醫(yī)院工作計劃

第頁醫(yī)院工作計劃醫(yī)院工作安排1

為全面推動“平安生產(chǎn)年”活動，實行《福建省衛(wèi)生廳關(guān)于開展落實醫(yī)院生產(chǎn)主體責任活動的通知》(閩衛(wèi)醫(yī)〔xxxx〕64號)，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，從提高相識入手，加強領(lǐng)導，完善制度，強化管理，深化開展平安檢查，主動消退事故隱患。為了推動本年度醫(yī)院平安生產(chǎn)各項工作的有效落實，特制定本安排。

一、進一步強化領(lǐng)導責隨意識，建立和完善平安生產(chǎn)工作制度，成立平安生產(chǎn)“三項行動”領(lǐng)導小組，全面負責平安生產(chǎn)管理工作。

二、加大政策、法律、法規(guī)的宣揚力度，使平安生產(chǎn)工作人人皆知，擴大職工群眾平安生產(chǎn)工作的參加面，提高自我防范意識。形成平安生產(chǎn)事故應急預案體系。

三、加強院內(nèi)的平安學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律平安教化，組織職工學習《中華人民共和國平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增加職工的法律平安意識。

四、將醫(yī)院平安生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并干脆影響到當月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、擔心全因素，針對詳細問題制定出相應的措施，剛好消退隱患。

五、切實把醫(yī)療平安生產(chǎn)主體責任落實到位。針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。

六、依據(jù)誰主管，誰負責的原則，抓好各類平安生產(chǎn)的檢查工作。為了進一步落實平安生產(chǎn)責任制，層層落實責任，醫(yī)院與各科室負責人要分別簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，使職責明確，責任到人。對重點行業(yè)、重要部門加大監(jiān)控監(jiān)管力度，完善重大隱患、重大危急源的監(jiān)督卡制度，做到一患一卡，整治到位，一險一卡，監(jiān)控到位。

七、剛好報告本單位發(fā)生的重、特大平安問題，不瞞報、漏報。

醫(yī)院工作安排2

環(huán)境衛(wèi)生工作以鞏固全國衛(wèi)生城市成果和創(chuàng)建全國文明城市為目標。大力開展愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境，消退“四害”，清理亂張貼，加強環(huán)保工作，開展多形式的宣揚活動，不斷提高居民的健康意識和文明意識，為進一步開展我院愛國衛(wèi)生運動，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，特制定__年愛國衛(wèi)生工作安排：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“四化一確?！保ā八幕奔辞鍧嵒⒅刃蚧?、美麗化、制度化，“一確?！奔创_保災后無疫）創(chuàng)建為抓手，以培育公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣、防控院內(nèi)交叉感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點。把愛國衛(wèi)生工作作為仔細落實科學發(fā)展觀，促進天祝縣加快重建、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深化開展愛國衛(wèi)生運動，全面深化推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實現(xiàn)“三年任務兩年基本完成”，攻堅年大成功供應城鄉(xiāng)環(huán)境整齊、美麗舒適、管理規(guī)范有序、社會民風文明的重建、發(fā)展環(huán)境。

二、加強領(lǐng)導，健全組織和制度

調(diào)整充溢愛衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室主任、護士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導小組。完善愛衛(wèi)工作職責，進一步實行省、市、縣、主管局關(guān)于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實施看法。把愛衛(wèi)工作列入議事日程，由愛衛(wèi)領(lǐng)導小組負責各種衛(wèi)生制度的制定、對愛國衛(wèi)生運動開展狀況進行檢查評比，各衛(wèi)生責任區(qū)的劃分、落實；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導工作，并做好記錄，確保日常工作的落實，有專項經(jīng)費，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費保障，確保愛國衛(wèi)生活動開展，制度落實。

三、強化制度，規(guī)范管理，大力開展群眾性愛國衛(wèi)生運動

（一）強化愛國衛(wèi)生組織管理，落實長效機制

充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導小組組織協(xié)調(diào)職能，督促各各科室、部門根據(jù)職責分工，主動擔當起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛(wèi)生組織管理水平。仔細探討愛國衛(wèi)生領(lǐng)導機制、工作機制、制度建設、職能作用發(fā)揮等問題，主動探究單位規(guī)劃、部門聯(lián)動、職工協(xié)作的愛衛(wèi)工作運轉(zhuǎn)機制。建立健全愛國衛(wèi)生目標管理、督查通報、考核獎懲制度，實行醫(yī)院、科室、個人分級負責、劃片承包責任制，推動愛衛(wèi)工作管理隊伍、工作隊伍、設施設備和工作機制建設，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導、部門協(xié)作、條塊結(jié)合、以塊為主、社會監(jiān)督、依法管理”的工作格局。健全、完善工作制度，加強檢查監(jiān)督職能，落實長效管理機制，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，努力做到愛國衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人協(xié)調(diào)、有人檢查、有人督促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實處。

（二）加強衛(wèi)生制度有效落實，嚴格“門面四包、門內(nèi)達標”責任制

仔細落實衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度，嚴格堅持每天有小掃除、每周有大掃除的日常衛(wèi)生制度，每天確定人員做好衛(wèi)生保潔工作。開展季查、季評活動，廣泛發(fā)動群眾，有針對性地開展薄弱環(huán)節(jié)整治，對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境進行清理，對職工住宿區(qū)、車棚、公共過道的積累物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進行專項整治，清除衛(wèi)生死角和綠化帶內(nèi)的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)，無煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過道、走廊四壁無塵，地面清潔，無亂堆亂放、亂寫亂畫。公共廁所“三化”（瓷磚化、水沖化、洗手化）。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無坑凼垃圾。按期開展監(jiān)督檢查，評比考核，嚴格實施評比考核獎懲制度。共同創(chuàng)建美麗、整齊、健康的人居環(huán)境。

