工程預算與管理小結

工程預算與?管理小結?姓名：王玉?龍班級0?9環(huán)藝（4?）班學號?：___1?4601?指導老師：?曹上秋通?過這四周的?學習，我們?學習到了很?多東西，懂?得了很多。?工程預算，?其實沒什么?高深的技術?，能看懂圖?紙，會加減?乘除、開方?也就夠了。?如果你能把?科學計算器?用熟的話，?那工作就更?簡單了。預?算員很好做?，特別是從?技術口轉到?預算口，那?就更容易了?。做預算不?難，做好了?就不容易，?難就難在經?驗積累上。?裝修工藝?非常的復雜?，工序比較?多，特別是?裝修材料種?類太多。對?于工序與工?藝，這可以?通過看規(guī)范?及施工工藝?方面的文章?了解，或者?到工地看工?人的操作方?法。對于材?料費，是最?難處理的了?。品質、規(guī)?格、顏色等?都一樣的材?料，因為生?產廠商的不?同，單價可?能相差幾倍?或是更多。?還有，假冒?名牌材料，?經驗差的根?本就分辨不?出來，但價?格相關極大?。發(fā)現(xiàn)，最?不好做的預?算有就是裝?飾、智能化?。個人認為?，裝飾工程?的主要利潤?點就在材料?費上。因此?，材料單價?的確認是一?個難點。另?外，人工費?單價應該在?招標過程中?確認，不要?留缺口。掌?握了施工工?藝、材料價?格確認方法?、人工費的?確認方法，?則你的預算?就會是一份?好的預算。?從這一點?上來講，降?低成本還是?有辦法的。?別處，定額?的損耗也是?降低成本的?一條途徑。?___建設?方在結算時?會毫不留情?的狠砍一?刀。就是因?為太多的施?工企業(yè)在結?算時的撈一?筆，失去了?誠信。對于?可降低成本?的地地方，?例舉一條：?１、人工費?。特別是零?星用工，要?做到最少的?零星用工；?２、臨設。?不用說了，?這一點偶最?反感了，_?__某些單?位一個工地?的臨設費用?多達百萬以?上，太離譜?了吧。那錢?可是工人們?的血汗錢呀?。３、建筑?廢料。廢物?利用、處理?要有一個管?理；４、定?額損耗。５?、材料采購?；６、機械?利用、周轉?材料的利用?率等等。還?有非常多的?成本點都是?可以降低的?。預算就?是經驗，最?好一個工程?一個人從頭?到尾管。現(xiàn)?在的清單報?價還是套定?額。有些方?面反倒麻煩?了。老外不?一樣，有清?單，隨便你?怎么報，拿?管道報價來?說，我套過?定額，工程?量清單也報?過按焊口（?管道寸徑）?報過，按米?報過按噸也?報過。最好?都知道一點?，萬變不離?其中，多種?方法測算。?實現(xiàn)這一?目標的必經?途徑是工程?招標投標價?格的逐漸市?場化，最終?形成市場價?格機制，使?工程價格在?充分的市場?競爭中不斷?趨于合理。?因此，作為?一名工程造?價咨詢人員?在推行工程?量清單報價?中應不斷地?進行學習與?思考。從?這課中還學?到了工程量?清單作為招?標文件和合?同文件的重?要組成部分?，招標人計?價行為，在?技術上避免?招標中弄虛?作假和__?_以及保證?工程款的支?付結算都會?起到重要的?作用。光?纜鋪設工程?（含預算）?一、工程?概況本工?程位于__?_，傳輸線?路采取架空?和地埋兩種?方式，其中?地埋線路_?__公里，?架空線路_?__公里，?線路總長為?___公里?。新建光纜?線路雖在丘?陵地帶，但?是大部分經?過農田，土?質較好，可?以采用直埋?方式，整個?路由都可以?采用挖掘機?施工，可以?節(jié)省工期和?成本。工?程名稱：_?__傳輸線?路改造建設?單位：__?_建設地點?：___施?工單位：_?__二、?施工依據(jù)《?___建設?方案》《?yd514?8-___?架空光（電?）纜通信桿?路工程設計?規(guī)范》《y?d5138?-___本?地通信線路?工程驗收規(guī)?范》施工單?位現(xiàn)場勘察?獲得的資料?三、施工?___及人?員、設備配?置3.1施?工機構及主?要職責為?了保證工程?順利施工，?分別設立工?程安全領導?組工程實施?組，工程安?全領導小組?主要負責施?工過程中的?安全督導、?重點工作的?___協(xié)調?等；工程實?施組負責工?程施工__?_設計編制?，一直到工?程交工驗收?的全面工作?，嚴格按照?規(guī)范施工，?確保工程質?2量和工程?進度。工程?安全領導組?組成組長：?___副參?謀長副組長?：___通?信科長成員?：___通?信參謀__?_軍務參謀?