版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
課程成績?cè)u(píng)定平時(shí)成績約占20%:課堂發(fā)言、到課率大作業(yè)約占80%:詳細(xì)闡述至少兩項(xiàng)商業(yè)市場營銷策略,對(duì)其中一項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析(要求:1500字以上、字跡清楚、學(xué)號(hào)姓名、最一次課前交卷)1/15/20231思考題嘗試對(duì)本地零售店進(jìn)行分類并說出分類依據(jù)!能列舉幾種零售業(yè)態(tài)嗎?不同業(yè)態(tài)賣場的購物體驗(yàn)有何不同?什么是電子商務(wù)?什么是便利店?1/15/20232第五章業(yè)態(tài)選擇一、業(yè)態(tài)定義1、Mueller-Hagedorn:業(yè)態(tài)是商業(yè)企業(yè)在銷售市場上展現(xiàn)的形態(tài)。業(yè)態(tài)相同零售企業(yè)采取非常相似的銷售手段,使得不同業(yè)態(tài)商業(yè)企業(yè)間存在明顯不同。2、Lerchenmueller:業(yè)態(tài)反映了商業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)涵,由所選擇履行的商業(yè)職能、所采取市場營銷措施、所投入經(jīng)營要素共同決定。1/15/20233市場營銷策略組合職能組合商業(yè)職能n商業(yè)職能2商業(yè)職能1業(yè)態(tài)要素組合經(jīng)營要素n經(jīng)營要素2經(jīng)營要素1營銷措施n營銷措施2營銷措施11/15/202343、Groeppel:消費(fèi)者依據(jù)某些外在特征(如選址、賣場形態(tài)、服務(wù)體系、賣場規(guī)模、商品擺放和賣場設(shè)計(jì)、廣告等)、一定程度上有意識(shí)按購物體驗(yàn)相似性對(duì)賣場的分類。
4、Purper:業(yè)態(tài)是消費(fèi)者一定程度上有意識(shí)地對(duì)零售賣場歸類。分類依據(jù)是主觀感受到的、在迎合自己購物動(dòng)機(jī)能力上具有的相似性。1/15/20235二、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略劃分業(yè)態(tài)1、業(yè)態(tài)分類遇到的問題新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),現(xiàn)有業(yè)態(tài)不斷變化業(yè)態(tài)間界限模糊業(yè)態(tài)數(shù)量龐大。Schenk(1991)認(rèn)為,零售商業(yè)有100多種業(yè)態(tài),批發(fā)商業(yè)有30多種業(yè)態(tài)1/15/20236派生業(yè)態(tài)如:購物中心基本業(yè)態(tài)(1)如:專業(yè)商場基本業(yè)態(tài)(2)如:超市基本業(yè)態(tài)(3)如:貼現(xiàn)店基本業(yè)態(tài)(n)如:百貨商店組合過程營銷措施組合職能組合經(jīng)營要素組合2、業(yè)態(tài)概述1/15/202371)批發(fā)業(yè)態(tài)
a、基本業(yè)態(tài):1/15/20238b、派生業(yè)態(tài):批發(fā)派生業(yè)態(tài)批發(fā)商業(yè)中心工商業(yè)中心1/15/202392)零售業(yè)態(tài)
a、基本業(yè)態(tài):(1)自選店(12)FactoryOutletCenter(2)非自選店(13)綜合商場(3)ConvenienceStore(14)自選百貨商店(4)專業(yè)店(15)百貨商店(5)專營店(16)大型專業(yè)商場(6)超市(17)廉價(jià)百貨商店(7)貼現(xiàn)店(18)郵購(8)雜貨店(19)流動(dòng)售貨(9)小型綜合商場(20)自動(dòng)售貨機(jī)(10)專業(yè)商場(21)小商亭(11)專業(yè)貼現(xiàn)店(22)其它業(yè)態(tài)1/15/202310b、派生業(yè)態(tài)小型購物中心:多家零售企業(yè)按規(guī)劃在某個(gè)地點(diǎn)集聚經(jīng)營自發(fā)購物中心:零售企業(yè)及相關(guān)服務(wù)企業(yè)自發(fā)地、沒有系統(tǒng)規(guī)劃而自然形成的購物中心規(guī)劃購物中心:按照集聚經(jīng)營原理規(guī)劃設(shè)計(jì)的、有一定經(jīng)營特色的購物中心1/15/202311成長期最大值StoreErosion階段介紹典型的零售商店壽命周期轉(zhuǎn)折點(diǎn)t1成熟期衰退期初創(chuàng)期銷售貢獻(xiàn)毛益t2t3t4壽命最大值0階段