管理模板：某數(shù)控車床企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某數(shù)控車床企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 總經(jīng)辦 32、 人資綜合部 33、 生產(chǎn)中心 34、 品管部 35、 工程市場部 36、 財務(wù)部 47、 銷售部 48、 客服中心 49、 技術(shù)中心 5

某數(shù)控車床企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司重大事件處理，公司文件管理，科技項目申報，溝通公司內(nèi)外關(guān)系，處理公司重要來賓的日常接待工作，公司重要活動的組織。人資綜合部負(fù)責(zé)公司人員的招聘與配置，薪酬與激勵體系的建立、管理和執(zhí)行，公司人事檔案管理工作。負(fù)責(zé)公司的總務(wù)后勤保障工作。生產(chǎn)中心根據(jù)技術(shù)中心下發(fā)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝，管理車間的生產(chǎn)工作，優(yōu)化工作效率；根據(jù)訂單中心下達(dá)的訂單跟蹤卡，編制生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的加工、制造工作。品管部負(fù)責(zé)建立品質(zhì)管理體系，研究品質(zhì)控制方針并貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品的來料品質(zhì)檢驗、產(chǎn)品終監(jiān)，供應(yīng)商品質(zhì)管理，產(chǎn)品投入市場后的品質(zhì)反饋意見收集與分析，組織產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改善進(jìn)步。工程市場部訂單中心下分訂單部、倉庫、采購部和物流部。訂單部接訂單后核價評審，通過后，出合同評審單，下發(fā)采購部、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、采購部根據(jù)原材料庫存情況和客戶訂單情況進(jìn)行交貨期和特殊技術(shù)評審，同時跟進(jìn)產(chǎn)品的及時生產(chǎn)和交付；采購部編制采購計劃，組織原材料、機電電氣設(shè)備以及輔助材料的采購；物流部負(fù)責(zé)包裝貨物，訂車發(fā)貨；倉庫負(fù)責(zé)收貨及配發(fā)物料給生產(chǎn)中心。財務(wù)部負(fù)責(zé)建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；負(fù)責(zé)公司賬務(wù)核算；負(fù)責(zé)審核各種應(yīng)付賬款的合法性，密切跟進(jìn)各項應(yīng)收賬款回籠；負(fù)責(zé)公司費用預(yù)算和成本預(yù)算控制的監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時編制財務(wù)報表，完成稅務(wù)申報工作。銷售部制定和實施產(chǎn)品推廣計劃和銷售計劃；溝通反饋客戶的需求，與技術(shù)部門協(xié)作制定公司新品研發(fā)方向或具體研發(fā)項目；及時獲取產(chǎn)品銷售信息，分析、規(guī)劃市場的拓展，以及銷售產(chǎn)品的監(jiān)督與評估?？头行呢?fù)責(zé)送機調(diào)試、維修、保養(yǎng)，以及客戶設(shè)備應(yīng)用中的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)收集反饋客戶需求信息，組織產(chǎn)品故障分析，提出產(chǎn)品改進(jìn)意見。技術(shù)中心組織技術(shù)人員開展產(chǎn)品研發(fā)工作；組織市場調(diào)研和市