（三）加強健康教化宣揚，不斷提高醫(yī)院衛(wèi)生觀念

要通過各種媒介和形式，加大衛(wèi)生學問宣揚教化力度，普及全民衛(wèi)生學問，樹立“人人愛清潔、個個講衛(wèi)生”的良好習慣。接著堅持和完善健康教化處方制度，對每位住院患者依據(jù)病情須要和病程進展執(zhí)行不同的健康教化內(nèi)容，一切以促進病人康復為重心。

（四）加強重點部門防范和“除四害”工作舉措

公共場所、衛(wèi)生間、供應室、住院病區(qū)和庫房為愛國衛(wèi)生防范重點區(qū)域。要進一步加強從業(yè)人員愛衛(wèi)學問宣揚教化，增加衛(wèi)生設施，加強監(jiān)督檢查。要通過消退水源、清除垃圾、通風透氣等形式鏟除“四害”孳生地，加大源頭治理力度，定期噴灑藥物，采納人工、化學等方法消退“四害”。

四、深化宣揚，形式多樣，扎實開展全民健康教化活動

（一）組織開展好全民愛國衛(wèi)生月活動和健康教化活動結(jié)合愛衛(wèi)月、世界無煙日、預防艾滋病日等專項活動，寓教于樂、形成人人關(guān)切、廣泛參加的良好教化局面，達到廣闊群眾主動主動參加到愛國衛(wèi)生運動中來。仔細組織各級各部門，開展以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、落實愛衛(wèi)長效機制為重點的愛國衛(wèi)生月活動。組織各科室、各部門集中清除公共廁所、下水道、陰溝坑道、住院病區(qū)、過道、走廊和家屬區(qū)的清潔盲區(qū)和衛(wèi)生死角，有效治理“臟亂差”現(xiàn)象。要在“五一”、“十一”、春節(jié)和各種大型節(jié)假日前后集中環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，確保節(jié)假日期間環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊，營造良好節(jié)日氛圍。

（二）加大愛國衛(wèi)生工作宣揚力度，開展全民健康教化開展全民健康教化，提高群眾衛(wèi)生素養(yǎng)和自我保健實力，是提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用義診詢問、會議探討、標語展板、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式宣揚講究衛(wèi)生、削減疾病有關(guān)學問。以“四月愛國衛(wèi)生月”、“世界衛(wèi)生日”、“世界無煙日”、愛眼日”、“愛牙日”等活動為契機，結(jié)合災后防疫，深化開展以“預防疾病、健康生活”、“災后防病”等為主題的宣揚、義診、詢問活動。宣揚禁煙酒、多熬煉、勤運動等養(yǎng)生保健學問，宣揚愛護自然生態(tài)、改善人居環(huán)境等大衛(wèi)生觀念，讓衛(wèi)生觀念深化人心，讓衛(wèi)生行為成為自覺習慣，不斷增加廣闊干部職工的健康意識。

五、進一步開展健康教化和健康促進工作

加強醫(yī)務人員健康教化隊伍建設。全年組織職工學習愛國衛(wèi)生工作相關(guān)學問、法規(guī)不少于3次，重點是加強臨床醫(yī)護人員健康教化學問與技能的培訓提高，以期能更好地為患者健康教化服務。要通過舉辦科普展覽、健康課堂、詢問熱線、家庭健康學問競賽等活動，廣泛長久地開展“講文明、講科學、講衛(wèi)生、改陋俗、樹新風”等學問宣揚教化，主動提倡禁煙禁酒、合理膳食、常常熬煉等良好的生活方式。要主動利用現(xiàn)有宣揚媒介和方式，廣泛宣揚健康學問，傳遞健康信息，擴大健康文化影響力，使廣闊群眾在參加中受到教化，在教化中獲得健康學問，努力提高生活質(zhì)量和水平。

六、全面動員，加強領(lǐng)導，廣泛開展除“四害”工作

除“四害”工作要充分發(fā)動干部職工參加，堅持以環(huán)境綜合治理為主的有力措施。針對“四害”各自的生長規(guī)律、生活特點，合理運用化學除害藥品，實行生物防治與藥物治理相結(jié)合、以環(huán)境治理為主，專業(yè)防治與群眾運動相結(jié)合、以群眾運動為主的防治措施，定期組織春秋兩季所屬部門和群眾開展以滅鼠為重點的除“四害”活動。各級各部門要建立“四害”工作責任制，組建專兼職技術(shù)指導隊伍，健全工作網(wǎng)絡，落實防治經(jīng)費，切實抓好重點部位的除“四害”工作，使“四害”密度限制在國家規(guī)定的標準之內(nèi)，削減因蟲媒傳播導致的二次感染和交叉感染，為患者供應良好的診治與生活環(huán)境。

七、各司其責，齊抓共管，共同把醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作推上新臺階

醫(yī)院愛衛(wèi)會工作要制定部門職責，各科室要各司其責，齊抓共管，常抓不懈，動員全體干部職工廣泛參加。要進行衛(wèi)生監(jiān)督，做好預防和限制重大疫情及各種傳染病的發(fā)生、擴散，解決好本單位的垃圾、污水污物的無害化處理。要開展對干部職工的健康教化工作，普及衛(wèi)生學問，改善辦公條件和衛(wèi)生設施質(zhì)量，組織干部職工主動參與愛國衛(wèi)生運動和衛(wèi)生宣揚活動。要把愛國衛(wèi)生工作所需經(jīng)費列入預算，保證愛國衛(wèi)生工作與災后重建和其他各項工作進一步協(xié)調(diào)發(fā)展。要仔細協(xié)作縣政府和縣主管局愛衛(wèi)會的工作，共同把我院的愛國衛(wèi)生工作不斷推向前進。

醫(yī)院工作安排3

為全面實行科學發(fā)展觀，扎實推動我院節(jié)能降耗工作，強化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識，營造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設節(jié)約型醫(yī)院。依據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會議精神和要求，結(jié)合我院實際?，F(xiàn)將20xx年度工作支配如下：

