施工方案范本

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！昭通供電局綏江供電局有限公司2016年農(nóng)網(wǎng)三項費用修理項目施工方案河南省國能建設集團有限公司年月日目錄施工方案一、概述1.1編制依據(jù)1.2施工執(zhí)行標準1.3工程概況1.4主要風險概述二、風險評估及控制2.1作業(yè)風險分析與控制三、施工組織3.1項目人員組織架構(gòu)3.2職責劃分四、施工總體計劃4.1計劃橫道圖4.2施工流程4.3工期及工程施工進度計劃安排4.4施工步驟4.5施工工器具清單五、施工技術(shù)措施、過程控制及驗收要求5.1施工技術(shù)、資料準備5.2專項技術(shù)措施及現(xiàn)場施工過程控制5.3通用技術(shù)措施六、施工安全措施6.1通用安全措施6.2專項安全措施七、現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護7.1文明施工7.2環(huán)境保護八、現(xiàn)場應急處置8.1夏季施工防暑降溫應急預案8.2施工現(xiàn)場觸電應急救援預案一、概述1、編制依據(jù)法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就昭通供電局綏江供電有限公司2016年農(nóng)網(wǎng)三項費用修理項目事宜，訂立本合同，雙方共同遵守。2、施工執(zhí)行標準《Q/CSG411002-2012《Q/CSG411002-2012《Q/CSG411002-2012《《《88，11.不發(fā)生較大人身傷亡事故。2.不發(fā)生基建原因引起的重大電網(wǎng)及設備事故。3.不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故。4.不發(fā)生有人員責任的重大火災事故。5.不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。6.不發(fā)生負主要責任的特大交通事故。7.不發(fā)生基建原因造成對社會有重大影響的安全事件。、質(zhì)量目標1.工程“零缺陷”移交。2.按公司規(guī)定實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)目標。3.“標準工藝”應用率達到公司要求。4.不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件。二、風險評估及控制必須正確攜帶全身試安全帶要路段、橋梁、路面濕滑、路面結(jié)冰及路況差的便道，應謹慎駕駛，確保人身及車輛安全。路，確保行車安全。三、施工組織1、項目經(jīng)理技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及公司質(zhì)量管理規(guī)定，對項目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標執(zhí)行、驗證工作提供資源保證。2、工作負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹項目的質(zhì)量目標。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體進行質(zhì)量體系文件的建立實施。督促檢查施工技術(shù)部，對文件和資料控制。督促檢查產(chǎn)品標識和可追溯性。負責施工過程控制，主持編制工程實施性施工組織設計。對特殊工序，關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導書，進行審批。負責組織編寫質(zhì)量計劃。主管檢驗和試驗程序。主管檢驗測量和試驗設備控制程序。主管檢驗和試驗狀態(tài)程序。主管不合格品的控制程序。主管糾正和預防實施程序。組織推廣和應用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報告。主管質(zhì)量記錄的控制。負責擬定人員培訓計劃。主管統(tǒng)計技術(shù)的應用。3、施工員(工長)崗位職責工作。對職責范圍內(nèi)的分部、分項工程按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準組織施工，對項目質(zhì)量產(chǎn)品和公司質(zhì)量體系在分管工作范圍內(nèi)有安全生產(chǎn)管理。負責職責范圍內(nèi)和生產(chǎn)班組的“三檢制”工作，并做好崗位活動記錄。及時辦理技術(shù)簽證，做好記錄。參與上級主管部門的分部、分項工程質(zhì)量檢查評定及單位工程交驗工作。4、質(zhì)檢員位職責工作。按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試驗的有關(guān)規(guī)定及公司《檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗、試驗(包括過程與最終的檢驗、試驗)后的質(zhì)量放行工作。