化驗室年終工作總結(jié)13篇

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年是不平常的一年，寧波海螺水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和重視下，在全體化驗員工的支持協(xié)作努力下，化驗室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全面提高了思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)驗了許多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的熬煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)記。

寧波海螺水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量限制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)精確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生沖突時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量限制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量限制員進(jìn)行一次質(zhì)量限制考核。組織人員參與質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了肯定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的實力。

2：20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，堅決運用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一起先他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝合，最終用自己的閱歷索取了勝利。公司粉煤灰供應(yīng)驚慌，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司確定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就須要我們反復(fù)試驗，剛好歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹嗽S多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的限制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)覺異樣數(shù)據(jù)剛好分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個狀況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為101%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對部門人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)學(xué)問的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），依據(jù)須要派專業(yè)人員參與國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)溝通會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計算機(jī)理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，熟識計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)問，利用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)溝通和質(zhì)量溝通。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，主動深化的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深化學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

⒋在我室內(nèi)部實行嘉獎制度，對成果突出貢獻(xiàn)重大的人員實行嘉獎，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)主動性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強(qiáng)平安教化，提高平安意識

平安第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗室對平安毫不放松，主動探究更平安的途徑，把平安做實做細(xì)。常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分須要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立肯定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則，把平安時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任供應(yīng)合理建議和主見，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥當(dāng)處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順當(dāng)解決各類問題?？偠灾?，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。寧波海螺水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特別主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商議，虛心真誠地聽取同志看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)切同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)建寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心摯友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

寧波海螺水泥有限公司化驗部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時領(lǐng)先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣?；炇覇T工總特別情愿和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也特別順，或許就是這個緣由吧。

化驗室年終工作總結(jié)2

平常忙勞碌碌，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和安排，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想方面

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美妙明天為思想，轉(zhuǎn)變原有固定的思想以團(tuán)結(jié)互助為原則結(jié)交各崗位工作人員，為化驗室的美妙明天打下良好基礎(chǔ)同時也為本崗位班組之間和個人方面的團(tuán)結(jié)互助做有利鋪墊。

二、工作方面

能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設(shè)備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。

不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都須要虛心懇切的請教隨時總結(jié)隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主動的協(xié)作。要拋棄個人的利益，把心思運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的實力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。

天業(yè)須要有干勁的人，但一個人的力氣恒久是不夠的。只要有實力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴(yán)格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄗ雒恳豁椩囼?。在記錄?shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)做到學(xué)與之用。

三、感想及體會工作時肯定要一絲不茍，細(xì)致仔細(xì)

不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。

雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和指責(zé)可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

在和大家工作的這段時間里，在他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就須要我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。

我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。話說學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過x年在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。

四、自身的不足工作中

偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?xì)致完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實，以后希望能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下對其能夠精通做領(lǐng)導(dǎo)牢固的臂膀。

五、來年的安排

接著以團(tuán)結(jié)互助、友好發(fā)展為思想，堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強(qiáng)自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習(xí)色譜及專業(yè)學(xué)問為美妙明天打下堅實而有力的基礎(chǔ)。

化驗室年終工作總結(jié)3

20xx年是公司全面推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化車間平安生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化平安管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號文及其他有關(guān)安議、文件精神，確保全年平安生產(chǎn)，中心化驗室緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正落實車間各項平安工作，提高平安生產(chǎn)管理水平，主動完成各項工作任務(wù)，從而達(dá)到全年平安生產(chǎn)的實質(zhì)目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年全年車間平安工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化活動，提高平安意識和操作技能

1、加強(qiáng)“五型班組”的建設(shè)，車間全員吸取1·29、7·30事故教訓(xùn)，各班組利用工作之余集中員工進(jìn)行平安的學(xué)習(xí)、探討，各班組充分利用平安例會、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險限制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動性。

2、依據(jù)公司對平安生產(chǎn)工作的整體支配和要求，結(jié)合車間工作實際以及標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了《20xx年平安培訓(xùn)安排》，并依據(jù)每月實際狀況，重點對平安法律法規(guī)、車間管理制度、車間應(yīng)急預(yù)案、工藝平安信息、平安操作規(guī)程、個人防護(hù)用品及平安器材的運用方法、風(fēng)險評估、危急源的辨識、事故案例、十大作業(yè)平安規(guī)范、每日一題等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月月底組織員工進(jìn)行例行平安月度考試，并列入月底考核。

3、新進(jìn)員工共3名進(jìn)行了二、三級平安培訓(xùn)教化。讓他們熟知車間概況、組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、平安操作規(guī)程、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施、消防設(shè)施的運用；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細(xì)進(jìn)行教化，使他們對公司、車間平安生產(chǎn)形勢有了初步相識，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到101%。車間全年平安活動共開展了28次，下發(fā)學(xué)習(xí)文件，剛好傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析探討近期國內(nèi)各類事故案例，舉一反三，結(jié)合車間實際查找問題并制定防范措施，并將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員平安綜合素養(yǎng)。另外車間依據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)狀況將存在問題進(jìn)行解決，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

