煤礦安全工作總結(jié)(五)

煤礦安全工?作總結(jié)(五?)二0一?___年，?在___煤?業(yè)化工集團(tuán)?、___公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?始終堅持“?安全第一?、預(yù)防為主?，綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針。秉?承“從零開?始，向零奮?斗”的安全?核心理念，?按照“零”?起點(diǎn)、“零?”過程、“?零”目標(biāo)的?工作要求，?夯實管理基?礎(chǔ)，健全管?理體系，轉(zhuǎn)?變管理職能?，創(chuàng)新工作?思路，深化?“雙基”和?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，推進(jìn)“五?自”管理，?各項工作都?取得一定成?效，杜絕了?輕傷及以上?和二級以上?非傷亡事故?的發(fā)生，實?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)。一、?堅持以“從?零開始，向?零奮斗”的?安全理念為?引領(lǐng)，實現(xiàn)?礦井安全發(fā)?展為全面貫?徹“從零開?始，向零奮?斗”的安全?理念，我們?始終堅定不?移地把安全?工作擺在高?于一切、重?于一切、先?于一切、影?響一切的位?置，要求各?級干部切實?擺正安全與?生產(chǎn)、安全?與效益、安?全與各項工?作的關(guān)系，?堅持在責(zé)任?落實上下功?夫。為讓安?全零理念在?___扎根?、成長，我?們立足自身?實際，轉(zhuǎn)變?安全管理思?路，拓展了?零理念，樹?立了“安全?不決定一切?，但能否定?一切”的理?念。確立了?“抓而不緊?等于不抓，?管而不嚴(yán)等?于不管”的?安全落實理?念；先確認(rèn)?，后執(zhí)行的?安全操作理?念；要我安?全是愛護(hù)，?我要安全是?覺悟的安全?認(rèn)知理念；?說安全話，?辦安全事，?做安全人安?全行為理念?；職工們“?掙安全錢，?吃安全飯，?得安全實惠?、享安全成?果”的思想?得到了鞏固?，有效地發(fā)?展了安全零?理念，進(jìn)一?步完善了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，堅持“?管生產(chǎn)必須?管安全”及?“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、落實責(zé)任?、分級管理?、全員參與?”的原則，?將責(zé)任分解?落實到每一?級領(lǐng)導(dǎo)和職?能部門、每?一名干部和?職工、每一?個工種和崗?位，實現(xiàn)“?兩個規(guī)范”?。成立了頂?板管理、機(jī)?電運(yùn)輸、一?通三防、礦?井防治水、?安全管理等?五個專業(yè)管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，各專業(yè)組?明確分工，?按月___?開展專項安?全隱患排查?和治理工作?；公司還建?立了“公司?--隊--?班--職工?”的四級安?全包保責(zé)任?制，保障安?全生產(chǎn)管理?整體效果。?進(jìn)入___?月下旬以來?，我們開展?了干部作風(fēng)?整頓活動，?重點(diǎn)加強(qiáng)了?干部安全作?風(fēng)的整頓，?強(qiáng)化了干部?安全責(zé)任意?識。二、?深化“雙基?建設(shè)”提高?礦井管理水?平（一）?構(gòu)建管理體?系，落實主?體責(zé)任，實?現(xiàn)礦井自主?1、實施?層級包保制?度，明確包?保人員的連?帶責(zé)任，對?包保人員進(jìn)?行相應(yīng)的獎?罰。2、?建立健全各?項安全管理?制度和不斷?完善“雙基?”建設(shè)和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化考?核辦法考核?辦法，制定?雙基考核執(zhí)?行細(xì)則，嚴(yán)?格考核，獎?懲兌現(xiàn)。?3、深入開?展五項評比?活動。一是?文明施工最?差區(qū)隊評比?。二是工程?質(zhì)量最好及?最差區(qū)隊評?比。三是機(jī)?電設(shè)備現(xiàn)場?管理最好及?最差區(qū)隊評?比。四是開?展全員學(xué)習(xí)?最好及最差?區(qū)隊評比。?（二）明?確專業(yè)職責(zé)?，細(xì)化量化?責(zé)任，達(dá)到?系統(tǒng)自控?我們按照“?系統(tǒng)抓，抓?系統(tǒng)”的思?路，進(jìn)一步?完善業(yè)務(wù)保?安和自主保?安制度，堅?持“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?將責(zé)任分解?落實到每一?級領(lǐng)導(dǎo)和職?能部門、每?一名干部和?職工、每一?