對所檢驗的工程產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。獨立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核，為執(zhí)行公司經(jīng)常錄求質(zhì)量改進的信息與機會；做好信息源的及時收集和傳遞。認真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)量報告簽字認可，收集和整理質(zhì)量驗評資料；對質(zhì)檢記錄、報告負責保存和歸檔。協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并配合督促糾正實施及驗證。5、安全員好崗位職責工作。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。參與審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。參加安全生產(chǎn)大檢查，做好日常安全查工作。對所分管的安全工作負直接責任。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改處理意見。并檢查其整改效果。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)安全性。配合有關(guān)職能部門做好安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。認真進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告工作，參與工傷事故調(diào)查處理工作。負責安全生產(chǎn)標識的組織實施。6、材料員崗位職責工作。按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認真做好物資管理工作。按照公程序》的規(guī)定，做好采購物資的進貨驗證工作，并嚴格執(zhí)行物資進貨“三驗工作。認真執(zhí)行物資的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺帳，做到帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應及時報告。按規(guī)定對物資進行分類管理，堅持庫房物資先進先發(fā)原則，做到堆碼整齊，高度適宜，防雨防曬防火防潮，并按用料信息、用料計劃進行平衡調(diào)配，保證標識，狀態(tài)標識。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管規(guī)定。7、預算員好崗位職責工作。預算工作執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)概、預算管理規(guī)定。并結(jié)合現(xiàn)場情況，做好預算工作，使工程預算既有利于縣場竟爭，又兼顧公司的效益。編制工程預決算，登記預算臺帳，參與編制工程招投標書、合同評審工作。提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計劃，參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺帳。要認進行預、決算，細致復核，消除預、決算誤差，并對所提供的經(jīng)濟資料負直接責任。8、文件資料管理員確保文件和資料在生產(chǎn)和管理工作中的可追溯性。負責編制本單位(部門)受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對受控文件進行跟蹤管理，使控制活動能做好受控文件的標識工作，為積累可追溯性資料而保留的任何作廢文件，都根據(jù)文件和資料的更改通知，負責督促本單位（部門）文件、資料的使用者及時進行更改，以保證公司文件和資料更改程序的有效運行。嚴格按照公司規(guī)定的文件標識、收集、編目、查閱歸檔，貯存、保管和處理程序進行工作，防止丟失和損壞；熟悉統(tǒng)計技術(shù)和信息處理的一般方法。9、生產(chǎn)班（組）長認真學習、貫徹公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。負責組織本施工作業(yè)，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公分項工程的質(zhì)量負主要責任。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習，提高全班人員質(zhì)量意識和生產(chǎn)操作技能。努力實現(xiàn)班組質(zhì)量改進、安全生產(chǎn)。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，按時填寫各種作業(yè)原始記錄和自檢記錄。接受施工技術(shù)人員和工長的業(yè)務指導及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。本班組出現(xiàn)不合格品，必須據(jù)實上報，并執(zhí)行上級下達的糾正措施。