二、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主

化驗室對各崗位平安隱患排查表進(jìn)行細(xì)化和修訂，有效的實施了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共14份，綜合隱患排查表共4份。通過全年車間全員隱患排查實施狀況，體現(xiàn)出車間全員按時按點對重點部位、特種設(shè)備、儀器設(shè)備、現(xiàn)場管理等的每個細(xì)小部位進(jìn)行了排查落實，使化驗室體現(xiàn)出的隱患和其他問題做到即時整改和時時監(jiān)控。

1、化驗室各崗位、各級人員通過隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時巡檢，照實填寫隱患排查內(nèi)容。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現(xiàn)場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時對現(xiàn)場進(jìn)行一次持表檢查，班長對重點部位每小時進(jìn)行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對車間重點部位每月檢查一次，全年重點部位專項平安檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗室全年共排查出隱患60項，整改了58項，其余倆項（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、平安分析室一個萬象抽氣罩壞）已實行措施。車間全員在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場隱患進(jìn)行整改、治理、驗收。

2、全年車間級綜合隱患排查每周持表檢查1次，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問題共422項，隱患排查21項，其他問題333項，以上問題都已整改，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關(guān)人員對現(xiàn)場加大隱患排查治理力度，堅持每月進(jìn)行四次綜合性隱患排查，車間對檢查出的問題根據(jù)“五定”原則進(jìn)行通報，剛好做出整改，并在每周日車間群監(jiān)員對周檢問題進(jìn)行復(fù)檢。車間對檢查的相關(guān)問題落實到月底考核中。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場各項置換分析、動火分析、平安分析管理

為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)范辦理票證細(xì)微環(huán)節(jié)等內(nèi)容，車間組織全員學(xué)習(xí)十大作業(yè)平安規(guī)范，重點學(xué)習(xí)了動火作業(yè)平安規(guī)范、受限空間作業(yè)平安規(guī)范、登高作業(yè)平安規(guī)范并進(jìn)行兩次考試，讓每一位員工知道十項作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容。另一方面車間加強(qiáng)了平安監(jiān)管力度，要求全員尤其對于現(xiàn)場取樣及操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范，并對動火分析原始記錄進(jìn)行細(xì)化做到責(zé)任到人，確保現(xiàn)場動火無事故。

車間全年置換、動火分析共934次；氮氣管網(wǎng)：空分送出氮氣分析監(jiān)測共1169次，尿素氮氣總管分析監(jiān)測共1170次，冰機(jī)崗位氮氣總管分析監(jiān)測共1178次，氨庫氮氣總管分析監(jiān)測共1096次，除油器入口氮氣總管分析監(jiān)測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素CO2壓縮機(jī)一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共1010次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次；密封水：1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，1#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，2#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，甲銨泵進(jìn)口密封水分析監(jiān)測共6次；現(xiàn)場監(jiān)測：凈化氣壓縮機(jī)廠房二樓空間樣現(xiàn)場監(jiān)測共4876次。

四、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成狀況

1、依據(jù)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx）》及車間根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施安排和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分解表對化驗室工作進(jìn)行完善補(bǔ)充細(xì)化，建立健全了各類平安管理臺賬、資料，車間主要對各項規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，對各分析室定置化牌、危急化學(xué)品平安周知卡上墻，對氣象色譜室可燃?xì)怏w報警器運行狀況進(jìn)行時時監(jiān)控，對現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的運用、維護(hù)、更換狀況記錄在案。

2、車間依據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點部位平安管理制度，車間重點部位管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制及相關(guān)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)張國民，張總為化驗室重點部位聯(lián)系人，對化驗室重點部位進(jìn)行平安隱患排查、參與班組平安活動和對化驗室管理人員、員工的履職及思想狀況進(jìn)行檢查，并對化驗室平安工作做出指導(dǎo)。

3、依據(jù)《中國中煤能源集團(tuán)有限公司煤化工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx）》及公司易制毒化學(xué)品管理制度，對化學(xué)試劑相關(guān)檔案（普查臺賬、檔案、分類清單、鑒別分類報告）進(jìn)行補(bǔ)充完善，并分別對?；愤M(jìn)行分類存放，嚴(yán)格實行五雙管理制度。

4、車間全員主動參與公司、車間級平安活動共11次，通過開展各項平安活動，多方式培訓(xùn)教化，提高了員工的平安意識和應(yīng)急救援實力，使員工各項綜合平安素養(yǎng)得到了全面提高。

5、依據(jù)公司各項節(jié)假日期間平安工作的通知，制定車間節(jié)假日期間平安工作支配，并將公司和車間節(jié)假日期間平安工作文件發(fā)下至班組進(jìn)行班前平安教化。各班組依據(jù)文件精神、內(nèi)容仔細(xì)落實相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)前大檢查，并對檢查內(nèi)容剛好進(jìn)行整改。

6、車間每月月底定期組織全員召開車間平安例會，平安員通報本月平安工作、月度隱患排查、隱患整改、平安培訓(xùn)教化內(nèi)容等各項平安工作，將下月平安工作作出具體安排。班組長總結(jié)本班組相關(guān)平安工作，對本月平安工作不足之處在下月工作中剛好進(jìn)行整改落實。車間主任、副主任對全月平安工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對平安工作不足之處作出指引，并要求在下月工作中進(jìn)行完善。平安員將每次會議記錄記錄在案，并將會議記錄整理入檔。

