醫(yī)院護理工作計劃模板錦集九篇

第頁醫(yī)院護理工作計劃模板錦集九篇醫(yī)院護理工作安排篇1

在醫(yī)院中，護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素養(yǎng)和形象，干脆影響醫(yī)院形象。

人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動貢獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。在xx年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。

在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注意學問更新主動吸納多學科學問，在隊伍建設上強調(diào)知法、遵守法律、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教化者、照料者和探討者角色。特制訂xx年護理工作安排：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、強化相關學問的學習駕馭，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。

2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部安排以強化“三基”護理學問及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。

3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，駕馭多學科學問和實力。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

醫(yī)院護理工作安排篇2

在醫(yī)院黨委的關切支持下，小兒科病房設施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，深化整體護理，加強業(yè)務、技術(shù)訓練，打造一支高素養(yǎng)的護理隊伍。

一、深化開展整體護理，全面提高職業(yè)素養(yǎng)

詳細目標：接著開展整體護理，規(guī)范護理程序，提高整體護理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為病人進行整體護理。

實施措施：

1、組織學習《兒科學》，熟識相關疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內(nèi)容。責任護士深化到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，提高用護理手段解決問題的實力，促進患兒早日康復。

2、讓有閱歷的老護士為新護士講課，傳授整體護理閱歷。如遇模糊概念，大家一起探討，共同解決問題。

3、每月組織一次教學查房，分析存在問題，提出改進措施。

4、電子病歷剛好評價，護士長堅持每周檢查2-3次，發(fā)覺問題剛好訂正并通知到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生。

二、仔細學習《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，提高護理服務質(zhì)量

詳細目標：組織學習醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，仔細履行職責，激發(fā)護理人員的服務熱忱，提高護理服務質(zhì)量。

實施措施：

1、組織全體護理人員仔細學習《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定規(guī)范護理工作。

2、在護理工作中做到視病人為親人，以一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人為工作指導，仔細履行護士職責，提高護理人員對服務意識的相識程度，激發(fā)護理人員的工作熱忱。

3、組織全體護理人員仔細學習護士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強化服務意識。堅持上班前實行服裝整理儀式，使護士在工作中保持整齊文靜、端莊大方，為給病人供應舒心服務打下良好基礎。

三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高護理工作質(zhì)量

詳細目標：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作秩序，使小兒科護理工作程序化、制度化、規(guī)范化、標準化。

實施措施：

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手;每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴防醫(yī)源性感染。

2、嚴格執(zhí)行早班制度。切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

3、嚴格執(zhí)行床頭交接制度。對病人病情做到九知道，在交接班時向下班護士做具體報告。

4、嚴格落實各級工作人員職責。護士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每周二次對病人滿足度進行調(diào)查，確保服務質(zhì)量。

5、協(xié)作護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項護理指標達到三級甲等醫(yī)院標準。

四、重視護理人員素養(yǎng)培育，加強業(yè)務學習、技術(shù)訓練，提高應急、急救實力

詳細目標：以《兒科護理學》為基礎，不斷學習業(yè)務學問。加強十五項護理技術(shù)及急救實力訓練，提高護理質(zhì)量，培育一支業(yè)務技術(shù)精，素養(yǎng)高的護理隊伍。

實施措施：

1、制定20xx年訓練安排，每月組織一次專題講座。激勵護士自學并做好讀書筆記。

2、低年資護士加強十五項護理技術(shù)訓練，提高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，提高技術(shù)水平。

3、年資護士加強應急、急救實力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。

4、大力表揚星級護士及5.12優(yōu)秀護士，激發(fā)護士愛崗敬業(yè)熱忱，更好的為病人供應愛心服務。

5、加強護理人員法律意識，強化法律觀念，組織學習相關法律學問，并敏捷運用到工作中去。

五、強化科研意識，提高護理科研實力

詳細目標：依據(jù)本科護理人員的科研實力，制定本年科研安排，爭取有較高水

平的文章在雜志上發(fā)表實施措施：

1、主動給高年資護士創(chuàng)建條件，支配到圖書閱覽室學習，查閱文獻資料，營造良好的學術(shù)氛圍，力爭有高水平的論文發(fā)表。

2、采納激勵機制，對有學術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護士在評比優(yōu)秀護士及年終嘉獎時，優(yōu)先考慮。

