設(shè)備稼動(dòng)率教材

設(shè)備稼動(dòng)率1a設(shè)備稼動(dòng)率管理

序言數(shù)十年前、在產(chǎn)業(yè)界采用的是?依靠人作業(yè)?來(lái)?加工產(chǎn)品?、產(chǎn)生附加價(jià)值的方法、但是隨著近年技術(shù)的進(jìn)步、從?依靠人作業(yè)?逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?依靠機(jī)器作業(yè)?。這是為了能使生產(chǎn)活動(dòng)高效率化、生產(chǎn)性提高從而使產(chǎn)品的附加價(jià)值得到提高。?機(jī)器?的生產(chǎn)能力雖然很大,但反過(guò)來(lái),由于一些原因使機(jī)器停止造成生產(chǎn)數(shù)量顯著下降并波及到經(jīng)營(yíng),增大了惡性影響。由此將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)(稼動(dòng)率)數(shù)值化來(lái)明確設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且做出改善對(duì)策、是使設(shè)備的稼動(dòng)狀態(tài)達(dá)到最佳的重要管理工具。2aQ.C.D和稼動(dòng)率的關(guān)系Ｑ

（Quality）:具有優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品Ｃ（Cost）:相對(duì)便宜的價(jià)格Ｄ（Delivery）:及時(shí)供貨《由于設(shè)備停止造成設(shè)備成本費(fèi)增多》《由于設(shè)備故障造成品質(zhì)的不穩(wěn)定》Ｑ．Ｃ．Ｄ阻害的重要原因客戶滿意度《由于設(shè)備停止不能按期交貨》3a產(chǎn)品成本和設(shè)備成本材料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)人事費(fèi)設(shè)備費(fèi)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)品原價(jià)構(gòu)成40%5%5%30%20%Ex:10元2.0元3.0元0.5元0.5元4.0元②設(shè)備折舊時(shí)間①設(shè)備購(gòu)入費(fèi)③折舊金額／年④年生產(chǎn)數(shù)⑤產(chǎn)品成本／個(gè)4年12,000,000元3,000,000元1,000,000個(gè)(a)3元①÷②③÷④《設(shè)備費(fèi)概要》

年生產(chǎn)數(shù)量為500,000個(gè)（生產(chǎn)率50%）的時(shí)候④年生產(chǎn)數(shù)量⑤產(chǎn)品成本／個(gè)500,000個(gè)(b)6元③÷④(b)6元(a)3元▲3元－＝4a稼動(dòng)率和設(shè)備成本的關(guān)系損耗損耗損耗設(shè)備稼動(dòng)率稼動(dòng)率低下和產(chǎn)品成本惡化基準(zhǔn)原價(jià)：10元100%75%50%25%（元）設(shè)備損耗成本

