工程質(zhì)量月度工作總結(jié)

工程質(zhì)量月?度工作總結(jié)?"nam?e="er?ror"i?d="er?ror1"?>fwwa??。fww?ang.c?n。fw?wang.?cn。"n?ame="?error?"id="?error?1">fw?wang.?cn。f?wwang?.cn。?fwwan?。?現(xiàn)對(duì)工程部?本年度工作?作以下總結(jié)?，希望能進(jìn)?一步認(rèn)識(shí)到?本部門(mén)優(yōu)勢(shì)?與不足，便?于優(yōu)化下年?度生產(chǎn)工藝?、品質(zhì)，效?益等方面工?作。指標(biāo)?完成情況：?本部門(mén)5?～___月?新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?機(jī)型四款（?23c（日?本機(jī)型）2?6lgd/?26lg/?12la）?。本部門(mén)?5～___?月共工藝改?良___項(xiàng)?，平均每月?為_(kāi)__項(xiàng)?。產(chǎn)品優(yōu)化?后簡(jiǎn)板產(chǎn)品?銷售量達(dá)到?___萬(wàn)多?臺(tái)。本部?門(mén)5～-_?__月完成?訂單制作_?__份每月?___份，?準(zhǔn)確率__?_%（不影?響拉線生產(chǎn)?）。本部?門(mén)5～__?_月完成款?新機(jī)型__?_款erp?系統(tǒng)編碼資?料制作，每?月___款?。本部門(mén)?5～___?月處理生產(chǎn)?問(wèn)題出巡次?數(shù)___次?處理工藝問(wèn)?題，每月_?__次本?部門(mén)5～_?__月新產(chǎn)?品包材開(kāi)發(fā)?確認(rèn)共__?_款，每月?為_(kāi)__款?本部門(mén)5?～___月?溫控器測(cè)試?與裝機(jī)共_?__臺(tái)，每?月為_(kāi)__?臺(tái)測(cè)試樣機(jī)?本部門(mén)5?～___月?dn26g?/26gd?電子版程序?測(cè)試共__?_次，每月?___次確?認(rèn)本部門(mén)?5～___?月出返工方?案共___?份，平均每?月___份?本部門(mén)5?～___月?完成業(yè)務(wù)需?要爆炸圖/?電路圖紙共?___份，?每月為_(kāi)_?_份本部?門(mén)5～__?_月完成生?產(chǎn)線接線圖?共___份?，每月為_(kāi)?__份本?部門(mén)5～_?__月完成?業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀?模圖紙__?_份，每月?為_(kāi)__份?本部門(mén)5?～___月?采購(gòu)零件樣?板確認(rèn)共_?__次，每?月3.12?5樣板確認(rèn)?本部門(mén)5?～___月?跟蹤樣板零?件采購(gòu)共_?__次，每?月跟蹤樣板?物料___?次本部門(mén)?5～___?月其他物料?統(tǒng)一表，各?個(gè)機(jī)型尺寸?及裝柜數(shù)計(jì)?等共___?次，每月_?__次本?部門(mén)5～_?__月各個(gè)?散件包裝/?裝柜及排柜?指導(dǎo)跟進(jìn)及?問(wèn)題處理共?8柜，每月?___個(gè)?___年，?本部門(mén)不斷?收集和學(xué)習(xí)?其它同行業(yè)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，不斷改善?生產(chǎn)工藝，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率。通過(guò)?改變生產(chǎn)工?藝，節(jié)約生?產(chǎn)制造費(fèi)用?。在原材料?消耗方面，?進(jìn)行有效的?優(yōu)化，改良?，在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的前?提下降低了?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本的力度?。設(shè)備管理?方面制定了?定期檢查修?理的措施，?除精密電氣?、計(jì)量設(shè)備?外，其它設(shè)?備均培訓(xùn)工?人自己維護(hù)?檢修，降低?了設(shè)備故障?率。節(jié)省了?維修費(fèi)用。?三、存在?問(wèn)題：1?、部門(mén)制度?的執(zhí)行力度?有待加強(qiáng)，?制定的一系?列措施往往?沒(méi)有得到很?好的執(zhí)行，?考核力度沒(méi)?有加大，考?核力度沒(méi)有?體現(xiàn)。2?、由于部門(mén)?溝通工作做?得不夠，所?以凝聚力工?作做得不好?。3、部?門(mén)與部門(mén)的?溝通有待加?強(qiáng)，需進(jìn)一?步加強(qiáng)部門(mén)?的工作配合?。4.沒(méi)?有加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝改良，?