電能服務(wù)平臺技術(shù)方案

電能服務(wù)平臺提升電能管理水平提綱

1.電能服務(wù)的背景2.電能服務(wù)平臺介紹

3.我們是如何做服務(wù)

4.我們有哪些服務(wù)

5.電能服務(wù)案例1.0.電能服務(wù)平臺的背景電力用戶電能管理現(xiàn)狀電網(wǎng)公司（供電局）是如何管理電能的電能服務(wù)事業(yè)的誕生1.1.電能管理現(xiàn)狀1.國際電能管理現(xiàn)狀調(diào)查2.國家電網(wǎng)公司推進管理電能3.電力用戶電能管理現(xiàn)狀1.1.1.國際電能管理現(xiàn)狀調(diào)查2007年，美國著名的財經(jīng)刊物CFO雜志發(fā)表的對美國1000家最大的上市公司所做的一項調(diào)查獲得了兩個驚人的發(fā)現(xiàn)：第一，電費開支通常為企業(yè)四項最大成本之一；第二，對多數(shù)企業(yè)而言，電費支出是未被企業(yè)控制的最后一項成本。權(quán)威調(diào)查國家電網(wǎng)公司電力需求側(cè)管理指導(dǎo)中心成立于1997年，在國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過組織信息交流、咨詢服務(wù)和宣傳展示等方式，有效地推動我國電力需求側(cè)管理工作的開展，推廣用電、節(jié)電新產(chǎn)品、新技術(shù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化。行業(yè)先行1.1.2.國網(wǎng)推進電能管理現(xiàn)狀1.1.3.電力用戶電能管理現(xiàn)狀目標(biāo)——有電用、設(shè)備故障能及時維護；意識——電量管理，定期抄表，對電力指標(biāo)和電能質(zhì)量管理沒有概念；手段——傳統(tǒng)，以經(jīng)驗管理為主；組織——不健全，絕大部分公司將電能管理部門托管在設(shè)備科、后勤部門；1.2.電網(wǎng)公司是如何管理電能的1.電網(wǎng)公司電能經(jīng)營圖2.電網(wǎng)公司電能管理團隊3.電能管理的必要性和重要性1.2.1.電網(wǎng)公司的電能經(jīng)營圖電廠采購變電站輸電網(wǎng)電力用戶銷售傳輸配電調(diào)度中心1.2.2.電網(wǎng)公司電能管理團隊變電（電力升、降壓）規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)運行（值班、試驗、檢修、通信、安全）電力傳輸規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)運行（值班、試驗、檢修、通信、安全）分配電力規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)運行（值班、試驗、檢修、通信、安全）電力調(diào)度運方、保護調(diào)度1.2.3.電能管理的必要性和重要性為確保電網(wǎng)公司經(jīng)營效益的最大化，電網(wǎng)公司必須做到從電廠購買的電能安全、可靠、高效地傳輸?shù)诫娏τ脩裟抢?，為此，電網(wǎng)公司配備了大量專業(yè)的電能管理人才，包括變電、輸電、調(diào)度、配電、安全等方面的人才。電網(wǎng)公司投入了大量的人力、財力、物力管理自己電能，從分說明了電能管理的重要性和必要性。電能管理好了：能效高了用電安全了用電可靠了損耗低了經(jīng)濟效益高了節(jié)能了電力用戶也應(yīng)該像電網(wǎng)公司一樣管理電能！1.3.電能服務(wù)事業(yè)的誕生1.時代發(fā)展與社會的需求2.電力用戶與電網(wǎng)公司的電能管理及其類似3.現(xiàn)代電能管理是電力用戶的必有之路4.電能服務(wù)是通向現(xiàn)代電能管理的橋梁1.3.1.時代的需求社會需求想管但無從下手，電太神秘，看不到、聽不到、摸不得；到哪找那么多專業(yè)人才，即使找到了也成本太高，用不起；最好有個第三方公司提供服務(wù)；智能用電的需求智能電網(wǎng)撲面而來，電力用戶如何應(yīng)對？智能用電很有誘惑人，那高額投資同樣很嚇人；智能用電對管理人才的要求也同樣讓人望而生畏；提高需求側(cè)電能管理水平電能管理工具電能管理團隊上述問題、疑惑和困惑，使得電能服務(wù)事業(yè)應(yīng)運而生，接下來產(chǎn)生的問題是——如何提供服務(wù)？1.3.2.電力用戶與電網(wǎng)公司的電能管理電廠采購配電房配電網(wǎng)銷售傳輸配電空壓機空調(diào)注塑機企業(yè)如果實現(xiàn)電能管理必須建立現(xiàn)代電能管理體系，具體地說就是通過實施現(xiàn)代電能管理使我們電力用戶像電網(wǎng)公司一樣管理自己的電能，管好公司最后一項未被控制的成本——用電成本。1.3.3.科學(xué)管理電能是電能用戶的必由之路1.3.4.電能服務(wù)是走向現(xiàn)代電能管理的橋梁現(xiàn)代電能管理必須解決以下問題：高水平專業(yè)人才問題服務(wù)范圍與服務(wù)半徑問題服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)問題服務(wù)風(fēng)險承擔(dān)問題高額投資問題電能服務(wù)是走向現(xiàn)代電能管理的橋梁解決電能服務(wù)難題的方法是依托電能服務(wù)平臺2.0.電能服務(wù)平臺介紹2.1.平臺的運營商太谷電力介紹2.2.平臺的服務(wù)商介紹2.3.平臺的服務(wù)對象2.4.平臺的服務(wù)價值2.5.平臺的服務(wù)載體2.6.平臺的合法性、權(quán)威性、公平性2.7.平臺的服務(wù)目標(biāo)2.8.平臺的理論體系