7、車間每月月底對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)檔案、臺賬、制度、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作進(jìn)行自查自評總結(jié)和考核，對未完成的工作進(jìn)行整改、完善，并在每月月底將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。

8、加強(qiáng)交接班管理，班長嚴(yán)格根據(jù)“班前班后會平安六必講”仔細(xì)組織召開交接班會議，嚴(yán)格檢查班中人員參會狀況及人員精神狀態(tài)，將現(xiàn)場工藝限制異樣分析數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀況、?；穬Υ孢\用狀況、平安設(shè)施、消防設(shè)施、現(xiàn)場存在隱患、崗位工器具、環(huán)境衛(wèi)生及其它事宜交接清晰，并將車間管理人員作出的工作支配進(jìn)行嚴(yán)格落實和執(zhí)行。

9、加大管理人員“反三違”巡查活動，化驗室全年加大檢查考核力度，每月對三違行為進(jìn)行教化并將三違狀況列入月底考核中。車間共查處三違281條，共懲罰5300元。車間通過本次活動開展規(guī)范了員工操作，提高了員工平安意識，杜絕三違操作及事故的發(fā)生。

10、車間建立了風(fēng)險評價小組，對分析工現(xiàn)場采樣點和各分析項目的操作過程列出了作業(yè)活動清單，并對作業(yè)活動清單實施全過程危急因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險限制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。

11、依據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，車間按時給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利，對各崗位配備相關(guān)防護(hù)用品，并要求各班負(fù)責(zé)人對防護(hù)用品進(jìn)行定時檢查，對失效的防護(hù)用品做到了剛好更換。

車間在全年工作中仔細(xì)結(jié)合工作安排進(jìn)行了實施，通過切實實行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，自身努力和踏實工作以及各班長及全員的主動協(xié)作、努力，化驗室全年平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)安排。

化驗室年終工作總結(jié)4

站在××年伊始的起點上，××年任然環(huán)繞在我的身旁?！痢聊晔呛憔弥档没貞浐图o(jì)念的一年，在這個大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個挑戰(zhàn)。

隨著化纖行業(yè)的相繼擴(kuò)量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司；隨著行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場上的占有起到領(lǐng)先作用。

××年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進(jìn)步。中麗線底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開發(fā)上也推出了266/288，并得到了客戶的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的.××性。

××年就化驗室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、是平安生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無一平安事故、做到節(jié)能減排降低成本。

××年我們經(jīng)驗了二線聚酯二次開車：一次停車檢修、一次設(shè)備故障?！痢猎路莸臋z修，從××月××號起先到××月××號，開車后主要加測項目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測試，而從開車到穩(wěn)定，整整持續(xù)了××天。而另一次因聚酯設(shè)備故障開車只從××月××日到××月××日僅僅××天時間便已進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。全部這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高，也說明白化驗分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高。

××年的××月份端羧基分析時，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無異樣。在我們通過多方面解除不利因素并進(jìn)行反復(fù)的測量，而后經(jīng)過外送檢測，證明我們的數(shù)據(jù)是精確無誤的。

粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注意細(xì)微環(huán)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管，結(jié)果帶了許多毛屑粘上粘度管壁，導(dǎo)致粘度測試結(jié)果誤差××次都大于××秒。隨后馬上放映，換了清潔紙后，測試結(jié)果進(jìn)入正常。

對于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)留意細(xì)微環(huán)節(jié)。如自動粘度計，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異樣。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異樣，最終發(fā)覺循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住，導(dǎo)致了無法散熱。

這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到緣由，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān)，對工作更仔細(xì)的對待，剛好、精確的得到任何一個數(shù)據(jù)。

××年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確、保證工作效率的前提下仔細(xì)完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和好用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無平安事故。

對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

一、化驗室檢驗工作的管理

二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理

三、化驗室藥品的管理

四、化驗室儀器，設(shè)備的管理

五、化驗室資料，檔案的管理

六、化驗室環(huán)境的管理

化驗室年終工作總結(jié)5

本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要擔(dān)當(dāng)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程限制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的協(xié)作下，我部門較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ鳌，F(xiàn)把20xx年度各項工作完成狀況總結(jié)如下：

一、承包指標(biāo)完成狀況

20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；協(xié)助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項指標(biāo)完成的較好。

1、出廠水泥

出廠水泥合格率達(dá)到101%；富有標(biāo)號合格率101%；水泥袋重合格率101%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。

2、出廠熟料

商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有看法，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿足率未達(dá)到101%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿足率可達(dá)95%。

