月考核制度5篇

月考核制度5篇名目第1篇廚師長每月百分考核評分制度第2篇z項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績效考核安排制度第3篇ktv員工月度考核制度內(nèi)容第4篇監(jiān)理人員月度績效考核安排制度第5篇煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細(xì)則制度

【第1篇】廚師長每月百分考核評分制度

廚師長每月百分考核評分

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

評語

記分

得分

評分標(biāo)準(zhǔn)

管

理

能

力

40

分

1、指標(biāo)完成狀況

優(yōu)秀

20

當(dāng)月廚房分解指標(biāo)完成,記20分;完成任務(wù)90%以上,記15-19分;任務(wù)80-90%記11-15分;80%以下記10分。

良好

11-15

一般

10

2、工作質(zhì)量

優(yōu)秀

10-15

當(dāng)月廚房飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生檢查,設(shè)施設(shè)備完好,成本核算等各項(xiàng)檢查達(dá)到餐飲部的要求,無投訴和責(zé)任事故可記10-15分,其它酌情1-9分。

良好

5-9

一般

1-4

3、培育員工

優(yōu)秀

5

本廚房員工業(yè)務(wù)能過關(guān),無違章違紀(jì)的員工可記5分,有受處處分的員工可記1-3分。

良好

3

一般

1

業(yè)

務(wù)

技

能

30

分

1、技術(shù)成果

優(yōu)秀

8-10

獲全國、省大獎(jiǎng),取得較好成果,可記8-10分;或市級競賽前10名,可記4-7分,對挖掘傳統(tǒng)菜品有較大開發(fā)價(jià)值或4-10分;其它1-3分,可憑廚師證書級別酌情記分。

良好

4-7

一般

1-3

2、菜品開發(fā)

優(yōu)秀

10-15

本月帶領(lǐng)本廚房完成餐飲部規(guī)定菜品開發(fā)任務(wù)記10-15分,完成不圓滿可記1-9分。

良好

5-9

一般

1-4

3、解決技術(shù)關(guān)鍵

優(yōu)秀

5

對設(shè)計(jì)高檔宴會(huì),進(jìn)貨原材料、鑒別等技術(shù)關(guān)鍵問題有絕技,并有突出成果可記5分,能處理日常烹調(diào)技術(shù)上難題可記1-5分。

良好

3

一般

1

現(xiàn)

實(shí)

表

現(xiàn)

30

分

1、出勤率

優(yōu)秀

10

全勤為優(yōu)秀,記10分;出勤率為96%以上為良好,記9分;低于96%,每低1%扣1分。

良好

9

一般

0-8

2、勞動(dòng)態(tài)度

優(yōu)秀

8-10

工作樂觀主動(dòng),無條件聽從安排,有較強(qiáng)責(zé)任感為優(yōu)秀,記8-10分,工作表現(xiàn)較好,自覺聽從安排,有責(zé)任感記2-7分;其它0-2分。

良好

3-7

一般

0-2

3、遵守店規(guī)店紀(jì)

優(yōu)秀

5

能規(guī)范遵守店規(guī)店紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度為優(yōu)秀記5分,能較好遵守店規(guī)店紀(jì)為良好1-4分,有各類違紀(jì)或受行政處分不記分。

良好

1-4

一般

0

4、評先

進(jìn)

優(yōu)秀

5

獲得酒店先進(jìn)記優(yōu)秀5分,獲部門表彰記3分,一般記1分。

良好

3

一般

1

【第2篇】ktv員工月度考核制度內(nèi)容

在員工管理中考核管理是不行缺少的。以前的ktv規(guī)章制度介紹中我們也簡潔的和大家介紹了一些這方面的資料。在今日的ktv規(guī)章制度欄目中要和諸位一起來看的是關(guān)于ktv員工月度考核內(nèi)容的簡潔介紹。

ktv規(guī)章制度中員工月度考核制度:

第一:考核勤務(wù)態(tài)度

其一:員工必需要嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間

其二:對新工作持樂觀態(tài)度

其三:要堅(jiān)守崗位、忠于職守

其四:以協(xié)作精神工作,幫助上級、協(xié)作同事

這四點(diǎn)內(nèi)容是此項(xiàng)考核內(nèi)容的評價(jià)要點(diǎn)內(nèi)容。

其次:受命預(yù)備考核

這項(xiàng)考核中所需要的評價(jià)要點(diǎn)主要有:

其一:正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?/p>

其二:不需要上級具體的指示和指導(dǎo)

其三:能夠準(zhǔn)時(shí)與同事及協(xié)取得聯(lián)系,使工作更順當(dāng)

其四:快速適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)

第三:考核員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)

