大數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路2

數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路西安美林楊曉輝國網(wǎng)數(shù)據(jù)中心概念數(shù)據(jù)建模設(shè)計(jì)梳理采集（ETL）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)總線數(shù)據(jù)中心建設(shè)任務(wù)數(shù)據(jù)整合——3統(tǒng)一（模型、數(shù)據(jù)源、口徑）綜合分析——橫向分析專業(yè)應(yīng)用——縱向關(guān)聯(lián)分析數(shù)據(jù)共享——數(shù)據(jù)服務(wù)、企業(yè)總線4數(shù)據(jù)中心目標(biāo)架構(gòu)展示層數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層數(shù)據(jù)集市層企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫(EDW)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層數(shù)據(jù)源層跨專業(yè)綜合分析營銷分析財(cái)務(wù)分析生產(chǎn)分析設(shè)備分析人力分析計(jì)劃分析綜合統(tǒng)計(jì)分析電力市場分析營銷生產(chǎn)電力市場綜合ERP緊耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)營銷、生產(chǎn)、綜合等業(yè)務(wù)應(yīng)用和其它外部數(shù)據(jù)DSOPSAInfoCube物資分析項(xiàng)目分析跨專業(yè)綜合集市企業(yè)門戶ODS數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)匯總集中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方式展現(xiàn)方式源系統(tǒng)5數(shù)據(jù)中心執(zhí)行架構(gòu)批處理服務(wù)性能與可用性服務(wù)通用服務(wù)最終用戶訪問數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、非系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)知識(shí)發(fā)現(xiàn)在線分析查詢數(shù)據(jù)訪問報(bào)表報(bào)表元數(shù)據(jù)管理服務(wù)技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)知識(shí)庫數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)訪問架構(gòu)門戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全域服務(wù)任務(wù)重啟與恢復(fù)任務(wù)調(diào)度監(jiān)控被拒絕數(shù)據(jù)管理錯(cuò)誤處理異常日志與審核跟蹤文件傳輸幫助數(shù)據(jù)歸檔線程管理參數(shù)化文檔管理服務(wù)數(shù)據(jù)注解應(yīng)用連接服務(wù)中間件連接器抽取轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫加載數(shù)據(jù)緩存ODS排序過濾清洗抽取轉(zhuǎn)換關(guān)聯(lián)更新加載DSO套裝軟件業(yè)務(wù)6數(shù)據(jù)中心物理架構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器心跳線DSO/DM磁帶庫光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)磁盤柜存儲(chǔ)WEB備份服務(wù)器BI應(yīng)用服務(wù)器群ETL/Monitor/AnalysisETLAnalysisHPODSDW/DMBI應(yīng)用服務(wù)器可由多個(gè)服務(wù)器組成應(yīng)用集群數(shù)據(jù)中心建設(shè)的終極目標(biāo)統(tǒng)一且完善的企業(yè)信息模型統(tǒng)一數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑一致的數(shù)據(jù)出入口（數(shù)據(jù)服務(wù)總線）管控中心（各種專業(yè)分析）企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)邊界——頂層信息模型實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的困難數(shù)據(jù)源不健全、數(shù)據(jù)質(zhì)量差模型統(tǒng)一設(shè)計(jì)工作量大底層建設(shè)成效緩慢11網(wǎng)省電力力數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)用所面面臨的挑挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)現(xiàn)有分析系統(tǒng)僅提供簡單的報(bào)表能力，功能單薄領(lǐng)導(dǎo)層無法從企業(yè)全局角度出發(fā)對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行跨業(yè)務(wù)、多角度、多層次的綜合分析業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)多集中于各自專業(yè)領(lǐng)域，而跨業(yè)務(wù)專題的分析應(yīng)用能力尚不具備存在相同數(shù)據(jù)多頭上報(bào)并且上報(bào)數(shù)據(jù)不一致的問題缺乏對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的高級(jí)分析應(yīng)用，沒有合理地發(fā)揮和利用網(wǎng)省電力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)挑戰(zhàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)人員難以進(jìn)行跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析現(xiàn)有分析型系統(tǒng)與相應(yīng)生產(chǎn)型系統(tǒng)耦合性較強(qiáng)，受到生產(chǎn)型系統(tǒng)影響較大，缺乏對全業(yè)務(wù)分析的支持?jǐn)?shù)據(jù)不一致問題較嚴(yán)重，對于相同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在多個(gè)不同版本各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自行管理數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的含義在企業(yè)的各個(gè)部門內(nèi)存在不一致的解釋各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低業(yè)務(wù)因素?cái)?shù)據(jù)分析類型劃分不夠明確缺少統(tǒng)一的報(bào)表與指標(biāo)體系規(guī)范缺乏明確的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)技術(shù)因素缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)架構(gòu)缺乏明確的數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)分布不合理數(shù)據(jù)模型不一致數(shù)據(jù)管理不規(guī)范缺乏企業(yè)級(jí)整合的數(shù)據(jù)缺乏有力的系統(tǒng)實(shí)施和使用管控機(jī)制數(shù)據(jù)中心心的建設(shè)設(shè)策略短期見效效、應(yīng)用用驅(qū)動(dòng)展現(xiàn)全局局指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)，早早出成果果，短期期見效，，以應(yīng)用用促建設(shè)設(shè)非源頭數(shù)數(shù)據(jù)直接接導(dǎo)入，，健全全全局類指指標(biāo)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移部分分業(yè)務(wù)系系統(tǒng)查詢詢功能切斷統(tǒng)計(jì)計(jì)途徑推動(dòng)數(shù)據(jù)據(jù)中心應(yīng)應(yīng)用數(shù)據(jù)中心心建設(shè)最終是為為解決業(yè)業(yè)務(wù)部門門專業(yè)分分析能力力而服務(wù)務(wù)，在這個(gè)個(gè)逐步推推進(jìn)、不不斷完善善成熟的的過程中中，應(yīng)著著重解決決影響應(yīng)應(yīng)用實(shí)用用性不強(qiáng)強(qiáng)的如下下幾點(diǎn)：：好的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、方法法和操作作流程是是關(guān)鍵，，促進(jìn)信信任關(guān)系系的建立立，解決決互不信信任的局局面。