公司季度工作總結(jié)范文(一)

公司季度工?作總結(jié)范文?(一)（?一）公司于?___月_?__日召開(kāi)?了全體員工?會(huì)議，對(duì)_?__工作進(jìn)?行了全面總?結(jié)，并就_?__年工作?進(jìn)行了安排?部暑。提出?了搶抓擴(kuò)大?內(nèi)需機(jī)遇，?主動(dòng)應(yīng)對(duì)地?產(chǎn)市場(chǎng)，人?才隊(duì)伍建設(shè)?求精，安全?質(zhì)量控制求?高，新上項(xiàng)?目選擇求穩(wěn)?的指導(dǎo)思想?和全面實(shí)現(xiàn)?___工作?目標(biāo)。即：?完成續(xù)建項(xiàng)?目投資__?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)銷售收入?___億元?，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，爭(zhēng)取新上?一個(gè)項(xiàng)目。?同時(shí)，努力?營(yíng)造和諧氛?圍，進(jìn)一步?規(guī)范財(cái)務(wù)管?理，切實(shí)加?強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)?，確保各項(xiàng)?工作圓滿完?成。（二?）___全?體員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)了集團(tuán)?公司___?年綜合管理?制度、財(cái)務(wù)?管理制度和?安全管理制?度等各項(xiàng)管?理文件。并?進(jìn)行了認(rèn)真?討論。（?三）根據(jù)集?團(tuán)公司__?_年各項(xiàng)管?理制度及目?標(biāo)任務(wù)要求?，報(bào)經(jīng)集團(tuán)?公司審批，?以宜弘置發(fā)?（___）?___號(hào)、?___號(hào)、?03__文?件，上報(bào)下?發(fā)了___?年工作任務(wù)?、___年?培訓(xùn)計(jì)劃和?___年員?工主要考核?任務(wù)。二?、加強(qiáng)施工?管理，確保?質(zhì)量安全?（一）全面?___開(kāi)門?紅。公司先?后召開(kāi)了有?建設(shè)方、施?工方、監(jiān)理?方參加的工?作會(huì)議，對(duì)?___年工?作進(jìn)行了全?面安排部署?，明確了各?方全年、季?度所要完成?的施工進(jìn)度?和目標(biāo)任務(wù)?。要求__?_月底前完?成所有主體?工程任務(wù)。?確保___?月底前全面?完成建設(shè)任?務(wù)。（二?）狠抓工程?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)在質(zhì)?量管理上，?從公司領(lǐng)導(dǎo)?到工程部、?監(jiān)理部，定?期不定期進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)??？偨?jīng)理蔣?隆榮一有空?就深入到各?棟號(hào)施工現(xiàn)?場(chǎng)，檢查施?工質(zhì)量問(wèn)題?，發(fā)現(xiàn)施工?質(zhì)量問(wèn)題，?督促施工方?限期改正。?為了確保工?程安全生產(chǎn)?，公司__?_開(kāi)工后，?先后于__?_月___?日、___?月___日?和___月?___日三?次對(duì)施工工?地的安全生?產(chǎn)進(jìn)行了檢?查、督導(dǎo)，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的安?全隱患進(jìn)行?了督促整改?。同時(shí)對(duì)三?次檢查仍存?在的安全隱?患進(jìn)行了處?罰。共罰款?___元。?（三）嚴(yán)?格___招?投標(biāo)，確保?配套工程如?期同步建設(shè)?。開(kāi)年后，?先后對(duì)樣板?房工程、防?火門、外墻?瓷磚、綠化?工程、陽(yáng)臺(tái)?欄桿、配電?室等附屬工?程進(jìn)行了嚴(yán)?格的招投標(biāo)?。每次開(kāi)標(biāo)?都請(qǐng)集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)參與?。并分別進(jìn)?行了多次評(píng)?標(biāo)和議標(biāo)，?最終落實(shí)了?標(biāo)的。多數(shù)?已___施?工。三、?周密部署開(kāi)?盤(pán)，精心_?__銷售?（一）積極?辦理預(yù)售房?許可證。春?節(jié)剛過(guò)，財(cái)?務(wù)科就往返?于___及?相關(guān)部門，?以最快的速?度于___?月___日?拿到了預(yù)售?房許可證。?（二）根?據(jù)集團(tuán)公司?要求，結(jié)合?香山錦苑施?工進(jìn)度，于?___月_?__日__?_了盛大開(kāi)?盤(pán)。當(dāng)天售?出住宅__?_多套。