廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)-提升綜合競爭力咨詢-管控模式報(bào)告

-管控模式報(bào)告-保密文件版權(quán)所有咨詢工作進(jìn)度與方案實(shí)際進(jìn)度下步安排周次1～34567891011121314終期匯報(bào)5月29日啟動會2月19日企業(yè)內(nèi)局部析與管理診斷第一次匯報(bào)3月9日第二次匯報(bào)4月5日第三次匯報(bào)5月15日管理診斷步驟一戰(zhàn)略明晰步驟二管控模式步驟三鼓勵(lì)約束步驟四組織運(yùn)德各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)前景分析現(xiàn)有主業(yè)行業(yè)分析多業(yè)務(wù)掃描與評價(jià)開展戰(zhàn)略制定管理模式設(shè)計(jì)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化核心管理流程優(yōu)化中高層崗位說明書設(shè)計(jì)薪酬方案設(shè)計(jì)股權(quán)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)績效考核方案設(shè)計(jì)擬定人力資源管理制度目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計(jì)集團(tuán)架構(gòu)和管理模式的設(shè)計(jì)需要貫徹以開展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列根本原則精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和鼓勵(lì)都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反響專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即防止多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施因此，以運(yùn)德集團(tuán)的開展戰(zhàn)略為導(dǎo)向第一層面核心業(yè)務(wù)：客運(yùn)第二層面培育開展業(yè)務(wù)：汽車效勞與銷售第三層面侯選與觀察業(yè)務(wù)：物流旅游房地產(chǎn)運(yùn)德集團(tuán)愿景：成為廣西乃至周邊省區(qū)公路運(yùn)輸和汽車效勞領(lǐng)域領(lǐng)先的，全國一流的，在東盟地區(qū)具有國際影響力的，擁有很高品牌價(jià)值的國際性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)！客運(yùn)業(yè)務(wù)是運(yùn)德今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)的核心主業(yè)。汽車效勞與銷售業(yè)務(wù)是運(yùn)德今后三年應(yīng)該著重培養(yǎng)的業(yè)務(wù)，應(yīng)該成為支持運(yùn)德開展的第二戰(zhàn)略主業(yè)。物流業(yè)務(wù)作為運(yùn)德重點(diǎn)觀察和侯選的業(yè)務(wù)，首先著重于培養(yǎng)內(nèi)部能力而不是大規(guī)模投入，應(yīng)根據(jù)外部形勢的開展伺機(jī)而動，寄希望于廣西和南寧的物流能夠真正形成大的氣候，從而將物流開展為運(yùn)德的又一個(gè)戰(zhàn)略主業(yè)。旅游業(yè)務(wù)作為運(yùn)德客運(yùn)戰(zhàn)略主業(yè)的輔助業(yè)務(wù)。旅游產(chǎn)業(yè)是南寧市擬重點(diǎn)開展的產(chǎn)業(yè)，運(yùn)德是否大力開展旅游，取決于有關(guān)政策瓶頸的突破，并在經(jīng)營模式上進(jìn)行創(chuàng)新。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是為運(yùn)德戰(zhàn)略主業(yè)的開展提供更大量的資金支持的業(yè)務(wù)，暫定位為一種時(shí)機(jī)型業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)是南寧市的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，運(yùn)德是否開展房地產(chǎn)業(yè)，取決于有關(guān)政策能否突破以及時(shí)機(jī)的獲取，未來不排除開展為運(yùn)德的又一個(gè)戰(zhàn)略主業(yè)。結(jié)合對運(yùn)德集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊的分析1234567891012345678910客運(yùn)旅游汽修職教廣告印刷裝潢駕培汽修檢測醫(yī)療物流賓館幼教市場吸引力業(yè)務(wù)內(nèi)部競爭力/戰(zhàn)略與資源匹配度房地產(chǎn)穩(wěn)固優(yōu)勢優(yōu)先開展整合資源積極開展依據(jù)條件選擇開展培養(yǎng)能力伺機(jī)開展游運(yùn)結(jié)合選擇開展剝離或放棄外包或承包外包或承包以及對運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式現(xiàn)狀的分析經(jīng)營班子行政處生產(chǎn)機(jī)務(wù)處平安處基建處計(jì)財(cái)處投資開展部勞動人事處經(jīng)理辦法律參謀室保衛(wèi)處紀(jì)檢、監(jiān)審處委辦公室團(tuán)委工會董事會股東會監(jiān)事會計(jì)生辦離退辦分公司控股公司參股公司運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，總體上講，主要表達(dá)在兩方面：組織設(shè)計(jì)不能有效支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行；對下屬公司的管控模式不適應(yīng)開展要求。運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面：1、對重要的戰(zhàn)略、投資、市場、公關(guān)、監(jiān)管等職能，缺乏充分的、專門的部門或崗位來負(fù)責(zé)；2、后勤效勞性部門過于臃腫，模糊了總部定位；運(yùn)德集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀存在的主要問題，具體一些講，主要表現(xiàn)在以下方面：3、對參股公司以及局部控股公司的管理根本上處于放任自流的狀態(tài)；4、對下屬公司缺乏有針對性的分類管控；5、公司領(lǐng)導(dǎo)分工不清晰，管理幅度不合理，管理力度缺乏，管理重點(diǎn)不突出；6、關(guān)鍵崗位缺乏梯隊(duì)設(shè)置和人才儲藏；7、集團(tuán)資源和網(wǎng)絡(luò)的總體效用缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)控。1、設(shè)置對集團(tuán)方案和經(jīng)營活動進(jìn)行總體管理的部門：-將目前的生產(chǎn)機(jī)務(wù)處改設(shè)為經(jīng)營管理部，把其中的機(jī)務(wù)職能并入其他有關(guān)部門，把現(xiàn)經(jīng)理辦的方案管理職能轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部。我們提出運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（一）生產(chǎn)機(jī)務(wù)處經(jīng)營管理部其他部門方案管理職能轉(zhuǎn)出部門改設(shè)為機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)出經(jīng)理辦公室2、增設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌管理、公關(guān)、市場調(diào)研與開發(fā)、競爭對手研究等職能的部門：-新設(shè)市場開發(fā)部，負(fù)責(zé)以上職能，并將原生產(chǎn)機(jī)務(wù)處的班線開發(fā)等市場開發(fā)職能轉(zhuǎn)入。3、增強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理、投資分析與新工程投資開展職能：-將目前的投資開展處改設(shè)為戰(zhàn)略投資部，把其中的鋪面出租等盤活資產(chǎn)等方面的職能轉(zhuǎn)入其他有關(guān)部門。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（二）投資開展處戰(zhàn)略投資部其他部門部門改設(shè)為盤活資產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)出市場開發(fā)部生產(chǎn)機(jī)務(wù)處班線開發(fā)等市場開發(fā)職能轉(zhuǎn)出新設(shè)市場開發(fā)部4、增設(shè)負(fù)責(zé)盤活集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)、組織深入挖掘集團(tuán)資源等職能的部門：-新設(shè)資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)上述職能，并將原投資開展處的鋪面出租等盤活資產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)入。5、將平安管理，保險(xiǎn)管理，動力設(shè)施的管理以及對車輛、機(jī)工具的購置、改造、報(bào)停、報(bào)廢等管理工作納入到一個(gè)職能部門實(shí)施對集團(tuán)上述工作的統(tǒng)一管理：-將目前的平安處改設(shè)為平安機(jī)務(wù)處，并將原生產(chǎn)機(jī)務(wù)處的相關(guān)機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)入。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（三）資產(chǎn)管理部投資開展處鋪面出租等盤活資產(chǎn)職能轉(zhuǎn)出新設(shè)資產(chǎn)管理部平安處平安機(jī)務(wù)部生產(chǎn)機(jī)務(wù)處相關(guān)機(jī)務(wù)職能轉(zhuǎn)出部門改設(shè)為6、加強(qiáng)對集團(tuán)各部門和單位的監(jiān)督職能，全面加強(qiáng)對各單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、制度、工程、合同審計(jì)和監(jiān)控職能：-將目前的監(jiān)審處改設(shè)為審計(jì)監(jiān)察部，全面加強(qiáng)上述職能，同時(shí)可協(xié)助監(jiān)事會處理有關(guān)日常事務(wù)，并將目前法律參謀室的職能轉(zhuǎn)入審計(jì)監(jiān)察部。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（四）審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)審處改設(shè)為法律參謀室職能并入7、將有關(guān)職能部門的名稱進(jìn)行更新，以便更加科學(xué)合理地表達(dá)其職能和開展趨勢：-將目前的勞動人事處更名為人力資源部，以表達(dá)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢和特點(diǎn)。-將目前的計(jì)財(cái)處更名為財(cái)務(wù)管理部，以清晰其部門定位、專業(yè)性以及管理職能。-將目前的基建處更名為工程管理部，以表達(dá)該類工作在企業(yè)中的職能。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（五）勞動人事處人力資源部計(jì)財(cái)處部門更名為財(cái)務(wù)管理部部門更名為基建處工程管理部部門更名為8、精干后勤效勞性職能和部門：-將目前的行政處的物業(yè)管理、食堂管理等職能轉(zhuǎn)入物業(yè)管理中心。-將目前保衛(wèi)處的職能轉(zhuǎn)入物業(yè)管理中心承擔(dān)。-將目前委辦公室、團(tuán)委、工會、計(jì)生辦、離退辦等工群職能并入同一個(gè)部門，設(shè)置群辦公室。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（六）工會群辦公室團(tuán)委合并設(shè)為保衛(wèi)處物業(yè)管理中心行政處物業(yè)管理、食堂管理職能轉(zhuǎn)出委辦公室職能轉(zhuǎn)入計(jì)生辦離退辦9、進(jìn)一步完善和明確綜合性協(xié)調(diào)和辦公事務(wù)管理的職能：-將目前的經(jīng)理辦公室改設(shè)為集團(tuán)辦公室，承擔(dān)上述職能，經(jīng)理辦的方案管理職能轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理部，將目前行政部的辦公車隊(duì)管理以及有關(guān)辦公事務(wù)管理等相關(guān)職能并入集團(tuán)辦公室，同時(shí)，集團(tuán)未設(shè)置單獨(dú)的董事會辦公室，董事會辦公室的日常職能由集團(tuán)辦公室一并承擔(dān)。