辦公室秘書下年度工作計(jì)劃怎么寫

第91頁共91頁辦公室秘書下年度工作方案怎么寫辦公室秘書下年度工作方案怎么寫。工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。我任公司辦公室秘書這職務(wù)已一年有余。現(xiàn)就對(duì)我2023年從事辦公室秘書這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺看法和對(duì)將來的工作打算，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。先談一下我個(gè)人情況。我的為人比擬低調(diào)，辦事比擬認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原那么。無論做任何事，無論在任何時(shí)候，我對(duì)所從事的工作都從不張揚(yáng);無論大事小事，我一律都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個(gè)人的才能是有限的，如今馬上就要迎來2023年，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，新惹事物層出不窮。面對(duì)這些變化，假如我們不能很快地提升自已的認(rèn)知才能，進(jìn)步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就適應(yīng)不了這個(gè)社會(huì)，被淘汰也將成為必然。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識(shí)和理論才能的結(jié)合，可以把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度、工作效率，使業(yè)務(wù)程度和自身修養(yǎng)同步進(jìn)步。工作時(shí)我可以全力以赴，講求效率和效益，同時(shí)我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原那么，不假公濟(jì)私，不謀____，不循私情。我可以做到把個(gè)人利益拋開，顧全集體利益。再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書一職，對(duì)我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力;同時(shí)還是一個(gè)時(shí)機(jī)，可以充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，精心準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。在日常工作中，我將遵守四個(gè)原那么：“一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助?！币痪壕褪亲鍪乱?，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成工程;二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細(xì)，一律認(rèn)真對(duì)待，決不馬虎;三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)那么，一諾____，時(shí)間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。我想，就辦公室秘書這個(gè)崗位職能來說，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)停滯不前。但是服從性并不是被動(dòng)性，很多工作可以提早預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。.Om辦公室秘書這個(gè)工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。同時(shí)還要能創(chuàng)造性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探究辦事員工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀醫(yī)院辦公室下年度工作方案與思路(篇一)在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院年度方案，制訂202_工作方案如下：1、認(rèn)真做好日常辦公室工作。做好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，寫好年初工作方案和各類年終總結(jié)。2、及時(shí)做好公文收發(fā)、登記、歸檔等相關(guān)工作；認(rèn)真處理各種來信來訪，合理答復(fù)。3、做好各類會(huì)議的通知、按排、接待、記錄等工作。4、協(xié)調(diào)各科室工作，落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)，布置和催促各項(xiàng)工作的開展和完成。5、協(xié)同醫(yī)政科組織全院職工繼續(xù)學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理體系》工作程序、工作制度，并催促落實(shí)各項(xiàng)工作措施。6、加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備、設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)和防火等消防設(shè)施的管理，確保水、電、暖等正常供給。5、認(rèn)真完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是針對(duì)突發(fā)性、臨時(shí)性任務(wù)的完成，及時(shí)上報(bào)各類信息，做好信息報(bào)道工作。醫(yī)院辦公室下年度工作方案與思路(篇二)xx年工作要繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療效勞質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的"五年開展規(guī)劃"及其配套文件，繼續(xù)施行"人才立院，科技興院，特色活院"的三大戰(zhàn)略，按照"突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小，協(xié)調(diào)開展"的工作思路，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力和效勞功能，促進(jìn)醫(yī)院和諧可持續(xù)開展，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。一、抓好二周期中醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作這項(xiàng)工作，是省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)著醫(yī)院開展的大事。醫(yī)院將把此項(xiàng)工作作為xx年工作的重中之重，在總結(jié)以前創(chuàng)"二甲"經(jīng)歷教訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院目前存在的問題和缺乏，施行新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再發(fā)動(dòng)，力爭(zhēng)在2023年底順利通過等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審。二、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作我院出臺(tái)的《20__年至20__年五年開展規(guī)劃》，已著手施行。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利施行，將對(duì)我院今后的開展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從2023年起，我們一定圍繞這個(gè)"規(guī)劃"作文章、下功夫。1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院的問題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備?？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持，建立專門的醫(yī)院建立班子，詳細(xì)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日開工興建。假如能克制困難將門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院建成，中醫(yī)院的硬件建立可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，到達(dá)一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可珍貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的開展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的根底上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原那么，有方案地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各10人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)開展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。xx年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室假如有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)展整合細(xì)化，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院結(jié)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的開展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和工程，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。4、實(shí)在加強(qiáng)?？茖２〗?。我院的特色?？平?，雖然有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國(guó)、全省重點(diǎn)專科。在這方面，醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。方案xx年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級(jí)重點(diǎn)?？萍右耘嘀?，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級(jí)重點(diǎn)專科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的開展。三、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上程度1、深化開展醫(yī)院改革，繼續(xù)推行績(jī)效工資制，最大限度地進(jìn)步職工工作積極性。2、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建立。對(duì)干部職工進(jìn)展院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目的、辦院方向等教育，使其深化人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)開展大業(yè)，做出奉獻(xiàn)。