關(guān)于驗(yàn)收中心年度工作總結(jié)

關(guān)于驗(yàn)收中?心年度工作?總結(jié)剎那?間，時(shí)間一?晃而過(guò)，如?白隙之間，?___可再?回首，卻再?也不會(huì)到來(lái)?，因?yàn)樾碌?一頁(yè)即將掀?開(kāi)。回顧?在電信通的?這些日子，?有功過(guò)，也?有得失，各?種事實(shí)、情?感交織，定?格了我當(dāng)前?的一個(gè)狀況??，F(xiàn)我從工?作和個(gè)人兩?方面進(jìn)行總?結(jié)，具體如?下：一、?工作方面?1、工作序?語(yǔ)首先我?懷著一顆感?恩的心，感?謝公司給了?我一個(gè)鍛煉?自己的平臺(tái)?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?和驗(yàn)收部門(mén)?所有的同事?，正因?yàn)橛?您們無(wú)私的?幫助和包容?，讓我順利?地走到了今?天。2、?工作感悟?能成為驗(yàn)收?中心的一員?，是我的榮?幸同時(shí)又深?感責(zé)任重大?，我們承擔(dān)?著對(duì)公司資?產(chǎn)的管理、?驗(yàn)收、監(jiān)管?等重大使命?，我們一時(shí)?的疏忽、大?意，松懈、?滿足，無(wú)疑?都是對(duì)公司?造成重大經(jīng)?濟(jì)損失、形?象損失之根?本所在。在?復(fù)雜的人際?交往面前，?我始終用這?句話作為座?右銘來(lái)警示?自己：“私?下里我可以?脫掉衣服，?但上班我一?定穿上鎧甲?”。3、?工作總結(jié)?在過(guò)去近一?年的工作中?，通過(guò)完整?的工作流程?和廣泛的人?際交往使自?己得到了豐?富的鍛煉，?讓自己上升?了一個(gè)新的?高度，值得?肯定。但又?存在很多方?面的不足，?主要有以下?幾點(diǎn)：1?、在實(shí)際驗(yàn)?收過(guò)程中不?能快速清晰?地指認(rèn)出我?們的光纜；?2、對(duì)整?個(gè)工程沒(méi)有?一個(gè)明朗的?把控；3?、對(duì)工作涉?及到的相關(guān)?知識(shí)撐握的?太少；4?、對(duì)公司其?它部門(mén)的專?業(yè)知識(shí)掌握?的太少；?5、對(duì)審核?資料、填寫(xiě)?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告這?方面還不夠?仔細(xì)、細(xì)心?；6、對(duì)?每月份發(fā)的?資料的一個(gè)?工作安排不?合理，未做?到日清日畢?。7、經(jīng)?常犯同類型?的錯(cuò)誤。針?對(duì)以上問(wèn)題?，在下一年?的工作中，?我做出了以?下要求：?1、堅(jiān)持原?則。加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)積累，切?實(shí)做好本職?工作；2?、發(fā)揚(yáng)“認(rèn)?真”精神。?并貫穿于整?個(gè)工作當(dāng)中?。3、全?面提升自己?綜合能力，?讓自己得到?進(jìn)一步的發(fā)?展。4、?工作計(jì)劃?在新的一年?里，我主要?從下以幾方?面來(lái)更好的?完成本職工?作：a、服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，按時(shí)、按?質(zhì)的完成領(lǐng)?導(dǎo)下發(fā)的各?種工作任務(wù)?；b、努力?學(xué)習(xí)各種專?業(yè)知識(shí)，提?升自己的工?作水平；c?、堅(jiān)持工作?原則，深化?自己的人格?尊嚴(yán)；d、?端正態(tài)度，?敢于挑戰(zhàn)壓?力;d、堅(jiān)?持從實(shí)際出?發(fā)再到實(shí)際?中去。5?、工作建議?加強(qiáng)部門(mén)?凝聚力建設(shè)?我覺(jué)得驗(yàn)?收中心的功?過(guò)是非，都?不是哪一個(gè)?人所能承擔(dān)?和取得的。?每個(gè)月我們?都有自己獨(dú)?立任務(wù)，當(dāng)?面對(duì)困難和?問(wèn)題的時(shí)我?們要團(tuán)結(jié)起?來(lái)，擰成一?股繩，集智?攻關(guān)。所以?我建議定期?___培訓(xùn)?，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?處理和解決?問(wèn)題的能力?，增強(qiáng)部門(mén)?榮譽(yù)感，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。___?切合實(shí)際的?培訓(xùn)從目?前工作中遇?到的問(wèn)題分?析，還是存?在很多實(shí)際?驗(yàn)收和流程?方面的問(wèn)題?。比如驗(yàn)收?流程上系統(tǒng)?、進(jìn)一步規(guī)?范竣工報(bào)告?和施工工藝?、對(duì)入樓路?由虛報(bào)、設(shè)?計(jì)草圖與竣?工路由圖偏?差較大等平?時(shí)忽略及需?變更的流程?等問(wèn)題。必?須經(jīng)過(guò)詳細(xì)?的，反復(fù)的?研究、討論?過(guò)后。得出?一個(gè)好的解?決方案。?制定科學(xué)合?理的驗(yàn)收制?度、方案?這包括兩個(gè)?方面。一是?內(nèi)部驗(yàn)收人?員的合理安?排。目的是?提高工作效?率和防止某?一個(gè)人長(zhǎng)期?驗(yàn)收某一個(gè)?施工隊(duì)的工?程，不讓施?工隊(duì)抱有僥?幸心理。二?是對(duì)施工隊(duì)?及駐地網(wǎng)工?程師的每個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行打?分考核，優(yōu)?勝劣汰、獎(jiǎng)?懲分明。?完善本部門(mén)?監(jiān)理制度，?擴(kuò)大監(jiān)管范?圍、層次、?力度現(xiàn)在?我們的監(jiān)理?工作很多是?在事中或事?后進(jìn)行，具?體表現(xiàn)在隨?工和驗(yàn)收。?隨著公司用?戶的增多，?覆蓋范圍的?擴(kuò)大，我們?的資源密度?極大增加了?，新開(kāi)通用?戶的路由的?長(zhǎng)度極大縮?減，這無(wú)凝?會(huì)極大減少?了我們公司?的施工成本?，是一件好?事。然而有?些施工隊(duì)為?擴(kuò)大利潤(rùn)空?間，隨意破?路，