因此，采用集團(tuán)辦公室這個(gè)名稱更為適宜。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（七）經(jīng)理辦公室集團(tuán)辦公室行政處辦公事務(wù)職能轉(zhuǎn)入部門改設(shè)為其他部門方案管理的職能轉(zhuǎn)出10、對下屬公司按照其在公司戰(zhàn)略中的定位以及所在區(qū)域，進(jìn)行分類管理：-對直屬的和控股的客運(yùn)類業(yè)務(wù)采取戰(zhàn)略操作型的管理模式進(jìn)行管理，并按照區(qū)域分為三個(gè)片區(qū)：南寧市內(nèi)的直屬公司以及瑯東站劃為南寧市片區(qū)；南寧市下轄的七個(gè)縣總站劃為一個(gè)片區(qū)；崇左市下轄的七個(gè)縣總站劃為一個(gè)片區(qū)。-從游運(yùn)結(jié)合的戰(zhàn)略考慮，集團(tuán)在南寧市的旅游類公司也劃入南寧市片區(qū)統(tǒng)管。并建議將遠(yuǎn)成旅游公司和交運(yùn)旅游公司合并。建議對上林龍騰旅游進(jìn)行清盤退出或?qū)⑦\(yùn)德方的管理權(quán)限下放給上林總站以落實(shí)和加強(qiáng)管理。-集團(tuán)在南寧市的汽車效勞類的下屬公司歸入一類統(tǒng)管，主要采取戰(zhàn)略操作型的管理模式進(jìn)行管理。包括保修廠、貨運(yùn)維修廠、檢測站、汽配供給站、駕校、職高、嘉華公司等。建議對嘉華公司進(jìn)行清盤，有關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸入保修廠。-對參股類公司主要采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型的管理模式進(jìn)行管理，可統(tǒng)一歸口到戰(zhàn)略投資部進(jìn)行管理。建議對規(guī)模小并連年虧損的參股類公司可考慮清盤處理。-對戰(zhàn)略上需要?jiǎng)冸x、放棄、承包或外包的各業(yè)務(wù)公司，主要采用戰(zhàn)略操作型的管理模式進(jìn)行管理，可歸口到資產(chǎn)管理部進(jìn)行管理以及進(jìn)行資產(chǎn)的盤活。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（八）11、清晰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工，合理設(shè)置管理幅度，完善關(guān)鍵崗位的梯隊(duì)設(shè)置和人才儲藏：-總經(jīng)理除負(fù)責(zé)集團(tuán)的全面經(jīng)營管理外，直接分管各副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理，并分管人力資源部、財(cái)務(wù)管理部和審計(jì)監(jiān)察部。-運(yùn)營副總經(jīng)理分管經(jīng)營管理部、市場開發(fā)部，并直接分管南寧市片區(qū)的客運(yùn)、旅游類下屬公司。-從管理幅度和梯隊(duì)建設(shè)的角度，分別設(shè)置一名總經(jīng)理助理分管南寧市下轄的七個(gè)縣總站片區(qū)，一名總經(jīng)理助理分管崇左市片區(qū)的七個(gè)縣總站。-集團(tuán)在南寧市的汽車效勞類下屬公司由一名總經(jīng)理助理分管。-集團(tuán)的物流類下屬公司，設(shè)置一名總經(jīng)理助理分管。-平安工程副總經(jīng)理分管平安機(jī)務(wù)處、工程管理部。-戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理分管戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)管理部。-行政副總經(jīng)理分管集團(tuán)辦公室和群辦公室，并分管物業(yè)管理中心。-將各控股、參股公司的董事、監(jiān)事名額適度下放一局部給各有關(guān)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，以切實(shí)落實(shí)董事、監(jiān)事的決策或管理監(jiān)督職責(zé)。同時(shí)，每一名領(lǐng)導(dǎo)不需承擔(dān)過多的董事和監(jiān)事職務(wù)。運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化思路（九）根據(jù)以上思路，我們建議運(yùn)德集團(tuán)架構(gòu)如下設(shè)置總經(jīng)理經(jīng)營管理部市場開發(fā)部平安機(jī)務(wù)部工程管理部戰(zhàn)略投資部人力資源部集團(tuán)辦公室審計(jì)監(jiān)察部天等站崇左站扶綏站群辦公室資產(chǎn)管理部客運(yùn)管理會汽車效勞管理會副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理瑯東站南寧市區(qū)車隊(duì)旅游公司寧明站龍州站大新站憑祥站上林站武鳴站馬山站邕寧站隆安站賓陽站橫縣站總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理南寧嘉華車輛維修中心南寧保修廠南寧機(jī)動車輛檢測站物資（汽配）供給站運(yùn)德駕校運(yùn)德職高總經(jīng)理助理貨運(yùn)分公司貨運(yùn)北站廣西百寧快速客運(yùn)有限公貴陽黔桂快捷旅游客運(yùn)公司非縣站參股公司廣西運(yùn)興南寧分公司廣西寧海高速廣西運(yùn)泰高速客運(yùn)物業(yè)管理中心醫(yī)務(wù)所南寧凱路廣告華美賓館（交通飯店）順達(dá)分公司裝潢公司印刷廠保育院南寧7個(gè)縣站物流類公司崇左7個(gè)縣站南寧市客運(yùn)相關(guān)保值、剝離類公司汽車效勞類公司董事會監(jiān)事會股東大會職能部門圖例：業(yè)務(wù)單位我們認(rèn)為，上述架構(gòu)貫徹了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列根本原則，結(jié)合了集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊的分析和戰(zhàn)略定位，解決了目前組織架構(gòu)存在的主要問題精干高效原則：例如，總部職能部門由原來的16個(gè)調(diào)整為11個(gè)，同時(shí)增加了不少重要管理職能。管理明確原則：新的架構(gòu)明確了分工，下放了有關(guān)權(quán)限，可較好地防止無人負(fù)責(zé)和多頭指揮現(xiàn)象。有效管理幅度原則：公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理的下屬和機(jī)構(gòu)數(shù)量已設(shè)置在更合理的范圍內(nèi)。市場導(dǎo)向原則：例如，市場開發(fā)部的設(shè)立，很好地表達(dá)了這一原則。靈活性原則：市場開發(fā)部的設(shè)立、對下屬公司進(jìn)行分類管理、有關(guān)權(quán)限的下放，均表達(dá)了這一原則。專業(yè)分工和協(xié)作原則：新架構(gòu)中的部門設(shè)置、下屬公司分類管理、領(lǐng)導(dǎo)分工等，既有總體管理、分工管理，又有相互間的協(xié)作，很好地表達(dá)了這一原則。執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：例如，審計(jì)監(jiān)察部職能的強(qiáng)化很好地強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督職能，并由總經(jīng)理直接分管，能夠保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。權(quán)責(zé)利對等原則：分工的明確、權(quán)利的下放，對各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)進(jìn)一步明晰，以及相關(guān)鼓勵(lì)考核機(jī)制的完善，可以很好地落實(shí)這一原則。未來三到五年，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)架構(gòu)可以考慮向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略開展部企業(yè)管理部人力資源部集團(tuán)辦公室審計(jì)監(jiān)察部群辦公室財(cái)務(wù)管理部董事會監(jiān)事會股東大會總裁副總裁客運(yùn)事業(yè)部下屬公司下屬公司汽車效勞事業(yè)部下屬公司下屬公司．．．事業(yè)部下屬公司下屬公司目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計(jì)按照集分權(quán)程度的大小，集團(tuán)與下屬公司的管控模式分為財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種根本模式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型經(jīng)營目標(biāo)以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化追求多元產(chǎn)業(yè)開展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)開展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長集團(tuán)與下屬公司關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，總部具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理管理手段核心功能是資產(chǎn)管理。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以到達(dá)資本控制的目的。財(cái)務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡，主要是高級財(cái)務(wù)管理人才，通過資本營運(yùn)手段對被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、人事控制和效勞而建立。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理功能。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長應(yīng)用企業(yè)母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理型控股公司也沒有一個(gè)特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體開展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部的開展母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期分權(quán)集權(quán)集團(tuán)與下屬公司管控模式分類集團(tuán)與下屬公司各類管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型優(yōu)點(diǎn)母子公司之間的產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體母公司的投資機(jī)制靈活有效。