非營(yíng)利組織的法人治理與能力建設(shè)b_第1頁(yè)
非營(yíng)利組織的法人治理與能力建設(shè)b_第2頁(yè)
非營(yíng)利組織的法人治理與能力建設(shè)b_第3頁(yè)
非營(yíng)利組織的法人治理與能力建設(shè)b_第4頁(yè)
非營(yíng)利組織的法人治理與能力建設(shè)b_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩19頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

非營(yíng)利組織的法人治理與能力建設(shè)復(fù)旦大學(xué)社會(huì)工作學(xué)系

顧東輝021-65642735556655382001gu@163.com

dhgu@報(bào)告要點(diǎn)引言非營(yíng)利組織的基本內(nèi)涵非營(yíng)利組織的結(jié)構(gòu)功能非營(yíng)利組織的能力建設(shè)機(jī)構(gòu)員工的德和才后記引言黨政主導(dǎo)社會(huì)管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)文化特色利于資源集中使用應(yīng)對(duì)重大急難事件快速高效長(zhǎng)于物質(zhì)層面、問(wèn)題的恢復(fù)發(fā)展……黨政主導(dǎo)社會(huì)管理的不足非物質(zhì)層面的問(wèn)題無(wú)法解決(如,城市融入、心理困惑)工作對(duì)象的過(guò)程提升不足(如,助人自助)……引言非營(yíng)利組織參與社會(huì)管理的原因階段:人類社會(huì)的發(fā)展規(guī)律(歷史階段、角色分工)邏輯:政府不應(yīng)該也不可能萬(wàn)能(結(jié)果導(dǎo)向、重大急難事務(wù));政府既然希望個(gè)人、家庭、各方承擔(dān)福利責(zé)任,就應(yīng)該要求社會(huì)組織承擔(dān)社會(huì)管理的責(zé)任原因:某些問(wèn)題正是源于政府,老問(wèn)題需要新思路價(jià)值:“由下而上”服務(wù)較“由上而下”管理更“以人為本”,互助是人類本性和社會(huì)需要一、非營(yíng)利組織的基本內(nèi)涵1.非營(yíng)利其成立完全出于非營(yíng)利目的其經(jīng)營(yíng)主要為達(dá)到規(guī)定的非營(yíng)利目的,不給控制該組織或能對(duì)該組織施加實(shí)質(zhì)影響者提供任何不適當(dāng)利益,不參與競(jìng)選即不支持或反對(duì)任何公共職位候選人,不得參與實(shí)質(zhì)性游說(shuō)活動(dòng)即不對(duì)立法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的支持或反對(duì)一、非營(yíng)利組織的基本內(nèi)涵2.非營(yíng)利組織概念:為法理上承認(rèn)的慈善或公益用途而設(shè)立,并救濟(jì)弱勢(shì)群體和進(jìn)行公益行為的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)目標(biāo):促進(jìn)公正倫理:人道主義客體:?jiǎn)栴}或需求主體:民間團(tuán)體或個(gè)人;正式建立,具有合法身份;自我控制,擁有能決定自身組成結(jié)構(gòu)和自行決策的管理委員會(huì),具有不受外在因素控制的內(nèi)部管理程序?qū)崉?wù):貨幣、實(shí)物、服務(wù)等一、非營(yíng)利組織的基本內(nèi)涵4.非營(yíng)利組織的類型對(duì)象:幫助兒童、老人、殘疾人等運(yùn)作:官僚運(yùn)作模式和董事會(huì)運(yùn)作模式等資源:依托自有資源、依托外來(lái)資源、兼有自有和外來(lái)資源等參與:專職人員為主和志愿人員為主等功能:濟(jì)貧、助學(xué)、幫殘、發(fā)展等二、非營(yíng)利組織的結(jié)構(gòu)功能1.非營(yíng)利組織的法人治理理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總干事負(fù)責(zé)制理事會(huì)及其職責(zé)總干事及其職責(zé)三、非營(yíng)利組織的能力建設(shè)1.機(jī)構(gòu)創(chuàng)建民眾自發(fā)成立政府提供導(dǎo)向,培育重點(diǎn)機(jī)構(gòu)三、非營(yíng)利組織的能力建設(shè)3B.項(xiàng)目技術(shù):需求評(píng)估使命目標(biāo)(SMART)-specific,measurable,achievable,relevant,timebound問(wèn)題分析三、非營(yíng)利組織的能力建設(shè)3B.項(xiàng)目技術(shù):方案制訂策劃:成員參與;OGSM;SWOT;5W2H人事:招募人員、職業(yè)訓(xùn)練、崗位輪換財(cái)務(wù):預(yù)算與募款,經(jīng)費(fèi)分配,責(zé)信,關(guān)注效果和效率營(yíng)銷:三、非營(yíng)利組織的能力建設(shè)3B.項(xiàng)目技術(shù):