在一套有有效的方方法的指指導(dǎo)下，，同時(shí)遵遵照一個(gè)個(gè)好的流流程，就就容易得得到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)支持，，得到業(yè)業(yè)務(wù)人員員的有效效參與和和技術(shù)人人員的有有力配合合解決長周周期項(xiàng)目目中期沒沒有任何何產(chǎn)出的的現(xiàn)狀消除領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)業(yè)務(wù)人員對數(shù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)設(shè)疑慮建設(shè)期間、獲取取業(yè)務(wù)人員對對實(shí)施過程中中的認(rèn)可和支支持，從而不不斷增強(qiáng)他們們對項(xiàng)目的信信心及應(yīng)用實(shí)實(shí)用性的肯定定解決企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)“進(jìn)口”與與“出口”數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一切斷網(wǎng)省業(yè)務(wù)務(wù)人員獲取統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的其其他來源，統(tǒng)統(tǒng)一定義從數(shù)數(shù)據(jù)中心獲取取切斷業(yè)務(wù)應(yīng)用用向總部交換換數(shù)據(jù)的其他他途徑123業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)導(dǎo)過程中不斷出出成果切斷原有數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)報(bào)方式數(shù)據(jù)中心的建建設(shè)方式1、自頂向下（（追溯法\分析應(yīng)用法））既先分析報(bào)表中中指標(biāo)數(shù)據(jù)，，再根據(jù)指標(biāo)標(biāo)的構(gòu)成進(jìn)行行追溯分析，，直至建設(shè)粒粒度到最小的的、不可再分分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)節(jié)數(shù)據(jù)；這種種方式有利于于梳理統(tǒng)計(jì)類類指標(biāo)，分析析企業(yè)中各統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的口口徑。側(cè)重縱縱向數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)。2、自下而上（（數(shù)據(jù)整合法法）這種建設(shè)思路是先先建立企業(yè)的的概念模型，，然后利用數(shù)數(shù)據(jù)倉庫和和企業(yè)建模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等思想進(jìn)進(jìn)行全面的數(shù)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)計(jì)、物理模型型設(shè)計(jì)。側(cè)重橫向分析析和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。3、折中建設(shè)建設(shè)方法對比比方法1.先數(shù)據(jù)整合、、再構(gòu)建分析析應(yīng)用方法2.先構(gòu)建分析應(yīng)應(yīng)用、再進(jìn)行行數(shù)據(jù)整合（（或者不進(jìn)行行全局整合））方法3.邊構(gòu)建分析應(yīng)應(yīng)用、邊進(jìn)行行數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢挑戰(zhàn)適用于業(yè)務(wù)較為簡單單或業(yè)務(wù)需求求明確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較好有成熟建模經(jīng)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)條線復(fù)雜雜、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)水平不一、、應(yīng)用需求層層次不同要具備成熟的的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和和數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)整合投入入較大，短期期內(nèi)與分析應(yīng)應(yīng)用收益不能能相符可實(shí)行有效的的數(shù)據(jù)質(zhì)量管管理可快速進(jìn)行分分析應(yīng)用的擴(kuò)擴(kuò)展分析應(yīng)用快速速見效數(shù)據(jù)質(zhì)量無法法保障只能滿足部門門級(jí)使用分析應(yīng)用快速速見效逐步深化的建建設(shè)方法，兼兼顧效率和可可擴(kuò)展性調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力工作方法法的統(tǒng)一一致致建設(shè)團(tuán)隊(duì)的有有效分工、協(xié)協(xié)作建議采用方法3進(jìn)行數(shù)據(jù)中心心數(shù)據(jù)整合的的建設(shè)分析應(yīng)用演進(jìn)進(jìn)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)

單指標(biāo)分析

綜合分析專業(yè)分析建設(shè)設(shè)方法17業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力梳梳理分工協(xié)作模式式確認(rèn)建設(shè)任務(wù)分工工實(shí)施驗(yàn)證業(yè)務(wù)部門專業(yè)分析建建設(shè)驅(qū)動(dòng)力調(diào)調(diào)研按專業(yè)分析建設(shè)指導(dǎo)導(dǎo)思路，深化化業(yè)務(wù)部門專專業(yè)分析需求求調(diào)研按數(shù)據(jù)耦合度度分工建設(shè)可按源系統(tǒng)接接入管理、數(shù)數(shù)據(jù)整合管理理、分析應(yīng)用用建設(shè)管理的的方式分工建建設(shè)組建專業(yè)分析析應(yīng)用建設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，同數(shù)據(jù)中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)隊(duì)建立分工協(xié)協(xié)作機(jī)制，有有效推進(jìn)數(shù)據(jù)據(jù)整合工作按試點(diǎn)、推廣廣、驗(yàn)證的數(shù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)設(shè)流程迭代完成數(shù)據(jù)中心逐條線建建設(shè)策略的部部署18選擇合適專業(yè)業(yè)分析應(yīng)用滿足業(yè)務(wù)部門需要要量身定制的的業(yè)務(wù)需求生產(chǎn)分析舉例例典型日負(fù)荷曲曲線增長趨勢勢分析峰谷差分析責(zé)任頻率合格格率分析電壓合格率分分析變壓器負(fù)載情情況分析安全生產(chǎn)分析析舉例人身事故分析析設(shè)備事故分析析電網(wǎng)事故分析析電力設(shè)施保護(hù)護(hù)分析設(shè)備障礙情況況分析避免綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)查詢建設(shè)涵涵蓋面廣、集集中展現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)集合的現(xiàn)象象解決數(shù)據(jù)粒度度粗放，業(yè)務(wù)務(wù)主題分析不不夠深入的問問題按專業(yè)分析條條線逐步完成成數(shù)據(jù)整合，，有利推動(dòng)一一體化平臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)中心的建建立專業(yè)分析深入入性強(qiáng)實(shí)施路線成熟熟度高分析深入性強(qiáng)強(qiáng)，需求定義義嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)分析內(nèi)部部耦合性強(qiáng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求求嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)分析19數(shù)據(jù)中心共享演進(jìn)進(jìn)繼續(xù)完善數(shù)據(jù)據(jù)交換平臺(tái)，，提升交換效效率、性能，，足以支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)程大數(shù)據(jù)傳傳輸?shù)膶?shí)現(xiàn)。。在服務(wù)質(zhì)量保保證方面，關(guān)關(guān)注數(shù)據(jù)交換換場所的安全全性、可靠性性。