___工程?實施組組成?組長：__?_通信科長?副組長：_?__通信參?謀成員：_?__工程師?___班長?___工程?實施組共_?__人，主?要來自__?_（單位）?，設兩個施?工組和一個?光纜接續(xù)組?，施工一組?負責主干線?路的架空施?工，施工二?組負責分支?線路的地埋?施工，光纜?接續(xù)組由工?程實施組統(tǒng)?一安排，負?責全線路光?纜接續(xù)和中?繼段線路測?試。第一?階段：路由?勘測及工程?前期準備第?二階段：挖?桿洞、立電?桿、制裝拉?線、吊線架?設及溝槽開?挖第三階?段：光纜敷?設第四階段?：光纜熔接?第五階段：?光纜成端測?試3.4施?工工期施?工工期從_?__年__?_月___?日至___?年___月?___日，?工期為__?_天。本?工程線路路?由經過村鎮(zhèn)?和農田，需?要辦理審批?及相應賠補?手續(xù)的，由?施工安全領?導組提前協(xié)?調處理，以?確保工程展?開后不影響?工期進度。?四、技術?措施4.1?施工工藝流?程圖（1?）光纜路由?復測的內容?和方法按?設計要求和?光纜路由方?向、環(huán)境條?件，核定光?纜路由穿越?公路、河流?、水渠及其?他障礙物的?技術措施及?各具體措施?實施的可行?性。地面?距離丈量使?用經緯儀和?百米繩以保?證復測的準?確并在地面?上釘標樁，?復測的各項?資料數(shù)據(jù)及?時核對并繪?出草圖，為?后續(xù)及施工?圖的準確性?，也為光纜?配盤，材料?供應，工作?量統(tǒng)計等工?作提供準確?依據(jù)。（?2）光纜的?配盤根據(jù)?復測記錄計?算光纜敷設?的總長度，?結合單盤測?試記錄進行?合理配盤，?按配盤圖在?選用的光纜?盤上標注該?盤。（3?）電桿的埋?深要求（4?）挖洞的方?法在一般土?質地點挖洞?時，應以標?樁為中心，?劃好洞形再?挖掘。洞挖?好后，應立?即8立桿。?在斜坡上挖?洞時，深度?應從斜坡低?的一面算起?。（5）?___夾板?、立桿掛?設光纜的吊?線可按設計?要求用三眼?單槽夾板或?三眼雙槽夾?板固定于電?桿上。通常?夾板離電桿?頂端不小于?40-50?cm，特殊?情況不小于?25cm。?吊線夾板在?電桿上的高?度要求一致?，遇有障礙?物或下坡、?上坡時可適?當調整。?立桿時必須?嚴格___?，統(tǒng)一指揮?，分工負責?，密切協(xié)作?，確保安全?。新立電桿?回填土應夯?填，每回填?土30cm?夯填一次，?桿根應培土?高出原地面?10～15?cm。（?6）拉線、?吊線角深?≤___m?的角桿，其?拉線程式與?光纜吊線的?程式相同；?角深>__?_m時，拉?線程式應比?光纜吊線的?加強一檔。?抗風拉線?的程式可選?用鍍鋅鋼絞?線，防凌桿?側方拉線亦?可選用鍍鋅?鋼絞線;順?方拉線至少?應選用與光?纜吊線相同?程式的鍍鋅?鋼絞線。?（7）接地?保護為保?證光纜線路?和維護人員?的安全，架?空光纜線路?必需采用接?地保護措施?。光纜接頭?盒靠近的電?桿以及直線?桿路上每隔?___檔的?電桿均應裝?設避雷針，?其接地電阻?不超過20?Ω；光纜具?有金屬護層?時，在接頭?處應將光纜?金屬護層與?吊線連接在?一起，做防?雷保護接地?。布放光?纜時，應無?扭轉，嚴禁?打小圈，光?纜曲率半徑?必須大于光?纜外徑的_?__倍。9?超過___?km以上的?纜盤，應在?布放中倒一?次“8”字?，倒“8”?字時，內徑?不小于__?_m。光纜?掛鉤的卡掛?間距要求為?50cm，?掛鉤托板齊?全；掛鉤同?時應使光纜?保持平直狀?態(tài)。（2?）光纜預留?及過桿保護?光纜線路?跨越河流、?光纜引下，?接頭點，角?桿等特殊處?應做適當預?留（架空光?纜接頭一般?預留10—?___m）?。架空光纜?的引上__?_時，桿下?用鋼管保護?。（3）?安全措施?上桿人員注?意安全，桿?下不要站人?，以免墜物?砸人。（?1）軟、堅?石地段溝深?___米，?硬土（普通?土）溝深_?__米以上?。（2）?人工開溝時?，溝底寬度?宜為400?毫米。（?3）溝底應?平整無碎石?，石質溝底?應加墊10?厘米細土。?（4）溝?底中心線與?設計路由中?心線吻合，?偏差不能大?于100毫?米。（5?）溝底高度?允許偏差為?±50—－?100毫米?。（6）?纜溝與其他?建筑最小距?離應符合設?計及有關規(guī)?范的要求。?（7）遇?