子公司開展得好，母公司可增持；子公司開展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險(xiǎn)母公司可以完全專注于資本經(jīng)營和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾母子公司的機(jī)制是決策和執(zhí)行分開，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開，母子公司目標(biāo)明確，可以實(shí)現(xiàn)子公司的鼓勵(lì)母公司與子公司的資產(chǎn)關(guān)系明晰,母公司的風(fēng)險(xiǎn)局限在對子公司的出資額內(nèi)母公司專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過決策控制保證母子公司的整體開展方向，有利于發(fā)揮總部優(yōu)勢相對扁平的組織架構(gòu)，可以減少決策環(huán)節(jié)，大大提高決策效率和企業(yè)的應(yīng)變能力，并且有利于單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制式的規(guī)模擴(kuò)張這種管理模式用于進(jìn)入成熟期、管理體系相對健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，并且需要對市場變化作出快速反響的子公司進(jìn)行的管理子公司業(yè)務(wù)的開展受到母公司的充分重視由于母公司的職能部門與子公司相應(yīng)的職能部門的控制關(guān)系，控制距離短，母公司能夠及時(shí)得到子公司的經(jīng)營活動信息，并及時(shí)進(jìn)行反響控制，控制力度大子公司的經(jīng)營活動得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營活動這種模式對于初創(chuàng)期的企業(yè)，在管理制度和體系不很健全的情況下，或是針對總部中新建的子公司可以起到很好的管控作用缺點(diǎn)控制距離過長，信息反響不順暢母公司與子公司之間信息不對稱，難以實(shí)施有效的控制子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實(shí)上的內(nèi)部人控制母子公司的目標(biāo)容易不一致，不利于發(fā)揮總部優(yōu)勢母公司配備人員較多，管理層次較多信息反響的及時(shí)和順暢程度會影響戰(zhàn)略決策的正確性戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會造成母子公司矛盾扁平的組織架構(gòu)應(yīng)與相應(yīng)的決策流程和母子公司的治理體系相結(jié)合才能發(fā)揮真正的作用母子公司資產(chǎn)、經(jīng)營一體化導(dǎo)致母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，母公司的風(fēng)險(xiǎn)增大集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感，假設(shè)處理不當(dāng)會削弱整個(gè)組織的協(xié)調(diào)一致性子公司往往只重視眼前利益，子公司的長期鼓勵(lì)缺乏由于管理部門重疊設(shè)置，管理線路多，會導(dǎo)致母公司與子公司的職能部門互相扯皮，管理本錢增加隨著子公司的不斷擴(kuò)張使總部相應(yīng)的職能部門工作負(fù)擔(dān)逐漸加重，對子公司的有效管理和考核越來越難，擴(kuò)張至一定階段后工作效率反而下降，反響時(shí)間滯后，弱化甚至抵消原有的效益三種管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)我們認(rèn)為，目前運(yùn)德集團(tuán)對下屬分公司的管理模式類似財(cái)務(wù)管理型，缺乏有效的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和控制，而對控股子公司和參股公司根本上沒有進(jìn)行管控類似財(cái)務(wù)管理型缺少業(yè)務(wù)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)德集團(tuán)目前管控模式狀態(tài)運(yùn)德集團(tuán)總部分公司2分公司3下屬分公司分公司1控股子公司2控股子公司3控股子公司控股子公司1參股子公司2參股子公司3參股子公司參股子公司1缺少管理和控制公司之間缺少戰(zhàn)略協(xié)同針對三類根本管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)并結(jié)合運(yùn)德實(shí)際，我們又設(shè)計(jì)出兩個(gè)中間類型的管控模式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型戰(zhàn)略操作型經(jīng)營目標(biāo)追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)開展雙重目標(biāo)，但多元化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產(chǎn)業(yè)選擇不明確，主要通過長短期的投資、股權(quán)比例來平衡單純資產(chǎn)增值目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標(biāo)之間的關(guān)系追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略開展，不偏離方向，同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)與下屬公司關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)雙重考核以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，并對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)管理手段核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略探索。將注意力即放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對嘗試性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的動態(tài)跟蹤研究。在通過兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)營手段或的投資收益的同時(shí)，通過股東會、董事會支配子公司的重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機(jī)核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營控制功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略管理部門和業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營，只對被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動以及行業(yè)成功因素進(jìn)行集中控制與管理應(yīng)用企業(yè)母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產(chǎn)業(yè)拓展方向，但對新產(chǎn)業(yè)的了解程度欠缺，總部對子公司在戰(zhàn)略方向上有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進(jìn)行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè)母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體開展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體經(jīng)營，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營大力拓展的企業(yè)集團(tuán)與下屬公司管控模式的兩個(gè)派生模式財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型我們建議，對運(yùn)德集團(tuán)的下屬分公司和控股子公司采取戰(zhàn)略操作型管控模式，對參股公司采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式，并明確了總部和下屬公司各自的定位建議運(yùn)德集團(tuán)采取的管控模式運(yùn)德集團(tuán)總部分公司2分公司3下屬分公司分公司1控股子公司2控股子公司3控股子公司控股子公司1參股子公司2參股子公司3參股子公司參股子公司1戰(zhàn)略操作型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型戰(zhàn)略管理中心投資管理中心決策協(xié)調(diào)中心資產(chǎn)管理中心經(jīng)營管理中心本錢費(fèi)用中心經(jīng)營管理中心利潤收益中心進(jìn)行戰(zhàn)略探索資產(chǎn)保值增值獲取投資收益戰(zhàn)略操作型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型模式具有不同的集分權(quán)程度，按照集團(tuán)總部與下屬公司的定位，有著不同的權(quán)限劃分權(quán)限內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍投資決策權(quán)對工程的投資決策權(quán)限范圍資產(chǎn)管理權(quán)對公司資產(chǎn)保值、增值和處置的權(quán)限物資采購權(quán)生產(chǎn)和經(jīng)營所需物資的采購權(quán)限范圍經(jīng)營方案和費(fèi)用預(yù)算權(quán)年度經(jīng)營方案、經(jīng)營目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍業(yè)務(wù)控制權(quán)業(yè)務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)開發(fā)人事管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)開展財(cái)務(wù)控制權(quán)財(cái)務(wù)控制的權(quán)限、方式審計(jì)管理權(quán)對業(yè)務(wù)和員工的監(jiān)察審計(jì)的權(quán)限制度優(yōu)化權(quán)方針政策與制度制定的權(quán)限范圍品牌、公關(guān)管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一公關(guān)等方面做出的要求信息管理權(quán)對公司各類經(jīng)營信息的管理權(quán)限運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬公司關(guān)鍵權(quán)限分類表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)集團(tuán)總部設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定、過程監(jiān)督和效果評估擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，可以向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定投資決策權(quán)所有投資決策都由總部進(jìn)行審批對重大參股投資工程，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批對一般工程具有組織研究可行性方案的權(quán)力，需上報(bào)總部審批資產(chǎn)管理權(quán)全面負(fù)責(zé)總部和下屬公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置權(quán)負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值物資采購權(quán)總部對下屬分公司的重大資產(chǎn)的購置與處置、場站裝修、車輛更新等重大決策均由總部審批總部對控股子公司的采購進(jìn)行監(jiān)督具有預(yù)算內(nèi)的采購實(shí)施權(quán)具有在總部監(jiān)督下的獨(dú)立采購權(quán)經(jīng)營方案和費(fèi)用預(yù)算權(quán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo)總部對下屬分公司制定費(fèi)用預(yù)算并對下屬分公司經(jīng)營方案完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核總部對下屬控股子公司的經(jīng)營方案和預(yù)算具有指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán)，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行最終評價(jià)總部通過董事會加強(qiáng)對控股子公司年度經(jīng)營方案編制與考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營事項(xiàng)的管理對下屬公司從業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)上進(jìn)行雙重考核有建議權(quán)，最終審批權(quán)在總部具有組織制訂財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算工程類別、經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)的權(quán)力運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)一）權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司業(yè)務(wù)控制權(quán)總部通過集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和職能部門，對下屬公司經(jīng)營中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制每季度召開經(jīng)營例會，進(jìn)行關(guān)鍵問題分析，確定解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。