè)者的幻想。

大家看一下20xx年取得哪些成果，首先20xx年，我們在20xx年交易額突破千億的基礎上，20xx年實現(xiàn)101%的增速。20xx年第三季度，京東已經(jīng)成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的`電商企業(yè)。其實5年前，我公開說過的，我說希望我們的京東能夠在整個中國的自營電商里面我們一家公司要獲得一半市場份額，20xx年第三季度我們實現(xiàn)了。這不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是我們成為自營電商，我們的增速仍舊是整個電商行業(yè)增速的兩倍。

我堅信，我們肯定會獲得更好的市場份額，20xx年我們渠道下沉戰(zhàn)略，我們的全國，截至昨天晚上，在中國1880個區(qū)縣，也有了京東的配送站配送隊伍，95%以上都是京東的配送員把商品送到客戶手里。我們的電腦和品牌手機市場成為中國最大零售商，包括線上和線下，截至去年年底的時候，我們已經(jīng)有了超過了五萬家合作伙伴，我們用我們的雙手和汗水，已經(jīng)累計服務了超過1億個不同的用戶。就意味著中國每14個人到15個人中，有一個已經(jīng)享受到京東的服務。

我們20xx年，整個集團的員工超過7萬人。我們承載了超過數(shù)萬個家庭的期盼，什么概念?到今年12月31號的時候，我完全可以做到中國的北京、上海、廣州，任何一家大街小巷，只要大喊有沒有京東人，肯定有一個人會站出來。今日上午，我坐車往會上趕的時候，我在路上想，今日究竟能遇到多少輛京東的快遞車輛，遇到了五輛，我只從北五環(huán)走到東五環(huán)，短短的距離，遇到五輛紅色的有我們京東LOGO，京東的快遞車輛。

我們20xx年，向國家和社會繳納了超過46億元的稅收。平均每一天，我們繳納的稅收超過一千二百萬。

有的人說，我們?yōu)槭裁催@么做?我們?yōu)槭裁丛?0xx年能夠取得這么多勝利?外面也有人說憑什么是你們京東，告知大家，就因為我們的團隊!前幾天，我在摯友圈看到同事發(fā)的，我們快遞的兄弟，遇到一個老年人，已經(jīng)70多歲了，得了疾病，他離家出走，到大街上，26小時家人通過派出所和公安到處找尋，整整26小時沒有找到這個老人，這個老人已經(jīng)因為沒有吃東西沒有喝水昏迷了大街上，四周圍滿了許多人，沒人敢上去扶，許多人不敢扶怕引起麻煩，這時候我們快遞兄弟看到?jīng)_到人群把老人背到派出所，老人和家人團聚，今日我們的這位兄弟在場，請站起來一下!大家為他鼓掌!

像這樣的故事許多，幾年前我記得，我們北京，全城遭受731，遭受大水的時候，整個城市都陷入了一場災難，我們的快遞，本身在為客戶服務過程當中，已經(jīng)擔當了巨大的壓力，因為暴雨，我們每個快遞員都堅實依舊在大街上行動，為我們用戶送貨，許多用戶家里面有的甚至停電了，沒有水沒有食物，急需我們產(chǎn)品送到他們家里去。那一天，我會告知大家，那一天我們整個北京的快遞員，不僅僅給我們的用戶送貨，我們快遞員還自發(fā)地，公司沒有吩咐的狀況下，參加北京市的搶險，有的背老人，有的推車，有的幫忙搶救貨物。一個晚上，我可以告知大家，我們京東快遞兄弟們?yōu)楸本┳隽嗽S多好事。

我們兩年前，有一輛汽車，在北京出了車禍了，車速過快，車已經(jīng)翻掉了，然后司機和乘客，兩個人在車里面已經(jīng)陷入昏迷，整個車已經(jīng)是倒著過來了，翻車在一個大十字路口，有市民看到誰也不敢上去救，膽怯 車爆炸，這個時候我們快遞兄弟經(jīng)過，沒有想，上去拿工具把車窗砸破，把傷員拖出來，放在地上，打了120報警，最終把兩個傷員送到了急救車上，他接著騎車為我們的用戶送貨，到今日為止我懷疑這兩個人不知道是我們的京東快遞兄弟在那一刻救了他。