由于設(shè)備的稼動(dòng)率低下造成產(chǎn)量下降、設(shè)備費(fèi)增多

稼動(dòng)率管理的目的①稼動(dòng)狀態(tài)指標(biāo)化②通過(guò)分析數(shù)據(jù)抽出不良③找出不良對(duì)策設(shè)備的安定稼動(dòng)削減損耗成本5a稼動(dòng)率的基礎(chǔ)構(gòu)成公司規(guī)定的作業(yè)時(shí)間為了生產(chǎn)的繼續(xù)、必須使設(shè)備停止進(jìn)行維修作業(yè)的停止時(shí)間和設(shè)備狀態(tài)無(wú)關(guān)的原因使設(shè)備必須停止的時(shí)間設(shè)備生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間＊理論上計(jì)算出的時(shí)間設(shè)備故障造成設(shè)備必須停止時(shí)的停止時(shí)間構(gòu)成表標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間②停機(jī)時(shí)間③故障時(shí)間實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間④生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間①⑤6a標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間指作業(yè)的總時(shí)間、也可以說(shuō)是公司規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間、和其他超出工作時(shí)間外的時(shí)間進(jìn)行區(qū)分管理作業(yè)時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＋（0.75hour×3time）＝24.00hour1天的時(shí)間軸8:008:0016:000:00AshiftBshiftCshift0.75H0.75H0.75H24hour－（0.75hour×3time）＝21.75hour標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由于公司的需要在用餐時(shí)間設(shè)備也要運(yùn)轉(zhuǎn),這個(gè)時(shí)間作為時(shí)差勤務(wù)時(shí)間進(jìn)行區(qū)分,加算到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間里。作業(yè)時(shí)間用餐7a停機(jī)時(shí)間的說(shuō)明①在工作時(shí)間內(nèi),作業(yè)員不能使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間③為了生產(chǎn)的繼續(xù),必須停止設(shè)備進(jìn)行維修作業(yè)的時(shí)間早禮,晚禮／工作交接清掃②無(wú)生產(chǎn)效益的設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間安裝，調(diào)試／停機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)／設(shè)備條件確認(rèn)批量?品種切換品質(zhì)確認(rèn)／維修空閑時(shí)間停機(jī)時(shí)間實(shí)際時(shí)間規(guī)則化劃分為有固定的頻率和時(shí)間，容易制定規(guī)則的內(nèi)容早禮,晚禮工作交接／清掃安裝／停機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)／設(shè)備條件確認(rèn)維修品質(zhì)確認(rèn)品種切換批量切換劃分為沒有固定的頻率和時(shí)間，不易制定規(guī)則的內(nèi)容＊在標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)設(shè)定基礎(chǔ)上全部進(jìn)行規(guī)則化為了繼續(xù)生產(chǎn)、必須使設(shè)備停止進(jìn)行維修作業(yè)的停止時(shí)間8a詳細(xì)停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間可以說(shuō)是設(shè)備效率損失（EfficiencyLoss)、在正確的稼動(dòng)率管理中要作為重要的時(shí)間進(jìn)行區(qū)分設(shè)備效率損失為了設(shè)備的繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)必要的設(shè)備停止時(shí)間率6.43÷21.75＝29.56%早禮,晚禮工作交接清掃設(shè)備安裝設(shè)備停止空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備條件確認(rèn)批量切換品種切換品質(zhì)確認(rèn)定期維修作業(yè)項(xiàng)目Unit(h)0.170.250.258.008.001.000.250.080.420.083.00頻率計(jì)算公式(Base=1day21.75h)Unit×1time×3shiftUnit×1time×3shiftUnit×1timeUnit×(2time/year)Unit×(1time/month)Unit×1timeUnit×批量處理數(shù)（ex:批量切換次數(shù)→20次）Unit×切換次數(shù)（ex:品種切換次數(shù)→3次）Unit×回?cái)?shù)（ex:品質(zhì)確認(rèn)次數(shù)→20次）Unit×(1time/month)時(shí)間(h)0.510.750.250.040.040.030.251.601.261.600.106.43Unit×(2time/year)頻率3/D3/D1/D2/Y2/Y1/M1/D1/lot---1/lot1/M合計(jì)(h)作為稼動(dòng)率指標(biāo)的數(shù)值設(shè)備效率1－(6.43÷21.75)＝70.44%9a故障時(shí)間?生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間的說(shuō)明①由于設(shè)備故障造成的停止時(shí)間由于故障調(diào)整時(shí)間由于故障等待部品的停止時(shí)間②由于設(shè)備的動(dòng)作不良,不規(guī)則造成的停止時(shí)間主要是暫停故障時(shí)間①由于待料產(chǎn)生的停止時(shí)間待料待產(chǎn)品②根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的停止時(shí)間待生產(chǎn)人員等待生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間由于設(shè)備故障造成設(shè)備必須停機(jī)的停止時(shí)間和設(shè)備無(wú)關(guān)的情況下設(shè)備必須停止的時(shí)間設(shè)備故障率eｘ：設(shè)備故障總時(shí)間1.50h1.50÷21.75＝6.90%與設(shè)備無(wú)關(guān)的生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間按認(rèn)為設(shè)備是運(yùn)轉(zhuǎn)的并將其稱作稼動(dòng)率（實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間＋生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間）÷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝稼動(dòng)率生產(chǎn)調(diào)整率eｘ：生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間3.00h3.00÷21.75＝13.19%的公式來(lái)計(jì)算10a設(shè)備能力指標(biāo):周期時(shí)間時(shí)間能力1.20sec3,000Calculation:3,600sec÷1.20sec實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的說(shuō)明根據(jù)設(shè)備指標(biāo)理論算出的設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間從生產(chǎn)數(shù)算出的?理論?所需時(shí)間通過(guò){實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間÷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間}