遵循上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的質(zhì)量職責。堅決拒絕使用不合格的原材料、機具和失準檢驗、測量和試驗設備，包括拒絕使用過程控制中無檢驗、試驗記錄的物資。4.1施工流程：施工準備—挖電桿基坑-立電桿-3.1標準準備項目技術(shù)負責人根據(jù)施工要求，擬定有關(guān)規(guī)范、標準、材料清單，并予以配齊，以確?，F(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。3.2合同交底在工程合同簽訂以后，由公司有關(guān)部門就合同條款內(nèi)容，對項目經(jīng)理進行有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟結(jié)算進行交底，項目經(jīng)理對項目成員進行上述內(nèi)容交底。3.3編制施工階段施工組織設計現(xiàn)場技術(shù)負責人組織各工種工長對施工方案進行預審，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工方案進一步細化，編制實施性施工實施方案。3.4編制質(zhì)量保證計劃分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。所編制質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵤?。其中在施工準備階段質(zhì)量控制方面作到：現(xiàn)場施工的施工組織設計能起到充分指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。了解、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標準。整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。對施工方案進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其施工意圖，特別是接地處理、結(jié)構(gòu)、設備安裝和調(diào)試等要深入認識和控制。廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。對項目管理人員、班組施工人員進行有效質(zhì)量教育和培訓。本工程施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機械設備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準備、產(chǎn)品防護、撤場計劃擬出與工程相適應的要求、目標、措施。根據(jù)項目的需要及質(zhì)量目標要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術(shù)負責人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量保證計劃結(jié)其實施的結(jié)果也可以在實施的施工組織設計體現(xiàn)。臨時設施準備要符合國家有關(guān)消防法規(guī)，設置隔離帶和通行道，使用防爆型電氣裝置，達到防火、防雨、防曬。作業(yè)場地及作業(yè)操作面：首先要考慮人員和材料運輸暢通，要有運輸設備的布置，臨時用電要設置漏電保護開關(guān)，并做接地裝置，操作面如搭設腳手架時，要便于通行和運料安全，也應保證操安全。生活設施：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況解決，發(fā)包方若能劃出臨時設施地，我方現(xiàn)場建設；如沒有場地，需在變電站外租用生活區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場要設置足夠干粉或泡沫滅火器，要始終保持消防道路暢通。技術(shù)準備聽取技術(shù)交底，做好施工技術(shù)交底。結(jié)合本工程特點，本單位技術(shù)素質(zhì)，組織施工人員技術(shù)培訓工作，要理論與實踐結(jié)合，進行考核發(fā)證使參加培訓人員持證上崗。對施工所用材料進行抽樣檢查，杜絕不合格材料使用。組織調(diào)整設計技術(shù)要求工程特點，同時進行各種施工技術(shù)資料的準備，和發(fā)包方明確質(zhì)量控制程序等要求。編寫施工作業(yè)指導書。備齊本工程所需各種施工記錄，質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄，中間交接記錄，氣象記錄等施工表格。施工準備容和設計要求。2）設計單位應提出明確的施工技術(shù)說明，對原材料、半成品、成品，應提出明確的技術(shù)規(guī)范和標準。工方案。工圖集、技術(shù)規(guī)程、施工用表等，做好施工前的技術(shù)資料準備工作。物資準備七、物資采購計劃按合同進度計劃和技術(shù)條款要求制訂材料供應計劃，確保施工進度。