3、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)理解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。4、積極組織創(chuàng)收，進(jìn)步職工福利待遇。在2023年總收入__萬元根底上，力爭(zhēng)xx年總收入到達(dá)__萬元，住院病人、門診病人以進(jìn)步20～30%的幅度增長(zhǎng)，職工福利也隨之有新增長(zhǎng)。同時(shí)注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費(fèi)。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院如今正加緊聚集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。進(jìn)展考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院辦公室下年度工作方案與思路(篇三)(一)建章立制，打下良好工作根底，明確工作職責(zé)范圍，為行政管理效勞好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善合適我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如：院領(lǐng)導(dǎo)深化科室制度，請(qǐng)示報(bào)告制度，院長(zhǎng)辦公室工作制度，院總值班制度，會(huì)議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)清楚。(二)努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能與管理程度熟悉、掌握了國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深化臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院開展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手?？梢詳[正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持“到位不越位，分工不分家”的原那么下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。對(duì)于原那么性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。至于一些事務(wù)性的工作，那么責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)視和提供效勞，也同樣可以為醫(yī)院開展做奉獻(xiàn)，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的效勞。(三)科室建立與開展院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭(zhēng)贏得兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、和諧的工作環(huán)境。1)抓好執(zhí)行力建立，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)視工作。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)展監(jiān)視檢查，進(jìn)展催促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，標(biāo)準(zhǔn)程序，使檔案管理工作初步標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院辦公室下年度工作方案與思路(篇四)建立和健全職能科室督查長(zhǎng)效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建立的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，經(jīng)過幾年的施行，已成為制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。由職能科室每周督查，定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、效勞流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并催促其改良。為了將制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《職能科室督查考核評(píng)分細(xì)那么》，并明確由職能科室在進(jìn)展檢查時(shí)進(jìn)展打分，每周五在院周會(huì)議上進(jìn)展公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。202_年工作要繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療效勞質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的"五年開展規(guī)劃"及其配套文件，繼續(xù)施行"人才立院，科技興院，特色活院"的三大戰(zhàn)略，按照"突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小，協(xié)調(diào)開展"的工作思路，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力和效勞功能，促進(jìn)醫(yī)院和諧可持續(xù)開展，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新程度、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的x大會(huì)議精神。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，我院黨支部、院委會(huì)要把學(xué)習(xí)貫徹黨的x大會(huì)議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進(jìn)展精心安排部屬，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的x大精神的熱潮。利用各種會(huì)議進(jìn)展學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全與本院的實(shí)際結(jié)合起來，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。二、抓好二周期中醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。這項(xiàng)工作，是省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)著醫(yī)院開展的大事。醫(yī)院將把此項(xiàng)工作作為202_年工作的重中之重，在總結(jié)以前創(chuàng)"二甲"經(jīng)歷教訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院目前存在的問題和缺乏，施行新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再發(fā)動(dòng)，力爭(zhēng)在202_年底順利通過等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審。三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作。我院出臺(tái)的《202_年至202_年五年開展規(guī)劃》，已著手施行。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利施行，將對(duì)我院今后的開展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從202_年起，我們一定圍繞這個(gè)"規(guī)劃"作文章、下功夫。1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院的問題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備?？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持，建立專門的醫(yī)院建立班子，詳細(xì)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日開工興建。假如能克制困難將門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院建成，中醫(yī)院的硬件建立可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，到達(dá)一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可珍貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的開展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的根底上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原那么，有方案地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各10人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)開展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。201x年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室假如有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)展整合細(xì)化，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院結(jié)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的開展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和工程，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。4、實(shí)在加強(qiáng)?？茖２〗ⅰＮ以旱奶厣珜？平ⅲm然有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國(guó)、全省重點(diǎn)?？?。在這方面，醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。方案202_年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級(jí)重點(diǎn)專科加以培植，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級(jí)重點(diǎn)?？七~進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的開展。四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上程度。1、深化開展醫(yī)院改革，繼續(xù)推行績(jī)效工資制，限度地進(jìn)步職工工作積極性。2、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建立。對(duì)干部職工進(jìn)展院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目的、辦院方向等教育，使其深化人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)開展大業(yè)，做出奉獻(xiàn)。