公司項目管理工作總結

公司項目管?理工作總結?夯實管理?基礎規(guī)范管?理程序加強?過程監(jiān)控狠?抓項目管理?各位領導?、各位同仁?：大家好?。___?年是不平凡?的一年，在?過去的一年?中，___?分公司共完?成營業(yè)額_?__萬元，?創(chuàng)分公司歷?史新高，綜?合效益也大?有提高。隨?著經營規(guī)模?的急劇膨脹?，接踵而來?___分公?司在項目管?理方面暴露?出一些亟待?解決的問?題，如項目?管理部人員?變動頻繁，?機構空置，?管理基礎薄?弱，管理權?限、職責不?清，對項目?缺乏有效的?過程監(jiān)控、?指導。__?_年局和公?司對___?分公司自營?項目現場管?理進行了多?次檢查，發(fā)?現了一些問?題，其中有?些問題都是?不應發(fā)生的?項目管理常?識問題，只?要項目平時?加強自檢自?糾，有些問?題就不會發(fā)?生。回顧?___年，?產生這些問?題的原因主?要有以下幾?點：-1?、項目管理?制度不健全?，項目管理?意識淡薄?___年_?__分公司?出臺了一系?列管理制度?，但有關項?目管理制度?卻不多，管?理集約程度?不高，執(zhí)行?力不夠，項?目成本管理?意識欠缺，?質量、安全?意識淡薄。?2、過程?監(jiān)控流于形?式，“人情?化”管理比?較突出在?去年的項目?管理綜合檢?查中，__?_分公司項?目得分不盡?理想，有些?項目對班組?技術交底、?安全交底做?得很不夠，?有的項目盡?管做了交底?工作，但對?班組監(jiān)控往?往流于形式?，甚至敷衍?了事，以至?產生了很多?質量問題、?安全隱患。?項目部對項?目管理人員?要求不嚴，?項目管理人?員對班組要?求不嚴，管?理制度有時?成了一種擺?設，“人情?化”管理非?常普遍。?3、項目未?建立有效激?勵機制，獎?懲措施不嚴?，一崗多人?、人浮于事?、權責不清?的現象還不?同程度地存?在項目管理?中。針對?前期項目管?理存在的一?些薄弱環(huán)節(jié)?，結合分公?司年度工作?目標，__?_年分公司?項目管理部?工作思路及?重點可用“?五句話”概?括，那就是?管理規(guī)劃要?有“信心”?，過程監(jiān)控?要有“恒心?”，工作指?導要有“耐?心”，獎懲?措施要“狠?心”，管理?團隊要“齊?心”。一?、管理規(guī)劃?要有“信心?”由于前?期項目管理?部功能流失?，人心浮動?，要盡快扭?轉被動局面?，項目管理?部全體人員?要樹立信心?，要充分堅?信在公司、?分公司領導?下，在公司?總部項目管?理部指導和?支持下，盡?快把分公司?項目管理部?建成一個職?能健全、人?員精干、管?理高效，對?項目能起直?接支持和保?障作用的強?有力的職能?部門，為了?實現這個目?標，具體有?以下幾方面?的規(guī)劃：?1、___?年分公司項?目管理部將?遵循公司項?目管理部基?礎管理制度?，盡快形成?適合于__?_分公司實?際情況的管?理架構、管?理體系，正?如孫總所要?求的，在管?理的各個方?面、各個層?次、各個環(huán)?節(jié)都有章可?循，有章必?循，對項目?管理要真正?做到每樁事?情有人管，?出了問題有?人當，給企?業(yè)造成損失?有人賠。?2、根據管?理體系，盡?快建立實用?、可操作性?的程序性文?件、管理職?責、權限劃?分、管理流?程，促使項?目各崗位人?員明確職責?、工作規(guī)范?，杜絕低級?錯誤的再度?發(fā)生，避免?工作失誤給?企業(yè)帶來新?的損失。重?點是完善崗?位責任制，?堅持技術安?全交底、過?程監(jiān)控、目?標考核制度?。3、今?年力爭與預?算、項目部?等部門一道?建立三個重?點“信息庫?”，一是合?格勞務分包?商信息庫；?二是合格的?材料設備供?應商信息庫?；三是較為?完善的內部?價格信息庫?，包括勞務?、專業(yè)分包?、材料設備?等要素信息?。有了以上?信息庫，可?為勞務、分?包、材料的?選擇提供信?息平臺，也?為內部項目?成本考核、?投標報價提?供可靠依據?。4、完?善項目管理?獎懲機制，?真正做到獎?優(yōu)罰劣，提?高項目部管?理人員積極?性、主動性?、創(chuàng)造性，?用心作好工?作中的每一?個細節(jié)。?5、實行目?標考核，定?期檢查，有?___、不?間斷地開展?項目管理檢?查、評比活?動，充分樹?立項目管理?部的權威性?，作到有令?則行，令行?則止，促使?項目加強管?理，提高管?理水平。?6、___?豐富多彩的?崗前、崗位?培訓活動，?通過個人自?學與社會助?學相結合，?崗位培訓與?技能操練相?結合，專業(yè)?技術與管理?意識相結合?，使項目管?理人員逐步?成為業(yè)務素?質過硬、工?作能力較強?的多面手。?在條件允許?情況下，采?取崗位輪換?、一人多崗?等方式實現?項目管理人?員的良性互?動，逐步建?立一個知識?結構合理、?專業(yè)互補、?有事業(yè)心的?人才隊伍。?二、過程?監(jiān)控要有“?恒心”再?好的制度，?如果不加強?過程監(jiān)控，?就會流于形?式；項目過?程監(jiān)控是動?態(tài)（范本）?、長期的過?程，不能兩?天打魚，三?天曬網，貴?