3、可控費用未超安排指標(biāo)，略有結(jié)余。

4、其他指標(biāo)（平安、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。

二、質(zhì)量指標(biāo)完成狀況及緣由分析

（一）質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

1、水泥

出磨水泥細(xì)度≤4.0%，安排合格率≥xx%，實際合格率xx%；出磨水泥SO3安排合格率≥xx%，實際合格率xxx%；出廠水泥袋重

平均值50.27kg，合格率101.00%。

2、熟料

出窯熟料三天強(qiáng)度安排xxMpa，安排合格率>xx%，實際合格率xx；出窯熟料f-CaO安排≤xx%，安排合格率≥xx%，實際合格率xxx%；熟料28天強(qiáng)度平均值≥xxMpa，實際合格率xx%。

（二）未完成安排指標(biāo)的項目及緣由

除PC32.5R水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)外，其它各項指標(biāo)均完成年度安排指標(biāo)。

20xx年度：

PO42.5R水泥安排摻量x%，實際xxx%，超安排xx%；POxxR水泥安排摻量xx%，實際xx%，超安排xx%；

PC32.5R（不摻外加劑）安排摻量xx%，實際xx，低安排xx%；PC32.5R（摻外加劑）安排摻量xx%，實際xxx%，低安排xx%。PC32.5R水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)。主要是以下幾方面緣由：

（1）20xx年度從x月份起先，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。

（2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時富有號比平常高出1—2Mpa，所以影響了混合材的摻量。

（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間x臺均系老型號磨機(jī)。水泥磨制時比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的摻量。

三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作

1、圍繞公司20xx年度安排、工作目標(biāo)，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ?、指?biāo)分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能主動主動做好所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

2、建立內(nèi)部考核機(jī)制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則，并能仔細(xì)考核，做到獎罰分明，調(diào)動了員工的主動性。

3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的精確性。

（1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省探討院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對比試驗，各項檢驗結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。內(nèi)部密碼抽樣化驗分析精確率101.2%；物檢檢驗精確率（強(qiáng)度）達(dá)到101%，其它指標(biāo)檢驗精確率達(dá)到95.6%。

（2）熒光分析檢驗數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到101%。

4、主動組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動，收到較好效果。

用戶一樣反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標(biāo)合格率超額完成安排指標(biāo)。

5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份支配專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，剛好與用戶溝通，剛好處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。

6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議，對供方質(zhì)量狀況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品懲罰30余次。

四、其它工作

1、做好免稅工作。20xx年度協(xié)作有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案主動實施。上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。

2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥xxx噸，人均xx噸。

3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

五、xx年度工作中存在的問題

（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、商品熟料質(zhì)量有波動。

2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)。

（二）質(zhì)量管理方面

1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不剛好。

2、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動，給熟料質(zhì)量帶來影響。

20xx年度工作中存在的問題，本人將在20xx年工作中加以解決。xx年度已經(jīng)過去了，在這一年里我們較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ鳌＿@些成果的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、協(xié)作是分不開的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面，整改完善問題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。

化驗室年終工作總結(jié)6

一、時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個人實力

要想不斷的取得進(jìn)步，取得成果，就須要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗人員，深知這個在簡單不過的道理了，為了使自身化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有一個質(zhì)的改變，我主要加強(qiáng)了以下兩點：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對試驗各個環(huán)節(jié)的嫻熟程度，從而提高工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必需要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睓C(jī)遇恒久屬于那些有所打算的人。正是因為這半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成果。但這些成果的取得與公司和化驗室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培育、支持和激勵是分不開的，在此向你們表示誠心的感謝！

金無足赤，人無完人。在確定成果的同時，我也醒悟地相識到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專業(yè)與所從事行業(yè)的不同，在產(chǎn)品性能指標(biāo)各方面我不能說我是百分百的相識到了，不過我有信念，并信任勤能補(bǔ)拙，靠著我的年輕，靠著我對新事物的接受實力和靈敏的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足，把工作做得更好。

二、加強(qiáng)平安教化，提高平安意識

常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分須要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到試驗環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立肯定的程序制度，熟識事故處理方法。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)合理建議和主見，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時，自己要堅守崗位，妥當(dāng)處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨擋一面，順當(dāng)解決各類問題?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。幫助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商議，虛心真誠地聽取同志看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)切同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)建寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心摯友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。五、充分利用計算機(jī)優(yōu)勢，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新

社會在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有肯定計算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜尋和同行業(yè)之間的技術(shù)溝通。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今日，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面前時，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

化驗室年終工作總結(jié)7

光陰荏苒，歲月如梭，驚慌而勞碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將過去了?；仡櫦磳⑦^去的一年嗎，有得有失，收獲頗多?，F(xiàn)在將自己的工作做一下簡潔的總結(jié)，目的是總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。

20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量”的指導(dǎo)思想開展各項工作。立足本職，扎實工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，努力做到“我會干的活我干好，我會管的事我管好”，力爭做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，讓員工滿足?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一：在化驗室管理方面做了一些工作。

一是對化驗人員統(tǒng)一思想教化，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中要“說真話，辦真事，出真數(shù)”。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待從事的工作，用剛好精確的檢測數(shù)據(jù)去指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

二是對新來人員，新增加檢測項目加強(qiáng)培訓(xùn)，指導(dǎo)。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化學(xué)問知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)，讓老師傅實行幫帶的方式盡快讓他們嫻熟駕馭要領(lǐng)。由于環(huán)保要求，公司加強(qiáng)了對全廠污水排放的管理。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設(shè)備冷凝水等進(jìn)行COD檢測。之前沒有這方面的工作閱歷，通過向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí)，通過對相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，很快對這一塊進(jìn)行了全面的駕馭。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結(jié)果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測限制。