3、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)理解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。4、積極組織創(chuàng)收，進(jìn)步職工福利待遇。在202_年總收入2000萬元根底上，力爭(zhēng)202_年總收入到達(dá)2500萬元，住院病人、門診病人以進(jìn)步20～30%的幅度增長(zhǎng)，職工福利也隨之有新增長(zhǎng)。同時(shí)注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費(fèi)。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院如今正加緊聚集整理各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。進(jìn)展考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。管理下年度工作方案【管理下年度工作方案一】202_年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為動(dòng)力，緊緊圍繞全年工作目的，加強(qiáng)企業(yè)、部室的目的考核，以業(yè)績(jī)考核為主，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，以市場(chǎng)開拓為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)效勞為保證，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、主要完成情況1、經(jīng)營(yíng)情況：截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí)，根本完成了上級(jí)下達(dá)的目的任務(wù)。電費(fèi)回收率100%。2、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析^p報(bào)告。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營(yíng)分析^p及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料詳實(shí)，語言通順，特色明顯。3、每月對(duì)公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)展了月考核，下達(dá)了當(dāng)月工作方案和考核通報(bào)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。二、堅(jiān)持以效益為中心，以目的管理為手段，層層簽訂了目的責(zé)任書每月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過施行月度考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調(diào)了廣闊職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了進(jìn)步。三、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，狠抓工作落實(shí)今年公司把線損管理、教育培訓(xùn)，平安管理，為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項(xiàng)，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績(jī)考核為手段，堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比擬，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)施行方法，選準(zhǔn)標(biāo)桿，推廣典型經(jīng)歷，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專業(yè)的對(duì)標(biāo)，比學(xué)習(xí)、比管理、比業(yè)績(jī)。找差距、制定方案，推廣經(jīng)歷，不斷進(jìn)步整體管理程度。四、補(bǔ)充完善了企業(yè)開展規(guī)劃和年度滾動(dòng)方案，重新修訂了目的考核細(xì)那么，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。五、做好經(jīng)營(yíng)分析^p，躲避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，降低本錢，降低線損，加大營(yíng)業(yè)普查力度，控制分類電價(jià)，加強(qiáng)分類電價(jià)的考核，防止平無法電價(jià)的降低，進(jìn)步了公司的經(jīng)濟(jì)效益。六、存在問題1、由于目的考核工作剛剛開場(chǎng)，同志們的程度有限，還有些不太適應(yīng)。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固和進(jìn)步同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，目前開展的不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。七、下半年的工作打算1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)步同志們的政治業(yè)務(wù)程度，在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度，實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。3、積極開展監(jiān)視各項(xiàng)考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開展?！竟芾硐履甓裙ぷ鞣桨付科蠊懿孔鳛楣镜膬?nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心、支持和幫助。現(xiàn)將202_年度上半年的工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況在人事管理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比方收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和方法。今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作;2、完成了ISO的年審工作;3、完成了上半年招聘方案，共招進(jìn)18名新員工;4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù);5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂;6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記。)7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、施行公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等);8、修訂公司新的規(guī)章制度。二、存在的缺乏之處1、工作不夠細(xì)，主要表如今：(1)公司的制度沒有成冊(cè)，沒有形成一套系統(tǒng)的文件(2)人事檔案沒有及時(shí)更新(3)人力資管理不標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加招聘本錢。2、執(zhí)行力才能不夠，主要表如今：(1)制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實(shí)處。三、下半年工作方案：根據(jù)部門上半年的工作完成情況,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的開展趨勢(shì),企管部方案從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作,全面推行目的管理:1、下半年除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：2、加大行政管理及監(jiān)視力度,并根據(jù)工作實(shí)際情況,對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。3、加大人力資管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工制度。4、完成公司各部門各職位的工作分析^p，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)。5、根據(jù)公司開展規(guī)劃，完成人力資招聘與配置。6、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進(jìn)展相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。7、推行績(jī)效考核制度,根據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門、公司正式員工進(jìn)展績(jī)效考評(píng)。8、推行薪酬管理、完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些鼓勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流。10、增加員工交流度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)(如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等)我們的企業(yè)正在開展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建立、員工隊(duì)伍建立以及企業(yè)文化建立，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會(huì)做得更好![管理下年度工作方案]辦公室文秘年度工作方案怎么寫一、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：1.服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2.領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提早預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購(gòu)、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。二、個(gè)人根本情況我個(gè)性比擬開朗，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原那么。無論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我一定牢記這句話，在太平洋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次時(shí)機(jī)，它可以充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。三、對(duì)將來工作的方案1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的平安保衛(wèi)工作。(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。(2)做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。(3)做好員工效勞：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反響，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。