一、工作目標

根據(jù)醫(yī)院上年的費用狀況，力爭用電量比上年相對削減5%，車輛耗油量比上年相對降低5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數(shù)量和費用比上年相對削減5%。

二、成立組織機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導

為仔細實行節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導詳細抓，上下聯(lián)動，廣闊干部職工同參加的長效工作機制，成立院長為組長，副院長為副組長，各科室主任和護士長為成員的工作領(lǐng)導小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務，切實加強領(lǐng)導，明確職責，落實措施，責任到人，層層抓落實，力求取得實效。

三、大力開展節(jié)能降耗宣揚教化

為把節(jié)能降耗工作落到實處，充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣揚欄等宣揚載體，組織全院干部職工學習有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教化全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識，疼惜公物的良好習慣，通過宣揚載體，廣泛宣揚節(jié)能降耗工作的意義，培育全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識，增加全院干部職工的責任感，促進節(jié)約型醫(yī)院工作的進一步開展。

四、落實節(jié)能工作措施，盡力降低能耗

健全完善節(jié)能降耗工作制度，強化節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，科學合理運用能源，盡力降低能耗。

1、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務須要的前提下，除有特別要求以外，杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和運用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、各種設備設施等用電設備，盡量削減待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。

2、節(jié)約用水，用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣;加強用水設備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。

3、節(jié)約辦公耗材，主動推動電子政務，提倡無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采納發(fā)短息方式通知，削減紙質(zhì)件。提倡運用再生紙和雙面用紙，提高紙張的運用率，一般文件、材料裝訂在左上角，便利回收再利用。削減圓珠筆或一次性簽字筆的運用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格限制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統(tǒng)一處置。

4、加強公車節(jié)能管理，節(jié)約公車耗費，建立健全公務用車運用管理制度。進行集體公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散運用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點修理、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，削減車輛修理費用支出。

5、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先選購 管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品選購 制度并主動落實，加大節(jié)能產(chǎn)品運用力度，在選購 中優(yōu)先選購 經(jīng)國家論證的節(jié)能型同類設備和產(chǎn)品，對大宗設備、物資和產(chǎn)品的選購 采納招特標形式，在招特標過程中，進行以節(jié)約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮供應節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品選購 的透亮度。

五、建立健全能耗統(tǒng)計制度

成立醫(yī)院核算機構(gòu)，做好水、電計量器具維護修理，精確統(tǒng)計水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡平臺，定期向核算部門供應匯總能耗報表，進行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，駕馭能耗狀況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計工作，把醫(yī)院統(tǒng)計能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動能耗統(tǒng)計核算工作再上新臺階。

六、明確責任，提高相識，強化節(jié)能目標管理

依據(jù)“公共機構(gòu)節(jié)能行動”的指導思想，完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度，定期進行能耗檢查和考評，進行年度責任目標考核，明確詳細部門和專職人員負責能耗統(tǒng)計的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和削減奢侈活動變成全院干部職工的自覺行動。

醫(yī)院工作安排4

為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。圍繞長效管理，可持續(xù)愛護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作安排：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，把愛嬰行動的工作列為工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點培訓，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一樣，相識一樣，目標一樣，質(zhì)量一樣，效果一樣。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院學問培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結(jié)合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓。

三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、科內(nèi)設置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內(nèi)院感工作。

2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格限制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并運用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

四、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設

1、為仔細體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，接著實施孕產(chǎn)婦免費接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供應必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題剛好進行指導。

5、接著落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到仔細照實、剛好記錄。

6、深化乳房護理工作，對問題乳房進行有效的指導并落實訂正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順當實施。

7、接著搞好產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)詢問，開通詢問電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要賜予剛好的指導。

鞏固愛嬰醫(yī)院勝利是一項重要工程，全科醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，提高醫(yī)院的整體形象。

婦產(chǎn)科愛嬰醫(yī)院半年度工作總結(jié)

20xx小學年上半年，我科愛嬰醫(yī)院工作在院領(lǐng)導和護理部的指導下，重點以鞏固“愛嬰醫(yī)院”為目標，以仔細貫徹實施國際母乳喂養(yǎng)勝利措施為中心，加強產(chǎn)科質(zhì)量的建設，提高產(chǎn)科人員的思想素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。建立建全各項規(guī)章制度，主動宣揚母乳喂養(yǎng)的好處，以保證新生兒４－６個月純母乳喂養(yǎng)，提高兒童健康水平，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高?，F(xiàn)將我科愛嬰醫(yī)院工作總結(jié)如下

一、提高相識，加強管理

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn)，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實的狀況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順當進行。

二、重點培訓，鞏固學問

為保證達到標準一樣，相識一樣，目標一樣，質(zhì)量一樣，效果一樣，根據(jù)醫(yī)院制定的母乳喂養(yǎng)制度，要求科室人員仔細貫徹執(zhí)行。同時對科室在崗人員進行了強化復訓，組織理論考試考核，考核合格率達101%。對新上崗人員進行了指導培訓，培訓人次8人次，培訓合格率達101%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證。

三、加強院內(nèi)感染管理，杜絕暴發(fā)流行

為切實限制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親平安”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導下，科室院感小組，詳細負責產(chǎn)兒科的感染管理工作。

1、增加了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供應室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。

2、從基礎(chǔ)護理抓起，限制感染源。

3、洗嬰室設施達到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。

4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實行了嚴格的消毒隔離制度，限制入房人數(shù)，接生完畢后嚴格執(zhí)行了終末消毒。

5、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進行擦洗和紫外線消毒并進行常規(guī)維護，保證設備完整無損。

6、定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)覺問題剛好整改，全年無感染暴發(fā)流行事務發(fā)生。

四、加強產(chǎn)科管理，提高醫(yī)療水平，保障醫(yī)療平安

1、定期不定期對科室人員進行業(yè)務培訓，組織對疑難病歷的探討，業(yè)務學問得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實了三級醫(yī)師查房。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。

4、對高危妊娠進行重點監(jiān)護和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡。

5、發(fā)覺有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，馬上通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場幫助搶救。