對重大經(jīng)營事項(xiàng)，及時(shí)召開臨時(shí)經(jīng)營會具體的工程實(shí)施、日常運(yùn)作、現(xiàn)場管理由自己負(fù)責(zé)每季度對經(jīng)營狀況向集團(tuán)總部做一次詳細(xì)的分析匯報(bào)需要作出快速反響的決策、影響面小且低風(fēng)險(xiǎn)的決策可以全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)行事后匯報(bào)并接受考核監(jiān)督人事管理權(quán)總部人力資源部會同總部領(lǐng)導(dǎo)對下屬公司經(jīng)營班子進(jìn)行任免、考核，總部每半年進(jìn)行一次審核下屬公司的財(cái)務(wù)人員歸總部直接管理下屬公司經(jīng)營班子和財(cái)務(wù)人員由總部確定薪酬下屬公司對除經(jīng)營班子和財(cái)務(wù)人員以外的人員，擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報(bào)總部進(jìn)行備案下屬公司對除經(jīng)營班子和財(cái)務(wù)人員外的人員薪酬在制度范圍內(nèi)有一定的調(diào)整權(quán)力，但必須報(bào)總部備案，超過幅度要報(bào)總部審批，每月的工資總額報(bào)總部備案運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)二）權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司財(cái)務(wù)控制權(quán)下屬公司財(cái)務(wù)人員由總部委派，工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定對下屬公司財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行任期輪換制，財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)生工作變動，由總部給與離任審計(jì)下屬公司財(cái)務(wù)人員的績效考核由總部和所在公司共同完成總部財(cái)務(wù)管理部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，對分公司實(shí)行收支兩條線控制下屬公司大額資金使用、貸款擔(dān)保等重大決策均由總部審批，各下屬公司不得擅自向任何單位出借資金根據(jù)分公司情況，設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算部門對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽制度根據(jù)控股子公司情況，設(shè)立全面的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽制度運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)三）權(quán)限集團(tuán)總部分公司控股子公司審計(jì)管理權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和下屬公司的全面審計(jì)擴(kuò)大、加強(qiáng)總部審計(jì)部門的職能和職權(quán)，除加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督外，還要積極開展經(jīng)營管理的全過程審計(jì)不設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，接受集團(tuán)總部的全面審計(jì)有獨(dú)立的審計(jì)職能，接受集團(tuán)總部或?qū)I(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的全面審計(jì)制度優(yōu)化權(quán)定期對總部全部制度和下屬公司的管控制度進(jìn)行優(yōu)化依據(jù)總部統(tǒng)一要求，有自己制定經(jīng)營制度的權(quán)力，但要報(bào)總部審批品牌、公關(guān)管理權(quán)統(tǒng)一公司品牌、形象、行為，對政府和行業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)一處理協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行品牌和公關(guān)管理信息管理權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)全面的信息情報(bào)搜集系統(tǒng)，進(jìn)行信息收集、整理、分析和研究，為集團(tuán)經(jīng)營決策效勞及時(shí)向集團(tuán)總部上報(bào)經(jīng)營管理和市場相關(guān)信息運(yùn)德集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)總部與參股公司的權(quán)限劃分權(quán)限集團(tuán)總部參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)集團(tuán)總部根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過股東會、董事會等手段對參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行建議和引導(dǎo)獨(dú)立制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供集團(tuán)總部備案投資決策權(quán)對重大戰(zhàn)略性投資決策，集團(tuán)總部參與工程論證，并通過董事會等治理結(jié)構(gòu)對參股公司行使自己應(yīng)有的權(quán)利總部對參股公司投資工程預(yù)算和收益進(jìn)行監(jiān)察獨(dú)立組織編寫投資工程的可行性研究報(bào)告，并執(zhí)行資產(chǎn)管理權(quán)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)對參股公司所屬資產(chǎn)的保值、增值監(jiān)督負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值物資采購權(quán)集團(tuán)總部不干預(yù)參股公司采購獨(dú)立進(jìn)行采購經(jīng)營方案和費(fèi)用預(yù)算權(quán)集團(tuán)總部對參股公司的經(jīng)營方案和費(fèi)用預(yù)算具有建議權(quán)，通過治理結(jié)構(gòu)的合理程序，將設(shè)定的收益性財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和戰(zhàn)略性分析指標(biāo)納入考核體系，動態(tài)跟蹤，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果采取下一步行動制定經(jīng)營方案和預(yù)算業(yè)務(wù)控制權(quán)集團(tuán)總部以獲取投資收益為主，不干預(yù)參股公司經(jīng)營對集團(tuán)總部來說，參股公司的經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)運(yùn)德集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)總部與參股公司的權(quán)限劃分（續(xù)）權(quán)限集團(tuán)總部參股公司人事管理權(quán)總部對參股公司領(lǐng)導(dǎo)層具有推薦權(quán)總部對自己外派到參股公司的管理人員具有任免、考核的權(quán)力由股東根據(jù)各自股份多少來協(xié)商決定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子財(cái)務(wù)控制權(quán)總部對參股公司的大額資金和戰(zhàn)略性投資工程資金進(jìn)行監(jiān)察總部定期審查參股公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并對重大事項(xiàng)不定期匯報(bào)制度、利潤分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策進(jìn)行監(jiān)督審查根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置審計(jì)管理權(quán)定期對參股公司進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)接受各股東方委派審計(jì)人員的審計(jì)制度優(yōu)化權(quán)總部不干預(yù)參股公司的制度制定根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置品牌、公關(guān)管理權(quán)總部對參股公司的品牌、公關(guān)活動有建議權(quán)根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置信息管理權(quán)負(fù)責(zé)對參股公司進(jìn)行信息收集、整理、分析和研究，為集團(tuán)經(jīng)營決策效勞及時(shí)向各股東上報(bào)關(guān)鍵的經(jīng)營管理和市場相關(guān)信息運(yùn)德集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)四、核心管控流程設(shè)計(jì)按照集團(tuán)架構(gòu)建議，運(yùn)德集團(tuán)總部設(shè)置十一個(gè)職能部門總經(jīng)理經(jīng)營管理部市場開發(fā)部平安機(jī)務(wù)部工程管理部戰(zhàn)略投資部人力資源部集團(tuán)辦公室審計(jì)監(jiān)察部群辦公室資產(chǎn)管理部客運(yùn)管理會汽車效勞管理會財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理董事會監(jiān)事會股東大會總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)管理部職責(zé)部門的使命通過各種財(cái)務(wù)手段對集團(tuán)經(jīng)營活動提供保障與監(jiān)控，確保集團(tuán)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）會計(jì)核算：1、負(fù)責(zé)編制公司總部會計(jì)報(bào)表及公司合并會計(jì)報(bào)表；組織集團(tuán)及下屬單位編制會計(jì)報(bào)表2、負(fù)責(zé)公司的稅收計(jì)算、申報(bào)、繳納與籌劃，加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負(fù)責(zé)對下屬公司的稅收指導(dǎo)工作3、負(fù)責(zé)公司的票據(jù)管理管理工作；4、接受會計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對公司的檢查工作；5、負(fù)責(zé)公司及下屬單位會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)公司總部日常費(fèi)用的審核工作；協(xié)助公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察部工作；7、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部結(jié)算工作；8、審查基層下屬單位上報(bào)的會計(jì)報(bào)表；9、建立健計(jì)核算體系，執(zhí)行國家財(cái)政法規(guī)和公司規(guī)章制度；123456789財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)一）（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理1、參與公司的經(jīng)營目標(biāo)制定工作；2、協(xié)助公司的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制工作；3