我們做了多數(shù)的事情，我們很少對這些進行宣揚，我們資助數(shù)以千計高校生，過去幾年我靜默的，我個人和京東，為整個國家和社會，三年的時間，我們捐款現(xiàn)金超過了六千萬，一半以上是我個人的捐款。最近幾年，國家許多地震災難，在去年，我們西南救災，做得特別特別勝利，當時在早會上，我給全國全部的高管人員，管理人員下一個吩咐，當這個國家和社會出現(xiàn)任何災難，須要水的時候，須要京東庫房里面任何一個產(chǎn)品的時候，我授權(quán)給各個區(qū)域總經(jīng)理，無需向總部進行請示報告，有權(quán)把所在區(qū)域每一瓶水，每一頂賬篷，每一份食物，送到災區(qū)去。所以什么是京東人?這就是我們，是我們京東的價值觀。

京東很簡單盈利——假如推卸掉各種責任

這也是我們過去京東勝利的一個最關(guān)鍵的基石，有的人說我們是做的很好，我們是很牛，可是到哪都說你們公司虧錢，我們?nèi)ツ昵叭径雀鶕?jù)美國人的財務標準，還有一點點虧損。有許多人懷疑，甚至我們快遞員回來和我說，劉總，父母有人問，你們公司虧損會不會出問題，公司是好公司。我當時告知他，兄弟信任我，而且信任你自己，假如我們想賺錢，只要做一點點事情就可以賺多數(shù)錢，假如我們能夠向企業(yè)電商平臺一樣，我們不交銷售稅，京東自營為主的，每一個包袱，京東賣的每一個貨物繳納了稅收，去年交了46億，今年繳納的稅收會將近一百零一零一億人民幣。假如我們這筆銷售稅，不交的話，可以告知大家今年的凈利潤就是一百零一零一億以上。

假如像中國的某些工廠，對待產(chǎn)業(yè)工人，像有些快遞公司，通過勞務派遣，通過合作加盟的方式，把自己對公司員工的責任推掉，不給他們繳納五險一金;假如根據(jù)地方政府規(guī)定的最低繳納額繳納五險一金，我們接近10萬個兄弟來算，今年全年我們就要繳納超過25億元，假如公司規(guī)避25億元的社?；?，我們很簡單盈利。而我們京東公司是每個員工，每個快遞人員，每個打包的兄弟，都是跟京東簽署了合同，我們?yōu)榇蠹胰珕T，全額的繳納五險一金，快遞員拿到八千的時候，根據(jù)八年的基數(shù)給你繳納五險一金，一個就要幾千塊錢，今日每個快遞員每個兄弟們，工作滿一年以上大家能感受到，每個人都能夠活得有尊嚴，但是我還希望，我們過了60歲的時候，不能夠從事勞動的時候，讓我們每個兄弟們依舊像今日一樣過得有尊嚴。我不能容忍任何一個京東兄弟在有體力的時候能夠生存，有一天不能干的時候，過著苦痛的日子，假如我們想賺錢想盈利，可以告知大家，我們到庫房和配送站，除了工資、五險一金，全部的勞動合同，或者國家勞動法規(guī)定的福利之外，為我們同事供應大量額外的福利，每個庫房供應飲料，供應各種各樣的勞動用品，為兄弟供應額外的福利，大家記住是額外的福利，不是法律要求，也不是勞動合同簽署的，是完全額外的支出，全年要為大家花掉了11億元。

我們還可以賺錢，有一件事情可以告知大家，20xx年我就確定，每一年，公司必需投資一個大的新業(yè)務，不是小投資，必需有一個重大投資，這個投資要三年甚至五年以后真正能夠為集團創(chuàng)建收入，創(chuàng)建利潤，說句實在話，這樣的新業(yè)務前三到五年都是虧損的。20xx年，我們成立了金融集團，20xx年我們和騰訊合作以后成立了拍拍網(wǎng)，成為獨立的全子公司進行發(fā)展，這兩家公司剛剛起先，要取得巨大的勝利，須要不計代價，我們加大投入，給他們支持，這兩家子公司還處在投資和培育期，假如不要這兩家子公司，只要京東商城，根據(jù)美國人的財務標準，我們也盈利了，即使全額納稅，繳納全部的五險一金，全部成本全部算在內(nèi)，我們京東商城依舊可以實現(xiàn)盈利。但是，那不應當是我們京東人的目標和幻想，單一的模式不能為我們的用戶供應全方位的服務，今日不為我們明天進行投資，不為我們五年后進行投資，五年之后這家公司不再是令人傲慢、激烈的公司。所以我們堅持，20xx年我們還會進行投資，每一年我們都會投資一項新的業(yè)務，這項新的業(yè)務都須要五年才會和商城一樣貢獻利潤，20xx年我們會接著。