三是通過化驗結(jié)果對聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程剛好進(jìn)行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng)，一個工序出現(xiàn)故障，許多工序都會受到影響。例如假如聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發(fā)生波動，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量確定會受到影響?；炇揖褪且獎偤冒亚衅|(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對問題切片進(jìn)行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動馬上通知中控進(jìn)行工藝調(diào)整，避開不合格切片產(chǎn)生。

四是對化驗人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核監(jiān)督。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)覺書寫不規(guī)范、填寫失誤剛好更正。對嚴(yán)峻違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲懲罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進(jìn)行考核。通過加強(qiáng)對化驗室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格限制，今年共銷售切片101余萬噸，基本無質(zhì)量問題反饋。

二、加強(qiáng)了對原材料質(zhì)量的限制。

原材料驗收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料嚴(yán)禁入庫運用。今年7月份，在郝經(jīng)理的細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)下，錦綸工業(yè)布項目順當(dāng)通過了TS16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證。錦綸工業(yè)布項目整體質(zhì)量限制水平上了一個很大的臺階。對原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應(yīng)商完善了質(zhì)量承諾機(jī)制，二是讓供應(yīng)商制定不合格品訂正預(yù)防措施，三是向供應(yīng)處舉薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料實行加大抽檢力度的限制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次，一有波動就馬上反饋給廠家，假如到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫停供貨。另外對新供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料嚴(yán)格把關(guān)。

由于我們的產(chǎn)品對應(yīng)不同的客戶，有些客戶對原材料的運用也有特別的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必需運用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標(biāo)準(zhǔn)，也沒見過實物，后來就進(jìn)了2噸，車間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶特地要求的，又是原裝進(jìn)口的，干脆用就行，我覺得還是慎重些好，就馬上按我們的油劑檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，在測試油劑開口閃點時視察到溫度加熱不到101度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生改變，我馬上把這種狀況反饋給技術(shù)部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不可思議。

通過對原材料的嚴(yán)格限制，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。

三、加強(qiáng)了對聚紡車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制。

一是主動宣揚(yáng)質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識，在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動。

二是狠抓基礎(chǔ)管理，細(xì)微環(huán)節(jié)管理。在原絲質(zhì)量限制方面：規(guī)范標(biāo)簽填寫、嚴(yán)查不貼標(biāo)簽現(xiàn)象、加強(qiáng)半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管運用方面，實行分類管理，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進(jìn)行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質(zhì)量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。

要求分別挑出，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標(biāo)準(zhǔn)，非正常報廢懲罰規(guī)定。通過一系列措施的實施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯削減，紙管的運用頻次增加，降低了紙管運用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫格式，封口熱合標(biāo)準(zhǔn)，計量標(biāo)準(zhǔn)要求，切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切片存放標(biāo)準(zhǔn)等。通過對生產(chǎn)過程的嚴(yán)加限制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問題反饋明顯削減。

四、創(chuàng)新管理工作有所提高。

今年共提出創(chuàng)新舉措11項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了肯定的效果。比如建議化驗室責(zé)任區(qū)分片到人，既能很好的落實責(zé)任，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中運用，從而削減了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序削減了麻煩?？傊?，全部的創(chuàng)新思路都來源于實踐，今后工作中，還要深化實踐，專心思索，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。

五、工作不足及今后準(zhǔn)備。

1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問題要敏捷多變，工作每天要有新起色。

2、學(xué)習(xí)主動性差，專業(yè)學(xué)問缺乏。今后要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，特殊加強(qiáng)對聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí)，要熟識駕馭各工序工藝，加強(qiáng)對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的限制。

3、市場競爭意識不強(qiáng)，危機(jī)意識淡薄。今后要多與市場接軌，關(guān)切市場反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量限制，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品。

最終，我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美妙，更加輝煌！

化驗室是我廠不行缺少的部門，化驗室的工作是很重要的。在我廠發(fā)展的同時，化驗室也在逐步走向了成熟化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

一年來，化驗室人員工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。本著“激情、責(zé)任心、使命感”的理念，時刻為污水處理事業(yè)敬獻(xiàn)微薄之力。在日常工作中，仔細(xì)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的做好各項水質(zhì)分析，做好臺帳記錄，剛好將水質(zhì)各項分析結(jié)果反饋給中控室值班人員，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，對于異樣波動，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指標(biāo)、在線監(jiān)測儀器等出現(xiàn)問題或故障時，剛好有效的處理，使得生產(chǎn)得以正常運行。

從20xx年我廠實行長效管理機(jī)制以來，長效管理機(jī)制核心精神已深化人心并融入到日常工作當(dāng)中，在保證人員平安、數(shù)據(jù)精確及工作效率的前提下，仔細(xì)完成廠里下達(dá)的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和好用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故，無平安事故。