構(gòu)建數(shù)據(jù)交換換接口區(qū)數(shù)據(jù)據(jù)接口規(guī)范，，隨著數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的進(jìn)進(jìn)度而擴(kuò)展接接口區(qū)數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)范。綜合數(shù)據(jù)交換換區(qū)域營銷數(shù)據(jù)交換換區(qū)域生產(chǎn)數(shù)據(jù)交換換區(qū)域ERP數(shù)據(jù)交換區(qū)域域共享數(shù)據(jù)區(qū)域設(shè)計(jì)總部深化數(shù)據(jù)據(jù)獲取日報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)細(xì)化數(shù)據(jù)深度提升數(shù)據(jù)共享性能能完善優(yōu)化完善特定業(yè)務(wù)需求的級(jí)聯(lián)要求基本成型完成基于細(xì)粒度歷史數(shù)據(jù)的專業(yè)分析數(shù)據(jù)起步速成完成基于粒度粗放數(shù)據(jù)的綜合指標(biāo)查詢數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)中心功能設(shè)計(jì)21展示層數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層數(shù)據(jù)集市層八大業(yè)務(wù)應(yīng)用用數(shù)據(jù)和其它它外部數(shù)據(jù)安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)績效設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫庫(EDW)數(shù)據(jù)倉庫層數(shù)據(jù)的抽取/清洗/整合數(shù)據(jù)源層安全生產(chǎn)分析析營銷分析財(cái)務(wù)績效分析析電網(wǎng)運(yùn)行分析析設(shè)備生產(chǎn)分析析人力資源分析析項(xiàng)目分析物資分析綜合統(tǒng)計(jì)分析析電網(wǎng)運(yùn)行電力市場分析析人力資源項(xiàng)目電力市場營銷物資綜合統(tǒng)計(jì)網(wǎng)省電力公司司數(shù)據(jù)倉庫邏邏輯架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析析通過企業(yè)級(jí)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫及及數(shù)據(jù)集市提提供數(shù)據(jù)支持持，并通過前前端展示層將將分析的結(jié)果果用合適直觀觀的方法展現(xiàn)現(xiàn)給最終用戶戶22數(shù)據(jù)倉庫能力力藍(lán)圖數(shù)據(jù)倉庫集中整合信息描述數(shù)據(jù)移動(dòng)分析展現(xiàn)質(zhì)量保障高級(jí)應(yīng)用提供多維分析析能力，使得得用戶能夠把把一個(gè)實(shí)體的的多項(xiàng)重要屬屬性定義為多多個(gè)維度進(jìn)行行深入分析，，并能對不同同維度值的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較較；同時(shí)，還還需具備數(shù)據(jù)據(jù)挖掘能力，，幫助業(yè)務(wù)分分析人員在現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)中識(shí)識(shí)別數(shù)據(jù)的模模式，針對整整個(gè)企業(yè)的狀狀況和未來發(fā)發(fā)展作出較完完整、合理、、準(zhǔn)確的分析析和預(yù)測，從從復(fù)雜難懂的的數(shù)據(jù)中發(fā)掘掘出指引企業(yè)發(fā)展展需要的路徑提供標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)報(bào)表和圖表功功能來幫助不不同管理層人人員做出正確確決策；針對對具體分析應(yīng)應(yīng)用建立數(shù)據(jù)據(jù)集市為前端端提供高效的的數(shù)據(jù)查詢和和分析服務(wù)為了方便整個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)倉庫保保存信息的管管理，需要具具備強(qiáng)大的元元數(shù)據(jù)管理功功能，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各類技術(shù)術(shù)術(shù)語與流程在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一定義通過數(shù)據(jù)倉庫庫，使得數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)主主題進(jìn)行存存儲(chǔ)，完成成對分散數(shù)數(shù)據(jù)的整合合工作，形形成企業(yè)內(nèi)內(nèi)部“唯一一事實(shí)”提供較強(qiáng)的的數(shù)據(jù)抽取取、轉(zhuǎn)換與與加載能力力：能夠高高效地將前前端業(yè)務(wù)分分析所需要要的各類數(shù)數(shù)據(jù)移動(dòng)到到數(shù)據(jù)倉庫庫內(nèi)，根據(jù)據(jù)預(yù)先制定定的業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)則對數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行處理理轉(zhuǎn)換使其其符合目標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)格式式，并根據(jù)據(jù)前端展現(xiàn)現(xiàn)需求提供供高性能數(shù)數(shù)據(jù)加載機(jī)機(jī)制數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)應(yīng)該具備完完善的數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)量管理理機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致致性與準(zhǔn)確確性，提升升數(shù)據(jù)倉庫庫分析結(jié)果果的可信性性23數(shù)據(jù)應(yīng)用的的業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)根據(jù)對國際際先進(jìn)電力力企業(yè)的研研究，數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)用工作作可以通過過提高四項(xiàng)項(xiàng)能力（即即電網(wǎng)安全全運(yùn)營管理理、電力營營銷及服務(wù)務(wù)、財(cái)務(wù)績績效分析和和資源計(jì)劃劃及決策））來促進(jìn)電網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展展。數(shù)據(jù)應(yīng)用提高電力營銷管管理及服務(wù)務(wù)能力通過對用電電量、電費(fèi)費(fèi)、電價(jià)的的分析，提提高電量的的需求預(yù)測測能力、價(jià)價(jià)格制定能能力全面面了了解解用用電電戶戶的的電電力力消消費(fèi)費(fèi)和和繳繳費(fèi)費(fèi)情情況況，，幫幫助助制制定定相相關(guān)關(guān)的的用用電電政政策策和和服服務(wù)務(wù)措措施施.分析析營營銷銷手手段段及及效效果果，，提提升升營營銷銷策策略略的的有有效效性性提高高電網(wǎng)網(wǎng)安安全全運(yùn)運(yùn)營營管管理理能力力通過過對對設(shè)設(shè)備備和和電電網(wǎng)網(wǎng)的的運(yùn)運(yùn)行行狀狀況況、、檢檢修修、、缺缺陷陷、、事事故故的的及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確掌掌握握，，提提高高設(shè)設(shè)備備和和電電網(wǎng)網(wǎng)的的監(jiān)監(jiān)控控管管理理能能力力，，科科學(xué)學(xué)管管理理電電網(wǎng)網(wǎng)設(shè)設(shè)備備資資源源；；通過過對對安安全全人人身身傷傷亡亡事事故故的的分分析析，，提提高高事事故故管管理理和和防防范范能能力力提高財(cái)務(wù)績效分析能力反映企業(yè)單位位的財(cái)務(wù)成果果；指導(dǎo)企業(yè)業(yè)單位降低成成本和費(fèi)用，，增加收入；；充分利用資資金，創(chuàng)造好好的經(jīng)濟(jì)水平平員工績效分析析，從組織和和個(gè)人兩個(gè)層層面為績效管管理提供支撐撐依據(jù)。提高資源計(jì)劃及決決策能力完善報(bào)表管理理，為領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)提供全面面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)信息。