六、開展嬰兒撫觸，拓展護理技能。

詳細目標：在較短時間內(nèi)培育全科護理人員駕馭嬰兒撫觸技術(shù)。

實施措施：

1、完善嬰兒撫觸室的配套設施，燈光、環(huán)境、溫濕度符合標準要求醫(yī)學，教化網(wǎng)收集整理。

2、訓練護理人員嬰兒撫觸手法，盡快駕馭撫觸技巧，讓這項護理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟效益。

組織全科護理人員仔細學習醫(yī)院有關規(guī)章制度及科室有關規(guī)定，注意服務看法及工作秩序的養(yǎng)成。

醫(yī)院護理工作安排篇3

1、仔細落實“北京積水潭醫(yī)院20年工作安排”精神；加強服裝儀表及勞動紀律的管理力度，修訂及完善各科疾病護理常規(guī)。

2、仔細落實“北京積水潭醫(yī)院黨委20年工作安排”精神；領導班子帶頭調(diào)研；多寬容、多激勵、多制定政策；樹立服務理念，服務臨床。

3、以“優(yōu)雅服務優(yōu)質(zhì)護理”為抓手，接著深化開展優(yōu)質(zhì)護理服務，突出專業(yè)特點；完成三甲醫(yī)院的“自查”與“復審”工作，綜合成果爭取達到A級標準。

4、根據(jù)衛(wèi)生部及衛(wèi)生局“三級綜合醫(yī)院評審標準”的標準條款及中華人民共和國衛(wèi)生部20版的《臨床護理實踐指南》，接著修訂及完善我院的“疾病護理指南”及“疾病護理標準”，爭取年底之前，出臺包括內(nèi)外婦兒、門急診、手術(shù)室、供應室在內(nèi)的全部專業(yè)的“疾病護理指南”及“疾病護理標準”探究實施護士的崗位管理，建立科學的績效考核和激勵機制。

5、協(xié)作院里完成回龍觀醫(yī)院的籌備及啟動工作；尤其是護理人員配置與培訓；

6、協(xié)作院里完成“一日病房”的籌備及啟動工作；尤其是護理人員配置與培訓；

7、在護理科研、論文撰寫及參會方面：提升護理科研論文發(fā)表質(zhì)量及數(shù)量，爭取開1~2項護理科研開題，爭取SCI“零”的突破，保證在統(tǒng)計源期刊上發(fā)表101篇以上的文章；辦好3個培訓班：1）難受管理培訓班、2）護理指南培訓班、3)手術(shù)室關節(jié)置換培訓班；爭取出版三本護理專業(yè)書籍：《天使加油站》、《骨科護理用具指南》、《骨科臨床護理思維與實踐》；主動組織護士參加JOF、BOA、COA等會議的組稿、參會；參加修訂《全國DVT預防護理指南》并在臨床上主動開展DVT預防護理。

8、加強不良事務及投訴管理，做到件件有探討、件件有反饋、件件有改進，使不良事務及投訴率明顯下降；尤其做好門診的質(zhì)量限制及投訴管理。

9、主動組織護士參與院工會牽頭的“北京市職工技能大比武”，并爭取能進入決賽的好成果。

10、增加護士職業(yè)平安意識，制定1~2項相關制度、措施。

11、加強護士職業(yè)生涯的設計、監(jiān)督、實施。

12、開展人員培訓，提高管理水平，制定護士長、護士培訓及考核內(nèi)容；定期對護士長及各級護理人員進行培訓及考核；做好“護士長新加坡管理學習班”的相關工作，達到預期效果。

13、與中國光華科技基金會護士基金合作完成3個項目：①《中國護理人才通用實力培訓合格證書》師資培訓安排，②《通科護士勝任素養(yǎng)模型資助安排》，③《高級護理人才專業(yè)實力培訓合格證書》合作安排。

14、完成上級交給的各項任務。

15、大力表彰先進，樹立典型，傳承歷史；做好5.12國際護士節(jié)的紀念活動，接著做好星級護士的評比工作。

16、定期通報信息，加強工作溝通。但盡量削減各層護理人員開會時間，將時間還給護士長、還給護士。安排全年召開＜12次（去年12次）科護士長會議、＜18次（去年24次）護士長會議，40次處務會、40次三位科主任碰頭會。

醫(yī)院護理工作安排篇4

20xx年我院護理工作照舊實行院長領導下的護理部主任負責制，，接著根據(jù)“二級甲等”中醫(yī)院的標準要求，樹立以病人為中心的服務理念，以醫(yī)療護理平安為主，加強患者平安管理，保障患者醫(yī)療護理平安；加強護士培訓，提高各級護士技能水平；主動開展優(yōu)質(zhì)護理服務，在提高護理服務品質(zhì)等方面下功夫，提高護理技術(shù)水平和服務質(zhì)量，為病人供應優(yōu)質(zhì)護理服務，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)制定工作安排如下：