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并從財(cái)務(wù)角度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作5、負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度與管理；參與公司的資本運(yùn)營工作；6、參與投資項(xiàng)目的論證、考核和評審，負(fù)責(zé)投資收益計(jì)算和長期投資成本計(jì)算；7、負(fù)責(zé)對各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析工作并定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；9、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)登記工作；0、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)檔案工作，并指導(dǎo)分公司、控股子公司的財(cái)務(wù)檔案管理；（三）融資管理1、負(fù)責(zé)向銀行申請借款，或通過發(fā)行債券等方式籌措資金，確保公司經(jīng)營活動正常開展；2、負(fù)責(zé)組織還貸資金，按時(shí)支付貸款利息；3、與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；4、參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理；2021221918131415161710111223財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)二）5、編制借款、還款資金表等與融資相關(guān)報(bào)表；（四）下屬單位財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理1、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)外派財(cái)務(wù)人員的工作；2、檢查監(jiān)督下屬單位財(cái)務(wù)人員的日常工作；3、協(xié)調(diào)委派財(cái)務(wù)人員支持配合下屬單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營工作；4、督促委派財(cái)務(wù)人員執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報(bào)告制度；5、擬訂委派外派財(cái)務(wù)人員管理制度；6、建立委派財(cái)務(wù)人員任職、輪崗機(jī)制；7、負(fù)責(zé)委外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核評價(jià)；8、會同人力資源部對外派財(cái)務(wù)人員的任用、調(diào)動、獎(jiǎng)懲提出建議和意見；（五）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。25262728293031323334353624財(cái)務(wù)管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定會計(jì)5負(fù)責(zé)總部業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)核算，內(nèi)部統(tǒng)籌，營收（收支、總帳會計(jì)），專職系統(tǒng)管理員（工會會計(jì)），本錢會計(jì)等內(nèi)行會計(jì)1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資金調(diào)度與管理子公司管理會計(jì)2負(fù)責(zé)對各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)出納1負(fù)責(zé)公司總部日常現(xiàn)金出納統(tǒng)計(jì)1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的收集統(tǒng)計(jì)合計(jì)12人力資源部職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃1、根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略與目標(biāo)，提出中長期人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)人力資源管理規(guī)章制度，對下屬單位的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和效勞；3、建立科學(xué)的人力資源管理模式，為員工職業(yè)生涯提供開展平臺；4、負(fù)責(zé)公司總部的各部門的定崗、定編、定員工作，組織編制崗位職務(wù)說明書；5、負(fù)責(zé)相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為決策層及管理人員提供決策依據(jù)；（二）人員聘用、培訓(xùn)與考核7、合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，積極做好集團(tuán)總部及下屬單位主要管理人員的招聘、崗位調(diào)整、職務(wù)異動、離職解聘等項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)外派董事、監(jiān)事的任職資格考評、提名、任用建議；7、會同財(cái)務(wù)管理部組織對外派財(cái)務(wù)人員的任用、調(diào)動、考核等工作；6、負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，使其適應(yīng)崗位工作的要求；4、建立健全公司員工檔案；12345678910部門的使命建立和完善集團(tuán)人力資源管理體系，確保人力資源滿足公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。人力資源部職責(zé)（續(xù)）5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工考勤及勞動紀(jì)律；8、建立健全員工鼓勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施員工績效考核方案，組織對下屬單位經(jīng)營班子的考核工作；（三）員工薪酬、福利、人力資源效勞5、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬制定與發(fā)放，對下屬單位薪酬總額進(jìn)行管理；0、負(fù)責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和福利方案；9、負(fù)責(zé)員工各類社會保險(xiǎn)的繳納和管理、技術(shù)職稱考試與評定、出國手續(xù)辦理等項(xiàng)工作；1、為員工提供人事、勞動政策法規(guī)咨詢效勞；6、負(fù)責(zé)職工勞動保護(hù)工作，負(fù)責(zé)傷殘、死亡職工的撫恤工作；（四）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理勞動糾紛；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。131415161718121119202122人力資源部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，制定人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘及培訓(xùn)工作薪酬考核管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬及考核管理福利管理1負(fù)責(zé)職工保險(xiǎn)等福利管理以及人事效勞工作合計(jì)4審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)（一）審計(jì)工作1、制訂審計(jì)方案與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確定審計(jì)原則；2、開展日常審計(jì)；負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及下屬公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對下屬公司經(jīng)營、管理、制度等全過程審計(jì)和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)組織、配合有關(guān)部門對公司重大投資工程的審計(jì)；5、負(fù)責(zé)公司總部及下屬公司干部的離崗、離職審計(jì)；6、擬訂審計(jì)建議書，編寫審計(jì)報(bào)告；（二）監(jiān)察工作1、負(fù)責(zé)對集團(tuán)工作人員執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察2、協(xié)助有關(guān)部門做好違紀(jì)違法案件的查處工作；3、負(fù)責(zé)物資采購的比價(jià)監(jiān)督工作123456789部門的使命確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動符合國家法律法規(guī)、公司制度要求，保證公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動有效監(jiān)控。

審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)（續(xù)）（三）法律法規(guī)工作1、參與審議、制訂、修訂公司的根本規(guī)章制度；2、研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，為集團(tuán)董事會決策提供法律支持；3、負(fù)責(zé)公司總部及下屬公司重大合同的審查、修訂、備案，對各類合同提出法律意見；4、對公司總部及下屬公司的法律事務(wù)進(jìn)行管理、指導(dǎo)和效勞，提供相應(yīng)法律咨詢、出具意見書；5、對外界律師機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師進(jìn)行評審與選擇；6、直接或協(xié)助辦理公司總部及下屬公司的各種訴訟、非訴訟糾紛案件；7、統(tǒng)一管理公司法律授權(quán)工作；8、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行法律培訓(xùn)、法治宣傳教育；（四）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。131415161718121119202110審計(jì)監(jiān)察部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，兼任監(jiān)事長副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定財(cái)務(wù)審計(jì)2負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營管理審計(jì)1負(fù)責(zé)對下屬公司經(jīng)營管理的全過程審計(jì)投資工程審計(jì)1負(fù)責(zé)重大投資工程的審計(jì)，物資采購的比價(jià)監(jiān)督工作法務(wù)管理2負(fù)責(zé)集團(tuán)法律咨詢、法治教育、訴訟、合同審查等工作合計(jì)8經(jīng)營管理部職責(zé)（一）方案工作1、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營方案；2、負(fù)責(zé)起草集團(tuán)企業(yè)管理文件和承包經(jīng)營責(zé)任制方案；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算的綜合平衡，制定集團(tuán)整體預(yù)算；4、對經(jīng)營方案與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析；5、圍繞集團(tuán)中心工作，開展調(diào)查研究，全面掌握、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和管理情況（二）經(jīng)營工作1、準(zhǔn)確掌握集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常生產(chǎn)經(jīng)營狀況；2、指導(dǎo)、監(jiān)督客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車效勞等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按方案開展；3、組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)，提高車輛的運(yùn)用效率，確保各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)和效率指標(biāo)的完成；2、協(xié)調(diào)公司與兄弟單位之間，總公司內(nèi)部各運(yùn)輸單位、保修單位之間的客貨運(yùn)及保修業(yè)務(wù)事宜；12345部門的使命全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)、效益指標(biāo)的達(dá)成。