6、嚴格駕馭剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣揚，主動降低剖宮產(chǎn)率。

7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實行了孕產(chǎn)婦免費接送。

五、加強母乳喂養(yǎng)管理

醫(yī)院工作安排5

又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項

有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比XX年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標須要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作安排，才能確保工作目標的順當實現(xiàn)。

一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術(shù)過硬、服務一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順當實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還須要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練，大約須要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。

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2、產(chǎn)房全體員工主動參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學習、考核、考試安排，依據(jù)學習安排進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次（輪番主講），每周提問考核一次，每季度專業(yè)學問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦晒c獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成果優(yōu)異者年當月嘉獎（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考。

4、主動開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務看法好；要向主動進、技術(shù)業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

二、主動開展新技術(shù)、新業(yè)務

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要主動宣揚和推廣無痛分娩，仔細駕馭無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

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三、仔細學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程；嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；仔細執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風險意識，增加自我愛護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細視察，主動處理，不留任何可疑之處。

3、仔細學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，駕馭縮宮素應用的禁忌癥、適應癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異樣狀況剛好向上級醫(yī)師匯報，不行自行處理。

5、嚴密視察產(chǎn)程，剛好發(fā)覺產(chǎn)程進展中的各種異樣狀況，并剛好幫助醫(yī)師進行主動處理。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作安排并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，剛好總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，剛好發(fā)覺剛好解決，因技術(shù)緣由導致

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的醫(yī)療意外，剛好查找緣由，總結(jié)閱歷，接受教訓。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因馬虎大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。

四、增加服務意識，提高服務質(zhì)量俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務。

1、vip套餐服務：專人陪伴供應生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務，確保vip客戶101%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦的確感受到愛護周到、溫馨的導樂分娩服務。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，幫助進食和排便，除嚴密視察產(chǎn)程進展，還要嚴密視察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解難受的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的視察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。

五、主動參與全員營銷，開發(fā)潛在收入項目1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、摯友，供應新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標并制定獎懲制度。

2、主動開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應當收費的項目不行漏收，做到每位病人

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嚴格收費。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作。

七、堅持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風光 貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大改變，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀，在新的一年，要接著深化做好5s管理工作。

2、仔細做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，人人有責。

3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導致的奢侈，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護理部和科主任的領(lǐng)導和支持下，全體員工將全力以赴，為順當完成醫(yī)院的方針目標，完成各項工作安排，仔細根據(jù)擬定的工作安排把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標的順當實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力氣，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應有的貢獻。

醫(yī)院工作安排6

保潔員須樹立一心一意為機關(guān)服務的思想，不遺余力、盡職盡責、保質(zhì)保量完成廳機關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。

（一）遵守各種規(guī)章制度，工作期間必需統(tǒng)一整齊著裝上崗，聽從領(lǐng)導支配，若有事外出，須向管理人員請假，回來后需消假。

（二）每天上午和下午對所負責的辦公室、會議室、樓梯、公共過道、廁所各清掃一次，對保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時進行巡察，對發(fā)覺的垃圾、紙屑等馬上進行清除。

（三）每月對各樓層清潔消毒一次。

（四）如發(fā)覺有雜物、辦公用具棄置在過道、樓梯間的，應主動向有關(guān)處室聯(lián)系，如確屬處室不須要的，應盡快清運。

（五）發(fā)覺自己所負責的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設備損壞，應盡快報告后勤中心，好即時支配修理。

（六）保潔工所負責的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵等。

（七）保潔工之間要搞好團結(jié)，相互幫助，相互協(xié)作，聽從保潔組長的指揮，增加保潔意識，樹立形象。

（八）遇有重大會議或緊急事項，保潔工必需無條件聽從指揮，同心協(xié)力，盡快完成交辦的任務。

（九）保潔工要留意文明禮貌，敬重領(lǐng)導，不講臟話，粗話。不工作時，應在指定的休息室休息，看書、看報、學習業(yè)務學問，不斷提高自身素養(yǎng)。

（十）后勤服務中心對保潔工作定期進行檢查，檢查中發(fā)覺有灰塵、積垢、紙屑、雜物、污跡等，視狀況嚴峻程度給以指責、教化或罰款1—5元。為了切實搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作，美化醫(yī)療環(huán)境，營造良好的工作、就診環(huán)境。

醫(yī)院工作安排7

為了使xx醫(yī)院工作能持之以恒地開展，鞏固和發(fā)展xx醫(yī)院的成果，提高母乳喂養(yǎng)率，真正做到母嬰平安，母嬰健康?，F(xiàn)制定本年度xx醫(yī)院工作安排如下：

一、加強xx醫(yī)院領(lǐng)導班子建設，重新調(diào)整xx醫(yī)院領(lǐng)導機構(gòu)：

1、xx醫(yī)院領(lǐng)導小組成員：xx

2、促進母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導小組。

二、加強母乳喂養(yǎng)學問的培訓工作

加強對相關(guān)科室人員進行促進母乳喂養(yǎng)學問和技能的培訓，目的是使母乳喂養(yǎng)活動持之以恒地堅持下去，更好地提高服務質(zhì)量。

1、對新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊《母乳喂養(yǎng)學問手冊》，同時進行母乳喂養(yǎng)學問崗前培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。

2、婦產(chǎn)科、兒科的醫(yī)務人員每年進行母乳喂養(yǎng)學問強化培訓三小時，考試二次。

3、安排每年派相關(guān)科室醫(yī)務人員1~2名到上級醫(yī)院進修學習，學習新學問、新技術(shù)，更好地開展xx醫(yī)院工作，提高服務質(zhì)量。

三、接著辦好孕婦學校

1、接著發(fā)放有關(guān)母乳喂養(yǎng)學問宣揚資料。

2、孕婦學校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養(yǎng)學問，并做好詢問工作。

四、遵守xx醫(yī)院各項規(guī)章制度，保證母乳喂養(yǎng)工作質(zhì)量

1、遵守婦產(chǎn)科、兒科母乳喂養(yǎng)制度，實行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養(yǎng)率。