電能服務(wù)平臺的運營商太谷電力是一家專業(yè)致力于電力需求側(cè)電能管理技術(shù)研究與電能優(yōu)化整體解決方案的專業(yè)公司。公司于2000年成立，先后開發(fā)了三代全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電力需求側(cè)管理產(chǎn)品，2008年承擔(dān)了國家發(fā)改委電力需求側(cè)管理平臺——中國電能服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)項目，2009年7月項目通過發(fā)改委、財政部、國網(wǎng)公司等八部委的驗收，同年9月開始服務(wù)用戶，并率先成為中國第一家第三方電能管理服務(wù)商。太谷電力主要做二件事：

第一件事：營運一個公共平臺——電能服務(wù)平臺

第二件事：引領(lǐng)一個服務(wù)產(chǎn)業(yè)——電能服務(wù)產(chǎn)業(yè)太谷電力的服務(wù)宗旨是讓電力用戶：將電、配網(wǎng)和設(shè)備管好；將錢省下來；象管理人、財、物一樣管理電能，整體提高用電管理水平，實現(xiàn)智能用電。2.1.平臺運營商介紹電能服務(wù)平臺的服務(wù)運營機制采用運營商領(lǐng)導(dǎo)下的服務(wù)商負責(zé)制。運營商主要負責(zé)平臺的建設(shè)運營管理，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、服務(wù)規(guī)范建立、服務(wù)技術(shù)支持和服務(wù)商的發(fā)展管理服務(wù)等。根據(jù)平臺的服務(wù)需求，服務(wù)商可分為區(qū)域服務(wù)商、行業(yè)服務(wù)商和專業(yè)服務(wù)商三種。區(qū)域服務(wù)商——以行政區(qū)域縣（市、區(qū)）為單位，負責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)平臺用戶的發(fā)展和服務(wù)工作；行業(yè)服務(wù)商——以行業(yè)為單位，負責(zé)服務(wù)行業(yè)內(nèi)平臺用戶的發(fā)展和服務(wù)工作；專業(yè)服務(wù)商——以電能管理服務(wù)專業(yè)技術(shù)為特色，為平臺用戶提供專業(yè)性服務(wù)；2.2.平臺服務(wù)商介紹2.3.平臺的服務(wù)對象電網(wǎng)最后1公里工廠學(xué)校樓宇家庭發(fā)電側(cè)供應(yīng)側(cè)需求側(cè)（電力用戶）2.4.平臺的服務(wù)價值讓電力用戶提升電能管理水平，降低用電成本。實現(xiàn)“安全、可靠、經(jīng)濟、高效、潔凈”的用電目標(biāo)。用電成本電費配電設(shè)施產(chǎn)品質(zhì)量運行維護變被動為主動變無形為有形