個工種和崗?位，實現(xiàn)“?兩個規(guī)范”?。成立了頂?板管理、機(jī)?電運(yùn)輸、一?通三防、礦?井防治水、?安全管理等?五個專業(yè)管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，各專業(yè)組?明確分工，?按月___?開展專項安?全隱患排查?和治理工作?；重新修訂?了《安全結(jié)?構(gòu)工資考核?辦法》，《?公司領(lǐng)導(dǎo)雙?基考核辦法?》各級管理?干部的安全?履職情況直?接與安全風(fēng)?險收入掛鉤?，加大了考?核力度，打?破往年安全?結(jié)構(gòu)工資大?鍋飯分配現(xiàn)?象，按職工?安全責(zé)任大?小進(jìn)行分配?，加大了對?中層干部的?考核力度，?重點(diǎn)查處管?理干部的安?全不履職行?為，將制度?建設(shè)、干部?入井、隱患?查處、質(zhì)量?達(dá)標(biāo)、操作?行為、安全?效果等作為?安全“雙基?”建設(shè)的主?要考核指標(biāo)?，使安全績?效考核制度?的落實更具?操作性和實?效性；各基?層單位根據(jù)?___煤業(yè)?公司要求，?針對單位的?實際情況，?修定了考核?辦法，側(cè)重?于標(biāo)準(zhǔn)化、?隱患、三違?、工程質(zhì)量?、事故等方?面，如機(jī)電?隊開展了“?四安”員工?（安全意識?、安全環(huán)境?、安全行為?、安全績效?）評價，有?效地與個人?雙基考核掛?鉤，根據(jù)公?司考核的結(jié)?果進(jìn)行二次?分配，打破?了原有的_?__分制考?核方案，體?現(xiàn)了風(fēng)險程?度，兌現(xiàn)安?全責(zé)任大小?，形成了公?司考核區(qū)隊?，區(qū)隊考核?班組，班組?考核個人的?安全考核體?系，調(diào)動了?三級人員安?全管理的自?主性，取得?了較好的安?全生產(chǎn)效果?。機(jī)電科?___開展?了“機(jī)電、?運(yùn)輸兩評定?工作”，生?產(chǎn)科開展了?防治水評價?，通風(fēng)系統(tǒng)?開展了瓦斯?治理評價，?保證了系統(tǒng)?自控。（?三）激活區(qū)?隊管理潛能?，實現(xiàn)區(qū)隊?自治建立?健全區(qū)隊內(nèi)?部安全管理?制度，區(qū)隊?對每個管理?人員抓“三?違”和查“?隱患”的條?數(shù)進(jìn)行明確?規(guī)定，對達(dá)?不到要求的?與工資或風(fēng)?險抵押金獎?金進(jìn)行掛鉤?；開展了隱?患自查自糾?活動，跟班?隊長每人一?個隱患自查?自糾本，現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)問題?記錄，升井?后填寫到區(qū)?隊的自查自?糾臺帳，由?隊長統(tǒng)一把?關(guān)后，每天?下午6：0?0前報送到?信息站，月?底根據(jù)排查?治理的隱患?多少，進(jìn)行?排名雙基加?分。按照_?__公司“?零起點(diǎn)、零?過程、零目?標(biāo)”的工作?要求，將安?全“零”理?念向管理環(huán)?節(jié)、生產(chǎn)要?素和行為規(guī)?范方面細(xì)化?、延伸，形?成“十零”?安全理念體?系，并將“?十零”安全?理念作為我?公司安全管?理工作的目?標(biāo)和準(zhǔn)則，?建立和完善?了安全管理?“零臺帳”?，開展了“?六零”區(qū)隊?創(chuàng)建評比活?動。機(jī)電隊?推行了“日?周月”立體?式管理模式?，以“維修?日記”為設(shè)?備管理“把?脈”，以“?職工思想動?態(tài)（范本）?周會”為員?工管理“確?診”，以“?開通月度親?情幫教電話?”來遏制“?三違”現(xiàn)象?的發(fā)生，在?及時掌握、?處理職工出?現(xiàn)的思想問?題，保持職?工隊伍思想?穩(wěn)定的同時?，實現(xiàn)了安?全生產(chǎn)，有?效促進(jìn)了區(qū)?隊自治。?（四）提升?管理素質(zhì)，?創(chuàng)新管理方?法，推進(jìn)班?組自理_?__煤業(yè)公?司做為一個?新投產(chǎn)礦井?，人員新、?隊伍新，基?礎(chǔ)薄弱，為?此我們按照?上級公司的?要求，在公?司黨政班子?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，深入?yún)^(qū)?隊班組調(diào)查?研究，分析?了班組工作?存在的各類?現(xiàn)象，結(jié)合?實際，以學(xué)?習(xí)白國周班?組管理法為?切入點(diǎn)，制?定了《__?_煤業(yè)公司?班組管理制?度》及考評?細(xì)則，開展?了___煤?業(yè)公司優(yōu)秀?、金牌班組?及班組長評?選活動，側(cè)?重于班組的?安全管理、?勞動___?、勞動紀(jì)律?、班組分配?、班組培訓(xùn)?、班組協(xié)助?等方面，開?展了金牌班?組和金牌班?組長競賽活?