我們還可以有賺錢的方式，只要睜一只眼閉一只眼，讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東我們可以賺取利潤，有人說水貨假貨為什么賺錢，賣真的假的不是都是一樣的扣點嗎，假貨和水貨怎么帶來額外利潤呢?我告知大家，假貨水貨，除了給平臺供應扣點之外，給平臺帶來最大的利益和價值，是會購買你的廣告，從水貨假貨商家上，平臺可以賺取巨額的廣告費，正品德貨的阿迪賣家能買得起你的廣告嗎?他沒有利潤買平臺廣告，我們京東人的價值觀，恒久把假貨水貨當做天敵，是我們的死敵，不惜一切代價，我們平臺不賣假貨水貨，事實上就是捍衛(wèi)我們京東人的價值，假如把他們放進來我們瞬間可以賺許多錢。

我們還可以賺的錢，假如少為兄弟們發(fā)一點期權(quán)。20xx年第一年發(fā)期權(quán)以來，整個給集團員工發(fā)放的期權(quán)的價值，根據(jù)昨天的收盤價格來計算，已經(jīng)超過了101億元人民幣。

所以說，公司想賺錢太簡單了，但是，不該賺的錢京東公司恒久不會動一點點腦筋，恒久不會花一秒鐘的時間思索，要不要少交稅收。這些賺錢的渠道，不會值得傲慢和驕傲，即使有一天賺得這樣的利潤我們沒有傲慢驕傲，卻會有深深的羞愧感。

京東金融的創(chuàng)新

202219年會主題是什么?“創(chuàng)新突破”，有的人說我們京東過去幾年沒有大的商業(yè)模式創(chuàng)新，我們十年時間花在商城業(yè)務上，不斷進行業(yè)務創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，模式的話，我們模式是最優(yōu)秀的模式，無需進行模式重大的變更。但我們也有許多創(chuàng)新，比如說我們211限時達，我們京東幫服務站，O2O項目，我們村民代理和校內(nèi)代理，我們拍拍網(wǎng)做的去中心化的移動購物，微店項目，都取得了巨大勝利，我們拍拍微店從10月中旬上線以來，短短兩個多月時間，實現(xiàn)單日交易額破兩千萬，單日交易額峰值超過6000萬。

今日重點給大家講一下京東集團金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，開拓大家的思路。我們已經(jīng)開放了京東白條，京保貝，達到數(shù)百億的放貸額，都是小額放貸，不知道用戶的姓名，沒有一個放貸員，沒有一個營業(yè)網(wǎng)點，不須要任何一家營業(yè)機構(gòu)。全部供應商和賣家都可以實現(xiàn)京東網(wǎng)站三分鐘網(wǎng)站拿到放款，從申請到收到我們的錢只要三分鐘，這都是巨大的嘗試。我信任，能為我們的供應商和我們的賣家，還有我們的消費者帶來巨大的價值。

我們產(chǎn)品眾籌，上線幾個月時間，去年12月份京東產(chǎn)品眾籌占到產(chǎn)品眾籌市場超過60%市場份額，成為行業(yè)肯定第一名，給大家舉一個例子。我記得一個小收音機的例子，收音機到了什么年頭，還是有很小很小的一批客戶喜愛聽收音機，有一個創(chuàng)業(yè)者他獨創(chuàng)收音機，三千多塊錢，根據(jù)過去的那種模式，這個項目恒久擱淺了，想買收音機的人花五千塊錢都情愿，但是他買不到;有基礎生產(chǎn)收音機的人，他不敢，因為生產(chǎn)一萬臺收音機，找代理商，沒人給你做代理。所以我們在創(chuàng)業(yè)者有了想法、有了樣品，我們確定了產(chǎn)品真?zhèn)魏褪袌鲂枨笾螅灰怪g能讓他拿到超過千萬的現(xiàn)金，這個創(chuàng)業(yè)者可以拿一筆錢可以生產(chǎn)出來發(fā)布出去，收音機愛好者能得到他的收音機，平常買不到，收音機的創(chuàng)業(yè)者得到了收益，去年全年眾籌超過千萬的產(chǎn)品有三個。