變經(jīng)驗為科學(xué)變局部為系統(tǒng)使電能管理：使用電成本可控：2.5.平臺的服務(wù)載體

中國電能服務(wù)網(wǎng)是國家發(fā)改委立項建設(shè)的旨在提高電力需求側(cè)用電水平，實現(xiàn)“安全、可靠、經(jīng)濟、高效、潔凈”用電目標(biāo)的公共服務(wù)平臺。是低碳、節(jié)能減排的數(shù)字化平臺。2.6.平臺的合法性、科學(xué)性2008年10月30日下達平臺建設(shè)項目書。2009年07月15日，北京，平臺通過國家發(fā)展改革委、財政部綜合司、國家電網(wǎng)公司、電科院、國資委等八部委的鑒定和驗收。2009年08月21日，太谷電力與中華保險簽訂了電能管理服務(wù)平臺“服務(wù)安全與效果保險”合作協(xié)議。2009年09月10日，平臺正式啟動，國家發(fā)改委、省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)為平臺剪彩。2010年06月，國家發(fā)展改革委信息第754期指出，我國第一個電力需求側(cè)管理服務(wù)平臺——中國電能服務(wù)網(wǎng)，為節(jié)能減排開拓了一條“能實現(xiàn)、可借鑒、易推廣”的新途徑。2010年7月，蘇州市智能節(jié)電推廣會（市政府組織）。2010年09月，江蘇省省長羅志軍、蘇州市委書記蔣宏坤、市長閻立等領(lǐng)導(dǎo)視察太谷電力，羅省長對“電力需求側(cè)管理信息服務(wù)平臺”項目給予充分肯定，并表示將在全省推廣。2010年09月，中央電視臺新聞聯(lián)播專題報道中國電能服務(wù)網(wǎng)；2010年12月1日，國家發(fā)改委在蘇州召開需求側(cè)管理現(xiàn)場會。全國26個省級單位參加，平臺用戶突破300家。2010年12月25日，平臺通過了江蘇省經(jīng)信委組織的成果鑒定，以中科院院士程時杰為主任的鑒定委員給平臺予“國際領(lǐng)先水平”的最高評價。2.6.1.國家立項文件國家立項文件項目驗收文件2009年9月10日，國家發(fā)改委、江蘇省經(jīng)貿(mào)委、清華大學(xué)、蘇州市政府主要領(lǐng)導(dǎo)啟動平臺。顧月芳、周維強、2.6.2.平臺啟動，面向企業(yè)服務(wù)2.6.3.平臺與中華財險簽訂合作協(xié)議2009年08月，中華財險上海分公司與太谷電力簽約承保DSM平臺產(chǎn)品，力爭將電力用戶的電能服務(wù)外包風(fēng)險降到最低值，開創(chuàng)了全國電能服務(wù)保單的先河。服務(wù)安全保險服務(wù)效果保險2.6.4.國家發(fā)改委信息通報CompanyLogo2010年06月，國家發(fā)展改革委信息第754期指出，我國第一個電力需求側(cè)管理服務(wù)平臺——中國電能服務(wù)網(wǎng)，為節(jié)能減排開拓了一條“能實現(xiàn)、可借鑒、易推廣”的新途徑。CompanyLogo2.6.5.國家發(fā)改委DSM辦法頒發(fā)2011年1月1日實施2.6.7.江蘇省、蘇州市政府調(diào)研報告用戶平均節(jié)電7%以上、節(jié)約成本67萬元/年2.6.8.平臺成果鑒定2010年12月25日，平臺通過了江蘇省經(jīng)信委組織的成果鑒定，以中科院院士程時杰為主任的鑒定委員給平臺予成果鑒定的最高評價——“國際領(lǐng)先水平”。鑒定委員會組成：中科院院士程時杰、國網(wǎng)公司許繼電器姚志清博士、上海交大唐厚君教授、蘇州大學(xué)張茂清教授、西交利物浦大學(xué)史玉回教授、南通大學(xué)顧菊平教授、青島科大于飛教授。2.6.9.政府領(lǐng)導(dǎo)勉勵與指示加快在全省的推廣進度！2.7.平臺的服務(wù)目標(biāo)

