安健環(huán)代表檢查課件

安健環(huán)代表檢查NOSANOSA系統(tǒng)管理理論介紹NOSA系統(tǒng)CMB253元素介紹我廠NOSA組織機構(gòu)介紹安健環(huán)代表的職責(zé)及注意事項NOSA五星管理系統(tǒng)NOSA五星管理系統(tǒng)是目前世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種企業(yè)綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，它是專門針對人、機環(huán)，在安全、健康、環(huán)保三方面設(shè)計出來的一套比較完整的安全管理體系，共有5部分、72個元素。它特別強調(diào)綜合解決安全、健康、環(huán)保問題；特別強調(diào)在實現(xiàn)“安、健、環(huán)”管理過程中員工的積極主動參與；特別注重“安、健、環(huán)”管理過程中對風(fēng)險的認(rèn)識、控制和管理的有效性。NOSA國內(nèi)應(yīng)用介紹NOSA是世界知名的公司，他們積累了豐富的安全管理經(jīng)驗。我們要學(xué)習(xí)借鑒國外先進的安全管理理念和方法，樹立以人為本的理念，重視人的生命健康，注重人的責(zé)任心和成員素質(zhì)的提高，實觀人與自然的和諧。中海油、神華集團等實踐HSE和NOSA安全評價標(biāo)準(zhǔn)，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高，他們的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。國家安監(jiān)總局局長李毅中國資委和安全監(jiān)管總局聯(lián)合舉辦的中央企業(yè)和重點煤炭企業(yè)安全管理體系建設(shè)培訓(xùn)班講話節(jié)選風(fēng)險預(yù)控管理關(guān)口前移

超前控制

海因利希的“冰山理論”揭示了各類事故之間的內(nèi)在聯(lián)系。因此，加強對未遂事件的管理，控制人的不安全行為、物及環(huán)境的不安全狀態(tài)，不安全的管理措施才是保證安全生產(chǎn)的硬道理。事故過程控制管理

NOSA五星系統(tǒng)管理中，將事故發(fā)生分成三個階段，要對每個階段進行風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的效益最大化。NOSA系統(tǒng)CMB253元素介紹操作性極強。NOSA五星系統(tǒng)共分為5大部分，72元素，1200多條實施細(xì)則，具有極強的可操作性。FIRE屋宇及內(nèi)部處理機械電器及個人防護組織管理火災(zāi)、緊急應(yīng)變管理事故管理NOSACMB253第一部分：房屋及內(nèi)務(wù)管理（11元素）目的：消除來自“環(huán)境條件不安全”的風(fēng)險。闡述對“環(huán)”的規(guī)范要求–自然環(huán)境（資源消耗和排放的管理）–內(nèi)部環(huán)境（照明、通風(fēng)、工業(yè)衛(wèi)生、場內(nèi)布局、整理和整頓）通過實現(xiàn)“環(huán)”的安全來避免安健環(huán)事故發(fā)生，為員工提供安健環(huán)工作環(huán)境。NOSACMB253第二部分：機械、電氣和PPE（17個元素）目的：消除來自“物的不穩(wěn)定”的風(fēng)險。闡述對“物”的規(guī)范要求–生產(chǎn)設(shè)備的安健環(huán)管理–生產(chǎn)工器具的安健環(huán)管理–作業(yè)輔助設(shè)備的安健環(huán)管理–生產(chǎn)材料的安健環(huán)管理–個人防護的安健環(huán)管理通過實現(xiàn)“物”的安全來避免安健環(huán)事故發(fā)生。NOSACMB253第三部分：火災(zāi)和其他緊急情況（8個元素）目的：消除來自“緊急情況下”的風(fēng)險。闡述對“緊急情況下風(fēng)險”的規(guī)范要求–火災(zāi)風(fēng)險管理–應(yīng)急預(yù)案管理–保安管理通過預(yù)測制定應(yīng)急預(yù)案、配備應(yīng)急設(shè)備和材料、應(yīng)急隊伍等來消除事故影響和防止擴大。NOSACMB253第四部分：事故管理（5個元素）目的：通過事故教訓(xùn)來為后期安健環(huán)管理提供改善經(jīng)驗，完善風(fēng)險評估。闡述對事故管理的規(guī)范要求–事故報告管理（事故金字塔原理）–事故調(diào)查管理（多米諾骨牌原理）–事故成本（安健環(huán)成本的“冰山理論”）–事故回顧（糾正措施和安健環(huán)意識提高）安健環(huán)經(jīng)濟性、管理持續(xù)改善以及事故文化層面的要求。我廠NOSA組織機構(gòu)介紹NOSA機構(gòu)設(shè)置為高效推行NOSA安健環(huán)管理體系，我廠成立了廠安健環(huán)委員會，由廠長擔(dān)任主任，總工為管理者代表。同時為充分發(fā)揮廠委會職能，提高NOSA體系運行效率，廠安健環(huán)委員會下設(shè)工作組。全廠共劃分為6大區(qū)域，成立分安健環(huán)委員會，部門主任擔(dān)任分委會主任。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)任命了安健環(huán)協(xié)調(diào)員、安健環(huán)代表、風(fēng)險評估員、事故調(diào)查員、內(nèi)審員等安健環(huán)重要角色，并落實了CMB25372元素的負(fù)責(zé)人。專門成立NOSA體系推進工作小組，負(fù)責(zé)體系推進的具體工作，并制定NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的實施計劃，扎扎實實、持續(xù)開展NOSA安健環(huán)管理體系的推進工作。205.12任命職責(zé)培訓(xùn)選舉提名1:50責(zé)任區(qū)域張貼月度檢查事故調(diào)查參加安委會代表基層意見安健環(huán)代表課程巡查課程風(fēng)險評估公司標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)程序職責(zé)明確熟悉本區(qū)域風(fēng)險內(nèi)部實踐關(guān)注的問題：數(shù)量要少、分級落實覆蓋全廠、定期溝通、使用表格實地巡查小區(qū)代表21

