巡檢工作總結(jié)范本

巡檢工作總?結(jié)范本轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)走過?___年。?這一年是我?人生旅途中?的重要一程?，透視過去?的一年在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助、?同事們的關(guān)?心、配合下?，從化驗員?這個崗位轉(zhuǎn)?變?yōu)檠矙z員?。在某些方?面可以說上?了一個新臺?階，作為化?驗員來說，?也在從思想?到行動，從?理論到實踐?的一些方面?較好地完成?了自己的任?務(wù)。努力做?到了使實驗?緊密結(jié)合，?不斷提高了?自己諸多方?面的素質(zhì)。?工作質(zhì)量?成績、效益?和貢獻(xiàn)。在?開展工作之?前做好個人?工作計劃，?有主次的先?后及時的完?成各項工作?，達(dá)到預(yù)期?的效果，保?質(zhì)保量的完?成工作，工?作效率高，?同時在工作?中學(xué)習(xí)了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經(jīng)過不懈?的努力，使?工作水平有?了長足的進(jìn)?步，開創(chuàng)了?工作的新局?面.著公司?的發(fā)展，實?驗室儀器的?增加。為了?更好的完成?工作，在之?前的工作基?礎(chǔ)之上，又?學(xué)習(xí)了快速?水分，滴定?儀等新的實?驗方法。并?且熟練掌握?，較好的完?成了相關(guān)的?工作任務(wù)。?其次在工作?中也經(jīng)常遇?到一些新的?問題，通過?和領(lǐng)導(dǎo)、同?事們的商討?研究最終解?決。同時也?對相關(guān)工作?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識。?從___月?份開始正式?從化驗員轉(zhuǎn)?變?yōu)檠矙z員?，這個轉(zhuǎn)變?也是我的給?工作有了新?的改變__?_場監(jiān)督檢?查為了更?好地落實現(xiàn)?場質(zhì)量管理?，我們對車?間各工序、?倉庫等崗位?進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)?督檢查并每?天做出書面?報告?，F(xiàn)場?物料和工具?定置存放、?各種工具采?取工序?qū)Ｓ?的管理方式?，進(jìn)一步加?強(qiáng)了車間現(xiàn)?場管理有效?地降低了物?料之間交叉?污染的風(fēng)險?。同時遵守?公司質(zhì)量管?理方面的各?項制度，執(zhí)?行公司的質(zhì)?量方針、目?標(biāo)；。2?.織各種形?式的培訓(xùn)?個人素質(zhì)的?高低是工作?效率高低和?成敗的關(guān)鍵?。為此，我?們利用每周?五下午一個?小時的時間?進(jìn)行了培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，能進(jìn)?一步熟練掌?握質(zhì)量管理?方面的知識?，3.配?和其他部門?的工作協(xié)?同各部門一?起為產(chǎn)品的?銷售做好準(zhǔn)?備等服務(wù)工?作。4.?和預(yù)防措施?的改進(jìn)狀況?___不?合格品進(jìn)行?評審，并對?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問題?做出分析，?并提出改進(jìn)?建議，對改?進(jìn)的過程進(jìn)?行了跟蹤實?施與驗證。?不積跬步?，無以成千?里。在這幾?個月中由于?工作的欠缺?，在實踐中?暴露出了一?些問題，雖?然因此碰了?不少壁，但?相應(yīng)地，也?得到了不少?的磨礪機(jī)會?，這些機(jī)會?對我來說都?是實際而有?效的。有?了這些不可?或缺的經(jīng)驗?，和半年前?的無知比起?來，現(xiàn)在的?我無論做什?么明顯會感?覺較之以往?更加的順手?。其實所謂?事倍功半，?所謂厚積薄?發(fā)，就是每?天都要盡可?能地累積進(jìn)?步，哪怕只?是幾處“微?不足道”的?細(xì)節(jié)，天長?日久下來也?是一筆極大?的財富。小?結(jié)思想的?轉(zhuǎn)變可以保?持目標(biāo)的正?確性，熱情?