提高電力用戶電能管理水平實現(xiàn)電能管理“數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化”實現(xiàn)“安全、可靠、經(jīng)濟、高效、潔凈”的用電目標(biāo)2.8.平臺的理論體系現(xiàn)代電能管理思想3.0.平臺如何提供服務(wù)？3.1.平臺的服務(wù)體系3.2.平臺的服務(wù)工具3.3.平臺的服務(wù)團隊3.4.平臺的服務(wù)裝備3.5.享受平臺服務(wù)的條件3.6.平臺服務(wù)的提供流程3.7.平臺的技術(shù)路線3.1.平臺的服務(wù)體系解讀用戶電能耗數(shù)據(jù)與圖表，提出電能優(yōu)化建議，設(shè)計電能優(yōu)化方案。采集配用電設(shè)備的電能消耗數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)制成各分析圖表展示在用戶面前。為用戶提供電能優(yōu)化、節(jié)電所需的設(shè)備，實施電能優(yōu)化方案，降低成本5-20%。服務(wù)工具服務(wù)團隊服務(wù)裝備3.2.平臺的服務(wù)工具服務(wù)平臺客戶端裝備一套基于智能電網(wǎng)技術(shù)的電能ERP系統(tǒng)3.2.1.平臺在配網(wǎng)上怎樣做？1配電房在電網(wǎng)中裝探頭配網(wǎng)樞紐、重要用電設(shè)備動力柜3.2.2.平臺在電腦上怎樣做什么？一鍵管理電能3.3.服務(wù)團隊1.傳播現(xiàn)代電能管理思想2.建設(shè)電能管理系統(tǒng)3.解讀電能數(shù)據(jù)，設(shè)計電能優(yōu)化方案4.電能管理技術(shù)咨詢5.培養(yǎng)電能管理人才…“安全、可靠、經(jīng)濟、高效、潔凈”3.4.服務(wù)裝備可靠性裝備諧波濾波器電涌抑制器三相平衡器…高能效裝備高效配電設(shè)備高效用電設(shè)備…自動化裝備工藝改造流程優(yōu)化輔助用電控制…3.5.享受平臺服務(wù)的條件一個會員身份3.6.平臺服務(wù)的提供流程客戶申請申請表設(shè)備清單簽訂會員協(xié)議會員協(xié)議履行會員手續(xù)繳納會費提供裝備3.7.服務(wù)技術(shù)路線配網(wǎng)設(shè)施電能用電設(shè)備采購加工傳輸使用把握用電的四個環(huán)節(jié)：做好“三篇”文章：從點到面，系統(tǒng)管理電能4.0.我們提供哪些服務(wù)?

1個會員身份

+N個專項服務(wù)