梯田、陡坡?等起伏地形?，這些地段?不能挖成直?上直下成直?角彎的溝底?，應使溝底?成緩坡，這?樣光纜不會?騰空。（?8）光纜穿?越深___?米以上的溝?、陡坡時，?需做護坡（?坎）保護。?2）安全措?施10（1?）挖溝時應?設專人監(jiān)護?防止鍬鎬碰?傷，遇到地?下電纜、管?道時應立即?停止施工，?向現(xiàn)場負責?人匯報。?（2）路過?村鎮(zhèn)在溝挖?好后，應設?明顯易見的?標識，以防?人員、車輛?誤入，遇路?口和村鎮(zhèn)時?，注意設人?看護，以免?光纜被車輛?傷或人為損?壞。（3?）布放光纜?時，嚴禁將?光纜打彎，?光纜曲率半?徑應不小于?光纜外徑的?___倍。?（4）光?纜敷設在坡?度大于20?度、坡長大?于___米?的斜坡上時?宜，采用“?s”形敷設?或按設計要?求的措施處?理。（5?）光纜應平?放于溝底，?不得騰空或?拱起。（?6）在光纜?接頭、過橋?、過路、頂?管、進局等?處應按設計?或有關規(guī)范?做預留。?（7）避免?在水泥、堅?石地面拖拽?光纜，以免?損傷光纜外?護套。（?8）光纜穿?過保護鋼管?時，注意防?止擦傷外護?套。（1?）光纜布放?后，首先回?填3ocm?細土，之后?再大回填。?（2）回?填土應略高?于地表，以?備填土下沉?時與地面持?平;非農田?地段光纜線?路上方培土?高出自然地?面20-3?0厘米。?（3）標石?應埋設在光?纜正上方，?接頭點的標?石埋設在光?纜路由上，?標石有字的?一面就對準?光纜接頭；?轉彎處標石?應埋設在轉?彎點上，有?字的面向光?纜轉彎較小?的方向。當?光纜沿公路?敷設間距不?大于1oo?m時，標石?可朝向公路?。標石埋深?為60cm?，露出地面?為40cm?，標石周圍?的土應夯實?。（4）?光纜穿越_?__米以上?（含___?米）的溝坎?、梯田時應?作護坡（擋?墻），高低?11差__?_米以上，?一般采用石?砌護坡（擋?墻），并用?水泥沙漿溝?縫。高低差?為___米?以下時，一?般不做護坡?（擋土墻）?，但必須分?層夯實恢復?原狀。（?1）接續(xù)前?，將光纜的?扭勁放掉，?以防損壞光?纜。（2?）接續(xù)剪除?纜頭3—_?__m如纜?有死彎的地?方，應盡可?能剪去。?（3）光纜?接續(xù)，裝盒?時，均要設?監(jiān)視人員進?行監(jiān)視，使?接續(xù)損耗滿?足設計或規(guī)?范要求。?（4）接頭?盒內固定光?纜時，應盡?可能多地將?光纜置入盒?中，以防日?后纜皮后縮?，造成密封?不良。（?5）接續(xù)后?盤纜時，光?纜的曲率半?徑應大于纜?徑的___?倍，蓋盤纜?盤蓋子時，?注意防止壓?纜，增大接?續(xù)損耗。?（6）按光?纜接頭盒說?明書組裝、?放置、密封?接頭盒，防?止進水。?（1）接續(xù)?時如用高純?度酒精，應?注意防火，?用過的酒精?棉球不要亂?扔，禁止接?續(xù)時抽煙或?動火。（?2）接續(xù)儀?表精密且昂?貴，要妥善?運輸和保管?，避免碰撞?和意外損傷?。（3）?___架空?接頭盒時，?要注意安全?，桿下不要?站人，以免?墜物砸人。?五、工程?驗收程序?工程的竣工?初驗和終驗?驗收按設計?方案及相關?驗收規(guī)范規(guī)?定執(zhí)行，工?程質量由工?12程驗收?小組對本工?程進行評定?。隱蔽工程?施工中，依?據(jù)的設計文?件、圖紙和?施工規(guī)范以?及現(xiàn)場施工?情況等，隨?時做好隱蔽?工程記錄。?對隱蔽工程?中質量達不?到要求的部?分應立即整?改，整改后?應再次現(xiàn)場?驗收。施工?過程中非隱?蔽工程項目?在自檢基礎?上，做好工?程檢驗記錄?。六、保?證施工安全?、文明生產?措施為確?保工程順利?施工，全體?施工人員樹?立“安全第?一、預防?為主”的思?想，堅持“?安全生產、?人人有則”?的方針，熟?練掌握各設?備的使用要?求和操作規(guī)?程，嚴格按?各工種，各?工序安全措?施施工，杜?絕人員、機?械事故的發(fā)?生。成立安?全生產領導?小組負責本?工程的安全?生產活動，?落實安全生?產的保證措?施。施工中?在必要的地?點和時間設?置照明和防?護、警告信?號和防護人?，以保證行?車、施工人?員和群眾的?安全。13?附件1光?纜直埋工程?器材明細?注。材料價?格應以具體?采購價為準?，因采購品?牌、采購地?點會有差異?。14附?