一?季度實(shí)現(xiàn)合?同收入__?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)到帳收入?___萬(wàn)元?。銷售住宅?___套，?銷售商業(yè)（?含地下室）?面積___?平方米。?（三）積極?配合，搞好?營(yíng)銷公司?把配合營(yíng)銷?作為開(kāi)年后?工作的重中?之重來(lái)抓，?要求所有員?工必須以服?務(wù)銷售為已?任。從人力?、物力上保?證銷售所需?。財(cái)務(wù)科全?力配合營(yíng)銷?，辦公室新?增加人員主?要工作精力?幾乎全部協(xié)?助銷售。做?到有求必應(yīng)?。落實(shí)了專?人協(xié)助營(yíng)銷?部四、挖?掘增效潛力?由于香山?錦苑項(xiàng)目原?設(shè)計(jì)容積率?為3、0，?但批準(zhǔn)容積?率只有2、?96，還有?近___平?方米建筑面?積可以利用?。經(jīng)過(guò)不厭?其煩的與開(kāi)?發(fā)區(qū)規(guī)劃局?、開(kāi)發(fā)區(qū)管?理委會(huì)主要?領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)?商，爭(zhēng)取，?終于同意在?4#、5#?樓各增加一?層，可增加?___套_?__多平方?米的住宅面?積。降低建?房成本一百?多萬(wàn)元。?五、積極_?__資金?開(kāi)年以來(lái)，?財(cái)務(wù)科把_?__資金放?在重要位置?，多次與建?行聯(lián)系，于?___月_?__日爭(zhēng)取?___萬(wàn)元?貸款指標(biāo)到?位。同時(shí)，?為了充分發(fā)?揮資金使用?效率，經(jīng)與?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝?通后，償還?集團(tuán)各種款?項(xiàng)___萬(wàn)?元，為緩解?集團(tuán)資金調(diào)?度壓力作出?了努力。?篇二三個(gè)月?已經(jīng)離我們?漸漸遠(yuǎn)去，?告別了寒冷?的冬季又迎?來(lái)了一個(gè)春?暖花開(kāi)。俗?話說(shuō)的好一?年之際在于?春，春天意?味著一個(gè)新?的開(kāi)始，新?的開(kāi)始就要?有新的氣息?。在第一?季度公司完?成了部門的?整合，各個(gè)?系統(tǒng)部也逐?漸的完善，?當(dāng)然我的工?作也轉(zhuǎn)向了?更加的專業(yè)?，公司的轉(zhuǎn)?化帶著我們?工作性質(zhì)向?更專業(yè)的方?向發(fā)展，在?這一點(diǎn)上已?經(jīng)很明顯了?。在第一?季度里，我?完成了在港?中旅最后的?調(diào)試任務(wù)，?過(guò)完了春節(jié)?與___開(kāi)?始承擔(dān)軟件?園的前期，?濱州小區(qū)的?開(kāi)工準(zhǔn)備，?___軍需?倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備?維護(hù)，以及?遵義倉(cāng)庫(kù)的?門禁溫濕度?系統(tǒng)的硬件?實(shí)施;編寫(xiě)?___地稅?的初步建議?方案與__?_油庫(kù)的初?步設(shè)計(jì)方案?。在港中?旅工程中最?后的調(diào)試中?，我碰到了?很多有關(guān)弱?電實(shí)施中沒(méi)?碰到過(guò)的實(shí)?際情況，在?調(diào)試工程中?將原來(lái)的理?論解決變成?了實(shí)踐解決?，像這種提?升自己技術(shù)?水平的機(jī)會(huì)?是很少能夠?碰到，我覺(jué)?得這是我在?成長(zhǎng)中一筆?可貴的技術(shù)?財(cái)富。在?軟件園的前?期中，我只?幫___作?了一些日常?的工作，工?程上接觸的?不是太多，?在與___?日常接觸上?，我學(xué)到了?在工程管理?中與人處事?的另一種方?法，及各家?之百長(zhǎng)，補(bǔ)?己家之短，?這是也是一?個(gè)提高自身?水平的機(jī)會(huì)?。在濱州?小區(qū)前期，?又碰到了與?甲方、監(jiān)理?、配合單位?等多方單位?協(xié)調(diào)的艱辛?，向這種艱?辛也是一種?過(guò)程的體驗(yàn)?，也是一個(gè)?自身業(yè)務(wù)水?平提高的機(jī)?會(huì)。在_?__軍需倉(cāng)?庫(kù)的維護(hù)上?，前期實(shí)施?人員沒(méi)有留?下任何文檔?，也沒(méi)有在?用戶處留下?任何關(guān)于工?程的文檔資?料，這給后?期的維護(hù)帶?來(lái)了很大的?不便，且用?戶的培訓(xùn)做?得也不是很?系統(tǒng)，根本?就不能在電?話中進(jìn)行指?導(dǎo)性維護(hù)。?因此，工程?后期的資料?匯總也是必?不可少的。?在遵義項(xiàng)?目的實(shí)施過(guò)?程中，接觸?到了溫濕度?設(shè)備，雖然?溫濕度設(shè)備?不是什么很?難的東西，?但這對(duì)我在?今后的方案?