今年，我們還要上股權(quán)眾籌，大家剛剛看到視頻知道了，20xx年的時間，今日資本投資我們一千萬美金，發(fā)展到今日的市值，可以說賺取了將近一百零一零一倍，有人說老劉虧嗎?我希望她賺一千倍，有更大的成就感和驕傲感，但是有一個問題，你發(fā)覺每個風險投資的資金背后給他錢的人，都是有錢人，有錢的家族，大的企業(yè)，一個矮矬窮拿著兩萬塊錢找到了投資人，說給你做，投資人說NONONO，兩萬塊錢沒方法給你管理。京東的股權(quán)眾籌，我們的社會價值在哪?就是希望有一天資本能夠得到同等，擁有一萬塊錢的人，和擁有一千萬美金的人，能夠得到同等投資的機會，否則世界上恒久窮人的錢存到銀行里面去，十年之后或許會貶值，有錢人的錢投資了京東，投資了多數(shù)企業(yè)獲得了勝利，他更有錢，導致社會財務的分化，貧富的分化更加嚴峻，所以我希望我們京東集團的兄弟們，你們肯定要記住，股權(quán)眾籌最核心解決的是創(chuàng)建讓矮矬窮賺錢的機會，讓矮矬窮逆襲的機會。

上小學三年級之前，以前和兄弟們講過，家里特別窮，一年想吃豬肉很難，村里面有喜事的時候，我老是代表家里人參與喜筵，最好的一道菜，最期盼的，每個人都在惦念渴望的就是扣肉，因為扣肉最肥油最多，扣肉上到桌上恒久肉全沒了，大家都站起來夾來搶，我很自覺知道搶不過他們，每次靜默把湯端過來，其實我吃的油比他們多。在那時候，我父母家里太窮，也想出去創(chuàng)業(yè)，所以把家里能賣的全賣掉，背著沒有告知我的外婆外公，沒有告知任何親戚，跑南京、上海每一家親戚家都走了，十塊錢都起先借，湊了大半年時間兩千塊錢，短短一年時間，每年的中秋節(jié)，不僅可以吃上豬肉，其次年的中秋節(jié)，我的父母還為我們買了一筐子的柿餅，風干的，外面白白面粉的東西，家里面相對比較富有，小學五年級能買一個西服，所以兩千塊錢，帶來的價值是什么?兩千塊錢變更了一個農(nóng)夫整個家庭的命運。

我們有時候，一個農(nóng)村的家庭，特殊比較貧困的地方，給他幾千塊錢買一個拖拉機幫助別人家拉稻子收麥子，搞一點簡潔的運輸?shù)脑?，也可能變更一個家庭的命運。所以從今日起先，我們京東白條，不僅僅用大數(shù)據(jù)分析的方式給城市白領，20xx年起先要進入農(nóng)村和校內(nèi)，目前，已經(jīng)在縣城開設了大量京東的服務站，服務中心，通過服務中心，深化到村子里面去，能夠建立村民代理店，將來我們不僅用超過十萬名員工，在中國還有十萬個農(nóng)夫兄弟們做我們的代理人，去負責整個村莊的送貨，售后，下單，支付，還有做我們的信貸業(yè)務。我從農(nóng)村出來，我在農(nóng)村生活了20xx年，太清晰農(nóng)村的現(xiàn)狀，幾乎每個農(nóng)夫都有過借索取特殊高額利息的貸款的經(jīng)驗，今日農(nóng)村索取特殊高額利息的貸款大家知道利息達到多少嗎?最低三分錢的利，高到五分錢，五分什么意思?一百零一零一塊錢年底還一百零一零一六十塊錢，六十塊錢是利息，所以多數(shù)的農(nóng)夫，因為背負了索取特殊高額利息的貸款，從今給家庭帶來災難，五年十年都翻不了身，每年賺的全部錢付了利息，本金恒久還不清。我們過去每年都有多數(shù)的農(nóng)夫買到假種子，辛辛苦苦種下去了，施肥了，其次年收的時候發(fā)覺假種子，顆粒無收，或者收入達不到他的成本。我信任，今年京東，我們有超過將近70%的兄弟們是來自于農(nóng)村的，我信任你們每個人，包括我在內(nèi)，我們每個人都曾經(jīng)看到過，有多數(shù)的農(nóng)夫站在他的地頭，雙眼無神，假種子，假農(nóng)藥，假化肥。所以種子、農(nóng)藥、化肥到電器、服裝、食品，會伴隨著我們京東白條去下鄉(xiāng)。十幾年前，幾乎每個機構(gòu)都為中國的農(nóng)夫打白條，今日我希望中國的農(nóng)夫能夠向別人打白條，向京東打白條，去幫助他們。

