百事可樂C鏈-制造商_第1頁
百事可樂C鏈-制造商_第2頁
百事可樂C鏈-制造商_第3頁
百事可樂C鏈-制造商_第4頁
百事可樂C鏈-制造商_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

——C鏈制造商分析3100816053黃俊杰3100816052潘藝3100816047張程3100816046孫杰當前庫存12消費者當前庫存1244運輸延時運輸延時44運輸延時運輸延時當前庫存1244運輸延時運輸延時當前庫存1244運輸延時運輸延時無限供應供應商制造商分銷商批發(fā)商零售商游戲初始狀況圖記錄單缺貨數量不多,卻持續(xù)了好幾周傳送單周采購數量能供應數量缺貨累計缺貨周采購數量能供應數量缺貨累計缺貨1440011121200215150012101000310100013101000455001415150055500155500644001655007660017550081515001810100098800195500108800200000采/供同步作為制造商,供應商的原料是無限供應的,因此采購不會缺貨。根據記錄單上整理后的數據可知,第三周初現缺貨現象,從第八周開始連續(xù)7周,對下游的分銷商便開始供應不足,持續(xù)產生缺貨情況。從傳送單顯示,我們向供應商提貨數量跟前一次供貨給分銷商的數量是一樣的,反映在數據上是一個機械式的同步過程。統(tǒng)計后數據C鏈制造商周期客戶采購庫存周期客戶采購庫存18412111212328151121010136100138103475514815058510157536841116851078610176510810150188105988019105510887208010庫存起伏大庫存量從庫存折線圖中可以看出,庫存起伏大,缺貨持續(xù)久,造成這一現象的主要原因還是采供同步導致的庫存彈性差,無法應變多變的市場。前期的庫存量都不小,導致了較高庫存成本的出現,形成這一現象的主要原因是對市場的盲目預測,在運作過程中需求信息以訂單形式進行傳遞,由于沒有很好地實現信息共享,使得需求信息出現很大的失真,從而出現較大的波動。A鏈零售商批發(fā)商分銷商制造商合計存貨成本60.561.563.5152337.5缺貨成本60.561.563.5152337.5總成本62.565.586.5186400.5B鏈

存貨成本3451.542.590218缺貨成本87328042241總成本12183.5122.5132459C鏈

存貨成本2744.57053194.5缺貨成本74232660總成本3448.59379254.5成本分析這是三條鏈的一個橫向對比,可以看出我們C鏈制造商不管是存貨成本還是缺貨成本都是壓得比較低的,包括總成本是三條鏈中的最低水平。尤其是缺貨成本,控制的很好,數據顯示最為明顯。C鏈

零售商批發(fā)商分銷商制造商存貨總數5489140106存貨成本2744.57053缺貨總數742326缺貨成本742326總成本3448.59379訂單完成率95.68%97.50%85.26%83.44%成本分析這是我們C鏈的一個整體情況,訂單完成率都是在百分之八十以上的,但是我們制造商這一塊做的相對最不理想,是四個節(jié)點中的最低水平。采購量折線圖從圖中反映來看,有幾周達到過一個峰值,整體主要維持在5-10上下波動。對比另外兩條鏈對比另外兩條鏈可以發(fā)現,我們C鏈制造商的波動幅度明顯小于他們,我們的峰值是15,而他們的峰值接近40。這也直接導致他們高庫存量的形成,相對的,我們庫存缺貨持續(xù)的形成。制造商方差比較存貨總數=106缺貨總數=21存貨成本=53缺貨成本=21總成本=74方差=17.50

采購訂單制造商A鏈91.52B鏈123.32C鏈17.50C鏈最低最為平穩(wěn)小結

由于我們制造商向供應商取貨完全是按照前一次的采購量來的,幾乎不分析市場信息,導致庫存缺乏彈性,無法應對多變的市場,導致經常發(fā)生缺貨的情況。但是相反也正因為如此,我們的庫存成本壓的很低,雖有缺貨或者積壓,卻都不嚴重,這也很好的在后期數據處理中從方差中體現出來。反映在各鏈的一個通病就是信息共享差,這也是導致牛鞭效應嚴重的一個重要因素。在這次游戲里,我們小組成員深刻了解到信息的重要性,同時也考驗了我們的大局觀與統(tǒng)籌全局的能力,獲益良多。由于庫存存在兩周的運輸延遲,所以采購量不應該波動太大,即使在對市場進行預測的情況下,采購量也只能小幅增加或減少,否則兩周后市場的改變將會導致庫存的大量缺貨或庫存嚴重積壓。整條供應鏈的節(jié)點應該加強信息共享,才能降低缺貨成本。信息共享不僅僅是交換信息,而是整條供應鏈的各個節(jié)點之間進行討論,根據各個節(jié)點的庫存,進行合理的訂貨,這樣才是真正的信息共享。從整條供應鏈的角度看,每個節(jié)點應該追求庫存的穩(wěn)定以及長期庫存成本最低。如果供應鏈的每個節(jié)點只為最求自己的庫存成本最低,將導致整條供應鏈的缺貨現象。體會 總的來說C鏈整體是三組中完成的最好的,作為C鏈的制造商,能為整個團隊貢獻并一起收獲成功是件很有意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論