(6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，進(jìn)步自身寫作功底。.進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，我將做到以下三點(diǎn)：(1)積極參加集團(tuán)安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)。(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。我深知：一個(gè)人的才能是有限的，但是一個(gè)人的開展時(shí)機(jī)是無限的。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人才能，進(jìn)步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為太平洋集團(tuán)就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次時(shí)機(jī)，使業(yè)務(wù)程度和自身修養(yǎng)同步進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。辦公室秘書年度工作方案范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫YJBYS，畢業(yè)于大學(xué)專業(yè)，將調(diào)任公司辦公室秘書職務(wù)。對(duì)辦公室秘書這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺看法和認(rèn)識(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。先談一下我個(gè)人。我的為人比擬低調(diào)，辦事比擬認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原那么。無論做任何事，無論在任何時(shí)候，我對(duì)所從事的工作都從不張揚(yáng);無論大事小事，我一律都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個(gè)人的才能是有限的，如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，新惹事物層出不窮。面對(duì)這些變化，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人才能，進(jìn)步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就適應(yīng)不了這個(gè)社會(huì)，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識(shí)和理論才能的結(jié)合，可以把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度、工作效率，使業(yè)務(wù)程度和自身修養(yǎng)同步進(jìn)步。干工作時(shí)我可以全力以赴，講求效率和效益，同時(shí)我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原那么，不因公肥私，不謀____，不循私情，在日常工作中，我可以做到把個(gè)人利益拋開，顧全集體利益。再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書一職，對(duì)我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力;還是一個(gè)時(shí)機(jī)，可以充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，精心準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。在日常工作中，我將遵守四個(gè)原那么：一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成工程;二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細(xì)，一律認(rèn)真對(duì)待，決不馬虎;三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)那么，一諾____，時(shí)間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度;四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。我想，就辦公室秘書這個(gè)崗位職能來說，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;二是領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”。但是服從性并不是被動(dòng)性，很多工作可以提早預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。辦公室秘書這個(gè)工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。同時(shí)還要能創(chuàng)造性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探究辦事員工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室年度工作方案怎么寫xxxx年，黨政辦公室將緊緊圍繞全鎮(zhèn)的工作安排和工作目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作，確保年度工作任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)根據(jù)辦公室工作職能，擬定xxxx年工作方案如下：一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。我辦將繼續(xù)堅(jiān)持以效勞為中心，努力進(jìn)步行政效勞質(zhì)量和效率，強(qiáng)化管理、搞好協(xié)調(diào)，實(shí)在履行好三項(xiàng)職能。1、進(jìn)步辦文、辦會(huì)質(zhì)量。①嚴(yán)格遵守《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理方法》，嚴(yán)格把好“四關(guān)”：一是把好行文關(guān);二是把好審簽、會(huì)簽關(guān);三是把好法律政策關(guān);四是把好文字和體例格式關(guān)。通過嚴(yán)格把關(guān)，全面進(jìn)步公文處理的質(zhì)量和效率，公文格式標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)準(zhǔn)確、文字精煉、發(fā)文及時(shí)，認(rèn)真做好文件的擬文、審核、核對(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使公文處理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。②及時(shí)準(zhǔn)確地做好來文來電處理工作〔〕。標(biāo)準(zhǔn)公文的辦理程序，做到急件急辦，特事特辦，不斷進(jìn)步機(jī)關(guān)辦文質(zhì)量和效率。力爭(zhēng)做到各種文字材料“零失誤、零過失”，努力做到各類文件、材料精細(xì)化，目的督查經(jīng)?；?。③本著節(jié)省、高效的原那么籌辦各類會(huì)議，及時(shí)做好會(huì)議材料、會(huì)場(chǎng)布置、后勤接待等方面準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議質(zhì)量。2、搞好公文立卷歸檔工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格做好公文收發(fā)、立卷、歸檔工作，及時(shí)準(zhǔn)確地搜集整理辦結(jié)文件，對(duì)處理完的文件及時(shí)立卷、歸檔。確保各類文件無漏缺，泄密現(xiàn)象發(fā)生。3、積極做好綜合協(xié)調(diào)工作。我辦將把握全鎮(zhèn)的中心工作，根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，不斷調(diào)整工作重心，改良工作方式和方法，以一種主動(dòng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的姿態(tài)開展工作。一是實(shí)在履行工作職責(zé)，凡需要黨政辦配合的工作，都將全力以赴、積極配合;二是積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，主動(dòng)開展縱向和橫向協(xié)調(diào)，致力于機(jī)關(guān)各辦關(guān)系融洽和工作協(xié)調(diào);三是嚴(yán)格按照保密規(guī)定，做好保密工作。4、加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，保障后勤效勞①加強(qiáng)辦公室自身的管理，厲行節(jié)約。堅(jiān)持依法行政，按有關(guān)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)、接待費(fèi)，杜絕客少主人多現(xiàn)象，厲行節(jié)約，確保部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②堅(jiān)持和完善機(jī)關(guān)的工作制度。嚴(yán)格按照考勤制度、車輛審批制度、辦公物品發(fā)放制度等相關(guān)制度辦事，使機(jī)關(guān)管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。③嚴(yán)把車輛調(diào)派、使用關(guān)，對(duì)車輛調(diào)派進(jìn)展進(jìn)一步審核，確保公車公用，及時(shí)保養(yǎng)公車，保持車況良好，確保用車平安。④及時(shí)添置購(gòu)置日常辦公用品，保證日常辦公需要。二、認(rèn)真做好對(duì)外宣傳工作。1、全力配合有關(guān)部門，舉辦各種文化性宣傳活動(dòng)。在重大節(jié)日降臨之前，做到有方案、有安排，如方案在三八婦女節(jié)、建黨節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等節(jié)日開展相關(guān)宣傳活動(dòng)。2、加大對(duì)外宣傳力度，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，樹立良好形象。積極配合各級(jí)新聞媒體做好對(duì)我鎮(zhèn)的宣傳，及時(shí)更換宣傳櫥窗和宣傳標(biāo)語。首先在傳統(tǒng)媒介的選擇上，利用好長(zhǎng)沙晚報(bào)、湖南日?qǐng)?bào)、電視臺(tái)等媒體，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程的宣傳，尤其對(duì)xx的開展前景進(jìn)展宣傳。其次，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院《政務(wù)信息公開條例》，充分利用新型網(wǎng)絡(luò)媒介，及時(shí)在政府網(wǎng)站更新信息，搭建政策、信息的咨詢、交流平臺(tái)。三、做好中心工作和階段性工作。1、做好xx鎮(zhèn)xxxx年鎮(zhèn)、村換屆選舉各項(xiàng)活動(dòng)安排的準(zhǔn)備工作。2、協(xié)調(diào)完成好人大代表議案提案的按期回復(fù)工作。3、做好年終座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)、人大會(huì)、婦代會(huì)等會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備工作。