目前，化驗室已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

一、化驗室檢驗工作的管理，做試驗時嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)方法操作；

二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)；

三、化驗室藥品的管理，做好藥品運用記錄及存放管理；

四、化驗室儀器、設(shè)備的管理，嚴(yán)格根據(jù)儀器運用說明操作并進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)及定期年檢；

五、化驗室資料，檔案的管理，剛好對化驗室資料進(jìn)行歸檔存放管理；

六、化驗室平安管理，培訓(xùn)化驗室平安學(xué)問；

七、化驗室環(huán)境的管理，每天下班前保持化驗室臺面、地面的干凈，保持電腦桌上資料的整齊。

目前化驗室對人員管理上還是存在著一些問題，那就是在政治思想上的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)實力上尚有待提高?；炇沂且粋€專業(yè)性很強(qiáng)的部門，也是一個技術(shù)要求很高的部門。沒有相對的專業(yè)人員，化驗室的工作就無從下手，很難從事工作?；炇业娜藛T雖然有專業(yè)學(xué)問，也不能得意忘形，還要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的業(yè)務(wù)實力和技能水平，所以對自己要嚴(yán)格要求，不斷地學(xué)習(xí)，不斷的努力進(jìn)步。除此之外，我們還應(yīng)加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第十次黨代表大會、河池市第三次黨代表大會、黃世勇書記講話及天峨縣第十三次黨代表大會的精神，只有在思想上樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能使我們在面對困難和挫折時堅守信念，做好本職工作，為社會貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

化驗室年終工作總結(jié)8

20xx年是不平常的一年，盤錦兆龍石化有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和重視下，在全體化驗員工的支持協(xié)作努力下，化驗室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全面提高了思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)驗了許多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的熬煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)記。

隨著公司常減壓裝置的投入運營，公司化驗部分為裝置化驗分析部和儲運化驗分析部兩個區(qū)域。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司各種油品生產(chǎn)、各種油品調(diào)制、各種油品出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。為此，公司每名化驗員都在本職崗位上努力工作著?，F(xiàn)將20xx年化驗室工作總結(jié)如下，并對20xx年的主要工作提出一些想法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好油品進(jìn)出、調(diào)配質(zhì)量監(jiān)測工作。

1、各種油品生產(chǎn)質(zhì)量限制放于首位。各種油品質(zhì)量是公司生命的源泉，各種油品質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系單位的效益和信譽(yù)。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生沖突時，化驗室堅持質(zhì)量第

一。各種油品檢驗質(zhì)量限制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量限制員進(jìn)行一次質(zhì)量限制考核。組織人員參與質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了肯定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的實力。

2、20xx年，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。作為公司主營業(yè)務(wù)之一的船用燃料油調(diào)制工作，公司大量引進(jìn)輔料以后，化驗員總是對輔料油品的一整套指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，為公司油品調(diào)配供應(yīng)翔實的指標(biāo)依據(jù)。發(fā)覺異樣數(shù)據(jù)剛好分析并上報，為各種油品的高質(zhì)量出了一份力。多次進(jìn)油作業(yè)和業(yè)務(wù)人員一道，深化出油方罐區(qū)，實際化驗指標(biāo)，為公司的油品質(zhì)量保駕護(hù)航。

3、形成了化驗室業(yè)務(wù)學(xué)問“傳幫帶”和氛圍。新裝置的投入運行，公司化驗室人員和化驗儀器也相應(yīng)增加，人員的實力水平參差不齊，依據(jù)這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合每個化驗員的自身特點，科學(xué)的安排他們的工作職責(zé)，做到相互協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，相互充溢，提高化驗室人員的整體素養(yǎng)，提高化驗的精確性。化驗室已經(jīng)形成了勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，和精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對部門人員進(jìn)行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)學(xué)問的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，依據(jù)須要派專業(yè)人員參與國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)溝通會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實際操作技能的考核。

2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計算機(jī)理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，熟識計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)問，利用計算機(jī)進(jìn)行技術(shù)溝通和質(zhì)量溝通。3、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，主動深化的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深化學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

4、在我室內(nèi)部實行嘉獎制度，對成果突出貢獻(xiàn)重大的人員實行嘉獎，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)主動性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、20xx年工作安排：

1、接著做好公司領(lǐng)導(dǎo)支配的化驗任務(wù)，提高化驗速度，提升化驗質(zhì)量。

2、提升員工素養(yǎng)，培育化驗技術(shù)尖子，提高對新科技、新裝置、新油品的敏感程度，為公司油品調(diào)和供應(yīng)技術(shù)指標(biāo)的同時，提出科學(xué)的建議?？傊?，化驗室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司科學(xué)生產(chǎn)的總原則，把握住公司油品質(zhì)量的關(guān)口，不讓不合格的油品進(jìn)

廠，不讓不合格的油品出廠，提高油品一次調(diào)和勝利率，為公司降低能耗，提高效益做出屬于化驗室的一份貢獻(xiàn)。

化驗室年終工作總結(jié)9

一、加強(qiáng)平安學(xué)問教化

將平安作為工作的重心，制作了“平安文化學(xué)習(xí)園地”，激勵員工學(xué)平安、懂平安、記平安。同時將平安生產(chǎn)納入“每日一考”范圍。加強(qiáng)化驗室危急源及危急物品的管理，以全國平安月為契機(jī)，組織員工每周自主收集平安學(xué)問，在“平安文化學(xué)習(xí)園地”與大家共同共享。