6789經(jīng)營管理部職責(zé)（續(xù)）3、根據(jù)上級指令，保證完成重點(diǎn)物資運(yùn)輸和臨時(shí)突擊運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。做好新兵運(yùn)輸、春節(jié)運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)的組織工作，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成4、定期召開生產(chǎn)經(jīng)營例會、研討會，部署、檢查、總結(jié)、研究運(yùn)輸生產(chǎn)、保修、質(zhì)量、配件銷售工作5、負(fù)責(zé)全公司效勞質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)效勞質(zhì)量指標(biāo)的完成；6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；7、負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)營管理制度，并組織貫徹實(shí)施；8、組織填報(bào)公司綜合報(bào)表；9、組織擬定貨物運(yùn)價(jià)、客運(yùn)運(yùn)價(jià)、汽車維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；0、負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營責(zé)任制的考核；三）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。131415161211101718192021經(jīng)營管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定方案管理1負(fù)責(zé)擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營責(zé)任制的考核效勞質(zhì)量管理1負(fù)責(zé)全公司效勞質(zhì)量管理經(jīng)營信息管理1全面掌握、統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和管理情況客運(yùn)管理1負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的客運(yùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理動態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理汽車效勞管理1負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的汽車效勞業(yè)務(wù)經(jīng)營管理動態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理其他業(yè)務(wù)管理1負(fù)責(zé)掌握集團(tuán)所有下屬單位的除客運(yùn)、汽車效勞業(yè)務(wù)以外的貨運(yùn)物流等其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理動態(tài)，并進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)管理合計(jì)8市場開發(fā)部職責(zé)（一）市場研究與規(guī)劃1、負(fù)責(zé)客、貨運(yùn)輸、汽車效勞市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，及時(shí)掌握市場動態(tài)、價(jià)格趨勢；2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)主要競爭對手的跟蹤研究：競爭對手的投資動向、效勞水平，經(jīng)營對策等；3、進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查4、負(fù)責(zé)將市場分析情況總結(jié)提交相關(guān)部門，以利于公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的設(shè)定；5、對重大市場變動和政策變動情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；6、制定集團(tuán)客、貨運(yùn)、汽車效勞市場開展規(guī)劃并組織實(shí)施；（二）品牌管理1、統(tǒng)一管理集團(tuán)及下屬公司的品牌建設(shè)與維護(hù)；2、制定并實(shí)施品牌推廣方案；3、制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播方案；12345部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)市場研究與規(guī)劃、公共關(guān)系、品牌管理以及客運(yùn)班線開發(fā)、競爭對手跟蹤研究等職能，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的市場導(dǎo)向，為公司經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6789市場開發(fā)部職責(zé)（續(xù)）（三）公關(guān)工作1、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體對政府及行業(yè)主管部門以及兄弟公司的公關(guān)工作；2、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)策略，支持配合集團(tuán)的公關(guān)工作；3、與下屬公司進(jìn)行公關(guān)信息的溝通，統(tǒng)一對不同層面政府和行業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)活動；4、負(fù)責(zé)客運(yùn)班線的申請工作5、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)外新辟線路的協(xié)議修訂，6、參與公司重大事件緊急的處置和藹后處理活動。（二）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。19101314151617181211市場開發(fā)部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理品牌管理1管理集團(tuán)及下屬公司的品牌建設(shè)與維護(hù)，媒體關(guān)系管理班線開發(fā)管理2負(fù)責(zé)客運(yùn)班線開發(fā),公共關(guān)系管理工作市場研究1負(fù)責(zé)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的顧客研究、競爭對手研究等合計(jì)5平安機(jī)務(wù)部職責(zé)（一）平安工作1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)以及機(jī)務(wù)管理方面的法規(guī)、法令、條例；2、制訂集團(tuán)行車平安、車輛內(nèi)部統(tǒng)籌等方面的專項(xiàng)規(guī)章制度、管理方法；3、制定總公司行車平安、工業(yè)平安目標(biāo)管理工作方案，與基層單位簽訂平安承包責(zé)任書；4、收集、編寫、印發(fā)行車平安經(jīng)驗(yàn)和事故案例，加強(qiáng)行車平安教育；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位開展行車平安工作，確保各項(xiàng)平安指標(biāo)的完成；6、做好防火、防爆工作；7、深入基層單位調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，掌握公司行車平安動態(tài)及行車事故情況；8、負(fù)責(zé)駕駛員的上崗考核，負(fù)責(zé)駕駛員上崗證（準(zhǔn)駕證）的核發(fā)、換證、退證工作，與有關(guān)部門配合，搞好駕駛員的年檢年審；9、負(fù)責(zé)處理公司的行車平安事故，對參加總公司內(nèi)部統(tǒng)籌的車輛辦理補(bǔ)償。協(xié)助兄弟單位處理發(fā)生在南寧的行車平安事故；123456789部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，以及車輛購置、技術(shù)改造等工作，保障安全生產(chǎn)和技術(shù)、設(shè)備水平的提高。平安機(jī)務(wù)部職責(zé)（續(xù)一）0、廠房、車輛、設(shè)施、設(shè)備的安全管理；1、車輛檢驗(yàn)設(shè)施、設(shè)備的更新管理2、根據(jù)各階段生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織開展行車安全競賽活動；（二）機(jī)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)辦理車輛的購置、接車、分配、調(diào)撥、改裝、報(bào)停、報(bào)廢工作；2、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理，推廣節(jié)油先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；3、配合公安部門，做好機(jī)動車輛年檢工作；3、制定廠房、設(shè)備、機(jī)具的更新改造計(jì)劃，加速設(shè)備的更新改造，根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)配套的原則，正確選擇、購置、安裝調(diào)試和使用設(shè)備；4、做好現(xiàn)有設(shè)備的挖掘、革新工作，根據(jù)工程需要對集團(tuán)所屬設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益；5、做好新設(shè)備的引進(jìn)吸收消化工作，保證引進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握其維修、使用技術(shù)，解決設(shè)備零配件的供應(yīng)工作；6、掌握和采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理水平，定期組織對設(shè)備的檢查評比，督促做好設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備封存及報(bào)廢，建立健全機(jī)務(wù)技術(shù)檔案；13141516171812111019平安機(jī)務(wù)部職責(zé)（續(xù)二）7、負(fù)責(zé)解決基層車輛維修等方面的技術(shù)問題，組織開展技術(shù)革新；8、組織對機(jī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；9、負(fù)責(zé)動力設(shè)施的管理；三）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。22232421202526平安機(jī)務(wù)部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理副經(jīng)理1按與部門經(jīng)理分工決定駕駛員平安管理1負(fù)責(zé)駕駛員的上崗考核及行車平安教育保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理1負(fù)責(zé)保險(xiǎn)統(tǒng)籌以及事故處理工作設(shè)備設(shè)施平安管理1防火、防爆工作，廠房、車輛、設(shè)備平安車輛機(jī)務(wù)管理1負(fù)責(zé)辦理車輛的購置、調(diào)撥、改裝、報(bào)廢、降耗等工作技術(shù)管理1負(fù)責(zé)維修技術(shù)管理合計(jì)7工程管理部職責(zé)（二）工程管理1、制定公司中長期根本建設(shè)規(guī)劃；2、制定年度根本建設(shè)方案；3、辦理建設(shè)工程的立項(xiàng)；4、組織建設(shè)工程的設(shè)計(jì)施工招標(biāo)工作；5、審核工程預(yù)算、決算；6、控制工程工程的預(yù)算投資，審查辦理工程施工進(jìn)度撥款；7、在施工現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度；8、組織工程驗(yàn)收；9、建立健全原始記錄、臺帳、報(bào)表；0、負(fù)責(zé)根本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和接受上級部門的會計(jì)審核，定期向有關(guān)部門編制、上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表；12345678910部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收、預(yù)決算等全過程管理，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性，為集團(tuán)的發(fā)展提供基本建設(shè)的保障。