計(jì)算來(lái)得到設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)率。稱其為實(shí)際稼動(dòng)率。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:21.75h指標(biāo):1.20sec生產(chǎn)數(shù)量:50,000ex:50,000÷(3600sec÷1.2sec)÷21.75h＝76.64%例題生產(chǎn)數(shù)量Calculation2,000生產(chǎn)數(shù)量÷時(shí)間能力12,00050,000生產(chǎn)數(shù)量的時(shí)間換算0.67h4.00h16.67h實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間11a稼動(dòng)率計(jì)算總括④生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間②停機(jī)時(shí)間③損耗時(shí)間①標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間⑤實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間a=１－(②÷①)b=③÷①c=（④＋⑤）÷①d=⑤÷①①②③④⑤abcd設(shè)備效率故障停止率稼動(dòng)率實(shí)際稼動(dòng)率項(xiàng)目１－停機(jī)時(shí)間÷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間損耗時(shí)間÷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間＋實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間÷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算公式12a稼動(dòng)率計(jì)算演習(xí)設(shè)備指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間能力1.20sec/Ps21.75h/D朝夕會(huì)?業(yè)務(wù)交接0.25清掃0.17設(shè)備安裝?停機(jī)8.00空運(yùn)轉(zhuǎn)1.00設(shè)備條件確認(rèn)1.75批量切換?品質(zhì)確認(rèn)0.08品種切換0.50定期維護(hù)4.00待產(chǎn)品待料0.50供給部故障0.25搬送部故障0.50基本條件停機(jī)時(shí)間生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間故障時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量批量處理時(shí)間48,000Ps1.45h/Lot1/shift1/D2/Y1/M故障停止率1/Lot60/M設(shè)備效率1/W1/M7.25h×3shift0.50Shift稼動(dòng)率實(shí)際稼動(dòng)率小數(shù)點(diǎn)第三位四舍五入生產(chǎn)調(diào)整率13a稼動(dòng)率計(jì)算回答設(shè)備指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間能力1.20sec/Ps21.75h/D3,000Ps/h待產(chǎn)品待料0.50供給部故障0.25搬送部故障0.50基本條件生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間故障時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量批量處理時(shí)間48,000Ps1.45h/Lot1.00h0.75h7.25h×3shift0.50Shift16.00h小數(shù)點(diǎn)第三位四舍五入朝夕會(huì)?業(yè)務(wù)交接0.25清掃0.17設(shè)備安裝?停機(jī)8.00空運(yùn)轉(zhuǎn)1.00設(shè)備條件確認(rèn)1.75批量切換?品質(zhì)確認(rèn)0.08品種切換0.50定期維護(hù)4.00停機(jī)時(shí)間1/shift1/D2/Y1/M故障停止率1/Lot60/M設(shè)備效率1/W1/M3.57h0.25h*3shift1time*1day2time/365day*8.00h1time/30day*1.00h21.75h/1.45h*0.08h60time*30day*0.50h1time/7day*1.75h1time/30day*4.00h0.750.170.040.030.251.201.000.13稼動(dòng)率實(shí)際稼動(dòng)率0.75h/21.751－(3.57h/21.75h)(1.00h+(48,000Ps/3,000Ps))/21.75h48,000Ps/3,000Ps/21.75h3.45%83.59%78.16%73.56%生產(chǎn)調(diào)整率1.00h/21.75h4.60%14a稼動(dòng)率計(jì)算回答的圖表解說(shuō)《故障停止率《實(shí)際稼動(dòng)率《生產(chǎn)調(diào)整率3.45%73.56%4.60%1.98%《設(shè)備效率損失16.41%？100%0%●暫停造成的損失●待人造成的損失●性能的劣化不明時(shí)間的調(diào)查和解決是提高生產(chǎn)率的必要條件15a稼動(dòng)率圖表樣圖16a設(shè)備綜合效率17a設(shè)備綜合效率的基礎(chǔ)構(gòu)成設(shè)備綜合效率①由于故障產(chǎn)生的損失②機(jī)器暫停產(chǎn)生的損失③調(diào)整產(chǎn)生的損失④計(jì)劃產(chǎn)生的損失可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（作業(yè)可能時(shí)間）稼動(dòng)時(shí)間（實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間）停止時(shí)間實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間性能損失價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間不良損失①不良造成的損失②修正作業(yè)的損失時(shí)間稼動(dòng)率（時(shí)間的使用效率的顯示指標(biāo)）可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間－停止時(shí)間可動(dòng)時(shí)間性能稼動(dòng)率（是否發(fā)揮性能的指標(biāo)）実加工速度（出來(lái)高）標(biāo)準(zhǔn)性能速度（出來(lái)高）良品率（品質(zhì)指標(biāo)）生產(chǎn)數(shù)量－不良品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量設(shè)備綜合效率××①加工速度低下的損失18a請(qǐng)算出設(shè)備綜合效率（到小數(shù)點(diǎn)第2位）?年間可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間２９日×１２個(gè)月×２４時(shí)間８，３５２小時(shí)／年間?處理能力２５ｓｌ／時(shí)間?停止損失①故障損失６０小時(shí)／月

②暫停（對(duì)應(yīng)時(shí)間）５小時(shí)／月

③溫度調(diào)整作業(yè)（調(diào)整時(shí)間）１０小時(shí)／月

④條件變更作業(yè)（計(jì)劃時(shí)間）１２小時(shí)／月?性能損失實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)１２，０００ｓｌ／月?不良損失不良數(shù)量（廢棄處理）１０ｓｌ／月【回答】

①時(shí)間稼動(dòng)率＝％

②性能稼動(dòng)率＝％

③良品率＝％設(shè)備綜合效率６８．９１％８７．５０７８．８２９９．９２設(shè)備綜合效率的演習(xí)問題19a時(shí)間稼動(dòng)率的計(jì)算?年間停止損失的計(jì)算時(shí)間稼動(dòng)率＝８７．５０％?年間可運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間２９日×１２個(gè)月×２４時(shí)間８，３５２小時(shí)／年間?停止損失①故障損失時(shí)間６０小時(shí)／月×１２個(gè)月＝７２０小時(shí)／年間②暫停損失時(shí)間５小時(shí)／月×１２個(gè)月＝６０小時(shí)／年間③調(diào)整損失時(shí)間１０時(shí)間／月×１２個(gè)月＝１２０小時(shí)／年間④計(jì)劃損失時(shí)間１２小時(shí)／月×１２個(gè)月＝１４４小時(shí)