1．所有安健環(huán)代表應(yīng)接受NOSA五星管理知識培訓(xùn)、危險源辨識和風(fēng)險評估培訓(xùn)，應(yīng)熟悉其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的特定安健環(huán)風(fēng)險。2．所有安健環(huán)代表應(yīng)參與額外的安健環(huán)相關(guān)課程，特別是有關(guān)企業(yè)管理手冊、程序文件及管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3．所有安健環(huán)代表應(yīng)由企業(yè)提供至少2次的相關(guān)培訓(xùn)、安健環(huán)檢查課程和安健環(huán)代表課程。4、所有安健環(huán)代表應(yīng)掌握企業(yè)的事故調(diào)查管理。5、所有安健環(huán)代表應(yīng)學(xué)習(xí)、掌握責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不同元素的檢查標(biāo)準(zhǔn)。安健環(huán)代表的職責(zé)及注意事項1．負(fù)責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)責(zé)任區(qū)域內(nèi)安健環(huán)管理體系的推進、實施和運行，對于發(fā)現(xiàn)的整改問題，負(fù)責(zé)及時上報至分安健環(huán)委員會。2．根據(jù)法規(guī)要求及NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的要求，負(fù)責(zé)對指定的責(zé)任區(qū)域進行定期檢查，每月至少完成一次；3.負(fù)責(zé)跟進、確認(rèn)區(qū)域整改問題的處理；4.負(fù)責(zé)收集大家的意見，匯總上報報負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)的偏差報告；

5．必要時參與責(zé)任區(qū)域內(nèi)的事故調(diào)查，根據(jù)需要參加安健環(huán)會議。

1、當(dāng)對您所屬區(qū)域進行專項檢查時，你應(yīng)該把問題記錄到“安健環(huán)代表檢查表”中，并及時向所在安健環(huán)委員會提交報告。2、必須在每月20日前，把安健環(huán)代表檢查表交送到分安健環(huán)委員會。3、你應(yīng)該確認(rèn)、跟進及至整改完畢負(fù)責(zé)區(qū)域的問題，及時反饋給分安健環(huán)委員會。4、你應(yīng)該不斷接受或收集別人對你負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)現(xiàn)問題和建議。

安健環(huán)代表工作注意事項5、你應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)不同元素的現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)，提升自己的綜合安健環(huán)能力。6、你應(yīng)使自己負(fù)責(zé)的區(qū)域安健環(huán)水平持續(xù)改進。7、你應(yīng)有機會參加所屬的分安健環(huán)會議，并暢談你自己