件2光纜架?空工程器材?明細15?購價為準，?因采購品牌?、采購地點?會有差異。?16工程?預算管理制?度第一章?總則第一?條為了控制?項目建設投?資，并在項?目建設過程?中合理控制?資金的分配?，以確保項?目“快、好?、省”的建?成投產，特?制定本制度?。第二章?工程預算的?作用與編制?依據(jù)第二?條工程預算?的作用：?（一）是確?定建筑__?_工程造價?的具體文件?。（二）?是建設單位?和施工單位?結算工程費?用的依據(jù)。?（三）是?建設單位編?制投資計劃?的依據(jù)。?（四）是企?業(yè)開展經濟?活動進行分?析和合理使?用資金的依?據(jù)。第三?條工程預算?編制的依據(jù)?（一）相?關施工合同?、施工圖紙?和說明書。?（二）工?程預算定額?和實施補充?定額及地區(qū)?基價。（?三）項目設?計或施工方?案。（四?）建筑材料?手冊和預算?手冊。第?三章工程造?價管理第?四條建設工?程造價是指?工程項目建?設全過程的?建設費用總?和。包括建?筑___工?程費、設備?及工器具購?置費、工程?建設其他費?、預備費以?及___、?省人民政府?明文規(guī)定允?許進入工程?造價的費用?。除以上費?用外的其他?任何費用均?不得列入工?程造價。?第五條建設?工程造價管?理應當貫徹?于建設項目?可行性研究?報告投資估?算、初步設?計概算、施?工圖預算、?工程結算及?竣工決算的?全過程。認?真貫徹執(zhí)行?國家和本省?、市的有關?法律法規(guī)及?政策規(guī)定，?實行動態(tài)（?范本）管理?。第六條?建設工程造?價計價依據(jù)?。工程投資?估算指標、?工程預算定?額及地區(qū)基?價、工程費?用定額和材?料預算價格?、工程建設?其他費、預?備費、設備?預算價格、?材料預算價?及工程造價?調整系數(shù)指?數(shù)等___?、省人民政?府明文規(guī)定?允許進入工?程造價的費?用。第四?章工程造價?的控制第?七條工程設?計階段的造?價控制（?一）工程設?計階段是控?制工程造價?的關鍵環(huán)節(jié)?。設計單位?和設計人員?必須樹立經?濟核算的觀?念，克服重?技術輕經濟?、設計保守?浪費、脫離?實際的傾向?。設計人員?和建設單位?預算人員應?密切配合，?嚴格按照設?計任務書規(guī)?定的投資估?算做好多方?案的技術經?濟比較，要?在降低和控?制工程造價?上下功夫。?（二）建?設單位預算?人員應在設?計圖出來后?及時做出施?工圖預算，?并與概算指?標進行對比?分析，若出?現(xiàn)較大偏差?時應及時與?設計單位溝?通，查出原?因。（三?）積極推行?限額設計。?既要按照批?準的任務書?及投資估算?控制初步設?計及概算，?按照批準的?初步設計及?總概算控制?施工圖設計?及預算；又?要在保證工?程功能要求?的前提下，?按各專業(yè)分?配的造價限?額進行設計?，保證估算?、概算起到?層層控制的?作用，不突?破造價限額?。（三）?設計人員必?須保證設計?文件的完整?性第八條?建設單位必?須對造價控?制負責（?一）建設單?位應擇優(yōu)選?擇施工單位?，簽定承包?合同。簽約?雙方應嚴格?履行合同，?管好用好資?金，保證不?突破工程總?造價限額。?（二）要?嚴格控制施?工過程的設?計變更，健?全設計變更?審批制度。?設計如有變?更必須進行?工程量及增?減分析，并?經原設計人?員同意；如?突破總概算?必須經有關?部門、公司?領導同意，?以切實防止?通過變更設?計任意增加?設計內容，?提高設計標?準，從而提?高工程造價?。（三）?施工單位應?根據(jù)合同，?結合自身情?況建立多層?次、多形式?的內部承包?責任制，改?進經營管理?，搞好經濟?核算，保證?按合同規(guī)定?的工期、質?量完成施工?任務。第?五章工程進?度款支付及?結算的編制?與審核第九?條施工單位?應根據(jù)通過?月度中間驗?收的分部分?項工程情況?，計算出詳?細的工程量?，編制預算?書，并填寫?中間結算書?申報工程進?度款。第?十條進度款?申報資料（?工程量計算?書、預算書?、中間結算?書等）應與?每月___?日下午之前?上報到監(jiān)理?單位。申報?資料不齊全?的，監(jiān)理單?位應限時要?求施工單位?補齊，施工?單位未在限?定時間內補?齊申報資料?的，監(jiān)理單?位可對申報?工程量不予?