2、嚴格遵守促進母乳喂養(yǎng)各項規(guī)章制度，護理部不定期到產(chǎn)科、兒科進行檢查，發(fā)覺問題剛好指出并整改。

五、加強產(chǎn)前門診

母嬰保健門診工作的管理，要求做到仔細執(zhí)行門診工作制度，主動開展婦幼衛(wèi)生學問及母乳喂養(yǎng)學問的宣揚指導工作。

六、仔細執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度

加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高母乳喂養(yǎng)勝利率。

醫(yī)院工作安排8

我院安排以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強化醫(yī)療服務質(zhì)量、注意人才開發(fā)培育、加強醫(yī)院科學管理為重點，主動探究新的經(jīng)營模式，同心同德，團結(jié)協(xié)作，力建立具有肯定的經(jīng)營規(guī)模、功能完善、環(huán)境美麗、設備齊備、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二級甲等醫(yī)院，建設一支結(jié)構(gòu)合理的穩(wěn)定的人才梯隊，現(xiàn)制定營銷工作安排如下。

一、主要任務

1、建立醫(yī)院醫(yī)技人才培育機制和競爭激勵機制，重視接著教化，營造主動向上的學習氛圍，激勵開展各種形式的學術(shù)活動，達到人才特長得以充分發(fā)揮、學有所用、學以致用的目的，保持醫(yī)療技術(shù)隊伍的相對穩(wěn)定，建設一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的設施設備、人才技術(shù)狀況、綜合分析醫(yī)療市場信息，堅持技術(shù)建院、科技興院、以人為本的原則，秉承“誠信、品牌、微創(chuàng)、效益”的辦院方針，制定較為完善的重點學科建設規(guī)劃和實施方案，按安排目標逐步完成重點學科和特色?？平ㄔO。

2、走“小綜合、大?？啤钡陌l(fā)展路子，重點?？谱龃笞鰪姡龅饺藷o我有、人有我精，依據(jù)醫(yī)院客觀狀況，不斷加強硬件設施建設，在?？祁I(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢，不斷加強品牌建設。根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營管理模式進行運營，主動探究新的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，全面推行成本核算，完善目標管理責任制，仔細搞好科室收入的財務分析，仔細執(zhí)行各項財務制度實行安排及預算管理工作。實行院科兩級核算。合理配置后勤服務資源，建立一支結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、保障有力的后勤保障隊伍，以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、快捷”為目標，不斷提高后勤保障實力，為臨床一線科室做好后勤保障工作。

3、堅持職工培訓制度，通過各種形式的學習和溝通，統(tǒng)一思想相識，樹立核心價值觀念，使企業(yè)員工不斷增加主子翁意識，達到視醫(yī)院為家的境界，不斷增加團隊凝合力。同時進行細微環(huán)節(jié)管理和漏洞管理，完善各項規(guī)章制度，達到人人自覺遵守規(guī)章制度的目的。堅固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，同心同德，不斷提高服務水平和服務質(zhì)量，使病人的滿足度不斷提高，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、發(fā)展思路

1、醫(yī)院始終堅持以病人為中心，堅固樹立一心一意為病人服務的思想，努力改善服務看法、提高服務質(zhì)量，滿意廣闊患者的醫(yī)療需求。人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培育一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、擅長合作的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，又要培育一支會經(jīng)營、善管理的人才隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學化、制度化和目標責任化。

2、完善院科兩級目標管理責任體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案管理為中心強化質(zhì)量意識，加強工作責任心，完善二級質(zhì)量限制組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強化經(jīng)營理念、市場意識、堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用管理，主動推行單病種費用限制方法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費、降低病人醫(yī)療費用，減輕病人負擔。

3、進行院體制改革，深化人事、安排制度改革，創(chuàng)新人事、安排、人才激勵機制；進行技術(shù)創(chuàng)新，通過各種激勵機制激勵和支持開展科研、新技術(shù)、新項目；進行管理創(chuàng)新，堅持“以人為本”原則，創(chuàng)建和優(yōu)化一個寬松和諧、平安穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發(fā)揮效益。

三、實施措施

1、堅持以“制度治院、以德治院”二者相輔相成、相互促進。建立符合醫(yī)療法律、法規(guī)、規(guī)章，符合醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實踐中嚴格遵守，要克服“有章不循、有令不止”的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。

2、醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要實行各種形式，加快人才的培育和引進，并主動與集團其它醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作溝通，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，增加醫(yī)院競爭力。強調(diào)從醫(yī)院領(lǐng)導層做到在醫(yī)院形成“敬重人才、疼惜人才、運用人才、培育人才”的風氣，在工作、生活等方面予以關(guān)切和幫助，用“心”留住人。同時加大人才引進工作，創(chuàng)建條件，引進醫(yī)院急需的人才，用多種方式形成醫(yī)院技術(shù)專家團隊。

3、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要不斷強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立正規(guī)的醫(yī)療秩序，培育科學嚴謹?shù)尼t(yī)療作風，仔細落實醫(yī)療規(guī)章制度，嚴格根據(jù)醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，削減醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院文化的內(nèi)涵，它形成全院職工主動向上、團結(jié)一樣、愛院如家的精神風貌。醫(yī)院文化建設對我院來講是一個薄弱的環(huán)節(jié)，在發(fā)展醫(yī)院的同時，應努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)切職工生活，改善職工的福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍。醫(yī)院的各項工作要體現(xiàn)和強調(diào)“以人為本”，特殊是醫(yī)院管理層要用“心”對待每一位職工，全院職工用“心”對待每一位病人。