4、配合做好村級(jí)xxxx年度目的考核工作。辦公室秘書人員年度工作方案范文對(duì)辦公室秘書這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺看法和認(rèn)識(shí)，也權(quán)當(dāng)個(gè)人工作方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。先談一下我個(gè)人。我的為人比擬低調(diào)，辦事比擬認(rèn)真，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原那么。無論做任何事，無論在任何時(shí)候，我對(duì)所從事的工作都從不張揚(yáng)；無論大事小事，我一律都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個(gè)人的才能是有限的，如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，新惹事物層出不窮。面對(duì)這些變化，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人才能，進(jìn)步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就適應(yīng)不了這個(gè)社會(huì)，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學(xué)習(xí)。我更重視理論知識(shí)和理論才能的結(jié)合，可以把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，用于進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度、工作效率，使業(yè)務(wù)程度和自身修養(yǎng)同步進(jìn)步。干工作時(shí)我可以全力以赴，講求效率和效益，同時(shí)我還能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己；我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原那么，不因公肥私，不謀____，不循私情，在日常工作中，我可以做到把個(gè)人利益拋開，顧全集體利益。再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書一職，對(duì)我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力；還是一個(gè)時(shí)機(jī)，可以充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，精心準(zhǔn)備，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。在日常工作中，我將遵守四個(gè)原那么：一精，二細(xì)，三準(zhǔn)，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，把所從事的崗位，鑄造成崗位，把每一件領(lǐng)導(dǎo)交付的事情，打造成工程；二細(xì)：就是辦事要細(xì)心，工作要細(xì)致，要多為領(lǐng)導(dǎo)考慮，多替集體著想，事無巨細(xì)，一律認(rèn)真對(duì)待，決不馬虎；三準(zhǔn)：一是要干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)；二是辦事做人要有嚴(yán)格的準(zhǔn)那么，一諾____，時(shí)間要準(zhǔn)，數(shù)字要準(zhǔn)，要嚴(yán)格遵照工作的進(jìn)度；四助：就是要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。我想，就辦公室秘書這個(gè)崗位職能來說，所處的地位和她的職責(zé)、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；二是領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；三是執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”.但是服從性并不是被動(dòng)性，很多工作可以提早預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。辦公室秘書這個(gè)工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條，做好秘書個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)還要能創(chuàng)造性地工作，在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新的形勢(shì)、新的任務(wù)不斷探究辦事員工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷，做好工作方案，但是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。人事專員下年度工作方案【篇一】我于202_年x月x日入職，至今工作已半年了。在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事及簡(jiǎn)單的行政和后勤工作。自6月x日起，我正式開場(chǎng)接手會(huì)所的人事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下總結(jié)：一、同步更新：1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表3、考勤指紋的錄入4、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除根據(jù)假條，核對(duì)病事假。沖抵加班、調(diào)休、事假。財(cái)務(wù)、餐飲、收銀組等部門的加班執(zhí)行倒休。二、人員招聘1、這半年先后通過各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上，實(shí)際參加面試人員不低于20人，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法達(dá)成共識(shí)，以致至今未覓得適宜人選。自今年x月我司入職人員43人，離任人員44人離任率到達(dá)80%2、11月通過小型校園招聘會(huì)一次，由于招聘會(huì)規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對(duì)較少，未錄得適宜人選。3、對(duì)于餐飲效勞員一職的人員招聘一直在進(jìn)展，只是來參加面試人員較少，且沒有適宜人選，所以先后并未有入職。五、半年以來先后變賣會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民幣。六、后續(xù)工作安排1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)開展。2、對(duì)今后工作分析^p①針對(duì)工作中缺乏進(jìn)展改良;②在人力資更加深化的學(xué)習(xí);③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理;七、總結(jié)在這半年，通過屢次預(yù)約面試根本理解了面試人員想要理解的事情，以及通過參加招聘會(huì)見識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排，自身方面得到了很大進(jìn)步。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的理解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的工作中不斷改良，爭(zhēng)取做到。【篇二】以下是我202_的工作方案：一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及消費(fèi)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資到達(dá)合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好202_年x月x日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在消費(fèi)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違背勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成消費(fèi)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響消費(fèi)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在202_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。1、做好202_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。【篇三】為了確保公司的高速開展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資及后勤保障，人事行政部201x年度工作目的是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)效勞意識(shí)，做好本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ?。第一部分：人力資工作方案201x年將是公司高速開展的一年，開展中最首要的保障就是人力資保障，人力是根本。所以201x年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資工作中將圍繞以下幾方面開展工作：一、人事招聘、人力資開發(fā)以及組織構(gòu)造完善。1、201x年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定招聘需求及人力資開發(fā)方案。2、招聘方式及渠道。⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)展招聘。3、招聘政策。⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有才能勝任該職位的員工進(jìn)展競(jìng)聘，選拔提升。⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費(fèi)用預(yù)算。⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資，由集團(tuán)承當(dāng)費(fèi)用。⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。⑶、獵頭費(fèi)用：(無)，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資中心溝通與集團(tuán)共同完成。⑷、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。5、組織構(gòu)造完善。⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原那么，確定201x年度公司組織構(gòu)造。⑵、根據(jù)公司開展的需求設(shè)定組織構(gòu)造的原那么及時(shí)調(diào)整公司組織構(gòu)造。⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)展改善及添置，增加平安防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)本錢，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理程度及效勞程度。