通過國網(wǎng)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)的的分析和監(jiān)控控，提高信息息預(yù)測能力，，為領(lǐng)導(dǎo)的科科學(xué)決策提供供保證，電網(wǎng)用戶前臺(tái)業(yè)務(wù)人員后臺(tái)管理人員決策領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用用的業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)——通過構(gòu)建四項(xiàng)項(xiàng)能力來促進(jìn)進(jìn)網(wǎng)省電力業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展24數(shù)據(jù)分分析應(yīng)應(yīng)用基基本涵涵蓋了了網(wǎng)省省電力力所有有業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)范圍圍安全生產(chǎn)分析設(shè)備生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)績效分析電網(wǎng)運(yùn)行分析電力市場分析營銷分析人力資源分析物資管理分析項(xiàng)目建設(shè)分析業(yè)務(wù)監(jiān)控電量電費(fèi)電價(jià)分析銷售分析市場開發(fā)分析需求預(yù)測營銷分析線損信息分析客戶服務(wù)分析機(jī)構(gòu)構(gòu)成分析定員定崗分析人員組成分析工資分析教育培訓(xùn)分析績效考核報(bào)表與信息查詢銷售分析物資收入經(jīng)濟(jì)分析物資消耗經(jīng)濟(jì)分析物資庫存經(jīng)濟(jì)分析分析預(yù)算超時(shí)限分析市場信息分析建設(shè)情況分析投資情況分析投產(chǎn)效果分析分析與國網(wǎng)公司生產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)生的各類人身傷亡事故相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備構(gòu)成分析設(shè)備動(dòng)態(tài)信息分析設(shè)備檢修分析設(shè)備缺陷分析設(shè)備試驗(yàn)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)資金分析成本分析利潤和收益分析負(fù)荷分析電壓質(zhì)量分析電量平衡分析網(wǎng)損分析無功補(bǔ)償分析電網(wǎng)保護(hù)設(shè)備分析交易量分析交易費(fèi)用分析電力價(jià)格分析市場需求預(yù)測綜合分析計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析用電營業(yè)指標(biāo)分析電網(wǎng)運(yùn)行產(chǎn)品成本、銷售收入和利潤電網(wǎng)建設(shè)安全指標(biāo)25公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)人員計(jì)劃人員調(diào)度人員人資部門人員項(xiàng)目管理人員科信管理人員物資管理人員營銷人員電力交易人員網(wǎng)省電電力各各層次次用戶戶通過過數(shù)據(jù)據(jù)分析析應(yīng)用用而受受益26保證設(shè)設(shè)備綜綜合信信息的的完整整性和和歷史史性從橫向向確保保完整整性：：設(shè)備運(yùn)運(yùn)行的的情況況設(shè)備消消耗的的水、、煤、、氣記記錄設(shè)備運(yùn)運(yùn)行的的可靠靠性記記錄記錄設(shè)設(shè)備的的測試試信息息。。。。從縱向向確保保歷史史性：：當(dāng)期上期歷史同同期歷年情情況。。。。設(shè)備管理監(jiān)控人員/后臺(tái)管理人員數(shù)據(jù)整整合支支持統(tǒng)一設(shè)設(shè)備視視圖設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳信信息設(shè)備檢檢修設(shè)備測測試設(shè)備故故障設(shè)備運(yùn)運(yùn)行設(shè)備消消耗設(shè)備事事故設(shè)備環(huán)環(huán)境設(shè)備可可靠性性其他信信息(ODS)數(shù)據(jù)倉倉庫ODS保障數(shù)數(shù)據(jù)的的時(shí)實(shí)可可訪問問性數(shù)據(jù)倉倉庫保保障數(shù)數(shù)據(jù)的的歷史性性統(tǒng)一信信息視視圖提提供了了快速速訪問問主題題全面面信息息的能能力某電力力設(shè)備備27數(shù)據(jù)倉倉庫建建設(shè)策策略比比較重復(fù)的的ETL發(fā)開和和數(shù)據(jù)據(jù)整合合，人人力資資源浪浪費(fèi)重復(fù)的的ETL工具，，前端端分析析工具具，數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫平平臺(tái)軟軟件的的購買買。各自的數(shù)數(shù)據(jù)模型型設(shè)計(jì)，，集市之之與集市市之間潛潛在的新新一輪數(shù)數(shù)據(jù)整合合需求。。無豐富的的企業(yè)全全面業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)支支撐，無無法提供供跨系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)分析能能力集市各自自的指標(biāo)標(biāo)定義，，在企業(yè)業(yè)層面，，容易出出現(xiàn)不一一致不符合一一體化平平臺(tái)建設(shè)設(shè)要求形成企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一信信息視圖圖建設(shè)統(tǒng)一一、可重重用的ETL流程ETL工具，前前端分析析工具、、數(shù)據(jù)倉倉庫平臺(tái)臺(tái)單次采采購和開開發(fā)，有有效降低低TCO豐富的企企業(yè)全面面業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)支撐撐，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以及業(yè)業(yè)務(wù)人員員能夠得得到更加加豐富的的數(shù)據(jù)各業(yè)務(wù)部部門可根根據(jù)自身身需求在在統(tǒng)一數(shù)數(shù)據(jù)倉庫庫平臺(tái)上上建設(shè)更更深層次次的高級(jí)級(jí)數(shù)據(jù)分分析應(yīng)用用建設(shè)元數(shù)數(shù)據(jù)管理理機(jī)制實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)術(shù)語語理解一一致建設(shè)統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)據(jù)管理機(jī)機(jī)制，提提升數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)量推薦實(shí)現(xiàn)方法法I—業(yè)務(wù)部門門單獨(dú)建建立各自自數(shù)據(jù)集集市，無企業(yè)層層面的統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)化和協(xié)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)方法法II—信息部門門牽頭統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)設(shè)企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)倉庫庫VS企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型建設(shè)目標(biāo)與方法29企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)模型企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型企業(yè)主題主題邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)細(xì)化概念數(shù)據(jù)模型邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換當(dāng)前已有有成果在相當(dāng)長長的時(shí)間間內(nèi)，還還需要做做的事情情數(shù)據(jù)模型型建立過過程30數(shù)據(jù)集市市層八大業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用數(shù)數(shù)據(jù)和其其它外部部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫庫層數(shù)據(jù)源層層直接滿足足上層數(shù)數(shù)據(jù)分析析應(yīng)用要求查詢詢的高效效性和有有針對性性高度聚合合，一般般無明細(xì)細(xì)從技術(shù)而而言是星星型模式式數(shù)據(jù)分析析模型………主題1主題2主題n………基于主題域側(cè)重于對企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整合明細(xì)數(shù)據(jù)與聚聚合數(shù)據(jù)共享享從技術(shù)而言是是3NF模式數(shù)據(jù)倉庫模型型數(shù)據(jù)模型在數(shù)數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)構(gòu)中所處的位位置31企業(yè)級(jí)概念數(shù)數(shù)據(jù)建模目的的主題主題主題主題主題主題主題主題主題業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類企業(yè)級(jí)概念數(shù)數(shù)據(jù)建模的目目標(biāo)在于識(shí)別別網(wǎng)省電力業(yè)業(yè)務(wù)主要數(shù)據(jù)據(jù)主題并根據(jù)據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)主主題間的邏輯輯關(guān)系劃分其其所屬數(shù)據(jù)主題域。