5、民營醫(yī)院信譽的缺失，公立醫(yī)院企業(yè)化改制及其營銷意識的覺醒，將是我院面臨的真正威逼。醫(yī)院的生存與發(fā)展空間及前景將取決于市場經(jīng)營是否精彩?？紤]我院的社會知名度較低以及市場導入階段的因素，為盡快被患者和市場接受，價格指數(shù)的相對低價是必要的。但關(guān)鍵要把綜合門診科室的營銷機制建立健全，把各單項病種的技術(shù)及消費層次拉開并形成系列“就醫(yī)套餐”，這樣也可以在不影響醫(yī)院信譽度的前提下盡可能地提高單病種的價格指數(shù)。

四、建立規(guī)范化的宣揚工作制度

民營醫(yī)院必需不斷適應醫(yī)療市場環(huán)境，才能求得生存和發(fā)展。因此，必需有效發(fā)揮宣揚工作在民營醫(yī)院發(fā)展中的作用。印刷媒體是目前我院宣揚的主要形式。我院先后通過報紙、雜志、其他印刷品等介紹醫(yī)院的人才、設備、技術(shù)、服務和醫(yī)院的發(fā)展動態(tài)。全方位宣揚醫(yī)院的各個學科、專業(yè)的人才、設備和技術(shù)，推出醫(yī)院新開展的技術(shù)，新項目，為患者的就醫(yī)供應科學合理的指導和建議?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為醫(yī)院宣揚供應了一個新的窗口。醫(yī)院將開拓新欄目，努力提高廣闊網(wǎng)民對我院的相識，使醫(yī)院得到更多的理解和支持。

醫(yī)院工作安排9

20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順當，各項工作完成的較為勝利，所以在今后的工作中，我們要接著做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，肯定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們始終以來不斷堅持努力的結(jié)果，信任我們肯定能夠做好！

20xx在院領(lǐng)導的大力支持下，醫(yī)務科在醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，按例增加自主創(chuàng)新實力，接著深化開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿足”活動實踐，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深化。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安

仔細做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：

（1）強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。

（2）真實、精確做好“死亡病例探討”“危重病例探討”“搶救危重病人探討”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

（3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核。

（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務意識，做到“多說明、多勸慰、多理解、多暖和、多幫助”，使醫(yī)院服務質(zhì)量更上一層樓。

（5）加強對診療安排、用藥平安性的檢查力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強科室自身建設

依據(jù)xx年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年接著加強自身的質(zhì)量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識，由閱歷化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新實力，與時俱進。

2、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房

每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五探討制度的落實，包括危重病例探討、疑難病例探討、死亡病例探討，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學等狀況，針對不足提出合理改進看法。

3、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4—6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格根據(jù)《xx省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五探討、會診（科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診）、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教化分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

（1）針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房狀況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術(shù)操作的嫻熟度、規(guī)范度；

（2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行狀況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及x品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。

三、接著醫(yī)學教化

1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律學問薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在xx年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有安排、有針對性的組織1—2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)建有利條件。

3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受xx衛(wèi)校、xx醫(yī)學院、xx醫(yī)學院、xx醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)學問、基本理論和基本技能的訓練。

4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓依據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的狀況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，激勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，駕馭交叉學科和相關(guān)學科的學問。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學問和技能的職務培育，嫻熟駕馭專業(yè)技術(shù)，參加科研、能解決較困難的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素養(yǎng)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務。

5、接著加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習狀況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四支配特地針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授課，醫(yī)務科全程參加并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。

6、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使支配相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參與。

7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，詳細為：

第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓。

其次季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核。

第三季度，進行x品、抗菌藥品的全員學問培訓。

第四季度，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會漸漸漸漸的適應現(xiàn)在的工作，只往的方向前進，這才是我們始終以來要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到！

醫(yī)院工作安排10

經(jīng)過大家的努力，根據(jù)縣委、縣政府的要求，我院已如期整體搬遷開診。經(jīng)過半年多的磨合，職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍深厚，業(yè)務收入和職工待遇增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。在成果的面前，我們醒悟的相識到與群眾滿足的醫(yī)院還有肯定的差距，如醫(yī)德醫(yī)風有待進一步改善，?？圃O置不全，醫(yī)療水平不高，尤其是績效安排方案不合理等。明年我們將主要開展以下幾個方面工作：

一、深化公立醫(yī)院改革，探究醫(yī)院績效管理改革

仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，主動穩(wěn)妥地推動醫(yī)院績效安排改革。

二、完善醫(yī)院新區(qū)各項配套設施

醫(yī)院搬遷開診以來運轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序，我們將接著加強對物業(yè)、保安和食堂的管理，加速推動各項配套工程建設，確保醫(yī)院高效運行。同時謀劃二期工程建設。

三、加強學科建設和設備投入

全面優(yōu)化醫(yī)療資源配置，完善二級學科建設，突出重點?？婆嘤Ｏ敕皆O法引進人才，特殊是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備和設備儲備工作。進一步拓展新項目、新技術(shù)，如添置核磁共振檢查項目，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。

四、鞏固創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院成果，做好復審打算工作

我們要接著發(fā)揚創(chuàng)“二甲”精神，仔細比照“二甲”新標準，針對存在的問題，主動落實整改措施，為“二甲”復審主動作打算。

同志們，新年新氣象，20xx年將是我院搬遷后的第一年，也是我院接著深化改革，向新的目標邁進的關(guān)鍵之年，讓我們接著保持良好的工作作風和精氣神，團結(jié)奮斗，不懈努力，為打造一個更加美妙和諧的'新醫(yī)院而努力奮斗。

醫(yī)院工作安排11

一、全年任務指標的確定

依據(jù)XX年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定XX年總經(jīng)營指標400萬。詳細分解電話營銷（詢問部）200萬網(wǎng)絡營銷（網(wǎng)絡部）101萬關(guān)系營銷（醫(yī)護部）60萬市場營銷（市場部）40萬

圍繞以上指標分解確定相應營銷渠道負責人，將指標細分到每人、每月、每周，實行量化管理、按月考核機制。建立嘉獎機制，對完成指標的個人及負責人予以重獎。

二、營銷渠道的拓展與完善

1、接著平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放，依據(jù)閱讀群體制定投放安排組合。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主。