工程管理部職責(zé)（續(xù)）1、做好征地及各類建設(shè)工程的辦證工作；（二）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1113141512工程管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理工程預(yù)決算1負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算內(nèi)部監(jiān)理3在施工現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量與進(jìn)度工程申報(bào)1負(fù)責(zé)征地及各類建設(shè)工程的辦證工作合計(jì)6戰(zhàn)略投資部職責(zé)（一）戰(zhàn)略管理1、進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究；2、組織制訂和修訂集團(tuán)中長期開展戰(zhàn)略和年度開展規(guī)劃；3、組織下屬單位制定開展戰(zhàn)略；4、負(fù)責(zé)對下屬單位開展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致修改及工程評估論證等工作；5、根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略，組織兼并收購工作；（二）投資開展1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定集團(tuán)中長期投資規(guī)劃；2、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求篩選工程，做好工程市場調(diào)查分析、可行性研究報(bào)告撰寫；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資工程的前期籌劃工作；4、組織實(shí)施既定的投資方案和投資方案；1234部門的使命明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，策劃、組織重大投資項(xiàng)目及兼并收購活動，管理集團(tuán)參股公司，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。56789戰(zhàn)略投資部職責(zé)5、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案的制訂和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)投融資工程過程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核；（三）負(fù)責(zé)參股公司的管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的產(chǎn)權(quán)管理，代表公司行使股東權(quán)益；2、檢查催促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報(bào)告制度；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；（四）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。131415161718121110戰(zhàn)略投資部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理戰(zhàn)略研究1負(fù)責(zé)行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、上市前期籌備工作工程開發(fā)1負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資工程的前期籌劃工作參股公司管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)參股公司的產(chǎn)權(quán)管理統(tǒng)計(jì)4資產(chǎn)管理部職責(zé)（一）集團(tuán)資產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)管理方法的制定；2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)不良資產(chǎn)的及閑置設(shè)備的處理；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)在南寧市鋪面的招租管理；5、負(fù)責(zé)對南寧市以外下屬單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；（二）非主業(yè)下屬單位經(jīng)營管理1、組織編制并負(fù)責(zé)審核非主業(yè)下屬單位擬定的年度、季度經(jīng)營方案與預(yù)算；2、負(fù)責(zé)定期對非主業(yè)下屬單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析；3、組織非主業(yè)下屬單位搞活經(jīng)營，承包經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)創(chuàng)新；4、負(fù)責(zé)對非主業(yè)下屬單位經(jīng)營成果進(jìn)行考核；123456789部門的使命負(fù)責(zé)盤活集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)，組織深入挖掘集團(tuán)資源，管理集團(tuán)非主業(yè)下屬單位，促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。資產(chǎn)管理部職責(zé)（續(xù)）5、檢查催促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報(bào)告制度；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力；8、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對非主業(yè)下屬單位的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作；（三）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13141516121110資產(chǎn)管理部定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理資產(chǎn)管理2負(fù)責(zé)集團(tuán)擁有的鋪面、廣告資源、土地、閑置資產(chǎn)的保值增值管理輔業(yè)管理1負(fù)責(zé)集團(tuán)非主業(yè)下屬單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理合計(jì)4集團(tuán)辦公室職責(zé)（一）總經(jīng)理辦公室工作1、發(fā)揮參謀助手作用，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；3、綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境；4、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項(xiàng)重大決策、重大部署的落實(shí)情況進(jìn)行督辦；6、為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供日常工作效勞；7、負(fù)責(zé)該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作；8、負(fù)責(zé)公司文秘工作，做好公文處理，嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)；9、公司信件收發(fā)；0、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大會議會務(wù)組織工作；（二）董事會秘書處工作1、負(fù)責(zé)股東大會、董事會的組織協(xié)調(diào)及會務(wù)工作，制訂有關(guān)制度，推動公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善；12345678910部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公事務(wù)綜合工作，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)內(nèi)部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。集團(tuán)辦公室職責(zé)2、編制股東大會、董事會各種決議、公告、通知等文件；3、負(fù)責(zé)公司股證事務(wù)管理；4、負(fù)責(zé)董事會辦公室其它各項(xiàng)日常工作；（二）總部公共辦公事務(wù)1、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)；3、對子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進(jìn)行審批；2、負(fù)責(zé)制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項(xiàng)接待活動；4、負(fù)責(zé)總部的車隊(duì)管理；6、負(fù)責(zé)公司總部辦公用品采購、保管及領(lǐng)用；8、參與集團(tuán)大型活動的后勤效勞工作；（三）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1314151617181211221920212423集團(tuán)辦公室定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能主任1本部門全面管理副主任1按與部門經(jīng)理分工決定董事會秘書1負(fù)責(zé)董事會秘書處日常工作文秘1負(fù)責(zé)文秘工作檔案管理1負(fù)責(zé)檔案管理，以及總部辦公用品保管發(fā)放IT主管1主管集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)IT技術(shù)員3負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)工作合計(jì)9另：運(yùn)德總部辦公車隊(duì)由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一管理，各部門不再單獨(dú)設(shè)置司機(jī)崗位。群辦公室職責(zé)（一）日常務(wù)工作1、負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)員學(xué)習(xí)的路線、方針、政策；2、根據(jù)委指示，落實(shí)公司組織的設(shè)立、調(diào)整、補(bǔ)充、換屆選舉工作；3、擬訂開展員方案，負(fù)責(zé)入積極分子的考察、立檔、培訓(xùn)等管理工作；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬單位基層組織過好組織生活；5、負(fù)責(zé)組織評選、表彰先進(jìn)基層組織、優(yōu)秀員，宣傳報(bào)導(dǎo)先進(jìn)事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6、負(fù)責(zé)對違紀(jì)員進(jìn)行教育和處理；7、負(fù)責(zé)員費(fèi)的收繳、管理和使用；（二）工會工作