二、強(qiáng)化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)

對員工進(jìn)行了深化的崗位學(xué)問培訓(xùn)，使員工提高了思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，例如：通過“每天一考”增加員工對崗位學(xué)問的嫻熟度，增加員工崗位練兵實力；對化驗室試劑的分級和分類；樣品的制備、檢測及記錄管理等。

三、加強(qiáng)設(shè)備及精密儀器管理

對化驗室的儀器設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備標(biāo)識，并由責(zé)任人定期進(jìn)行設(shè)備檢查，加強(qiáng)設(shè)備的管理意識，削減消耗品的報廢率，提高設(shè)備運用率。對化驗室各項儀器進(jìn)行定期檢查，減小由于設(shè)備引起的誤差。

四、嚴(yán)格執(zhí)行化驗操作規(guī)程和提升工作技能

嚴(yán)格執(zhí)行化驗操作規(guī)程，減小化驗過程中不必要的誤差。依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，做到化驗有法可依，有據(jù)可查。為避開不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗員的操作手法，提高了數(shù)據(jù)的精確性、牢靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素養(yǎng)。

五、工作環(huán)境方面

為了滿意設(shè)備的運用環(huán)境（溫度、濕度、無塵干凈等），加強(qiáng)了化驗室環(huán)境管理。詳細(xì)措施有：對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，由班長負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班前清潔，班中維持，交接班不留死角。該項措施的實施保證了化驗儀器的測試精度，也樹立了化驗室的良好形象。

六、節(jié)能降耗方面

節(jié)約是發(fā)展之本，有效利用現(xiàn)有能源創(chuàng)建新能源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?；炇沂冀K以“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。從點滴做起，杜絕奢侈。如：汽油、棉紗等可重復(fù)利用的資源絕不丟棄；收集報廢壓力表的可用部件做備用來削減因壓力表損壞而報廢的狀況，降低了各工區(qū)生產(chǎn)成本；剛好關(guān)閉水、電開關(guān)，避開不必要的奢侈；班長帶領(lǐng)員工利用工作之余美化環(huán)境，給大家創(chuàng)建了溫馨的工作環(huán)境。在班長的帶領(lǐng)下，每名員工都以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，垃圾及廢料剛好回收處理，讓我們的員工時刻處于一個整齊、溫馨的環(huán)境中。

為了迎接銀牌站檢查，每個班組工作都在驚慌而有序的進(jìn)行著?；炇以谧屑?xì)完成本崗工作之余也幫助“兄弟”崗位“排憂解難”。充分發(fā)揮了化驗室女工的細(xì)心、細(xì)心、專心。主動主動擔(dān)當(dāng)了1號污水處理站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛(wèi)生清潔工作。每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽(yù)感和對工作的熱忱主動加班加點，通過兩天的不懈努力圓滿完成任務(wù)。

接近先進(jìn)站檢查前，化驗室得知轉(zhuǎn)油脫水站人員驚慌，為了將聯(lián)合站最好的形象呈現(xiàn)給檢查團(tuán)，班長帶領(lǐng)化驗室集體員工經(jīng)過一天一夜的艱苦奮戰(zhàn)完成了輸油泵房的設(shè)備清掃任務(wù)。確保了輸油泵房設(shè)備清潔無油污、衛(wèi)生干凈無死角。

通過這兩次的集體活動，不僅體現(xiàn)了化驗室員工劇烈的集體榮譽(yù)感和對待工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，同時也呈現(xiàn)了我們敢于面對困難，主動應(yīng)對解決困難的決心。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和重視下，在全體員工的支持協(xié)作與努力下，化驗室工作有了肯定進(jìn)步。20xx年我們信念百倍。我們將提高工作效率，搞好化驗室整體工作，協(xié)作好生產(chǎn)。為此總結(jié)出一下幾點：

一、協(xié)作生產(chǎn)，做到化驗先行，剛好指導(dǎo)生產(chǎn)，不推諉責(zé)任，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、技術(shù)爭先，通過學(xué)習(xí)緊跟公司指導(dǎo)思想，努力提高化驗室整體水平，以求更快更好為油田生產(chǎn)服務(wù)，力爭提高化驗數(shù)據(jù)精確性和時效性。

三、推陳出新，激勵新員工發(fā)揮創(chuàng)建性思維，結(jié)合化驗室實際工作狀況，為化驗室工作的高效、快捷、平安性貢獻(xiàn)自己的力氣。

在新的一年里，化驗室全體員工有信念，有決心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下下完成各項任務(wù)，為公司發(fā)展盡一份力氣。

化驗室年終工作總結(jié)10

20xx年化驗室的工作在陳總吳院長邱院長及徐科長的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，和各相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員的支持協(xié)作下取得了較好的成果。無論在什么困難的狀況下，我們都剛好按質(zhì)按量發(fā)出報告。