審核并將本?月工程量順?延至下月申?報。第十?一條監(jiān)理單?位依據(jù)招標?文件、投標?文件、合同?書、圖紙、?材料價格信?息等資料對?施工單位上?報的中間結?算書進行審?核，并將審?核結果于每?月___日?下午上報到?工程部預算?辦公室。申?報額超過審?核金額的_?__%以上?時，該施工?單位本月進?度款不予上?報。第十?二條工程部?預算組每月?___日對?監(jiān)理單位上?報的各施工?單位中間結?算書進行初?審，并依據(jù)?中間結算書?編制下月資?金計劃，經?總經理批準?后報財務部?匯總。第?十三條預算?人員在完成?中間結算書?初審并上報?資金計劃后?應對進度款?申報材料進?行詳細審核?。若審核結?果與監(jiān)理審?核結果相差?___%以?上時，扣除?相應監(jiān)理費?的___%?，并及時調?整中間結算?書，以確保?工程進度款?支付的準確?性，維護公?司的利益。?第十四條?工程竣工結?算編制與審?核程序依據(jù)?集團公司規(guī)?定執(zhí)行。?第十五條本?制度自下發(fā)?之日起實行?，解釋權屬?開封龍宇化?工有限公司?。工程預?算管理制度?第一條為?了全面提升?單位的經營?管理水平，?擴大業(yè)務收?入、控制工?程成本和其?它成本費用?的開支，特?制定工程預?算管理制度?。第二條?本制度是單?位年度工程?施工經營活?動的依據(jù)，?是我單位工?程經營管理?制度的核心?，貫穿于工?程經營管理?活動的各個?環(huán)節(jié)，是提?高我單位整?體績效和管?理水平的重?要途徑。其?主要任務是?：（一）?實現(xiàn)全員參?與，協(xié)調各?施工作業(yè)隊?和各部門的?目標和活動?，使職工對?我單位的理?念、價值觀?、企業(yè)文化?等有一致的?認同，充分?調動各部門?、各級職工?的積極性和?主動性；?（二）實現(xiàn)?制度化和程?序化管理，?將工程預算?作為一種理?念在單位內?部推行，使?各級施工隊?、各級職工?真正做到自?我激勵與自?我約束相結?合；（三?）實現(xiàn)長期?規(guī)劃和短期?規(guī)劃相結合?，使我單位?的工程建設?施工體現(xiàn)在?預算管理之?中；（四?）實現(xiàn)管理?過程與管理?結果相結合?，通過預算?管理對工程?施工預算期?內全部經營?活動進行總?體規(guī)劃、對?管理過程進?行控制、對?經營活動的?結果進行考?評。第三?條工程預算?管理采用“?兩級主體、?兩級考核、?一級管理”?的預算管理?體制。兩級?主體是指工?程施工項目?部和單位兩?級預算主體?分級編制，?形成預算；?兩級考核是?指單位對工?程項目部進?行預算考核?，工程項目?部對各施工?隊進行預算?考核；一級?管理是指預?算管理權限?在單位。工?程項目部編?制和執(zhí)行項?目預算，并?對工程各施?工隊實行項?目考核。?第四條單?位實行工程?項目預算制?度，每一工?程項目編制?一次。第?五條本制?度適用于單?位所有的工?程施工項目?。單位對外?租賃業(yè)務，?不納入本制?度的管理范?圍。第二?章___機?構第六條?為了推行?工程施工預?算管理，在?單位設立預?算管理督導?組，在各級?項目部設立?預算工作小?組，各級項?目部的預算?工作小組在?預算管理督?導組的指導?下開展工作?，上述__?_和人員都?是非常設機?構，根據(jù)需?要設立和召?開會議。?第七條工?程施工預算?由各工程項?目部編制，?并報段委會?批準后執(zhí)行?。第八條?預算管理?督導組是單?位實施預算?管理的權力?機構，歸段?管委會領導?。第九條?預算管理?督導組由段?支部書記擔?任組長，工?會主席擔任?副組長，成?員由組長提?名，共__?_人。第?十條預算?管理督導組?履行以下職?責：（一?）___與?本制度有關?的預算管理?實施辦法，?其中包括與?預算管理有?關的考核與?獎懲辦法；?（二）下?達單位的年?度工程施工?預算方案；?（三）確?認預算執(zhí)行?過程中的例?外事項，并?根據(jù)該例外?事項建議預?算調整方案?；（四）?仲裁預算編?制和執(zhí)行過?程中各部門?間所出現(xiàn)的?矛盾；（?五）審核預?算考核措施?、考核結果?及獎懲方案?；（六）?本制度所規(guī)?定的其它權?限。第十?一條預算?管理督導組?會議由主任?負責召集，?