物資交貨驗收：原材料應按有關(guān)規(guī)定進行檢查和驗收，其材料交貨驗收的內(nèi)容包括：查驗證件：按供貨合同的要求查驗每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單或其他有關(guān)證件，并應將這些證件的復印件提交甲方、監(jiān)理方。抽樣檢驗：按技術(shù)條款各章的有關(guān)規(guī)定進行材料抽樣檢驗，并將檢驗結(jié)果報送甲方。如有必要時，甲方可進行隨機抽樣檢驗。對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定意見書面提交甲方、監(jiān)理方復查。經(jīng)鑒定合格的材料方能驗收入庫，派專人負責核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。不合格材料的處理：不合格的原材料嚴禁運往施工現(xiàn)場使用。易燃、易爆物品，應由專人看守，單獨存放，作好消防保衛(wèi)措施。技術(shù)交底要求細致齊全。并要結(jié)合具體操作部位,關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進行交底。對于有關(guān)文件要求確定的關(guān)鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術(shù)、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。編制施工預算編制施工預算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預計。八、資源準備1施工隊伍組織項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進度計劃及施工各階段工程量擬定進場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進場時間計劃，報相關(guān)部門，根據(jù)公司合格勞務分承包方的情況，選組建混合班組?；旌习嘟M由多工種組成,這一組織形式便于統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量。2材料、機具按計劃進場根據(jù)施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設備保證施工需要。九、現(xiàn)場準備1場地交接并做好施工準備。2臨時設施臨時設施：按照文明施工現(xiàn)場要求和業(yè)主要求搭設。十、施工技術(shù)措施1質(zhì)量目標工程全部符合設計規(guī)范要求，達到一次驗收合格。單位工程一次驗收合格率100%。單位工程優(yōu)良率以上。2質(zhì)量保證組織機構(gòu)設置為確保高質(zhì)量地完成施工任務，本項目實行質(zhì)量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組3施工人員配置⑴項目經(jīng)理全面領(lǐng)導和組織項目部質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負全面責任。貫徹執(zhí)行公司、業(yè)主頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、技術(shù)規(guī)定、制度和要求。協(xié)調(diào)各部門之間的監(jiān)督施工中質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況。（2）質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員是嚴把質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。嚴格將有關(guān)質(zhì)量的問題及時匯報質(zhì)量控制負責人和生產(chǎn)部負責人，使問題盡快解決，避免原材料的損失和相應的其他經(jīng)濟損失。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定時，應堅持原則，立即指出，責令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量負責人匯報。收集、整理生產(chǎn)過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)量管理部門及時、準確、如實填報各種質(zhì)量報表。參加生產(chǎn)質(zhì)量分析會。參與工序和產(chǎn)品質(zhì)量的審核。施工方案控制措施1、施工進度控制1.額，合理安排技工人數(shù)以及加大技術(shù)熟練工在職工總數(shù)中的比例。2.采用先進的施工器具，先進的施工方法，提高勞動生產(chǎn)率。3.人員、材料運輸全部使用性能優(yōu)良的交通工具，工程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查正，并記錄其考核中，從而提高施工管理水平，加快施工進度。