增加生產(chǎn)效?益和質(zhì)量?四、___?年工作計(jì)劃?1、加大?制度建設(shè)，?堅(jiān)決推行目?標(biāo)責(zé)任制，?細(xì)化崗位責(zé)?任。管理上?必須制度化?、規(guī)范化、?程序化，對(duì)?任何違紀(jì)違?章的現(xiàn)象，?都要按照制?度嚴(yán)肅處理?，要使每位?員工都有責(zé)?任感。2?、加強(qiáng)上下?溝通，收集?問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，解決?問(wèn)題。使得?公司上下一?心。齊心協(xié)?力搞好工各?方面的工作?3.加快?生產(chǎn)工藝優(yōu)?化改良，工?藝改良項(xiàng)每?月為_(kāi)__?項(xiàng)，增加生?產(chǎn)效益提高?質(zhì)。4.?加強(qiáng)對(duì)公司?全部產(chǎn)品，?進(jìn)行降低生?產(chǎn)制作成本?為方向，目?標(biāo)金額為_(kāi)?__萬(wàn)。?5.工廠下?發(fā)訂單的零?件清單的主?要物料準(zhǔn)確?率達(dá)到__?_%。其他?清單物料_?__%（不?影響生產(chǎn)）?6.加強(qiáng)?樣板員技能?培訓(xùn)，增強(qiáng)?客戶樣板的?合格率，目?標(biāo)為_(kāi)__?%滿意度為?___%?___年是?東南公司挑?戰(zhàn)與機(jī)遇的?一年，只要?我們團(tuán)結(jié)一?致，樹(shù)立起?高度的緊迫?感和責(zé)任感?。按照工作?計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)?展工作，在?公司的大力?支持和指導(dǎo)?下，我相信?明年我們一?定克服重重?困難，穩(wěn)中?求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)?目前的不利?局面，最終?實(shí)現(xiàn)東南公?司盈利并走?向良性發(fā)展?的道路。_?__。為?了加強(qiáng)__?_水電站工?程的質(zhì)量控?制，提高監(jiān)?理人員的質(zhì)?量意識(shí)，_?__監(jiān)理部?積極響應(yīng)國(guó)?家和監(jiān)理公?司___開(kāi)?展___年?“全國(guó)質(zhì)量?月”活動(dòng)的?號(hào)召，認(rèn)真?貫徹監(jiān)理公?司下發(fā)的相?關(guān)通知精神?，結(jié)合__?_水電站的?實(shí)際情況，?現(xiàn)將質(zhì)量月?活動(dòng)情況總?結(jié)如下：?1、明確質(zhì)?量管理指導(dǎo)?思想1.?1圍繞“奉?獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?，構(gòu)建和諧?社會(huì);質(zhì)量?在我手中，?用戶在我心?中”的質(zhì)量?月活動(dòng)主體?，監(jiān)理部_?__人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)、_?__專題會(huì)?議相互交流?有關(guān)質(zhì)量文?件精神及質(zhì)?量管理經(jīng)驗(yàn)?，提高全員?的質(zhì)量意識(shí)?和質(zhì)量管理?水平;1?.2通過(guò)各?種形式（考?核評(píng)比、張?貼宣傳畫(huà)、?召開(kāi)專題會(huì)?議等）進(jìn)行?質(zhì)量管理、?質(zhì)量控制的?宣傳，讓質(zhì)?量月活動(dòng)的?主體深入人?心，在實(shí)踐?中進(jìn)一步推?動(dòng)公司產(chǎn)品?和服務(wù)質(zhì)量?整體水平的?提高，向建?設(shè)單位提交?優(yōu)質(zhì)的工程?。2、強(qiáng)?化質(zhì)量控制?措施2.?1進(jìn)一步細(xì)?化質(zhì)量工作?實(shí)施細(xì)則?工程質(zhì)量是?工程建設(shè)的?核心，是監(jiān)?理工作的重?點(diǎn)，應(yīng)本著?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”和“質(zhì)量?管理、預(yù)防?為主”的總?方針，對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)行?全面和全過(guò)?程管理，確?保工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。質(zhì)量管理?的重點(diǎn)是施?工階段的質(zhì)?量管理，對(duì)?影響工程質(zhì)?量的人、機(jī)?、料、法、?環(huán)進(jìn)行全面?控制，從工?程開(kāi)工準(zhǔn)備?到竣工驗(yàn)收?，實(shí)行全過(guò)?