等級會費（元）配置設(shè)備V188008套監(jiān)測儀+1臺通信服務(wù)器V21760016套監(jiān)測儀+2臺通信服務(wù)器V32640024套監(jiān)測儀+3臺通信服務(wù)器Vn8800*N8*N套監(jiān)測儀+N臺通信服務(wù)器編號服務(wù)產(chǎn)品名稱1系統(tǒng)安裝服務(wù)2變電站低壓監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)3電能考核服務(wù)4諧波治理服務(wù)5設(shè)備運行管理服務(wù)6配電設(shè)備預(yù)防性試驗服務(wù)7合同能源管理服務(wù)8專用電能管理平臺建設(shè)服務(wù)8臺檢測儀+8個溫度傳感器+8套CT壓板+1臺485通信服務(wù)器5.0.平臺客戶案例客戶名稱效果行業(yè)方法煤科總院南京研究所12%商業(yè)物業(yè)力率、電源優(yōu)化南京勁鴻茂科技有限公司8%電子業(yè)電費結(jié)構(gòu)調(diào)整南京軍區(qū)青島路招待所5%賓館服務(wù)業(yè)電源優(yōu)化江蘇華晶集團公司9%電子業(yè)電源優(yōu)化沃得精機（中國）有限公司優(yōu)化期張家港外國語學(xué)校10%學(xué)校電源優(yōu)化張家港申港鍋爐有限公司15%機械加工電費結(jié)構(gòu)江蘇永聯(lián)鋼鐵集團公司優(yōu)化期江蘇國泰南園賓館有限公司6%賓館酒店電源優(yōu)化南野金屬材料（蘇州）公司15%模具加工電費結(jié)構(gòu)、電源可口可樂蘇州有限公司8%飲料加工業(yè)電能管理羅技科技（蘇州）有限公司7%電子春焱電子（蘇州）有限公司11%線路板電費結(jié)構(gòu)、電源蘇州新銳硬質(zhì)合金有限公司7%金屬加工業(yè)設(shè)備調(diào)整，電源蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭工業(yè)園7%產(chǎn)業(yè)園電源優(yōu)化天馬醫(yī)藥集團公司20%醫(yī)藥化工設(shè)備調(diào)整，電源蘇州遠東砂輪有限公司13%制造業(yè)電費結(jié)構(gòu)、電源中石化蘇州分公司（20個）16%零售業(yè)電源優(yōu)化蘇州二葉制藥有限公司優(yōu)化期蘇州鉆石金屬粉有限公司8%金屬粉末加工設(shè)備調(diào)整、電費UL美華認證有限公司優(yōu)化期克萊伯格橡膠有限公司8%橡膠制品電源優(yōu)化連云港壓鑄有限公司13%金屬加工電費結(jié)構(gòu)、電源連云港中化化學(xué)品有限公司9%化工行業(yè)電費結(jié)構(gòu)、電源連云港誠龍紡織有限公司4%紡織業(yè)電能管理連云港灌南電信局機站10%零售業(yè)用電管理連云港興鑫鋼鐵有限公司優(yōu)化期東莞澤龍線纜有限公司20%電纜制造業(yè)工藝設(shè)備改造立成（東莞）有限公司優(yōu)化期江蘇潤孚機械軋輥制造公司6%金屬加工電費結(jié)構(gòu)、電源太倉市友成紡織有限公司3%紡織業(yè)電能管理君萬慶藥業(yè)有限公司優(yōu)化期醫(yī)藥化工華倫皮塑有限公司7%紡織業(yè)設(shè)備調(diào)整、電源蘇州金象合成革有限公司5%紡織業(yè)設(shè)備調(diào)整、電源太倉電威光電有限公司8%電子電費結(jié)構(gòu)、電源蘇州錦凱紡織有限公司6%紡織業(yè)電能管理蘇州虹盛印染有限公司優(yōu)化期紡織業(yè)太倉市宏億化纖有限公司5%紡織業(yè)電費結(jié)構(gòu)、電源九豪精密陶瓷有限公司5%電子電能管理昆山市昌堅鑄造有限公司8%冶金行業(yè)電費結(jié)構(gòu)、電源江蘇昆侖光源材料有限公司12%電子制造業(yè)電費結(jié)構(gòu)、電源江蘇興達鋼簾線廠15%汽車部件制造電費結(jié)構(gòu)、電源江蘇恒盛化肥有限公司實施期化工業(yè)目前平臺簽約客戶300多家，上線客戶近200家，用戶平均節(jié)電7%以上、節(jié)約成本67萬元/年。根據(jù)生產(chǎn)流程需要：當(dāng)吸塵器關(guān)停時，除爐窯外，混料、成型、修磨生產(chǎn)區(qū)也都停工。比如午飯、晚飯以及吸塵器關(guān)停之后時段，但在這段時間空壓機是空開。這里每天有300多度電可節(jié)約，每年可節(jié)約9萬度電，節(jié)電費7.5萬元人民幣。吸塵器空壓機午飯晚飯下班5.1.1.解決空壓機待機問題吸塵器空壓機看2010年10月13日的數(shù)據(jù)：客戶采取了我們的服務(wù)建議，關(guān)注了中午、下午、下班三個時段空壓機的關(guān)停。午飯下班5.1.2.電能管理的必要性看2010年11月10日的數(shù)據(jù)，新的問題出現(xiàn)，沒有中班空壓機還在運行。為此電能管理對企業(yè)來說是個長期任務(wù)，電能管理系統(tǒng)必須時刻靈活應(yīng)用。吸塵器空壓機午飯下班5.1.2解決空壓機待機問題（續(xù)）優(yōu)化前狀態(tài)額定值4月最大負荷4月平均負荷最大負荷率平均負荷率1#變壓器800kW379.7kW105.1kW47.46%13.13%2#變壓器800kW648.8kW204.9kW81.1%25.61%3#變壓器1250kW0kW0kW0%0%4#變壓器1250kW898.8kW300.6kW71.9%24%合計4100kVA1927.3KW47%優(yōu)化前的基本電費計費容量為4100kVA，價格為28元/kVA，基本電費114800元/月；如選擇2000kVA的需量計費，價格為38元/kVA，基本電費76000元/月；每月節(jié)約電費38800元，年節(jié)約電費可達46.56萬元?？茖W(xué)測算其需量點為：2000kVA5.1.3.優(yōu)化配變?nèi)萘?.1.3實施金剛石機措峰用電