其一:以仆人公精神與同事同心協(xié)力努力工作

其二:正確熟悉工作目的,正確處理業(yè)務(wù)

其三:不打亂工作秩序,不阻礙他人工作

其四:樂觀努力改善工作方法

第四:考核員工的工作效率

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以是其一:工作速度快,不誤工期

其二:業(yè)務(wù)處置得當(dāng),常常保持良好成果

其三:工作方法合理,時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用非常有效

其四:工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象

在ktv規(guī)章制度中員工月度考核內(nèi)容制定是相當(dāng)重要的,綜上我們所和大家介紹的只是簡潔四個(gè)方面的內(nèi)容。

【第3篇】z項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績效考核安排制度

制度是個(gè)社會(huì)的嬉戲規(guī)章,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您供應(yīng)的制度文章供您參考:

為深化績效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工樂觀性、體現(xiàn)多勞多得、公正安排的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司打算在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績效考核安排制度。實(shí)施方法如下:

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。

二、安排資金組成和限額

用于月度績效考核安排的資金由兩部分組成:

1.現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。

兩項(xiàng)合并每人每月用于績效考核安排的限額為300元,實(shí)際安排額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

三、考核安排方法

1.對考核對象月度工作績效采納百分制量化評分。評分項(xiàng)目構(gòu)成為:

思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);

崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的力量、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的力量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。

工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性樂觀性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、聽從調(diào)度協(xié)作協(xié)作精神、業(yè)主滿足度幾個(gè)方面;

工作實(shí)績:包括工作負(fù)荷、履職成效。

各項(xiàng)目分值安排、評分要點(diǎn)等詳見附表。

2.對考核結(jié)果依據(jù)得分值劃分等級:

60分以下評為不合格;

60~70分評為基本合格;

71~80分評為合格;

81~90分評為良好;

91~100分評為優(yōu)秀。

3.根據(jù)考核結(jié)果分檔進(jìn)行績效安排:

優(yōu)秀:安排額度為250~350元;

良好:安排額度為150~250元;

合格:安排額度為100~150元;

基本合格:安排額度為50~90元;

不合格:安排額度為0元。

對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特別貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特殊表彰的人員,在上述安排額度以外可由總經(jīng)理賜予特殊嘉獎(jiǎng)。

四、工作組織

1.監(jiān)理人員月度績效考核安排工作由公司副總經(jīng)理根據(jù)專業(yè)分管范圍分別主持。安排額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績效考核安排工作。

五、工作程序

1.項(xiàng)目監(jiān)理部全部人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。

2.項(xiàng)目總監(jiān)對本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效安排額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。

3.分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整看法。安排額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.資源開發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績效安排額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。

以上工作程序1-3根據(jù)“監(jiān)理人員月度績效考核安排表”進(jìn)行。

六、其它

1.實(shí)行月度績效考核安排的人員,不再參與季度評先,年終評先仍舊進(jìn)行,評先比例從嚴(yán)掌握。

2.本方法自2023年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績效安排的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進(jìn)行。

3.月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效安排外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。

對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。

【第4篇】煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細(xì)則制度

為進(jìn)一步提高安監(jiān)員樂觀性,增加安監(jiān)員責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)察職能,特制定績效考核方法,井下安監(jiān)員績效工資考核實(shí)行100分制,按每月實(shí)際得分結(jié)算,詳細(xì)方法如下:

1、績效工資考核實(shí)行100分制,按每月實(shí)際考核得分結(jié)算。

2、績效工資量化考核分為3部分,其中員工培訓(xùn)30分,現(xiàn)場安全管理與勞動(dòng)紀(jì)律60分,品德10分。

3、小班安監(jiān)員定崗工資中的340元/人+年功工資為固定部分,按月度實(shí)際出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作為績效工資()進(jìn)入工資基金庫進(jìn)行量化考核發(fā)放。

4、當(dāng)月績效得分多少,當(dāng)月所拿工資就是340元/人+年功工資+績效工資×得分%,以此類推。低于40分(不包括40分),當(dāng)月所拿工資就是340元/人+年功工資。當(dāng)月績效得分沒有的清除安監(jiān)隊(duì)伍。

5、有下列之一的,發(fā)覺一次月工資按340元/人+年功工資執(zhí)行。

①盯班時(shí),系統(tǒng)消失重傷以上及二級以上非人身事故。

②安監(jiān)人員本身有“三違”行為的。

③安監(jiān)人員利用職權(quán)與“三違”人員搞私下交易的、收尺收產(chǎn)弄虛作假的。

④安監(jiān)人員有吃、拿、卡、要的。

6、詳細(xì)見安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細(xì)則

安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細(xì)則

考核項(xiàng)目

考核辦法

標(biāo)準(zhǔn)

