項(xiàng)目部三個(gè)月實(shí)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目部三個(gè)?月實(shí)習(xí)期個(gè)?人工作總結(jié)?白駒過隙?，轉(zhuǎn)眼從入?職至今已快?三個(gè)月了，?實(shí)習(xí)期也接?近尾聲，通?過這三個(gè)月?的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐?學(xué)習(xí)和鍛煉?，讓我慢慢?摸索出了一?些工作思路?和方法，也?從工作中得?到了許多收?獲。同時(shí)也?認(rèn)識(shí)到自身?還有哪些不?足需要在以?后的工作中?改進(jìn)。一?、小改變、?大收獲從?剛?cè)肼毜浆F(xiàn)?在，我的變?化不敢說天?翻地覆，那?也是判若兩?人。就拿打?電話來說吧?，以前的我?可以說對(duì)打?電話有恐懼?癥，每次說?要給別人打?個(gè)電話我就?得要提前操?練好久，好?不容易打通?了結(jié)果之前?想好的話全?忘了，在電?話里語無倫?次，不知道?自己要表達(dá)?什么，使自?己陷入尷尬?之中。久而?久之更沒勇?氣了。但是?現(xiàn)在工作了?，好多事不?是自己能決?定的，為了?工作必須戰(zhàn)?勝自己，克?服一切困難?。因此，我?看了好多打?電話的視頻?，學(xué)習(xí)了好?多打電話的?禮儀，在平?時(shí)生活中我?也會(huì)留意同?事們是怎樣?在電話中跟?別人侃侃而?談的。后來?，我總結(jié)出?了一套電話?用語，每次?打電話的時(shí)?候都先說“?您好”，然?后做一個(gè)簡?單的自我介?紹。讓自己?慢慢放松下?來，這樣再?開始說自己?想說的事情?，就不會(huì)出?現(xiàn)腦子短路?的狀況了。?現(xiàn)在實(shí)習(xí)期?快過了，好?多事都要親?力親為，不?能再躲在導(dǎo)?師的羽翼下?原地踏步了?。可能對(duì)別?人來說這點(diǎn)?改變不算什?么，但是對(duì)?我來說這點(diǎn)?改變帶來了?許多好處。?對(duì)于以前看?似很難辦的?事情現(xiàn)在一?個(gè)電話就搞?定，工作效?率提高了不?少。所以有?些工作不好?做并不是難?在事情本身?上，而是難?在了開頭上?。二、記?點(diǎn)滴、把全?局到徐水?來已有__?_月有余，?從一無所有?到正式生產(chǎn)?僅用了半個(gè)?月，這半個(gè)?月可謂是爭(zhēng)?分奪秒，最?終實(shí)現(xiàn)了國?慶之前具備?生產(chǎn)條件的?初級(jí)目標(biāo)。?這個(gè)過程遇?到了很多困?難，也發(fā)現(xiàn)?了很多問題?。我們每個(gè)?人將自己發(fā)?現(xiàn)的問題一?一記錄下來?，并舉行討?論會(huì)議將其?匯總起來，?共同商討解?決方法，然?后責(zé)任分配?到人進(jìn)行執(zhí)?行，這樣既?節(jié)省了時(shí)間?又同時(shí)解決?了很多問題?。目前我?負(fù)責(zé)的是材?料和經(jīng)營管?理方面的工?作，我的日?常主要工作?如下：1?、對(duì)施工材?料嚴(yán)格把關(guān)?。因?yàn)椴牧?的好壞會(huì)直?接影響到道?路板的質(zhì)量?問題，材料?的短缺更會(huì)?影響生產(chǎn)的?進(jìn)度。所以?每天清點(diǎn)材?料是必不可?少的一項(xiàng)工?作。2、?對(duì)人工詳細(xì)?統(tǒng)計(jì)。因?yàn)?人工的統(tǒng)計(jì)?是對(duì)成本的?把控。每道?工序需要的?人多了就會(huì)?浪費(fèi)人工，?少了就會(huì)降?低效率。只?有合理的安?排才會(huì)達(dá)到?利益最大化?。所以每天?的人工統(tǒng)計(jì)?也是必不可?少的一項(xiàng)工?作。3、?對(duì)機(jī)械設(shè)備?詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。?因?yàn)檎麄€(gè)廠?區(qū)的機(jī)械使?用情況，耗?電情況都會(huì)?影響到成本?預(yù)算的準(zhǔn)確?性。所以統(tǒng)?