1、根據(jù)工會章程和工會法的要求，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益；2、組織公司職工開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活；3、密切聯(lián)系群眾，提取和反映職工的意見、建議和要求，關(guān)心教職工生活，幫助職工解決困難；部門的使命建立和完善黨群管理體系，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。12345678910群辦公室職責(zé)（續(xù)一）（三）團(tuán)務(wù)工作1、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)，做好開展新團(tuán)員和超齡團(tuán)員的離團(tuán)工作；搞好對各級部的考察、培養(yǎng)工作；2、積極開展對全公司團(tuán)員、青年的思想教育；3、組織開展對基層先進(jìn)團(tuán)組織和模范團(tuán)員的評選和表彰；對違紀(jì)團(tuán)員進(jìn)行教育和處理；4、負(fù)責(zé)團(tuán)員團(tuán)費(fèi)的收繳、管理和使用；5、維護(hù)和代表團(tuán)員、青年的正當(dāng)利益，及時(shí)向上級有關(guān)部門反映團(tuán)員、青年在學(xué)習(xí)、生活、課外活動等方面的意愿要求；（四）離退休職工管理工作：

1、組織開展適合離退休人員的文體活動；維護(hù)離退休職工的合法權(quán)益；2、負(fù)責(zé)離退休總支、支部的日常管理工作；負(fù)責(zé)發(fā)放退休金、節(jié)日慰問品等；3、組織開展有關(guān)工作，發(fā)揮離退休人老同志的余熱，為公司開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)；（五）計(jì)生工作1、負(fù)責(zé)向職工宣傳和國家的方案生育政策和方案生育、優(yōu)生優(yōu)育知識；2、負(fù)責(zé)與基層單位簽訂人口計(jì)生目標(biāo)責(zé)任狀，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考評，確保公司各項(xiàng)方案生育指標(biāo)完成；3、負(fù)責(zé)辦理總公司職工的結(jié)婚登記、《生育證》發(fā)放和計(jì)生婦檢等日常工作；1314151617181211192021群辦公室職責(zé)（續(xù)二）（六）企業(yè)文化工作1、負(fù)責(zé)提煉集團(tuán)企業(yè)核心文化，在集團(tuán)內(nèi)外開展企業(yè)文化宣傳；2、組織向新聞單位投稿，建立宣傳骨干隊(duì)伍，負(fù)責(zé)有關(guān)會議、活動的報(bào)道、攝影、攝像工作；3、負(fù)責(zé)《南寧汽運(yùn)報(bào)》的編輯發(fā)放等相關(guān)工作；4、參與集團(tuán)整體形象的籌劃、傳播和維護(hù)工作；（七）其他事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；2、對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；3、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2223242728292625群辦公室定崗定編崗位名稱編制（人）主要職能經(jīng)理1本部門全面管理，兼任工會主席團(tuán)事務(wù)1負(fù)責(zé)務(wù)、團(tuán)務(wù)的日常工作工會事務(wù)1負(fù)責(zé)工會日常事務(wù)，離退休職工管理工作宣傳干事1負(fù)責(zé)文化宣傳活動的組織工作，《南寧汽運(yùn)報(bào)》的編輯發(fā)放工作女工計(jì)生1負(fù)責(zé)女工工作、方案生育工作合計(jì)5客運(yùn)管理會的職責(zé)與構(gòu)成客運(yùn)管理委員會的定位對運(yùn)德所有場站和班線統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作的專業(yè)議事決策機(jī)構(gòu)?？瓦\(yùn)管理會主要職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)客運(yùn)場站建設(shè)的整體規(guī)劃決策2、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)班線的整體規(guī)劃決策3、負(fù)責(zé)進(jìn)行各客運(yùn)下屬公司重大運(yùn)營事務(wù)的協(xié)調(diào)工作客運(yùn)管理會構(gòu)成：集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)客運(yùn)主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略開展部經(jīng)理、各下屬客運(yùn)分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)客運(yùn)管理會的日常支持部門：經(jīng)營管理部、市場開發(fā)部、戰(zhàn)略開展部汽車效勞管理會的職責(zé)與構(gòu)成汽車服務(wù)管理委員會的定位對運(yùn)德所有汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作的專業(yè)議事決策機(jī)構(gòu)。汽車效勞管理會主要職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)維修效勞業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃決策2、負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)維修效勞重大技改工程的決策3、負(fù)責(zé)進(jìn)行各維修效勞下屬公司重大運(yùn)營事務(wù)的協(xié)調(diào)工作汽車效勞管理會構(gòu)成：集團(tuán)維修效勞主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部經(jīng)理、戰(zhàn)略開展部經(jīng)理、各下屬維修效勞分公司和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)汽車效勞管理會的日常支持部門：經(jīng)營管理部、市場開發(fā)部、戰(zhàn)略開展部廣西運(yùn)德總部定崗定編匯總表（編制總計(jì)80人）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部人力資源部審計(jì)監(jiān)察部董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理經(jīng)理副經(jīng)理會計(jì)內(nèi)行會計(jì)子公司管理會計(jì)出納統(tǒng)計(jì)經(jīng)理招聘培訓(xùn)管理薪酬考核管理福利管理經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營管理審計(jì)投資工程審計(jì)法務(wù)管理14411512111111112112經(jīng)營管理部市場開發(fā)部戰(zhàn)略投資部工程管理部經(jīng)理副經(jīng)理方案管理效勞質(zhì)量管理經(jīng)營信息管理客運(yùn)管理汽車效勞管理其他業(yè)務(wù)管理經(jīng)理品牌管理班線開發(fā)管理市場研究經(jīng)理戰(zhàn)略研究工程開發(fā)參股公司管理經(jīng)理工程預(yù)決算內(nèi)部監(jiān)理工程申報(bào)11111111112111111131平安機(jī)務(wù)部資產(chǎn)管理部集團(tuán)辦公室群辦公室經(jīng)理副經(jīng)理駕駛員平安管理保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理設(shè)備設(shè)施平安管理車輛機(jī)務(wù)管理技術(shù)管理經(jīng)理資產(chǎn)管理輔業(yè)管理主任副主任董事會秘書文秘檔案管理IT主管IT技術(shù)員主任團(tuán)事務(wù)工會事務(wù)宣傳干事女工計(jì)生1111111121111111311111目錄一、集團(tuán)架構(gòu)建議二、管理模式建議三、總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)四、核心管控流程設(shè)計(jì)管理流程綜述設(shè)計(jì)目標(biāo)：完善總部監(jiān)控與決策職能，明確組織各層次權(quán)限劃分，理順總部與下屬企業(yè)管理關(guān)系，清晰總部各部門職能界限，提高總部管理效率。設(shè)計(jì)方法：基于新華信為運(yùn)德集團(tuán)提出的管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議及對集分權(quán)關(guān)系的要求，同時(shí)考慮到運(yùn)德集團(tuán)內(nèi)控管理流程制度的現(xiàn)狀與特色。設(shè)計(jì)原則：完整、清晰、高效、增值性和可操作性。流程符號解釋表示工作過程表示與本流程關(guān)聯(lián)的其他流程表示文檔信息表示流程中的關(guān)鍵文檔信息表示多文檔信息表示判斷過程表示文件存檔表示流程動作或信息的流動方向表示流程動作涉及部門或相關(guān)人表示對流程關(guān)鍵點(diǎn)的解釋表示“不交叉”含義

表示關(guān)鍵協(xié)調(diào)部門或協(xié)調(diào)人

戰(zhàn)略投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程人力資源管理下屬公司干部任用管理流程下屬公司干部考核薪酬管理流程審計(jì)監(jiān)察管理常規(guī)審計(jì)流程專項(xiàng)審計(jì)流程財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息管理流程財(cái)務(wù)方案、預(yù)算編制流程收支管理流程固定資產(chǎn)管理流程經(jīng)營管理年度經(jīng)營方案工作流程承包經(jīng)營責(zé)任制簽訂流程承包經(jīng)營責(zé)任制考核流程春運(yùn)組織工作管理流程效勞質(zhì)量管理流程平安機(jī)務(wù)管理行車平安質(zhì)量控制流程工業(yè)平安管理流程運(yùn)營車輛更新購置管理流程運(yùn)德集團(tuán)核心管理流程清單市場開發(fā)管理客運(yùn)班線規(guī)劃流程客運(yùn)班線開發(fā)流程經(jīng)營管理部提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息戰(zhàn)略開展部經(jīng)營層股東大會通過？制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解各公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供本公司意見和建議提供意見和建議公司戰(zhàn)略（提案）審批制定公司戰(zhàn)略（討論稿）審核提出審核意見公司戰(zhàn)略（正式稿）落實(shí)本單位戰(zhàn)略措施發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知備案每三年一次，由當(dāng)年的10月開始至12月結(jié)束。市場開發(fā)部否是提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息提供意見和建議否是提出工程建議通過？投資管理流程審核股東大會經(jīng)營班子戰(zhàn)略投資部編制可行性研究報(bào)告組織論證提交股東大會審議審議表決通過？組織實(shí)施工程可行性研究報(bào)告提出工程開展方向?qū)徲?jì)監(jiān)察部提出專業(yè)意見審計(jì)工程價(jià)值戰(zhàn)略協(xié)同性可行性否是否是下屬公司干部任用管理流程經(jīng)營班子考核小組人力資源部執(zhí)行年度考核中層干部考核方法制定干部調(diào)整方案干部留用決定年度考核結(jié)果調(diào)整嗎？干部調(diào)整決定考核候選人任職意見任用嗎？（續(xù)）聘任職務(wù)審核是否是否下屬公司干部考核薪酬管理流程經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部平安處年度財(cái)務(wù)報(bào)表考核年度工作完成情況年度承包合同統(tǒng)計(jì)分析平安控制指標(biāo)考核平安工作結(jié)果平安考核結(jié)果崗位效益浮開工資考核規(guī)定核發(fā)管理人員績效工資經(jīng)營考核結(jié)果核發(fā)年終獎(jiǎng)，調(diào)整工資級別審核常規(guī)審計(jì)流程得到審計(jì)通知提出審計(jì)方案被審計(jì)單位審計(jì)監(jiān)察部董事長審批擬訂審計(jì)方案審計(jì)通知配合審計(jì)要求抽查相關(guān)資料雙方交換審計(jì)意見擬訂審計(jì)報(bào)告接受審計(jì)意見審批審計(jì)報(bào)告擬訂審計(jì)決定審批執(zhí)行審計(jì)決定下達(dá)審計(jì)決定跟蹤檢