4.停電工作時采取午餐餐車制度，午餐送至各施工現(xiàn)場，以加快施工進度，確保停電工作任務保質(zhì)保量完成，減少停電時間。5.為了確保工期準時完成，必須強化施工進度計劃管理、施工進度采用總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周計劃管理的四級管理模式，并以周計劃為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃完成，直到總計劃的完成。2、施工質(zhì)量控制○1建立健全質(zhì)保體系，可由施工負責人、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組技術(shù)骨干組成，形成專檢和群檢相結(jié)合?！?原材料質(zhì)量控制是非常重要的環(huán)節(jié)，要對原材料技術(shù)事件控制或檢查，對有懷疑的原材料進行復驗，對不合格材料停止使用?！?施工過程中間檢查要做到人員跟班檢查，當日施工當日檢查，消除施工質(zhì)量隱患，直至檢查合格為止?！?質(zhì)量管理的“三檢一評”工作，真正做到自檢、互檢、交接檢，由工程技術(shù)人員同步完成工程質(zhì)量評定工作?！?最終檢查應由施工單位和建設單位共同完成，一般采取抽樣檢查，但必檢查。十一、施工安全措施2.事故整改?形式下發(fā)，責令相關(guān)單位整改，安全人員要進行復檢。?措施計劃，限期整改。1、事故管理(1)事故預防?措施。對員工要進行每日安全講話。?按甲方的要求和建議，采取其它安全預防措施。(2)事故報告和調(diào)查施，防止事態(tài)擴大。發(fā)生事故要上報安全經(jīng)理及有關(guān)部門，火災事故要先報火警。等候有關(guān)部門調(diào)查處理。責任者及群眾沒受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過)的原則進行調(diào)查處理。2、保障措施所有員工必須嚴格遵守甲方、監(jiān)理公司及項目部HSE管理規(guī)定。HSE操作規(guī)程和工作紀律。所有員工不得有侵害人身自由或被認為對HSE則將受到經(jīng)濟處罰甚至驅(qū)逐出項目施工現(xiàn)場。當員工受到三次警告后，將被永久地從本項目施工現(xiàn)場驅(qū)逐出去。所有人員不得在現(xiàn)場打鬧、玩耍。工程項目開工前應按施工組織設計中規(guī)定的施工總平面布置的要電、汽的布置，所有的暫設布置均應符合HSE、防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。各種防護設施HSE標志，未經(jīng)批準，不得移動或拆除。員不得擅自進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場用的各種HSE養(yǎng)，以備緊急情況時能正常使用。項目部每周依據(jù)工程進展情況制訂HSE工作計劃及相應的保證措施。3、現(xiàn)場施工機具設備安全管理施工機具必須狀況良好，安全設施齊全。使用前必須經(jīng)有關(guān)部門的檢查和許可。施工機具、移動設備等必須由專人負責，專人使用，特殊設備操作人員要有安全操作證。操作時必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)程。各種機械及其傳動部分，必須裝設防護裝置。4、施工用電安全管理(1)一般規(guī)定施工現(xiàn)場電氣作業(yè)人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格、持有電工特種作業(yè)操作證的人員擔任。臨時用電工程圖紙必須單獨繪制，并作為臨時用電施工的依據(jù)，有編制、審核、批準等手續(xù)。指定專業(yè)人員負責施工用電安全管理，并建立檔案。(2)電線與電纜的架設電線應使用良好的絕緣線，且用絕緣子固定，禁止纏繞在樹上、腳手架上或其它構(gòu)架上。其與地面距離應符合規(guī)定的要求。電纜應架空或埋地敷設，禁止在地面明設。禁止使用破皮或老化的電線與電纜。電線與電纜距熱力管道、熱力設備應大于2m。電線、電纜凡進開關(guān)箱、鐵棚子、過道路處及可能有機械傷害的地方，均應加套管保護。嚴禁亂拉亂拽電線、電纜，不得用金屬絲綁扎電線、電纜。電線、電纜、電焊把線等不得與鋼絲繩絞在一起，不得有摩擦。(3)開關(guān)箱開關(guān)箱做到防雨、防火，箱體有接零保護，有門、有鎖，箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱設工作零線接線板和保護零線接線板，兩板不能混用。開關(guān)箱的引入、引出線纜應走預留口。(4)開關(guān)與插座所有的開關(guān)、插座、插頭及保護罩應完好并正確使用。施工現(xiàn)場每臺電氣設備，應使用單獨開關(guān)(一機一開關(guān))，嚴禁同一開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上的設備。嚴禁采用一線一地的配電方式。(5)移動式電氣設備移動式電氣設備必須用橡膠軟線做電源線。