一、工作目標

緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標，完善和落實各項護理管理制度丶十四項護理核心制度丶護理操作流程丶護理應急預案丶醫(yī)院感染管理制度等。嚴格遵保衛(wèi)生部相關的衛(wèi)生政策法規(guī)和衛(wèi)生行政法規(guī)。使護理各項工作做到制度化丶科學化丶規(guī)范化丶法制化。

二、詳細措施

（一）加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理服務品質(zhì)，確愛護理平安

護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中，護理部將比照各項質(zhì)量考核標準遵循PDCA循環(huán)模式仔細進行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標管理。

1、院內(nèi)護理質(zhì)量限制小組，每月對各護理單元進行護理質(zhì)量督查，對存在的問題剛好整改追蹤，并每月組織召開護理質(zhì)量及護理不

良事務分析會一次，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群、重點部門（消毒供應室、手術(shù)室、急診科、血液透析室）的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室根據(jù)二甲標準要求進行監(jiān)管，確愛護理平安。

3、進一步加大醫(yī)院感染管理限制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療廢物的管理、運用、處理。

4、健全、完善患者風險評估制度；加強緊急重癥病人及護理不良事務的管理，對上報的高?；颊吆筒涣际聞兆o理部剛好下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

5、在節(jié)假日、緊急狀況時做好備用防范方案。

（二）強化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責任制整體護理

1、加強護理人力資源管理，實施護士崗位管理，盡可能滿意臨床護理工作須要。

2、落實“以病人為中心”的服務理念，根據(jù)分級護理、專科護理工作標準，實施責任制整體護理，加強健康宣教，為患者及家屬供應平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的服務。

3、進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務工作的考核力度，定期召開護士長專題會議，不斷總結(jié)改進臨床護理工作。

4、護理部每月進行病人滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬看法，不斷改善服務看法，提高服務質(zhì)量。

（三）全院病區(qū)實施中醫(yī)護理方案，規(guī)范護理人員中醫(yī)護理操作

技術(shù)。

（四）加快護士長、護士工作實力培育，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng)

1、加大對護士長工作的考核力度，每季度對40歲以下護士進步行理論考核一次。

2、護理部定期組織全院性的`業(yè)務學習，科內(nèi)每月組織業(yè)務學習一次，全院每季度進行理論考核一次，技術(shù)操作考核一次，科內(nèi)每月操作、理論考核一次。

3、加強護理核心制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。

5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學查房、護理睬診、疑難病例探討，科內(nèi)每月組織1次護理查房。

6、加強專科護士培育，支配外出進修學習，加快?？谱o理的建設和發(fā)展。

7、激勵護士、護士長參與各種形式的學習并提高學歷層次和管理水平，安排今年派部分年輕護士長、業(yè)務骨干外出進修學習。

（五）創(chuàng)新思維開展科研，推動臨床護理教學

1、加強護士新理論、新學問、新技術(shù)的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，開展護理科研、主動撰寫護理論文。

2、主動開展臨床護理教學。加強實習、進修、新上崗護士的管理，實習人員崗前教化、崗前培訓后方可進入臨床，定期召開座談會，總牢固習帶教工作，出科前進行理論、操作考核，新上崗護士崗前培訓合格后方可上崗。

（六）協(xié)作醫(yī)院落實控煙工作，創(chuàng)無煙醫(yī)院。

（七）與院工會、共青團合作開展一些有意義的文娛活動，豐富業(yè)余生活，提高護理隊伍的凝合力、向心力。

（八）加大督促、落實、檢查力度，保證護理質(zhì)量綜合考核達標。各護理質(zhì)控組明確分工，嚴格按各種質(zhì)量考核標準深化科室檢查，護理部不定期重點督查，做到有記錄、分析、評價，制定整改措施，使各項考評項目都達標。各項標準如下（總分值均為101分）：

1、基礎護理合格率≧90%

2、?？谱o理合格率≧95%

3、分級護理合格率≧95%

4、危重病人護理合格率≧90%

5、急救物品完好率101%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%

7、護理文書書寫合格率≧95%

8、病人對護理工作的滿足度≧95%

9、護理技術(shù)操作合格率≧90%

10、“三基”考核合格率≧90%

11、壓瘡發(fā)生率“0”