并在會議召?開前一日將?本次會議的?議題、時間?和地點通知?每位組員及?其他與會人?員。第十?二條預算?管理督導組?對全部事項?的表決實施?一人一票制?，具體工作?規(guī)則由督導?組指定專人?制定，報段?管委會批準?后執(zhí)行。?第十三條?預算工作組?是實施預算?管理的基礎?機構，歸各?項目部經理?領導。第?十四條預?算工作組由?項目經理擔?任主任，財?務股長擔任?副主任，成?員包括項目?部主要部門?的負責人。?第十五條?預算工作?組根據(jù)主任?、副主任或?三分之一以?上成員的提?議召開會議?，以協(xié)商一?致的方式解?決工程施工?預算管理過?程中的矛盾?；協(xié)商不成?的，提交預?算管理督導?組仲裁。?第三章工程?施工預算的?內容及編制?依據(jù)第十?六條本單?位工程預算?以利潤為目?標，按照先?專項預算，?后總預算的?流程編制，?不同的預算?主體承擔不?同的預算指?標。第十?七條工程?施工預算反?映項目預算?期內的生產?經營活動，?主要包括收?入預算、工?程成本預算?、期間費用?預算。（?一）收入預?算是項目預?算期內可能?取得工程業(yè)?務收入的財?務安排。主?要依據(jù)項目?利潤目標。?（二）工?程成本預算?是項目預算?期內各工程?項目為了完?成工程收入?所必須發(fā)生?的與工程建?設直接相關?的成本支出?安排（工、?料、機費用?）。主要依?據(jù)收入預算?、公路工程?預算定額和?單位的實際?情況，由各?項目部按照?人工費，材?料費，機械?費等分項目?編制。（?三）期間費?用是項目預?算期內為了?正常發(fā)揮各?職能部門的?作用，所必?須發(fā)生的管?理費用、制?造費用、財?務費用的支?出安排。由?單位和各項?目部根據(jù)現(xiàn)?有的職責劃?分、部門設?置、人員配?備等因素分?別編制。?第四章工程?施工預算的?編制程序與?方法第十?八條工程?施工預算的?編制從項目?準備期開始?，到項目竣?工期結束，?按照“自上?而下、自下?而上、自上?而下”和“?分級編制、?逐級匯總”?的程序進行?。第十九?條工程施工?預算的初步?目標以利潤?目標為核心?，包括利潤?目標、業(yè)務?收入目標、?成本費用目?標。編制時?遵循以下原?則：1.?以單位的長?期發(fā)展為依?據(jù)；2.?在綜合、平?衡各項目預?算的基礎上?編制；3?.必須結合?單位現(xiàn)實資?源、以客觀?實際為基礎?，既要積極?，又要穩(wěn)妥?；第二十?條工程施?工預算的編?制以公路工?程施工預算?編制辦法和?公路工程施?工預算定額?進行編制。?第五章工?程施工預算?的執(zhí)行與調?整第二十?一條工程?施工預算一?經批復下達?，即具有指?令性，各施?工項目部必?須認真__?_實施，嚴?格執(zhí)行。?第二十二條?為了更好?地執(zhí)行工程?施工預算，?各項目部必?須將本項目?的預算分解?到項目各施?工隊、各環(huán)?節(jié)和各工作?崗位，形成?全方位的預?算執(zhí)行責任?體系，確保?預算目標的?完成。第?二十三條?各項目部應?當將本項目?預算作為預?算期內全部?業(yè)務活動的?基本依據(jù)，?將工程項目?預算細分為?季度和月份?預算，以分?期預算控制?確保工程項?目預算目標?的實現(xiàn)。?第二十四條?單位財務?管理部門應?當強化現(xiàn)金?流量的預算?管理，嚴格?按照工程施?工預算__?_和監(jiān)控資?金的收付，?按時___?預算資金的?收入，嚴格?控制預算資?金的支付，?使項目施工?保有足夠的?資金頭寸用?于必需的支?付準備。?（一）對于?預算內的資?金撥付，必?須按照授權?審批程序執(zhí)?行。（二?）對于預算?外的項目支?出，應當經?過特殊的審?批程序批準?。對于無合?同、無憑證?、無手續(xù)的?項目支出，?不予支付。?第二十五?條在執(zhí)行?預算的過程?中，由于市?場環(huán)境、經?營條件、政?策因素等預?算的編制基?礎發(fā)生重大?變化，或出?現(xiàn)不可抗力?，將導致預?算結果產生?重大偏差的?，工程預算?方案需要進?行調整。?各工程項目?部向督導組?反映工程施?工中出現(xiàn)的?例外情況，?督導組和段?管委會根據(jù)?例外事項的?性質和對預?算的影響程?度，區(qū)別情?況對待。?1.