動，競賽中?實施我是誰?、干什么、?為啥干、何?時干、怎么?干“五步”?管理，實現(xiàn)?任務(wù)、責(zé)任?、項目、標(biāo)?準(zhǔn)、驗收、?考核六到位?。后半年又?開展了金牌?班組和金牌?班組長評比?活動，通過?些項活動，?有效激活了?班組安全管?理的自覺性?、主動性，?實現(xiàn)了班組?自理。（?五）加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，提?高員工安全?素質(zhì)，促使?員工自律。?員工安全?培訓(xùn)教育是?“雙基”建?設(shè)的重要內(nèi)?容，員工安?全技能的高?低直接決定?著安全效果?的好壞。我?們高度重視?職工安全教?育和技能培?訓(xùn)工作，認(rèn)?真落實集團(tuán)?公司提出的?“全體員工?培訓(xùn)一遍、?全部持證上?崗”的指導(dǎo)?意見，本著?“缺什么補(bǔ)?什么，干什?么學(xué)什么”?工作思想，?堅持“教、?學(xué)、考、練?”四位一體?和每日一題?、每周一課?、每月一考?的“三個一?”基本功日?常演練，實?現(xiàn)了職工由?“應(yīng)知應(yīng)會?”向“必知?必會”躍升?，推行了“?帶兵培訓(xùn)”?制度從公司?分管領(lǐng)導(dǎo)、?科室、區(qū)隊?到班組，由?上而下，以?點(diǎn)帶面，層?層輻射，形?成一級抓一?級，一級帶?一級的立體?培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，?上一級是下?一級培訓(xùn)的?主體。培訓(xùn)?不僅僅是安?全培訓(xùn)部門?的事情，而?是分管領(lǐng)導(dǎo)?份內(nèi)職責(zé)，?出現(xiàn)安全問?題，首先追?究分口培訓(xùn)?責(zé)任。本著?“缺什么補(bǔ)?什么，干什?么學(xué)什么”?工作思想，?堅持“教、?學(xué)、考、練?”四位一體?和每日一題?、每周一課?、每月一考?的“三個一?”基本功日?常演練，實?現(xiàn)了職工由?“應(yīng)知應(yīng)會?”向“必知?必會”躍升?，通過各種?培訓(xùn)工作的?開展，有效?的提升了我?公司員工的?綜合素質(zhì)，?增強(qiáng)了安全?意識。如運(yùn)?輸隊開展了?“班前__?_分鐘學(xué)技?術(shù)，每周一?課提技能，?月評選技術(shù)?標(biāo)兵”的辦?法，調(diào)動了?職工學(xué)技術(shù)?的積極性。?他們還利用?小測驗、小?答辯等形式?，對學(xué)習(xí)成?績優(yōu)秀、技?術(shù)精湛的職?工分別給予?獎勵。生產(chǎn)?科堅持每周?三次業(yè)務(wù)培?訓(xùn)課，對盡?快提高技術(shù)?人員素質(zhì)有?了很大推動?作用。通過?各種培訓(xùn)工?作的開展，?有效的提升?了我公司員?工的綜合素?質(zhì)，增強(qiáng)了?安全意識；?制定了崗位?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?流程，強(qiáng)化?和提高職工?操作技能，?同時通過開?展安全結(jié)對?子、班前會?上的“寫下?名字、記下?承諾”的安?全誠信管理?、“崗位描?述”和“手?指口述”、?安全積分等?活動，機(jī)電?隊、通風(fēng)隊?開展了風(fēng)險?預(yù)知和管控?、員工“四?安”評價活?動，促進(jìn)了?員工自律。?針對后一?百天___?煤業(yè)公司安?全生產(chǎn)仍然?面臨著諸多?不利因素，?開展了“夯?基礎(chǔ)，抓重?點(diǎn)，反三違?，除隱患，?奮力決戰(zhàn)后?一百天，確?保全年安全?目標(biāo)順利實?現(xiàn)”百日安?全競賽活動?，活動共分?___項。?有力促進(jìn)了?礦井安全生?產(chǎn)。三、?強(qiáng)力推進(jìn)安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，安?全基礎(chǔ)得以?不斷鞏固?為強(qiáng)化安全?管理，我們?堅持突出“?一個重點(diǎn)”?：突出工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?這一重點(diǎn)；?堅持“兩個?原則”：即?堅持“安全?、整潔、實?用、效益”?；“全面部?署、分段實?施、重點(diǎn)突?破、整體推?進(jìn)”的原則?；做到“三?個并重”：?即做到工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?與工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化并重?，資金投入?與規(guī)范行為?并重，井下?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?