詳細方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放。以除皺項目為主，美體廣告采納入會體驗方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面部項目為主，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放。嚴格審核媒體價格，嚴格限制報媒廣告費用。

2、加強網(wǎng)絡營銷。網(wǎng)絡營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚、步伐慢。網(wǎng)絡銷售人員、技術(shù)及投入均不足。XX年將主動開展百度關(guān)鍵詞競價排名、嘗試性投放網(wǎng)絡廣告、鞏固并加強與全國全部轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容，力爭涉足到網(wǎng)絡營銷的每個有效途徑。同時增加網(wǎng)絡銷售人員，并通過主動、持續(xù)的培訓來提高網(wǎng)絡銷售技巧。

3、強化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的前提下，主動的多途徑的對顧客綻開銷售行為。

（2）提高醫(yī)護整體服務質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務貫穿到醫(yī)療活動中去。以摯友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

（3）加強醫(yī)護人員銷售技巧的培訓與學習，通過不間斷的銷售技能培訓、護士與詢問人員的換崗培訓等提高醫(yī)護人員的銷售技巧。

4、主動開展市場營銷、全員營銷。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對目標人群集中的美容院、美發(fā)會所、消遣場所等，主動深化其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔指標、每人都能出業(yè)績。

5、進一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應拓寬媒體投放形式，以吸引的消費群體，增加門診經(jīng)濟收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應投放打算。高校生及上班族是顏面部的重要消費群體，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

6、改變活動推廣方式。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗、戶外推廣、評比活動、竟猜活動、學術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標，達到權(quán)威性與專家性的有機統(tǒng)一，增加可信度，以達到的吸引消費者。

三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責

1、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避開打亂仗、亂打仗的混亂局面，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的沖突及問題。營造詢問與醫(yī)療間的活躍氛圍。

2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責使各部門、各個人各施其職、各盡其責。特殊是要明確中高層管理人員的崗位職責、強化量化考核機制，對考核不合格者堅決停職停崗。

3、從上至下逐步實行競爭上崗機制。對有實力的員工可破格任用，對無實力的人堅決實行待崗、下崗。

四、加強人力資源隊伍建設

1、主動引進高質(zhì)量、高素養(yǎng)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進行針對性、系統(tǒng)性培訓，同時制定培訓安排和編寫培訓課件，突出思維。

2、著重加強詢問師隊伍建設，通過外請高資格詢問老師培訓、內(nèi)部自我學習總結(jié)閱歷等多途徑來努力提高詢問師的詢問實力及技巧。

3、按星級飯店標準，強化全體員工的接待素養(yǎng)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象。

4、實行多項員工福利措施，建立更加良好的人員激勵機制，全面調(diào)動員工的工作主動性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。

以上總結(jié)安排將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件。總結(jié)過去更是為了激發(fā)將來，在新的一年里隨著以上安排的逐步實施，希望各部門、各個人根據(jù)XX年安排仔細、切實、高效的完成自身工作指標，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。

醫(yī)院工作安排12

為了進一步做好我院的科教工作，提高醫(yī)務人員的技術(shù)革新水平，使全院醫(yī)務人員樹立終身教化的理念，確保我院20xx年度科教科工作順當完成。特制定本安排。

1、加強職工學術(shù)及論文管理。我院在學術(shù)與論文的管理方面既要激勵重點人才、中青年醫(yī)務人員的科研主動性，激勵撰寫醫(yī)學論文，尤其是原創(chuàng)性論文，爭取在中華系列雜志和國內(nèi)名刊上發(fā)表。

2、加強醫(yī)院?？平ㄔO。我院申報了普外科、微創(chuàng)科的重點學科，從狀況來看，醫(yī)院邁上了?？平ㄔO的快車道，但在管理上要規(guī)范，科室要有年度安排，醫(yī)院與科室要簽定合同，并在考核中體現(xiàn)，要以形成明顯的社會效益和經(jīng)濟效益為目標。對引進的新技術(shù)項目，經(jīng)對先進性、可操作性進行論證，對條件成熟的項目重點扶持，幫助臨床科室做好相關(guān)工作。

3、加快醫(yī)院人才培育步伐。

1）開展四新學習。激勵我院醫(yī)務人員外出學習新理論、新學問、新技術(shù)、新方法。年初各科主任制定進修學習安排，由醫(yī)院依據(jù)實際狀況確定名額統(tǒng)一支配。20xx年將爭取支配更多的醫(yī)務人員到省級以上醫(yī)療機構(gòu)進修學習，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)學問水平。同時在外出參與學術(shù)會議中爭取更多的經(jīng)費，讓職工有機會外出溝通、學習，力求參會人員能發(fā)表相關(guān)論文并在大會上發(fā)言。

2）加強醫(yī)務人員的崗位培訓及業(yè)務學習。新的一年在全院進行崗位培訓。各科要有年度學習安排、實行定期考試方法，對各科學習效果進行考核評價，每季度一次。進一步加強醫(yī)務人員必需駕馭的基礎(chǔ)學問培訓，包括相關(guān)法律法規(guī)學問、醫(yī)療事故處理條例。實行集中培訓的方法，聘請相關(guān)工作人員、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課，安排每月一次。

3）主動協(xié)作醫(yī)務科、護理部加強醫(yī)護人員培訓管理，主動開展三基三嚴訓練，每年開展基本技能操作考核一次，基礎(chǔ)理論考試兩次，并計入技術(shù)檔案。

4）注意醫(yī)學重點人才的培訓和引進，重點人才培訓對象應具備良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學歷和中級以上職稱的業(yè)務骨干。建議以實惠政策引進探討生和有一技之長的專業(yè)人才。

5）建議成立科研發(fā)展基金，激勵進修、學習人員回院后對新技術(shù)、新項目在臨床上的應用與推廣。對形成明顯的社會效益和經(jīng)濟效益的新項目賜予肯定金額的嘉獎。

