FMEA失效模式及影響分析

FMEA 失效模式及影響分析【課程背景】在生產(chǎn)管理的過程中常常遇到這樣的事情：收到客戶投訴在追究原因和責(zé)任時，生產(chǎn)管理者說是品管部門沒有檢查好就蓋了合格章，品管部門說產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的等等，常常出現(xiàn)互相推委的狀況。大家忽略了一個問題，如果一個人出生不好，先天營養(yǎng)不良，后天就會疾病纏身，成長就要比別人付出加倍的努力。一個產(chǎn)品也是這樣，在設(shè)計階段如果沒有考慮到潛在的失效，生產(chǎn)時就要付出更多的控制成本。FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式及影響分析是一門事前預(yù)防的定性分析技術(shù)，自設(shè)計階段開始，就通過分析，預(yù)測設(shè)計、過程中潛在的失效，研究失效的原因及其后果，并采取必要的預(yù)防措施，以避免或減少這些潛在的失效，從而提高產(chǎn)品、過程的可靠性。【培訓(xùn)收益】通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1） 掌握產(chǎn)品預(yù)防管理的方法2） 掌握產(chǎn)品質(zhì)量成本分析方法，降低質(zhì)量控制成本3） 預(yù)測產(chǎn)品在設(shè)計及過程管理中潛在是失效模式分析方法。4） 研究在設(shè)計及過程管理中產(chǎn)品失效的原因及其后果，采取有效的措施避免或減少這些失效。5） 提高產(chǎn)品的可靠性。6） 評價失效對顧客的潛在影響，提高顧客滿意度?！緟⒓訉ο蟆恐圃臁⑵饭?、設(shè)計、工藝等部門【培訓(xùn)時間】2天【主講內(nèi)容】?第一部分概論?質(zhì)量成本分析?產(chǎn)品壽命周期及可靠性研究?提高產(chǎn)品可靠性的方法DR冗長設(shè)計FTAFMEA?第二部分FMEA的概念FMEA的概念?案例：月球上最怕的事。FMEA的目的認(rèn)識故障消除或減少文書化FMEA表的功能說明?品質(zhì)的二元特性分析FMEA使用的時機(jī)分析FMEA和TS16949之間的關(guān)系?第三部分品質(zhì)保證體系的FMEA活用?質(zhì)量是設(shè)計出來的原理分析?產(chǎn)品開發(fā)各步驟的有效手法TOC\o"1-5"\h\z3M法VE品質(zhì)工學(xué)IEP7TPMDFMEA和PFMEA介紹FMEA的效果未然防止/再發(fā)防止/預(yù)測技術(shù)/風(fēng)險管理?第四部分故障分析及實施要點?故障的定義?故障的現(xiàn)象分析?故障的狀態(tài)?分析手法頭腦風(fēng)暴法聯(lián)想法奧滋本檢查表案例分析：燈泡的故障分析FMEA實施要點組成多功能小組單元or輔助體系結(jié)果評價?第五部分FMEA實施順序?確定對象?確定故障?確定故障模式?常見的故障模式分析?成立多功能小組：小組成立要求DFMEA和PFMEA實施順序的異同點?資料準(zhǔn)備7法則QFD品質(zhì)功能展開分析?信賴性項目圖案例：液晶機(jī)能項目圖第六部分設(shè)計FMEA項目/功能?潛在的故障模式?故障的影響?評價影響度（影響度評價表分析）?分類/重要度?故障原因分析（舉例）?發(fā)生頻率分析?設(shè)計管理的原則?檢出度?危險度（風(fēng)險優(yōu)先數(shù)）?推薦措施?采取措施的結(jié)果（對策討論）第六部分工程FMEA?工程（過程功能/要求事項）?潛在故障模式?故障的影響?故障的影響?評價影響度?分類/重要度?故障原因分析?發(fā)生頻率?先行的過程（工程）管理檢出度風(fēng)險優(yōu)先數(shù)推薦措施?處理結(jié)果?工程FMEA檢查ListFMEA和FTA異同?演習(xí)：從工程中獲取不合格報告進(jìn)行工程FMEA分析第七部分實踐FMEA表的填寫某公司的FMEA管理程序主講：丁展鵬老師歷任:東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強(qiáng)） 生產(chǎn)制造課部長；家樂福（世界500強(qiáng)法資公司）質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理愛普生（中國）有限公司高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團(tuán)活動）推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人，班組長伴隨成長計劃負(fù)責(zé)人.中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗（為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）培訓(xùn)特色：深諳成人學(xué)習(xí)方式，講課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進(jìn)的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實用價值的管理方法，將“復(fù)雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學(xué)員歡迎?，F(xiàn)場咨詢特色：全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護(hù)服務(wù)專注領(lǐng)域：全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等培訓(xùn)課程：TQM-全面質(zhì)量管理、QC新七種工具、SPC、TPM、FMEA、信賴性（可靠性）、制造質(zhì)量控制、質(zhì)量成本分析及控制、實驗設(shè)計（DOE）、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理、假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用、QCC品管圈、6西格瑪管理、QC小組活動推進(jìn)實務(wù)、QC七種工具、5S管理、6S管理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進(jìn)實務(wù)、一線主管技能培訓(xùn)（TWI）、80/90后員工管理、班組建設(shè)、管理者的溝通、時間管理、指導(dǎo)部下技巧、贏在中層等咨詢項目：全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等服務(wù)過企業(yè)：湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