也可以讓工?作中充滿動?力，但是我?想最重要的?還是，去將?計劃一步一?步實現(xiàn)。務(wù)?實的工作，?積極的態(tài)度?，才能在未?來實現(xiàn)公司?的目標(biāo)，實?現(xiàn)自己的個?人價值。我?們對于未來?的產(chǎn)品寄予?厚望，公司?也對我們寄?予厚望，我?想這種機(jī)會?對于一個技?術(shù)人員來說?很是難得。?我將盡最大?的努力去完?成這件事情?。篇二：巡?檢員工作總?結(jié)工作總?結(jié)一、工?作背景_?__奧克斯?電氣制造有?限公司隸屬?于奧克斯集?團(tuán)。集團(tuán)的?現(xiàn)有的文化?觀念是“行?為論--公?正、陽光、?透明；品德?為先、__?_為綱，能?力為尊，簡?單做事”。?___文化?是：“使命?--創(chuàng)領(lǐng)智?能生活成就?卓越職境；?愿景--讓?奧克斯成為?世界品牌；?價值觀--?精確、高效?、務(wù)實、簡?單；機(jī)會來?自業(yè)績”。?戰(zhàn)略是：“?win穩(wěn)健?治業(yè)。和贏?未來”戰(zhàn)略?路徑是：“?全球化、智?能化、卓越?化”（全球?化【wor?ldwid?eau__?_】-做?強(qiáng)中國，做?大海外，實?現(xiàn)競爭地位?的跨越；智?能化【in?telli?genta?u___】?-領(lǐng)先一?步，培育智?能化核心競?爭力，創(chuàng)領(lǐng)?智能生活；?卓越化【n?aviga?tinga?u___】?-整合發(fā)?展，系統(tǒng)經(jīng)?營，精細(xì)管?理，打造卓?越價值鏈）?。戰(zhàn)略目標(biāo)?【___-?___年】?戰(zhàn)略成長?，打造智能?化核心競爭?力，做大做?強(qiáng)5大主導(dǎo)?產(chǎn)業(yè)，用_?__年時間?突破___?億，成為中?國百強(qiáng)企業(yè)?。___?奧克斯電氣?制造有限公?司成立于_?__年，投?資___億?元、占地_?__畝?，F(xiàn)?建有鈑金分?廠、銅管兩?器分廠、總?裝分廠、塑?膠分廠，兩?座大型中轉(zhuǎn)?倉庫。秉承?“以人為本?、誠信立業(yè)?”為企業(yè)宗?旨的一座擁?有年產(chǎn)家用?空調(diào)___?萬臺以上及?___名員?工的現(xiàn)代化?空調(diào)生產(chǎn)制?造基地。?一、崗位職?責(zé)銅管兩?器分廠巡檢?員崗位職責(zé)?如下：1?、負(fù)責(zé)工序?的質(zhì)量控制?和檢查記錄?及確認(rèn)工作?2、負(fù)責(zé)?按照工藝標(biāo)?準(zhǔn)、按照圖?紙參數(shù)生產(chǎn)?產(chǎn)品的落實?、檢查和監(jiān)?督工作3?、負(fù)責(zé)原材?料和原輔料?的質(zhì)量驗收?工作4、?負(fù)責(zé)成品及?半成品的出?廠質(zhì)量檢驗?工作6、?負(fù)責(zé)檢查落?實車間各項?標(biāo)準(zhǔn)制度的?執(zhí)行工作?7、負(fù)責(zé)制?程異常反饋?，并呈報處?理三、工?作要領(lǐng)1?、勤，勤于?穿梭每臺設(shè)?備之間，在?發(fā)現(xiàn)問題伊?始，解決掉?問題，與此?同時，在工?作過程中勤?于學(xué)，勤于?問2、硬?，強(qiáng)硬的原?則，不論什?么原因，不?合格產(chǎn)品堅?決不能出現(xiàn)?3、活，?解決問題的?方法千千萬?，以最好的?方法解決釣?問題，盡量?減少停機(jī)時?間4、細(xì)?，細(xì)心才能?發(fā)現(xiàn)問題所?在5、據(jù)?，凡事要有?依據(jù)而行之?6、擔(dān)，?責(zé)任心建立?在敢于承擔(dān)?的前提下，?不為自己找?理由7、?學(xué)，把每一?個人都當(dāng)做?師傅，虛心?請教四、?崗位總結(jié)?任職于銅管?兩期分廠組?建脹管巡檢?員不到半個?月的時間里?，在領(lǐng)導(dǎo)及?同事的支持?和幫助下，?我堅持不斷?地把理論知?識和實踐相?結(jié)合，扎實?工程制圖及?cad的專?業(yè)知識與實?踐相結(jié)合總?結(jié)工作經(jīng)驗?，嚴(yán)格遵守?公司的廠規(guī)?廠紀(jì)，完成?了自己的各?項工作，具?