數(shù)據(jù)主題域集集中反映了某某方面的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容，通常常是同類或關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系較為為緊密的數(shù)據(jù)據(jù)主題的集合合（如，設(shè)備備主題包括了了設(shè)備臺(tái)帳、、設(shè)備運(yùn)行相相關(guān)事件等多多個(gè)數(shù)據(jù)主題題）。數(shù)據(jù)主題是任何可以區(qū)區(qū)分的人、地地點(diǎn)、事情、、事件或概念念，信息圍繞繞它來保存。。屬性是實(shí)體體的特性或數(shù)數(shù)據(jù)字段。數(shù)數(shù)據(jù)主題域域是數(shù)據(jù)倉庫庫主題建模的的基礎(chǔ)，通過過細(xì)化數(shù)據(jù)主主題域即可建建立統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)倉庫模型型。統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫庫模型是網(wǎng)省省電力公司數(shù)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行行數(shù)據(jù)整合和和集成的重要要基礎(chǔ)。32企業(yè)級(jí)概念數(shù)數(shù)據(jù)建模方法法數(shù)據(jù)主題梳理理—通過仔細(xì)分析析網(wǎng)省電力公公司各類業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)說說明，IT咨詢組從中梳梳理出網(wǎng)省電電力公司業(yè)務(wù)務(wù)所產(chǎn)生和需需要的主要數(shù)數(shù)據(jù)并形成數(shù)數(shù)據(jù)主題清單單，這些數(shù)據(jù)據(jù)主要包括主主數(shù)據(jù)和事物物數(shù)據(jù)兩部分分：主數(shù)據(jù)是是指客戶、供供應(yīng)商、設(shè)備備臺(tái)帳等，而而事務(wù)數(shù)據(jù)是是指網(wǎng)省電力力具體業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營所產(chǎn)生的的各種事務(wù)型型數(shù)據(jù)，例如如設(shè)備檢測數(shù)數(shù)據(jù)、調(diào)度交交易數(shù)據(jù)等。。數(shù)據(jù)主主題域域設(shè)計(jì)計(jì)—根據(jù)分分析整整理得得到的的數(shù)據(jù)據(jù)主題題清單單，并并結(jié)合合這些些數(shù)據(jù)據(jù)的特特點(diǎn)和和網(wǎng)省省電力力具體體業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)注注點(diǎn)即即可歸歸納抽抽像出出數(shù)據(jù)據(jù)主題題域。。主題題域集集中反反映了了主題題相關(guān)關(guān)的所所有業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容，，通常常是同同類或或關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系較為為緊密密的數(shù)數(shù)據(jù)主主題集集合業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)說明數(shù)據(jù)梳理數(shù)據(jù)主題清單歸納整理數(shù)據(jù)主題域33數(shù)據(jù)據(jù)主主題題域域劃劃分分安全全客戶戶產(chǎn)品品設(shè)備備電網(wǎng)網(wǎng)財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)物資資項(xiàng)目目人員員與與組組織織綜合合管管理理事故信息事故損失安全記錄客戶基本信息客戶信用客戶電價(jià)客戶表計(jì)信息客戶變更客戶消費(fèi)電能客戶帳單客戶負(fù)荷客戶繳費(fèi)客戶產(chǎn)品訂購客戶服務(wù)產(chǎn)品品基基本本信信息息產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量保保障障服務(wù)務(wù)流流程程定定義義設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備運(yùn)行設(shè)備檢修設(shè)備測試設(shè)備消耗設(shè)備環(huán)境設(shè)備故障設(shè)備可靠性電力成本電力價(jià)格電網(wǎng)結(jié)構(gòu)電力調(diào)度電量交易電力市場預(yù)測科目銀行憑證會(huì)計(jì)帳簿財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)卡片資產(chǎn)形成資產(chǎn)租賃資產(chǎn)借用資產(chǎn)變更資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)報(bào)廢清產(chǎn)核資資產(chǎn)折舊投融資資產(chǎn)報(bào)表物資編碼物資分類物資供應(yīng)庫存信息出入庫管理項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目計(jì)劃信息項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息項(xiàng)目管理信息設(shè)備材料信息竣工決算信息投產(chǎn)成果信息需求信息費(fèi)用信息合同信息招投標(biāo)信息業(yè)績信息職位信息調(diào)動(dòng)信息獎(jiǎng)懲信息培訓(xùn)信息社保繳納勞保領(lǐng)用外事信息人員基本信息薪酬福利信息社會(huì)保險(xiǎn)信息勞動(dòng)保障信息組織機(jī)構(gòu)信息法律國際任務(wù)同業(yè)對標(biāo)審計(jì)信息紀(jì)檢監(jiān)察計(jì)劃統(tǒng)計(jì)服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量考考核核服務(wù)務(wù)績績效效分分析析34數(shù)據(jù)據(jù)主主題題域域詳詳細(xì)細(xì)解解釋釋安全全安全全主主題題域域用用于于描描述述公公司司運(yùn)運(yùn)營營過過程程中中的的人人身身事事故故、、電電網(wǎng)網(wǎng)事事故故和和安安全全損損失失等等信信息息客戶戶客戶戶主主題題域域主主要要由由客客戶戶的的基基本本信信息息、、計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)繳繳費(fèi)費(fèi)信信息息、、客客戶戶服服務(wù)務(wù)信信息息等等組組成成產(chǎn)品品產(chǎn)品品主主題題描描述述國國網(wǎng)網(wǎng)公公司司提提供供的的電電能能、、熱熱能能與與國國網(wǎng)網(wǎng)公公司司所所提提供供服服務(wù)務(wù)的的描描述述與與價(jià)價(jià)格格信信息息以以及及與與服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量、、服服務(wù)務(wù)效效果果相相關(guān)關(guān)的的各各類類記記錄錄設(shè)備備設(shè)備備主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)用用于于描描述述企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)電電、、輸輸電電、、配配電電、、供供電電四四大大類類在在網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行行設(shè)設(shè)備備資資源源、、運(yùn)運(yùn)行行和和調(diào)調(diào)度度信信息息、、測測試試、、破破壞壞和和環(huán)環(huán)境境等等信信息息電網(wǎng)網(wǎng)電網(wǎng)網(wǎng)主主題題域域包包含含了了市市場場的的電電力力價(jià)價(jià)格格、、預(yù)預(yù)測測相相關(guān)關(guān)信信息息，，網(wǎng)網(wǎng)間間、、電電廠廠電電網(wǎng)網(wǎng)的的交交易易信信息息，，以以及及電電力力調(diào)調(diào)度度中中設(shè)設(shè)備備產(chǎn)產(chǎn)生生的的相相關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)主主題題域域描描述述了了財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)的的核核算算、、預(yù)預(