(6)接零及安全用電執(zhí)行三相五線制，三級控制兩級保護的配電方式，其中第一級保護的漏電保護器漏電動作電流根據(jù)用電設備數(shù)量確定，但漏電動作時間要小于0.1s。變壓器中性點直接接地的供電系統(tǒng)，一切用電設備、工具、照明都實行保護接零。50m處都要重復接地，接地電阻小于10Ω。保護零線的干線截面不小于相線的1/2，相線截面小于112.3mm時，保護零線與相線截面相同。2移動式電動工具和用電設備的保護零線用銅芯軟線，其截面不小于相線的1/3，任何情況下不小于1.5mm。2用電設備的保護零線不得串聯(lián)，用電設備的保護零線與保護零干線采用焊接或螺栓聯(lián)結(jié)等，嚴禁纏繞和鉤掛。5、提高安全意識，落實各項規(guī)章制度1、建立健全組織機構(gòu)，建立健全安全工作制度和應急預案。2、全體工作人員要克服麻痹思想，僥幸心理，本著以人為本，安全第一的原則，將各項安全工作，抓緊抓實。3、做好安全教育，利用班前喊話等機會，進行安全知識和注意事項的教育。4、建立良好的聯(lián)系機制及通訊聯(lián)系方式。6、組織機構(gòu)和職責：本工程設立項目部：由項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、施工班長、現(xiàn)場監(jiān)督人員等組成的事故應急小組。2、職責：①傳達貫徹國家、上級、甲方和地方有關(guān)安全、環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)定。②教育員工遵守健康、安全和環(huán)境管理標準、規(guī)章制度。③改善職工勞動生活衛(wèi)生條件，落實保障員工健康的具體措施。④組織召開健康、安全與環(huán)境管理會議，審定健康、安全與環(huán)境管理方針、目標、規(guī)劃?；馂氖鹿蕬鳖A案1、事故發(fā)生后，應急小組應按本部門職責作好本職工作，一切行動聽指揮。2、應急指揮第一時間向甲方匯報情況,及時切斷事故源,并組織實施滅火。事故源無法切斷時，立即組織人員撤離。的原則，把傷員及時送至醫(yī)院進行搶救。已經(jīng)備好的滅火器進行滅火，火勢過大要報火警（撥打即逃離現(xiàn)場。5、指揮施工人員向安全地帶疏散。如果周圍有居民，立即通知居民，并的進行檢查。4、對高處作業(yè)人員應經(jīng)常組織體檢，體檢合格的方可上崗作業(yè)。品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象并及時進行糾正，必要時有權(quán)停止其作業(yè)。目部和有關(guān)部門報告，項目部接到報告后，首先組織人員將受傷人員送至距離較近的醫(yī)院進行救治。同時項目部會同有關(guān)部門調(diào)查原因、采取有效的補救措施，防止事態(tài)的擴大和類似事故的發(fā)生。安全文明施工管理目標安全生產(chǎn)目標----零事故工程即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機械、設備損壞事故為零；重大火災事故為零；負主要責任的生產(chǎn)交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。文明施工目標----達到《中國南方電網(wǎng)》安全文明施工標準化管理實施細則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。項目經(jīng)理施工各班組安全管理主要職責（1）項目經(jīng)理：為本項目安全第一責任人，對本工程的安全施工全面負責。負責在本工程項目中國家現(xiàn)行的所有有關(guān)安全文明施工的規(guī)章制度的實施，以保證施工符合安全規(guī)定。對工程安全措施實行全過程監(jiān)督、管理及驗收，及時向公司總經(jīng)理匯報工程安全實施情況。指派并監(jiān)督工程安全員到現(xiàn)場進行安全檢查。（2）安全專職責任人全面組織本工程施工安全及安全技術(shù)管理。負責組織編寫、審核項目安全措施的制定，全面負責并承擔在工地上施工的人員的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免發(fā)生人身事故，火災事故。有權(quán)對一切不安全因素監(jiān)控和檢查，并不受行政干涉，有權(quán)制止一切不安全因素存在，并直到不符合安全的情況得到糾正。有權(quán)向工程負責人提出過程控制問題，對安全工作做得好的個人給予獎勵，對違章作業(yè)者給予批評或罰款。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握班組安全員的安全實施情況，對其工作進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)及督促。（3）安全、文明管理制度及辦法加強班組、項目部及公司專職管理機構(gòu)組成的三級管理網(wǎng)絡，公司經(jīng)理為公司第一安全負責人，現(xiàn)場項目經(jīng)理為項目部第一安全負責人，安檢科是公司安全職能機構(gòu)，負責公司的安全管理工作。