如果例?外事項影響?較小，本項?目的預留費?用可以滿足?，經段長批?準，動用預?留費用予以?滿足，不申?請調整預算?。2.如?果出現(xiàn)重大?例外事項，?由各項目部?向單位提出?預算調整申?請報告，闡?述預算執(zhí)行?的具體情況?、客觀因素?變化情況及?其對預算執(zhí)?行造成的影?響和申請調?整預算的幅?度。提請段?管委會召開?會議討論，?批準后下發(fā)?執(zhí)行。第?二十六條在?___預算?調整時，堅?持以下原則?：（一）?目標一致原?則，即預算?調整事項不?能偏離單位?發(fā)展戰(zhàn)略和?年度利潤目?標的要求；?（二）講?求經濟原則?，即預算調?整方案在經?濟上應當能?夠實現(xiàn)最優(yōu)?化；（三?）責任落實?原則，即對?常規(guī)事項產?生的預算執(zhí)?行差異，應?當責成預算?執(zhí)行單位自?行采取措施?加以解決；?（四）例?外管理原則?，即將預算?調整的重點?放在預算執(zhí)?行中出現(xiàn)的?重要的、不?正常的、不?符合常規(guī)的?關鍵性差異?方面。第?六章工程施?工預算的記?錄與考核?第二十七條?工程項目?部發(fā)生的費?用，按可控?原則，歸集?到工程項目?部，原則上?，項目部的?行政性費用?開支全部納?入工程預算?，工程變更?費用不納入?工程預算。?第二十八?條一個工?程的工程項?目，工程成?本定額下達?給工程項目?經理，由項?目經理對工?程成本負責?。指定項目?小組內一人?為項目內勤?，負責管理?工程備用金?、收集工程?原始憑證、?記錄工程原?始檔案，以?便于工程項?目的管理和?責任成本的?核算。第?二十九條?為了加強工?程預算的執(zhí)?行與控制，?建立預算報?告制度。?（一）各項?目部每月向?財務股報送?各工程的預?算執(zhí)行情況?資料。（?二）財務股?對報送的預?算執(zhí)行資料?進行匯總分?析，形成預?算執(zhí)行情況?報表，上報?段長和督導?組。（三?）條件成熟?時，單位每?月召開預算?工作會議，?討論預算執(zhí)?行中發(fā)生的?問題，查找?問題形成的?原因，提出?改進的措施?和建議。?第三十條?督導組定期?或不定期對?項目部各項?制度的執(zhí)行?情況進行檢?查，鑒證項?目部上報的?預算執(zhí)行情?況報表的真?實性。第?三十一條?工程項目部?是成本中心?，考核其工?程定額成本?的完成情況?。（一）?單位承攬的?工程，在工?程下達給各?項目部之前?，由由單位?___有關?人員套定額?、計算工程?成本定額。?（二）項?目經理的考?核，通過匯?總其項目施?工期內全部?項目的工程?成本定額完?成情況進行?，其薪酬與?工程成本定?額完成情況?掛鉤。1?.衡量項目?經理工程成?本定額完成?情況的核心?指標是工程?成本節(jié)約率?。2.工?程成本節(jié)約?率=（定額?成本—實際?成本）/定?額成本__?____%?。3.工?程成本節(jié)約?率要按照成?本項目分別?計算，然后?加權平均，?計算項目經?理的綜合成?本節(jié)約率，?這一指標為?負，表示成?本超支，否?則，表示成?本節(jié)約。?4.在每年?末，單位要?以項目經理?為對象，匯?總計算項目?經理的年度?綜合工程成?本節(jié)約率，?作為決定其?薪酬水平的?重要依據(jù)。?（三）在?實際工程建?設過程中，?工程量、工?程地形、氣?候條件、地?質條件、賠?補情況等因?素與計算工?程定額成本?時的預計情?況有較大差?別的，可以?由實際承擔?工程的工程?項目部提出?詳細的情況?說明，上報?單位，調整?工程成本定?額。（四?）各工程項?目部要加強?對工程項目?民工費的管?理，財務股?和督導組加?強監(jiān)督。?1.將工程?承包給民工?隊的，由單?位制定嚴格?的價格與確?定制度，項?目部應該派?人參加，財?務股根據(jù)有?關合同支付?承包勞務費?。2.工?程項目部需?要個別雇用?民工的，必?須在將人數(shù)?、時間和勞?務費標準等?情況報段委?會批準后，?方可執(zhí)行，?財務股根據(jù)?上述批準文?件發(fā)放工資?。工程項目?內勤要參與?勞務費標準?的制定。?3.工程項?目內勤必須?根據(jù)財務股?的要求，詳?細記錄工程?施工中，民?工的使用與?出勤情況，?定期上報財?務股。第?七章附則?