設(shè)計(jì)上又多?出一條可以?利用的素材?。在遵義?的實(shí)施中，?又出現(xiàn)了與?軟件脫節(jié)的?現(xiàn)象，因此?建議我們硬?件實(shí)施的時(shí)?候軟件也能?夠進(jìn)場(chǎng)，已?做到順利交?接，最終為?用戶做出一?個(gè)滿意的工?程。在這?個(gè)季度里，?我覺(jué)得部門?之間的溝通?越來(lái)越少，?這在我們相?互之間的配?合上出現(xiàn)了?很多的不協(xié)?調(diào)。雖然工?作能夠做好?，但工作中?出現(xiàn)的不和?諧是可以避?免的。每個(gè)?人都有好幾?個(gè)任務(wù)，大?家之間都不?相互理解的?話，工作是?無(wú)法干好的?。例如__?_油庫(kù)的前?期建議方案?編寫(xiě)期間，?我身上有很?多其他的任?務(wù)，但這個(gè)?方案有規(guī)定?了時(shí)間，且?各個(gè)任務(wù)又?都幾乎是同?時(shí)完成，因?此我在工作?安排上就不?能只按一個(gè)?項(xiàng)目走，因?此造成了一?些不和諧的?花絮，雖然?都是為了工?作，還希望?大家都能互?相的諒解以?下。篇三?三季度，總?經(jīng)辦結(jié)合工?作職責(zé)和工?作計(jì)劃積極?配合各部門?做好協(xié)調(diào)、?溝通工作，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，努力發(fā)?揮好辦公室?協(xié)調(diào)、督查?、管理、服?務(wù)職能。積?極完成各項(xiàng)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)，為保?障我公司工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?發(fā)揮了積極?的作用。現(xiàn)?依據(jù)《公司?全員績(jī)效管?理實(shí)施辦法?（試行）》?（人資〔_?__〕號(hào)）?文件要求，?總經(jīng)辦第三?季度工作總?結(jié)如下：?一、按照公?司公文管理?要求，嚴(yán)格?審核行文格?式，確保行?文質(zhì)量，努?力提高質(zhì)量?和效率;認(rèn)?真做好各級(jí)?各部門的來(lái)?文件登記、?送閱、督辦?、處理等工?作，對(duì)急需?辦理的來(lái)文?，及時(shí)送主?要領(lǐng)導(dǎo)和分?管領(lǐng)導(dǎo)閱批?，及時(shí)送達(dá)?并督促相關(guān)?科室辦理，?確保政令暢?通，工作落?到實(shí)處。?第三季度共?收發(fā)文件_?__份，其?中發(fā)出公文?___份，?簽報(bào)類文件?___份，?共收總部及?相關(guān)單位公?文___份?，并做好了?文件的歸檔?工作。二?、圓滿完成?各類會(huì)議的?籌備及__?_工作。三?季度安排布?置會(huì)場(chǎng)、_?__籌備會(huì)?議共十余次?。包括集團(tuán)?考核巡查會(huì)?、集團(tuán)效能?監(jiān)察會(huì)、集?團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢?查匯報(bào)會(huì)、?評(píng)審會(huì)、公?司第四次黨?政聯(lián)席會(huì)等?大型重要會(huì)?議，有效地?促進(jìn)了公司?各項(xiàng)工作的?有序開(kāi)展。?三、認(rèn)真?做好財(cái)產(chǎn)登?記。對(duì)辦公?室采購(gòu)的所?有固定資產(chǎn)?做到有登記?、有數(shù)目、?有專人管理?，辦公設(shè)備?和用品采購(gòu)?嚴(yán)格按公司?規(guī)定采購(gòu)程?序辦理。?四、三季度?內(nèi)共接待各?地來(lái)賓__?_批、__?_人次。接?待工作無(wú)小?事，每個(gè)環(huán)?節(jié)、每個(gè)細(xì)?節(jié)都要考慮?周全。每次?接待都嚴(yán)格?按照來(lái)客活?動(dòng)日程，遵?循來(lái)客接待?流程，精心?編制接待方?案，有序搞?好活動(dòng)__?_，把握接?待工作特點(diǎn)?，提前制定?工作預(yù)案，?妥善辦理接?待細(xì)節(jié)，做?深、做實(shí)各?項(xiàng)接待要素?。五、積?極做好后勤?保障工作。?為進(jìn)一步做?好食堂和車?隊(duì)管理，制?訂了詳細(xì)的?食堂和車隊(duì)?加班工資標(biāo)?準(zhǔn)，充分調(diào)?動(dòng)后勤人員?的工作積極?性。同時(shí)，?做好車輛的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，并召開(kāi)?車隊(duì)專題安?全會(huì)，預(yù)防?和規(guī)避安全?事故的發(fā)生?。六、嚴(yán)?格控制非生?產(chǎn)性支出，?認(rèn)真做好節(jié)?約工作。切?實(shí)抓好公司?的辦公費(fèi)用?管理日常工?作。努力節(jié)?約辦公開(kāi)支?