體總結(jié)如下?：1、在?思想上比之?前更加成熟?和人作方面?積累了豐富?的工作經(jīng)驗?，總結(jié)為八?個字“收獲?頗多，受益?匪淺”，自?己能有今天?這樣的成就?和變化，主?要靠領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)和同事?的支持、幫?助及自身不?斷的努力，?在很多方面?（理論知識?、工作經(jīng)驗?）還需要不?斷學(xué)習(xí)。?2我熱衷于?本職工作，?時刻保持“?謙虛、謹(jǐn)慎?、律己”的?工作態(tài)度，?保持“精確?、高效、務(wù)?實、簡單”?為價值觀，?認(rèn)真完成任?務(wù)，履行好?崗位的職責(zé)?，堅定信念?。3、不?論是我們巡?檢員還是每?一位員工，?我們都要站?在企業(yè)的立?場去做事，?以全局的觀?念去考慮問?題。從根本?上減少不良?品和報廢品?的產(chǎn)生，更?要以維護(hù)奧?克斯根本利?益和形象為?根本去開展?工作。五?、問題反饋?1、巡檢?員隊伍之間?思想觀念、?素質(zhì)、專業(yè)?水平、實踐?經(jīng)驗等各方?面參差不齊?，更有甚者?連基礎(chǔ)的度?量工具、自?動化軟件都?不能使用。?2、作業(yè)?員首檢不規(guī)?范、作業(yè)員?的作業(yè)手法?與操作規(guī)范?，減少不良?品的發(fā)生常?態(tài)問題不能?解決，導(dǎo)致?養(yǎng)成惡性習(xí)?慣。例如：?首檢規(guī)程工?作必須要作?業(yè)員按照圖?紙來生產(chǎn)產(chǎn)?品，并且作?業(yè)員要根據(jù)?生產(chǎn)成品參?數(shù)對照圖紙?參數(shù)填寫首?檢表，巡檢?員予以確認(rèn)?，故才能生?產(chǎn)。而作業(yè)?員習(xí)慣于對?產(chǎn)品不進(jìn)行?首檢并根據(jù)?經(jīng)驗填寫首?檢表。3?、巡檢員與?班組的觀念?存在差別（?不排除作業(yè)?員思想意識?落后）。作?業(yè)員不明白?巡檢員的工?作是在維護(hù)?奧克斯根本?利益和形象?的同時是在?維護(hù)作業(yè)員?的根本利益?。4、巡?檢員缺乏問?題跟蹤六?、工作建議?1、針對?巡檢隊伍思?想觀念、素?質(zhì)、專業(yè)水?平、實踐經(jīng)?驗等各方面?參差不齊問?題，采取團(tuán)?內(nèi)互補(bǔ)互幫?的方式，你?教我專業(yè)知?識，我授你?工作經(jīng)驗；?你培養(yǎng)我思?想觀念，我?帶動你崗位?素質(zhì)。與此?同時加強(qiáng)巡?檢隊伍工種?培訓(xùn)。周二?例會強(qiáng)調(diào)問?題，周五例?會理論學(xué)習(xí)?，周六周日?實踐培訓(xùn)。?2、作業(yè)?員的聘用之?前要經(jīng)過巡?檢的面試及?培訓(xùn)。例如?。組件脹管?選聘新作業(yè)?員，經(jīng)過系?統(tǒng)面試及培?訓(xùn)之后再經(jīng)?過脹管巡檢?員的面試及?培訓(xùn)才能上?崗操作。班?組長定期參?加品質(zhì)例會?，督促其對?員工的培訓(xùn)?3、巡檢?員定期對班?組進(jìn)行考核?，考核結(jié)果?與班組效益?直接掛鉤?4、巡檢員?工作互動。?例如：工序?：制管--?沖床--穿?件--脹管?--總成，?按照工序分?析了解問題?的根源，總?成發(fā)現(xiàn)部分?喇叭口不開?，及時向脹?管巡檢員反?饋，分析結(jié)?果是脹管機(jī)?原因，要知?道是哪個脹?管機(jī)、哪個?工人，及時?向班組反饋?。若是長短?管，則反饋?給制管巡檢?員，同樣分?析機(jī)器原因?及人為原因?。5、加?強(qiáng)巡檢團(tuán)隊?內(nèi)部的素質(zhì)?拓展活動；?不定期開展?交流會或者?舉辦娛樂活?動。五湖四?海皆兄弟，?一人有難人?人幫。提高?隊伍整體素?質(zhì)的同時增?加彼此的感?情。增強(qiáng)團(tuán)?隊凝聚力，?培養(yǎng)家文化?，減少人員?的流失。?因工作時間?短、缺乏實?踐經(jīng)驗，略?有不足之處?，還請領(lǐng)導(dǎo)?多多訓(xùn)導(dǎo)。?銅管兩器?分廠組件脹?管巡檢員：?___年是?___月_?__日篇三?