yù)算算、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)、、資資金金數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)以以及及會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)賬賬目目等等相相關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)資產(chǎn)產(chǎn)主主題題域域描描述述了了與與國國網(wǎng)網(wǎng)公公司司各各類類有有形形/無無形形、、金金融融/非非金金融融資資產(chǎn)產(chǎn)相相關(guān)關(guān)的的各各類類信信息息物資資物資資主主題題域域描描述述了了與與國國網(wǎng)網(wǎng)公公司司的的物物資資與與物物資資管管理理相相關(guān)關(guān)的的各各類類信信息息項(xiàng)目目項(xiàng)目目主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表達(dá)達(dá)了了基基建建項(xiàng)項(xiàng)目目、、跨跨區(qū)區(qū)電電網(wǎng)網(wǎng)項(xiàng)項(xiàng)目目、、投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目、、大大修修項(xiàng)項(xiàng)目目、、技技改改項(xiàng)項(xiàng)目目、、科科技技項(xiàng)項(xiàng)目目、、用用戶戶項(xiàng)項(xiàng)目目和和信信息息化化項(xiàng)項(xiàng)目目的的全全生生命命周周期期的的信信息息人員與組組織人員與組組織主題題域用于于描述公公司業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)中中人和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)信息綜合管理理綜合管理理主題域域描述同同業(yè)對標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)、、審計(jì)、、法律、、紀(jì)檢、、國際任任務(wù)信息息35概念邏輯輯模型36主題域概概念模型型產(chǎn)品客戶安全設(shè)備37主題域概概念模型型（續(xù)1）物資電網(wǎng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)38主題域概概念模型型（續(xù)2）綜合管理理項(xiàng)目人員與組組織39數(shù)據(jù)建模模一步工工作：在在概念念模型基基礎(chǔ)上，，進(jìn)行國國網(wǎng)公司司企業(yè)級(jí)級(jí)邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模型型的建設(shè)設(shè)安全客戶……企業(yè)級(jí)邏邏輯數(shù)據(jù)據(jù)模型包包含近千個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)體及及其復(fù)復(fù)雜的的關(guān)系系巨大的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)！?。。∑髽I(yè)級(jí)級(jí)概念念數(shù)據(jù)據(jù)模型型細(xì)化企業(yè)級(jí)級(jí)邏輯輯數(shù)據(jù)據(jù)模型型*企業(yè)業(yè)級(jí)邏邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模模型的的建設(shè)設(shè)應(yīng)該該以數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫建建設(shè)為為線索索，是是數(shù)據(jù)據(jù)倉庫庫建設(shè)設(shè)的重重要工工作之之一示例數(shù)據(jù)中心建設(shè)目標(biāo)和架構(gòu)41國網(wǎng)數(shù)數(shù)據(jù)中中心整整體建建設(shè)目目標(biāo)體體系電網(wǎng)安全管管理能力營銷管理與與服務(wù)能力力財(cái)務(wù)績效分分析能力資源計(jì)劃決決策能力數(shù)據(jù)應(yīng)用安全生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)績效分析營銷分析電網(wǎng)運(yùn)行分析設(shè)備生產(chǎn)分析人力資源分析計(jì)劃統(tǒng)計(jì)物資管理分析電力市場分析項(xiàng)目建設(shè)分析42綜合決策綜合國網(wǎng)業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)建立數(shù)學(xué)模模型，綜合合預(yù)測完善關(guān)鍵績績效指標(biāo)考考核等應(yīng)用用制定策略，，指導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐綜合決策套裝軟件內(nèi)內(nèi)緊密耦合合的專業(yè)分分析通用平臺(tái)專專業(yè)分析跨平臺(tái)的專專業(yè)分析...專業(yè)分析績效預(yù)測指標(biāo)挖掘…人力生產(chǎn)財(cái)務(wù)套裝軟件業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)整合在套裝軟件件內(nèi)部完成成非套裝軟件件業(yè)務(wù)在通通用平臺(tái)整合完成交換數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整整合…層次：決策層內(nèi)容:指標(biāo)衡量層次：管理層內(nèi)容:專業(yè)分析綜合分析…物質(zhì)項(xiàng)目設(shè)備計(jì)劃國際合作營銷招投標(biāo)營銷分析生產(chǎn)分析人力分析財(cái)務(wù)分析物質(zhì)分析項(xiàng)目分析設(shè)備分析計(jì)劃分析數(shù)據(jù)中心整整體建設(shè)目目標(biāo)體系在在應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)上的分解解43基于通用平臺(tái)實(shí)實(shí)現(xiàn)套裝軟件營銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)……EDW-ODS企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)據(jù)倉庫通用平臺(tái)前前端集市集市集市集市前端集市層數(shù)據(jù)倉庫層層ODS源系統(tǒng)DW中應(yīng)用國網(wǎng)網(wǎng)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)模型和和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；整合后的數(shù)數(shù)據(jù)通過開開放平臺(tái)前前端進(jìn)行分分析和展現(xiàn)現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)可擴(kuò)展性較好好，適應(yīng)未未來應(yīng)用需需求的增長長有利于企業(yè)業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模模型的建立立有利于系統(tǒng)統(tǒng)間共享信信息的統(tǒng)一一信息視圖圖建立44數(shù)據(jù)中心數(shù)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問功能和方式46主要數(shù)據(jù)訪訪問功能名稱功能描述報(bào)表實(shí)現(xiàn)預(yù)定義和用戶自定義報(bào)表功能通過報(bào)表工具實(shí)現(xiàn)預(yù)定義報(bào)表的自動(dòng)生成和分發(fā)，并能夠靈活的實(shí)現(xiàn)用戶自定義報(bào)表的功能。即席查詢進(jìn)行準(zhǔn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)查詢通常即席查詢的功能會(huì)涉及準(zhǔn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息，可以由ODS區(qū)提供此類應(yīng)用，通過即席查詢工具，不需要非常專業(yè)的SQL知識(shí)即可完成業(yè)務(wù)信息的即席查看。聯(lián)機(jī)分析利用OLAP分析手段實(shí)現(xiàn)多維度的交叉分析利用OLAP分析工具，配合設(shè)計(jì)良好的OLAP數(shù)據(jù)模型，可以完成業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的分析需求。聯(lián)機(jī)分析的手段包括各種圖形和表格的表現(xiàn)，以及在其上進(jìn)行的多維度的交叉分析，幫助用戶快速定位和解決問題。知識(shí)發(fā)現(xiàn)利用數(shù)據(jù)挖掘等知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)特定的分析專題用戶獲取有用信息的能力體現(xiàn)了數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的價(jià)值，通過數(shù)據(jù)挖掘等高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)源中有價(jià)值的信息（知識(shí)）識(shí)別出來并建立模型，同時(shí)通過自動(dòng)化或半自動(dòng)化的工具進(jìn)行分析。