I階段III階段II3、業(yè)態(tài)的動(dòng)態(tài)變化1/15/202312競爭對(duì)手供貨企業(yè)業(yè)態(tài)顧客商業(yè)企業(yè)廣義的經(jīng)營環(huán)境1/15/202313三、根據(jù)消費(fèi)者觀點(diǎn)劃分業(yè)態(tài)1、傳統(tǒng)分類指標(biāo):品種線長線寬價(jià)格水平服務(wù)水平選址(地段繁華程度)售貨面積和店面裝潢(營造體驗(yàn)購物氛圍)1/15/2023142、非傳統(tǒng)分類指標(biāo):迎合體驗(yàn)購物導(dǎo)向型購物動(dòng)機(jī)的能力迎合服務(wù)導(dǎo)向型購物動(dòng)機(jī)的能力迎合選擇導(dǎo)向型購物動(dòng)機(jī)的能力迎合價(jià)格導(dǎo)向型購物動(dòng)機(jī)的能力1/15/2023153、由消費(fèi)者劃分的非傳統(tǒng)業(yè)態(tài):價(jià)格強(qiáng)勢業(yè)態(tài)體驗(yàn)購物和服務(wù)強(qiáng)勢業(yè)態(tài)選擇和體驗(yàn)購物強(qiáng)勢業(yè)態(tài)應(yīng)急強(qiáng)勢業(yè)態(tài)1/15/202316根據(jù)消費(fèi)者觀點(diǎn)劃分零售業(yè)態(tài)價(jià)格強(qiáng)勢業(yè)態(tài)體驗(yàn)購物和服務(wù)強(qiáng)勢業(yè)態(tài)選擇和體驗(yàn)購物強(qiáng)勢業(yè)態(tài)應(yīng)急強(qiáng)勢業(yè)態(tài)劃分業(yè)態(tài)的指標(biāo)迎合體驗(yàn)購物動(dòng)機(jī)的能力低高高低到很低迎合價(jià)格購物動(dòng)機(jī)的能力高中中低很低迎合服務(wù)購物動(dòng)機(jī)的能力中高
低低迎合選擇購物動(dòng)機(jī)的能力中低中低高低到很低1/15/202317四、業(yè)態(tài)研究發(fā)展趨勢1、業(yè)態(tài)競爭業(yè)態(tài)內(nèi)部競爭:相同業(yè)態(tài)間的競爭。如采取特價(jià)策略與采取持續(xù)低價(jià)策略超市間的競爭業(yè)態(tài)外部競爭:不同業(yè)態(tài)因品種相似而爭奪消費(fèi)者的競爭。如超市與便利店間業(yè)態(tài)內(nèi)外部競爭:一個(gè)地段的激烈競爭主要會(huì)產(chǎn)生替代還
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度全屋衣柜定制環(huán)保材料研究與開發(fā)合同3篇
- 2025年度全新官方版離婚協(xié)議書及婚姻財(cái)產(chǎn)分割執(zhí)行監(jiān)督協(xié)議3篇
- 二零二五年度內(nèi)墻膩?zhàn)邮┕づc智能家居控制系統(tǒng)合同3篇
- 2025年度智能汽車買賣與數(shù)據(jù)共享合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度租賃房屋租賃保證金收取合同2篇
- 2025年度公司企業(yè)間智慧城市建設(shè)項(xiàng)目借款合同2篇
- 2025年度新能源電池研發(fā)與生產(chǎn)合同3篇
- 二零二五年度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)聘用合同3篇
- 二零二五年度紙裝修工程節(jié)能評(píng)估合同3篇
- 2025年度養(yǎng)殖場季節(jié)性用工合同2篇
- 食物損失和浪費(fèi)控制程序
- 特種設(shè)備安全管理電梯模擬考核題庫888題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 債權(quán)法學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 關(guān)于農(nóng)機(jī)安裝合同模板
- 2024解讀《弘揚(yáng)教育家精神》全文
- TCCIAT 0046-2022 混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)裝配式組合殼體系技術(shù)規(guī)程
- GB/Z 44118.1-2024電能質(zhì)量技術(shù)管理第1部分:總則
- 2024年銀行招聘筆試真題題庫
- 小區(qū)物業(yè)續(xù)聘方案
- 法人變更股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(2024版)
- 2024年浙江省嘉興市交通運(yùn)輸局所屬事業(yè)單位招聘人才5人歷年(高頻重點(diǎn)提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論