計(jì)劃執(zhí)行組織:建立組織,聯(lián)絡(luò)組織,共享信息/經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo):具有知識(shí)、技能和藝術(shù),持民主方式,鼓勵(lì)和激發(fā)能力,有限決策,督導(dǎo)協(xié)調(diào):吸收服務(wù)對(duì)象進(jìn)入任務(wù)小組,由上而下、由下而上、平行互動(dòng),聆聽、交流反饋,平行交流和垂直交流公關(guān):通告方案以外生內(nèi)動(dòng),發(fā)掘資源細(xì)節(jié):信息、目標(biāo)、時(shí)間、壓力、品質(zhì)三、非營(yíng)利組織的能力建設(shè)3B.項(xiàng)目技術(shù):總結(jié)評(píng)估結(jié)果評(píng)估(員工績(jī)效、方案績(jī)效、機(jī)構(gòu)績(jī)效)過(guò)程評(píng)估三、非營(yíng)利組織的能力建設(shè)4.激勵(lì)制度A.職業(yè)化建設(shè)崗位設(shè)置、從業(yè)資格、人員招募、崗位職責(zé)、工資福利、考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲B.潛能激發(fā)了解員工動(dòng)機(jī):認(rèn)同組織使命、增加授權(quán)、提供更多發(fā)揮空間、改變待遇和福利、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制訂訓(xùn)練政策:新進(jìn)人員訓(xùn)練、內(nèi)部訓(xùn)練課程生涯發(fā)展計(jì)劃:量才錄用、人盡其才C.薪酬激勵(lì)橫向呼應(yīng):內(nèi)部比較:年資、學(xué)歷、能力、資質(zhì)、績(jī)效;技術(shù)系列、管理系列縱向變化:三、非營(yíng)利組織的能力建設(shè)5.各方互動(dòng)與資源開發(fā)自助與求助資源:政府購(gòu)買、社會(huì)參與、企業(yè)責(zé)任;服務(wù)收費(fèi)機(jī)構(gòu)與資助者的角色和諧三、非營(yíng)利組織的能力建設(shè)6.倫理建設(shè)恪守服務(wù)倫理進(jìn)行公信力建設(shè):自律、互律、他律、法律四、機(jī)構(gòu)員工的德和才德:領(lǐng)悟社會(huì)服務(wù)的價(jià)值關(guān)于“人”權(quán)利――人無(wú)論貧富,都有天賦的價(jià)值尊嚴(yán)可變――人有能力和動(dòng)機(jī)追求更美好的生活利他――人要對(duì)自己負(fù)責(zé),也要想到他人個(gè)化――人有共同需求,也有獨(dú)特的偏好關(guān)于“社會(huì)”資源――社會(huì)必須提供機(jī)會(huì)、實(shí)物和服務(wù)公平――關(guān)于“工作”接納――相信每個(gè)人都應(yīng)受到關(guān)懷和尊重自決――使人有最大機(jī)會(huì)決定生活方向和方式協(xié)助――推動(dòng)個(gè)人與他人互助四、機(jī)構(gòu)員工的德和才才:基本資質(zhì)基本素養(yǎng):具備從事服務(wù)的個(gè)人素養(yǎng)(形貌、行為、背景)專業(yè)資格:獲得認(rèn)可的學(xué)歷或通過(guò)專門考試、得到專業(yè)認(rèn)可(注冊(cè)/執(zhí)照/授證等)崗位特性:受雇于特定服務(wù)機(jī)構(gòu)或部門、恪守專業(yè)倫理守則、接受公眾和專業(yè)團(tuán)體的監(jiān)管、參與繼續(xù)教育從而獲得持續(xù)的資格認(rèn)可四、機(jī)構(gòu)員工的德和才才:基礎(chǔ)知識(shí)心理學(xué)社會(huì)學(xué)社會(huì)工作學(xué)其他知識(shí)特定主題四、機(jī)構(gòu)員工的德和才才:核心能力專業(yè)能力自我能力具有善心,積極參與,勤奮工作,勇對(duì)困難,擁有膽識(shí),敏銳洞察,敢擔(dān)責(zé)任,危機(jī)應(yīng)變,態(tài)度達(dá)觀,表達(dá)優(yōu)秀,嚴(yán)格自律,人格魅力團(tuán)隊(duì)能力熱愛(ài)他人,知道感恩,善于聆聽,樂(lè)于助人,善于溝通,易交朋友,尊重團(tuán)隊(duì)行政能力對(duì)上支持:主動(dòng)工作,挺身分憂,同心合作,攬事不攬權(quán)對(duì)下關(guān)心:出于公心,率先垂范,寬厚真誠(chéng),攬過(guò)不攬功領(lǐng)導(dǎo)策略:判清形勢(shì),把握大局,改革創(chuàng)新,攻堅(jiān)并克難四、機(jī)構(gòu)員工的德和才才:調(diào)查研究基本原則:客觀、全面、深入對(duì)象特性:全面調(diào)查、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、個(gè)案調(diào)查定性方法:觀察、深度訪談、焦點(diǎn)小組、敘說(shuō)分析定量方法:?jiǎn)柧碚{(diào)查、實(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論