知識(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用根據(jù)專題的不同可采用自頂向下或自底向上的方法，分別適應(yīng)假設(shè)驗(yàn)證和知識(shí)發(fā)現(xiàn)型的應(yīng)用。47數(shù)據(jù)訪問類類型、數(shù)據(jù)據(jù)訪問復(fù)雜雜度和用戶戶層次三者者間的關(guān)系系復(fù)雜分析數(shù)據(jù)訪問復(fù)雜度簡單分析初級(jí)用戶有經(jīng)驗(yàn)的用戶報(bào)表數(shù)據(jù)分析查詢知識(shí)發(fā)現(xiàn)48數(shù)據(jù)據(jù)訪訪問問方方式式有限限制制的的交交互互靈活活的的交交互互客戶戶端端通通過過瀏瀏覽覽器器訪訪問問數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)靜態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)布布靈活活交交互互架架構(gòu)構(gòu)是是能能夠夠提提供供最最豐豐富富功功能能的的最最新新架架構(gòu)構(gòu)。。除除了了與與有有限限制制交交互互相相似似的的功功能能外外，，靈靈活活交交互互架架構(gòu)構(gòu)能能夠夠生生成成包包含含嵌嵌入入式式、、可可供供交交互互、、可可執(zhí)執(zhí)行行內(nèi)內(nèi)容容的的報(bào)報(bào)表表。。這這些些可可交交互互內(nèi)內(nèi)容容允允許許用用戶戶體體驗(yàn)驗(yàn)到到接接近近于于客客戶戶端端/服服務(wù)務(wù)器器模模式式工工具具開開發(fā)發(fā)的的圖圖形形界界面面使使用用感感覺覺有限限制制的的交交互互架架構(gòu)構(gòu)能能夠夠讓讓用用戶戶訪訪問問實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。當(dāng)當(dāng)用用戶戶點(diǎn)點(diǎn)擊擊鏈鏈接接來來獲獲取取報(bào)報(bào)表表的的時(shí)時(shí)候候，，系系統(tǒng)統(tǒng)允允許許用用戶戶在在一一系系列列參參數(shù)數(shù)中中選選擇擇自自己己需需要要的的條條件件。。這這些些HTML頁頁面面（（可可能能是是靜靜態(tài)態(tài)形形式式，，也也可可能能是是互互動(dòng)動(dòng)形形式式））將將被被返返回回給給Web服服務(wù)務(wù)器器并并展展現(xiàn)現(xiàn)給給最最終終用用戶戶靜態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)布布是是最最直直觀觀的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)訪訪問問架架構(gòu)構(gòu)形形式式，，用用戶戶可可以以通通過過點(diǎn)點(diǎn)擊擊相相關(guān)關(guān)鏈鏈接接得得到到預(yù)預(yù)先先生生成成的的報(bào)報(bào)表表。。這這些些報(bào)報(bào)表表以以HTML文件格式存放放在Web服務(wù)器內(nèi)。靜靜態(tài)發(fā)布的執(zhí)執(zhí)行架構(gòu)僅由由Web服務(wù)器和瀏覽覽器兩部分組組成。報(bào)表通通常是通過批批量處理執(zhí)行行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)訪問的實(shí)實(shí)現(xiàn)方式是選選擇和評價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)訪問工具具的重要參考考依據(jù),目前市場上主主流的數(shù)據(jù)訪訪問實(shí)現(xiàn)方式式分為兩種：：客戶端->分析服務(wù)->數(shù)據(jù)存儲(chǔ)客戶端為IE流覽器的數(shù)據(jù)據(jù)訪問第二種數(shù)據(jù)訪訪問方式因?yàn)闉楦菀撞渴鹗鸷透俚木S維護(hù)成本，被被廣泛的使用用和形成行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程組織50網(wǎng)省數(shù)據(jù)倉庫庫的演進(jìn)方法法是以數(shù)據(jù)倉倉庫分析能力力和數(shù)據(jù)整合合能力的提高高為主線索,提升數(shù)據(jù)管控控能力,改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量量QuickWin（速贏）數(shù)據(jù)倉庫建立立及完善數(shù)據(jù)倉庫優(yōu)化化領(lǐng)導(dǎo)決策能力力的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的改改進(jìn)數(shù)據(jù)管理能力力的提升建立領(lǐng)導(dǎo)查詢詢系統(tǒng)挑選重要的主主題進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)倉庫建設(shè)提供聯(lián)機(jī)分析析及綜合報(bào)表表數(shù)據(jù)倉庫基本本建成提供更全面的的數(shù)據(jù)分析以以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)現(xiàn)可以對數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行更深層次次的挖掘網(wǎng)省數(shù)據(jù)中心心建設(shè)演進(jìn)方方法51國網(wǎng)數(shù)據(jù)倉庫庫的總體實(shí)施施策略是以降降低風(fēng)險(xiǎn)為原原則，通過試試點(diǎn)建設(shè)積累累經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證證方法，從而而形成國網(wǎng)成成熟的統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)模型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)管管控方法和流流程，數(shù)據(jù)倉倉庫體系架構(gòu)構(gòu)。然后再大大面積推廣。。這樣可以保保證整個(gè)國網(wǎng)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的的建設(shè)在控、、有序。推廣網(wǎng)網(wǎng)省試點(diǎn)網(wǎng)網(wǎng)省數(shù)據(jù)模模型規(guī)規(guī)劃,提供基基于業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)主主題的的高層層數(shù)據(jù)據(jù)邏輯輯模型型和細(xì)細(xì)節(jié)數(shù)數(shù)據(jù)物物理模模型業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和代碼碼指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確確的建建立設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)倉倉庫技技術(shù)架架構(gòu)制定數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理及及維護(hù)護(hù)流程程制定數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量管管理策策略和和方法法數(shù)據(jù)按其其敏感性性、重要要性建立立一套完完整的數(shù)數(shù)據(jù)安全全分級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)的建建設(shè)宣貫推廣廣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證證執(zhí)行督導(dǎo)導(dǎo)典型經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)模型型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫庫技術(shù)架架構(gòu)數(shù)據(jù)管理理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)代碼指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用試點(diǎn)點(diǎn)先行，，典型經(jīng)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)導(dǎo)的策略略實(shí)行全全國網(wǎng)范范圍內(nèi)的的數(shù)據(jù)倉倉庫建設(shè)設(shè)52數(shù)據(jù)倉庫庫開發(fā)的的人員和和組織53數(shù)據(jù)倉庫庫開發(fā)的的階段、、任務(wù)和和流程計(jì)劃分析設(shè)計(jì)開發(fā)測試部署項(xiàng)目管理培訓(xùn)及運(yùn)行行支持復(fù)查期望目目標(biāo)定義方案藍(lán)藍(lán)圖評估現(xiàn)狀能能力定義