通過平臺發(fā)現(xiàn)，428-5金剛石制品機總是在用電高峰時段形成負荷峰值，形成高峰的峰尖，這就直接影響需量計費的經(jīng)濟性。據(jù)了解金剛石制品的負荷峰值是由于電爐升溫用電造成的，升溫段用電負荷是保溫段用電的三倍以上，可考慮提前1個半小時升溫，以錯開高峰時段升溫，降低最大負荷80kVA，節(jié)約基本電費月3000元/月，年節(jié)約電費3.6萬元。金剛石機負荷工作時間5.1.4優(yōu)化電度電費

下圖是該公司的峰谷平電量棒圖，再下面是一張類似企業(yè)電度電優(yōu)化（峰調(diào)谷）過后的峰谷平的電量棒圖。這兩張棒圖用電量大致相同。但是由于峰谷平電量不及別人調(diào)節(jié)的好，結(jié)果電費一周就要比優(yōu)化后的多付2萬/周。每年按50周計算，年節(jié)約電費100萬元。周電量：105396.8kWh周電量：109534.1kWh5.2.平臺在某金屬模具公司指導(dǎo)企業(yè)用好谷電，使主要生產(chǎn)設(shè)備直接降低用電成本，在用電量相同的情況下節(jié)約電費14.5%，年節(jié)電30萬元。在需要新增感應(yīng)爐時，聽取服務(wù)平臺的專家意見，合理改變配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，避免公司增容投資，降低成本20萬元以上。

指導(dǎo)公司技術(shù)人員精確定位諧波源位置，并治理了諧波，保障感應(yīng)爐的安全運行。主要用電設(shè)備：制造一、二部的2臺中頻坩堝型感應(yīng)爐，照明、行車、空調(diào)、除塵機、拋丸機、造型線、數(shù)控機床鐵模覆砂等。5.2.1嚴(yán)格控制感應(yīng)爐的開啟時間2009年8月21日（優(yōu)化前）2009年8月27日（優(yōu)化后）電費降低60%5.2.2優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)序號電源名稱額定值最大值11#變壓器800322.522#變壓器31591.333#變壓器830778.344#變壓器830779.8合計根據(jù)生產(chǎn)需要，要新增500kW的感應(yīng)爐，原準(zhǔn)備報裝一臺800kVA的變壓器，經(jīng)平臺技術(shù)人員的意見將1#變得部分負荷調(diào)整到2#變，新負載接入1#變，節(jié)省投資20萬元。調(diào)100負荷5.3.平臺在某鋼鐵廠某鋼鐵廠的電能管理平臺始建于2010年8月，目前已覆蓋全廠1/4，初步運行發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部配網(wǎng)負荷端的功率因數(shù)普遍在65%左右，僅優(yōu)化這一項目，節(jié)電潛力在200萬千瓦時/年。2010年11月22日，線材一廠4000kVA時的功率因數(shù)。2010年11月22日，棒材一廠300kVA時的功率因數(shù)。5.3.1平臺在某鋼鐵廠（續(xù)）根據(jù)棒材一廠的工藝特性，棒材一廠正常生產(chǎn)在601和602電源（軋機），其他回路均為輔助設(shè)備（風(fēng)機、水泵），從下圖看出8-16點為工作時間，其余時間為非正常上班時間，然這段時間的輔助設(shè)備用電負荷達到550kVA，起碼可優(yōu)化掉400kVA，每天可節(jié)約6400kWh，節(jié)約費用4000元，年節(jié)電230萬度電。軋機軋機與水泵空壓機與風(fēng)機5.4.平臺在可口可樂某企業(yè)序號優(yōu)化項目節(jié)約電費（萬元/年）實施情況1