：巡檢工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)走過__?_年的下半?年。這半年?是我人生旅?途中的重要?一程，透視?過去的半年?在領(lǐng)導(dǎo)的幫?助、同事們?的關(guān)心、配?合下，從一?個剛出校門?的學(xué)生轉(zhuǎn)變?為一個水泥?磨巡檢工。?從___月?份開始正式?從頂崗成為?巡檢工，這?個轉(zhuǎn)變也是?我工作以來?的第一個改?變，從學(xué)生?成為一名巡?檢工。同時?這也是我走?出學(xué)校走向?社會的第一?份工作，我?對這份工作?充滿著__?_，希望通?過我的努力?來證明我的?實力，希望?把我在學(xué)校?所學(xué)習(xí)的理?論知識在這?里能夠__?_，然而真?正到了崗位?上我才發(fā)現(xiàn)?我所需要學(xué)?習(xí)的東西還?很多。實際?的工作也沒?有我所想象?的那樣輕松?和有趣，一?段時間內(nèi)確?實是有些失?望甚至是頹?廢，后來通?過自己的慢?慢調(diào)整又在?一次的擺正?心態(tài)認(rèn)真的?投入到工作?之中。在?某些方面可?以說上了一?個新臺階，?作為巡檢工?來說，也在?從思想到行?動，從理論?到實踐的一?些方面較好?地完成了自?己的任務(wù)。?努力做到了?使理論與實?際緊密結(jié)合?，不斷提高?了自己諸多?方面的素質(zhì)?。在開展工?作之前做好?個人工作計?劃，有主次?的先后及時?的完成各項?工作，達(dá)到?預(yù)期的效果?，保質(zhì)保量?的完成工作?，工作效率?高，同時在?工作中學(xué)習(xí)?了很多東西?，也鍛煉了?自己，經(jīng)過?不懈的努力?，使工作水?平有了長足?的進(jìn)步，開?創(chuàng)了工作的?新局面.。?隨著公司的?發(fā)展，水泥?產(chǎn)量的增加?。為了更好?的完成工作?，在之前的?學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之?上，又結(jié)合?現(xiàn)場實際情?況跟著師傅?不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)?場一些實用?技巧。并且?熟練掌握，?較好的完成?了相關(guān)的工?作任務(wù)。其?次在工作中?也經(jīng)常遇到?一些新的問?題，通過師?傅的指點和?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們的商討研?究最終解決?。同時也對?相關(guān)工作有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識。1?.場監(jiān)督檢?查為了更?好地落實現(xiàn)?場質(zhì)量管理?，我們對車?間各工序、?倉庫等崗位?進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)?督檢查并每?天做出書面?報告。現(xiàn)場?物料和工具?定置存放、?各種工具采?取工序?qū)Ｓ?的管理方式?，進(jìn)一步加?強(qiáng)了車間現(xiàn)?場管理有效?地降低了物?料之間交叉?污染的風(fēng)險?。同時遵守?公司質(zhì)量管?理方面的各?項制度，執(zhí)?行公司的質(zhì)?量方針、目?標(biāo)；。2?.織各種形?式的培訓(xùn)?個人素質(zhì)的?高低是工作?效率高低和?成敗的關(guān)鍵?。為此，我?們利用每周?五下午一個?小時的時間?進(jìn)行了培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，能進(jìn)?一步熟練掌?握質(zhì)量管理?方面的知識?，3.配?和其他部門?的工作協(xié)?同各部門一?起為產(chǎn)品的?銷售做好準(zhǔn)?備等服務(wù)工?作。4.?和預(yù)防措施?的改進(jìn)狀況?___不?合格品進(jìn)行?評審，并對?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問題?做出分析，?并提出改進(jìn)?建議，對改?進(jìn)的過程進(jìn)?行了跟蹤實?施與驗證。?不積跬步?，無以成千?里。在這幾?個月中由于?工作的欠缺?，在實踐