二、培訓(xùn)培訓(xùn)工作作為201x年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)獲得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從進(jìn)步效勞意識(shí)及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。1、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴、根據(jù)201x年公司開展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)展，公司制度、管理才能、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、本錢控制、團(tuán)隊(duì)建立、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。⑵、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)效勞部平安隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件才能、公司制度、有效溝通、個(gè)人才能提升等方面進(jìn)展培訓(xùn)。2、建立完善的培訓(xùn)體系：⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：理解員工的根本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)方案—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)方案—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)展崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)展反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷進(jìn)步其專業(yè)工作才能，促進(jìn)其工作程度。⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢參謀公司、高等院校的溝通交流。根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的消費(fèi)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理程度，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處分，考核成績(jī)好的人員公司要予以表揚(yáng)。3、培訓(xùn)檔案完善：⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：所有培訓(xùn)的教案要保存，建檔。崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。所有購(gòu)置的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)展分類編號(hào)登記建檔。⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案培訓(xùn)的考勤記錄培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。員工培訓(xùn)跟蹤表。4、培訓(xùn)制度完善：⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有承受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否那么不得上崗。⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，防止培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：方案1500.00元左右。⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：方案5000.00元左右。⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：方案5000.00元左右。三、績(jī)效流程及制度完善。1、績(jī)效考核：根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績(jī)效考核工作，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績(jī)效考核工作。以工作目的的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的根據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作才能。2、工作流程改善：⑴、對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，進(jìn)步工作效率，降低工作本錢。⑵、鼓勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改良工作流程⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。3、制度檢討：⑴、根據(jù)公司201x年度的組織構(gòu)造，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。⑵、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司開展的各種規(guī)章制度。⑶、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。⑷、制度監(jiān)視落實(shí)：組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分理解公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的施行細(xì)那么。注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。四、薪酬、福利規(guī)劃。1、薪酬：⑴、根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資構(gòu)造，使基層員工的工資更趨于合理。⑶、制定201x年度工資總表2、福利：⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)程度適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。⑵、按公司的福利方案。組織員工在201x年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。⑶、制定出201x年度員工福利方案⑷、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，進(jìn)步員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力。個(gè)人下年度工作方案?jìng)€(gè)人下年度工作方案1堅(jiān)持以“科學(xué)的教育開展觀”的理論為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以樹立新形象為重點(diǎn)，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型老師隊(duì)伍、提升老師學(xué)習(xí)力為切入點(diǎn)，以“讓每個(gè)孩子享受優(yōu)質(zhì)教育，讓每個(gè)孩子安康快樂成長(zhǎng)”為目的，按照“以人為本，強(qiáng)化管理，”的根本思路，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境、濃重特色、進(jìn)步質(zhì)量，不斷創(chuàng)始我園各項(xiàng)工作的新場(chǎng)面。工作目的1、加強(qiáng)科學(xué)管理，進(jìn)步辦園效益。2、理論創(chuàng)新，深化教育教學(xué)。3、注重職工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型老師隊(duì)伍。4、家園共育，形成幼兒教育合力。5、后勤保障，促進(jìn)幼兒安康協(xié)調(diào)開展。6、加大宣傳力度，樹立良好的園所形象。詳細(xì)措施一、完善硬件設(shè)施。本年度，完成新建工程：三園天然氣接入工程，西城區(qū)分園園區(qū)硬化、綠化工程；第一分園綠化、美化工程。完成西城區(qū)分園、第一分園園所的設(shè)施、設(shè)備配套完善，添置桌面玩具、領(lǐng)域柜，蒙氏教具等教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施。二、加強(qiáng)師德建立，全面進(jìn)步老師素質(zhì)。1、每周定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)師德教育。加強(qiáng)對(duì)老師愛崗敬業(yè)的教育，當(dāng)好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去潛移默化幼兒，真正做到老師的言行舉止成為幼兒學(xué)習(xí)的良好典范，以關(guān)心、尊重的態(tài)度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作，有效的將新觀念轉(zhuǎn)化為教育行為。2、鼓勵(lì)老師利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修進(jìn)步學(xué)歷，給知識(shí)充電。建議老師經(jīng)常翻閱《早期教育》、《幼兒教育》、《學(xué)前教育研究》等幼兒雜志，加強(qiáng)對(duì)園本課程的研究。鼓勵(lì)老師經(jīng)常上教育網(wǎng)，不斷吸收新信息。3、教研活動(dòng)的實(shí)效性，教研活動(dòng)要緊緊圍繞問題的產(chǎn)生——如何解決問題——反思教研活動(dòng)過程等，在內(nèi)容上要形成專題化、系列化；在形式上要推動(dòng)全員參與和全員輪流主講制。每?jī)芍苓M(jìn)展一次，每次有一個(gè)主題，展開討論。爭(zhēng)取時(shí)機(jī)組織老師參觀先進(jìn)幼兒園，擴(kuò)大老師的視野，抓住到市各園的聽課時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，逐步進(jìn)步自己的教育教學(xué)程度。4、積極參加各類評(píng)優(yōu)課評(píng)比活動(dòng)，以及優(yōu)秀教育活動(dòng)案例評(píng)比活動(dòng)。平時(shí)班與班之間進(jìn)展互相聽課評(píng)課活動(dòng)。期初，老師制定專題研究題目，期間認(rèn)真觀察與探究，期末寫一篇有質(zhì)量的專題總結(jié)，并進(jìn)展交流。三、加強(qiáng)教科研工作，積極構(gòu)建園本課程。1、教科研是教育的先導(dǎo)，是進(jìn)步保教質(zhì)量的關(guān)鍵，也是幼兒園持續(xù)開展的根本的保證。本學(xué)期將扎扎實(shí)實(shí)抓課題教研，在“研“字上下功夫，實(shí)實(shí)在在地研究課堂教學(xué)微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問題。在園本課題的根底上，進(jìn)一步分解落實(shí)，明確目的和任務(wù)，帶著老師學(xué)習(xí)和探究開展教科研工作的方法與途徑。調(diào)動(dòng)老師的積極性，主動(dòng)地參與課題研究的過程，制定措施、按方案方案進(jìn)展有效的測(cè)試工作，做好各種資料搜集，保質(zhì)保量進(jìn)展課題施行。2、繼續(xù)進(jìn)展幼兒園課程改革，積極構(gòu)建表達(dá)園本特色并能促進(jìn)幼兒開展的園本課程，要求老師人人參加教改，積極開展課堂教學(xué)觀摩研討活動(dòng)，定期交流教改經(jīng)歷，解決老師日常教學(xué)中存在實(shí)際問題。3、充分發(fā)揮地區(qū)級(jí)示范園的示范和輻射作用，帶動(dòng)全縣學(xué)前〔雙語〕教育事業(yè)的開展，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)中心園的管理和指導(dǎo)。