加強項目部、各班組安全監(jiān)督崗監(jiān)督網(wǎng)絡，以加強對各項目部、各班組安全職能監(jiān)督，監(jiān)督網(wǎng)絡隸屬各班安全員。加強勞動保護檢查網(wǎng)絡，項目部、班組設立勞動保護監(jiān)察員，以貫徹執(zhí)行和監(jiān)察勞動保護實施計劃和落實情況。加強項目部及公司專職消防網(wǎng)絡，項目部設立兼職消防員，貫徹執(zhí)行公司消防規(guī)章管理制度，定期給公司書面匯報消防工作執(zhí)行情況。項目經(jīng)理是安全施工第一責任人，充分發(fā)揮項目部安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系的作用，確保在施工中正常運轉(zhuǎn)。認真貫徹安全管理制度，在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持安全第一的基本原則，對施工班組及個人實施安全評分制，并與經(jīng)濟效益掛鉤。嚴格執(zhí)行國家和公司制訂的安全生產(chǎn)標準和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，堅持按標準和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。實現(xiàn)安全施工全過程的安全控制。安全保證體系的責任人員分區(qū)巡回檢查，對違反安全規(guī)定和不遵守安全操作規(guī)程者要立即停止其作業(yè)，防患于未然。安全、文明施工現(xiàn)場布置保證施工現(xiàn)場安全凡是進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守電力部門的有關(guān)安全作業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定和電力安監(jiān)部門的其他安全條例。凡是進入現(xiàn)場作業(yè)的操作人員必須清楚知道所操作的設備的電壓等級。在輸電線路設備上刷涂、工作人員活動范圍及其所攜帶的工具，與帶電導線最小距離不得小于下表的規(guī)定。各種機具設備、材料、構(gòu)件、臨時設施等，必須完備，要求必須是絕緣的機具、材料、構(gòu)件、臨時設施等要經(jīng)過絕緣試驗確保合格后方可使用。加強施工人員素質(zhì)考核，所有施工人員必須經(jīng)《電業(yè)安全操作規(guī)程》規(guī)定考核合格后方可上崗。防火設施要遵照供電和公安消防的規(guī)定。根據(jù)工程需要施工現(xiàn)場應做安全防護措施，以及各種安全設備和標志，確保作業(yè)安全。感應電壓的防護在帶電線路鐵塔上及變電站構(gòu)架上作業(yè)，必須采取防靜電感應措施，必須穿靜電感應防護服、導電鞋等。緣架空地線之間的距離不應小于0.4M。用絕緣繩索傳遞大件金屬物品（包括工具、金屬油漆桶等）時，鐵塔或地面上的作業(yè)人員應將金屬物品接地后再接觸，以防電擊。KV的高壓設備，自己的作業(yè)工具是否適合在該區(qū)作業(yè)，要認清自己的作業(yè)范圍，杜絕誤碰非作業(yè)對象設備。就是知道某些設備是不帶電的也要視同設備帶電，不去觸摸或接近到非安全距離內(nèi)。在高壓帶電作業(yè)區(qū)搬動梯子等超長物件時，要平挪平放，不得立挪立放。禁止患高血壓、心臟病等不適應作業(yè)人員從事高空作業(yè)，嚴禁酒后從事高空作業(yè)。工程施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各主要負責人為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。健全制度，文明施工管理按專業(yè)崗位、單項工程、單位工程、分別建立崗位施工現(xiàn)場所有施工人員都持證上崗。加強施工前的培訓教育。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。我公司遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有力措施控制施工中的廢水、固體廢棄物及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。我單位能保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容場貌的整潔。各施工點采取下道工序就是顧客的管理方法，切實杜絕不合格品的產(chǎn)生。在項目部每星期五定期檢查的基礎上，公司每月進行“十大管理”檢查，獎優(yōu)罰差。每個班組在下班時應對施工現(xiàn)場進行整理，爭創(chuàng)文明工地。局部利益服從大局，交叉施工中，和各施工單位互讓互諒不扯皮，施工中聽從甲方的統(tǒng)一安排和部署。尊重甲方的各項管理規(guī)定制度。火災應急措施救火要在確保人身安全的原則下進行。電起火，在沒有切斷電源時，用滅火器撲救，應采取可靠的防觸電措施。起火時首先判斷起火部位迅速切斷著火要立即揮。若伴有濃煙和有毒氣體，應用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護呼吸。