企業(yè)人力資源管理的運用探討-人力資源論文

5/5企業(yè)人力資源管理的運用探討-人力資源論文

當今時代，是科學技術(shù)飛躍發(fā)展的時代，是人類文明不斷進步的時代。發(fā)展帶來的不僅是科技的進步，還有精神面貌的巨大變化。人是世界上最寶貴的，人力資源是第一資源，隨著社會的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的人事管理必將被高效率的現(xiàn)代化人力資源開發(fā)與管理所取代。人力資源開發(fā)與管理，成為社會各類資源開發(fā)與管理的重要前提。

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的主要運用

（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要協(xié)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其包括在企業(yè)中規(guī)劃每個部門的工作職責，并且對履行這些工作職責的員工數(shù)量及能力進行提出標準，提供資格申請人應(yīng)聘的機會。人力資源規(guī)劃工作要對企業(yè)的人力供求進行預(yù)測及規(guī)劃，對不同部門流失員工的崗位進行規(guī)劃，并做好招聘計劃。

（二）人才招聘

招聘是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作任務(wù)的需要，運用一定的方法及技術(shù)，吸引合適人選的過程。其主要目的就是在合理的成本下選拔出符合企業(yè)需要的員工。員工、品牌、效益、利潤是企業(yè)的四大元素，而員工占主導(dǎo)地位，員工質(zhì)量決定企業(yè)的效益跟利潤。所以人力資源部門的任務(wù)是招聘一個合格的、符合企業(yè)需要的員工。

（三）人員績效考評

員工的工作結(jié)果、表現(xiàn)通過量化的崗位責任及工作成果進行考評，并區(qū)分優(yōu)劣，為薪資分配及員工發(fā)展提供重要依據(jù)。通過設(shè)計績效考評體制、指標及方法保證結(jié)果公平合理，獎罰有度，做好考評可以提高員工工作的積極性，考評工作是人力資源管理的重要手段。

（四）人力資源開發(fā)

開發(fā)是指對員工的專業(yè)理論知識、崗位技能水平及綜合素質(zhì)能力通過多樣的方式及手段進行提升，增強員工的工作能力，引導(dǎo)員工個性發(fā)展。通過對新招聘的員工進行崗前培訓(xùn)，對某崗位的特殊要求訓(xùn)練和培養(yǎng)各級管理人員，樹立學習型企業(yè)文化，使員工養(yǎng)成良好的學?習慣，已達到適應(yīng)崗位工作的需要。

（五）人員調(diào)配

為了滿足職位所需要的技能及素質(zhì)要求而進行動態(tài)的人員科學合理配置。對表現(xiàn)突出、成績顯著的員工晉升，對工作拖沓、效率低下的員工采取末位淘汰，形成崗位競爭機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員活力，以提高整體績效水平。

二、人力資源在企業(yè)的價值作用

（一）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，目前企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定決定著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展目標和行動方案的制定是企業(yè)戰(zhàn)略決策的根基，最終，企業(yè)擁有高素質(zhì)人才的數(shù)量決定企業(yè)的發(fā)展目標及行動方案的成果。只有最大限度地挖掘管理技術(shù)人才的才能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的實施，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）人力資源管理可有效提高企業(yè)績效

員工績效是企業(yè)效益的基本保障。企業(yè)員工有效地向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中才能實現(xiàn)企業(yè)績效。通過組織提高企業(yè)績效的活動，對企業(yè)作出貢獻是人力資源的重要目標之一。過去人力資源管理主要考慮做什么，以活動為宗旨，而不對成本和人力的需求進行考慮?，F(xiàn)在，經(jīng)濟發(fā)展從資源經(jīng)濟轉(zhuǎn)身知識型經(jīng)濟，因此，人力資源管理也要進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

（三）擴展人力資本，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢

企業(yè)競爭愈演愈烈及全球經(jīng)濟一體化，沒有企業(yè)能夠持有不變的競爭優(yōu)勢。競爭對手在短時間內(nèi)對企業(yè)形成的競爭優(yōu)勢迅速模仿并超越，因此人力資源戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)才能保證企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢及員工才能吸引外部優(yōu)秀人才的加入，擴展人力成本是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作使各個工作崗位得到所需的人力供給，并且通過培訓(xùn)及開發(fā)來要求這些人員具備符合崗位需要的技能；通過設(shè)計薪酬體制、福利待遇、培訓(xùn)計劃及為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃等與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的方法來強企業(yè)人力資本的競爭力，使人力資本得到擴展，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢的目的。

（四）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

科學的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而人力資源管理又是企業(yè)管理的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)要擁有一流的人才，就要有一流的計劃、組織及領(lǐng)導(dǎo)，進而充分掌握一流的技術(shù)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。否則，即使企業(yè)有先進的設(shè)備及技術(shù)沒有優(yōu)秀的管理者及勞動者也只是一種擺設(shè)而已。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中要充分認識到人力資源的重要性，推進人才引進體系及人力資源管理制度的建設(shè)，使人力資源管理體系得到完善并推動人力資源管理工作的開展，使其在規(guī)范下促進企業(yè)各項活動順利開展同時提高企業(yè)綜合技術(shù)水平及綜合管理水平，使企業(yè)綜合市場競爭力得到提高并可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理現(xiàn)存的問題