與井上質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化并重?；落實“四?個到位”：?即制度落實?到位、細(xì)化?管理到位、?責(zé)任落實到?位、考核到?位。實現(xiàn)“?五個轉(zhuǎn)變”?：即實現(xiàn)點(diǎn)?線面達(dá)標(biāo)向?全方位達(dá)標(biāo)?轉(zhuǎn)變、階段?性達(dá)標(biāo)向持?久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)?變、單項達(dá)?標(biāo)向全過程?達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、?靜態(tài)達(dá)標(biāo)向?動態(tài)（范本?）達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?、管理措施?型向工程裝?備型的轉(zhuǎn)變?。按照“典?型引路，以?點(diǎn)帶面，循?序漸進(jìn)，整?體推進(jìn)”的?工作方法，?強(qiáng)力推進(jìn)安?全質(zhì)量由“?靜態(tài)精品”?向“流程精?品”轉(zhuǎn)變，?促進(jìn)了安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作的不斷?深入。為?把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作在全?公司推行開?來，我們堅?持思想先行?，用思想達(dá)?標(biāo)帶動安全?質(zhì)量達(dá)標(biāo)，?從廣大干部?職工思想認(rèn)?識上入手，?克服三軟煤?層不好搞質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化，?周邊礦井干?了幾十年也?沒有達(dá)到一?級標(biāo)準(zhǔn)礦井?的畏難心理?，宣傳安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的重要意義?和作用，積?極了解和借?鑒同類礦井?條件下抓質(zhì)?量、保安全?、促發(fā)展的?先進(jìn)經(jīng)驗，?使廣大干部?職工認(rèn)清本?地區(qū)、本單?位在質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作方?面的差距，?增強(qiáng)工作的?緊迫感，進(jìn)?一步堅定大?家抓好安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作的信心?；把解決好?中層干部思?想作為重?點(diǎn)，引導(dǎo)他?們牢固樹立?起“干一輩?子煤礦，抓?一輩子安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?”的思想，?幫助他們理?清思路，明?確安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的工?作步驟、工?作重點(diǎn)、努?力方向和奮?斗目標(biāo)，從?而增強(qiáng)全體?干部職工搞?好安全質(zhì)量?工作的責(zé)任?感和使命感?。制定了年?度、季度、?月度質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作目?標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)?劃，并根據(jù)?目標(biāo)和達(dá)標(biāo)?規(guī)劃認(rèn)真落?實三定（定?職員、定區(qū)?域、定時間?）三包（包?區(qū)域、包質(zhì)?量、包進(jìn)度?）責(zé)任制，?力爭在預(yù)定?期限內(nèi)完成?預(yù)定目標(biāo)。?同時堅持了?定期檢查與?動態(tài)（范本?）檢查相結(jié)?合，日檢查?與班檢查相?結(jié)合，年檢?查與季檢查?相結(jié)合的考?核制度，對?工作目標(biāo)完?成情況進(jìn)行?嚴(yán)格考核，?賞罰兌現(xiàn)，?使礦井安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作得到了?制度上的保?證。為了?加大對質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的激勵約束?力度，完善?了安全質(zhì)量?結(jié)構(gòu)工資考?核辦法，從?工資總額中?提取___?%作為質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，納入安全?結(jié)構(gòu)工資進(jìn)?行一并考核?。一旦質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)?