施工單位百日安全活動方案3

百日安全活動方案為加強公司各項安全生產(chǎn)工作，切實消除各類安全隱患，高效管控各類風險，有效防范和堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)穩(wěn)定運行，經(jīng)公司研究決定，自2022年1月1日至4月10日在全公司范圍內(nèi)開展2022年“百日安全活動”,結(jié)合公司《2022年安全生產(chǎn)工作方案》,現(xiàn)制定如下實施方案。(一)開展安全活動2月中旬至2月末，質(zhì)安部組織觀看“豐城冷卻塔坍塌事故”動就近年來本省企業(yè)發(fā)生的事故情況以及近期“事故案例根據(jù)公司或項目實際情況自選”、“事故案例根據(jù)公司或項目實際情況自選”,結(jié)合自己的崗位實際，展開討論。討論活動要保證參與人數(shù)，結(jié)果要形成記錄，確保此項活動有成效。2、開展消防應急救援演練活動3月份初，各部門在活動期間組織開展消防應急演練活動，提升全員消防意識與應急救援能力和防火技能，檢驗各班組日常消防管理工作的規(guī)范性、有效性。3、雙重預防機制培訓3月份中旬，組織公司各班組長參加風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制培訓，要求各班組長掌握風險辨識分級方法，隱患排查臺賬填寫以及隱患排查表的使用。建立雙重預防長效運行機制。4、開展安全征文活動3月10日之前，各部門班組甄選優(yōu)秀安全主題文章上報質(zhì)安部，優(yōu)秀文章將由本次活動組長與成員打分評獎，并對獲獎人員給予獎勵。5、組織一次專(兼)職安全員對標活動公司將在活動期間與其他公司溝通，組織一次專(兼)職安全員安全管理對標活動，學習其他公司的管理優(yōu)勢，改進不足，從而全面提升安全管理水平。6、開展安全生產(chǎn)標準化自評活動按照安全生產(chǎn)標準化評審標準，質(zhì)安部聯(lián)合各部門負責人以及標準化自評小組成員開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)及自評工作。通過自評查找問題、對照不足、明確差距、落實責任、強化整改，持續(xù)深入的開展公司安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)活動。(二)開展隱患大排查活動一是抓關(guān)鍵、查重點。對關(guān)鍵裝置、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備設(shè)施、工藝調(diào)整、外部條件發(fā)生重大變化、檢維修作業(yè)等進行排二是開展冬季“三防”專項排查。針對春季特點，加強現(xiàn)場復工生產(chǎn)等落實專項措施，確保安全生產(chǎn)。三是突出重點時段隱患排查，制定安全保障措施，保證重點時段安全生產(chǎn)。四是定期組織隱患整改回頭看，對前期發(fā)現(xiàn)的問題整改情況要不定期進行回頭看，查看隱患是否整改到位，重復性隱患是否存在。公司質(zhì)安部將每月對現(xiàn)場隱患進行檢查，對出現(xiàn)重復性隱患的部門班組，將給予通報并追究相關(guān)人員責任。(三)開展安全倒計時活動各班組要在本區(qū)域醒目位置，設(shè)置“百日安全”倒計時牌，進行安全倒計時，使每一位員工安全警鐘長鳴，堅守安全紅線、底線，牢記安全使命，保證安全生產(chǎn)。(四)評選“百日安全”無事故優(yōu)秀班組凡是“百日安全”期間未出事故，且積極參加各項活動并取得優(yōu)秀成績，班組成員能夠熟練掌握本班組崗位應急救援知識與積極踐行雙重預防機制，能發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患并分析原因，公司組織各項檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。本活動由班組長報名，由本次活動組長與成員打分評審。(一)精心組織。各部門負責人要親自組織本部門的活動，緊緊圍繞公司總體部署，結(jié)合實際，制定周密具體的實施方案和保障措施，抓好落實，確?；顒尤〉贸尚?。(二)廣泛宣傳。各部門要充分利用交接班會、安全會、微信、板報等形式，對“百日安全”活動進行廣泛宣傳，加強安全教育，營造濃厚氛圍，確?；顒拥膹V度、深度和質(zhì)量。(三)強化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導及管理人員每周必須深入生產(chǎn)一線及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和督導，組織排查本系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)管理問題和事故隱患，并有效督促落實整改。嚴格