人力資源的開發(fā)與管理是近幾十年來才逐漸形成并迅速普及的新概念、新術(shù)語，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國人力資源的開發(fā)與管理取得了明顯進步，但仍然存在不少問題，在人力資源開發(fā)管理理念上，許多人還沒有真正意識到人力資源開發(fā)與管理的重要性和緊迫性，沒有把人力資源開發(fā)與管理作為一項重要工作來抓，仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理，甚至存在將人力資源開發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理等同起來的現(xiàn)象。具體說來，存在以下主要問題。

（一）對人力資源管理理念的理解過于狹隘

傳統(tǒng)的人力資源管理只是被當作一種事務(wù)性工作，常常與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標相脫節(jié)，對于總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)極為不利。人力資源部門無法統(tǒng)籌管理整個企業(yè)的人力資源，無法將企業(yè)總體戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合，這注定了人力資源部門無法成為一個企業(yè)的軸心部門。（二）員工和管理者素質(zhì)偏低

企業(yè)只關(guān)注自身的發(fā)展，而忽略了對員工和管理者知識技能的提高，這不符合組織和個人全面發(fā)展的要求。在傳統(tǒng)觀念中，人們往往認為人力資源管理只是負責把人招進來，不需要什么專業(yè)知識，因此對人力資源管理人員的素質(zhì)要求較低。他們不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及對業(yè)務(wù)人員的資格要求，導(dǎo)致企業(yè)無法招到符合要求的人才。企業(yè)內(nèi)部人事安排混亂，缺乏完善的學習機制，員工知識技能僵化，致使生產(chǎn)率低下，嚴重影響企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。

（三）缺乏合理有效的招聘體制及激勵機制

企業(yè)的人力資源儲備不足，發(fā)展就缺乏后勁，這不符合科學發(fā)展觀“可持續(xù)”發(fā)展的要求。目前，我國許多企業(yè)人力資源管理機制不健全，人力資源的整體效應(yīng)未能有效地發(fā)揮，企業(yè)沒有建立有效的激勵機制，也沒有形成良好的文化環(huán)境和工作氛圍，損害了員工的工作熱情，致使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才不斷流失的同時，也無法吸引外來人才的加入，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。我國人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，改革迫在眉睫。根據(jù)科學發(fā)展觀的內(nèi)涵與實質(zhì)，人力資源管理必須強化“以人為本”，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展理念。這既是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必然選擇，也是落實科學發(fā)展觀的重要保證。

四、做好人力資源管理的對策與措施

目前企業(yè)人力資源管理綜合素質(zhì)與市場發(fā)展程度不相匹配，管理方式、理念無法適應(yīng)經(jīng)濟增長的需要，這就要將原來的以任務(wù)為中心的管理，轉(zhuǎn)向“以人為本”的管理，提高人力資源管理服務(wù)意識，通過提高人力資源在管理流程中的地位，發(fā)掘人員潛力，增強企業(yè)實力。以下是針對人力資源開發(fā)與管理存在的問題，提出的的應(yīng)對策略與措施。

（一）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，只有在明確整體戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略布置的基礎(chǔ)上，才能對企業(yè)人力資源管理做出戰(zhàn)略規(guī)劃。對于企業(yè)，必須明確自身使命是什么，企業(yè)中長期發(fā)展目標是什么，企業(yè)當前的任務(wù)是什么等一系列問題，然后規(guī)劃出短期人力資源需求計劃，長期人力資源儲備計劃，當然企業(yè)更須清楚現(xiàn)在急需的人才數(shù)量和素質(zhì)要求。

（二）加大培訓(xùn)投入力度，提高人員綜合素質(zhì)

員工的培訓(xùn)應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展的需求，應(yīng)立足于崗位，針對不同群體實施分級培訓(xùn)。一是通過舉辦干部培訓(xùn)班、聘請職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、視頻培訓(xùn)、集中學習、自學、考察、交流等形式，組織一系列有針對性內(nèi)容的培訓(xùn)，切實提高中層干部的知識面、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊建設(shè)能力和管理能力，初步形成專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、經(jīng)驗豐富，懂管理、會經(jīng)營、視野開闊，具有開拓精神和駕馭市場能力的中堅力量；二是通過業(yè)務(wù)自學、參加培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講座、技能比武、職業(yè)技能鑒定等形式，以崗位專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力為基礎(chǔ)，塑造一批業(yè)務(wù)精通、精干高效的一般管理人才隊伍，儲備一批具有發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的技能人才隊伍。

（三）完善考核錄用制度，合理配置人員

充分合理利用人力資源，經(jīng)濟建設(shè)需要各種類型的人才，但從人力資源的使用效益來看，人才并不是越多越好，也不是層次越高越好，只有積極地開發(fā)了人力資源，發(fā)揮出了人才的最大效益才是最佳的選擇。在我國目前的經(jīng)濟體制和人才管理體制下，一方面人才緊缺，而另一方面，浪費人才的現(xiàn)象還非常嚴重。尊重人才，首要的問題是杜絕人才的浪費。杜絕人才浪費，就是要合理配置人力資源。激勵作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率水平高低和發(fā)展程度。目前一些企業(yè)對激勵制度的設(shè)計與執(zhí)行缺少相應(yīng)的靈活性，結(jié)果導(dǎo)致員工的積極性得不到相應(yīng)提高，企業(yè)缺乏競爭力。績效評估是人力?Y源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企業(yè)在評估過程中由于系統(tǒng)不完善，運行方法不當而產(chǎn)生問題.??強員工群體觀念，培養(yǎng)團隊精神，持續(xù)的改善職工生活質(zhì)量。

總而言之