通過選派骨干雙語老師到各園及對(duì)口支援學(xué)?！灿變弘p語班〕上示范課，舉辦鄉(xiāng)、村級(jí)幼兒老師、保育員培訓(xùn)班等形式，向鄉(xiāng)級(jí)幼兒老師、保育員傳授教學(xué)方法和經(jīng)歷，幫助她們提升教育理念，進(jìn)步她們的教學(xué)程度，不斷提升我縣幼教整體程度。四、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，要求班班創(chuàng)立平安班級(jí)，保證幼兒在園的平安。1、開學(xué)初，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴(yán)防肝炎病的傳入。做好感冒的預(yù)防工作，幼兒的毛巾、杯子、碗筷等日用品進(jìn)展嚴(yán)格的清洗和消毒，保持園內(nèi)整潔，室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)，“家長(zhǎng)園地”向家長(zhǎng)宣傳預(yù)防傳染病的常識(shí)，做好晨間檢查和幼兒服藥記錄。2、組織教員工重溫《幼兒老師職責(zé)》、《保育員職責(zé)》、《幼兒園平安制度》、《幼兒園老師工作條理》強(qiáng)化教工的工作責(zé)任心，嚴(yán)格做到上崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理，認(rèn)真做好早、晚班的護(hù)導(dǎo)工作，巡視幼兒平安，確保幼兒在園和接送的平安。3、嚴(yán)格按照幼教機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作的要求，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，健全完善衛(wèi)生保健制度。4、催促炊事人員遵章辦事，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)。根據(jù)上級(jí)部門的要求，繼續(xù)做好午餐24小時(shí)留樣工作，嚴(yán)防餐飲事故的發(fā)生。五、樹立全心全意為家長(zhǎng)效勞的意識(shí)，切實(shí)在實(shí)做好家長(zhǎng)工作。1、新《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴，應(yīng)本著尊重、平等、合作的原那么，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的理解、支持與主動(dòng)參與。”在工作中老師應(yīng)以平等的態(tài)度喚醒家長(zhǎng)的主人翁意識(shí)，激發(fā)家長(zhǎng)主動(dòng)參與、積極合作的熱情，為幼兒園獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使幼兒園與家庭融為一體。2、各班精心設(shè)計(jì)班級(jí)墻壁，家長(zhǎng)園地版面，做到美觀新穎，突出主題。根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，及時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)，十一月份向家長(zhǎng)開放半日活動(dòng)，展示幼兒在園活動(dòng)情況。各班設(shè)立“家長(zhǎng)信箱”，積極采納家長(zhǎng)的好建議。以聯(lián)絡(luò)、家訪等多種形式繼續(xù)開展好家訪活動(dòng)。3、開展好活動(dòng)區(qū)角環(huán)境季節(jié)性的變換，創(chuàng)設(shè)一個(gè)使幼兒感到關(guān)心、接納、關(guān)愛和支持的良好環(huán)境，開展豐富多彩的體育活動(dòng)，鼓勵(lì)幼兒積極參與，培養(yǎng)幼兒參加體育活動(dòng)的興趣，親密注意觀察幼兒在活動(dòng)中的平安，在幼兒一日活動(dòng)中注意培養(yǎng)幼兒活潑開朗的性格。個(gè)人下年度工作方案2本學(xué)年度我園以幼兒全面開展為根底，以開展個(gè)性為核心，不斷優(yōu)化育兒環(huán)境，豐富幼兒活動(dòng)，進(jìn)步幼兒一日活動(dòng)的質(zhì)量，抓好常規(guī)管理，加強(qiáng)課堂教學(xué)的研究，重視對(duì)新老師的指導(dǎo)與培養(yǎng)，進(jìn)步保教人員的素質(zhì)，促進(jìn)幼兒全面開展，使我園的保教質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步?，F(xiàn)將202_年我園工作方案如下：一、師資隊(duì)伍建立1、進(jìn)展每月一次的集體學(xué)習(xí)與交流。標(biāo)準(zhǔn)老師職工言行、儀容、儀表，與家長(zhǎng)建立友好的效勞關(guān)系，與幼兒建立平等的同伴關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立合作伙伴關(guān)系，營(yíng)造積極安康、親切和諧的育人環(huán)境。2、加強(qiáng)新老師的根本功訓(xùn)練，進(jìn)步新老師組織教育教學(xué)活動(dòng)才能和評(píng)價(jià)才能。獨(dú)立自主地完成好各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。嘗試“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。3、開展教研活動(dòng)，通過觀摩上課、交流討論、競(jìng)賽活動(dòng)等，不斷進(jìn)步老師教研才能，組織協(xié)調(diào)才能、表達(dá)才能、創(chuàng)造才能。二、常規(guī)管理1、加強(qiáng)日常活動(dòng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)的整體性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)備課管理，針對(duì)老師的實(shí)際保教程度，對(duì)備課方式作出要求，因人而宜因材施教。2、環(huán)境創(chuàng)設(shè)要與主題教學(xué)相符合，特別是各班的區(qū)域活動(dòng)，按幼兒開展的需要，有方案、有目的、有層次地投放材料。能表達(dá)出老師利用廢舊材料制作教玩具的才能及老師在區(qū)域活動(dòng)的引導(dǎo)才能。3、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)期方案、月方案、周方案的制訂，并檢查方案在施行過程中的落實(shí)情況，使一日活動(dòng)有序、有效。在保教結(jié)合原那么的根底上，提升保育員的保育程度，協(xié)助老師做好一日生活管理。三、游戲活動(dòng)1、充分挖掘教育資，豐富幼兒之游戲活動(dòng)，結(jié)合各種方案組織施行一日活動(dòng)；保證幼兒的戶外活動(dòng)時(shí)間、游戲時(shí)間。2、游戲活動(dòng)時(shí)，老師重點(diǎn)觀察記錄幼兒操作材料及游戲情況。3、認(rèn)真撰寫游戲案例，對(duì)于游戲中存在的一些問題，以案例的形式把它記錄下來，進(jìn)展剖析，把自己在指導(dǎo)幼兒游戲中運(yùn)用的一些好的指導(dǎo)策略與老師進(jìn)展互相交流，互相學(xué)習(xí)。四、平安工作1、我園把平安工作放在一切工作的首位，各項(xiàng)工作必須落實(shí)到實(shí)處。成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)消除和報(bào)告，定期檢查、維護(hù)各種電器和運(yùn)動(dòng)器械，排除一切不平安的因素。加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)步自我保護(hù)才能，防止意外事故的發(fā)生，促進(jìn)幼兒安康成長(zhǎng)。2、與老師簽訂《老師平安工作目的責(zé)任書》，與食堂人員簽訂《食堂人員平安工作責(zé)任書》，與門衛(wèi)簽訂《門衛(wèi)平安工作責(zé)任書》，與幼兒家長(zhǎng)簽訂《平安接送協(xié)議》《告家長(zhǎng)通知書》等，每學(xué)期對(duì)老師進(jìn)展平安工作考核，使幼兒園各項(xiàng)工作平安開展。3、落實(shí)平安管理措施，把好幼兒飲食衛(wèi)生平安。加強(qiáng)平安教育，積極向幼兒、老師、家長(zhǎng)宣傳平安常識(shí)，工作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安制度，做到認(rèn)識(shí)到人，操作到位，把不利于幼兒平安的事故防范于未然，確保幼兒安康成長(zhǎng)。五、家園合作1、認(rèn)真做好家長(zhǎng)工作，本著合作互助的原那么，做好家園合作工作，提升家長(zhǎng)的教養(yǎng)觀念，促進(jìn)幼兒開展。2、重視個(gè)別幼兒的輔導(dǎo)，親密家園聯(lián)絡(luò)，通過家長(zhǎng)會(huì)、開放日、家長(zhǎng)助教活動(dòng)，聽取家長(zhǎng)的各種意見，及時(shí)理解家長(zhǎng)對(duì)幼兒園教育教學(xué)活動(dòng)的意見和建議。3、讓家長(zhǎng)理解幼兒在園的學(xué)習(xí)內(nèi)容及一些科學(xué)。四、每月工作安排：三月份：1、制定各類方案，組織開展“三八”親子活動(dòng)。2、召開家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議。3、結(jié)合主題教學(xué)內(nèi)容，更新班級(jí)環(huán)境。四月份1、組織幼兒進(jìn)村寨開展活動(dòng)。2、結(jié)合養(yǎng)成教育，組織幼兒詩歌朗讀比賽。五月份1、幼兒平安常識(shí)競(jìng)賽。2、開展防地震逃生演練活動(dòng)。六月份1、組織形式多樣的“六一”系列活動(dòng)。2、開家長(zhǎng)會(huì)。七月份1、開展消防逃生演練活動(dòng)。2、學(xué)前班畢業(yè)典禮。九月份1、安撫新生，穩(wěn)定幼兒情緒，制定各類方案，開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)。2、老師育兒心得交流活動(dòng)，開展平安逃生演練活動(dòng)，各班精心籌劃布置環(huán)境創(chuàng)設(shè)。十月份1、國(guó)慶、中秋教職工聯(lián)誼活動(dòng)。結(jié)合國(guó)慶節(jié)，對(duì)幼兒進(jìn)展愛國(guó)教育。2、根據(jù)秋天的季節(jié)特點(diǎn)，開展幼兒社會(huì)理論活動(dòng)，組織老師進(jìn)展教改理論活動(dòng)。3、開展親子玩?；顒?dòng)及家長(zhǎng)會(huì)。十一月份1、各班開展游戲活動(dòng)評(píng)比。2、結(jié)合“119”組織幼兒進(jìn)展平安逃生演練活動(dòng)。十二月份1、組織老師進(jìn)展評(píng)課活動(dòng)。2、各類資料的整理與歸檔老師論文、幼兒撰寫。[個(gè)人下年度工作方案]人事經(jīng)理下年度工作方案【篇一】一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持宣傳黨的道路方針政策，以經(jīng)濟(jì)建立為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的開展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建立。二、宣傳重點(diǎn)1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、開展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;2、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)歷;4、員工思想動(dòng)態(tài);5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;6、企業(yè)文化宣傳。三、詳細(xì)措施1、端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。