程的質(zhì)量監(jiān)?控。監(jiān)理部?在工程建設(shè)?實(shí)施過(guò)程中?審核、簽收?設(shè)計(jì)圖紙及?文件，對(duì)施?工質(zhì)量負(fù)有?監(jiān)督、控制?的責(zé)任，并?對(duì)驗(yàn)收合格?項(xiàng)目的施工?質(zhì)量負(fù)有相?應(yīng)的責(zé)任為?此監(jiān)理部制?定了《__?_電站工程?質(zhì)量監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)則?》加強(qiáng)施工?準(zhǔn)備階段、?施工階段和?工程驗(yàn)收階?段的質(zhì)量控?制。2.?2以試驗(yàn)檢?查保證工程?質(zhì)量在質(zhì)?量控制過(guò)程?中原材料的?質(zhì)量控制和?混凝土拌和?物的質(zhì)量控?制是必不可?少的一部分?，為了加強(qiáng)?對(duì)原材料和?混凝土的質(zhì)?量控制監(jiān)理?部制定了《?試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則》明?確指出原材?料和混凝土?的各種質(zhì)量?指標(biāo)及監(jiān)理?抽檢的方法?和頻率。在?抽檢檢查過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)不?合格產(chǎn)品監(jiān)?理部立即召?開(kāi)專題會(huì)議?分析原因并?要求施工單?位立即整改?。3、努?力提高工程?質(zhì)量3.?1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量控制?要求監(jiān)理人?員經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)施工的全?過(guò)程進(jìn)行全?面的檢查監(jiān)?督，實(shí)行全?過(guò)程的質(zhì)量?管理?，F(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理人員要?對(duì)施工方法?、施工工藝?、人員配置?、施工設(shè)備?狀況、施工?資源保證、?施工___?等一切可能?影響施工質(zhì)?量的因素進(jìn)?行檢查、監(jiān)?督，并做好?記錄，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題應(yīng)及時(shí)?寫(xiě)出書(shū)面通?知，要求承?包單位改正?。為了提高?監(jiān)理人員質(zhì)?量意識(shí)，加?強(qiáng)工程質(zhì)量?管理，監(jiān)理?部___人?員學(xué)習(xí)如何?更好的進(jìn)行?質(zhì)量控制，?制定質(zhì)量控?制網(wǎng)點(diǎn)，并?對(duì)___工?地出現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題進(jìn)行?了分析明確?了質(zhì)量控制?方向。3?.2___?質(zhì)量檢查：?通過(guò)本次?“質(zhì)量月”?活動(dòng)，學(xué)習(xí)?并宣傳了國(guó)?家及公司下?發(fā)的相關(guān)文?件精神，使?參建各方相?關(guān)人員都提?高了質(zhì)量意?識(shí)，進(jìn)一步?強(qiáng)化了“奉?獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?，構(gòu)建和諧?社會(huì)”的主?題意識(shí)?！?質(zhì)量月”活?動(dòng)在監(jiān)理部?領(lǐng)導(dǎo)的重視?下，全體監(jiān)?理人員參與?下收到了豐?碩的成績(jī)，?我們將以“?質(zhì)量月”活?動(dòng)為契機(jī)，?在監(jiān)理部?jī)?nèi)?部更加深入?持久的開(kāi)展?“質(zhì)量在我?手中，用戶?在我心中”?、“___?質(zhì)量，關(guān)愛(ài)?生活”、“?產(chǎn)品是企業(yè)?的形象，質(zhì)?量是企業(yè)的?生命”為主?題的質(zhì)量教?育和質(zhì)量管?理工作，真?正做到“以?質(zhì)量促進(jìn)度?，以質(zhì)量求?效益”。在?___月份?，我項(xiàng)目部?開(kāi)展了一系?列的質(zhì)量活?動(dòng)?，F(xiàn)將本?項(xiàng)目部__?_年___?月“質(zhì)量月?”活動(dòng)情況?總結(jié)如下：?1、召開(kāi)?動(dòng)員會(huì)，精?心布置為?了更好開(kāi)展?“質(zhì)量月”?活動(dòng)，__?_年___?月___日?下午在項(xiàng)目?部會(huì)議室召?開(kāi)了___?年“質(zhì)量月?”動(dòng)員會(huì)，?