4、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學分審核工作。按要求，完善接著醫(yī)學教化工作，嚴格審核每位技術(shù)人員的學分，力求學分達標。

5、做好我院住院醫(yī)師的培訓工作。組織好各項考核工作。

6、加強對基層醫(yī)院的培訓和聯(lián)系，依據(jù)基層醫(yī)院的須要和縣衛(wèi)生局的支配，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進行不定期學術(shù)講座和培訓，無條件的接受進修人員，為基層醫(yī)院培訓醫(yī)學人才。

醫(yī)院工作安排13

一、以思想調(diào)研為重點，抓好共青團主題教化

院團委一方面將在年初深化基層、深化青年，針對團員思想的現(xiàn)狀、問題、對策等方面主動開展思想調(diào)研，通過調(diào)查問卷、個案訪談等方式剛好駕馭青年思想動態(tài)，并找準團支部、團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的活動方案，逐步建立一套切實可行的團員長期受教化的長效機制。

另一方面要結(jié)合清明節(jié)、五四青年節(jié)、建團XX周年等契機，有針對性地開展增加團員意識的主題教化活動，如：“團旗飄飄，我心永隨”主題團日活動、“先進、先鋒、先行”主題實踐活動等，不斷增加團員的歸屬感和組織觀念，進一步增加團組織的凝合力。

二、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團品牌活動

1、深化開展志愿者行動，形成品牌工程

院團委將在已有的“青春關(guān)愛夕陽”志愿服務隊的基礎(chǔ)上，成立首都醫(yī)科高校宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會，以團支部為單位下設志愿服務隊，建立導醫(yī)信息項目管理部和衛(wèi)生宣揚項目管理部，在全院青年職工和學生中廣泛招募志愿者作為會員，頒發(fā)會員證、記錄志愿服務的內(nèi)容和時間，統(tǒng)一注冊、統(tǒng)一認證。

志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度、服務規(guī)范、表彰嘉獎方法，團結(jié)帶領(lǐng)廣闊青年爭做閃光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，一方面接著深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務行動，另一方面主動推動志愿服務進醫(yī)院活動，在實踐中不斷增加志愿者的服務意識、完善服務制度，豐富服務形式，深化服務內(nèi)容，形成服務品牌。

2、加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理，提升品牌效應。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”溝通推動會，加強各青年文明號之間的學習溝通力度，進一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負責人參與全國青年文明號工作研討培訓班。

通過系統(tǒng)學習、實踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合實力，更好地帶領(lǐng)各青年文明號集體開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務、一流的效益”的工作目標而努力，不斷提升青年文明號的品牌效應，提高團組織在服務醫(yī)院發(fā)展建設大局中的貢獻率。

三、以夯實基礎(chǔ)管理為目標，抓好共青團組織建設

1、加強團支部建設。

院團委要始終堅持“眼睛向下、重心下移”，盡力氣把各種資源向團支部傾斜，毫不放松、毫不動搖地支持和推動團支部。一是建立委員定點聯(lián)系制度，堅持深化基層調(diào)研指導，團委委員每人負責聯(lián)系兩個團支部，團支部支委每人負責聯(lián)系1-2個團小組，定期參與團支部和團小組活動，常常性指導工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題;二是建立支部經(jīng)費申請制度，堅持把有限的經(jīng)費投向團支部，激勵團支部創(chuàng)新工作，圍繞科室發(fā)展、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團日活動，院團委按季度考核團支部工作，對于有特色的活動要賜予肯定的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎，充分發(fā)揮團員參加設計團活動的能動性和創(chuàng)建性，調(diào)動團員參與團活動的主動性和主動性。

2、加強團干部隊伍建設。

院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作，根據(jù)忠誠黨的事業(yè)、酷愛團的崗位、竭誠服務青年的要求，建設一支高素養(yǎng)的團干部隊伍。上半年要針對團干部開展分層級、分類別教化培訓，對老團干部，以提高政治素養(yǎng)、動員實力、群眾工作本事為重點，圍繞黨的重要理論和決策進行專題學習，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進行深化研討;對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的學問培訓為重點，提高敬業(yè)精神和履行職責的實力。

通過各種培訓，教化廣闊團干部弘揚求真務實之風，做到真抓實干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚親密聯(lián)系群眾之風，深化團員一線、關(guān)切團員的工作和生活，健全服務團員的制度，充分發(fā)揮團干部的帶頭、推動、督促、保證作用，真正把青年滿足作為第一標準，不斷提高共青團工作的實效性。

3、加強網(wǎng)絡信息建設

院團委要在團委博客和短信平臺的基礎(chǔ)上，進一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡建設，建立bbs青年論壇，利用網(wǎng)上輿論宣揚引導，加強思想道德建設;利用溝通溝通平臺，為團員供應專業(yè)技術(shù)和休閑消遣信息，每位團委委員輪番管理，發(fā)掘有實力的團員幫助管理，不斷建立和完善廣闊團員青年暢所欲言，溝通工作，推廣閱歷的有效載體，使團的工作更豐富，更有特色。

醫(yī)院工作安排14

一、加強學習，樹立服務育人的理念。

總務科依據(jù)工作須要和醫(yī)院對科室的學習要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特殊是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。通過加強政治和業(yè)務學問的學習，全科人員精神風貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了主動的作用。

二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。

總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購 、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們依據(jù)總務繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務質(zhì)量和服務水平，努力增加服務意識，力求使后勤服務落到實處。

1、加強管理，仔細做好后勤保障工作

(1)愛衛(wèi)會：

①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定，對物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解狀況，現(xiàn)場監(jiān)測，查閱登記資料。對違反條例規(guī)定的行為進行查處，并按規(guī)定賜予懲罰。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤(其中感染性1101公斤，損傷性87.45公斤);②加強對醫(yī)院衛(wèi)生狀況的監(jiān)督檢查，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核、評比。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對滅“四害”工作常抓不懈，對倉庫、病