宣傳工作是教育、鼓勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要開展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目的，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步其工作才能，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。②自3月份開場(chǎng)恢復(fù)《xx報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以～年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)登載按數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。⑤更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之表達(dá)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。⑥做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：平安月、質(zhì)量月等。⑦開展評(píng)優(yōu)樹先工作，表達(dá)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。⑧群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。⑨各分公司、部室要開好班前班后會(huì)。⑩加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等?！酒?、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)展考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資管理知識(shí)”等進(jìn)展培訓(xùn)。3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)展雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)展考核。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)展盤點(diǎn)形成報(bào)表。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5、制度建立方面配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)202_年人員進(jìn)展再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊ㄟ^201x年全年的工作，人力資部正逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、條理化開展，希望通過我們的工作可以努力提升公司人力資職能的運(yùn)行質(zhì)量，為xx集團(tuán)201x年的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！酒恳弧⒐救瞬抨?duì)伍建立1、健全完善各項(xiàng)制度。逐步實(shí)現(xiàn)人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全，將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出相應(yīng)的人力資管理操作流程體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、建立職位等級(jí)關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理形式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級(jí)，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供根底根據(jù)。3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)展修編各崗位工作職責(zé)。根據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)展崗位分析^p，評(píng)估其工作量的大小，分析^p整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，防止人力資本的浪費(fèi)。4、制訂績(jī)效考核管理方法廣泛征求公司各部門建議的根底上，制訂出合適我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績(jī)效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力。5、補(bǔ)充完善薪酬管理制度。通過市場(chǎng)根本薪資程度，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。根據(jù)公司分配原那么，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達(dá)薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢(shì)。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)藏優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)方案。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開場(chǎng)實(shí)習(xí)，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)形式與運(yùn)作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量;另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理中，形成人才梯隊(duì)資庫。通過這兩方面“儲(chǔ)藏”，使人才數(shù)量和構(gòu)造可以滿足公司開展要求。在施行過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級(jí)人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對(duì)性的培養(yǎng)方案和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，表達(dá)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原那么，使優(yōu)秀人才可以脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速開展提供充足、合格的后備人才，同時(shí)建立公司干部管理方法。輔助各部門通過考察、測(cè)試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，從對(duì)其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑進(jìn)步工作團(tuán)隊(duì)的整體技能程度，加大關(guān)鍵人才的正向鼓勵(lì)力度，增加此類人員的工作動(dòng)力，同時(shí)以績(jī)效考核為根據(jù)，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。8、全面施行構(gòu)造化面試，進(jìn)步招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反響企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，人力資要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出奉獻(xiàn)。摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門人才需求情況進(jìn)展全面的調(diào)查和摸底，并且從公司開展大局出發(fā)，本著“明確方案，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原那么，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)形式，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和開展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得開展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足消費(fèi)需要。9、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯開展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)歷豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)展對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。10、績(jī)效管理：在公司戰(zhàn)略目的分解的根底上，利用平衡計(jì)分卡制定公司目的形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目的，利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目的，采用分層分類的績(jī)效考核形式。部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jī)責(zé)任書。人力資部在年初根據(jù)公司202_年年度的經(jīng)營(yíng)方案指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級(jí)以上人員業(yè)績(jī)責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)展了業(yè)績(jī)責(zé)任書的簽訂工作。同時(shí)人力資部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)跟蹤、搜集和整理，為年終考核工作的順利施行提供根據(jù)和保證。11、薪酬福利：人力資部根據(jù)對(duì)公司現(xiàn)有薪資狀況的理解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資部對(duì)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資構(gòu)造(根本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級(jí)表”，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面：方案完善、細(xì)化設(shè)立的福利工程：滿勤獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金、十三薪等。鼓勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級(jí)制度的建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。二、員工關(guān)系202_年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資政策等，協(xié)助各部門處理員工離任率高的問題，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通，員工訪談與座談會(huì)正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對(duì)儲(chǔ)藏干部和中高