13、醫(yī)療廢棄物處理合格率101%

1x、一人一針一管一用滅菌合格率達101%

1x、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達101%

16、健康宣教覆蓋率達101%

17、健康宣教成效率≧90%

18、優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋率101%

19、責任制整體護理合格率≧90%

醫(yī)院護理工作安排篇5

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。擔當內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到非常的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務上，現(xiàn)將xxxx年工作安排做如下概括：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)強化相關專業(yè)學問的學習駕馭，每月定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學問和技能。相互學習促進，開展護理病例探討，并具體記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量接著加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心。加強培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務，提高服務質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務，為護理學科的發(fā)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處。

三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人供應滿足的護理服務。

五、護理各項指標完成目標在20xx年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到101%。

六、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里，嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

醫(yī)院護理工作安排篇6

20xx年護理部根據(jù)“二甲”醫(yī)院標準要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標。緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、服務、管理、績效”新標準開展工作，現(xiàn)將詳細安排制定如下：

一、工作目標

1、健全護理質(zhì)量、平安、服務、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。

2、強化內(nèi)涵建設，不斷提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

3、完善與落實各級護理人員業(yè)務培訓和三基考核（內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等）落實分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。

4、堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近群眾，貼近社會；不斷滿意人民日益增長的醫(yī)療服務需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。

二、工作指標

1、基礎護理合格率≥90%。

2、?？谱o理合格率≥90%。

3、分級護理合格率≥90%。

4、危重病人護理合格率≥90%。

5、急救物品完好率101%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

7、護理文書書寫合格率≥95%。

8、病人對護理工作的滿足度≥90%。

9、“三基”考核合格率101%（得分≥90）。

10、護理技術(shù)操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）。

11、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”。

12、醫(yī)療廢棄物處理合格率101%。

13、一人一針一管一用滅菌合格率達101%。

14、一次性注射器、輸液（血）器用后毀型率達101%。

15、健康宣教覆蓋率101%。

16、健康宣教成效率≥95%。

17、優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋率≥50%。

18、責任制整體護理合格率≥101%。

三、詳細措施

1、加強護理質(zhì)量過程限制，不斷提高護理質(zhì)量水平

（1）重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工，接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是須要開發(fā)護士長在工作中發(fā)覺問題、解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（2）建立檢查、考評、反饋制度，設立追溯機制，護理部做到常常深化各科室檢查、督促、考評。考評的方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

（3）提高護理文書書寫內(nèi)涵質(zhì)量，結(jié)合本院各?？铺攸c，制定不同的護理入院評估單內(nèi)容。規(guī)范護理文書書寫的格式，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員——護士長——護理部的三級考評制度，定期進行護理錄單缺陷分析與改進，增加終末護理文書質(zhì)量限制體系，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。

2、加快護士長、護理骨干、護士工作實力培育，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

（1）加強護理管理理論培訓，結(jié)合醫(yī)院工作重點，4月份、九月份擬舉辦全院護士長及骨干管理培訓班，外請專家授課，就院內(nèi)護理工作面臨問題，組織座談探討分析，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，制定出整改措施，護理部每天深化病區(qū)對日常工作進行實地指導，定期召開護士長管理閱歷溝通會，提高病區(qū)管理水平，每月組織一次護士長讀書報告會，營造主動向上工作氛圍，有安排的選派護士長到省、市級醫(yī)院進行短期學習。本年度護士長分期分批參與省衛(wèi)生廳護理管理培訓班，提高護理管理隊伍的實力。

（2）每月加大對護士長工作的考核力度，加大對基礎技術(shù)、?？萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓；護理部每月對護士長考核中西醫(yī)操作各一項，不斷提高護士長操作實力，加強正確指導護士的實力，從而使各科護理技能操作達到規(guī)范化。

（3）護理部每月組織全院性業(yè)務學習一次，科內(nèi)每月組織業(yè)務學習兩次，每半年組織理論考試一次，科室每月組織考試一次，護理部每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項（中西醫(yī)技能操作各四項）。

3、加強護理平安管理，不斷提高平安意識。

（1）落實護士長夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。

（2）嚴格執(zhí)行（病區(qū)平安管理員—護士長—護理部）三級網(wǎng)絡監(jiān)控，仔細執(zhí)行查對制度，樹立“三個意識”，即自我愛護意識、風險防范意識和防患未然意識，抓好“四個特別”，即特別病人、特別人員、特別時間、特別操作。