得分

實(shí)際得分

員

工

培

訓(xùn)

30分

下井?dāng)?shù)

每月下夠規(guī)定井?dāng)?shù)22各,少下一個(gè)扣1分

22

安全

學(xué)習(xí)

按時(shí)參見學(xué)習(xí),少一次扣1分

4

遲到、早退一次扣1分

安全學(xué)習(xí)內(nèi)容抽查提問不會(huì)一次扣1分

員工

培訓(xùn)

礦抽考考試不及格一次扣1分

4

礦或外培不及格一次扣1分

勞

動(dòng)

紀(jì)

律

及

現(xiàn)

場

安

全

管

理

60分

勞

動(dòng)

紀(jì)

律

不按規(guī)定時(shí)間參與班前會(huì)一次扣1分

5

遲下或早升井發(fā)覺一次安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣2分

班中睡覺或所跑頭面消失彈簧床所跑頭面安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣1分

發(fā)覺違反礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度的人員不進(jìn)行制止,發(fā)覺一次扣1分

規(guī)程措施的執(zhí)行狀況

對所跑頭面規(guī)程措施重點(diǎn)內(nèi)容不熟識(shí)不知道發(fā)覺一次扣1分

5

對未按規(guī)程措施施工而現(xiàn)場未制止發(fā)覺一次扣1分

反“三違”

每人每月上報(bào)“三違”人員不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分

10

任務(wù)

落實(shí)

五定表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跟蹤落實(shí)而沒有跟蹤落實(shí)跑該頭面全部安監(jiān)員每人扣一分

5

礦及處支配的任務(wù)不落實(shí)發(fā)覺一次扣1分

現(xiàn)

場

安

全

管

理

不按規(guī)定對責(zé)任范圍內(nèi)全部作業(yè)場所進(jìn)行班中巡查或不巡查發(fā)覺一次扣2分

35

被礦或局停頭所跑此頭安監(jiān)員一次罰200元,當(dāng)班安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣2分

現(xiàn)場匯報(bào)與現(xiàn)場不符而被查出的一次扣1分

小問題現(xiàn)場能夠落實(shí)而不落實(shí)發(fā)覺一次扣1分

在跟班過程中漏查隱患而被礦跟班或處里查出一次扣1分

瓦斯超限不匯報(bào)現(xiàn)場不制止連續(xù)施工發(fā)覺一次扣2分

后路隱患沒有處理而迎頭連續(xù)施工掘進(jìn)不進(jìn)行制止發(fā)行一次扣1分

出矸頭面煤矸不分裝而不制止一次扣1分

品

行

10分

誹謗或傳播流言蜚語損害他人名聲的一次扣1分

10

安監(jiān)人員利用職權(quán)與“三違”人員私下搞交易,弄虛作假吃、拿、卡要、現(xiàn)象的一次扣2分

安監(jiān)人員井下“手指口述”不會(huì)、準(zhǔn)軍事化不執(zhí)行一次扣1分

另外有事請假或調(diào)班按處勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行,請假后有年休的從年休中扣除請假天數(shù),沒有年休的必需還班不還班就拿錢,一個(gè)班100元,月底誰頂班付給誰。正常上班服務(wù)收費(fèi)單上限不能超過60元。

【第5篇】監(jiān)理人員月度績效考核安排制度

為深化績效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工樂觀性、體現(xiàn)多勞多得、公正安排的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司打算在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績效考核安排制度。實(shí)施方法如下:

一、適用范圍

工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。

二、安排資金組成和限額

用于月度績效考核安排的資金由兩部分組成:

1.現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

2.公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。

兩項(xiàng)合并每人每月用于績效考核安排的限額為300元,實(shí)際安排額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

三、考核安排方法

1.對考核對象月度工作績效采納百分制量化評分。評分項(xiàng)目構(gòu)成為:

思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);

崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的力量、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的力量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。

工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性樂觀性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、聽從調(diào)度協(xié)作協(xié)作精神、業(yè)主滿足度幾個(gè)方面;

工作實(shí)績:包括工作負(fù)荷、履職成效。

各項(xiàng)目分值安排、評分要點(diǎn)等詳見附表。

2.對考核結(jié)果依據(jù)得分值劃分等級:

60分以下評為不合格;

60~70分評為基本合格;

71~80分評為合格;

81~90分評為良好;

91~100分評為優(yōu)秀。

3.根據(jù)考核結(jié)果分檔進(jìn)行績效安排:

優(yōu)秀:安排額度為250~350元;

良好:安排額度為150~250元;

合格:安排額度為100~150元;

基本合格:安排額度為50