若大面積起火或預見到火勢會迅速發(fā)展而不易撲滅，立即跑出呼救，撥打119項消防部門報警。采取措施有組織的隔離或消除附近的易燃易爆、有毒物品和機械設備，把他們轉(zhuǎn)移到上風或遠離火場。交通事故應急措施122或110向當?shù)毓膊块T和營地指揮員調(diào)查報告；如果現(xiàn)場有危險因素，要設法盡快減少和消除，防止事態(tài)擴大。觸電應急措施發(fā)現(xiàn)有人觸電，要首先設法切斷電源，切忌不能用手、腳去摸患者，造成再次觸電；如電源控制器較遠，應就近使用木、竹等絕緣器具給觸電者切斷電重點檢查呼吸和心跳；需要時，要立即做心臟擠壓和口對口人工呼吸，運送醫(yī)院。工傷疾病急救措施如遇有外傷，要采取措施止血和防止傷感染；如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位；職工在工作中受到傷害或突發(fā)疾病，應由班組急救員就地組織急救，并立即通知工地指揮員。搶救時要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因再行動。1、施工影響環(huán)境的因素對工作區(qū)域及非工作區(qū)域的污染。2、安全文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為組長的環(huán)保、文明施工領(lǐng)導小組，負責本工程文明施工的管理考核工作。充分發(fā)揮黨、團組織的帶頭作用，以黨、團、工會小組為單位，認真落實文明施工管理制度，建立健全文明施工網(wǎng)絡，職責落實到有關(guān)部門和個人。3、文明施工管理措施總則：為堅持“安全第一、預防為主、以人為本、珍愛生命”安全生產(chǎn)方針，認真貫徹國家電網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標和“三抓一創(chuàng)工作思路，落實國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強對電網(wǎng)工程建設的安全管理，遵照安全生產(chǎn)管理“四全”原則，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，確保項目建設過程中實現(xiàn)甲方要求的安全目標，確保施工人員。品牌形象。講文明、講禮貌，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生；辦公、生活設施齊全、秩序井然；施工現(xiàn)場布置規(guī)范、標準，工具材料擺放整齊、標識明確，符合《安全文明施工與環(huán)保及其二次策劃》要求；內(nèi)抓管理，外樹形象，創(chuàng)建文明窗口，創(chuàng)建文明施工單位，實現(xiàn)達標投產(chǎn)?！蝽椖拷?jīng)理對文明施工工作負全責；項目副經(jīng)理主抓文明施工管理工作；安全科為文明施工工作的負責部門；安全專責（專職安全員）對文明施工工作進行監(jiān)督和檢查。◎項目經(jīng)理部、施工隊在整個施工過程中，要注意和當?shù)卣⑷罕娂捌渌蝽椖拷?jīng)理部文明施工組織機構(gòu)依據(jù)文明施工管理實施細則，進行經(jīng)常性檢查，并將檢查及處理結(jié)果認真記錄，真正做到有計劃有落實?！蚬こ涕_工前，建立文明施工管理組織機構(gòu)，制定文明施工管理實施細則，實現(xiàn)對施工全過程的文明施工管理?！蚋魇┕り犜陂_工前，由施工隊長強調(diào)勞動紀律，在施工中杜絕散漫怠工、蠻干、打鬧等不文明施工現(xiàn)象。◎進入現(xiàn)場的施工人員和管理人員要穿戴整齊，著裝統(tǒng)一，必須正確佩戴安全帽和胸卡。安全帽顏色分為紅、黃、藍三色，領(lǐng)導層為紅色，管理層為黃色，作業(yè)層為藍色；胸卡顏色同上。區(qū)別明顯。公司級管理人員佩戴紅色玻璃鋼安全帽；項目部管理人員佩戴藍色玻璃鋼安全帽；施工隊人員戴淺黃色玻璃鋼安全帽；外用工統(tǒng)一佩戴白顏色安全帽。材料堆放有序，標識清楚并配備足夠的照明設施?！蛟诎踩珮俗R管理上，要根據(jù)工程實際內(nèi)容不同，施工作業(yè)區(qū)要掛放相應的安全警示牌,安全警示牌規(guī)格尺寸必須統(tǒng)一?！蚋鞣N材料設備到達現(xiàn)場后，必須按設備類型，確定放置場地并整齊堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。◎《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》◎《輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》開工前由項目部按照《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》與《輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》相關(guān)要求制作專門的兩費使用計劃和方案報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行。在安全文明施工活動的開展過程中