（3）仔細落實護理不良事務報告制度，病區(qū)護士長對發(fā)生的護理不良事務剛好上報，一般護理不良事務3日內(nèi)上報，嚴峻護理不良事務24小時內(nèi)上報護理部，不得漏報或隱瞞不報。護理部對上報的護理不良事務剛好組織探討分析，提出防范對策。每年進行一次全院平安管理學問講座，不斷提高護理人員平安意識。

（4）仔細落實患者身份識別制度，對手術(shù)、昏迷、神志不清、無自主實力的重癥患者要佩戴腕帶，落實手術(shù)病人“六查十二對”制度，以提高患者識別的精確性。

醫(yī)院護理工作安排篇7

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務質(zhì)量是20xx年護理工作的主題。

一、精神文明方面

樹立一心一意為病人服務的理念，進一步改善護理服務看法，構(gòu)建和諧的護患關系。

2.發(fā)放各種護理工作滿足度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人看法、出院病醫(yī)學，人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護士認同的基礎上，通過科室的季考核、年評價舉薦，年終評比并嘉獎“護理服務標兵”。

4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。

二、護理工作方面

從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護士交接班、護理查房、病例探討等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作實力，培訓?？谱o理骨干。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。

5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。

7.加強護理平安管理，建立并暢通護理擔心全事務的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。

三、業(yè)務培訓方面

組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓。

3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定專科崗位的技能要求。

4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學，臨床實力考核，?？茦I(yè)務考核和護理操作考核各一次。

5.按安排進行靜脈輸液小組護士的培訓。

四、教學和科研方面

完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、生產(chǎn)實習及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評比條例，年終評比并嘉獎。

3.按安排完成現(xiàn)有課題，并主動申報新課題。

4.主動撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以嘉獎。

醫(yī)院護理工作安排篇8

擠眼之間一年就過去了，在這一年里我的工作存在許多不足，在新的一年里，我確定要做到以下幾點：

一、在科護士長(護理部主任)領導和科主任業(yè)務指導下負責病區(qū)護理行政及業(yè)務管理。依據(jù)護理部及科內(nèi)工作安排，制定本病區(qū)工作安排，并組織實施。

二、負責實施病區(qū)的科學管理，包括護理人員的合理分工、科學排班;檢查落實各項管理制度;各種儀器、設備、藥品、布類、家具管理;護理員、衛(wèi)生員的業(yè)務管理等。均達到規(guī)范化、標準化要求。保持病區(qū)環(huán)境整齊、寧靜、舒適、平安、美觀。

三、遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，護理常規(guī)和中、西醫(yī)護理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎護理、分級護理及危重患者護理的執(zhí)行狀況，進行嚴格的質(zhì)量考核，加強醫(yī)護協(xié)作，嚴防差錯事故。

四、全面駕馭本病區(qū)護理工作狀況與患者動態(tài)。參加重點患者的床頭交班;參與并指導危重、大手術(shù)及搶救患者的護理，突出辨證施護，并檢查護理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實狀況。

五、伴同科主任查房，參與科內(nèi)會議及大手術(shù)、新開展手術(shù)的術(shù)前探討，疑難病例與死亡病例探討。

六、組織落實護理人員的業(yè)務學習與技術(shù)訓練，檢查指導護理人員做好健康宣教工作，努力提高護理質(zhì)量與服務水平。

護士工作是苦中作樂，有淚水也有喜悅，既然我選擇了這個行業(yè)，我就肯定會做好“白衣天使”，讓每個病人都能戰(zhàn)勝病魔，高效的完成護理工作。

醫(yī)院護理工作安排篇9

為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務”為主題，提升服務水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動閱歷的基礎上，特制定XX年“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作安排。

一、指導思想

全面實施“優(yōu)質(zhì)護理服務”的工作方案，以科學發(fā)展觀為指導，深化“以病人為中心”的服務理念，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務”為主題，努力為患者供應無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務。

二、工作目標

以患者滿足為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標準

接著完善修訂各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務規(guī)范及標準。加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》，嚴格執(zhí)行護士執(zhí)業(yè)準入制度，單獨上崗護士有執(zhí)業(yè)證并注冊。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務

(1)加強基礎理論學問的培訓，從“三基三嚴”入手，組織培訓，內(nèi)容包括基礎理論、?？谱o理、法律法規(guī)、服務意識，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護士的實際工作實力，培訓專科護理骨干。

(3)加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓。建立培訓機制，根據(jù)有關護士崗位技能所規(guī)定的訓練項目，有安排的對護士進行技能操作培訓，要求