標(biāo)，將沉淀?所提取的質(zhì)?量結(jié)構(gòu)工資?。同時加?大日常工程?質(zhì)量和文明?生產(chǎn)檢查力?度。每月_?_____?次安全大檢?查、___?次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化和文明施?工檢查，重?點(diǎn)對亮點(diǎn)工?程的鞏固和?需要扭轉(zhuǎn)形?象的地點(diǎn)監(jiān)?督督促，每?旬的___?號、___?號、___?號分別進(jìn)行?檢查。每次?對所有專業(yè)?檢查存在的?問題進(jìn)行總?結(jié)，落實整?改情況，跟?蹤整改進(jìn)度?。堅持安全?檢查與質(zhì)量?達(dá)標(biāo)檢查相?結(jié)合、日常?檢查與專項?檢查相結(jié)合?、定點(diǎn)檢查?與線路檢查?相結(jié)合、重?點(diǎn)監(jiān)督與全?面普查相結(jié)?合，做到安?全質(zhì)量檢查?網(wǎng)絡(luò)化，覆?蓋率達(dá)到_?__％，確?保安全質(zhì)量?檢查不留死?角。對檢查?中查出的工?程質(zhì)量和文?明生產(chǎn)問題?，嚴(yán)格按照?工程質(zhì)量、?文明生產(chǎn)獎?懲辦法落實?到人，督促?整改。對工?程質(zhì)量低劣?或嚴(yán)重滑坡?，文明生產(chǎn)?差的單位和?單位主要負(fù)?責(zé)人要給予?處罰，確保?日常質(zhì)量達(dá)?標(biāo)的保持，?確保礦井動?態(tài)（范本）?達(dá)標(biāo)。進(jìn)入?二季度后我?們修訂了《?___年質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)工作實施?方案》，同?時開展強(qiáng)化?“三項工程?”專項治理?，各基層單?位自我加壓?，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?、積極主動?配合各專業(yè)?逐步將質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化由面?到點(diǎn)進(jìn)行了?細(xì)化。同時?，堅持繼續(xù)?采取專業(yè)包?保、下隊指?導(dǎo)、及時總?結(jié)等措施，?加強(qiáng)了對各?單位的技術(shù)?指導(dǎo)服務(wù)，?涌現(xiàn)出了軌?道大巷掘進(jìn)?面、一采區(qū)?軌道上山、?中央變電所?、中央泵房?、___材?料庫、11?07軌道順?槽掘進(jìn)面等?精品工程，?迅速扭轉(zhuǎn)了?礦井“臟、?亂、差”的?形象。四?、加大隱患?排查與治理?，確保礦井?安全生產(chǎn)為?強(qiáng)化落實，?切實提高安?全生產(chǎn)執(zhí)行?力，我們堅?定不移抓好?了“四個凡?事”（凡事?有人負(fù)責(zé)、?凡事有章可?循、凡事有?監(jiān)督檢查、?凡事有獎懲?考核），對?各工種制定?了崗位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和流程?，強(qiáng)化和提?高職工操作?技能；在隱?患管理上構(gòu)?建了“五環(huán)?六步”隱患?防控體系，?即崗位隱患?防控、班組?隱患防控、?區(qū)隊隱患防?控、專業(yè)隱?患防控、礦?井隱患防控?五個層次的?隱患防控，?每一個層次?都是一個完?整的閉合循?環(huán)，即“五?環(huán)”，每一?個循環(huán)都包?含排查、記?錄、整改、?驗收、考核?等六個不同?的步驟，即?“六步”，?形成了全員?、全過程、?全天候的“?五環(huán)六步”?隱患防控體?系。在安?全隱患排查?方面，針對?一通三防專?業(yè)、火工品?管理專業(yè)情?況編制了隱?患排查表，?實現(xiàn)了表格?化、有序化?，防止排查?漏項或不規(guī)?范現(xiàn)象。?推行了安全?隱患的“透?明化”治理?。將查出的?所有隱患全?部通過內(nèi)部?網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)?行公示，同?時對責(zé)任單?位治理隱患?的情況進(jìn)行?公示。一是?實施重大隱?患掛牌督察?、閉合摘牌?消號制度，?對納入重大?隱患進(jìn)行治?理的隱患建?立專門臺帳?，由安檢部?門進(jìn)行掛牌?重點(diǎn)督察，?定期在內(nèi)部?網(wǎng)絡(luò)平臺上?分布治理進(jìn)?展情況，直?至隱患徹底?消除方可摘?牌消號。二?是實施隱患?公示曝光制?度，每次安?全大檢查后?都根據(jù)隱患?的多少排出?名次，隱患?條數(shù)排在前?三名的責(zé)任?單位負(fù)責(zé)人?參加安全大?檢查落實會?時座在“曝?光臺”并作?檢查，讓其?“丟面子”?，增強(qiáng)了隱?