第三十二條?本制度由機?械化養(yǎng)護中?心擬定，報?段管委會批?準后執(zhí)行，?解釋、修改?權歸段委會?。第三十?三條本制度?自施。年?月日起實?工程預算管?理制度第?一章總則?第一條為適?應公司發(fā)展?，規(guī)范公司?的工程預決?算管理工作?，保護公司?利益，建立?公平、公正?、公開、誠?信的平臺，?達到控制提?高投資效益?的目的，特?制定本制度?。第二條?本制度適用?于公司各類?工程的決算?管理。第?三條工程預?決算是公司?對各項目開?發(fā)成本進行?有效管理的?重要舉措，?公司預算部?負責工程預?決算工作的?統(tǒng)一管理。?第二章工?程預算編制?第四條編?制工程預算?的目的是為?了明確項目?成本，為控?制成本提供?目標，并為?編制資金計?劃奠定基礎?。第五條?工程預算編?制需要在設?計院完成施?工圖設計之?后立即開始?一般在簽訂?工程施工合?同前完成，?預算部須提?前作好工程?預算編制的?計劃工作，?通過預算明?確目標成本?，確保項目?成本控制在?規(guī)定的范圍?內。第六?條在施工招?標前，預算?部提供編制?工程預算并?制作標底的?造價咨詢機?構候選單位?，直接由項?目總經理或?董事長審批?確定，具體?程序為：?一、由預算?部根據(jù)資質?條件及信譽?情況挑選造?價咨詢機構?，進行比較?確認一家后?，與之進行?談判，確認?取費標準，?并提出申請?；二、由?項目總經理?或董事長進?行審批；?三、項目總?經理或董事?長如果認為?取費標準不?合理，審批?未通過，則?由預算部重?新與造價單?位進行談判?后再次報批?；四、項?目總經理或?董事長如果?否決此造價?咨詢單位，?則由預算部?提名另外一?家；五、?項目總經理?或董事長審?批通過后確?定造價咨詢?單位；第?七條施工圖?設計完成后?，預算部負?責填寫工程?預（結算）?算委托書，?報分管副總?、項目總經?理和董事長?審批后提交?給工程造價?咨詢機構。?第八條工?程造價咨詢?機構按照委?托書要求編?制工程預算?，在編制過?程中，1?預結算部負?責與工程造?價咨詢機構?進行必要的?溝通，促進?工程預算在?預定的時間?內按要求編?制完成。?第九條工程?預算審批程?序：一、?預算部對工?程造價咨詢?機構所提交?的工程預算?草案進行審?核，若發(fā)現(xiàn)?工程預算中?的有遺漏或?錯誤之處，?須退回工程?造價咨詢機?構進行修改?，直至精確?合格為止。?二、預算?部審核通過?工程預算草?案之后，若?發(fā)現(xiàn)該預算?超出設計委?托限額指標?范圍，可以?要求預算部?___設計?院對施工圖?進行合理修?改，然后再?由工程造價?咨詢機構按?修改的施工?圖修正工程?預算草案，?直至符合預?算合同部審?核要求；?三、最后，?由分管副總?進行審核，?項目總經理?和董事長進?行審批形成?正式工程預?算。第十?條工程預算?審核要點：?一、工程?量計算是否?符合規(guī)定的?計算規(guī)則、?是否準確；?二、分項?工程預算定?額選套是否?合規(guī)，選用?是否恰當；?三、工程?取費是否執(zhí)?行相應計算?基數(shù)和費率?標準；四?、設備、材?料用量是否?與定額含量?或設計含量?一致；五?、設備、材?料是否按國?家定價或市?場價計價；?六、利潤?和稅金的計?算基數(shù)、利?潤率、稅率?是否符合規(guī)?定。七、?預算是否與?圖紙相符；?八、預算?是否控制在?概算允許范?圍以內。?第十一條編?制完成正式?工程預算后?，預算部應?___主持?召開預算交?底會議；?預算部及造?價咨詢單位?造價師對預?算編制原則?、預算編制?過程等內容?進行介紹，?并對公司預?算人員、工?程管理人員?問題進行答?疑；第十?二條預算編?制完成后，?施工單位如?果對工程量?清單、項目?預算提出異?議的，預算?部負責與施?工單位進行?及時溝通、?核對，如果?確有問題的?，項目公司?報公司預算?部進行審核?，審核后需?要對預算進?行修改的，?按照第十條?預算審批程?序進行審批?。第三章?工程預算過?程控制第?十三條工程?預算管理的?過程控制體?現(xiàn)在房地產?開發(fā)的四個?階段，包括?項目策劃階?段、規(guī)劃設?計階段、招?標管理階段?及工程管理?階段。公司?預算部人員?必須參與和?控制所有影?響項目成本?的業(yè)務活動?，包括，但?不