上半年，化驗室人員少，但實際來我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗的人并不少，化驗室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動放棄了很多工作休息日和國家法定節(jié)假日，深更半夜來院做急診，其次天早上還是準(zhǔn)時來上班，當(dāng)然這也是我們醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的職業(yè)操守。我一個人完成了兩個人的事，平均每個月，化驗室本身的業(yè)績是5萬多，送艾迪康的業(yè)績是。

下半年，撫州各家醫(yī)院競爭特別激烈，多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進(jìn)入了見效期，分流了我院一些病人，化驗室的工作量也削減了一些，大家很著急，不過沒多久，陳總就剛好堅決地帶領(lǐng)吳院長邱院長徐科長及全體員工，開展了創(chuàng)效益活動，我們化驗室主動響應(yīng)，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，擴(kuò)大檢驗項目，把小肝功能檢測變成大肝功能檢測，價格由34元提升至65元，凝血三項檢測變成凝血四項檢測，價格由29元提升至44元，各種化驗單要求臨床醫(yī)生多開，醫(yī)生也主動主動協(xié)作我們，化驗室的工作量明顯增大，每個月的業(yè)績明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績達(dá)到6萬多元，創(chuàng)今年最高水平，送艾迪康檢測業(yè)績達(dá)到2.7萬多元，創(chuàng)歷史最高水平，成果顯著。

展望20xx年，我們化驗室有信念、有決心，在陳總吳院長邱院長及徐科長的領(lǐng)導(dǎo)支持下，動腦筋，想方法，創(chuàng)建更好的成果。

化驗室年終工作總結(jié)11

在陳總吳院長邱院長及徐科長的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，和各相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員的支持協(xié)作下取得了較好的成果。無論在什么困難的狀況下，我們都剛好按質(zhì)按量發(fā)出報告。

上半年，化驗室人員少，但實際來我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗的人并不少，化驗室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動放棄了很多工作休息日和國家法定節(jié)假日，深更半夜來院做急診，其次天早上還是準(zhǔn)時來上班，當(dāng)然這也是我們醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的職業(yè)操守。我一個人完成了兩個人的事，平均每個月，化驗室本身的業(yè)績是5萬多，送艾迪康的業(yè)績是。

下半年，撫州各家醫(yī)院競爭特別激烈，多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進(jìn)入了見效期，分流了我院一些病人，化驗室的工作量也削減了一些，大家很著急，不過沒多久，陳總就剛好堅決地帶領(lǐng)吳院長邱院長徐科長及全體員工，開展了創(chuàng)效益活動，我們化驗室主動響應(yīng)，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，擴(kuò)大檢驗項目，把小肝功能檢測變成大肝功能檢測，價格由34元提升至65元，凝血三項檢測變成凝血四項檢測，價格由29元提升至44元，各種化驗單要求臨床醫(yī)生多開，醫(yī)生也主動主動協(xié)作我們，化驗室的工作量明顯增大，每個月的業(yè)績明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績達(dá)到6萬多元，創(chuàng)今年最高水平，送艾迪康檢測業(yè)績達(dá)到2。7萬多元，創(chuàng)歷史最高水平，成果顯著。

展望20xx年，我們化驗室有信念、有決心，在陳總吳院長邱院長及徐科長的領(lǐng)導(dǎo)支持下，動腦筋，想方法，創(chuàng)建更好的成果。

化驗室年終工作總結(jié)12

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要擔(dān)當(dāng)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程限制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的協(xié)作下，我部門較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ鳌，F(xiàn)把xx年度各項工作完成狀況總結(jié)如下：

一、承包指標(biāo)完成狀況

20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；協(xié)助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項指標(biāo)完成的較好。

1、出廠水泥

出廠水泥合格率達(dá)到101%；富有標(biāo)號合格率101%；水泥袋重合格率101%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。

2、出廠熟料

商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有看法，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿足率未達(dá)到101%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿足率可達(dá)95%。

3、可控費用未超安排指標(biāo)，略有結(jié)余。

4、其他指標(biāo)（平安、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。

二、質(zhì)量指標(biāo)完成狀況及緣由分析

（一）質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

1、水泥

出磨水泥細(xì)度≤4.0%,安排合格率≥95%，實際合格率97.62%；出磨水泥SO3安排合格率≥90%，實際合格率93.93%；出廠水泥袋重

平均值50.27kg,合格率101.00%。

2、熟料

出窯熟料三天強(qiáng)度安排28.5Mpa,安排合格率＞70%，實際合格率88.25；出窯熟料f-CaO安排≤1.5%，安排合格率≥87.5%，實際合格率91.19%；熟料28天強(qiáng)度平均值≥56Mpa，實際合格率76.08%。

（二）未完成安排指標(biāo)的項目及緣由

除PC32.5R水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)外，其它各項指標(biāo)均完成年度安排指標(biāo)。

20xx年度：

PO42.5R水泥安排摻量6%，實際6.02%，超安排0.02%；PO32.5R水泥安排摻量15%，實際15.03%，超安排0.03%；

PC32.5R（不摻外加劑）安排摻量23%，實際21.