京東要做“國民企業(yè)”，銷售收入一萬億

接近年底的時候，特別喧鬧，四個字，媒體稱之為“國家企業(yè)”，我覺得國家企業(yè)不夠驕傲，一個真正能夠敬重和驕傲的企業(yè)應當叫“國民企業(yè)”，即屬于這個國家，又屬于這個國家的全體人民的，“國民企業(yè)”。什么是國民企業(yè)?任何一個國家的國民企業(yè)，恒久不是把假貨水貨不僅賣到了全國，還在俄羅斯、巴西，全球進行假貨輸出的企業(yè)。有的人說，向政府納稅，也不肯定對，政府還有貪腐分子等等，但是一個國家沒有企業(yè)的納稅，政府怎么保證每個國民的醫(yī)療、社保，今日政府為每個農(nóng)夫，60歲以上每個人發(fā)一百零一零一塊錢，這個錢哪來的?都須要一個又一個企業(yè)向政府納稅，政府才得以持續(xù)，社會才得以持續(xù)，我堅決認為，一個為國家繳納巨額稅收的企業(yè)，任何國家都須要納稅。

四、五年前，一些品牌廠商說不能跟京東進行合作，不能供貨，膽怯 我們漲價，大家可以好好翻一翻，過去三到五年跟我們合作的全部家電企業(yè)的銷售額、利潤，都有巨大的增長，聯(lián)想，五年前不怎么情愿和京東合作的，最近三到五年你看他的財務報表，自從和京東合作后有快速的增長。今日京東商城每個賣家都是賺錢的，所以那種只有自己賺錢，幾乎每個合作伙伴都不賺錢甚至虧錢的企業(yè)，我們不會去做。

有這么一家企業(yè)，是美國人創(chuàng)立的，沃爾瑪，今日他的市值一般，但是，幾乎每個美國人，包括美國總統(tǒng)，很清晰，他們國家的國民企業(yè)是沃爾瑪，我可以告知大家，美國政府不行以承受沃爾瑪?shù)归]的風險和損失，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，也是迄今為止，唯一的美國企業(yè)家獲得了總統(tǒng)勛章的，美國最至高無上的榮譽，喬布斯也沒有獲得這樣的勛章。所以，我們定義的國民企業(yè)，并不是在某個時間結(jié)點是市值最大的企業(yè)，而在任何時候，都是為社會創(chuàng)建最大價值的企業(yè)，才有資格成為中國的國民企業(yè)。

兄弟們，終究有一天，在中國會出現(xiàn)這么一家企業(yè)，他的銷售收入將超過一萬億人民幣，是銷售收入，不是平臺交易額，當然這家企業(yè)銷售收入過萬億，平臺收入肯定三萬億以上，這樣一家企業(yè)，將成為中國最大的民營企業(yè)，沒有任何背景，70%來自農(nóng)村一幫簡潔的年輕人，通過自己的打拼，而且他將成為全球五百強的前20名，這一家企業(yè)，每一年為政府創(chuàng)建的稅收干脆繳納的稅收將超過七百億，而間接納稅達到五千億，什么叫間接納稅?大家肯定要記住，零售商是政府稅收的最終愛護商，只有零售商發(fā)票開具，繳納增值稅銷售稅，供貨商不得不向政府交稅，零售商沒有繳納稅收的話是整個鏈條可能都不須要交稅，給國家造成稅收的流失，不是零售商那一點點稅收。京東交了700億，帶動了整個浩大的鏈條，為國家政府創(chuàng)建收入達到上千億。我們正在主動推廣電子發(fā)票，終究有一天，目標是實現(xiàn)整個京東平臺，不僅是自營開發(fā)票，讓每一個賣家開發(fā)票，向政府交稅，而且還要賺錢。交稅就不賺錢了，是畸形的，是不對的，只有向政府交稅還能賺錢的企業(yè)才是有價值的企業(yè)，才是有價值的模式。

當我們銷售收入過一萬億的時候，