交付策策略評估風(fēng)險(xiǎn)定義ETL功能、技術(shù)術(shù)整合設(shè)計(jì)開發(fā)執(zhí)執(zhí)行運(yùn)行環(huán)環(huán)境制定ETL、BI產(chǎn)品測試計(jì)計(jì)劃制定UAT計(jì)劃開發(fā)BI前臺(tái)展現(xiàn)組組件安裝開發(fā)執(zhí)執(zhí)行運(yùn)行環(huán)環(huán)境部署ETL、BI組件測試計(jì)計(jì)劃完成產(chǎn)品測測試完成UAT測試評估部署就就緒條件完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換發(fā)布應(yīng)用程程序完成操作就就緒測試完成性能測測試ETL高層需求確確認(rèn)TTTTTTETL開發(fā)流程定義開發(fā)執(zhí)執(zhí)行運(yùn)行環(huán)環(huán)境需求定義報(bào)表詳詳細(xì)規(guī)范建立概念數(shù)數(shù)據(jù)模型定義終端用用戶訪問技技術(shù)需求定義數(shù)據(jù)分分析需求性能測試計(jì)計(jì)劃建立邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模型建立物理數(shù)數(shù)據(jù)模型完成組件測測試在整個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)倉庫開發(fā)發(fā)過程中，，非常關(guān)鍵鍵的任務(wù)。。需要設(shè)入入較多的資資源54計(jì)劃階段計(jì)劃階段復(fù)查期望目目標(biāo)評估現(xiàn)狀能能力定義方案藍(lán)藍(lán)圖定義交付策策略回顧愿景及及業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)定義方案藍(lán)藍(lán)圖確認(rèn)目標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)流程定義交付策策略TTTT評定當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)流程評定當(dāng)前的的能能力、性能、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評定當(dāng)前技技術(shù)架構(gòu)評定當(dāng)前應(yīng)應(yīng)用程序評定當(dāng)前組組織架構(gòu)評定元數(shù)據(jù)據(jù)及數(shù)據(jù)管管控評定當(dāng)前支支撐能力應(yīng)用解決方方案技術(shù)解決方方案業(yè)務(wù)流程變變更解決方案運(yùn)維解決方方案定義開發(fā)策策略定義試點(diǎn)策策略定義測試策策略定義部署策策略定義元數(shù)據(jù)據(jù)管理定義數(shù)據(jù)管管控策略55分析階段分析階段復(fù)查期望目目標(biāo)定義數(shù)據(jù)分分析需求定義ETL高層需求TT建立概念數(shù)數(shù)據(jù)模型定義開發(fā)、、執(zhí)行、運(yùn)運(yùn)行環(huán)境的的具體需求求定義用戶對數(shù)數(shù)據(jù)訪問的技技術(shù)需求制定UAT測試計(jì)劃制定產(chǎn)品測試試計(jì)劃制定性能測試試計(jì)劃評估風(fēng)險(xiǎn)56設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段定義ETL功能技術(shù)整合合方案高層需需求定義報(bào)表詳細(xì)細(xì)規(guī)范TT建立邏輯數(shù)據(jù)據(jù)模型制定技術(shù)架構(gòu)構(gòu)及組裝測試試計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)、執(zhí)執(zhí)行、運(yùn)行環(huán)環(huán)境的準(zhǔn)備57開發(fā)階段開發(fā)階段ETL開發(fā)流程BI前臺(tái)組件開發(fā)發(fā)TT建立物理數(shù)據(jù)據(jù)模型ETL、報(bào)表組件測測試計(jì)劃開發(fā)、執(zhí)行、、運(yùn)行環(huán)境的的準(zhǔn)備58測試階段測試階段組件測試產(chǎn)品測試TT性能測試UAT測試確認(rèn)組件測試試周期編寫組件測試試腳本發(fā)布組件測試試環(huán)境更新測試源數(shù)數(shù)據(jù)執(zhí)行組件測試試，并將測試試通報(bào)錯(cuò)誤及及時(shí)修復(fù)確認(rèn)產(chǎn)品測試試周期編寫產(chǎn)品測試試腳本發(fā)布產(chǎn)品測試試環(huán)境執(zhí)行產(chǎn)品測試試，并將測試試通報(bào)錯(cuò)誤及及時(shí)修復(fù)確認(rèn)性能測試試周期編寫性能測試試腳本發(fā)布性能測試試環(huán)境執(zhí)行性能測試試，并將測試試通報(bào)錯(cuò)誤及及時(shí)修復(fù)59部署階段部署階段評估部署就緒緒條件完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換TT完成部署就緒緒測試發(fā)布應(yīng)用評估應(yīng)用程序序是否就緒評評估技術(shù)架構(gòu)構(gòu)及基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)是否就緒評估部署站點(diǎn)點(diǎn)是否部署就就緒評估國家電網(wǎng)網(wǎng)最終用戶人人員是否就緒緒并已培訓(xùn)完完成制定偶發(fā)性事事件處理機(jī)制制列出部署就緒緒每一階段檢檢查點(diǎn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換就緒動(dòng)作準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換所需需正式數(shù)據(jù)；；清洗數(shù)據(jù)；；創(chuàng)建數(shù)據(jù)備備份執(zhí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換動(dòng)作驗(yàn)證轉(zhuǎn)換后的的數(shù)據(jù)執(zhí)行部署測試試驗(yàn)證操作結(jié)果果錯(cuò)誤修復(fù)；管管理及服務(wù)支支持能力就緒緒確認(rèn)操作就緒緒驗(yàn)證完成通知部署、開開發(fā)及上線實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)中心功能展示財(cái)務(wù)杜邦專業(yè)分析FI業(yè)務(wù)管理模塊塊財(cái)務(wù)ERP業(yè)務(wù)管理模塊塊總共有7個(gè)分析主題；；應(yīng)用到的分分析查詢共有有75個(gè)；BW分析模型8個(gè)；用到的源源系統(tǒng)分為2類：ECCP800和外部平面文文件；數(shù)據(jù)源源總共有11個(gè)：財(cái)務(wù)管理ERP高級(jí)分析應(yīng)用用ERP業(yè)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)標(biāo)杜邦財(cái)務(wù)分析析體系地市公司對標(biāo)標(biāo)指標(biāo)總賬應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)憑證錯(cuò)誤率分分析預(yù)制憑證完成成情況財(cái)務(wù)開放記賬賬期間查看包含了13份報(bào)表，25個(gè)分析查詢，，2個(gè)數(shù)據(jù)源。杜邦財(cái)務(wù)分析析體系詳細(xì)地地為用戶或決決策者提供了了陜西省電力力公司本部、、物資公司、、信通公司及及各地市公司司的所有財(cái)務(wù)務(wù)狀況數(shù)據(jù)信信息的綜合性性分析平臺(tái)，，用戶通過它它就可以對各各公司的月度度財(cái)務(wù)狀況及及年度財(cái)務(wù)總總結(jié)都有一個(gè)個(gè)全面的掌握握.杜邦財(cái)財(cái)務(wù)分分析體體系—模型結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖其他專業(yè)分析設(shè)備備維維護(hù)護(hù)成成本本分分析析電網(wǎng)網(wǎng)發(fā)發(fā)展展指指標(biāo)標(biāo)資產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況指指標(biāo)標(biāo)分分析析財(cái)務(wù)務(wù)分分析析數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控控?cái)?shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)由由數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)控控看看板板、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)修修正正、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量分分析析及及數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)評評測測報(bào)報(bào)告告等等組組成成。。幾幾個(gè)個(gè)功功能能模模塊塊并并非非獨(dú)獨(dú)立立的的，，而而是是以以綜綜