計(jì)每個(gè)機(jī)械?設(shè)備的使用?情況也是每?天必不可少?的一項(xiàng)工作?。4、對(duì)?生產(chǎn)量的統(tǒng)?計(jì)。每天能?生產(chǎn)多少塊?路面板，每?塊對(duì)應(yīng)的澆?注時(shí)間，脫?模時(shí)間和翻?板時(shí)間等詳?細(xì)信息都要?嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，?給客戶提供?透明放心的?產(chǎn)品。通?過這段時(shí)間?的工作我總?結(jié)出以下幾?點(diǎn)：1、?腿要勤。每?天多去工地?現(xiàn)場(chǎng)，只有?在現(xiàn)場(chǎng)多觀?察才能統(tǒng)計(jì)?出最精準(zhǔn)的?數(shù)字。2?、心要細(xì)。?表格中的數(shù)?字不僅僅只?是一個(gè)數(shù)字?，多一位少?一位都是巨?大的損失。?3、眼要?明。要能發(fā)?現(xiàn)問題并及?時(shí)向上級(jí)匯?報(bào)。總之?，必須對(duì)“?工料機(jī)”做?到心中有數(shù)?，本上有錄?。這些點(diǎn)點(diǎn)?滴滴都記錄?在冊(cè)，才能?做出更準(zhǔn)確?的成本預(yù)算?，把控住整?個(gè)項(xiàng)目的發(fā)?展。三、?勤學(xué)習(xí)、求?進(jìn)步每日?的工作量并?不少，但是?這并不能使?我停止學(xué)習(xí)??，F(xiàn)在所掌?握的工作方?法和工作內(nèi)?容只是冰山?一角，我必?須不斷的學(xué)?習(xí)，盡快讓?領(lǐng)導(dǎo)放心的?將一些重要?的工作交給?我。根據(jù)目?前的工作，?我還需要學(xué)?習(xí)并掌握以?下知識(shí)。?1、學(xué)習(xí)合?同的起草、?談判和簽訂?。掌握合同?起草的相關(guān)?文件、注意?事項(xiàng)等。?2、學(xué)習(xí)對(duì)?外簽訂的生?產(chǎn)經(jīng)營合同?的管理方法?。3、學(xué)?習(xí)上級(jí)頒布?的各種材料?、機(jī)械設(shè)備?管理制度。?4、掌握?各種用到的?材料性能、?價(jià)格等。?這些知識(shí)都?是材料和經(jīng)?營管理工作?以后都會(huì)用?到的，現(xiàn)在?必須一點(diǎn)一?點(diǎn)的去了解?，為以后的?工作鋪路。?要想在中交?一公局走的?更遠(yuǎn)，就得?積極上進(jìn)，?提升自己的?工作能力。?不過，這并?不是我的全?部，一個(gè)人?的能力不能?只看工作，?還要看人的?品德。所以?我還要加強(qiáng)?思想上的學(xué)?習(xí)。作為一?名中國__?_員，在任?何時(shí)候都要?牢記自己的?使命，清楚?自己的責(zé)任?。四、品?過程、談收?獲三個(gè)月?的時(shí)間說長?不長，說短?不短。但是?給我的收獲?卻很多。剛?到徐水這里?，我們先解?決了生活問?題和辦公問?題，然后跟?協(xié)作隊(duì)伍一?起建設(shè)廠區(qū)?。在這個(gè)過?程中我目睹?了整個(gè)流程?，學(xué)到了一?個(gè)項(xiàng)目部如?何在短時(shí)間?內(nèi)成立起來?。認(rèn)識(shí)到了?標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部?的建設(shè)是一?個(gè)怎樣的效?果。同時(shí)也?體會(huì)到了項(xiàng)?目上是一種?怎樣的生活?，這一切都?是那么的順?其自然。接?下來進(jìn)入到?生產(chǎn)階段，?從首件生產(chǎn)?中總結(jié)出了?整個(gè)道路板?的工序流程?，發(fā)現(xiàn)了好?多問題。比?如漏漿問題?、鋼筋籠與?預(yù)埋件沖突?、收面問題?等。通過給?模具四邊貼?密封條解決?了漏漿問題?，通過調(diào)整?鋼筋骨架的?焊接距離解?決了鋼筋籠?和預(yù)埋件沖?突的問題，?通過對(duì)工人?技術(shù)指導(dǎo)與?要求避免了?收面問題。?通過6s管?理，使工廠?更加標(biāo)準(zhǔn)化?，規(guī)范化。?整理、整頓?、清掃、清?潔、素養(yǎng)