項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)?連剛對(duì)開(kāi)展?“質(zhì)量月”?活動(dòng)的目的?和要求進(jìn)行?了講述，并?對(duì)質(zhì)量月活?動(dòng)做了具體?布置。楊經(jīng)?理要求各級(jí)?管理人員要?切實(shí)落實(shí)好?自己質(zhì)量管?理責(zé)任，確?保把___?客運(yùn)站土建?工程建成優(yōu)?質(zhì)工程。?2、采用多?種宣傳手段?，提高全體?施工人員的?質(zhì)量意識(shí)?①將本年質(zhì)?量月活動(dòng)的?主題做成條?幅懸掛于施?工現(xiàn)場(chǎng)；②?將“質(zhì)量是?企業(yè)的信譽(yù)?和生命”、?“創(chuàng)造高質(zhì)?量，奉獻(xiàn)高?質(zhì)量，享受?高質(zhì)量”、?“堅(jiān)持質(zhì)量?第一，保障?質(zhì)量安全，?促進(jìn)科學(xué)發(fā)?展”、“重?視質(zhì)量安全?，促進(jìn)社會(huì)?和諧”、“?質(zhì)量在我手?中，用戶在?我心中”等?宣傳口號(hào)采?用宣傳欄和?黑板報(bào)進(jìn)行?了宣傳；③?將質(zhì)量月活?動(dòng)的主題及?活動(dòng)內(nèi)容做?成文件傳達(dá)?到項(xiàng)目部各?部室和工區(qū)?及各施工班?組；④采用?視頻等手段?將項(xiàng)目部各?項(xiàng)規(guī)章制度?和各種質(zhì)量?常識(shí)進(jìn)行了?宣傳。通過(guò)?各種宣傳活?動(dòng)，將質(zhì)量?是企業(yè)的命?脈，良好的?施工質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)展的?根本的理念?根植于廣大?施工人員的?心中，大幅?度提高了全?體施工人員?的質(zhì)量意識(shí)?，營(yíng)造人人?關(guān)心質(zhì)量，?人人重視質(zhì)?量的良好氛?圍，收到了?良好的宣傳?效果。3?、加大培訓(xùn)?力度在本?“質(zhì)量月”?活動(dòng)中掀起?了學(xué)習(xí)技術(shù)?技能的__?_，提高了?技術(shù)和管理?人員業(yè)務(wù)水?平和質(zhì)量管?理水平。?由工程部結(jié)?合施工現(xiàn)場(chǎng)?各分部分項(xiàng)?工程施工情?況，對(duì)工區(qū)?技術(shù)、管理?人員和各工?班施工人員?就鋼筋、混?凝土、模板?和彭砼施工?技術(shù)進(jìn)行了?培訓(xùn)。通?過(guò)培訓(xùn)，使?施工人員提?高了施工技?能，為做好?工程質(zhì)量打?好了基礎(chǔ)。?4、做好?施工過(guò)程檢?查和總結(jié)工?作由工程?部牽頭，工?區(qū)技術(shù)人員?和各工班負(fù)?責(zé)共同對(duì)本?工程現(xiàn)在正?在施工的噴?錨、土釘、?鋼筋、模板?和砼各工序?進(jìn)行了三次?質(zhì)量大檢查?，在每次檢?查完之后召?開(kāi)了質(zhì)量問(wèn)?題分析總結(jié)?會(huì)。在質(zhì)量?問(wèn)題分析總?結(jié)會(huì)上，施?工人員和技?術(shù)人員對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)?量缺陷和質(zhì)?量通病進(jìn)行?了分析，對(duì)?改進(jìn)施工質(zhì)?量提出很多?有價(jià)值的建?議，并提出?了施工中存?在的困難。?項(xiàng)目部結(jié)合?施工質(zhì)量狀?況和會(huì)上的?建議，對(duì)噴?砼、土釘施?工、鋼筋_?__、砼施?工等工序的?施工工藝進(jìn)?行了完善。?對(duì)質(zhì)量管理?中的薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行了加?強(qiáng)。5、?開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)技?術(shù)能手活動(dòng)?為調(diào)動(dòng)各?工序重要崗?位施工人員?的積極性，?使施工人員?充分認(rèn)識(shí)技?術(shù)技能的重?要性，由安?質(zhì)部___?開(kāi)展三次爭(zhēng)?創(chuàng)技術(shù)能手?活動(dòng)，共評(píng)?選出___?名技術(shù)能手?，___名?砼振搗技術(shù)?能手，__?_名噴砼技?術(shù)能手和_?__名電焊?技術(shù)能手。?6、開(kāi)展?施工質(zhì)量控?制知識(shí)問(wèn)答?活動(dòng)為調(diào)?動(dòng)技術(shù)人員?的掌握質(zhì)量?控制和管理?知識(shí)的積極?性，___?年___月?___日在?項(xiàng)目會(huì)議室?召開(kāi)了施工?質(zhì)量控制